GERNCIA DE RISCOS

Prof. Eng. Alexandre Dezem Bertozzi, Esp.

Tcnico em Telecomunicaes; Engenheiro Eletricista e Eletrnico; Engenheiro de Segurana do Trabalho; Especialista em Engenharia de Telecomunicaes; Especialista em Redes de Computadores; Licenciado Pleno em Matemtica; Bacharel em Teologia; Licenciando em Fsica; Professor Universitrio. 2a - SIPAT PITGORAS - 2010

GERNCIA
GERNCIA DIRIGIR OU ADMINISTRAR FUNES DE GERENTE. Gerncia o conjunto de aes destinadas a: - Dirigir, Planejar, Organizar, Controlar atividades necessrias a obteno de um determinado objetivo.

LIDER
Chefe, guia, representante de um grupo LIDERANA Funo de Lder Diversas so as causas que levaram ao desenvolvimento do gerenciamento. Dentre elas: Alta complexidade dos empreendimentos Altos custos

CONCEITO PRTICO GERNCIA

Gerenciar fazer as coisas acontecerem atravs de outras pessoas. Entretanto, para melhor entender o que gerenciar, deve-se analisar atravs da misso a que se destina o gerenciamento, ou seja, daquilo que se espera conseguir com o gerenciamento.

NORMA DE PROCEDIMENTO DA GERENCIA DE RISCOS

Eliminar o Risco; Isolar o risco; Sinalizar o Risco; Gerenciar o Risco (associao de medidas preventivas, inclusive fazer seguros).

 O risco pode significar: incerteza quanto ocorrncia de um determinado evento (acidente); a chance de perda ou perdas que uma empresa pode sofrer por causa de um acidente ou srie de acidentes.

Segurana - freqentemente definida como "iseno de riscos".

Entretanto, praticamente impossvel a eliminao completa de todos os riscos. Segurana portanto, um compromisso acerca de uma relativa proteo da exposio a riscos.

Sobre riscos (isolar)

Um risco pode estar presente, mas pode haver baixo nvel de perigo devido s precaues tomadas. Assim, por exemplo, um banco de transformadores de alta voltagem possui um risco inerente de eletrocusso, uma vez que esteja energizado. H um alto nvel de perigo se o banco estiver desprotegido.

Sobre riscos (isolar)

O mesmo risco estar presente quando os transformadores estiverem trancados num cubculo. Entretanto, o perigo agora ser menor.

INCIDENTE
RISCO | CAUSA | ORIGEM EXPOSIO (PERIGO) FATO | - HUMANA | - MATERIAL | | ACIDENTE EFEITO | | | | DANOS HUMANOS FINANCEIROS

EXEMPLO
SITUAO: Trabalho em desengraxamento de peas com solventes. RISCOS : Intoxicao.
MEDIDAS DE CONTROLE QUANTO EXPOSIO AO RISCO MEDIDA NENHUMA PERIGO ALTO MEDIDA USO MASCARA FILTRANTE PERIGO MODERADO A BAIXO LIMITAO DO TEMPO EXPOSIO BAIXO AUTOMATIZAO DO PROCESSO PRATICAMENTE NULA (no h necessidade do operador no recinto)

Processo Bsico de Riscos

CAUSA |
RISCO EXPOSIO

FATO |
ACIDENTE

EFEITO |
DANOS

ACIDENTE -

O EVENTO GERADOR DE DANO

DANOS SO:
LESES (pessoas/colaboradores); DANOS MATERIAIS; DANOS ECONMICOS; DANOS AO MEIO AMBIENTE E A COMUNIDADE; IMAGEM DA EMPRESA.

Por que Gerenciar Risco?

A finalidade da gerncia de risco identificar riscos assim que possvel, ajustar a estratgia do desenvolvimento para diminuir estes riscos, desenvolver e executar um processo de gerncia de risco como uma parte integral do processo.

Por que Gerenciar Risco?

A gerncia de risco tem a finalidade de aumentar a qualidade do produto e do processo de desenvolvimento.

Quais so as atividades do Processo de Gerncia de Risco?

Na literatura de gerncia de risco em Engenharia de Segurana do Trabalho parece haver um consenso sobre as atividades que compem o Processo de Gerncia de Risco, sendo composto por seis atividades: Planejar a Gerncia de Risco , Identificar Riscos, Analisar Riscos, Planejar Respostas aos Riscos, Monitorar Riscos Controlar Riscos Comunicao.

Planejar a Gerncia de Risco

Esta atividade tem por objetivo a definio da estratgia do gerenciamento de risco, dos recursos necessrios e por fim, da efetivao das aes consideradas necessrias no plano de gerncia de risco.

Identificar Riscos
A identificao dos riscos a atividade inicial de um projeto. Objetiva um levantamento preliminar de todas as possibilidades de riscos existentes no projeto. Diversas abordagens freqentemente utilizadas na identificao de riscos so: avaliao do histrico, analise, entrevistas, reviso de documentos de projetos, avaliao de custos.

Analisar Riscos
Esta atividade permite caracterizar os aspectos mais importantes de cada risco, com a finalidade de explorar as melhores estratgias. De uma forma geral, os riscos so priorizados, segundo algum critrio especfico estabelecido, para tornar a gerncia concentrada nos riscos considerados prioritrios. Aps a anlise dos aspectos dos riscos identificados, uma lista classificada pela importncia dos riscos pode ser elaborada para otimizar os esforos de atuao e facilitar o desenvolvimento do planejamento das aes necessrias para conter, ou mesmo, eliminar os riscos identificados.

Planejar Respostas aos Riscos

O planejamento uma atividade da gerncia de riscos que envolve, em geral, a determinao dos riscos a serem gerenciados, planos de ao para os riscos sob controle da gerncia e planos de contingncia para os riscos que se encontram alm das capacidades. Aps a definio dos planos de ao e contingncia para os riscos, torna-se necessrio monitora-los, como apresentado a seguir.

Monitorar Riscos
O monitoramento dos riscos envolve observao efetividade dos planos de ao no desenvolvimento do projeto. O objetivo prover informaes precisas e contnuas para habilitar a gerncia de risco a atuar de forma preventiva e no reativa aos acontecimentos. Como benefcio desta atividade, pode-se observar a melhor compreenso do andamento do projeto por parte dos membros das equipes de desenvolvimento.

Controlar Riscos
A atividade de controle dos riscos avalia a situao corrente para determinar eventuais desvios do planejado. O controle dos riscos envolve alterao das estratgias, quando se fizer necessrio; utilizar aes previamente planejadas de contingncia; encerrar trabalhos relacionados a um determinado risco, quando este deixar de existir.

Concluso
A comunicao entre as equipes e membros do projeto um dos fatores mais importantes para a realizao bem sucedida da gerncia de riscos. Riscos, problemas e crises podem aparecer, quando a estrutura de comunicao debilitada em uma organizao.

Prof. Eng. Alexandre Dezem Bertozzi, Esp.

Bibliografia Utilizada: BREVIGLIERO, Ezio et Al. HIGIENE OCUPACIONAL. Editora SENAC, So Paulo. 2006. Segurana e Medicina do Trabalho, Legislao. 3 Edio, Editora Mtodo, So Paulo. 2010. SALIBA, Tuffi Messias. Manual Prtico de Higiene Ocupacional e PPRA. Editora LTr, So Paulo. 2006.