SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 1 SEMESTRE WILLYANN ALBERTO RIGO

A GESTO DE PESSOAS NAS ORGANIZAES DENTRO DO CONTEXTO ECONMICO ATUAL

Colatina 2012

WILLYANN ALBERTO RIGO

A GESTO DE PESSOAS NAS ORGANIZAES DENTRO DO CONTEXTO ECONMICO ATUAL

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da UNOPAR Universidade Norte do Paran, para as disciplinas de: Teorias da Administrao, Anlise Econmica Social, Tecnologia e Desenvolvimento Humano, Relaes Interpessoais. Orientadores: Ulysses Januzzi, Joenice Leandro Diniz, Henry Nonaka, Adriana Vinholi Rampazzo.

Colatina 2012 SUMRIO 1-INTRODUO 03

2- DESENVOLVIMENTO 3- CONCLUSO 4- REFERNCIAS

04 07 08

1 INTRODUO: Falar de gesto de pessoas falar de gente, de mentalidade, de vitalidade, ao e pro ao. A gesto de pessoas uma das reas que mais tem sofrido evolues, mudanas e transformaes nos ltimos anos. No apenas nos seus aspectos tangveis e concretos como principalmente nos aspectos conceituais e intangveis. A viso que se tem hoje da rea totalmente diferente de sua tradicional configurao, quando recebia o nome Administrao de Recursos Humanos (ARH). Muita coisa mudou. A Gesto de Pessoas tem sido a responsvel pela excelncia das organizaes bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importncia do fator humano em plena Era da Informao.

2 DESENVOLVIMENTO: Com este estudo podemos observar de forma clara a importncia das disciplinas aplicadas no decorrer do semestre no curso de Gesto de Recursos Humanos, e notar de maneira subjetiva como tais disciplinas se comportam e interagem entre si, e analisar a contribuio para o desenvolvimento das teorias da administrao cujo objetivo est em propor solues para problemas de ordem prtica nas organizaes a partir do estudo de experincias bem sucedidas, propor melhorias e alternativas viveis para as organizaes em um ambiente de constante mudanas e transformaes. Por conseqncia da Revoluo Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e catico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados, portanto havia a necessidade de aumento da eficincia e de substituio do empirismo por mtodos cientficos, assim nascem s teorias da administrao por seguinte suas ramificaes e/ou, evolues at chegarmos aos moldes atuais, contudo aliado as evolues administrativas contamos ainda com o desenvolvimento dos estudos das relaes interpessoais, que historicamente inicia-se com o processo da comunicao que a transio de informao de uma pessoa para outra de uma organizao para outra processo que teve grandes evolues com passar dos sculos para alcanar os patamares desejveis de um cenrio cada vez mais dinmico, aberto e globalizado. A tecnologia da Informao por sua vez ocupa papel de destaque tanto na teoria da linha evolutiva global, como na gesto do conhecimento, grande potencial de propagao de informaes, idias, ideais, interesses e o prprio conhecimento. A importncia da tecnologia da informao pode ser notada em diversas reas. Na medicina, por exemplo, o progresso tecnolgico est resultando no aumento da esperana de vida, tanto de pobres quanto de ricos. H um grande impacto tambm no desenvolvimento, pois podem contribuir na superao da excluso social (inclusive digital), econmica e geogrfica, no aumento do acesso informao e educao, e possibilitar que as pessoas participem em nmero maior de decises que afetam as suas vidas. Desenvolvimento econmico e gesto de RH incluem toda a atividade humana, utilizada na produo de bens e servio; o fator capital inclui o conjunto de riquezas que um pas desenvolve suas atividades de produo, para haver capital e fundamental a participao do ser humano, ou seja, no existe o fator capital sem o fator trabalho.

