PLANO DE NEGCIOS E EMPREENDEDORISMO

1 Semestre 2013 Prof. Christian Lemos christian.lemos@aedu.com

CONTEDO PROGRAMTICO
Captulo 1 - Introduo Captulo 2 O processo empreendedor A revoluo do empreendedorismo O empreendedorismo no Brasil Anlise histrica do surgimento do empreendedorismo Diferenas e similaridades entre o administrador e o empreendedor Conceituando empreendedorismo possvel ensinar empreendedorismo? O processo empreendedor Questes para discusso

OBJETIVOS DE ESTUDO

1- Mostrar o quanto o empreendedorismo est influenciando positivamente o desenvolvimento econmico dos pases 2- Apresentar um panorama geral do estgio de desenvolvimento do empreendedorismo no mundo e no Brasil: como so analisadas as perspectivas para os prximos anos 3- Avaliar o surgimento do empreendedorismo, passando pelas definies e comparaes com os conceitos administrativos 4- Entender o processo empreendedor visando prover de dados e despertar reflexo e interesse pelo assunto

Introduo (Pg. 17/ 20)

Brasil: Empreendedorismo

X USA: Entrepreneurship

Introduo (Pg. 17/ 20)

Motivos para sua popularidade:

Preocupao com criao de pequenas empresas: que durem

Necessidade de diminuio das altas taxas de mortalidade

Introduo (Pg. 17/ 20)

Ateno especial (Governo e Entidades de Classe)

Tentativas de estabilizao da economia e globalizao

Grandes empresas na busca do aumento de competividade, reduo dos custos e permanncia no mercado

Introduo (Pg. 17/ 20)

Consequncia imediata:

Aumento do desemprego

Ex-funcionrios criam novos negcios

O processo empreendedor (Pg. 21)

A revoluo do empreendedorismo

O empreendedorismo uma revoluo silenciosa,que ser para o sculo XXI mais do que a Revoluo Industrial foi para o sculo XX.
JEFFRY TIMMONS, 1990

O processo empreendedor (Pg. 21)

A revoluo do empreendedorismo

Empreendedor: pessoa especial,visionria, questionadora, arriscadora

Reconhecidas, admiradas, referenciadas e imitadas: querem deixar um legado

Revolucionadores do mundo: necessidade de entender e estudar seu comportamento e o processo empreendedor

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O processo empreendedor (Pg. 21)

A revoluo do empreendedorismo

Conceitos Administrativos Determinantes (sculo XX):

Figura 2.1 Evoluo histrica das teorias administrativas (adaptado de Escrivo Filho, 1995)

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O processo empreendedor (Pg. 22)

A revoluo do empreendedorismo

Conceitos Administrativos Determinantes (sculo XX):

Momento Presente....

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O processo empreendedor (Pg. 22)

A revoluo do empreendedorismo

Empreendedorismo: devido ao avano tecnolgico

Momento Atual: Era do Empreendedorismo

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O processo empreendedor (Pg. 22)

A revoluo do empreendedorismo

Eliminao de barreiras comerciais e culturais Encurtamento das distncias

Globalizao e renovao dos conceitos econmicos

Criao de novas relaes de trabalho e novos empregos

Quebra de paradigmas e gerao de riqueza para a sociedade

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O processo empreendedor (Pg. 23)

A revoluo do empreendedorismo

Momento propcio para surgimento de Empreendedores

Crescente preocupao das escolas e universidades

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O processo empreendedor (Pg. 23)

A revoluo do empreendedorismo

15 anos atrs:
Empregos oferecidos por empresas privadas e estabilidade em reparties pblicas

Empreender = loucura

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O processo empreendedor (Pg. 23)

A revoluo do empreendedorismo

15 anos atrs: Foco

formar profissionais para administrar grandes empresas, no para cri-las

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O processo empreendedor (Pg. 23)

A revoluo do empreendedorismo

Mudana de Cenrio:
Profissionais experientes Escolas de ensino de administrao Jovens

No estavam preparados para novo contexto

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O processo empreendedor (Pg. 23)

