Viso do Futuro Tom Coelho Uma viso sem ao no passa de um sonho. Ao sem viso s um passatempo.

. Mas uma viso com ao pode mudar o mundo. (Joel Baker) As frases acima fecham com chave de ouro o excelente vdeo A Viso do Futuro, produzido por Joel Baker e comercializado com exclusividade no Brasil pela Siamar, inclusive para locao. um vdeo que costumo apresentar ao final de algumas palestras pois tem um poder reflexivo incontestvel. No h como ir para casa sem se perguntar: O que estou fazendo comigo, com minha famlia, com minha empresa, para ser feliz? O texto de hoje tem este objetivo. Quero despertar em voc a auto-reflexo sobre como tem tratado sua empresa ou seu projeto de empresa, caso ainda no tenha constitudo uma. Desejo que voc desligue este piloto automtico de sua vida, atravs do qual voc no conduz, mas conduzido por uma rotina sem sequer saber para qual direo. E passe a vislumbrar diante de si apenas duas palavras: sonhos e futuro. Futuro e Liderana O futuro no o lugar para onde estamos indo. o lugar que estamos construindo e que depender daquilo que fizermos no presente. Por isso, digo que a melhor maneira de prever o futuro cri-lo. Aqueles que constroem o prprio futuro, constroem o futuro dos outros. A capacidade de empreender o prprio futuro est se tornando uma questo de sobrevivncia. Administrar bem um negcio administrar seu futuro; e administrar seu futuro administrar informaes. O futuro no mais sobre tecnologia. sobre informao. Se a histria testemunhou a triste diviso entre naes ricas e pobres, o futuro pode nos reservar a separao entre as que sabem e as que no sabem. Nenhuma empresa sobreviver se depender de gnios para administr-la. Ela precisa ser capaz de ser conduzida por seres humanos medianos. Lidar com gente j difcil. Levar gente a enxergar o futuro ainda mais difcil. Jack Welch ( executivo principal da GE, durante os ltimos 10 anos ) colocou com propriedade que os gerentes fracos acabam com as empresas, acabam com os empregos. Mas os gerentes fracos so fruto de nossas decises, so nossa responsabilidade. A melhor pessoa do mundo no negcio ou no cargo errado ainda tem alguma chance. O melhor negcio ou cargo do mundo com a pessoa errada no tem chance nenhuma. Na qualidade de empreendedores, somos diferentes, iluminados, pois onde todos vem problemas, vemos oportunidades. Viajamos num carro chamado imaginao, tendo a criatividade como co-piloto, a meta como motor e a persistncia como combustvel. Sabemos que s o melhor suficiente e controlamos direta ou indiretamente o destino de muitas pessoas. Faz-las vibrar com a mesma intensidade com o intangvel futuro criado em nossas mentes nossa misso suprema alcanvel atravs da liderana. E o verdadeiro lder aquele que consegue capilarizar esse sentimento nos grupos por onde passa. Sonhos e Metas O futuro pertence queles que acreditam na beleza de seus sonhos. E, parafraseando Victor Hugo, no h nada como um sonho para criar o futuro. Tudo isso pode parecer piegas, mas voc deve continuamente monitorar seus passos em relao aos seus sonhos e nunca se afastar deles. Se preferir ser mais tcnico, menos filosfico, substitua a palavra sonhos por metas. Mas siga sempre confiante em direo ao cumprimento de seus planos, reto como uma flecha, pois o que torna um sonho irrealizvel a inrcia de quem o sonha. O homem nunca pode parar de sonhar. O sonho o alimento da alma, como a comida o alimento do corpo. A maioria das pessoas toma os limites de seu prprio campo de viso como os limites do mundo. Elas vem as coisas e dizem o porqu delas. J os empreendedores dizem: Por que no? Poucos aceitam o fardo da prpria vitria; a maioria desiste dos sonhos quando eles se tornam possveis. O primeiro sintoma de que estamos matando nossos sonhos a falta de tempo. As pessoas mais ocupadas tm tempo para tudo. As que nada fazem esto sempre cansadas. Nunca temos tempo para fazer direito. Mas sempre temos tempo para fazer de novo... Eu tive um sonho de que meus quatro filhos um dia iro viver em uma nao onde no sero julgados pela cor de sua pele, mas sim pelo contedo de seu carter. Quando Martin Luther King Jr. proferiu estas palavras em seu famoso discurso, encontrou evidentemente grande resistncia no seio de uma sociedade conservadora e racista que ainda hoje prima por ser preconceituosa. Seu pensamento subversivo, entretanto, encontrou aliados. King no pde viver para presenciar o efeito de seus atos. Mas o tempo encarregou-se de concretizar seu sonho. Se no o de igualdade, ao menos o de oportunidade. Sempre que ensinar, ensina tambm a duvidar do que ensina No precisamos saber nem como nem onde, mas existe uma pergunta que todos ns devemos fazer sempre que comeamos qualquer coisa: Para que tenho que fazer isso? Voltando ao incio deste texto, voc conduz ou

conduzido? Voc escolheu ou foi escolhido para seu negcio? Entre o certo e o errado h sempre espao para erros maiores. A vida nem sempre baseada nas respostas que recebemos, mas tambm nas perguntas que fazemos. Eu, particularmente, ao repassar minha vida, sinto que sempre estive numa corrida de obstculos, sendo eu, o maior de todos. A grande chave para a satisfao algo que quase sempre nos escapa. No conseguir o que queremos, mas sim querer aquilo que conseguimos. Toda glria fruto da ousadia. A ousadia de tentar ser sempre melhor. No tarefa fcil, pois h sempre uma casca de banana espreita de uma tragdia. E sombras so sempre negras, mesmo sendo de um cisne. Mas espero ver voc refletindo repetidamente sobre o que conversamos aqui hoje sonhos, futuro, objetivos corrigindo sempre sua rota e banhando-se nas guas permanentes da mudana. Feliz de quem entende que preciso mudar muito para ser sempre o mesmo. Tom Coelho Empresrio, consultor, escritor e palestrante, Diretor da Infinity Consulting, Diretor do Simb/Abrinq e Membro Executivo do NJE-Fiesp Email: tom.coelho@uol.com.br PS: O texto utiliza frases de Amyr Klink, Arthur Schopenhauer, Clemente Nbrega, Eleanor Roosevelt, Gandhi, Jack Parr, Paulo Coelho, Pedro Mandelli, Peter Drucker, Ronaldo Sardenberg, Tancredo Neves, Tom Morris.