UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

CURSO: INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

INTEGRANTES: AVELLANEDA CABRERA EDUARDO COTRINA DIAZ HUGO CESAR DIAZ PORTILLA SALLY MAMANI PEREZ DANIEL

TRABAJO: PLAN DE NEGOCIO

FORMATO DEL PLAN DE NEGOCIO PARA EL CONCURSO JAMES McGUIRE 1) Resumen ejecutivo - 2 pginas

Descripcin de la idea de negocio y de la empresa Cul es la idea del negocio y cmo se llamar la empresa a crear? NForma S.A.C: Nace por la idea de los integrantes del grupo de estudiantes del curso de Innovacin y Emprendimiento de Empresarial, de la carrera de Ingeniera Industrial, viendo la necesidad de las personas que tienen problemas en la salud o aquellas personas que quieren llevar una vida muy ordenada y sana en lo alimenticio; es por esta razn que el grupo ha decidido sacar al mercado dichos productos para su respectiva venta.

Mercado objetivo y sus proyecciones

A qu personas esperas llegar con tu idea de negocio? Con estos productos esperamos llegar a los niveles econmicos A,B y C,pero el mercado objetivo en s es para los deportistas que realizan actividad fsica frecuentemente y personas que estn buscando verse mejor fidicamente.

Cules son las caractersticas del grupo de personas al que esperas llegar?

1. Deportistas. 2. Personas subidas de Peso. 3. Personas que estudian.

Es un grupo en crecimiento? Cmo ser ese grupo de personas en los prximos aos? 1. El Grupo de Deportistas si va aumentando ms cada da, ya que esto se debe a que ellos cuidan su salud o en otro caso cuidar la figura que ellos manejan; un claro ejemplo es el de los Modelos ya que como ellos trabajan con su figura tiene que llevar una vida muy sana nutricionalmente; y dichos productos que estamos produciendo justamente se enfocan a cuidar eso. 2. Y las personas subidas de peso cada da hay ms casos de Obesidad que se presentan en nuestra Sociedad, y sera perfecto que el producto que ofrecemos los ayude a tener una buena salud nuevamente.

Ventajas competitivas En qu se diferencia el producto o servicio que ofrecer tu empresa de los dems productos similares?

Se diferencia en que son productos naturales los cuales tienen los mismos beneficios que tienen los dems productos y adems tienen productos 100% peruanos de exportacin.

Por qu es mejor que el resto y por qu llamara la atencin del pblico?

Llamara la atencin del pblico ya que son productos que uno ve en su mercado, sin saber los beneficios que tienen estos productos y unidos son mejores nutricionalmente.

Sostenibilidad

Tu idea de negocio podr sostenerse en el tiempo? Si, ya que el grupo realizara un buen estudio mercado basndose en la demanda que los clientes pueden tener hacia los productos que como empresa produciremos; tambin como empresa cada ao iremos innovando en mejorar dichos productos o crear unos nuevos.

Equipo de trabajo Quines sern los encargados de poner en marcha la idea de negocio? Los integrantes de Grupo. 1. 2. 3. 4. Avellaneda Cabrera Eduardo Cotrina Daz Hugo Cesar Daz Portilla Sally Mamani Prez Daniel CONTEXTO DE PAS

Propuesta de negocio Qu ofreceras a un potencial inversionista que quisiera brindar un aporte para llevar a cabo tu idea de negocio? Le ofreceramos principalmente un buen producto que podra ser reconocido mundialmente de acuerdo con la acogida de los consumidores, les ofreceramos a un inversionista el poder de invertir en un producto nuevo y novedoso y sin olvidarnos principalmente que es natural con productos peruanos.

2) Sector econmico, la empresa y sus productos y servicios

El producto o servicio describe ampliamente las caractersticas del producto o servicio que se ofrecer. 1.- Suplemento alimenticio ENERGY(Aguaymanto-Ginseng-Guaran) El suplemento alimenticio ENERGY est realizado a base de Componentes Aguaymanto Beneficios Es un alimento energtico natural, ideal para nios, deportistas y estudiantes, por su alto contenido de vitaminas A, C y algunas vitaminas del complejo B (tiamina, niacina y vitamina B12), as como de hierro, fsforo y carbohidratos. Acta como un potente antioxidante previniendo el envejecimiento celular y la aparicin de cncer, favorece la cicatrizacin de las heridas y combate algunas alergias como el asma. Es un tnico reconstituyente fantstico a nivel muscular, nervioso, celular e intelectual; est indicado en momentos de agotamiento fsico, falta de energa vital, operaciones o casos de convalecencia por enfermedad; estrs o enfermedades psicosomticas; ansiedad, depresin, agotamiento psquico o insomnio; anemia y es muy til para los estudiantes en tiempos de exmenes.

