UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANAB

Materia:

Elaboracin de

proyecto

Tutor: Ing. Edwin Antonio Mero Lino Nombre: Ral Edgar Pilay Figueroa

Carrera: Ing. Computacin y Redes

1.5 Donde Surge Un Proyecto

La creacin de un proyecto surge con la idea para satisfacer una necesidad mediante la creacin de un bien o servicio, aprovechando la necesidad existente en un nicho de mercado . Cualquier persona puede imaginarse como generar un servicio o un bien al notar una necesidad. Es as como surgen los proyectos. En esta parte se le da nombre al proyecto, objetivo general y especfico, justificacin, descripcin del proyecto, se estiman inversiones globales y posibles fuentes de financiamiento, ya sean propias o externas. Una idea, es una solucin anticipada ante un problema o necesidad, y nace: -Del producto de la experiencia. Durante muchos aos los actores de las organizaciones van acumulando informacin y conocimiento que puede ser aplicado a situaciones existen en contextos conocidos o nuevos. La experiencia aporta un factor vital que aunado a la informacin provee altos niveles de pensamiento crtico vital para lograr aportes o soluciones no reconocidas a simple vista en la solucin de problemas o necesidades existentes. -Del estudio de especialistas. La teora en sus diversos campos de la ciencia y la tecnologa provee un marco regulatorio que permite trabajar en base a conocimientos probados y validados. Estos dan mayor certeza a las soluciones que aportan los especialistas a la solucin de problemas o necesidades existentes. -De las necesidades propias. Muchos proyectos nacen ajenos a la experiencia o conocimiento, sino como un esfuerzo de los involucrados o afectados por la necesidad o problema, en la que extrapolan sus conocimientos previos a la solucin del problema o necesidad que los aqueja. -De los organizadores, dueos o promotores. Existen muchos proyectos cuyas ideas nacen de algn agente con poder de decisin (econmico o poltico) quin concibe un proyecto atendiendo a su conocimiento, poder, experiencia o necesidad. 1.6 Focalizacin Como Herramienta De Gestin La identificacin de la idea de un proyecto, responde bsicamente a las preguntas qu producir? y para quin producir?, cuyas respuestas involucran aspectos del mercado tales como demanda y oferta, precios, etc. Los estudios de identificacin tienen por objetivo tratar de detectar en primer lugar si la idea del proyecto es o no factible realizar. Para comenzar, es fundamental realizar un anlisis situacional sobre los participantes, problemas, objetivos y estrategias del proyecto. En general los proyectos son diseados como respuesta a un problema de desarrollo u obstculo al desarrollo. Muchas veces existe un consenso en que la situacin actual es insatisfactoria y requiere una intervencin. Dicha intervencin -que podemos llamar proyecto- se disea para

impulsar el cambio que determine una situacin futura deseable. En consecuencia, la situacin actual a travs de un proyecto o programa se transforma en una situacin futura deseable. El estudio de la situacin actual se diagnostica mediante la identificacin de los involucrados y el anlisis de problemas; la situacin futura deseada se clarifica mediante la precisin de objetivos y el anlisis de alternativas. Para realizarlo correctamente, se brindan las siguientes herramientas: Anlisis de los Involucrados, rbol de los Problemas y rbol de las Soluciones

1.7 Diseo
Se refiere a la concepcin del proyecto, dndole la forma precisa; despus de discutir su totalidad y la articulacin de sus partes; clarificando la coherencia de esa unidad de intencin y ejecucin que va a caracterizar; haciendo, en definitiva que adquiera seas de identidad y su figura propia. Los diseadores del proyecto ponen un cuidado especial en resaltar la unidad e integralidad de la lnea de fines, objetivos, metas y directrices estratgicos para conseguirlos, al igual que los usos de los recursos, medios, tcnicos e instrumentos. En el diseo del proyecto debe reflejarse la estructura de gestin para su ejecucin. Con tal motivo se desarrollan los siguientes puntos: Organigrama, en el que se situar el proyecto dentro de la organizacin. Funciones del personal del proyecto, responsabilidades y atribuciones de cada uno de los intervinientes. Relaciones del personal; jerarquizacin, comunicacin y tipo de relacin entre ellos. Mecanismos de control, coordinacin y supervisin. Sistemas de evaluacin interna y seguimiento. Canales de informacin. Modo de administrar los fondos, aprovisionamiento, almacenamiento y distribucin de los recursos. Servicios y equipamiento generales a utilizar

Bibliografa http://www.aulafacil.com/proyectos/curso/Lecc-2.htm http://www.muchoconpoco.org/content/mcp/images/foros/gestion_de_proyectos.pdf http://www.famp.es/racs/observatorio/DOC%20INTERES/MANUALPROY.pdf http://conocimientoysistemas.wordpress.com/tag/como-nace-un-proyecto/