EXAMEN DE RENTABILIDAD DE LA GESTION DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS

1. Disear un Diagrama de Flujo del rea de Compras de la empresa en donde Usted labora actualmente (o de la anterior empresa donde Usted laboraba), especificando: a) Apreciacin sobre el nivel de realizacin de la tcnica de pronstico de requerimiento de materiales. (Tcnicas b) y modelos, caso aplicativo empleando una metodologa y puntualizado en un producto de compra). Qu elementos claves dentro de la negociacin de compras son las ms representativas dentro de su gestin en el rea Logstica? c) Qu lineamientos, polticas y normas son las de mayor importancia para identificar y seleccionar proveedores, dentro del rea de Compras de la empresa, en donde Usted labora? 2. De acuerdo a su experiencia profesional actual, Qu factores de desempeo a su entender -, se deberan de considerar para evaluar al personal de compras? Mencione por lo menos cinco (5) factores. 3. A lo largo del ao en curso, es casi seguro que la gestin de compras en la cual Usted, est comprometido- ha contribuido en forma favorable en la maximizacin del dinero invertido y de hecho que las actividades desarrolladas en Compras deben de mejorar la posicin competitiva de la empresa. Detalle cinco (5) decisiones de naturaleza estratgica y operativa resaltantes y que se ajusten a los objetivos de las compras.

4. Disee los siguientes conceptos a la realidad del sistema logstico de la empresa en donde actualmente labora, indicando las actividades de negociacin que realiza: 4.1 Cadena de Valor

(1): Elementos fsicos claves de la infraestructura de la empresa :

Edificios, Ambientes propios, Unidades de transporte, sistemas de comunicacin, sistemas de control fsico, otros. (2): Estilo de direccin empresarial de los recursos humanos , Nivel de competitividad de los recursos humanos: Profesin, experiencia laboral, cursos de perfeccionamiento. (3) Desarrollo tecnolgico: infraestructura disponible, sistemas, nivel de tecnologa disponible: blanda, de punta, mixta, etc. (4) Compras: Ubicacin organizacional, grado de interrelacin con otras reas, nivel de autonoma de compras, responsabilidad nica o compartida en las compras, control de las compras, Auditora de compras, etc. (5) Actividades funcionales importantes: Detallar la interrelacin entre Logstica, Produccin / Operaciones / Marketing (Ventas) internos propios o de terceros (6) Que actividades de apoyo y primarias se pueden identificar. 4.2 Logstica Integrada Cuantificar a los elementos y recursos componentes del Sistema Logstico Integrado de la empresa donde Usted labora. As: y servicios

a) En el bloque de mercado de proveedores: Cuntos son y cmo estn jerarquizados en relacin a su importancia de los productos que abastecen: estratgicos, de apoyo y de servicios? b) c) APLICACIN DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA DE NEGOCIACION CON SUS ACTUALES PROVEEDORES. Nmero de almacenes, principales polticas de control de inventarios, modalidad de transporte principal de de abastecimiento y de reparto distribucin fsica

(terrestre, areo, martimo, fluvial).

Logstica Integrada
SISTEMA DE INFORMACION Y COMUNICACIONES LOGISTICO FABRICACION ASOCIADA CON EL PROVEEDOR SERVICIO LOGISTICO AL CLIENTE

CLIENTE

PROVEEDOR

EMPRESA

Mercado de Proveedores

Compras Almacenes Control de Inventarios Transporte

PCP Almacenes Control de Inventarios Transporte

Mercado de Clientes

ADMINISTRACION DE MATERIALES

TRANSFERENCIA INTERNA DE INVENTARIOS

DISTRIBUCION FISICA
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5.

Aplicacin prctica Seleccione entre 10 a 20 items (como mximo) de artculos, materiales, suministros, insumos y otros que conforman el universo de requerimientos del rea de Compras de la empresa donde uste labora y para los tres ltimos meses del 2009. 5.1 5.2 Defina la poltica de compras que se implement para los tems. Seleccione dos artculos: uno de la zona A y otro de la zona B (de acuerdo a su criterio) y establezca un Estudio de Lote

Econmico de Compra para el 2010, determinando para cada uno de ellos: a) Demanda Anual b) Consumo mensual c) Inventario promedio d) Stock de proteccin e) Tiempo de demora f) Punto de pedido g) Tiempo promedio entre cada pedido