Ginseng

Fortalece y tonifica el sistema circulatorio, cardiovascular y pulmonar. Fantstico Tnico reconstituyente a nivel muscular. Combate el cansancio fsico y mental. Refuerza actividad cerebral, aumentando la capacidad de concentracin, la memoria y la libido. Combate de manera eficaz el stress y el insomnio Es un estimulante natural y un excelente remedio contra la fatiga fsica y mental. Las propiedades de las semillas de la guaran activan nuestro sistema nervioso y hace que el cuerpo

Guaran

segregue ms adrenalina. Es un tnico cerebral, ideal para estudiantes en periodos previos a los exmenes. Por su accin tonificante fsica y mental, adems de combatir astenias puede ser de ayuda en cuadros depresivos leves que cursen sin ansiedad.

Caractersticas: El producto FORTI+ est dirigido a personas que se encuentran en constante actividad fsica, mental y necesitan un estimulante para recuperar lo perdido en cada actividad. FORTI + no es un suplemento que reemplace algn alimento, sino solo refuerza el consumo los requerimientos diarios de nuestro organismos, mas cuando se encuentra en constante actividad fsica.

2.- Batido en Polvo FORTI+ (Maca-Miel-Algarrobina-Quinoa- Levadura de cerveza) Nuestro batido en polvo ofrecido al mercado FORTI+ est realizado a base de: Componentes Maca

Beneficios Vitaminas: B1, B2, B3, B6, C, E. Minerales y oligoelementos: hierro, calcio, zinc, manganeso, magnesio, potasio, fsforo, cobre. Aumenta la capacidad de aprendizaje y la memoria. Reduce los efectos del stress y la fatiga, mejorando la resistencia fsica. Nutritiva y vigorizante. Anti anmica. Refuerza huesos y musculatura. La maca es un alimento superior, saludable, energtico, reconstituyente, vigorizante y estimulante natural, apto para

ser consumido por nios, jvenes, adultos y ancianos. Es un eficaz antioxidante, estimula el sistema inmune. Regula el colesterol. Estimula la glndula tiroides (mejora el hipotiroidismo). Incrementa la actividad del pncreas (ayuda en la diabetes). La maca previene el envejecimiento. Rejuvenece la piel y el cabello.

Miel

Algarrobina

Son conocidos los poderes curativos de la miel como antisptico, fortificante, calmante, laxante, diurtico y bactericida, entre otras aplicaciones teraputicas. Su consumo es muy recomendable para deportistas, ya que sus nutrientes son rpidamente aprovechados por el organismo. Numerosos beneficios para el organismo como proveer de energa necesaria al cuerpo para realizar largas jornadas de trabajo, ayudar a prevenir la anemia,vigorizar elcorazny mantener los msculoscompletamente saludables. Fuente natural de calcio, fortalece loshuesos.- Contribuye a reforzar adecuadamente el sistemanervioso.Mejora la actividad cerebral.- Ayuda efectiva en la etapa de la menopausia.Ayuda a prevenir la ansiedad, el nerviosismo y ladepresin.- De reconocidaeficaciaen casos de cada del cabello Tiene un alto contenido de protenas, y contiene los aminocidos que necesita el cuerpo humano, por lo que puede reemplazar en algunos casos a la leche materna. Es una excelente fuente de fsforo, calcio, hierro, almidn, azcar, fibra, minerales y vitamina Complemento alimenticio rico en vitaminas, especialmente del grupo B.

Quinoa

Levadura de cerveza

Entre ellas encontramos la vitamina B1 (tiamina), vitamina B2 (riboflavina), vitamina B3 (niacina), vitamina B5 (cido pantotnico), vitamina B6 (piridoxina), vitamina B8 (bitoina), vitamina B9 (cido flico) y vitamina B12 (cianocobalamina). Caractersticas: El batido en polvo FORTI + esta enriquecido en vitaminas y minerales, con beneficios para el organismo como proveer energa necesaria al cuerpo para realizar actividades largas de trabajo, ayudando a prevenir anemias, estimular el sistema inmune, nervioso, aumentar la capacidad de aprendizaje y memoria. Este producto est dirigido a personas en actividad, estudiantes, adultos.

3.- Solucin en Gotas a base de (Hercampur) NO-FAT Componente Hercampur Beneficio Facilita la secrecin y excrecin de la bilis. Hepatoprotector (tonifica, regula, refuerza, desintoxica y protege el hgado, tambin regula las enzimas) Diurtico (tonifica, regula, refuerza, desintoxica y protege los riones, ayuda a reducir el cido rico) Reduce el colesterol.

Caractersticas: La solucin Diettica NO FAT de Hercampur, es un producto que est dirigido a personas que se encuentren con deficiencias en el sistema urinario, personas con niveles elevados de colesterol.

