TRABAJO DE EMPRENDIMIENTO

INTEGRANTE:

EDWIN ANDRES RODRIGUEZ GARCIAS

GRADO:

11-1 J.T

PROF:

HECTOR ARROYO RODRIGUEZ

INSTITUCION EDUCATIVA NACIONAL AGUSTIN CODAZZI

2013

1). QUE DEBEMOS HACER O TENER EN CUENTA AL MOMENTO DE CREAR UNA UNIDAD DE NEGOCIO O EMPRESA PARA QUE ESTE PROPOSITO SE LLEVE A CABO? R/TA: hacer inicialmente la empresa en el papel, en disminuir los riesgos de fracasos, en buscar la optimizacin en el uso de los recursos y lograr la mejor rentabilidad posible. Un emprendedor puede tener todas las ganas de crear su propia empresa, puede desear que esa empresa sea competitiva en el mercado y puede tener un aproximado de los recursos que necesita. 2). A QUE NOS REFERIMOS EN EL CAMPO DE LOS NEGOCIOS CUANDO NOS REFERIMOS AL EMPIRISMO Y LA INFORMALIDAD? R/TA: sabe que va a ver ese negocio funcionando como un hecho real. Por qu? Porque no se ha quedado simplemente con una visin maravillosa e idealista de su empresa, sino que la ha puesto por escrito en forma ordenada para que los socios o inversionista la analicen y tomen decisiones. 3). QUE SE ENTIENDE POR PLNA DE NEGOCIO, QUIEN DEBEN INVERTIR A LA ELABORACION DE ESTE, Y CUAL ES LA IDEA DE ESTE ESTUDIO? R/TA: plan de negocio es la carta de navegacin para un empresario. Sin el se pie rde en el mercado y en el mar de los negocios. En su elaboracin deben invertir no solo el empresario sino todos los socios que lo a acompaan de tal forma que desde ese instante se empiece a crear unidad. El resultado principal de este estudio es la creacin de un documento escrito donde se hallen especificados todos los aspectos de factibilidad de la empresa as como sus objetivos. 4). EN EL PASADO, COMO ERA EL PROCESO PARA CREAR NEGOCIOS O FUNDAR EMPRESAS? R/TA: anteriormente los negocios se realizaban, generalmente, con pactos verbales o contando en que consistan o, simplemente, se ejecutaban sin ninguna base administrativa y organizacional. 5). EL PLAN DE NEGOCIOS DEBE REALIZARSE UNICAMENTE CUANDO LA EMPRESA COMIENZA? R/TA: no, porque dentro de la empresa existen un sin numero de etapas y cada una de ellas necesita alcanzar objetivo puntuales. 6). CUALES SON LAS FASES PRINCIPALES SEL PLAN DENEGOCIOS, DEFINA DOS? R/TA: *FASE DE FACTIBILIDAD ECONOMICA: esta es una etapa donde se explora y se realizan todo aquellos clculos econmicos que permiten visualizar con claridad el escenario donde se mueve el proyecto. *FASE DE FACTIBILIDAD FINANCIERA: esta es una etapa de evaluacin especifica de los flujos financiero mas importantes (flujo de entrada y de salida) con el propsito de captar, en forma inmediata, una idea general de los recursos indispensables para que una inversin pueda comenzar, entonces es cuando entra en la factibilidad financiera. 7). MUESTRE LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS?

R/TA: MAPA DE RUTA PRIMERA ETAPA PASO 1. Pagina de titulo PASO 2. Tabla de contenido PASO 3. Resumen ejecutivo PASO 4. Definicin del sector PASO 5. Descripcin de la empresa SEGUNDA ETAPA PASO 6. Misin y visin de la empresa PASO 7. Identificacin o definicin del producto, bien o servicio PASO 8. Anlisis del mercado PASO 9. Plan de mercado PASO 10. Anlisis administrativo SEGUNDA ETAPA PASO 11. Anlisis tcnicos PASO 12. Anlisis financiero PASO 13. Anlisis de riesgo PASO 14. Anlisis social PASO 15. Documento de soporte 8). EL RESUMEN EJECUTIVO DEL PLAN DE NEGOCIO QUE DEBE CONTENER? R/TA: *definicin de la empresa *objetivo-metas *anlisis del mercado *definicin del producto *impacto del producto en el cliente

