Las 1001 de Marcelo Bielsa

"Cuando tenes la pelota hay que desmarcar. Y por qu desmarcar? Para que la posesin de la pelota y el avance sean ms fluidos. Las posiciones fijas, sin movimiento, hacen ms perceptible la formacin de las lneas para el rival. Pero ojo, que mientras ms desmarques, ms desorden generas en tu propio rearmado cuando tenes que cubrir el campo de manera tal que estn en las posiciones los jugadores que mejor se desempean en ellas. Y esa es la gran dificultad. Se resume simplemente: mientras ms desmarcas ms te cuesta recomponer. Y si no desmarcas lo suficiente, no le das fluidez a la circulacin de la pelota. Sabes lo que pasa entonces? Que los jugadores se asustan. Cuando estn muy apretados no se desmarca ninguno, porque todos quieren estar cerca de su posicin defensiva. Al costar recomponer, comprometes tu propio arco; pero si no arriesgas, perdes muy rpido la pelota y se la entregas al rival, que entonces te ataca" "Prefiero el protagonismo con la pelota antes que la especulacin y estar en el campo rival antes que en el propio. Ms tiempo en posesin de la pelota antes que intentando recuperarla; utilizar el reglamento para que el juego sea mejor y no para sacar ventaja. Y, en la medida de lo posible, anticipacin de todas las lneas en el desarrollo del juego" "No hay excusa para no salir a ganar. Me siento en la obligacin de hacerlo en cada partido" "El otro da me toc ver el partido del Barcelona y el Real Madrid. El Barcelona jugaba hacia atrs la pelota, recorra el ancho de la cancha y el pblico aplauda. Siempre el pblico fue intolerante con el regreso de la pelota y la circulacin transversal. Para m, el gran logro del Barcelona, ms all de haber logrado jugar como juega, es haber logrado que su pblico, y casi dira que el pblico universal, reconozca su estilo y le tenga tolerancia y paciencia. Comprender una forma de jugar. Y eso es indispensable en cualquier proyecto: de qu modo vamos a hacer las cosas. No es lo mismo. Pertenecemos a una poca y a una sociedad en la que se bendice todo lo que sea triunfo, y todo lo que no sea triunfo, no se perdona. Pero el modo de hacer las cosas, para m, es ms importante que lo que uno obtenga. Es prioritario"

"No puedo pretender que todos mis jugadores sean iguales y piensen igual. Si en el minuto 85, empatando 0-0 de local, con el rival atrs, le peds a tus jugadores que inventen y no le diste lugar a su creatividad, no le vas a encontrar la vuelta" Cuando el gol no llega, la sensacin que tengo no es que hay que poblar ms el rea sino que hay que manejar ms la elaboracin para que la pelota llegue al rea. Siempre que un equipo al que dirijo le falta gol sito ms la observacin en cmo se elabora la pelota previa a la definicin. Esa es mi inclinacin. Pero no descarto que a veces el problema est en que haya ms presencia en el centro del rea. Si fuera as, lo ms aconsejable es darle al equipo dos presencias centrales en el rea "Yo siempre les digo a los muchachos que el ftbol para nosotros es movimiento, desplazamiento. Que hay que estar siempre corriendo. A cualquier jugador, y en cualquier circunstancia, le encuentro un motivo para estar corriendo. En el ftbol no existe circunstancia alguna, escuchame bien, no existe motivo alguno para que un jugador est parado en la cancha "El futbolista, como todo ser humano enfrentado a la alta competencia, tiene lo que llamamos temor escnico. Y cmo se neutraliza? Con la mecanizacin, haciendo algo que est preestablecido, practicado muchas veces, con un mnimo margen de error. La responsabilidad del fracaso ya no es del jugador porque, claro, lo practicamos mil veces en la semana y no result. De quin es la culpa? Del entrenador, de los ejecutantes y, en el fondo, de nadie. No sali sencillamente. Por eso yo odio la mecanizacin, porque elimina responsabilidades. Yo quiero equipos ordenados, y no mecanizados, donde se respeten algunas posiciones y donde, escuch bien porque ste es uno de los grandes secretos del ftbol, podamos desmarcarnos y luego volver rpidamente a marcar" "Tengo ideas que difcilmente abandono porque me hacen como entrenador. Me siento ms cmodo si el equipo que dirijo logra atacar durante ms tiempo del que defiende. Cuanto ms rpido recuperemos la pelota, ms posesin tendremos. Har los esfuerzos para que esa idea sea bienvenida por los jugadores" "El ftbol actual es muy gil, cambiante, sorpresivo y dinmico. Eso hace que las composiciones iniciales de un equipo se modifiquen infinidad de veces en el partido" "Conceptualmente, para m, todos los partidos son iguales: hay que dominar y protagonizar todo lo que se pueda. Cualquier otra cosa no entra dentro de mis concepciones. La nica manera que entiendo el ftbol es la de la presin constante, jugar en el campo rival y el dominio de la pelota" Si tuviera que elegir, dira que me siento ms cmodo con el orden que con la espontaneidad. Hay entrenadores que propician un clima creativo dentro del equipo. No es que yo no valore eso, pero hay situaciones que son antagnicas y un tcnico no puede estimular simultneamente las dos cosas "Hay que dominar cada vez ms tiempo y mejor. Especular con el resultado es el anticipo de problemas. Los equipos grandes no especulan"

No hago anlisis numricos. Uno se desgasta anticipando el futuro

Hay que ganar con autoridad, sin dudas y con regularidad, que consiste en mantener comportamientos parecidos durante un tiempo prolongado Al acabar, les dije: 'Admiren lo que pudieron observar a su lado'. No pudimos correr ms que el Bara y corrimos enormemente. No pudimos correr ms porque no haba ms para correr y el Bara corri igual que nosotros (...). Y ellos se ponen as dos veces por semana. No hablo de la calidad ni de las individualidades, sino del espritu competitivo En principio, juegan los que me parecen que deben hacerlo sin considerar quines juegan ms o menos, o quien juega habitualmente y quien lo hace con menos frecuencia Los partidos los analizo considerando si dominamos o somos dominados, y si nos crean situaciones o las creamos Un plan B, que apunte solamente a ser eficaz, en concretar las opciones que uno posee, no sera un plan B, sera un plan aplicable a cualquier situacin Uno no puede cambiar la idea con la que juega cuando merece el objetivo que persigue largamente. Debera cambiar cuando uno siente que el rival lo supera o que no crea las situaciones de gol suficientes 90 minutos de posesin ameritan 15 opciones de gol por partido, y nosotros generamos 8 Un plan alternativo significa intentar, por diversos caminos, acercarse a la valla rival, y nosotros en el partido ante Granada tuvimos juego por los costados, tuvimos desborde, intentamos el desarrollo de juego interior. Salteamos las lneas cuando la pelota fue directamente desde la zona defensiva a Llorente

Los planes alternativos en el ftbol de ataque son: saltear las lneas, o jugar por afuera, o tener predominio de volantes creativos para que el juego sea ms prolijo. Cuando agotas esas tres opciones, hay algo que uno no puede hacer, pero que desea, y es cambiarle el procedimiento al rival, es imposible, salvo que en este anlisis que estoy haciendo tenga alguna otra mirada que no estoy contemplando, pero no me imagino a un equipo atacando de un modo diferente que estos tres grandes segmentos Yo no hubiera tomado la decisin de jugar con un volante ofensivo menos y con un delantero central ms, en un partido en donde lo que costaba era hacer llegar la pelota al rea con claridad. En un partido en donde cuesta hacer llegar la pelota al rea con claridad, poner dos futbolistas en un sector donde la pelota no llega, no me parece lo ms aconsejable. Poner dos nueves en el rea, cuando nos cuesta dar pases filtrados hacia ese sector y cuando el juego de los costados encuentra dificultades, cuando el rival pone en el eje central del campo cuatro jugadores, no me pareci que esa era la solucin Recorrer los caminos recorridos, que son variados, con intrpretes que resuelven las posiciones con otro matiz, es una alternativa que en este caso yo no agot

Hay lugares comunes que se utilizan cuando se producen determinadas cuestiones, que en situaciones son aplicables y en otras situaciones son menos aplicables. Se identifica al equipo que merece ganar y no gana, como que le faltan respuestas alternativas. Y en realidad, es que las respuestas no cristalizaron, no es que le faltan respuestas alternativas. Muchas veces, uno dice bueno, como un partido que dominaste, no lo ganaste, deberas haber cambiado el plan. Pero el plan que aplicaste, por qu no cristaliz? No se corresponda con el juego, o gener situaciones y falt eficacia? Esas seran las preguntas. Si al procedimiento le falt eficacia, o el procedimiento fue equivocado. De las dos opciones, yo creo que al procedimiento le falt eficacia, y que muy probablemente deberamos haber generado ms opciones de gol de las creadas, en funcin de la posesin que tuvimos No es lo mismo aquel que tiene la capacidad de traducir en gol las situaciones que se le presentan, con el que estadsticamente tiene menos posibilidades. Pero desde ese punto de vista, es ms innato que desarrollable. En primera divisin, se trabaja esa cualidad, en

menor medida, pero se trabaja en la elaboracin de acciones que permitan poner al jugador en condiciones de terminar los ataques. La capacidad de convertir de los futbolistas es proporcional al tipo de pelota que tengan que resolver. El partido tiene la particularidad que no te da segunda opcin "El gran atractivo del ftbol es que para construir un resultado convergen un sinnmero de alternativas. Imaginar lo que puede ocurrir es tan difcil que todas las presunciones podran terminar fracasando. Y eso se multiplica y se vuelve casi definitivo cuando hay fuerzas parejas" En el ftbol, convergen tantas situaciones como para definir lo que sucede, que es difcil darle crdito a lo que, antes de empezar una competicin o un partido, uno imagina que va a pasar, al pronstico No hay partido que uno pueda imaginar accesible. Todos tienen un grado de dificultad. Pero la ilusin est por encima de cualquier otra porcin de anlisis Si usted me dice si lo sentimos como definitivo, claro, cada partido lo sentimos como definitivo. Porque lo definitivo que sentimos, cada vez que jugamos, es que tenemos que ganar. Siempre sentimos que no ganar sera una gran decepcin. Se trate del partido que se trate Es propio del ADN competitivo: sufrir por ganar y lamentar por no poder ganar El juego tiene el juego del equipo, lo que el rival suponga en cada uno de los sectores, la actuacin de los compaeros. Hay tantas cosas que hacen que uno mezcle para tomar una decisin. Y finalmente equivocarse, no? Sera tanto pensar para no acertar Ustedes (por los periodistas) deben tomar conciencia de que esto es una necesidad que llevamos adelante todos. Ustedes preguntan y yo contesto, pero saben que todo lo que decimos tiene un valor mnimo Mire, usted vio que el plan B es un latiguillo que se aplica en estas circunstancias (cuando un equipo se cierra en la lnea defensiva, agrupando a muchos defensores). Si uno no puede convertir, habra que tener un plan B. Entonces, yo creo que los planes ofensivos estn compuestos por toda la gama de recursos que ofrece, el juego primero, y la particularidad de los futbolistas propios, despus. Y que uno los propone, los estimula, los considera, los contempla, los desarrolla en su propio equipo. Despus las cosas suceden mejor o suceden peor No se trata de planes alternativos, se trata de ahondar en la perfeccin de la ejecucin de lo que es el ftbol de ataque. El ftbol de ataque puede ser elaborado o directo. Si usted hace un ftbol directo, cuando el rival reduce espacios y espera en su propia rea, no hay ninguna opcin de ftbol directo. Para que haya ftbol directo, sin sucesin de pases, tiene que haber espacios que permitan ese tipo de acciones. El ftbol elaborado, normalmente se lo hace cuando se reducen los espacios y hay que buscar por donde penetrar, porque cuesta

