Gabriel Villota Marcela Calpa

Administrar se refiere sobre todo a planear y organizar la estructura de rganos y cargos que componen la empresa, y dirigir y controlar sus actividades.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Los enfoques relacionados con la estructura organizacional son tres:

Teora clsica de Fayol Teora de la burocracia de Weber Teora estructuralista

TEORIA CLASICA
Henry Fayol (Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero francs y terico de la administracin de empresas.

TEORIA CLASICA

Segn Fayol, toda empresa tiene seis funciones bsicas: Funciones tcnicas Funciones comerciales Funciones financieras Funciones de seguridad Funciones contables Funciones administrativas

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
La funcin administrativa se reparte proporcionalmente en todos los niveles de la jerarqua de la empresa.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Prever Organizar Mandar Coordinar Controlar

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

Los principios de la administracin prescriben el comportamiento del administrador, los mas conocidos son: Principio de la divisin del trabajo Principio de autoridad y responsabilidad Principio de unidad de mando Principio de jerarqua o cadena jerrquica Principio de la departamentalizacin Principio de coordinacin

ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO DE LA TEORIA CLASICA

TEORIA DE LA BUROCRACIA
El principal exponente de esta corriente es Max Weber (18641920). Weber de origen alemn fue socilogo, abogado y profesor de las universidades de Berln. Friburgo, Heildelberg y Mnich, fue el creador del Modelo burocrtico.

TEORIA DE LA BUROCRACIA
El tipo ideal de burocracia, segn Weber, presenta siete dimensiones principales: 1. Formalizacin 2. Divisin del trabajo 3. Principio de jerarqua 4. Impersonalidad 5. Competencia tcnica 6. Separacin entre propiedad y administracin 7. Profesionalizacin del empleado

DIMENSIONES DE LA BUROCRACIA

CONTINUO DE LOS GRADOS DE BUROCRATIZACION

Las siete dimensiones de la burocracia se presentan en grados variados en cada empresa. Cada dimensin varia en un continuo que va desde un mnimo hasta un mximo de gradacin. Cada empresa presenta diferentes grados de burocratizacin en las siete dimensiones. Una empresa puede estar muy burocratizada en algunas dimensiones y escasamente burocratizada en otras.

TEORIA DE LA BUROCRACIA
En el comportamiento de las personas se pueden presentar consecuencias imprevistas que conducen a la ineficiencia y la imperfeccin. A estas consecuencias se da el nombre de disfunciones de la burocracia o anomalas de funcionamiento. Las principales disfunciones de la burocracias son: 1. Impersonalidad de las relaciones establecidas entre los miembros de la empresa 2. Directrices convertidas en fines

TEORIA DE LA BUROCRACIA
3. Toma de decisiones a cargo de la jerarqua 4. Exceso de formalismo y papeleo 5. Signos de autoridad 6. Conformidad extrema con las reglas y reglamentos de

la organizacin 7. Propensin de los participantes a defenderse de presiones externas 8. Resistencia al cambio

TEORIA DE LA BUROCRACIA
Las causas de las disfunciones residen bsicamente en que la burocracia no tiene en cuenta la variabilidad del ser humano. No obstante, es innegable la importancia de la burocracia en la sociedad moderna.

TEORIA ESTRUCTURALISTA
Representa un verdadero desdoblamiento de la teora de la burocracia y una leve aproximacin a la teora de las relaciones humanas con una visin critica de la organizacin formal. La teora estructuralista es desarrollada a partir de los estudios sobre limitacin y rigidez del modelo burocrtico, considerado un modelo tpico de sistema cerrado muy mecanicista y fundamentado en la teora de la maquina, donde la organizacin se concibe como una distribucin esttica de piezas cuyo funcionamiento esta previsto de antemano.