*investigacin y desarrollo del producto *plan de mercado *equipo administrativo *anlisis tcnicos *anlisis financiero 9). EXPLIQUE EL PASO 5 DE LA PRIMERA ETAPA DE UN PLAN DE NEGOCIOS? R/TA: proporciona la informacin necesaria sobre la nueva empresa. El objetivo fundamental es presentar los antecedentes as como l proyeccin a futuro de lo que se espera de ella esta descripcin debe irradiar solidez. Se deben mostrar con claridad la metas por alcanzar y los objetivos principales y secundarios. 10). CONSULTE LA DEFINICION DE MISION Y VISION EN LO QUE RSPECTA AL SECTOR? R/TA: *MISION: es como la declaracin de para que se ha creado la empresa, define el objeto social pero en un sentido estratgico que incluye responsabilidad social y los valores que la rigen *VISION: la visin de la empresa tiene que ver con la proyeccin que se tiene hacia el mercado y el cubrimiento del mismo de los productos o servicios que se han de producir. 11). CONSULTE LA MISION Y VISION DE 5 EMPRESAS O MICROEMPRESAS. R/TA: *POSTOBON S.A MISION: Ser la compaa lder en desarrollo, produccin y mercadeo de bebidas refrescantes no alcohlicas para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores. Visin: Ser una compaa competitiva, reconocida por su dinamismo, en desarrollo y ofrecer bebidas que superen las expectativas de los consumidores y clientes.

*CERVECERIA BAVARIA S.A

MISION: Crecer en el mercado a un consumo per cpita anual de 60 litros, asegurando el liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en cada una de las categoras de bebidas y en todos los segmentos del mercado. VISION: Ser la compaa ms admirada en Colombia y un gran contribuyente a la reputacin global de SABMiller. Por la efectividad de nuestro mercadeo Por la calidad de nuestros productos Como la mejor fuente de empleo Como el mejor socio Por nuestra responsabilidad social

*ARGOS MISIN: Ser un proveedor integral de productos del sector elctrico y ferretero de calidad certificada que brinda soluciones innovadoras al mercado a travs de procesos giles de produccin, distribucin y atencin al cliente. VISION: ser una empresa reconocida nacional e internacional por su innovacin, calidad y amplia gama de productos que contribuyen a construir un ambiente seguro que genere bienestar a las personas *ALMACEN XITO MISION: comprometernos con los colombianos para infundir nuestra marca y cadena en todo el territorio colombiano e imponernos como la cadena de almacn ms grande de Colombia VISION: dar oportunidad de empleo amas colombianos para as comprometer mas gente a nuestra cadena y hacerla crecer cada da como una de las mejores empresas para trabajar en el pas *ALPINA S.A MISION: Ser lderes en la satisfaccin de las necesidades del consumidor con alimentos y bebidas saludables, con atributos de confianza, cercana y valor agregado; con responsabilidad frente a los accionistas, colaboradores, cliente, medio ambiente y a la sociedad. VISION: Compaa reconocida por su liderazgo, competitividad e innovacin, cuyos productos y servicios son la opcin preferida del consumidor colombiano, con participacin destacada en la comunidad andina y presencia en otros mercados.

12). EN QUE CONSISTE LA IDENTIFICACION O DEFINICION DEL PRODUCTO, BIEN O SERVICIO? R/TA: en que este punto se debe hacer la descripcin fsica del producto y debe ser lo mas fiel posible demostrando sus beneficios se debe destacar la funcin que cumpla cada parte del producto y los materiales que se utilizaron, as como el uso que dar el consumidor 13). CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE BIEN Y SERVICIOS? R/TA:* la diferencia es que un bien es un elemento tangible (que se puede palpar) con su produccin se persigue, al igual que con el servicio calmar las necesidades de los clientes y la mxima satisfaccin al consumidor. *y un servicio es todo un sistema de actividades que tienen un negocio, buscando con ella suplir necesidades del cliente y la mxima satisfaccin del mismo. 14).ESCOJA UN BIEN O SERVICIO, CONSULTE SU DEFINICION? DIBUJE EN SU CUADERNO O PEGUELO?