No hay frmulas mgicas alternativas, no usadas hasta el momento, que deberamos usar a partir de ahora que nos dimos cuenta que somos ineficaces para convertir. Creo que s debemos ahondar, pulir, perfeccionar, estimular los caminos que tiene un juego ofensivo, que no son tantos ni tan variados La solucin es un plan alternativo? No. La solucin es perfeccionar y ahondar en la resolucin del plan que tenemos que es lo que el ftbol de ataque propone y lo que nuestros futbolistas desarrollan. Ni se inventa cmo atacar, ni se los construye a los jugadores diferentes a sus facultades naturales dominantes Al ftbol, finalmente, jugas mejor, jugas peor, y a veces sale y a veces no sale. Yo reconozco que no sale, reconozco que el juego de ataque no es el que quisiramos, pero la solucin no son planes alternativos No se puede opinar sobre los nmeros, porque los nmeros en s mismo son inabordables. Uno puede opinar sobre la produccin, la relacin de superioridad o inferioridad respecto del rival, y los merecimientos. Usted me dir: Bueno pero el ftbol no es de merecimientos, es de logros. Claro, es de logros, pero de los logros no se opina. Los logros estn evidenciados en los nmeros que se consiguen y hablan por s mismos. Los nmeros son insuficientes, y no son buenos. Ah termina el anlisis. Qu ms puedo decir? Se podra decir algo ms sobre los nmeros? Hay tantos antecedentes, en el transcurso de esta campaa, como para que entendamos que lo que creemos que va a pasar muchas veces no pasa. Y la forma ms eficaz que uno conoce para que evitar ese procedimiento no deseado es estar en guardia. Por lo cual tenemos ejemplos muy cercanos de lo que significa sufrir las consecuencias de lo imprevisto, como para no estar siempre considerando que slo suceder lo que deseamos. Sintticamente, estaremos totalmente en guardia. Preparados El juego de nuestro equipo es predominantemente colectivo, enriquecido por las individualidades y ansioso de que encontremos en las acciones personales, soluciones que no podemos lograr. Pero mientras tanto, la forma de defender y la forma de atacar, es entre todos. Sobre defender entre todos, se nota. Y tambin se nota que atacamos entre todos si entendemos la distribucin de los goles Si tuviera que puntuar mi tarea, ojal no lo interpreten de ninguna manera diferente a la que lo estoy diciendo. Los entrenadores, de algn modo, se verifican cuando logran proporcionalidad entre los futbolistas y los resultados, la calidad de los futbolistas y los resultados obtenidos. En este caso, estos jugadores, este equipo, hubiera merecido ms puntos de los que consigui. Por lo menos, el 20 o 30% ms, fcilmente. Cuando eso sucede en muchos partidos, uno piensa menos en la suerte y busca ms motivos accesibles para corregir Yo entiendo que la titularidad es una condicin de difcil acceso: merece ser respetada cuando se obtiene

Cuando designo a un jugador en una posicin, trato de que no sea una situacin momentnea, sino un reconocimiento ms definitivo "No desconozco los mritos del rival ni el procedimiento que utiliz para desarrollar su propuesta, pero el no haber encontrado solucin a esas dificultades lo enfoco ms en nuestras limitaciones" "Hubiera deseado un ftbol ms aseado y ms hilvanado. No lo pudimos imponer y tuvimos que adaptarnos a otro tipo de partido. Legtimo, pero no el que queramos" Nadie llega a un final de competencia impulsado por la dificultad o la facilidad de la sucesin de los partidos. Hace falta mucho ms que eso, y mi punto de vista es ese: que para aspirar a ser el mejor de una competencia, los requerimientos estn muy por encima de la apariencia que ofrezca la sucesin de juego Calificar a los rivales, antes de enfrentarlos, tampoco es aconsejable, y sobran los ejemplos para certificar esto que estoy diciendo La salud est vinculada a lo facultativo y al jugador, y el estado de forma al jugador. Luego, uno observa, y normalmente hay coincidencias entre lo que el jugador siente y lo que el entrenador ve Lo ms importante para nosotros, aunque parezca una frase hecha, es el prximo partido que nos toque disputar en cada ocasin La nica manera de evitar (el sentimiento de superioridad de un equipo sobre otro) es que los jugadores no sientan eso. Si lo sienten, es inevitable. Si no lo sienten, no hay nada que hacer. Est todo hecho. Si lo sienten, es poco lo que se puede hacer El sentido de la profesionalidad y el oficio indican la interpretacin que debe drsele a cada partido que nos toca disputar. El gane natural, ya no es propio del ftbol actual. Nadie gana antes de jugar y nadie gana por presuncin de facultades. Es mucho ms importante certificar las cualidades que presumir de ellas Las hiptesis, en el ftbol, cualquier persona que tenga sentido comn nunca las valora Yo no soy una institucin, soy simplemente un empleado. En lo que a mi respecta, no hay necesidades Que hace mucho tiempo que no juega es cierto, y que est en condiciones de jugar, tambin. Despus, va a comenzar el partido y lo que suceda de ah en adelante no se lo puedo afirmar, vaticinar No contar con un futbolista siempre es un motivo de tristeza Esa es una conclusin que est en escena, pero no es una conclusin que la haya ofrecido yo: lo que opino es que cada vez que jugamos, el rival siempre me genera consideracin.

En esos trminos, si yo afirmara lo que usted dice, tendra que avalar que preferira jugar contra los cuatro mejores de la liga constantemente, y eso no resiste anlisis. S puedo agregarle que me gusta jugar contra rivales que nos ataquen, que nos obliguen a defender, y que no nicamente nos obliguen a atacarlos porque no nos atacan Nunca me gusta certificar una decisin cuando hay un entrenamiento de por medio No se puede tener expectativas dentro de una competencia, cualquiera sea, si no se concibe con optimismo Desde que conduzco, en general, y en particular en el Athletic, siempre me veo lgicamente requerido a explicar por qu los aspectos deficitarios del equipo. Siempre la observacin de la crtica tiene ese matiz: reconoce lo que est bien y consulta sobre lo que est mal. Nosotros hemos ido variando en los errores que cometimos. Fjese, por ejemplo, que la consolidacin defensiva encuentra en el partido ltimo una merma, porque no hemos defendido como lo venamos haciendo. La falta de gol tambin encuentra una excepcin, porque en los ltimos partidos no hemos errado demasiados goles, sino que no hemos creado tantas situaciones. Y la elaboracin de la posesin, que por momentos fue un dficit, en este momento pasa por un segmento como para aprobar. Entonces, a veces defendemos bien, a veces mal, a veces elaboramos bien y a veces mal, a veces creamos situaciones y a veces no, y lo que se mantiene unificado es que nos cuesta concretar las situaciones que creamos, cuando son muchas y cuando son pocas Nunca entiendo que una necesidad del equipo se resuelve a travs de un solo futbolista. Tampoco ignoro que hay especialistas, y Llorente es un especialista del gol. Decir que solamente con l vamos a resolver el problema sera desatinado. Decir que l no es una influencia positiva sera desconocer toda su trayectoria En cualquier caso, la posicin que asumimos al competir es idntica en todos los partidos: considerar y respetar al rival, y tratar de superarlo Nosotros siempre pensamos en ganar. Ganar el partido, que es lo que debemos intentar, exime de cualquier anlisis numrico. Los anlisis numricos propician la especulacin, o la anteceden, en todo caso, y yo le tengo mucho miedo a la especulacin Ganar, convertir y jugar bien son tres cosas que siempre apuntalan el desarrollo de un equipo Como no puede ser de otro modo, tratamos de imponernos, de superarlos, y la Liga reclama que, en la medida de lo posible, recuperemos puntos que se han ido. Interpretamos la de maana como una oportunidad para ese objetivo Esa es la perspectiva: poder extender en el tiempo y en los partidos una produccin previsible con pocos altibajos Valdano tambin dijo que cuando uno gana el partido anterior, empieza a ganar el prximo. En cualquier caso, hay frases para todas las situaciones que el ftbol presenta, y

todas son convincentes. Lo concreto es que coincido totalmente con la expresin de Valdano de que el nimo potencia las virtudes y aumenta las cualidades, las pone ms disponibles Sorpresa es en la medida en que no se extiende. Pero cuando un equipo puede medio campeonato, y lo mismo en relacin a la copa, mantiene la produccin que mantiene, deja de ser sorpresa y se mantiene en una confirmacin de una realidad futbolstica En el ftbol eso es muy significativo: se trate del estilo de que se trate, saber actuar de acuerdo a lo pretendido no es sencillo Yo no dije que no iba a hacer rotaciones. No dije ni digo. Imagnese que yo lo que hago es para cada partido evaluar, dentro de mis limitaciones, a quin interpreto como en mejores condiciones para cada puesto y formar el equipo de acuerdo a ese concepto. Por supuesto que la acumulacin de fatiga es formante del comportamiento y de la disponibilidad de las virtudes del jugador. Si yo observo que un jugador rinde menos porque esta cansado, y otro rinde ms porque esta fresco y sin cansancio, imagnese que la decisin es de sentido comn. En todo caso, yo nunca afirm que no iba a hacer rotaciones, simplemente no las he hecho hasta el momento, pero eso no quiere decir que me posicione obcecadamente en una forma de interpretar las cosas que solamente la entiendo si lo interpreto conveniente. La salvedad que siempre pongo en duda si acierto o si erro, tengo la seguridad de que hago lo que sea mejor, hago lo que creo que puede ser mejor Siempre contesto lo mismo pero porque es lo que pienso: siempre el prximo partido tiene muchos motivos para intentar ganarlo. Y siempre los motivos son valederos La veterana es acompaada siempre con muchos recursos que tienen que ver justamente con el paso del tiempo compitiendo que mejoran a los equipos. Y la juventud tambin tiene desprendimientos que hacen fuerte a los equipos Ese tipo de posiciones hay que mantenerlas y hay que lograr consolidarlas. Si bien uno valora la ubicacin, tampoco lo entiendo como un indicador tan significante Bueno, tampoco hay seguridad para responder a la pregunta que usted me hace. Hicimos dos goles de pelota detenida. En algn momento falt eficacia, ahora pareciera que en ese sentido se mejora. Insisto que este tipo de tendencias, para ser consideradas verdaderamente, tienen que extenderse mucho ms en el tiempo que dos partidos La sintona siempre es proporcional a lo que el equipo ofrece. Cuando el equipo mejora, el pblico lo valora, as que como el equipo ha mejorado en estos ltimos partidos es natural, y agradecemos el reconocimiento Determinar ganadores antes de jugar siempre lo consider riesgoso. Lo que s puedo decir es que nos ilusiona sobremanera lo que est en juego y haremos todo lo posible por obtenerlo como en cada caso que nos toca competir Es un trabajo colectivo, que esta mucho ms determinado por la calidad de la ejecucin