Anlisis FODA Menciona las Fortalezas y Debilidades de tu idea de negocio. Menciona las Oportunidades y Amenazas que presenta el entorno en el que se desarrollar tu empresa.

 Fortaleza: Fcil adquisicin de materia prima. Maquinaria de costo bajo. Poco personal. Propiedades del producto. Inversin mnima.

Debilidades: Principiantes en el mercado. Poco conocimiento de las propiedades de las plantas medicinales en el mercado. Competencia.

Oportunidades: Empresa joven con ideas innovadoras para el mercado. Productos elaborados con materia prima de la ciudad. Precio competitivo respecto a productos alternativos.

Amenazas: Existencia de productos similares en el mercado. Competencia. Poca aceptacin del consumidor.

3. INVESTIGACION DE MERCADO Y ANALISIS. 3.1.-Los clientes

Hacia quines se dirige el producto o servicio que tu empresa pretende comercializar? o Nuestros productos naturales NFORMA se enfocan a personas deportistas que realicen trabajos de fuerza y resistencia, pero tambin se dirige a personas que tienen un estilo de vida muy activo en cuanto a concentracin, estos productos ayudan a mejorar la concentracin con las vitaminas y energizantes naturales que poseen. Los clientes potenciales son los que no le realizan compras a la empresa en la actualidad pero pueden comprar el producto en un futuro, segn esto nuestra empresa se dedica a clientes que tienen una necesidad de sentirse bien fsicamente y los cuales que necesitan un complemento para su rutina diaria en Per.

Mayormente este tipo de mercado busca ayuda a base de qumicos procesados para potencializar su desarrollo, nosotros en nuestra empresa NFORMA nos encargamos de que nuestros productos sean 100% naturales y 100% ecolgicos, los cuales son beneficiosos para el organismo ya que no cuenta con qumicos que pueden daar a la salud. En esta investigacin nosotros pensamos iniciar nuestra empresa con ayuda de publicidad en radio, televisin, mostrando los resultados que dan y especificando que son productos naturales, lo cual es una ventaja de nosotros ante los dems productos de otras empresas. Pensamos iniciar con una campaa regalando muestras para que la gente pruebe el producto, abordando gimnasios y universidades dndoles las muestras para que vean que el producto si funciona, as pensamos entrar en el mercado. Pensamos hacer que nuestra empresa NFORMA crezca vendiendo un producto que es natural y que da buenos resultados, ganando una fidelidad del consumidor y con un largo plazo poder llegar a exportar el producto a diferentes ciudades dndoles a demostrar los beneficios del producto. La competencia es fuerte en este rango de productos dedicados al esfuerzo fsico y mental, competiremos con varias empresas las cuales tienen un gran apogeo en este rubro pero lo que nos hace sobresalir es principalmente que el producto es natural y no contiene qumicos, en cambio posee las mismas cualidades de que las que poseen los qumicos, esto nos da una ventaja ante las dems empresas.

3.2.-El mercado: tamao y tendencias Aproximadamente cuntas personas conforman el grupo de clientes potenciales? Es un grupo que crece en nmero con el tiempo? Cules son los hbitos de consumo de dicho grupo? Cmo crees que sean las preferencias de dicho grupo en el futuro? El nmero de personas que conforman nuestro grupo de clientes potenciales es (segn encuentas ?) S, es un grupo que crece con el tiempo, pues las actividades fsicas nunca pasa de moda y los estilos de vida activos sern cada vez ms adaptados pues la salud est de por medio y para eso tenemos una estrategia de marketing que reforzara nuestras vendas cuando sea efectuado. Habidos de alimentacin balanceada seguida de un buen producto natural que refuerce su salud. Su preferencia ser ms exigente pues como nosotros existe tambin nuestras futuras competencias y las actuales, pero la fidelidad con la que esperamos que el pblico nos responda es tambin basada en las fortalezas y un buen producto. 3.3.-Estrategia de ingreso al mercado y crecimiento

Cmo piensas iniciar las operaciones de la empresa? En dnde empezars a vender tu producto o servicio? Cmo piensas hacer que la empresa crezca? Cmo podras sustentar que tu empresa crecer?

Las operaciones en la empresa NFORMA se iniciaran primero como una empresa de produccin minorista para sacar un bajo stock hasta que empiece la aceptacin y la fidelidad de nuestros productos. Nuestra empresa NFORMA con nuestra lnea de productos (Suplemento alimenticio ENERGY, Batido en Polvo FORTI+, Solucin en Gotas a base de NO-FAT); se empezaran a vender en los gimnasios, centros de nutricin y posteriormente nuestro visin son los supermercados. Con un buen marketing dirigido a captar y fidelizar a nuestros clientes, innovacin en nuestros productos, presentaciones atractivas para diferentes edades de los clientes, responsabilidad social y sostenible. Nuestra empresa se podr sostener en el tiempo buscando un crecimiento estable, gracias al rubro en el cual nos estamos encaminando podemos esperar el sustento en el tiempo de nuestra empresa, pues no es realizado para ser consumido en una sola temporada, si no es un producto que beneficia la salud y por ende nuestra meta es que se vuelva esencial para esta.