R/TA:*ALPINA En 1945 llegaron a Colombia dos hombres suizos, Max Bazinger y Walter Goggel con la idea de crear empresa. Iniciaron la bsqueda de zonas ricas para el acopio de leche y cuando conocieron el valle de Sop, quedaron fascinados por su similitud con el paisaje suizo. En ese entonces, compraban 500 botellas de leche y manualmente elaboraban el queso diario. Con un prstamo bancario adquirieron un terreno de siete fanegadas para construir la fbrica. Alpina es una multinacional productora de alimentos, fundada en Colombia, 1945. Alpina fabrica, transforma, desarrolla, distribuye, importa, exporta, compra y vende productos alimenticios, en especial derivados lcteos y bebidas.

15). DEL PRODUCTO QUE ESCOGIO EN EL ANTERIOR PUNTO, INVESTIGUE CUAL ES SU COMPETENCIA, COMO SE DISTRIBUYE Y CUAL ES LA FORMA COMO POSICIONAN SU IMAGEN EN EL MERCADO? R/TA: *COMPETENCIA DE ALPINA COMPETENCIA DIRECTA: entre su competencia directa se encuentran COLANTA, PARMALAT y YOPLAIT. Estas compaas constituyen una competencia directa, ya que ofrecen productos similares a los de ALPINA. Como son yogures, leche, mantequilla, quesos, avena, postres como el arequipe y gelatina. COMPETENCIA INDIRECTA: si voy a comprar un SOKA, y no lo encuentro, puedo sustituirlo por una gaseosa. Si quiero arequipe y no lo encuentro, puedo sustituirlo por un bocadillo. etc... COMPETENCIA POTENCIAL. La competencia potencial de ALPINA puede ser vala, parmalat o danone, ya que cuando alpina lanza al mercado un nuevo producto, l ms lgico es esperar a que estas otras marcas hagan lo mismo lanzando un producto con un nuevo nombre y caractersticas similares a el de ALPINA. *COMO SE DISTRIBUYE ALPINA Este el primer producto que sale de la nueva planta de Alpina en EEUU, la cual est ubicada en Batavia, una poblacin al oeste de Nueva York. Alpina Restarte se distribuye en cadenas de supermercados como Whole Foods y tiendas de delicatesen en el rea de Nueva York. *COMO POSICIONAN LA IMAGEN EN EL MERCADO Su objetivo es dar a la marca Un lugar en la mente del consumidor, frente a las posiciones que tienen La competencia a travs de asociar una marca las series de valores,

Apoyndonos en una razn del producto o de la empresa, que tenga Valor e importancia para el consumidor. 16). EN QUE CONSISTE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL? R/TA: se refiere a cual de las formas de organizacin va a adoptar su negocio. Una vez determine el tipo de organizacin establezca los objetivo principales y las actividades de cada una de las reas que componen su empresa (objetivo y actividades en el rea de recursos, maquinaria, de comunicaciones, entre otros). 17). CUALES SON LAS CARACTERISTICA DE LA MICROEMPRESA R/TA: *planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores *activos totales, excluida la vivienda, por valor inferior a quinientos (500) salarios mnimo Mensuales legales vigentes. 18). QUE SE CONOCE COMO MIPYMES? R/TA: para todo efecto, se entiende por micro, pequea y mediana empresa (mipyme), la mipymes en Colombia se agrupan en dos grandes reas: *con nimo de lucro: -unipersonal (1 persona) -limitada (mnimo 2, mximo 25) -annima (se asocia el capital mnimo 5 accionistas) *sin nimo de lucro: -precooperativa (mnimo 5personas, no tiene mximo) -cooperativa trabajo asociado (mnimo 10 personas, no tiene mximo) 19). CONSULTE EN EL AMBIENTE DE LAS EMPRESAS QUE SIGNIFICA E.U? R/TA: es una agencia del gobierno federal de estado unido encargada de proteger la salud humana y proteger el medio ambiente: aire, agua y suelo. Tambin puede verse el acrnimo USEPA ( United States Environmental Protection Agency: Agencia de Proteccin del Medio Ambiente de Estados Unidos). 20).CONSULTE COMO SE CLASIFICAN LAS EMPRESAS DE ACUERDO A: SU ACTIVIDAD, PROCEDENCIA CAPITAL, TAMAO, NUMERO DE PROPETARIOS, PUNTO DE VISTA TRIBUTARIO R/TA: *SU ACTIVIDAD: Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:

