MOTIVACIN EN LA ORGANIZACIN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD PSICOLOGA LUZ DARY HERNNDEZ GALINDO GINNA PAOLA MOYANO
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MOTIVACIN EN LAS ORGANIZACIONES

La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. En el ejemplo del hambre, evidentemente tenemos una motivacin, puesto que ste provoca la conducta que consiste en ir a buscar alimento y, adems, la mantiene; es decir, entre ms hambre tengamos, ms directamente nos encaminaremos al satisfactor adecuado. Si tenemos hambre vamos al alimento; es decir, la motivacin nos dirige para satisfacer la necesidad.

La motivacin tambin es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una accin entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situacin. En efecto, la motivacin est relacionada con el impulso, porque ste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, por ejemplo, y empuja al individuo a la bsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrndolo as en la comunidad donde su accin cobra significado. La motivacin es a la vez objetivo y accin. Sentirse motivado significa identificarse con el fin y por el contrario, sentirse desmotivado representa la prdida de inters y de significado del objetivo o lo que es lo mismo, la imposibilidad de conseguirlo. El impulso ms intenso es la supervivencia en estado puro cuando se lucha por la vida, seguido por las motivaciones que derivan de la satisfaccin de las necesidades primarias y secundarias (hambre, sed, abrigo, sexo, seguridad, proteccin. etc.).

La motivacin es resultado de la interaccin del individuo con la situacin. De manera que al analizar el concepto de motivacin, se tiene que tener en cuenta que su nivel vara, tanto entre individuos como dentro de los mismos individuos en momentos diferentes.

CICLO MOTIVACIONAL
HOMEOSTASIS Punto de equilibrio.

SATISFACCIN Se satisface la necesidad y se vuelve a la homeostasis

ESTIMULO Genera una Necesidad

COMPORTAMIENTO Cuando se activa, se dirige a satisfacer la necesidad, alcanza el objetivo satisfactoriamente ESTADO DE TENSIN Produce impulso que da lugar a comportamiento o accin

NECESIDAD Si est insatisfecha genera tensin.

ESTRATEGIAS PARA LA MOTIVACIN ENTRE SUS EMPLEADOS

Crea un ambiente libre, donde la comunicacin fluya. Para esto debes establecer un cronograma de reuniones peridicas en las que todos los trabajadores compartan sus problemas, experiencias y conocimientos. * Incentiva la participacin en la toma de decisiones. Esto tiene que ver con aspectos relacionados con su trabajo y temas para los cuales estn capacitados. * Establece mecanismos de participacin directa. As te entregarn sugerencias, opiniones y contribuirn en la mejora de la gestin y el desarrollo de ideas. * Evala el desempeo. Intenta felicitar al trabajador cuando realice una buena gestin o explica qu medidas correctivas debe asumir cuando no se alcanzan los objetivos. * Haz programas de rotacin laboral. De esta forma, el trabajador se familiarizar con otras reas de la empresa y orientar su desarrollo profesional y personal dentro de la misma. * Fomenta que los trabajadores participen. Desarrolla actividades que complementen el desarrollo profesional y personal en cursos y talleres.
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SUGERENCIAS EMPLEADOS IEC LTDA.

Durante

la

semana

se

realizaron

una

serie

de

entrevistas

semiestructuradas entre los empleados de la organizacin, donde ellos manifestaron sugerencias para mejorar la motivacin dentro de la empresa. Entre estas tenemos: Realizar evaluacin de desempeo peridicamente. Continuar con procesos de capacitacin como hasta ahora se ha venido haciendo. En cuanto al manejo de la plantilla, se sugiri que una sola persona se encargara del manejo de la plantilla para agilizar el proceso. Recibir confianza, apoyo y buen trato, al realizar las actividades. Establecer de manera formal que existen circunstancias en las que se pueden recibir bonificaciones extras. Es importante dar a conocer si las metas en la compaa se estn cumpliendo. Si se cumplen o se sobrepasan hacer un reconocimiento a los empleados, si no se cumplen socializar de manera formal cuales son los posibles errores que se estn cometiendo.

REFERENCIAS
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