que por la influencia del conductor. Para que esto funcione es indispensable buena pegada y buenos cabeceadores, as que siempre lo atribuyo mucho ms a esos dos elementos que a mi intervencin Siempre las preocupaciones las distribuimos entre defender y atacar con la misma dedicacin. Aspiramos a convertir y a que no nos conviertan. Despus, el juego evidencia qu se consigue y qu no Ese tipo de acontecimientos se imprimen en el sentimiento colectivo, y cuando se reitera el trnsito hacia una posibilidad de esa naturaleza, es lgico que haya referencias, sobre todo cuando son tan caras las emociones. De todas maneras, es una cosa por el momento lejana y siempre entiendo que nunca debe superponerse un paso con el prximo, y me parece lo ideal enfocar la atencin en el partido de maana Ha ido desarrollndose una conciencia defensiva dentro del equipo que, entre todos, le da solidez a la tarea. Nunca me gusta referirme a lo que anda bien para que siga en el mismo sentido "No es conveniente enfrentar el partido del prximo mircoles con la idea de jugar considerando esta ventaja. Para m, deberamos entender que empieza un nuevo partido y que deberamos resolver el nuevo partido con independencia de lo que pas en este En la misma lnea que en el partido anterior, hay un aporte de todos para que la recuperacin de la pelota gane en eficacia y confiabilidad, y hasta el momento, en estos ltimos partidos, ese detalle se ha hecho ms saliente. An as, nos han errado goles. En el partido anterior, Martnez y Amorebieta fueron los mejores, lo que quiere decir que fueron reclamados. A veces, cuando uno tiene destacado a los defensas centrales es porque colectivamente hubo que resolver algunas situaciones que la idea es poder evitarlas Mismo estadio, mismo campo, mismo rival, no presupone ni garantiza similitud Siempre jugar en una posicin diferente a la habitual, es una incgnita Todos los equipos estamos obligados a agradar, porque es el objetivo del juego, de la tarea. Si tomo al efecto estimulante que generan las victorias en un clsico y, en este caso, si tomo a la reaccin multiplicada por venir de un resultado malo, siempre hay algn camino para tratar de interpretar el comportamiento del equipo que uno va a enfrentar. Lo concreto es que todo el mundo juega sper estimulado por la competencia misma ms all de la sucesin de partidos Nosotros tratando de atacar, y ellos tratando de atacar. Esa es la imagen que imagino del partido Yo lo que creo es que va a ser un equipo ofensivo, y nosotros vamos a intentar ser ofensivos Mire, yo no podra contestarle eso. Para contestar eso hay que tener presente los partidos a

los que usted hace referencia y generar conclusiones que elaboren una teora que justifique mi respuesta. No lo puedo hacer a eso. No tengo presente toda la informacin que usted tiene para construir la pregunta que me hace, por eso no lo puedo contestar. Obviamente, sabr cul es mi deseo: revertir la tendencia Todos los que estamos en el ftbol tenemos muchas fantasas respecto de la historia del juego. Por supuesto que competir en ese estadio es algo muy trascendente para cualquiera que quiere al deporte. Este deporte, sobre todo Es un partido siempre dificultoso. Nunca se puede imaginar un partido como este en condiciones accesibles, mejores o peores. En cualquier caso, es una de las dificultades ms importantes que presenta la liga, no solamente para nosotros sino para cualquiera de los otros 19 equipos Lo que vamos a tratar es lo de siempre: tener la pelota y atacar, y evitar que el rival la posea y que construya ataques que nos daen. Esa es la intencin, depende de lo que desarrollemos y de lo que el rival nos permita desarrollar. Estoy resumiendo lo que aplicara a cualquier partido que nos toque enfrentar El equipo tuvo personalidad. Le cost adaptarse a un partido tan friccionado, la posesin era difcil para los dos equipos, y estar constantemente dividiendo cada una de las pelotas que se juegan, es una situacin que preferimos que no se repita tanto. No lo pudimos evitar, y esa fue la tnica del partido La pelota mucho tiempo en el aire, la presin ante la circulacin de cualquiera de los dos equipos, con la sensacin de que se poda perder, costaba armar jugadas. Muchos pasajes areos, muchos rebotes, demasiado electrizado el partido y hay que saber jugarlos a esos partidos. No son sencillos

El jugador que convierte 3 goles, evidentemente tiene una incidencia relevante en cualquier equipo Con la misma mentalidad que afrontamos cada uno de los partidos. Los razonamientos para construir esa posicin son los mismos, idnticos, a los que cada competencia oficial. En cualquier caso, los datos con los que nuestro rival llega a la instancia de maana, hablan

por s solos. Ha eliminado a 3 equipos que juegan en primera divisin. Por carcter transitivo, tienen el mismo nivel de dificultad, le atribuimos el mismo nivel de dificultad que a los rivales que enfrentamos todos los domingos, todos los fines de semana. As que no es necesario profundizar ni elaborar demasiadas teoras para entender que la dificultad es igual o superior a la que nos toca en cada partido Si cada partido es una ilusin de obtener la victoria, que siempre para un futbolista es importantsimo, si el pblico lo vive con ms expectativas todava, aumenta la ilusin del jugador La presin en el ftbol siempre construye un elemento para asignar algunos de los contendientes, algunos de los goles que siempre tiene toda contienda. As que eso termina siendo un condimento que, desde mi punto de vista, no cotiza en este tipo de situaciones. Uno sabe que cada vez que compite tiene que tratar de ganar, y que presin u obligatoriedad es inherente al oficio de competir. Nosotros, juguemos contra quien juguemos, queremos ganar. O intentamos ganar, a veces lo conseguimos, a veces no: esa es la nica lgica que existe. Despus, si hay presin o si no hay presin, no veo diferencias del partido que jugamos contra Real Madrid del que vamos a jugar maana. Para m, es exactamente lo mismo Debemos estar preparados para cualquier posible escenario, junto a la forma que asuma la disputa. Vio? Hay veces que hay ms espacios, menos espacios, ms claridad, menos claridad, ms elaboracin, menos elaboracin. Eso no se puede predeterminar, sino que, como en todos los partidos, hay que estar preparados para lo que suceda Mire, esa condicin de favorito, es una condicin que no me corresponde ni me siento cmodo asignndola, ni cuando interiormente se la atribuyo al rival, ni cuando interiormente me correspondera, porque son elaboraciones que construye el alrededor y que esta claro que el juego se encarga de alterar. El ftbol atrae, no porque los favoritos confirmen su condicin, sino porque los que no lo son, la alteran. Como ese es el eje ms atractivo del juego, y sucede sin una manera predecible, pero sucede, yo ni considero a mi equipo de ese modo ni le asigno al rival esa caracterstica. Despus, si hay o no argumentos en un sentido o en el otro, como ese enfoque no lo hago, no reviso la cuestin, pero los argumentos estn claros: usted me hace una pregunta que ya sabe cul es la respuesta, si es en los trminos de comparar potenciales, recursos, estructura, todo ese tipo de cosas. Pero, obviamente, el juego convoca no porque haya gane natural, sino porque hay que confirmar en el campo los valores con los que uno se enfrenta al rival Por supuesto que ganar de visitante, en esta competencia, es un antecedente valioso, pero de ninguna manera podemos imaginar que esta eliminatoria est cerrada Nosotros pensamos lo que creamos era que cualquier baja en la intensidad se iba a notar en el trmite, pero a pesar que mantuvimos la intensidad nos cost situarnos en el campo rival y evitar la progresin del juego de ellos hacia nuestro campo. Entramos decididos a evitar que pasara esa inversin de predominio, porque despus del primer tiempo que habamos hecho era muy difcil imaginar que se poda revertir el trmite. Lo intentamos, seguimos jugando, pusimos la pelota en riesgo. Tal vez, afinar ms los ataques nos hubiera evitado la sensacin de que el rival poda revertir

La funcin que tenemos es tratar de que un equipo tenga forma, que un equipo tenga estilo, que un equipo responda a jugar de una manera determinada. Entendemos el estilo como el modo, la manera o la forma elegida para resolver las situaciones que se presentan en un partido de ftbol. Se trata simplemente de elegir determinadas herramientas que constituyen el modo de jugar, no hay demasiadas pero s hay varias formas o varios estilos de jugar El estilo est emparentado con la particularidad, con la forma de ser del que transmite. El que transmite cree en el estilo que esta transmitiendo, porque si no inmediatamente es descubierto por el futbolista. El futbolista, para aceptar a un entrenador, tiene que creer que lo esta convenciendo respecto de un camino en el cual el entrenador cree Hay varios estilos distintos, lo que no hay es entrenadores exitosos que triunfen aplicando ideas en las que no crean firmemente. Por eso, la imitacin yo la considero muy valiosa: ver qu se hace bien, copiarlo y ponerlo en prctica. De hecho, es el eje de la educacin: imitar lo que este bien hecho, en tanto y en cuanto coincida con lo que nosotros sentimos. No se puede imitar aquello en lo que uno no coincide Creo en el protagonismo, tener la iniciativa, tratar de que el partido suceda en el campo rival, poseer el baln, recuperarlo rpidamente, evitar que el contrario disponga del elemento, quitarle minutos de posesin. Todos los datos que tienen que ver con el protagonismo, que son lo contrario a jugar de contragolpe, ceder el elemento, poner los esfuerzos. Para m los esfuerzos tienen que estar puestos en la creacin vinculada a nosotros y no en aprovechar los errores que el otro cometa. Todo eso conforma una forma de interpretarlo al juego, que a m particularmente es la nica que me gusta Ha habido procesos muy exitosos basados en la especulacin, con lo cual hay dos grandes ramas de entrenadores: aquellos que creen en lo prestablecido, en lo programado, en lo preparado. Y aquellos que creen en lo espontneo, en la inspiracin y en la libertad Los que planifican ganan, y tambin ganan los que improvisan o los que responden al instinto, lo que indica claramente que ninguna escuela es mejor que la otra, sino que hay individuos que conducen porque creen en una escuela, y otros que creen en la otra Es muy difcil darle un perfil a un equipo, y muchsimo ms difcil es darle ms de un perfil y cambiarlo alternativamente segn la pretensin del momento. Yo creo que hay que elegir una forma, desarrollarla y no abandonarla Yo interpreto al reglamento como un arma que asiste al juego para que haya armona y para que la dedicacin est puesta en tratar de superar al rival. Hay otras lecturas, que son igual de vlidas, que dicen que al reglamento hay que recorrerlo en sus orillas para tratar de encontrar formas legales de sacar ventaja. Obviamente, descontando que lo que no es legal hay quien tiene la funcin de evitarlo, que es el rbitro. Creo que uno debe dejar que el reglamento fluya, no sobreobservarlo, no estar atentos, y no estar constantemente mirndolo para ver en qu grieta que la situacin del juego fabrique voy a introducirme para sacar una ventaja deportiva legal, pero que no tiene que ver con el espritu con que el

juego fue creado. El juego fue creado para superar al rival de acuerdo a la belleza de los elementos que tiene el juego y no para observar el reglamento buscando perfiles que nos den ventajas que nos permitan superar al rival, pero no con la legitimidad de la esencia del juego que es el gesto al servicio de la belleza y a la emocin del espectador y del propio futbolista, que se emociona cuando construye y no cuando desva la atencin y la pone en la especulacin y captacin de detalles del reglamento para mejorar las propias posibilidades La eleccin del sistema tctico no es una cosa importante. Ha tomado mucha repercusin, mucha resonancia, como es una cuestin que tiene que ver con la geometra, con el armado de lneas, es accesible a todo el mundo. Como todos aspiramos a poder hablar de lo que nos gusta, hablamos de los aspectos que nos resultan ms accesibles o ms entendibles, pero eso no quiere decir que sean los ms importantes Yo siempre me guo por la posibilidad de afrontar el partido inmediato con las mximas posibilidades de ganar. Las ubicaciones que vayamos consiguiendo me cuesta mucho imaginarlas, faltando tanto tiempo y habiendo tantos puntos por jugar Decisivo significa que lo que suceda ahora va a quedar establecido a lo largo del resto de la competencia. Creo que no es as. En el caso de la UEFA, son partidos eliminatorios y es innegable lo que usted dice. En el caso del partido del martes, es decisivo y es innegable lo que usted dice. Pero supongo que la referencia no es a eso, porque supongo que es evidente por el tipo de reglamentacin que rige esas dos competencias. No pienso que se vaya a resolver nada en lo inmediato Siempre tenemos el mismo deseo de ganar: sea cual sea el rival, y sean cuales sean los antecedentes, desde mi punto de vista, no? Nunca imagino que haya condimentos que multipliquen el deseo de ganar, porque siempre el deseo de ganar es el mximo Siempre que se da un partido oficial, tengo las mismas sensaciones: el deseo de superar al oponente que nos toque, y la evaluacin de las dificultades que nos presentan porque eso es lo que debemos superar para obtener lo que buscamos. Ese es el anlisis que hago antes de jugar cada partido, sea cual sea Lo que nosotros hicimos es seguir atacando, s, as fue? Entonces, usted que ha visto que seguimos atacando considera que no es eficaz seguir atacando cuando uno tiene una ventaja. No seguir atacando significa darle la pelota al rival o sostenerla en el propio campo o hacindola circular sin posibilidades de crecer en el campo rival. De lo que estoy seguro es que no hay mejor forma de defenderse que obligando al rival a que se adapte a un equipo que, a pesar de que gana, sigue atacando" "Si usted analiza, creamos 15 situaciones de gol y el rival cre 5, no le parece que eso es suficientemente de contundente como para no buscar explicaciones diferentes? Eso se traduce en que es la forma de jugar del equipo, y los partidos se analizan en su totalidad. Un equipo que realiza 15 situaciones de gol y recibe 5, est clarsimo por qu no gan

