Financiamiento y Plan Estratgico

Dr Juan Miyahira Arakaki Dr.

Editor Jefe Revista Mdica Herediana Asociacin Peruana de Editores Cientficos E-mail: juan.miyahira@upch.pe

G ti Gestin
Gestionar proviene del latn gestio onis: gestin y de gerere: llevar a cabo. Accin de administrar o realizar diligencias. gestin: accin de La RAE define g gestionar y gestionar, hacer diligencias g conducentes al logro g de un deseo cualquiera.
2 Dr. Juan Miyahira Arakaki

Consideraciones
Muchas revistas se inician por iniciativa de uno o dos acadmicos entusiastas. Es clave:
Financiamiento Recursos humanos con capacidades para la edicin Eficacia y eficiencia Contar con artculos de calidad

Pl ifi Planificacin i
...Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable... La planeacin es la actividad ms relevante y cerebral del hombre La capacidad de planear torna al hombre en nico hombre. en el reino animal
Jack Bologna g

Estrategia: Id Ideas o pensamientos i t encaminados i d a alcanzar los objetivos

Pensamiento estratgico
Forma racional de entender integralmente los fenmenos que explican una situacin actual e identificar y aprovechar ap o ec a s sistemticamente s e ca e e las as oportunidades que se encuentran en el entorno. Se apoya en la creatividad y el liderazgo. Se trata de ver antes, lo que otros aun no han percibido. Busca la identificacin sistemtica y el aprovechamiento h i t d de l las oportunidades. t id d

Planificacin estratgica
Misin Valores Anlisis Interno y externo (FODA) Visin Lineamientos de estrategia Factores clave de xito Objetivos estratgicos Indicadores Metas Acciones estratgicas: plan de accin Recursos para ejecutar el plan de accin Objetivos estratgicos Indicadores Metas Acciones estratgicas: plan de accin Recursos para ejecutar el plan de accin Ejecucin: seguimiento y control Ejecucin de los planes: Control de la g gestin

Formulacin del concepto estratgico g

Formulacin plan estratgico: Definicin de la estrategia

Formulacin plan operacional: Accin a corto plazo

Misin
D Define fi l la razn d de ser d de l la R Revista i t La misin proporciona una gua en la toma de d i i decisiones i importantes t t d de l la revista i t Su definicin comprende los siguientes grandes d elementos: l t
Nuestro concepto como revista Nuestra naturaleza Nuestra razn de ser Nuestros clientes p potenciales ( (Lectores e investigadores) Nuestros principios y valores

Misin
D Debe b responder d al las siguientes i i t preguntas:
Qu somos? Qu hacemos? Cmo lo hacemos? A quienes servimos? Nuestros principios y valores.

Misin
D Debe b responder d al las siguientes i i t preguntas:
Qu somos? Qu hacemos? Cmo lo hacemos? A quienes servimos? Nuestros principios y valores.

Misin
La Revista Mdica Herediana es una publicacin cientfica peridica arbitrada, dedicada a la difusin de resultados de investigaciones biomdicas y de Salud Pblica, y contribuye adems con la educacin continua de los profesionales de las ciencias de la salud y a la generacin de conocimiento.

Vi i Visin
Refleja las expectativas de la revista Promover la accin Debe D b i incentivar, ti i inspirar, i i impulsar l y motivar hacia la accin, direccin y ito instit xito institucional. cional Debe ser coherente con los principios y valores de la revista y sus reales posibilidades.

Dificultades para la Implementacin

Errores en la comunicacin de la Visin Los Directivos no se involucran en la i l implementacin t i Los incentivos al personal no estn diseados para apoyar la estrategia Los p planes estratgicos g no incorporan p presupuestos para la implementacin

Es necesario traducir
Visin Misin Objetivos estratgicos Indicadores y Mediciones

BSC traduce la Visin, Misin y objetivos estratgicos en indicadores/mediciones del desempeo de la organizacin

Si usted no puede medir lo que hace, , no puede p controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede dirigirlo. Si no puede dirigirlo dirigirlo, no puede mejorarlo J. Harrington

Perspectivas del BSC CLIENTES

Cmo me deben ver mis usuarios?

FINANZAS
Qu objetivos financieros debo cumplir?

PROCESOS INTERNOS Visin y Estrategia

Qu procesos son los importantes?

APRENDIZAJE
Cmo mantener la capacidad de cambio y mejora?

Algunas preguntas
Tiene una idea clara de los ingresos y gastos de su revista? Tiene un plan para mantener las capacidades y el entusiasmo de los miembros del equipo de la revista? Tiene un plan de sucesin del Comit Editorial o del Comit consultivo? Alguna vez ha realizado un anlisis de las fortalezas y debilidades de su revista? Has pensado en modelos alternativos de publicacin para ayudar a aumentar la visibilidad y la sostenibilidad de su revista?

Compromiso de personas
Quiere ver el negocio que invent?

P ti i Participacin i
No tengo tiempo!

Compromiso de personas
Trabajo en equipo
Puedes estar tranquilo, el agujero g j esta en el lado de ellos!

Compromiso de personas
Motivacin
Hoy tengo una novedad para ustedes, hemos contratado un especialista en motivacin

G ti de Gestin d procesos
Ahora que automatizamos Ah t ti el l proceso, conseguimos generar errores con una velocidad increblemente mayor!

Cronograma Cronograma
Cronograma
Seleccin de fascculo Prueba de imprenta machote Revisin por Editor y autores Envo a imprenta Prueba corregida Aprobacin versin final - imprenta Carga de archivos en la web Fascculos impresos listos para envo

Tiempo requerido q
Da 1 3 das 3-5 das 5 das 3 das 5 das 21 das

Fasc 1
25 ene 28 ene 01 feb 06 feb 09 feb 14 feb 02 mar

Fasc 2
16 feb 09 mar 30 mar 20 abr 11 may 16 may 01 jun

Fasc 3
18 may 08 jun 29 jun 20 jul 10 ago 15 ago 31 ago

Fasc 4
17 ago 07 sep 28 sep 19 oct 09 nov 14 nov 30 nov

Hay 3 tipos de Revistas: Las que hacen que las cosas sucedan, sucedan Las que se quedan observando lo que sucede y, Las que se quedan preguntando lo que sucedi

GRACIAS