A revoluo do empreendedorismo

Centro das Polticas Pblicas:

UK (Final de 1998): publica relatrio sobre futuro, enfatiza desenvolvimento de iniciativas para empreender

Alemanha (Dcada de 1990): implementa programa para apoio a criao de novas empresas

Finlndia (Em 1995): Ao em 03 reas: Criao de uma sociedade empreendedora Promoo do empreendedorismo como fonte gerao de emprego Incentivo criao de novas empresas

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O processo empreendedor (Pg. 24)

A revoluo do empreendedorismo

Centro das Polticas Pblicas:

Israel: mais de 500 negcios estabelecidos nas 26 incubadoras do projeto (Programa de Incubadoras Tecnolgicas)

Frana: promoo do ensino de empreendedorismo nas universidades, com competio nacional

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O processo empreendedor (Pg. 23)

A revoluo do empreendedorismo

Interesse do mundo:
1998:
Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) 1998: publicao do informe Fostering the Entrepreneurship: A Thematic Review compreenso do estgio em todos os pases

Comisso Europia apresenta relatrio Fostering Entrepreneurship: Priorities for the Future compromisso para simplificar abertura de novas empresas

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O processo empreendedor (Pg. 25)

A revoluo do empreendedorismo

Interesse do mundo:
1999:
UK: criao da Agncia de Servios para Pequenas Empresas. Moldes do SBA (Small Business Administration dos USA)

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O processo empreendedor (Pg. 25)

A revoluo do empreendedorismo

1998:
Criao do GEM (Global Entrepreneurship Monitor)

Babson College (USA) + London Business School (UK)

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O processo empreendedor (Pg. 25)

A revoluo do empreendedorismo

OBJETIVO:
Medir atividade empreendedora dos pases

Observar seu relacionamento com o crescimento econmico

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O processo empreendedor (Pg. 26)

A revoluo do empreendedorismo

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O processo empreendedor (Pg. 26)

O empreendedorismo no Brasil

Criao (1990):
Sebrae (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas)

Softex (Sociedade Brasileira para Exportao de Software)

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O processo empreendedor (Pg. 28)

O empreendedorismo no Brasil

Relatrio GEM (2000):

Brasil aparece com a melhor relao (nmero de habitantes c/ novo negcio e total da populao:
1 em cada 8 adultos

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O processo empreendedor (Pg. 29)

Anlise histrica do surgimento do empreendedorismo

Empreendedor (entrepreneur): origem francesa aquele que assume riscos e comea algo novo Primeiro uso do termo: Marco Polo na tentativa de estabelecimento de rota comercial para o Oriente Idade Mdia: Aquele que gerenciava grandes projetos de produo

Sculo XVII: Estabelecimento de acordo comercial com governo

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O processo empreendedor (Pg. 30)

Anlise histrica do surgimento do empreendedorismo Sculo XVIII: Diferenciao (Capitalista e Empreendedor) com o incio da industrializao

Sculo XIX e XX: Confuso entre empreendedores e gerentes ou administradores

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O processo empreendedor (Pg. 31)

Diferenas e similaridades entre o administrador e o empreendedor Henry Fayol (Incio do Sculo XX): administrador planejar, organizar, dirigir e controlar

Rosemary Stewart (1982): semelhante trabalho do administrador e empreendedor

Hampton (1991): diferenciao em 02 aspectos: Nvel ocupado na hierarquia Conhecimento que detm
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O processo empreendedor (Pg. 31)

Diferenas e similaridades entre o administrador e o empreendedor Kotter (1982): mostra que os gerentes gerais eficientes realmente fazem Criam e modificam agendas incluindo metas e planos para sua organizao Desenvolvem redes de relacionamentos cooperativos para implement-los

Gerentes: ambiciosos, buscam o poder, so especializados, tm temperamento imparcial e muito otimismo

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O processo empreendedor (Pg. 31)

Diferenas e similaridades entre o administrador e o empreendedor Mintzberg (1986): abordagem que trata da atividade do trabalho gerencial. Foca seus papis Interpessoais (representante, lder e ligao) Informacionais (monitor, disseminador e interlocutor) Decisrios (empreendedor, solucionador de distrbios,alocador de recursos e negociador