3.4.-La competencia y sus ventajas

Contra quienes habr de competir tu empresa? Cules son sus caractersticas? Cules son las ventajas de tus competidores? Existe algn producto o servicio que sea capaz de sustituir al que t ofreces? NFORMA tendr que competir con la empresas establecidas en el mercado de la medicina natural como son Herbalife, Omnifile, Santa Natura. La Caractersticas de nuestros competidores es su posicionamiento tanto como nacional como internacional Las ventajas de los competidores es que ya son conocidos, por ende las recomendaciones entre personas que consumen el producto son ms frecuentes, posicionamiento en el mercado y existe fidelidad de parte de sus clientes, buen plan de marketing dirigido a un pblico objetivo como lo hacen con el futbol auspiciando a un equipo muy reconocido en la liga europea. Las empresas antes mencionadas como nuestra competencia directa desarrollan un suplementos y batidos pero con sabores artificiales y Nuestra empresa NFORMA realiza sus productos a partir de materia prima de nuestro departamento y con sabores naturales, es por eso que no consideramos que nos puedan sustituir, pues el proceso de fabricacin y el pblico objetivo es diferente, ellos estn ligados en su mayora al bienestar fsico pero en forma esttica y NFORMA tiene una visin hacia el cuidado de la salud en primer lugar y un mejoramiento esttico que son los resultados de nuestros productos.

3.5.-Estimacin de la participacin en el mercado de las ventas

Cuntos productos estimas vender en el primer ao o cuntas prestaciones de servicios estimas realizar? A cunto ascenderan tus ventas en los tres primeros aos? Cunto representan tus ventas en comparacin con la competencia? Sabes cunta participacin tiene cada competidor?

Para empezar pensamos vender unas 10000 unidades de cada producto como pequea empresa, lo cual nos generara unas ganancias de hasta 2 veces nuestra inversin. Para empezar la empresa no estima tener un venta significable para la competencia al principio, pero despus que entre fuertemente al mercando ser una empresa muy competente en cuanto a la produccin por los resultados que este ofrece. Pensamos medir los resultados de nuestras acciones de acuerdo a nuestro nivel de produccin dndonos a conocer si nuestras acciones van subiendo o van bajando eso es lo que vamos a medir principalmente.

3.6.- Evaluacin del mercado durante la implementacin Cmo piensas medir los resultados de tus acciones? El resultado de nuestras acciones sern medidos cuantitativamente como cualitativamente mediante anlisis estadstico de resultados.

4) Plan de marketing 4.1-Estrategia general de marketing Cmo piensas lograr tus objetivos de ventas en el corto y mediano plazo? Logro de Objetivos de ventas a Corto plazo Mediano plazo Realizando el estudio de Promocionar nuestro producto mercado para verificar quienes con deportistas del medio que se son nuestros clientes muestres como imagen nuestra. potenciales para entrar con ms Seguimiento nutricional a fuerza y decisin con nuestra nuestros clientes para verificar lnea de productos. los resultados de avance en Planificar y realizar nuestro cada uno de ellos. proyecto de marketing de acuerdo al pblico objetivo.

4.2.-Poltica de precios A qu precio venders tu producto o servicio? Cmo llegaste a ese precio? Qu variaciones sufrir en el futuro?

4.3.-Tcticas de ventas Qu acciones concretas piensas realizar para incrementar tus ventas en el corto y mediano plazo? Acciones concretas para incrementar ventas Corto Plazo Mediano Plazo Empezar haciendo una buena - Servicio de call- center. publicidad. - Servicio delivery. Venta en tiendas que acepten el - Auspicios de eventos relacionados producto. con los productos. Precios bajos. - Publicidad en televisin e internet. Facilidades en oferta. - Innovar nuevos productos y Buscar al cliente. potencializarlos.

4.4.-Poltica de servicios y garanta Qu servicios complementarios ofrecers a tus clientes luego de haber realizado una venta? Cul ser tu poltica de garantas? Servicios Complementarios. Asesora Nutricional al comprar el producto. Seguimiento de la evolucin con los productos, para verificar resultados. Atencin de consultas gratuitas para clientes en nutricin. Nuestra poltica de garanta seria brindar productos que satisfacen las necesidades del consumidor brindndoles un producto de calidad y natural.