La tentacin de obturar todos los caminos de llegada del rival tambin significa multiplicar la cantidad de pelotas de las que van a disponer, me entiende? Porque si usted no ataca, y no quiere poner el riesgo cerca de su arco, termina tirndola lejos y dndosela al rival en pelota dividida. Yo no adhiero a eso No es nuevo que si usted juega noblemente y no obtiene un triunfo que mereci, va a ser criticada la nobleza y propuesta la especulacin, y si usted especula e igual le empatan, va a ser criticada la especulacin y reclamar a la nobleza, por lo cual toda esta conversacin es intil, me entiende? Todos sabemos que se bendice aquello que te acerca al triunfo y se rechaza aquello que te lo impide, aunque sean valores antagnicos que se van negociando de acuerdo como se dan los resultados. Todos los que estamos en esto, sabemos que as es. Lastima que los que nos escuchan no saben para dnde ir, no? Hay una realidad: el ftbol esta plagado de ejemplos de que no siempre sucede lo que se espera. Haremos lo imposible para que las cosas se vuelquen hacia nuestro favor, pero de ningn modo vaticinar o predeterminar qu es lo que va a pasar, por respeto al rival, al juego, y a nuestra experiencia que indica que los partidos hay que jugarlos Imaginar que uno pertenece a la historia de un club habiendo estado 5 o 6 meses en el mismo, desde mi ptica, no resiste anlisis. Es decir, para pertenecer al recuerdo de una institucin, y una institucin con tantos antecedentes como ste, me parece que hay que hacer muchsimo ms que lo que pudiera suceder maana En el partido de ida, hubo momentos que certifican lo que queremos, y lo que queremos evitar. Lo que queremos est resumido en el primer tiempo, y lo que queremos evitar es lo de siempre: jugar cerca de nuestro arco no lo deseamos, no poseer la pelota o que la posea ms el rival no lo deseamos, que el rival construya acciones cerca de los ltimos metros de nuestro campo no lo deseamos y deseamos todo lo contrario, es decir, jugar en campo rival, construir cerca del arco de ellos, poseer la pelota. Estoy resumiendo lo que es el juego, no? Lo que sucede afuera no es nicamente lo que usted dice. Lo que sucede afuera es apoyo y participacin en el rol que le toca al aficionado, que es empujar con una participacin emotiva y nosotros del pblico siempre valoramos, respetamos y canalizamos lo que nos brinda: apoyo. Despus, que tengan deseos que el equipo gane, nosotros tambin tenemos deseos que el equipo gane. El procedimiento le cabe a los futbolistas Ese tipo de clasificaciones (el fracaso en la competencia) prefiero que las ofrezcan los que tienen la obligacin de hacerlo. Y yo ni tengo la obligacin de calificar ni de imaginar lo que va a suceder. Tengo optimismo de conseguir lo que nos toca disputar maana. Lo que pase, lo califican los que tienen la obligacin, la funcin, o el oficio de hacerlo La responsabilidad la tenemos en todos los partidos. En cada uno de los partidos tenemos la obligacin de superar al que enfrentamos. Despus, si lo que se obtiene en la disputa es mayor o menos es el oficio de todos nosotros, del futbolista y de quien los acompaa, en

este caso yo El argumento nunca puede ser, en un jugador profesional, que fue superado por las circunstancias. Se prepara, justamente, para que las circunstancias no lo superen Tuviramos o no opciones de ubicarnos en tal o cual puesto siempre el prximo partido significa la posibilidad de superar al rival, de poder jugar mejor, de poder ganar. Los logros los irn marcando la sucesin de resultados y el desarrollo de la competencia Planificar a 15 fechas ms adelante nunca es prudente. En la medida en que uno va encadenando resultados verifica para qu est habilitado. Toda esa elaboracin de marcarse objetivos, de presuponer e imaginar, se resume en que cada partido hay que tratar de ganarlo y que la sucesin de resultados positivos indicar para qu estamos habilitados. Como usted insiste, yo le tengo que decir mire, nos expresamos domingo a domingo, y segn lo que generemos iremos construyendo los merecimientos. Si usted me pregunta si un objetivo es tal y cual, me obliga a imaginar qu va a pasar en las prximas 15 fechas, y eso es muy difcil de imaginar. Una cosa es lo que imaginamos, lo que soamos, pero el plan que tenemos es ganar el prximo partido. Despus, eso nos ir consolidando en relacin a diferentes objetivos Decido sustituciones cuando la sucesin de partidos me hace presuponer que en el prximo partido pueden llegar mal si juegan el anterior, o que el partido anterior los ha exigido tanto como para no asumir el prximo. Es decir, comparar el anterior con el del medio y el del medio con el prximo, e intuir las sensaciones de fatiga que uno pueda sentir Las negociaciones no se relatan, se informan una vez que se concretan. Yo insisto con lo mismo: que la mxima autoridad de una institucin de una dimensin, como esta para la que yo estoy trabajando, se exprese en ese sentido, puede generar gratitud de mi parte. En una negociacin no se informan las presunciones ni los vaivenes. Lo ideal en ese caso es decir bueno, se ha producido esta negociacin y este es el resultado Sinceramente, cuando finaliz el primer tiempo tena expectativas muy optimistas para el segundo, por el juego que habamos desplegado. Despus, al comienzo del segundo tiempo, empezamos a perder la pelota al inicio de las jugadas y a partir de ah, se hace muy difcil defender bien. Desde mi ptica, para defender bien la pelota hay que perderla cerca del rea rival y para dominar el juego, lo mismo. Hay que superar el mediocampo para que el gobierno del partido nos perteneciera No destacar a un futbolista significa que el nivel de la mayora es similar y hoy me dio la misma impresin: es un equipo que tiene un nivel parejo en sus integrantes Lo que resume mi posicin es que el objetivo de un equipo debe ser perder la pelota cerca del arco rival, y el pasaje de defensa a ataque sea por abajo, lo mas prolijo posible. De ese modo, los partidos se resuelven en las reas, que es donde uno desea que pase. Nos esta costando lo que le estoy diciendo: que la pelota no se pierda durante la elaboracin

No estoy satisfecho con una derrota. Intentaremos revertirlo al resultado y sortear la eliminatoria, y los aspectos del juego que se dieron hoy no fue que el rival nos super por desconocer sus cualidades La derrota yo siempre la evalo en funcin de lo que significa. El rival triunf y las especulaciones numricas siempre las dejo en un segundo plano. Las expectativas que tenemos de cara a la revancha son mximas La merma fsica de un equipo se verifica en la totalidad de los minutos de competencia, y se entiende por tal si en medida que transcurren los minutos el equipo corre menos, que no fue lo que pas Siempre una derrota entristece, pero nunca la considero comn, nunca la considero normal, pero convengamos que una eliminatoria tiene dos instancias y solo se ha jugado una. La diferencia es de un gol, y de ninguna manera no podemos ser optimistas Ese es el eje del juego. La parte ms importante del juego es que si uno no quiere perder la pelota para que el rival ataque producto de recuperarla, hay que saltear a los volantes y jugar siempre por alto, y si uno la juega por bajo y las posibilidades, si superan la presin, aumentan y el juego es mucho ms lindo Cuando uno evala el rival que le toca enfrentar, primero que nada considera el nivel individual, los jugadores que tiene, el desarrollo colectivo, juega de una manera reconocible, con buen trato de pelota, con variedad en la forma de atacar, as que en cualquier caso va a ser un disputado Usted se refiere a alguna pregunta en particular? Para construir una sensacin de esa naturaleza uno seguramente se apoya en respuestas que podran haber sido ms extensas y fueron breves. Si me preguntan la coincidencia de mi sobrenombre con las dos primeras slabas del equipo rival (Lokomotiv), sinceramente cuando me hacen esa pregunta no se como contestarla. Porque usted, supongo, me interpret parco, me gustara no que acompae mis opiniones sino que las discuta. Esa fue una pregunta, la otra pregunta fue si reconoca individualidades del rival, y dije lo que pienso, que es un rival que no destaca porque uno sea especialmente mejor que otros, sino por el nivel colectivo general. Y le doy un ejemplo muy claro: qued afuera del equipo el goleador, el capitn, y un integrante de la seleccin rusa para que ingrese otro jugador. Eso habla de que hay disputa, de que hay similitud en los integrantes. Me preguntan qu opino de los refuerzos, y de los refuerzos opino que seguramente quien los evalu considerar que eran aspectos del equipo que deban ser mejorados. () Cuando alguien evala si eso es excesivo (entrenar doble o triple turno, o en el mismo da de partido), primero le digo que nuestro rival tambin entren a la maana y a la noche. Segundo le digo que es muy comn, cuando los partidos se juegan a la noche, entrenar el mismo da de partido. Tercero, si alguien conjetura sobre una decisin que yo tomo, rotundamente no puedo desautorizar a quien esta expresando. Tal vez, puede que si, puede que no, segn como se mire. Hasta recin, se consulta sobre la parquedad de la posicin, y luego cuando yo voy dando las explicaciones son todas adhesiones a los segmentos que componen la idea general

