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UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICO ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERA COMERCIAL

MATERIA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS III - B

DOCENTE: JORGE ANGULO PAULET

TRABAJO DE INVESTIGACIN

TEMA: EVALUACIN DE LA CONSTRUCTORA DE LAS CASAS S.A.C. INTEGRANTES:

BARREDA MERINO, DOMNICO

LLOSA OLAZBAL, MAURICIO FERNANDO

MORN ORTEGA, OSCAR ALONSO

AREQUIPA PERU 2012

Presentacin Ortografa y redaccin Contenido Profundidad Totalidad

___ ___ ___ ___ ___

2.- NDICE:

INTRODUCCINPg. 3

DESARROLLO Pg. 3

ANLISIS INTERNO..Pg. 4

REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA: CONCEPTOS MS IMPORTANTES...Pg. 4

MATRIZ EFI.Pg. 5

ANLISIS EXTERNO: MATRIZ EFE..Pg. 7

MATRIZ MPC...Pg. 9

MATRIZ FODA.Pg. 10

CONCLUSIONES..Pg. 12

3.- INTRODUCCIN: El siguiente trabajo de investigacin se refiere a la Empresa constructora e inmobiliaria De las Casas, a su constitucin y funcionamiento, y a los factores que influyen en su correcto desempeo. Para su mejor comprensin, es preciso definir el campo de accin en el que se encuentra dicha empresa. En los campos de la Arquitectura y la ingeniera, la construccin se refiere al arte o tcnica de fabricar edificios e infraestructuras. En un campo ms amplio, se denomina construccin a todo aquello que exige, antes de hacerse, disponer de un proyecto y una planificacin determinada. Tambin se denomina construccin u obra a la edificacin o infraestructura en proceso de realizacin, y a toda la zona adyacente usada en la ejecucin de la misma. Por esto es que, para la oferta del bien o servicio, es necesario realizar un estudio en el cual conste la utilidad procedente de la venta del bien inmueble, as como una correcta asignacin de los recursos necesarios para su produccin (materia prima, mano de obra, insumos, etc.). Cabe resaltar que la empresa puede actuar tambin como intermediario, por la compra y venta no slo de terrenos para la construccin, sino tambin de inmuebles para la venta.

4.- DESARROLLO:

DESCRIPCION DE LA EMPRESA: Es una empresa que se dedica a la compra y venta de terrenos con el fin de la posterior construccin sobre los mismos de inmuebles para su venta. Tambin puede actuar como inmobiliaria, al comprar terrenos o viviendas (intermediario).

VISION: Ser una empresa ms eficiente y eficaz en el rubro de la construccin y la venta de viviendas, con un capital no menor a $1000,000 de dlares.

MISION: Es una empresa dedicada a la compra y venta de inmuebles o de terrenos para su posterior transformacin en stos.
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COMPONENTES: Hacer que nuestros clientes se sientan bienvenidos, apreciados y dignos con los inmuebles y la labor brindada de la empresa, de satisfacer su demanda de servicios de calidad. Ser reconocidos por los servicios brindados dentro de la buena gama de clientes. Uso de tecnologa avanzada para la produccin del bien o servicio. Preocupacin por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad del mismo. Capacitar y motivar a los empleados, para que as puedan sentirse satisfechos y cumplir con su labor.

ANALISIS INTERNO: FUERZAS INTERNAS CLAVE: Podemos identificar como las competencias distintivas de la empresa: Compra de terrenos en zonas residenciales. Cumplimiento de la fecha de entrega del inmueble. Entrega de productos de calidad.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: PLANIFICAR: Ejecucin de un proyecto. ORGANIZAR: Utilizar ptimamente los factores de produccin para la ejecucin del proyecto. MOTIVAR: Pago puntual de lo establecido para con los trabajadores, adems de motivacin psicolgica. INTEGRAR PERSONAL: Contrato de mayor nmero de personas para que el proyecto sea ejecutado en el tiempo establecido.

AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA: CONCEPTOS MS IMPORTANTES:

Compra de suministros Poltica de precios Planificacin de la produccin Decisiones de inversin

MATRIZ EFI

FORTALEZAS

PONDERACION

CLASIFICACION

PUNTUACIONES PONDERADAS

Existencia de un sector de clientes fijos. Cumplimiento del contrato de trabajo para con el cliente. Pago puntual a los trabajadores.

0.10

0.30

0.05

0.15

0.08

0.32

Contrato de mayor nmero de personas para la ejecucin de obras.

