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TRABAJO DE INVESTIGACIN
2.- NDICE:
INTRODUCCINPg. 3
DESARROLLO Pg. 3
ANLISIS INTERNO..Pg. 4
MATRIZ EFI.Pg. 5
MATRIZ MPC...Pg. 9
MATRIZ FODA.Pg. 10
CONCLUSIONES..Pg. 12
3.- INTRODUCCIN: El siguiente trabajo de investigacin se refiere a la Empresa constructora e inmobiliaria De las Casas, a su constitucin y funcionamiento, y a los factores que influyen en su correcto desempeo. Para su mejor comprensin, es preciso definir el campo de accin en el que se encuentra dicha empresa. En los campos de la Arquitectura y la ingeniera, la construccin se refiere al arte o tcnica de fabricar edificios e infraestructuras. En un campo ms amplio, se denomina construccin a todo aquello que exige, antes de hacerse, disponer de un proyecto y una planificacin determinada. Tambin se denomina construccin u obra a la edificacin o infraestructura en proceso de realizacin, y a toda la zona adyacente usada en la ejecucin de la misma. Por esto es que, para la oferta del bien o servicio, es necesario realizar un estudio en el cual conste la utilidad procedente de la venta del bien inmueble, as como una correcta asignacin de los recursos necesarios para su produccin (materia prima, mano de obra, insumos, etc.). Cabe resaltar que la empresa puede actuar tambin como intermediario, por la compra y venta no slo de terrenos para la construccin, sino tambin de inmuebles para la venta.
4.- DESARROLLO:
DESCRIPCION DE LA EMPRESA: Es una empresa que se dedica a la compra y venta de terrenos con el fin de la posterior construccin sobre los mismos de inmuebles para su venta. Tambin puede actuar como inmobiliaria, al comprar terrenos o viviendas (intermediario).
VISION: Ser una empresa ms eficiente y eficaz en el rubro de la construccin y la venta de viviendas, con un capital no menor a $1000,000 de dlares.
MISION: Es una empresa dedicada a la compra y venta de inmuebles o de terrenos para su posterior transformacin en stos.
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COMPONENTES: Hacer que nuestros clientes se sientan bienvenidos, apreciados y dignos con los inmuebles y la labor brindada de la empresa, de satisfacer su demanda de servicios de calidad. Ser reconocidos por los servicios brindados dentro de la buena gama de clientes. Uso de tecnologa avanzada para la produccin del bien o servicio. Preocupacin por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad del mismo. Capacitar y motivar a los empleados, para que as puedan sentirse satisfechos y cumplir con su labor.
ANALISIS INTERNO: FUERZAS INTERNAS CLAVE: Podemos identificar como las competencias distintivas de la empresa: Compra de terrenos en zonas residenciales. Cumplimiento de la fecha de entrega del inmueble. Entrega de productos de calidad.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: PLANIFICAR: Ejecucin de un proyecto. ORGANIZAR: Utilizar ptimamente los factores de produccin para la ejecucin del proyecto. MOTIVAR: Pago puntual de lo establecido para con los trabajadores, adems de motivacin psicolgica. INTEGRAR PERSONAL: Contrato de mayor nmero de personas para que el proyecto sea ejecutado en el tiempo establecido.
MATRIZ EFI
FORTALEZAS
PONDERACION
CLASIFICACION
PUNTUACIONES PONDERADAS
Existencia de un sector de clientes fijos. Cumplimiento del contrato de trabajo para con el cliente. Pago puntual a los trabajadores.
0.10
0.30
0.05
0.15
0.08
0.32
0.10
0.20
3
5
0.45
Personal capacitado para la ejecucin de proyectos. Buena comunicacin entre la gerencia y sus subordinados. Buen capital.
DEBILIDADES
0.15
2 0.12
0.24
3 0.15
0.45
1 Existencia de un nico accionista en caso de quiebra Falta de experiencia Ser una nueva empresa en la industria 0.15
0.15
0.10
0.10
ANALISIS EXTERNO
MATRIZ EFE
OPORTUNIDADES -
PONDERACION
0.15
0.10
0.20
Remate de terrenos
0.10
0.20
0.08
0.16
0.07
0.07
AMENAZAS -
Inestabilidad de los precios de los insumos Plan Director de desarrollo urbano: Establece las condiciones en que deben ser construidos los inmuebles, de acuerdo a la zona o a la jurisdiccin a la que pertenezca.
0.15
0.45
0.20
0.80
0.15 ____ 1
0.45
MATRIZ MPC
Constructora Carreal
Constructora Crea
FACTORES POND CRITICOS DE . XITO -Publicidad -Calidad de productos Competitivida d de precios Administraci n -Posicin financiera -Lealtad de los clientes -Participacin de mercado
CLASIF.
PUN T.
CLASIF.
PUN T.
CLASIF.
PUN T.
0.05 0.25
1 4
0.05 1.00
4 4
0.20 1.00
3 3
0.15 0.75
0.20
0.80
0.60
0.40
2 3 3 2
2 3 1 3
4 1 2 3
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Existencia de un sector de clientes fijos. Cumplimiento del contrato de trabajo para con el cliente. Pago puntual a los trabajadores. Personal capacitado para la ejecucin de proyectos. Buen capital.
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS DO
Aprovechar la tecnologa en el campo constructivo para as poder incurrir en menores gastos. Aprovechar el remate de terrenos ya que se posee un buen capital Aprovechar dicho remate para la construccin de inmuebles, ya que
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Aprovechar el remate de terrenos para la construccin de inmuebles encima de estos, y as ganar mayor experiencia. A travs de lo expresado anteriormente, tambin ganar prestigio.
Remate de terrenos
AMENAZAS
ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIAS DA
Compra de insumos para la construccin de inmuebles hacia el sector siempre vigente de clientes.
Plan Director de desarrollo urbano: Establece las condiciones en que deben ser construidos los inmuebles, de acuerdo a la zona o jurisdiccin a la que pertenezca.
Uso adecuado del capital para la ejecucin de los proyectos, de acuerdo a lo estipulado por el plan Director de desarrollo urbano.
Motivar y capacitar a los trabajadores, para que stos puedan y acepten trabajar en una empresa nueva en la industria.
Fijacin de contratos de trabajo de personal capacitado, con un sueldo fijo pese a las variaciones del ambiente externo.
Emprender nuevos proyectos con empresas relacionadas, que puedan estar interesadas en participar en las acciones de la empresa principal.
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5.- CONCLUSIONES:
Es necesario contar con un capital para ingresar a dicho negocio, por lo que existe en cierta cantidad limitada el nmero de empresas que se incluyen dentro del mismo rubro.
Es conveniente que haya ms de un dueo en la empresa, para as poder evitar ms fcilmente cualquier indicio de crisis o prdida.
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