Respond literalmente lo mismo que all (en Rusia). Ahora, me estoy explayando respecto de la falta de ser consecuente con una posicin porque si yo le planteo a usted una posicin, y le digo me la puede sustentar? no, no puedo, es una generalidad, tomo los segmentos y en cada segmento usted esta de acuerdo, entonces, cmo construyo la sensacin que le permiti la generalidad que indica el sentido de la pregunta? A m, estando en un pas que no es el mio, y no solamente que no es el mio, sino en el que estoy representando a otro pas que tampoco es el mio, no me gusta ser descripto como desatento, o como parco, o como qu le pasa a este?. Entonces, para fijar esas posiciones lo esperable sera, especialmente ustedes que son los damnificados, entre comillas, de mi parquedad, que digan mire, esta respuesta mereca un tratamiento distinto al que usted le dio. No se si queda alguna otra pregunta que yo contest de manera sinttica o parca Hay una frase que dice que no puede ser ms breve porque le falto tiempo. No puedo ser ms breve porque me falta tiempo, pero deseara ser ms breve, no ser ms locuaz. Lo que pasa es que la locuacidad alimenta ms una necesidad que tiene que ver con el oficio de ustedes (periodismo) que con el mo Usted perfectamente distingue cundo un equipo es dbil defensivamente por diferentes motivos. Un motivo, son los errores individuales. Un motivo, son las repercusiones que genera errores en un sector del campo diferente al defensivo, pero que repercuten en el sector defensivo. Y el tercer error son los errores de funcionamientos, que se hacen visibles cuando hay ms jugadores del equipo rival que del propio en un sector inconveniente. Me va siguiendo? Yo tengo que contestar as A mi no me gusta dar clases, ni disertar porque me pongo en una posicin de vanidad que me incomoda, pero tengo que contestarle de ese modo. Me entiende lo que le quiero decir? Quiero respetar la pregunta que usted me hace. El otro factor que indica que una defensa defiende mal, es cuando hay incompatibilidad entre el que defiende y el que ataca. Si usted a un delantero de 1,90 mts lo empareja con un lateral de 1,70 mts, evidentemente hay un error en la construccin de la idea defensiva Cuando uno le hace concesiones a la recuperacin, para favoreces la creacin, esta estableciendo una especie de pacto. Es decir, vamos a defender un poco peor, pero intentaremos atacar un poco mejor Me cuesta mucho en el ftbol imaginar qu es lo que va a pasar. Siempre que quiero imaginar qu es lo que va a pasar y elaboro una posible conclusin, inmediatamente desconfo de la idea que gener, porque el ftbol me parece absolutamente inabordable en ese sentido Los segmentos del ftbol son mutantes, cambian, varan, y creo que esto de ser futbolista, aparte de ser un juego, es un oficio, y que ese oficio se consolida viviendo muchas situaciones similares para aprender a distinguir sin demasiado anlisis, simplemente por impulso, las respuestas adecuadas Nunca descarto las virtudes del oponente en lo que se produce durante el juego Como todos los partidos: tratando de recuperar rpido y perder la pelota cerca del arco rival

Nosotros estamos necesitados de ganar y eso es lo que priva la mirada que tenemos del partido, con independencia de lo que intente nuestro oponente. No creo que ellos tengan una actitud defensiva, si tuviera que opinar dira que no, pero tampoco lo puedo afirmar A los partidos los imagino siempre igual: dominar, atacar, que el rival no te ataque, tener protagonismo, evitar hacer cuentas y especulaciones, porque lo que en un momento del partido te sirve, al rato te deja de servir, y tampoco se puede estar sustituyendo actitudes y formas de procedimiento. Desde mi ptica, si uno hace un gol tiene que buscar el segundo y as sucesivamente, y si recibe tiene que remontar, jerarquizar la recuperacin de la pelota, porque en un partido es tan importante defender como atacar Siempre la media hora final, con un hombre menos, presupone que alimenta las posibilidades de perderlo. Eso se traduce en las sensaciones que uno siente. Por lo cual, finalmente, haber conseguido la victoria, que a mi me pareci ajustada pero justa, dentro del partido nos cost jugar como aspiramos, o como a veces podemos Hoy el partido tuvo un agregado: la tensin que genera que lo que suceda es irreversible. La derrota tensa ms de lo que habitualmente genera la competencia Es un juego oficial y es el prximo: eso dos elementos alcanzan para que no disminuya la importancia No, no, todo lo contrario. Me parece que, que un jugador represente a su pas, y en dos episodios tan importantes como los Juegos Olmpicos y la Eurocopa no hace ms que engrandecer al jugador, porque le da una opcin de mxima competencia, representa a su pas, es un elegido entre tantos. No le veo ningn inconveniente que empalidezca estos aspectos que le digo: altsima competencia y representacin del pas al que pertenece el futbolista Todas situaciones son hipotticas, de intereses de otra institucin. Como voy a manifestarme yo? Y de la perdida de un jugador de elite no hace falta comentarlo. No hay equipo que se alegre que se le vayan los mejores, obviamente La nica posibilidad de expresar el grado de desarrollo la tenemos domingo a domingo y lo manifestamos en cada uno de los partidos que nos toca jugar. A veces demostrando ilusin y en otras no. Cada partido es una prueba en ese sentido y lo tomamos de ese modo, analizamos lo que hacemos bien, lo que hacemos mal, lo que tenemos que corregir, lo que tenemos que mejorar finalizado cada juego Entendemos la ilusin que significa un partido denominado clsico, y por supuesto que la misma efervescencia que crea en el pblico, crea en cada uno de nosotros. La misma ilusin por imponerse que tiene el aficionado, la tenemos nosotros Segmentar las fortalezas de un equipo no es un ejercicio conveniente Siempre la actitud del pblico tiene repercusin en el futbolista. En el caso de los partidos

clsicos, la repercusin siempre es favorable porque es un estmulo que apunta a la existencia sobre lo que se esta dirimiendo, no? La belleza que consiga cualquier equipo, est dentro de los objetivos, de lo que persiguen los jugadores, el pblico y obviamente los entrenadores. Entonces, por supuesto que si hay opciones lindas en el partido me alegro como se alegran los jugadores, como se alegra el pblico. El ftbol tiene esa posibilidad de conseguir algunas jugadas que valen la pena mirar El partido tuvo aspectos, matices, que permiten distinguir todo lo que un clsico arrastra en el comportamiento del publico, en el comportamiento de los futbolistas. Hay una explicacin muy marcada de todos los participantes, los que miran, los que juegan, y siempre hay una especie de garanta de entusiasmo, lo que hace que el aspecto motivacin surja slo Que tanta gente acompae al equipo fuera del pas ayuda a calificar el vinculo que hay entre el pblico y sus jugadores, por la camiseta. Respecto de la estatura del partido, estamos muy ilusionados con poder participar en un partido de ese tipo. Obviamente intentaremos lo mximo, pero tampoco me parece adecuado pronosticar. Pronosticar en ftbol siempre es inconveniente. Normalmente uno verifica que lo que imagina no siempre sucede, y repitiendo lo que le dije antes, estoy muy ilusionado y encantado de participar en una fiesta del ftbol como es jugar ese partido, y las emociones siempre multiplican las aspiraciones Eso sera un retroceso. Lo que hay que hacer es honrar cada partido oficial, primero en condicin de partido oficial, y luego sobran argumentos para atribuirle importancia absoluta al partido de maana, y eso es una posicin refrendada por lo que vamos a disputar maana. Hay una serie de equipos que estn reunidos en un sector de la tabla que, el que se estabilice, recibe premios en las competiciones europeas y nosotros no ignoramos eso. Aparte es un partido oficial y siempre la entrega tiene que se mxima, y es parte de la facultad del futbolista poder jugar cada tres das con la intensidad mxima El partido del jueves no est en los planes cuando hay un partido intermedio, cuando un partido prximo anterior. Nunca pienso en un partido prximo cuando no se ha resuelto uno anterior, simplemente porque todo aquel que juega lo hace porque puede jugar, y porque consideramos que puede jugar dos veces por semana. Si no se dan esas premisas, es decir que no esta en condiciones de jugar por cualquier motivo, o porque no puede jugar dos veces por semana, se evala Las perspectivas son idnticas para todos los jugadores. No tengo ninguna mirada clasificatoria a priori. S tengo que clasificar: el que juega, el que no juega, el que juega mal, el que juega menos. Pero lo voy haciendo cada vez que hay que armar una nmina y acto con un margen de error muy alto, pero acto de acuerdo a lo que observo y a lo que pienso

No pongo ninguna condicin en ese sentido. Me toc observar que se vinculaba mi continuidad con condiciones de trabajo, precisamente hacia referencia a toda la apoyatura que ofrece una institucin al trabajo del primer equipo, en todas las reas que rodean la tarea nuestra, y eso es inexacto. Describo las reas: logstica, mdica, utilera, mantenimiento de los campos. No hay una sola rea que yo tenga que ofrecer correcciones. Y no necesitaba que pasara lo de Manchester para saber que tipo de apoyo tiene el Athletic en su gente. Por lo cual, yo no planteo ninguna condicin, de ningn tipo, porque todas las condiciones estn dadas. Son las mismas por las cuales yo acept esta proposicin de trabajo y son exactamente como las imagin. La figura de que yo tenga que condicionar respecto de una institucin de este calibre siempre me resulta muy difcil, muy incmoda de aceptar, primero porque no es cierto, y segundo porque lo veo como una posicin de arrogancia que no quiero para mi comportamiento ni la merece esta institucin Si bien creo que la divisin de la pelota le otorga un plus favorable a Osasuna, eso tiene que ver ms con un estilo que con el cansancio. Nosotros aspiramos a que la posesin de la pelota no fuera tan espordica, por eso un equipo que fricciona, que divide, que propone un juego de disputa, da la impresin de que tiene una supremaca fsica. Pero yo vi que la divisin de la pelota prim a Osasuna pero no fue porque nosotros estuviramos ms cansados o menos cansados La clave del partido es la misma: tener el baln, evitar que lo tengan ellos, atacar, tratar de ser dainos en los ataques, y evitar que eso lo suframos nosotros. Parece una respuesta preestablecida y muy elemental, pero es el modo en el que imagino el partido. Despus no veo aspectos centrales que condicionen mejor o peor nuestro ataque o nuestra defensa Cuando los equipos tienen similitudes en los aspectos fsicos, anmicos, desarrollo del trabajo en conjunto, las diferencias quedan muy circunscriptas a lo que los futbolistas realicen y a la posibilidad que le ofrezca el oponente al equipo del que se trate, de poder concretar sus posibilidades. Finalmente, estoy hablando de competir Imagnese la cantidad de partidos que han pasado para los dos equipos, como para pensar que se pueda dar algo parecido. Tampoco el hecho de que se enfrenten los mismos rivales permite imaginar partidos similares. Nunca tengo la certeza de cmo va a ser el partido Nunca hemos tenido un partido que no tuviera mucha importancia. En cualquiera de los momentos de la competencia, siempre la necesidad de urgencia en relacin a los puntos en juego estuvo manifestada. Este no difiere de todos los partidos que hemos jugado Lo que puedo decir es que ser tercero en una liga espaola no es sencillo. Obtener esa posicin, desde mi punto de vista, siempre merece un reconocimiento Todo lo que sea reglamentario para mi esta bien. Y lo que no sea reglamentario son situaciones que exceden mi mbito de intervencin, y el club asume las posiciones que correspondan. En cualquier caso, nosotros no lo vemos como ninguna excusa o una justificacin: vamos a jugar el partido con el mismo entusiasmo que siempre, con la misma ilusin que siempre

La norma es una aliada de todos los que participamos en cualquier evento. La norma rige las conductas a seguir, lo que esta dentro de la norma para mi esta bien, lo que esta fuera excede mi mbito de intervencin, e interviene el club como crea que corresponde. En trminos deportivos, se fija un da y la hora y nosotros tenemos la ilusin intacta, el deseo vigente, a flor de piel, par enfrentar el partido Esas son preguntas que ya todo el mundo conoce las respuestas, no es necesario que yo me exprese. Porque uno tiene una doble posicin: la de analizar una situacin y que la situacin lo involucre. Analizar la situacin, las respuestas son inevitables. Ahora, cuando me siento involucrado prefiero privilegiar lo que significa competir y no expresarme de modo tal de que cualquier comentario pueda interpretarse como una excusa de cara a la competencia. Para m la competencia es tan importante, tan ilusionante y tan significativa, que una vez que las cosas se deciden, privilegio la mirada de enfrentamiento, de tratar de ser mejor que el rival. Insisto: la norma nos ayuda a todos, necesitamos de la norma para poder funcionar, y siempre estoy a favor de lo que corresponda. Pero si hay algo diferente a lo que corresponde no lo juzgo, lo juzga la institucin, y no lo interpreto como una excusa Nosotros tenemos un mbito de presin mucho mas contundente que es el partido. Toda esa parte que usted esta haciendo referencia No se, yo no quiero Siempre entiendo que debemos expresarnos en el juego, todas las dems expresiones y divergencias y situaciones que se generen, las entiendo, pero siempre me parece que lo que corresponde es que hablemos en el campo. Los que tenemos la posibilidad directamente, los jugadores, e indirectamente, los entrenadores a travs de los equipos, si tenemos esa posibilidad de expresin es ah donde lo que digamos tendr valor. Lo otro no digo que no exista, no digo que no merece ser observado, s digo que prefiero no ocuparme de ese tema Siempre toca ganar: haya dos derrotas anteriores o no haya. Si no las hubiera habido igual estaramos obligados a ganar Nunca pedira que un jugador no participe en una seleccin. Para mi la seleccin debe representar a un pas, es importantsimo para cualquier jugador y no tendra una posicin que limite a esa hermosa posibilidad