Poltica de Garanta

4.5.-Publicidad y promocin Cmo piensas dar a conocer tu producto o servicio al grupo de personas al que deseas llegar? Cmo promovers las ventas? Qu medios emplears para realizarlo? Cmo piensan desarrollar su imagen/marcas?

Publicidad y promocin Como pensamos llegar con nuestro - Llegaremos al pblico mediante producto a nuestro pblico objetivo publicidad y regalando muestras para que el consumidor sepa que

nuestro producto es bueno. Como promoveremos nuestras ventas Distribuiremos en tiendas, gimnasios, y en nuestra fbrica para empezar como una pequea empresa. Radio, televisin, internet, anuncios grficos, etc. Nuestra marca de empresa se llama N FORMA, y el nombre de los productos son FORTI+, ENERGY, NO-FAT. IMAGEN DE EMPRESA

Que medios emplearemos

Imagen y marca

4.6.-Distribucin Cmo piensas hacer que tus productos o servicios se encuentren disponibles para el pblico al que deseas llegar? Abasteciendo a los centros de distribucin que en este caso optamos por primera opcin con el gimnasio previo convenio con sus clientes fidelizados. Con el tiempo realizar almacenes en puntos estratgicos para mejor distribucin y abastecimiento de locales en donde se vende el producto.7

5) Diseo y planes de desarrollo 5.1.- Estado actual de desarrollo y tareas pendientes En qu estado se encuentra la idea de negocio? Qu actividades se han realizado para llevar a cabo la idea de negocio? Qu falta realizar? Desarrollo y tareas pendientes Estado de la idea de negocio - El estado de nuestra idea de negocio est avanzando favorablemente. Actividades para llevar a cabo la idea de negocio Reunin de grupo de estudios para que da a da complementos esta idea. La preparacin de los productos y la creacin del envase.

Qu falta realizar

5.2.-Dificultades y riesgos Qu problemas potenciales encuentras en llevar a cabo tu idea de negocio? Qu podra fallar? Cmo podras evitarlo? Dificultades y Riesgos - El producto no sea aceptado por el consumidor. - No contar con los recursos adecuados para el proceso de elaboracin de nuestros productos. La preparacin de los productos. Las decisiones gerenciales. La funcionalidad del producto. Un buen anlisis de mercado. Tener siempre distribuidores de materia prima. Elaborar los productos con unos estndares de calidad. Asegurarnos que nuestro producto brinde lo que ofrecemos.

Problemas potenciales

Qu podra fallar

Cmo podramos evitarlo

5.3.-Mejoramiento del producto y nuevos productos Cmo piensas mejorar tu producto o servicio? Piensas lanzar productos o servicios adicionales en el futuro? Mejoramiento del producto y nuevos productos Como Mejoraremos nuestro productos Lo mejoraremos incluyendo nuevos productos naturales que tengan las mismas propiedades y as brindar un producto mejorado de calidad. Pensamos lanzar productos adicionales En un futuro pensamos lanzar nuevos productos naturales haciendo primero estudios de frutas, plantas, etc y asi ver sus propiedades y complementarlas con otros para formar un producto nuevo.

5.4.-Costos Cunto cuesta poner en marcha tu idea de negocio? Cul es el costo de las actividades que ello implica?

5.5.-Asuntos de propiedad intelectual Cmo has pensado proteger tu idea de negocio de posibles copias o imitaciones? Patentndola primeramente con INDECOPI cmo invencin, asi al tener la patente protegeramos nuestra empresa de imitaciones o copias. 6) Plan de operaciones y produccin 6.1.-Ciclo de operaciones Cules son todas las operaciones que implica fabricar tu producto o realizar el servicio que pretendes comercializar? Detalla todo el proceso desde el principio hasta que llega el cliente. Descripcin de Proceso Productivo de Energy: Recepcin de materia Prima. En esta operacin procedemos a recibir los insumos de nuestros proveedores, como lo son el Aguaymanto, Ginseng y Guaran; para luego proceder a hacer la respectiva inspeccin que dichos insumos no hayan sido maltratados en la trayectoria a nuestra planta procesadora. Deshidratacin de los frutos. En este proceso tenemos que deshidratar los frutos para que mantengan sus propiedades nutricionales como los tenan inicialmente. Rehidratacin de los frutos. Algunos alimentos deshidratados enteros, en trozos o pulverizados, deben ser rehidratados para su consumo o uso posterior en diferentes procesos. Es por ello que nosotros elegimos volver a rehidratar dichos frutos para poder restaurar las propiedades del alimento fresco. Licuado. En este proceso tenemos que poner los frutos ya rehidratados al vaso de la licuadora, para posteriormente proceder a dicho licuado. Colado Procedemos a colar dicho jugo para que as queden los desechos. Envasado. El envasado que utilizaremos para nuestro producto ser el EMBOTELLADO, que ser de material plstico con una cantidad de 250 ml.