Empresas Empresas Empresas Empresas

del sector primario. del sector segundario del sector terciario del sector cuaternario

SECTOR PRIMARIO: est formado por las actividades econmicas relacionadas con la transformacin de los recursos naturales en productos primarios no elaborados. Usualmente, los productos primarios son utilizados como materia prima en las producciones industrial tambin en el sector primario se encuentra a. Minera agricultura ganadera d. pescadera e. Sericultura Las principales actividades del sector primario son la agricultura, la ganadera, la silvicultura, la apicultura, la acuicultura, la caza y la pesca. SECTOR SEGUNDARIO: es el sector de la economa que transforma la materia prima, extrada o producida por el sector primario en productos de consumos, o en bienes de equipo es decir, productos que sern utilizados en otros mbitos del sector secundario. SECTOR TERCIARIO: es el sector econmico que engloba todas aquellas actividades econmicas que abarca las actividades relacionadas con los servicios materiales no productivos de bienes. Empez a principios del siglo XIV. No compran bienes materiales de forma directa, sino servicios que se ofrecen para satisfacer las necesidades de la poblacin. SECTOR CUATERNARIO: es (al igual que los sectores primario, secundario y terciario) una parte de la economa cuya caracterstica es estar basado en el conocimiento e incluir servicios tales como la generacin e intercambio de informacin, tecnologa de la informacin, consultora, educacin, investigacin y desarrollo, planificacin financiera y otros servicios o actividades principalmente intelectuales *PROCEDENCIA DE CAPITAL: Empresas Privadas: Las que para su constitucin y funcionamiento necesitan aportes de personas o entidades particulares; ejemplos: centros educativos privados, supermercado de propiedad de una familia. Empresas oficiales o pblicas: Las que para su funcionamiento reciben aportes del Estado; ejemplos: hospitales departamentales, colegios nacionales. Empresas de economa mixta: Las que reciben aportes de particulares y del Estado; ejemplo: universidades semioficiales. *TAMAO: -PEQUEA: su capital, nmeros de trabajadores y sus ingresos son muy reducido, el nmero de trabajadores no excede de 20 personas

-MICRO: su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantas muy personales, el nmero de trabajadores no excede de 10(trabajadores y empleados) -FAMIEMPRESA: es un nuevo tipo de explotacin en donde la familia es el motor del negocio convirtindose en una unidad productiva. -MEDIANA: su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingreso son limitados y muy regulares, numero de trabajadores superior a 20 persona e inferior a 100 -GRANDE: su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran nmero de trabajadores y el volumen de ingreso al ao, su nmero de trabajadores excede a 100 persona *NUMERO DE PROPIETARIOS: -INDIVIDUALES: su dueo es la empresa por lo general es lo que tiene el peso del negocio -UNIPERSONAL: se conforman con la presencia de una persona natural o jurdica -SOCIEDADES: todas las constituciones eligen la participacin como dueo de mas una persona lo que indica es que mnimo es de 2 por lo general corresponde al rgimen comn *PUNTO DE VISTA TRIBUTARIO:

La economa del Estado funciona como la de un individuo: para poder efectuar gastos necesita contar con fuentes de ingresos que los financien. Los ingresos por tributacin son la principal fuente de ingresos del gobierno. En el pas, el Cdigo Tributario constituye el eje fundamental del Sistema Tributario Nacional, ya que es la norma rectora de los principios, instituciones y normas jurdicas que inspiran el Derecho Tributar i o Peruano. En l se establece una serie de impuestos que se cobra a la poblacin y a las Empresas por distintos conceptos. Adems otorga a la SUNAT la responsabilidad de aplicar las normas tributarias, administrar y recaudar los tributos. Los contribuyentes en el Per, se identifican a travs de su nmero de R.U.C. (Registro nico de Contribuyentes), el cual es vlido tanto para las personas naturales como para las personas jurdicas. 21). QUE SE ENTIENDE POR ANALISIS DEL MERCADO?
R/TA: el anlisis del mercado es un estudio detallado de las oportunidades, fortalezas, debilidades, amenazas, ventajas y viabilidades objetivas que presentan los productos, bienes o servicios que produce la empresa y como se va a lograr su penetracin. 22). CONSULTE EL CONCEPTO DE OFERTA Y DEMANDA R/TA: *OFERTA: El sistema de economa de mercado, descansa en el libre juego de la oferta y la demanda. Centrndonos en el estudio de la oferta y la demanda en un mercado de un

determinado bien. Supongamos que los planes de cada comprador y cada vendedor son totalmente independientes de los de cualquier otro comprador o vendedor. De esta forma nos aseguramos que cada uno de los planes de los vendedores dependa de las propiedades objetivas del mercado y no de conjeturas sobre posibles comportamientos. De los dems. Con estas caractersticas tendremos un mercado perfecto, en el sentido de que hay un nmero muy grande de compradores y vendedores, de forma que cada uno realiza transacciones que son pequeas en relacin con el volumen total de las transacciones. *DEMANDA: se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento determinado. 23). CUANDO NOS REFERIMOS A NO PECAR NI POR EXCESO, NI POR DEFECTO, A QUE NOS REFERIMOS? R/TA: a una infraestructura 24). EN QUE CONSISTE EL ANALISIS TECNOLOGICO? R/TA: consiste en describir que tipo de tecnologas piensa usar con el propsito de aumentar su competitividad en el mercado y que proceso tecnolgico ser utilizado tanto en las reas de produccin como de administracin. 25). QUE SE ENTIENDE POR ESTADO DE RESULTADO? R/TA: es el resultado de confrontar los ingresos contra los egresos en un periodo de la empresa. Este anlisis refleja si hay prdida o utilidades en la empresa. Muestra la posicin econmica del negocio en un periodo determinado y sirve para calcular el beneficio o prdida que ha tenido en ese periodo. 26). CUALES SON LOS TIPOS DE RIESGO QUE EXISTEN DE ACUERDO AL ANALISIS DE RIESGO? DEFINA UNO R/TA: *RIESGOS FINACIERO: resee que planes tiene antes posible riesgo financiero como que sus compradores no paguen a tiempo. Tengan en cuenta aspecto legales y de patentes que puedan obligarlos a hacer desembolsos inesperados, as como riesgos ambientales, polticos, de seguridad y orden pblico. 27). LAS MEDIDAS CONCRETAS, QUE SE UTILIZAN PARA ENFRENTAR LOS RIESGOS, QUE NOMBRE RECIBE? R/TA: 28).ESCOJA UNA EMPRESA EN EL MUNICIPIO, Y ESCRIBA 5 INCIDENCIAS POSITIVAS Y CINCO NEGATIVAS CON RESPETO A LA COMUNIDAD

R/TA: *HACIENDA LAS FLORES: LAS POSITIVAS: *generan empleo en nuestra poblacin *hay mas posibilidades de mejorar las calidad de vida de sus empleado y familia *prestan servicio de educacin para los hijos de los empleados *esta empresa coloca nuestro municipio como uno de los mayores productores de aceite de palmas a nivel nacional *esta empresa brinda posibilidades hacia el futuro de la educacin que se desarrolla a travs de las entidades como el Sena con sus programas de administracin de empresas agropecuarias, cultivo de palma, gestin del medio ambiente, etc. NEGATIVAS: *la empresa tiene falencia (falta) en cuanto a las norma de bioseguridad, salud ocupacional e higiene *en el procesamiento del corozo se utiliza qumicos que producen riesgo para los empleados en el desempeo de su labor *el olor que desprende en el proceso de tratamiento se considera un alto contaminante para el medio ambiente *el humo que desprende la fabrica se considera no apto para la capa de ozono *que los cargo mas alto o administrativo no estn teniendo en cuenta al personal de la regin muchas veces contratan personas de otra zona. 29). ESCRIBA 4 DOCUMENTO QUE SE PUEDEN ADJUNTAR COMO SOPORTE EN TODO PROYECTO O PLAN DE NEGOCIOS R/TA:*contrato estipulados y legalizados. *plano, material fotogrfico y de video (video institucional donde se vea su empresa y su procesos) si lo necesita. *asuntos concernientes a derechos de autor, patentes y otro debidamente diligenciados y al da *hoja de vida de su equipo de trabajo completas, con soporte y actualizadas 30). LOS PLANES DE NEGOCIO SE PUEDEN PRESENTAR CON ENMENDADURAS O MANCHAS? PORQUE?

