PLANEACIN DE OBRAS

El Ciclo de un Proyecto de Construccin

El Ciclo de un Proyecto de Construccin

1. Concepto y estudios de viabilidad

2. Ingeniera y diseo
3. Procedimientos 4. Construccin 5. Entrega de proyecto 6. Operacin de proyecto

Tipos de Contratos
Precio Alzado Precios Unitarios Por Administracin

Elementos que Integran el Presupuesto de un Proyecto

Materiales Mano de Obra Equipo Subcontratos Indirectos Utilidad

Las Teoras Administrativas Identifican 4 Actividades Esenciales de Administracin que Deben Aplicarse en una Organizacin:
Reconocimiento Establecer objetivos Planeacin Predeterminar el curso de accin para lograr los objetivos Organizacin Integrar el esfuerzo del personal para lograr un equipo competitivo Control Monitorear los logros en el proyecto

Actividades Bsicas Administrativas

Establecer objetivos
Objetivos especficos y realistas que den los resultados deseados

Predeterminar curso de accin para lograr objetivos del proyecto

Estructura de costos Programacin

Actividades Bsicas Administrativas

Integrar recurso humano para tener un equipo efectivo de trabajo
Organizar tareas, responsabilidades, relaciones de trabajo, programas, etc.

Monitorear, dirigir e influir en los avances, basndose en los objetivos durante el proceso del proyecto
Estatus de los costos Estatus de los programas Estatus de productividad Comparativas de logros con objetivos previamente establecidos

Fases de la Planeacin Previa para el Sitio de Construccin

Establecer el proceso de planeacin Obtener toda la informacin pertinente Preparar el plan de trabajo Repartir toda la informacin necesaria a todos los grupos involucrados en el proyecto Evaluar los resultados de etapas anteriores y sus consecuencias

En resumen, una planeacin previa involucra los procedimientos a detalle del:

Quin Qu Por qu Cmo Cundo Dnde

Con la finalidad de que los diseos, herramientas, materiales y equipo especial estn listos, o tener preparados los posibles sustitutos

Ideas para Reducir Costos al Preparar un Proyecto

Disear estructuras en duplicado que permitan el reuso de moldes Simplificar diseo de estructuras Disear el uso de sistemas o mtodos econmicos Eliminar requerimientos innecesarios de construccin Establecer lo menos posible actividades intensas de trabajo Especificar la calidad de los trabajos acorde al diseo establecido Proporcionar toda la informacin necesaria del proyecto

Ideas para Reducir Costos al Preparar un Proyecto

Nunca asumir quin debe proporcionar la informacin del proyecto o permitir que lo asuman quienes no sean los indicados Usar materiales locales cuando sea posible Escribir especificaciones simples y claras Cuando sea posible, utilizar especificaciones estandarizadas que sean conocidas Establecer reuniones previas para evitar posibles confusiones posteriores Utilizar supervisores con suficiente criterio y experiencia, que puedan tomar decisiones sobre el proyecto

Esta planeacin es fundamental para el logro productivo del proyecto, control de costos, compromisos laborales, comunicacin, consistencia y coordinacin de todos los grupos involucrados en el proyecto. (Peurifoy)

En esta Planeacin se deber de establecer claramente:

El programa de obra deseado
Las estimaciones de costos realistas Los objetivos de calidad La estrategia constructiva

El proceso de planeacin puede establecerse como sigue:

1. Analizar el proyecto, con su reconocimiento y

viabilidad, especificando sus limitaciones como tiempo, costo, localizacin, requerimientos y recursos 2. Dividir el proyecto en actividades especificas y discretas, utilizando un nmero razonable de actividades. 3. Estimar el tiempo, recursos y costos necesarios para ejecutar cada actividad 4. Ordenar las actividades en orden lgico con sus respectivas restricciones

El proceso de planeacin puede establecerse como sigue:

5. Elaborar un plan de trabajo con secuencia que

muestre las relaciones de las actividades sin fechas 6. Ordenar las actividades en secuencia de tiempo y sus interrelaciones de cada una. 7. Aplicar las limitaciones de tiempo, recursos, clima, etc., permitiendo esto:
Los tiempos de entrega de materiales y equipo, El numero de trabajadores, grupos y periodos de tiempo que deben necesitarse para ejecutar sus actividades.

Esta secuencia general y planeacin de actividades se debe de establecer antes de cotizar el proyecto.
Esta planeacin siempre revelar factores significantes que afecten el costo y programa de un proyecto.

10 Elementos de Riesgo que Todo Constructor Debe Siempre Considerar

1. El Tamao del Proyecto

2. reas Geogrficas Nuevas 3. Entrar en Nuevos Proyectos de

Construccin y Participar en Sectores Pblicos y Privados 4. Reemplazo de Personal Clave 5. Falta de Madurez Administrativa

6. Uso Inadecuado de los Sistemas

Contables 7. Fallas en la Evaluacin de la Rentabilidad del Proyecto 8. Falta de Control de Costos de Maquinaria 9. Procedimientos de Cobranza Inadecuados 10. Transicin a la Contabilidad Computarizada