Diagrama de procesos

MP RECEPCION INSPECCION DE MP

DESHIDRATACIN

REHIDRATACIN

LICUADO

COLADO

ENVASADO

PT

Descripcin de Proceso Productivo de Forti +: Recepcin de materia Prima. En esta operacin procedemos a recibir los insumos de nuestros proveedores, como lo son la Maca, Miel, Algarrobina, Quinoa y Levadura de Cerveza; para luego proceder a hacer la respectiva inspeccin que dichos insumos no hayan sido maltratados en la trayectoria a nuestra planta procesadora. En este caso procederemos a una inspeccin de peso de dichos productos para garantizar que el proveedor no est haciendo algn robo de peso de dichos insumos.

Pesado y dividido en porciones Procederemos a pesar en porciones de 100 g, esto es para saber exactamente cunto estaremos procesando de cada insumo para dicho batido que ser en polvo. Mezclado. En esta operacin procederemos a la mezcla de los insumos con dichas cantidades que ya pusimos en el mezclado, dndole la inspeccin respectiva de que dicho batido sea de agradable para los consumidores. Envasado.

MP RECEPCION INSPECCION DE MP

PESADO - DIVIDO Desechos

MEZCLADO

ENVASADO

PT

Descripcin de Proceso Productivo de N-Fat: Recepcin Inspeccin de Materia prima. En esta operacin procedemos a recibir los insumos de nuestros proveedores, que en este caso es el hercampur en planta; para luego proceder a hacer la respectiva inspeccin que dichos insumos no hayan sido maltratados en la trayectoria a nuestra planta procesadora. Deshidratacin

En esta operacin se tiene que dejar secar a las plantas de Hercampur durante 3 dias. Purificacin de agua. Mediante el proceso de destilacin purificamos el agua que va a ser usada en la solucin. Adicin y reposo. Luego de destilar el agua, se adiciona la planta ya deshidratada de Hercampur y dejamos reposar en infusin por 10 horas. Colado- Separacin Operacin en la cual se cuela y se separa lo que ya no se va a usar. Envasado. Operacin en la cual se envasa la solucin en envases de 35 ml. Etiquetado Operacin en la cual se adhiere las etiquetas, indicaciones y vencimientos.

MP RECEPCION INSPECCION DE MP

DESHIDRATACIN

PURIFICACIN DE AGUA

ADICIN Y REPOSO

COLADO - SEPARACIN

ENVASADO

ETIQUETADO

PT

6.2.-Localizacin geogrfica Dnde piensas ubicar tu centro de operaciones? Cmo lo elegiste y por qu? 6.3.-Instalaciones y mejoras En qu espacio fsico realizars tus operaciones y con qu facilidades contars? El espacio fsico en el que realizaremos las actividades de promocin y venta son los gimnasios (previo contrato) y las casas naturistas hasta poder tener los recursos para inagurar nuestra propia tienda NFORMA. Cmo piensas mejorar tus instalaciones a medida que tu empresa crezca? La meta principal con respecto a las instalaciones es poder inaugurar un local propio en donde se puedan encontrar los productos, seguidos de un servicio nutricional para cada cliente y las formas adecuadas de su uso. 6.4.-Estrategia y planes Cmo piensas cumplir todo el proceso descrito en el ciclo de operaciones? En quines te apoyars para adquirir recursos y para distribuir tu producto o efectuar tu servicio? Cmo piensas cumplir todo el proceso descrito en el ciclo de operaciones? En quines te apoyars para adquirir recursos y para distribuir tu producto o efectuar tu servicio? N-FAT PRODUCTO Nuestro producto se caracteriza por tener una ventaja competitiva que es la de tener a nuestro proveedor cerca y a la adquisicin a un costo razonable para la ganancia. N-Fat tiene como competidores a la empresa Santa Natura por ser una de las de mayor distribucin en la regin En la organizacin nos ubicaremos en locales temporales teniendo el permiso de Gimnasios para proporcionar el producto al cliente directamente.Todos tomaremos las decisiones de como es el transportes y la distribucin al cliente. Para la adquisicin de materia prima contactaremos con pequeos comerciantes. Como ayuda aplicaremos un programa llamado PRO MODEL para la simulacin del proceso productivo.