R/TA: no porque su carta de presentacin debe ser impecable y con buen ortografa y diseo de pagina y trabajado en computador, es la tarjeta de presentacin de su empresa y como tal debe ser inmaculada. 31). ESCRIBA 5 RECOMENDACIONES PARA LA PRESENTACION DE SU PLAN DE NEGOCIOS R/TA: *explique todo con claridad. No deje concepto suelto o ambiguo *disee bien las paginas con mrgenes constantes y amplias *no olvide incluir el ndice *si ha diseado el logo de su empresa ubquelo en todas las paginas sin que sea muy evidentes pero para que le sirva como memoria visual al lector de su plan *por ultimo, su plan debe ser coherente entre si, esto quiere decir que debe mantener una lnea y homogeneidad. Que los captulos sean regulares en extensin (2, 3 paginas)y que si en un concepto se extendi, el que sigue debe ser igual. 32). ESCRIBA 5 RECOMENDACIONES PARA TENER ENCUENTA AL MOMENTO DE LA SUSTENTACION ORAL DE SU PLAN DE NEGOCIOS R/TA: *en el momento en que vaya a presentar su plan de negocios en forma personal, ensaye la presentacin *vaya acompaado por su equipo de trabajo y en lo posible realice una presentacin en computador (power point). *exponga con claridad el tema sobre la imagen que salen y que son expuestas. *tenga en cuenta la audiencia a la que le va a presentar su proyecto *es algo definitivo, parecido a una cita para conseguir un excelente empleo 33). DE ACUERDO AL CASO 1 A QUE SE DEDICA LA EMPRESA PET R/TA: se dedica al reacondicionamiento de resina plstica con la cual estn hechas las botellas de bebidas refrescantes, cosmticos, producto de aseo, empaques de alimentos, entre muchos otro. 34). CONSULTE CUALES SON LOS FONDOS DE FINANCIAMIENTO DE PROYECTO DE EMPRENDEDORES R/TA: Todos los emprendedores del mundo se enfrentan al dilema de cmo conseguir financiamiento para sus proyectos cuando deciden pasar de la idea a la accin. Cules son las diferentes opciones que existen? Cmo se busca la mejor alternativa? Qu debe tenerse en cuenta en cada caso? En nuestro pas funcionan diversos centros de emprendedores que tienen como objetivo crear un mbito donde inversores y emprendedores puedan intercambiar sus ideas

y proyectos. A la hora de buscar financiamiento para llevar a cabo un proyecto, existen

diversas alternativas pblicas y privadas. Las mismas varan segn la necesidad de fondos, la etapa de vida del proyecto y la regulacin o pas donde este se desarrolla. Luego de haber utilizado sus propios recursos (ahorros personales) y a medida que se va consolidando su negocio, el emprendedor recurre a diversas fuentes de financiamiento.
35). A QUE SE DEDICA LA EMPRESA EMPAQUE FLEXIBLES PARA FLORES Y CUAL FUE EL
PRINCIPAL PROBLEMA QUE TUVIERON

R/TA: surge de la bsqueda de un negocio que cumpliera con las siguientes condiciones: consumo masivo, buen margen, barreras de entrada, facilidad de proceso, inversin al alcance. El plan de negocio gira en torno de una y solo una propuesta de valor. l principal problema que tuvimos fue el de encontrar el producto, puesto que ese producto deba ser rentable, venderse en los volmenes requerido y poder hacerse bajo las condiciones de mercado y de costo.