Nunca me fijo en los nmeros. En lo nico que pienso es que tenemos que ganar Siempre uno cuando evoluciona imagina que el desarrollo da derecho, si finalmente lo que genera son mas obligaciones. Yo admiro a los equipos grandes justamente por eso, porque dos veces por semana compiten contra rivales que se estimulan por enfrentarlos, entonces es propio de los grandes equipos competir dos veces por semana y no necesitar estmulos agregados para dar lo mximo Usted cree algn entrenador va a decirle que los jugadores no habituales son peores que los habituales? Esa es una pregunta que nadie le va a responder con sinceridad siendo

entrenador, porque el eje de la conduccin es valorar a todos por igual. Yo valoro a todos por igual, y creo que el grupo con el que cuento es absolutamente apto y suficiente. Usted podr creerme, o no. Tampoco puedo decir cosas que despus la realidad no sostiene, porque usted me descubrira como que estoy faltando la verdad. A mi me toc dirigir en Newells en una competencia y jugamos el campeonato local y la Copa Libertadores con los mismos jugadores, sin hacer modificaciones nunca. Yo soy de esa idea. Pero no se si esta bien, si esta mal. Me guo por la produccin: cuando un jugador deja de ser el mejor en su posicin lo sustituyo, si hay otro que lo supera, sin considerar que esa disminucin en su produccin tiene que ver con su estado de forma, con su rendimiento fsico o con cualquier otro motivo. Hasta el momento, si hay algo que hacemos, es correr cada vez ms Si el ftbol tiene una cosa es que traiciona. En que sentido? Traiciona porque hay veces que uno imagina como inevitable una consecuencia, y esa consecuencia que le atribuye, no sucede. Y de tantas veces de vivir esa circunstancia, siempre hablo pensando y si sucede lo contrario? Como aquella vez como tantas veces, Cmo asumira yo eso? As como se lo estoy comentando. Bueno, creo que ya he hablado demasiado Es difcil prever. Tiene jugadores importantes en ataque, es claro. Y tienen necesidad de puntuar, tambin. Hay maneras y maneras, y eso se ve en los partidos. Hay caminos diferentes para utilizar los argumentos, los recursos, de administrar las necesidades de distinta manera Siempre los partidos son de ganar s o s. No es el de maana ni ninguno en particular: todos Yo siento especial idolatra por Maradona, por todo lo que nos ha dado a los argentinos a travs de su ftbol mgico Le soy sincero: si usted me pregunta cuantos puntos hay entre nuestro puntaje actual y la cuarta plaza, no se. Ni se, ni miro, ni lo calculo. Lo nico que hay que hacer es honrar cada partido que se juega. Si los jugadores estn en condiciones de jugar un partido hay que honrarlo, porque uno cuando compite esta asumiendo sus intereses y los intereses del resto. Porque se desnaturaliza la competencia en la medida en que los equipos seleccionan los partidos. Sabe a lo que me refiero? Si usted juega contra un equipo que necesita los puntos para permanecer en la divisin y cuando enfrenta a un equipo, ese equipo presenta una fuerza en particular y contra otro rival en la misma situacin presenta otra fuerza en particular, me parece que es desnaturalizar la competencia Yo nunca configuro una formacin pensando que va a poder jugar este partido pero no el prximo. No puedo pensar que un partido inhibe para el prximo Lo que digo es que la competencia no debe ser desnaturalizada, pero no a costa de la salud de los futbolistas. Si la sucesin de los partidos inhibe o compromete la salud de un jugador, no por responder a la estructura de la competencia voy a correr el riesgo de lastimar al jugador proponindole esfuerzos sucesivos que no puede absorber. Pero la otra opcin es, como estos puntos ya no me importan, no pongo a los que creo que son los que

deben jugar representando al equipo como la mejor versin. Entre la salud y el compromiso oficial: la salud Los resultados de los partidos que preceden al que se va a jugar tienen influencia, cmo uno va a negar la influencia de los cuatro partidos anteriores? Eso por un lado, no lo puedo ignorar, pero desde mi punto de vista uno evala la produccin del equipo con independencia de los resultados. Si hoy hubiramos ganado por la diferencia que merecamos, eso hubiera sido un estimulo para llegar al partido con Schalke con mejores sensaciones. Pero lo que vamos a hacer es valorar la actuacin y tolerar el resultado Ignorar lo que pas en estos ltimos cuatro partidos no se puede, pero hay muchos motivos para ser optimistas Cuando analizo al rival valoro las posibilidades que tenemos de enfrentarlo con alternativas favorables. Y creo que s, es un equipo con el que podemos competir de igual a igual "Yo s que el ftbol tiene un altsimo componente de azar. Pero no se puede ejercer esta tarea que a m me toc realizar admitiendo que un porcentaje muy alto se lo lleva la suerte y nos termina favoreciendo o perjudicando. Una cosa es que yo diga que no se puede trabajar de entrenador admitiendo que la suerte decide un porcentaje altsimo, porque entonces 'qu hago, si total la suerte lo va a resolver', pero no se puede ignorar que el juego tiene condicionantes que van ms all de lo establecido y de las facultades que cada equipo tiene. Celebro que el ftbol est en ese rumbo, porque quiere decir que no est en nuestras manos, que puedo asegurar que sera peor. Es mejor que est en manos de los futbolistas y de Dios" "No veo como una contradiccin tener algunos aspectos de Bilardo y de Menotti. Lo que pasa es que en la Argentina, jams los tcnicos obsesivos se preocuparon por jugar ofensivamente. Y yo soy un obsesivo del ataque. Yo miro videos para atacar, no para defender. Saben cul es mi trabajo defensivo? "Corremos todos" El trabajo de recuperacin tiene 5 o 6 pautas y chau, se llega al lmite. El ftbol ofensivo es infinito, interminable. Por eso es ms fcil defender que crear. Correr es una decisin de la voluntad, crear necesita del indispensable requisito del talento". -Entrenar es lograr que cada persona sea capaz de poner en el juego todas las facultades a las que fue habilitado por la naturaleza. Si la potencialidad de Berizzo es 10 y le brinda al esfuerzo conjunto 7, estoy fracasando yo, porque no obtengo lo mximo de l en mi funcin de entrenador" "Soy un enamorado de la creacin, pero nunca ignorara los aspectos del ftbol que tienen que ver con la voluntad. Correr es un acto voluntario, no de inspiracin. La diferencia es que correr pueden hacerlo todos y crear, unos pocos. A mis jugadores les digo que jams podra reprocharles la falta de talento. En lo que s soy inflexible es en la entrega, porque depende slo de ellos, de que ellos lo quieran, no de que Dios los ilumine" "Pretendo que los jugadores, en ataque, se europeicen para desmarcarse y se argentinicen para gambetear"

"Existe un estilo argentino de jugar. Es el pblico quien impulsa esta creacin. Cuando la pelota pasa de la defensa al ataque por abajo, a ras del piso, el publico se siente cmodo. Cuando pasa por arriba constantemente se incomoda. Cuando yo diriga a Vlez y Newell's, si la pelota no iba ras del suelo, senta el murmullo de las tribunas. De todos modos hay algo universal cuando un equipo gana, se bendice hasta lo malo; y cuando pierde, se maldice hasta lo bueno" "Mi nica forma de interpretar el juego es que la pelota vaya por abajo "El Ajax realizaba, en promedio por partido, 37 pases hacia atrs. El aficionado los rechaza, por ansioso, pero indudablemente esa jugada es el comienzo del nuevo intento" "Soy incapaz, como cualquier otro entrenador, de ordenarle a un jugador que desequilibre a travs del talento. Que un futbolista gambetee a cinco rivales en fila no depende de m, pero s puedo hacer que el equipo rote y se desmarque para que si posee buena pegada para hacer pases gol, encuentre al mismo tiempo varias opciones de cesin. Mi funcin es reunir la posibilidad creativa individual con la capacidad de mecanizacin y movimiento. Los equipos totalmente mecanizados no sirven, ya que los sacan del libreto y se pierden, pero tampoco me gustan los que viven slo de la inspiracin de sus solistas. Cuando Dios no los enciende, quedan a merced del rival" "El ftbol descansa sobre 4 premisas fundamentales: defensa, ataque, cmo pasar de defensa a ataque y cmo pasar de ataque a defensa" "Yo apuesto por lo compensado. Ambos momentos, ataque y defensa, son igual de trascendentes, aunque sea ms bello el primero que el segundo" "Nunca me planteo la posibilidad de salir a atacar con la iniciativa o aprovechando el contragolpe. Para m siempre hay que protagonizarlo. Si se puede protagonizarlo, para qu cederlo. Nunca preparo al equipo para la espera" "Un gran equipo es el que no se condiciona por el rival" "La Seleccin argentina ataca siempre con seis jugadores, porque si por algo vale la pena descompensar un equipo es para atacar. Valora los tres espacios del campo para atacar, que son los dos costados y el centro, algo que es muy poco reconocido. Y despus de perdida la pelota, agrega los jugadores suficientes como para recuperarla rpidamente. Son las tres cosas que utilizo para distribuir los jugadores en el campo" "Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener un conjunto "corto", que tenga a su defensa y su delantera separadas por no ms de 25 metros, y que no tengamos gente en la defensa ocupada en la marca de alguien inexistente". "Elijo ocupar los costados porque all surgen la mayor cantidad de situaciones de peligro. Lo contrario significa centralizar el juego. Cualquier estudio que se realice sobre cmo se convierten los goles en cualquier torneo, revela que el 50% tiene su origen en el juego por los costados. Si uno quiere un equipo protagonista, debe poner mnimamente dos jugadores por cada sector"