El diseo de producto No-Fat tendra una presentacin delgada para portarlo fcilmente de medidas: 7 cm de largo y dimetro de 3 cm con un etiqueta y logotipo llamativo, donde se mostraran los componentes y otras caractersticas. PROCESO En el proceso de produccin de No Fat podemos observar la recepcin, el secado, el molido, destilacin y el empaquetado hacia el almacn, Siendo el proceso de mayor importancia la Destilacin donde debemos actuar con cautela para obtener la esencia con los componentes necesarios del la cualidad y calidad de nuestro producto. La gestin administrativa ser muy importante tanto como el contacto con los proveedores y contacto con los Gimnasios donde ofertemos. La tecnologa aplicada depender de una simulacin produccin se piensa que la maquina con mayor tecnologa debe ser la destiladora ya que es esta la que da calidad a No - Fat

6.5.-Aspectos regulatorios y legales Existen normas legales que regulen tus actividades? De ser as, qu hars para cumplirlas a cabalidad? Debemos sacar una licencia de funcionamiento dee la pequea empresa para empezar y asi tener una empresa formal que cumpla los estndares sugeridos por SUNAT. Respetar el Decreto que modifica el reglamento del TUO de la ley de Promocin de la Competitividad, Formalizacin y Desarrollo de la MYPE y del acceso al Empleo Decente. 7) Plan gerencial 7.1.-Organizacin

Qu personas componen la empresa que har realidad tu idea de negocio? AVELLANEDA CABRERA EDUARDO COTRINA DIAZ HUGO CESAR DIAZ PORTILLA SALLY MAMANI PEREZ DANIEL

Cmo se encontrar organizada la empresa? Planilla de la empresa Gerente Administrativo y Financiero Supervisor

Tcnico en maquinaria Jefe de planta Vendedores Mano de obra.

Cul es su organigrama?

SOCIOS

GERENTE ADM. Y FIN.

SUPERVISOR

TECNICO EN MAQUINARIA

JEFE DE PLANTA

MANO DE OBRA

VENDEDORES

7.2.-Personal clave para la administracin Qu personas son necesarias para dirigir la empresa? Gerente Administrativo y Financiero Supervisor. Obreros

Qu condiciones deben reunir? Gerente Administrativo y Financiero Planificar, organizar, dirigir y controlar las diversas actividades de la empresa. Mantener al da los resultados a travs de indicadores de desempeo.

Analizar los reportes econmicos de la empresa. Mantener informados a los socios de la empresa. Asesorarse jurdica y administrativamente en beneficio de la empresa. Propiciar programas o acciones motivadoras al personal. Elaborar perfiles, funciones o tares y adems amonestaciones. Evaluar el desempeo del personal. Propiciar la capacitacin del personal y el trabajo en equipo. Negociacin con proveedores de materia prima, insumos y servicios. Coordinar directamente con el Gerente Administrativo, supervisor y dems personas que brinden servicios a la empresa (servicios por terceros). Archivar y llevar control ordenado de las cuentas, ventas y dems documentos. Utilizar recursos informativos para agilizar el trabajo diario. Coordinar los aspectos menores de la empresa como limpieza, seguridad y aspectos relacionados al manejo de recursos humanos.

Supervisor Dirigir y corregir todo el trabajo en planta. Coordinar con el Jefe de planta. Mantener al da los reportes de reproduccin. Solucionar los problemas generados en planta en coordinacin con la administracin. Evaluar el trabajo del personal de planta. Obtener productos con las especificaciones de calidad correspondientes. Manejar el almacn de productos terminados. Efectuar sugerencias o proponer cambios que hagan ms eficiente el trabajo. Tener disponibilidad al tiempo completo.

Tcnico en maquinaria Coordinar con el Supervisor. Mantener al da el programa de mantenimiento del equipo. Mantener en plena operatividad el equipo de planta. Mantener en orden el taller y los reportes de funcionamientos de los equipos. Efectuar las sugerencias o cambios que mejoren el proceso. Efectuar las reparaciones correspondientes de los equipos averiados. Capacitar al personal de planta a fin de que apoyen en el trabajo.

Jefe de planta Dirigir todo el trabajo de planta. Coordinar con el Supervisor. Mantener al da los reportes de produccin. Plantear soluciones prcticas o tomar la iniciativa segn sea el caso. Evaluar el trabajo del personal de produccin.

Obtener productos con las especificaciones de calidad correspondiente. Capacitar al personal de produccin. Efectuar sugerencias o proponer cambios que hagan ms eficientes el trabajo de produccin.

Personal obrero Se distribuyen en planta El personal de planta sern los encargados de hacer la limpieza en planta, para ello se har cronograma. Colocar los residuos en bolsas plsticas disponindolas adecuadamente. Hacer la limpieza del almacn en presencia de Administrador Seleccionar la fruta Efectuar las diversas labores agrcolas Efectuar las diversas tareas en planta.

Vendedores Captar clientes y mantener crecientes carteras de clientes. Distribuir el producto a cada cliente. Efectuar cobranzas. Evaluar la colocacin de producto en coordinacin con la Administracin.