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O processo empreendedor (Pg. 32)

Diferenas e similaridades entre o administrador e o empreendedor

ABORDAGENS

PROCESSO Pessoalidade Fraco

Restries, demandase escolhas (STEWART)

Forte -

PAPIS MINTZBERG) Forte Forte

AGENDA (KOTTER) Forte Forte

Fraco Uso do relacionamento interpessoal Forte Foco nas organizaes e aes conjuntas Forte Utilizao da hierarquia

Fraco

Mdio

Mdio

Forte

Mdia

Forte

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O processo empreendedor (Pg. 33)

Diferenas e similaridades entre o administrador e o empreendedor

Caractersticas dos empreendedores de sucesso

Sabem tomar decises So visionrios

So indivduos que fazem a diferena

Sabem explorar ao mximo as oportunidades So determinados e dinmicos

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O processo empreendedor (Pg. 33)

Diferenas e similaridades entre o administrador e o empreendedor

Caractersticas dos empreendedores de sucesso

So dedicados So otimistas e apaixonados pelo que fazem

So independentes e constroem o prprio destino

Ficam ricos

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O processo empreendedor (Pg. 34)

Diferenas e similaridades entre o administrador e o empreendedor

Caractersticas dos empreendedores de sucesso

So lderes e formadores de equipes

So bem relacionados (networking) So organizados

Planejam, planejam, planejam

Possuem conhecimento

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O processo empreendedor (Pg. 34)

Diferenas e similaridades entre o administrador e o empreendedor

Caractersticas dos empreendedores de sucesso

Assumem riscos calculados Criam valor para a sociedade

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O processo empreendedor (Pg. 39)

Conceituando empreendedorismo O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos e materiais Joseph Schumpeter (1949)

Empreendedorismo corporativo: empreende dentro de empresas j constitudas

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O processo empreendedor (Pg. 40)

possvel ensinar empreendedorismo? Pode ser ensinado e entendido

O sucesso decorrente de uma gama de fatores: internos e externos ao negcio

Habilidades requeridas classificadas em trs reas: tcnicas, gerenciais e pessoais

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O processo empreendedor (Pg. 41)

O processo empreendedor Ocorre devido a fatores externos, ambientais e sociais

Inicia-se quando um evento gerador, desses fatores, possibilita o incio do negcio

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O processo empreendedor (Pg. 41)

Fatores Pessoais realizao pessoal assumir riscos valores pessoais educao experincia

Fatores Pessoais assumir riscos insatisfao com o trabalho ser demitido educao idade

Fatores Sociolgicos networking equipes influncia dos pais famlia Modelos (pessoas) de sucesso

Fatores Pessoais empreendedor lder gerente viso

Fatores Organizacionais equipe estratgia estrutura cultura produtos

inovao

evento inicial

implementao

crescimento

Ambiente oportunidade criatividade Modelos (pessoas) de sucesso

Ambiente competio recursos incubadoras polticas pblicas

Ambiente competidores clientes fornecedores investidores bancos advogados recursos polticas pblicas

Figura 2.2 Fatores que influenciam no processo empreendedor (adaptado de Moore, 1986)

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O processo empreendedor (Pg. 41)

Identificar e avaliar a oportunidade criao e abrangncia da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situao dos competidores

Desenvolver o Plano de Negcios 1. Sumrio Executivo 2. O Conceito do Negcio 3. Equipe de Gesto 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operao 7. Anlise Estratgica 8. Plano Financeiro Anexos

Determinar e Captar os recursos necessrios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras

Gerenciar o negcio estilo de gesto fatores crticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gesto entrar em novos mercados

Figura 2.4 O processo empreendedor (adaptado de Hisrich, 1998)

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O processo empreendedor (Pg. 41)

Comunicao

Oportunidade
Fits and Gaps

Recursos

Liderana

business plan

Criatividade

Equipe

Figura 2.5 O processo empreendedor na viso de Timmons

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Obrigado! Boa Noite!