"El objetivo fundamental de que la pelota vaya por las puntas es que haya desborde o centro intencionado. El primero permite que haya pase hacia atrs, lo cual es complicadsima para el rival. Y el segundo es cuando no hay desborde pero la pelota puede llegar al rea hacia alguien que marca la jugada" "Est totalmente descartado que un equipo pierda o gane por el dibujo tctico. Cmo puede ser tan importante el sistema si han ganado sistemas tan antagnicos? Se habla tanto del sistema porque no hace falta saber de ftbol. Cualquier persona mira cmo estn dispuestos los jugadores en el campo. Antes, la sabidura de un tcnico indicaba poder mantener la formacin, que se pudiera recitar el equipo titular de memoria. Hoy, se atribuye la sabidura al que cambia ms. No es as" "Siempre quise sintetizar la habilidad argentina con la disciplina y la mecanizacin europeas" "En nuestro pas se desarroll muy pocas veces el espritu del juego colectivo. Apareca un Bernao, un Houseman, y no solucionaban todos los problemas. Pero con el tiempo fuimos cambiando" "No hay nada mejor que un jugador de ftbol para resolver un partido, pero hoy los entrenadores y los equipos han decidido que el proceso creativo sea secundario, y esto es negativo para el ftbol. Si el ftbol destructivo creci y la jerarqua de los jugadores por s sola no alcanza para detener esto que es tan daino, habr que ver si no se necesita del desarrollo de algunas ideas colectivas de ataque que auxilien la capacidad creativa individual. Si pudiramos darle la pelota a Maradona y que l resuelva, todos estaramos felices, pero no hay ms Maradonas y seguimos pensando que el ftbol es segn las capacidades que l tena" "Estoy convencido de que estamos en la base del desarrollo. Aseguro que en cinco aos llegaremos a un nivel espectacular. Algunos ven en la desaparicin de los genios una desgracia, yo prefiero vivirlo como una oportunidad. Fjese si no. Para los europeos, el toque, la pared, la triangulacin, las infinitas combinaciones que se pueden armar para progresar en el terreno son cosa de siempre, porque nunca les fue fcil encontrar Bochinis, Alonsos o Maradonas. Nosotros, que tuvimos la suerte de tenerlos, descansamos a veces exageradamente en sus talentos" "Cada vez hay menos jugadores que juegan bien y a esos cada vez les cuesta ms poder demostrar sus posibilidades. Por eso el juego es cada vez menos prspero. Y no es un fenmeno de la Liga espaola: pas en la Eurocopa de Inglaterra, en el Mundial de Francia y pasa en todas partes. La cancha mide siempre lo mismo, la pelota es igual, pero el lugar donde se disputa el baln est cada vez ms poblado" "Ningn equipo juega regularmente bien en el mundo. La causa principal es que si ganara el que desarrolla mejor sus capacidades creativas, se jugara bien. Pero se juega a neutralizar las capacidades creativas del rival. Entonces, el juego, que originalmente era quien elaboraba mejor, es ahora quien neutraliza mejor. Se desnaturaliz la esencia del juego porque es mucho ms peligroso perder que reconfortante ganar, y eso es por la

condicin que se genera en el alrededor la condicin de derrotado. Esta es indeseable y entonces todo el mundo evita ser derrotado antes que querer ganar" "El ftbol en la actualidad no crece en belleza pero para la gente es suficiente" "El ftbol encierra detrs de cada partido una sorpresa que es lo que lo hace tan bonito" "La capacidad de pensar es la nica que jams puede perder un entrenador" "El futbolista debe ser pensante, inteligente, con capacidad interpretativa de cada una de las variantes del juego. Puede ser inteligente en el ftbol y luego puede no soportar esas facultades en otros mbitos de la vida" "Va a ser un equipo que no va a renunciar al sello caracterstico del ftbol de Newell's, pero que se va a esforzar. No habr jugadores que no se sacrifiquen. Existe un prejuicio que dice que si jugs no tenes que correr y viceversa. Pero nosotros vamos a tratar de jugar y correr" "Pude concretar lo que soaba: hacerle jugar a Newell's un ftbol diferente, donde el principal rasgo fuera la movilidad. Me quedan imgenes: el Tata Martino con la pelota al pie y la cabeza levantada pudiendo elegir entre cinco opciones: Saldaa que sube, Ruffini que se cierra, Boldrini que va a una punta, Berizzo que se desprende, Zamora que se tira atrs. En suma, ftbol de movimiento" "Un equipo es ante todo, el respeto por cuatro o cinco ideas bsicas que deben servir para conducirlo. Despus hay que buscar la coincidencia colectiva. Y luego trabajar para que los jugadores incorporen esas ideas" "A m lo que ms me interesa es ganar, pero entiendo que se pueden recurrir a miles de frmulas para lograrlo" "El modernismo en el ftbol lo implant Arrigo Sacchi en el Miln. La presin constante, la agresividad permanente del que se sabe y se siente protagonista. En este pas se tiene que acabar eso de que el que apuesta a ganar se embroma. Newell's fue una buena prueba. Arriesg, fue a buscar el error del adversario y no se embrom. Todo lo contrario, sali campen" "Saber de ftbol, desde mi punto de vista, es interpretar lo que sucede en el juego. Es mentira que es muy simple y que lo entiende cualquiera. Cuando uno lo escucha hablar a Menotti, uno descubre que ese hombre, evidentemente, algo ms que nosotros sabe" "La permanente rotacin sobre el terreno apunta a intentar que los adversarios se queden sin referencias cuando intentan fijar las marcas" "Quisiera jugar siempre en campo de ellos y recuperando rpidamente el baln, lo que supone mayor tiempo para elaborar jugadas ofensivas" "Jugar bien es crear situaciones pero tambin convertirlas. Acerca de la contundencia, poco

se puede trabajar en ella, porque es una caracterstica innata del futbolista" "Un buen entrenador debe acercar a sus jugadores a su mximo potencial, o descubrirlo. Esa es su principal funcin, y la que debe ocuparlo todos los das en su trabajo cotidiano" "Los entrenadores podemos cometer dos pecados: hacer caminar a jugadores que vuelan o pretender que vuelen los que slo pueden caminar" "El temple es el complemento insustituible de todo lo que uno pueda proponer en el pizarrn" "El ftbol es todo lo que usted quiera, pero al menos para m es, sobre todo, una cuestin de actitud" "Todos sabemos que el ftbol se gua por los resultados y cada uno sabr cunto abona para que esto siga siendo de esta manera. El resultadismo tiene responsables clarsimos. En esta profesin todo se dirime a partir de los resultados que uno obtenga, ms all de si eso me parece malo, bueno o regular, y me adapto a esa circunstancia" "Si tengo que ponerle un rtulo a la actuacin, fue un fracaso. Si lo que quieren es buscar un responsable y terminar con esto, el responsable es el conductor" "He notado que los equipos que no juegan con un volante central de ataque (un enganche) sufren mucho para crear juego" "La posicin de centrodelantero es una de las pocas especialidades que ningn planteo debe omitir" "Jugar con dos centro atacantes nos hubiera quitado la elaboracin de jugadas que tuvimos. Si uno no tiene elaboracin, la presencia del '9' no es utilizable. Las chances de gol se concretan mediante un jugador, no mediante dos" "Defender es la tarea incmoda del ftbol" "Una cosa es la tcnica y otra el talento. Meter una pelota al claro, requiere slo de tcnica, es algo que est al alcance de cualquiera. Tener la visin para hacerlo en el momento justo, con la velocidad y el efecto necesarios, precisa de la llama del talento. Yo mismo soy capaz de hacer un buen pase. Pero realizarlo en un partido intenso, con la marca encima y nada de tiempo para cerebrar, es cuestin de elegidos. Por eso yo me llamo Bielsa y Bochini, Bochini" "La alta competencia es para un ncleo selecto, no para los que slo tengan ganas de participar de ella. En las prcticas le lanzamos 220 centros a un jugador; si se abstiene de picar a una de los 220, lo corrijo. Una oportunidad es el gol y en ese gol nos quit el triunfo y la gloria, que para m es mucho ms movilizadora que el dinero" "El modelo ajeno que ms me gusta es el Ajax de Louis Van Gaal, o sea un equipo con

flexibilidad para componer sus lneas de acuerdo a las exigencias del planteo del rival, en el momento de la recuperacin. Adems, a m me interesa que el equipo tenga un proyecto propio e independiente en ofensiva" "Es un sueo, una ilusin. A nadie puede inhibirlo (el Camp Nou), es un desafo difcil. Nunca dirig ah" "A ese equipo le empatamos y pudimos haberle ganado. Recuerdo aquella actuacin como una expresin muy importante del Athletic. Uno aspira a que los jugadores que conduce jueguen cerca de su potencial y ese da sucedi eso" La valoracin que yo hago es que en cada partido los contendientes tienen necesidades distintas, y nosotros haremos lo imposible por resolver las nuestras sin ignorar la calidad y la particularidad del rival que tenemos que enfrentar Lo que usted llama ansiedad tambin se podra leer como determinacin o decisin por no tener demasiadas opciones. Merezca la definicin que merezca, nosotros jugaremos el partido tratando de ganarlo, y pensamos que si dominamos estaremos en mejores condiciones de imponernos, y si concedemos, en peores. En ese sentido, siempre me planteo los partidos segn la misma idea: la mejor manera de imponerse es protagonizando Sinceramente no comparto la valoracin de exitoso del trabajo desarrollado hasta el momento, y con argumentos, no sin ellos. En lneas generales, lo que puedo decir es que mi objetivo, que de ninguna manera esta cumplido ni parcialmente, es evolucionar en las competencias en las que participemos, basados en lograr que cada jugador aporte de un modo proporcionado a la facultad que tiene y cerca de su mximo potencial El futbol tiene como opcin que no gane el que es mejor. Claramente fuimos el mejor equipo del grupo: merecimos ganar holgadamente ante Suecia, merecimos un resultado superior al que obtuvimos ante Nigeria y no merecamos perder contra Inglaterra Ha sido un fracaso porque estbamos en condiciones de obtener ms de lo que obtuvimos. Ahora tambin no me parece justo no acompaar el anlisis de un montn de otros aspectos positivos. No hay ninguna duda que fue el mejor equipo del grupo, y eso, si bien no suaviza la sensacin, la explica. Desde el punto de vista deportivo, hay un montn de cosas para rescatar, pero es difcil considerarlas en medio de la sensacin que deja la derrota El ftbol profesional siempre condiciona al triunfo, porque de eso se trata. En esto siempre hay que ganar Los futbolistas motivables siempre van a ofrecer una grieta, un costado por donde disponerlos. Los que no son motivables, aunque uno haga un intento exagerado, no va a conseguir nada Cuando uno ejerce esta profesin, usted sabe que nos pagan muchsimo, pero uno lo hace porque tiene la expectativa de reflejar algo en el pblico: el pblico de un equipo, el

pblico de un pas, el pblico de equipos de diferentes pases. Entonces la ilusin es esa Yo hace muchos aos que aprendo cada vez menos de ftbol, porque me doy cuenta que no necesito saber tanto, que hay cosas que van por donde quieren, que para qu esforzarme significativamente en bsqueda de una capacidad que no opera Haber salido a un punto de Brasil no nos pone en un grado de similitud con Brasil. Me entiende? Porque esa es la tentacin La sucesin de resultados ha sido favorable, lo que indica, como en el ftbol se mide la productividad de ese modo, obviamente ha habido una modificacin. En cuanto el juego, nunca me gusta establecer comparaciones en la gestin de dos colegas Nunca nos marcamos objetivos. El objetivo es el que he dicho cada vez: afrontar cada partido con la ilusin de ganarlo. Obviamente, no ignoro la secuencia de resultados que venimos hilvanando, ni ignoro la posicin en la tabla en la que nos encontramos. Ninguna de las dos cosas pueden provocar satisfaccin El objetivo, como le dije antes, es resolver el partido de maana Disculpe que me reitere la respuesta: lo que intentamos cada vez que el equipo compite es resolver de la mejor manera la obtencin de la cantidad de puntos que hay en juego. Luego, la sucesin de resultados marca por s mismo las expectativas. Fijarlas, a priori, no conduce a nada, ni tiene valor alguno. Nunca las presunciones en relacin a algo que no ha sucedido podra uno describirla como pesimista. Entonces, el juego de palabras es innecesario, una prdida de tiempo Lo desarrollado no puede ser elogiado, cuando todava no finaliz el proceso en el que estamos inmersos. Despus, la traduccin que se hace de lo que yo digo, que muy probablemente lo explique mal la mayora de las veces, por lo cual no reclamo por como se me interpreta sino que lamento no expresarme mejor. Lo que dije es que no se han cumplido los procesos en los que participamos, por lo cual no puedo dar por definido la obtencin de objetivos Desde mi punto de vista, los partidos no necesitan condimentos especiales para convocar la totalidad de nuestro entusiasmo Las comparaciones me resultan muy difcil hacerlas, sobre todo cuando se hacen en relacin a un conjunto con tanto brillo. Lo que s puedo decir es que ni remotamente nosotros somos comparables con el Barcelona, por lo que ellos producen, lo que son capaces de hacer, lo que consiguen y lo que han conseguido. Los equipos se miden por lo que consiguen y por lo que han conseguido. En relacin a lo conseguido, no hay ninguna posibilidad de comparacin. Y en relacin a lo que est consiguiendo uno y otro, basta con mirar los puntos de uno y otro Siempre pienso que es indispensable ganar