7.3.-Retribuciones a la gerencia y a los propietarios

Cmo se bonificar al personal que dirija la empresa? Cmo se bonificar a los dueos de la empresa? La bonificacin de las personas que estn a cargo de la direccin de la empresa ser de forma monetaria como un reconocimiento y premiacin a nivel de toda la empresa, por su buen desempeo laboral, conjuntamente con actividades de integracin con todo el personal. Los dueos de la empresa se vern bonificados con vales de descuento nica y exclusivamente para sus allegados y que an no se encuentre familiarizados con nuestros productos y beneficios monetarios.

7.4.-Poltica de inversionistas y accionistas; derechos y restricciones

A qu tienen derecho las personas que inviertan en la empresa?

Las personas que inviertan en la empresa tiene los siguientes derechos: 1.- Participacin activa de decisiones sobre la empresa. 2.- Informacin frecuente y puntual de avances de la empresa. 3.- Actividades internas como extracurriculares de la empresa. 4.- Podr tomar decisiones previo junta con la directiva. 5.- A plantear todo tipo de ideas que ayuden al crecimiento de la empresa.

Cules son los criterios para que una persona participe de la empresa como inversionista? Los criterios para personas que deseen participar en la empresa. 1.- Emprendedoras. 2.- Motivadas a trabajar. 3.- Proactivos. 4.-Que deseen ayudar a mejorar la salud.

7.5.-Poltica de empleo y otros acuerdos relacionados Cmo piensas contratar al personal de tu empresa? Haciendo una convocatoria de Seleccin de Personal.

Qu beneficios piensas ofrecerles? Un sueldo mnimo. Capaciaciones. Seguro. Bonificacin por Navidad, Escolaridad. Comisin por ventas.

7.6.-Equipo profesional de asesora y servicios

Piensas contratar a personal externo para que te apoye en las operaciones de la empresa? S, Centraremos un Abogado. Publicista.

Qu perfil debera tener ese personal? ABOGADO: Que dese e momento que conozca la empresa y el rubro en la que se desempea se sienta identificado con ella y por ende busque los mejores beneficios que necesitemos. Se encargara referente a todo el aspecto legal, permisos para la licencia de funcionamiento, patentar los productos en Indecopi.

8) Cronograma del proyecto Presenta un diagrama de Gantt con las actividades que implica poner en marcha tu negocio. 9) Riesgos crticos, problemas y supuestos Cules son los principales riesgos que enfrentars? Que nuestro producto una vez lanzado al mercado no sea aceptado de la manera que nos hemos proyectado. La adquisicin de materia prima con la que pensamos contar sufra algn desastre o imprevisto que pueda afectar nuestra produccin. La adquisicin de maquinaria industrial para el proceso de produccin. Somos una empresa joven sin experiencia real en el mercado.

Qu problemas potenciales avizoras al poner en ejecucin tu idea de negocio? Que nuestro producto no sea aceptado por el consumidor. No contar con los recursos adecuados para el proceso de elaboracin de nuestros productos.

Bajo qu supuestos has establecido tu crecimiento? Que los productos que estamos ofreciendo al mercado son innovadores, por lo cual la aceptacin de los consumidores va ser de forma positiva, y esto har que nuestras ganancias aumenten y as observar que nuestra empresa va creciendo.

Has utilizado algn supuesto para determinar el grupo de personas al que piensas llegar? Nos hemos basado bsicamente en las personas que son Deportistas , subidas de peso y en personas que tienen esfuerzo mental muy elevando como en este caso son estudiantes .

10) Plan financiero

Estado de prdidas y ganancias actual y proyectado Balance general actual y proyectado Flujo de efectivo proyectado

Grfico de alcance de punto de equilibrio Margen bruto y opeativo Utilidades potenciales y durabilidad Costos fijos, variables y semivariables Nmero de meses para alcanzar punto de equilibrio Nmero de meses para alcanzar un flujo de efectivo positivo.

11) Propuesta de negocio

Financiamiento Aparte del premio que ofrece el concurso, cmo piensas obtener el dinero para realizar tu idea de negocio? Mostrando nuestro producto a diversos empresarios que quieran invertir y formar parte de la empresa.

Capitalizacin A cunto asciende el capital a invertir en el negocio? Cmo se lleg a esa cifra?

Uso de los fondos Cmo se emplearn los fondos que se requiere invertir en el negocio? Los fondos que se puedan conseguir, sern empleados en la publicidad y el mejoramiento de la atencin y venda de nuestros productos, capacitaciones para ir innovando y poder tener resultados positivos con el pasar de tiempo.

Retorno para el inversionista Cunto se espera que el inversionista reciba por haber invertido su dinero en el negocio? Cmo se le pagar esta suma? Se espera que cada persona que invirti en el negocio reciba el 15% de lo invertido ms la inversin dada. La suma se le pagar de acuerdo a los ingresos recibidos despus de dos meses de lanzados los productos.