a gesto de pessoas nas organizaes dentro do contexto econmico atual TEXTO: A gesto de pessoas formada por pessoas e organizaes. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro das organizaes. De um lado, o trabalho toma considervel tempo das vidas e dos esforos das pessoas, que dele dependem para sua subsistncia e sucesso pessoal. Separar o trabalho da existncia das pessoas muito difcil, seno quase impossvel, diante da importncia e do impacto que o trabalho nelas provoca. Assim, as pessoas dependem das organizaes nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. Em meados de 1903 se inicia o perodo de desenvolvimento das teorias da administrao, surge ento administrao cientifica de Frederick Winslow Taylor (1856 1915); sua importncia na aprendizagem busca reconhecer a dinmica envolvida nos atos de ensinar e aprender, partindo do reconhecimento da evoluo cognitiva do homem, a aprendizagem no seria apenas inteligncia e construo de conhecimento, mas basicamente identificao pessoal e relao atravs da interao entre as pessoas, por seguinte em 1916 temos a contribuio da abordagem Clssica de Jules Henri Fayol (1841-1925), em seguida, 1936, temos a teoria da transio do modelo Clssico para o Neoclssico, destaca-se nesta transio o modelo humanstico, tambm denominado modelo de relaes humanas pelo fato de ter surgido com a experincia de Hawthorne (1927) de Georges Elton Mayo (1880 1949). Surge os primeiros conceitos sobre liderana, motivao, comunicaes e assuntos relacionados com as pessoas e sua superviso. A abordagem humanstica substitui a nfase antes colocada nas tarefas e na estrutura organizacional pela nfase colocada nas pessoas e nos grupos sociais. Crescer na vida e ser bem-sucedido quase sempre significa crescer dentro das organizaes. De outro lado, as organizaes dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e servios, atender seus clientes, manter boas relaes interpessoais e empresariais, ento lanado o desafio, O que comunicao? A origem epistemolgica da palavra tornar comum, ou seja, se uma pessoa consegue fazer com que sua idia seja captada e compreendida por outra pessoa(s)... (PIMENTA,Maria Alzira Comunicao Empresarial). Hoje a comunicao empresarial tem assumido um papel fundamental nas organizaes,

exigindo dos profissionais da rea no apenas conhecimentos e habilidades, mas tambm uma viso abrangente do mercado e uma viso universal e estratgica de negcios. Sendo um fator importante para se ter um diferencial de competitividade, e fundamental para a excelncia nos relacionamentos das empresas e instituies com os seus inmeros pblicos estratgicos. Ainda englobam o cuidado com a imagem corporativa, ou seja, com a marca da empresa, melhorando os servios e aumentando a produtividade e lucro. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. Uma relao de mtua dependncia na qual h benefcios recprocos. As organizaes apresentam uma incrvel variedade. Elas podem ser indstrias, comrcio, bancos, financeiras, hospitais, universidades, lojas, prestadoras de servios etc. Podem ser grandes, mdias e pequenas quanto ao seu tamanho. Podem ser pblicas ou privadas quanto a sua propriedade. Quase tudo de que a sociedade necessita produzido pelas organizaes. Vivemos em uma sociedade de organizaes, pois nascemos nelas, aprendemos nelas, servimo-nos delas, trabalhamos nelas e passamos a maior parte de nossas vidas dentro delas. Em resumo, as organizaes so constitudas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas misses. E para as pessoas, as organizaes constituem o meio atravs do qual elas podem alcanar vrios objetivos pessoais.

3 CONCLUSO

Os estudos realizados e o desenvolvimento do trabalho apresentam as seguintes concluses: O cenrio mundial est cada vez mais complexo articulado, sofrendo inmeras mudanas, vrias evolues no conglomerado geral e em particular nas indstrias, organizaes, empresas e etc... alterando cada vez mais as formas de se administrar negcios e pessoas. A mudana sempre existiu na histria da humanidade, mas no com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje. Vrios fatores contribuem para isso: as mudanas econmicas, tecnolgicas, sociais, culturais, legais, polticas, demogrficas e ecolgicas que atuam de maneira conjugada e sistmica, em um campo dinmico de foras que produz resultados inimaginveis, trazendo imprevisibilidade e incerteza para as organizaes. Organizaes evoludas constitudas de pessoas complexas de diferentes geraes que devem se atualizar constantemente para acompanhar o frentico ritmo da Globalizao, com toda essa expanso os mtodos de administrar, se relacionar interpessoalmente propagao da tecnologia da informao e anlises econmica ganharam maior espao no cenrio organizacional, exigindo uma demanda maior e mais eficaz de profissionais com o desafio de gerir, administrar se comunicar com pessoas complexas em plataformas complexas, estimulantes e desafiadoras. A Gesto de Pessoas a funo que permite a colaborao eficaz das pessoas para alcanar os objetivos organizacionais e individuais.

4 REFERNCIAS: Livro UNOPAR 1 Teorias da administrao;

Livro UNOPAR 1 Relaes Interpessoais; Livro UNOPAR 1 Analise econmica e social; Livro UNOPAR 1 Tecnologia e desenvolvimento humano.