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OBSERVA OBSERVA O: Esta apresentao quase que a totalidade de uma apresentao do consultor em planejamento estratgico e palestrante Mario Silvestri Filho. A utilizao desta s pode ser realizada para as aulas no podendo ser utilizada para outros fins. Se isto for feito deve ser referenciado o ser autor Mario Silvestri Filho, preservando o direito autoral.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO O planejamento no diz respeito a decises futuras, mas s implicaes futuras de decises no presente.
( Peter Drucker )
Caractersticas
O Planejamento estratgico um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimizao na relao entre a empresa e seu ambiente. um processo permanente e contnuo sempre voltado para o futuro Se preocupa com a racionalidade da tomada de decises Visa selecionar entre vrias alternativas disponveis um determinado curso de ao Sistmico Interativo uma tcnica de alocao de recursos de forma antecipadamente estudada e decidida. Tcnica cclica uma funo administrativa que interage dinamicamente com as demais
Planejamento : Um esforo sistemtico e formal que visa estabelecer direo para aumentar a probabilidade de ocorrncia dos resultados desejados.
Um processo desenvolvido para o alcance de uma situao desejada de maneira mais eficiente, eficaz e efetiva, com a melhor concentrao de esforos e utilizao de recursos.
Um processo de Planejamento Estratgico deve: Ter a participao de todos os dirigentes Estabelecer uma primeira proposta de um plano estratgico possvel de ser implementada Capacitar o corpo Diretivo nos conceitos do planejamento estratgico Ser uma GRANDE oportunidade para discusso entre os dirigentes Introduzir o pensamento estratgico em todos os nveis de responsabilidade Ter uma liderana forte
Um Bom Plano Estratgico Possui consistncia entre misso, viso, objetivos, estratgias e implementao. Foca no que pode trazer vantagem competitiva. simples o suficiente para ser usado e complexo o bastante para ser til. flexvel para se adequar s condies reais da implementao.
Anlise Interna
Execuo
Controle
Planejamento Estratgico
Anlise Interna
Execuo
Controle
Anlise Interna
Anlise Externa
Execuo
Controle
Anlise Interna
Execuo
Controle
Resultados Previstos
Planejamento Estratgico Plano Estratgico Necessidade de Recursos Estrutura Organizacional de suporte a Projetos Plano de Projeto de Captao de Recursos Processos de Suporte a Projetos Gerenciamento Estratgico de Projetos Plano de Implantao do Gerenciamento Estratgico
Impactos na Empresa
Reviso/Confirmao das estratgias e polticas empresariais Reviso/Consolidao da estrutura organizacional Reviso/Otimizao dos processos empresariais
Anlise Interna
Execuo
Controle
Viso da empresa
Uma descrio viva de um futuro desejado, desafiador e estimulante. Um ponto com latitude, longitude e prazo.
Definio/Reviso da Identidade
Viso da empresa
O que a empresa deseja ser Personalidade e carter da empresa. Suas aspiraes e crenas Apontar um caminho para o futuro
Viso da empresa
Atuar com criatividade, imaginao e muita responsabilidade para preservar a magia Walt Disney
WaltDisney (Parque de Diverses)
Viso da empresa
Atuar com responsabilidade social, cincia baseada na inovao, com honestidade, integridade e lucratividade, sempre com benefcio para a humanidade
Viso da empresa
"Garantir que nossos clientes sempre voltem em busca de boa comida, servio atencioso e clima agradvel."
Viso da The Applewood Caf (Pequeno Restaurante)
Misso da empresa
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Definio/Reviso da Identidade
Misso da empresa
Razo de ser da empresa Qual o seu propsito O que a empresa faz Principais conquistas para os prximos anos Estabelecimento da direo organizacional
Os 4 pilares da Misso
Competncias
Tendncias Mercado
Misso
Produtos e Servios
Clientes
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Ao
Fazer, produzir, atender, etc. Promover
O Que
Produto ou Servio.
Para Quem
Perfil do cliente ou mercado. entre a Sociedade e a Universidade
Como
Diferencial , imagem percebida. de forma autosustentada
a transferncia de tecnologia
Misso da empresa
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Misso da empresa
Misso da empresa
Um computador em cada mesa de escritrio e em cada residncia, todos rodando com softwares da Microsoft
Microsoft (Indstria de softwares)
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Misso da empresa
Dar s pessoas pobres a chance para comprar as mesmas coisas que as pessoas ricas
Wal-Mart (Supermercados)
Misso da empresa
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Misso da empresa
Melhorar a qualidade de vida humana; aumentar a autoconfiana e a preocupao com os outros; e ajudar as pessoas a evitar emergncias, preparar-se para elas e enfrent-las."
Cruz Vermelha Internacional (Organizao Humanitria Internacional)
Anlise Interna
Execuo
Controle
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Anlise SWOT
Ferramenta utilizada para fazer anlise de ambiente
Tecnologia
P&D
Produo e Qualidade
Adm. e Finanas
Pessoas Processos
Marketing
Cultura
Relaes
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Concorrncia
Fornecedores
EMPRESA
Consumidores
Comunidade
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Anlise SWOT
OPORTUNIDADES Novos Mercados; Expanso da Linha de Produtos; Mudana Demogrficas Favorveis e etc.
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VENDAS
Vendas e lucros
LUCRO
Introduo
Crescimento
Maturidade TEMPO
Declnio
Anlise Interna
Execuo
Controle
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Metas e Objetivos
Quem precisa de metas afinal? Por que ter metas?
Contribuio para o lucro / produtividade Prov retorno sobre o investimento; So mensurveis e especficas; Esto atreladas misso e viso da empresa; Foca no crescimento do negcio So desafiantes, porm realistas; Focam resultados; So controlveis; Tem tempo limitado; Enquanto Enquantoa aMisso Missoda daempresa empresa So estratgicas; descreve o que ela , descreve o que ela ,as assuas suas . metas metasso soa aforma formade deconduzi-la conduzi-la
em emdireo direo sua suaMisso. Misso.
Metas e Objetivos
Cada meta precisa ser acompanhada de uma srie de objetivos Os objetivos devem ser SMART, ou seja:
Metas so resultados mais abrangentes que a empresa assume o compromisso de alcanar Objetivos so as etapas necessrias para se alcanar as metas
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Anlise Interna
Execuo
Controle
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