ENSAYO:

TICA
Y LIDERAZGO
Fabin Meneses L.

I. INTRODUCCIN

El presente trabajo tiene como propsito dar a conocer la tica y los valores como puente para alcanzar la comprensin del liderazgo en las actuales organizaciones. Para ello, se pone como objetivo explicar en qu consiste la tica, los valores y el liderazgo propiamente tal, a partir del cotejo entre estos aspectos y definir como a partir de los contenidos estudiados en la clase de tica profesional, es dable entender que esta materia puede acercarse tambin a las condiciones de otros componentes o estrategias de actuacin en las organizaciones empresariales o funcionales. El liderazgo, por ejemplo, es muy parecido a lo que contribuye a la visin tica de la conduccin de la empresa u organizacin en la teora organizacional, pues stas se conforman de caractersticas muy parecidas.

Explicaremos cmo se origina la tipologa de los valores, desde el punto de vista objetivo y el subjetivo, como tambin sus caractersticas, a partir de los materias estudiadas.

1.

Importancia de los valores.

As como lo que da sentido y significado a la moral son los valores humanos, se hace necesario comenzar este ensayo poniendo el punto de anlisis sobre lo que puede contribuir el estudio de los valores en el mbito organizacional y de las relaciones humanas o laborales en particular; determinando as lo que da sentido y significado a la tica. Decir por ejemplo que la tica profesional se compone de elementos, tales como la moral y los valores humanos, es comenzar diciendo que para conocer conceptualmente la tica y lo que significa en nuestro desarrollo profesional o en nuestra futura concepcin de tica profesional de

Administrador Pblico, lo que necesitamos no es hacer un despliegue de valores para conformarnos como profesionales, sino que ver hasta qu punto la tica nos contribuye en nuestro desarrollo. Por ello es que lo que se plantea inicialmente es determinar la relacin de la tica y las posibilidades que nos da la tica en nuestra carrera como Administradores Pblicos.

2.

Concepto de los valores

Al comenzar a identificar los valores propiamente tales, vemos una relacin de los deberes inherentes a la naturaleza humana, como el respeto, la responsabilidad, por ejemplo, y las conductas propiamente tales, por lo que comprendemos inmediato que se trata de actitudes ideales que debieran guiar nuestro accionar. Ahora, en esto, surgen distintos tipos de valores, que en

definitiva constituyen las distintas corrientes tericas que plasman definiciones a partir de distintos puntos de vistas. La corriente objetiva, que constituye el paradigma objetivista, seala que los valores son tales, en la medida que todo el mundo los concibe como importantes en su sentir, tales como el respeto por s mismo; y aquellos que corresponden al paradigma subjetivista, se dice que corresponden a aquellos que solo unos pocos los reconocen como de importancia. A esta lnea corresponden, ms que nada, a aquellos categorizados como bsicos o inferiores, tales como los relativos a las necesidades bsicas, como los valores de la gula, la sensualidad, por ejemplo.

3.

Comunicacin y tica como condicin sine quann del liderazgo.

As como la tica es la justificacin de la moral, es decir, reflexin en torno a la concrecin de los valores que constituyen una moral o un conjunto de principios ticos y conductas previamente establecidas y validadas por la sociedad, el

liderazgo requiere la creacin de un entorno en comn, de dilogo y de comunicacin, de valores compartidos, por cuanto la tica debiera ser contemplada como factor primordial del lder, ya que si no existe tica no existe comunicacin efectiva ni espacios valricos compartidos, necesarios para la creacin de confianza y respeto en la relacin con los seguidores.

4.

Caractersticas similares entre liderazgo y comunicacin.

Al respecto, as como el liderazgo es una condicin natural en algunas personas, en teora, habitualmente, se estudia como un estadio por alcanzar, como un estado que se consigue a partir de ciertas caractersticas que la persona debe asumir y la creacin de un entorno propicio para influir y conseguir cambios en los seguidores, as tambin las normas morales reflexionadas en la tica, apelan a unos valores que las trascienden (estn ms all), y crean la valoracin de conductas y juicios en distintas gradas de importancia por alcanzar. Es as como confluyen caractersticas similares entre liderazgo y comunicacin.

Tambin se desprende que tanto en el liderazgo como en la tica surgen dos posibilidades o dos polaridades opuestas de estos conceptos. De esta forma, los valores son metas, valiosos y deseables, sin embargo, para cada valor tambin corresponde un dis-valor o su consagracin negativa u opuesta. As, si existe el amor tambin existe el desamor, frente al enojo o a la ira, existe la templanza y la tranquilidad. Pero frente al anlisis del liderazgo, tambin existe una polaridad y que es la meta del liderazgo o de la capacidad de influir en los seguidores, por tanto existe lderes para cambiar o mejorar lo establecido, segn la definicin moderna del liderazgo, tambin existen lderes que influyen negativamente en los seguidores, por lo que no influyen para generar mejoras sino solo contemplan la influencia sin ningn propsito particular, esto es un lder negativo o anti-lder, dependiendo desde el punto de vista que se analice.