0.10

0.20

3
5

0.45

Personal capacitado para la ejecucin de proyectos. Buena comunicacin entre la gerencia y sus subordinados. Buen capital.
DEBILIDADES

0.15

2 0.12

0.24

3 0.15

0.45

1 Existencia de un nico accionista en caso de quiebra Falta de experiencia Ser una nueva empresa en la industria 0.15

0.15

2 0.05 2 0.05 _____ 1

0.10

0.10

ANALISIS EXTERNO

MATRIZ EFE

OPORTUNIDADES -

PONDERACION

CLASIFICACION PUNTUACION PONDERADA 3 0.45

La suba de demanda de terrenos para la construccin de inmuebles.

0.15

La tecnologa en el rubro de la construccin va en aumento, generando as un ahorro

0.10

0.20

Remate de terrenos

0.10

0.20

Prstamo de capital para la ejecucin de proyectos

0.08

0.16

Desarrollo econmico del pas (incremento de la capacidad adquisitiva de la poblacin)

0.07

0.07

AMENAZAS -

Inestabilidad de los precios de los insumos Plan Director de desarrollo urbano: Establece las condiciones en que deben ser construidos los inmuebles, de acuerdo a la zona o a la jurisdiccin a la que pertenezca.

0.15

0.45

0.20

0.80

Inestabilidad de los precios de la mano de obra

0.15 ____ 1

0.45

MATRIZ MPC

Constructora de las Casas

Constructora Carreal

Constructora Crea

FACTORES POND CRITICOS DE . XITO -Publicidad -Calidad de productos Competitivida d de precios Administraci n -Posicin financiera -Lealtad de los clientes -Participacin de mercado

CLASIF.

PUN T.

CLASIF.

PUN T.

CLASIF.

PUN T.

0.05 0.25

1 4

0.05 1.00

4 4

0.20 1.00

3 3

0.15 0.75

0.20

0.80

0.60

0.40

0.10 0.20 0.10 0.10 ------1

2 3 3 2

0.20 0.60 0.30 0.20 -----3.15

2 3 1 3

0.20 0.60 0.10 0.30 -----3

4 1 2 3

0.40 0.20 0.20 0.30 -----2.4

MATRIZ FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Existencia de un sector de clientes fijos. Cumplimiento del contrato de trabajo para con el cliente. Pago puntual a los trabajadores. Personal capacitado para la ejecucin de proyectos. Buen capital.

Existencia de un nico accionista en caso de quiebra Falta de experiencia

Ser una nueva empresa en la industria

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

La tecnologa en el rubro de la construccin va en aumento, generando as un ahorro

Aprovechar la tecnologa en el campo constructivo para as poder incurrir en menores gastos. Aprovechar el remate de terrenos ya que se posee un buen capital Aprovechar dicho remate para la construccin de inmuebles, ya que
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Aprovechar el remate de terrenos para la construccin de inmuebles encima de estos, y as ganar mayor experiencia. A travs de lo expresado anteriormente, tambin ganar prestigio.

Remate de terrenos

Prstamo de capital para la ejecucin de proyectos

Desarrollo econmico del pas (incremento de la capacidad adquisitiva de la poblacin)

el pas se encuentra en pleno desarrollo econmico

AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

Inestabilidad de los precios de los insumos

Compra de insumos para la construccin de inmuebles hacia el sector siempre vigente de clientes.

Contratar trabajadores con un sueldo fijo

Plan Director de desarrollo urbano: Establece las condiciones en que deben ser construidos los inmuebles, de acuerdo a la zona o jurisdiccin a la que pertenezca.

Uso adecuado del capital para la ejecucin de los proyectos, de acuerdo a lo estipulado por el plan Director de desarrollo urbano.

Motivar y capacitar a los trabajadores, para que stos puedan y acepten trabajar en una empresa nueva en la industria.

Inestabilidad de los precios de la mano de obra

Fijacin de contratos de trabajo de personal capacitado, con un sueldo fijo pese a las variaciones del ambiente externo.

Emprender nuevos proyectos con empresas relacionadas, que puedan estar interesadas en participar en las acciones de la empresa principal.

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5.- CONCLUSIONES:

El negocio de la construccin genera utilidades muy grandes.

Es necesario contar con un capital para ingresar a dicho negocio, por lo que existe en cierta cantidad limitada el nmero de empresas que se incluyen dentro del mismo rubro.

Depende en gran medida del ambiente externo y sus cambios.

Es conveniente que haya ms de un dueo en la empresa, para as poder evitar ms fcilmente cualquier indicio de crisis o prdida.

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