Anticipar el planteo de un partido es arriesgado. Uno nunca sabe si finalmente va a suceder lo que imagina, tampoco es determinante. Finalmente, siempre los planteos que se oponen en un partido tienen dificultades para ser superados y para ser impuestos, tambin. As que lo importante es superar la oposicin e imponer el proyecto de cada equipo. El ftbol es eso Hay un indicativo que es la edad del equipo. Supuestamente, la edad de un equipo, cuando es de 23 aos, presupone que los jugadores no han jugado la cantidad de partidos importantes que es necesario enfrentar, para que esta pregunta que usted haga pueda ofrecer una respuesta poco ms firme. Los jugadores se miden por la capacidad de superar los grandes partidos, y por tomar los partidos que no son tan grandes como si lo fueran. Y para eso hace falta tiempo. Pareciera que la pregunta va dirigida ms que nada a la capacidad, que est verificada: son jugadores capaces. La capacidad de un jugador hay que demostrarla. Una cosa es tenerla y otra cosa es poder demostrarla Aun en los momentos numricamente desfavorables, los comportamientos fsicos, tcnicos, anmicos, han sido estables. As que si usted me pregunta estamos cerca de la media, siempre en un nivel estable Los jugadores que no juegan habitualmente, para calificar a grandes rasgos, mejoran los equipos, los mantienen igual o los empeoran. El equipo no ha sentido que el ataque estaba integrado por un jugador que habitualmente no juega Nosotros a lo largo de la competencia hemos perdido muchos puntos que podramos haber obtenido. El cierre de la campaa, los ltimos 15 puntos que estn en disputa, nos otorgan una opcin que ojal podamos efectivizar Nunca me gusta hablar antes de un compromiso, porque teniendo la oportunidad de expresarnos en el campo, concretamente dentro de cuatro das, para qu hacerlo antes e hipotticamente? Todos los partidos son importantes, pero a medida que se acerca la definicin de un campeonato la trascendencia aumenta La ilusin de todo equipo que compite es imponerse. Anticipar que eso va a suceder, en ftbol, nunca es conveniente. Tenemos la ilusin, esperemos que as pase, y nos limitamos a comentar nuestras intenciones Siempre que se juega un partido me siento igualmente estimulado. Se juega un partido, y yo siento que mi deseo es el mximo vinculado con lo que se dirime. Me preocupa cuando no siento eso, y me preocupo muy pocas veces en ese sentido Los entrenadores debemos exigirle a un jugador en deuda de oxgeno. Siempre hay ficcin: es ms, uno la provoca Yo las evaluaciones las hago en funcin del rendimiento. Si el rendimiento fsico en el

partido anterior es satisfactorio, interpreto que en el prximo no debera haber motivos para que se modificara la tendencia. Si en el partido anterior hay algn tipo de merma, la analizo en profundidad para saber cual es el origen, hablo con el futbolista y saco conclusiones. Hay deficiencias vinculadas con el desplazamiento que son el rea del desplazamiento fsico, que en ocasiones tienen que ver con el cansancio, en otras tienen que ver con la desatencin, y en otras tienen que ver con problemas de coordinacin o la falta de frescura mental para tomar decisiones. Cuando un jugador llega tarde, llega tarde porque le falta potencia y llega cansado, o puede llegar tarde porque no estaba atento y reacciona fuera de tiempo. Los cansancios son a veces mentales, a veces fsicos, a veces de coordinacin. Nosotros estamos condenados a que cualquier merma del equipo sea de origen fsico, porque as lo han decidido los observadores externos. Cuando dejan de jugar los habituales, y el equipo no produce buenas actuaciones, el motivo es porque la plantilla es corta y los jugadores que sustituyen a los habituales no estn a la misma altura que los que juegan siempre. Y cuando juegan los que juegan siempre y la actuacin no es satisfactoria, el motivo es porque estn cansados. Entonces esa lgica sobre la que se mueven quienes interpretan este juego, ya la tengo asumida, pero no porque se repita quiere decir que sea cierta. No hay nada ms importante para m que saber por qu el equipo no juega bien, saber los motivos cuando eso sucede. Lo que ustedes dicen que si juegan los mismos estn cansados, y si cambiamos no tienen nivel los que ingresan. Tambin hago mi anlisis. Cuando hago mis propios anlisis, comparo mis conclusiones con las que vienen del exterior y veo cules son las ms valiosas, y luego las traduzco en decisiones, con el margen de error que siempre cabe No considero que el partido haya sido malo, no considero que hayamos sido superados. Los partidos son una totalidad Para evaluar la superioridad de un equipo respecto del otro en un partido hay que juzgar el dominio y las situaciones de gol. Si usted juzga solo las situaciones de gol e ignora el manejo del trmite, puede que haya un equipo que lleg y no construye, y eso siempre es un dficit. Si un equipo construye y no genera situaciones de gol es estril el dominio. Esto s se lo puedo afirmar. Porque cuando analizo un partido lo primero que hago es desconfiar de m, entonces lo someto a opiniones que yo valoro, lo someto a opiniones de jugadores y el cuerpo tcnico, confluyen muchas ideas porque si hay algo que no puedo hacer es equivocarme en ese anlisis Hemos sido superiores en el trmite, dominadores, pero muy cerca en situaciones de gol ambos equipos. El resultado me pareci merecido, pero nos falt un gol de diferencia, dejamos pasar oportunidades y ellos en el segundo tiempo tuvieron ocasiones de empatarlo. Por eso, la sensacin no es de satisfaccin plena, sino de entender que si uno impone superioridad pero no la traduce en goles aprovechando los momentos en el que el dominio permite acciones contundentes, despus el partido de hoy se podra haber complicado Siempre un marcador de un gol de diferencia presupone que no es imposible que el partido se empate, de hecho ellos tuvieron situaciones para empatarlo. Ocasiones para empatarlo, en un trmite favorable a nosotros, con producciones superiores de parte nuestra, con momentos de dominio muy claros como para que la diferencia no sea de un gol, pero en la

medida que no se consolida el resultado, los rivales van tomando riesgos ofensivos muy excesivos que no se corresponden con la primera hora del partido. En la primera hora, el rival defenda e intentaba atacar, en los ltimos 20 minutos de partido jugaron dos extremos, dos delanteros, y eso de ninguna manera es una justificacin, pero lo concreto es que permitimos situaciones que no deberamos haber permitido, y no establecimos una diferencia que s deberamos haber establecido. En conclusin, debimos conseguir ms goles y no debimos conceder las situaciones de gol que concedimos en el segundo tiempo El partido tuvo muchos segmentos. Hubo segmentos donde el dominio nuestro era muy claro, y ah observaba debilidad. Y hubo momentos donde reaccionaron y erraron goles, y ah not energa y vivacidad. Pero usted ve que las diferencias en el ftbol son muy difciles de plasmar, o por lo menos a nosotros nos cuesta mucho plasmarlas Las presiones son aspectos que, desde mi punto de vista, los jugadores profesionales tienen muy asumidas, las contemplan y las suavizan El Plan B es una idea que no alcanzo a distinguir qu quiere decir. Desde mi punto de vista, defender para que los otros no conviertan y atacar para convertir, y defender de acuerdo a nuestros recursos y posibilidades y atacar del mismo modo. El ejemplo del partido de ayer claramente indica que el futbol ofensivo tiene matices, y el futbol defensivo lo mismo, no se trata de planes, sino de estilos que no se pueden cambiar en un partido final No hay ninguna situacin de las alternativas que el juego presenta atacar con continuidad y eficacia, evitar goles que compliquen el partido-, son todas situaciones posibles para las que estamos preparados. Slo queda lo concreto, que es intentar superarlas, pero a priori no hay ningn segmento del juego en particular para el que no nos hayamos preparado y para que no consideremos que estamos aptos Los partidos para ganarlos, no hay que sobredimensionar al rival sino concebirlo en sus verdaderas posibilidades. Prefiero, en funcin de la fiesta que significa una final y lo que significa poder superar a un rival de esa envergadura, que le ganemos al mejor Barcelona, si somos capaces "Me hubiera gustado que ganara porque se enfrentaron dos proyectos futbolsticos y, de los dos, hubiera preferido que se impusiera el que ms representa lo mejor que tiene el ftbol, sin desacreditar de ninguna manera lo que logr el Chelsea. Lo mejor que tiene el ftbol no estuvo representado en esos 180 minutos Si hay algo que vuelve atractivo al ftbol es que no siempre gana el mejor El estilo no es renunciable cuando est instalado. Los equipos que conservan su entrenador durante toda la temporada terminan jugando de acuerdo a su estilo. No es una leccin, sino que se instala y se ejerce de ese modo Son partidos importantes. No hay partidos que no tengan trascendencia para nosotros, tampoco para los rivales. Sabamos de antemano que poda ser de este modo, y preferimos

estar en esta situacin Siempre llegar a la instancia final de una competencia es a raz de una sucesin de resultados positivos. La sucesin de resultados positivos es uno de los factores que potencia a cualquier ser humano Cada uno le da importancia a sus propias necesidades. Es natural que ellos sientan como muy importante lo que hay en juego, y es natural que nosotros sintamos lo mismo respecto de nuestros objetivos. Despus, comparar objetivos es ocioso y no conduce a nada Cuando los objetivos son posibles, los equipos multiplican sus recursos o disponen de la totalidad de sus facultades o sus posibilidades. De ninguna manera podemos imaginar un partido accesible, todo lo contrario Nosotros no ubicamos el partido en segundo plano. El planteo es el de siempre: tratar de imponer, porque es lo que intentamos. Luchar para que eso suceda y evitar la evolucin del juego del rival Intentaremos superarlos, haremos lo que hacemos en cada partido para imponer nuestros recursos. No ignoramos la entidad y la jerarqua del rival, pero estamos ilusionados, comprometidos, y ansiosos por verificar nuestras posibilidades contra un oponente como el de maana, que ser seguramente el campen de liga. Medirse con el mejor del torneo constituye un desafo para todos nosotros Superar el partido de maana nos dara una valoracin de nosotros mismos muy importante El que gana no siempre es el mejor, pero en este caso s es el mejor. Ha demostrado que merece el ttulo que obtiene. Yo soy muy cuidadoso con las palabras, entre ser el mejor y ser el justo ganador, y ganar, son tres cosas distintas. Me parece que va a ser un justo ganador. Despus las evaluaciones de si es mejor que Barcelona, porque a eso va dirigida la pregunta, hay un montn de matices que uno las valora de acuerdo a su modo de observar. Pero que es justo, por supuesto Ustedes evalan las decisiones que a mi me toca concretar en la gestin del plantel del Athletic. Cuando no juegan los jugadores habituales, se califica no que no jueguen los habituales, sino claramente lo que produce el equipo con la formacin que sea. Y cuando juegan los habituales, se resalta el riesgo que implica la sucesin de partidos. Las dos cosas son legtimas, pero trato no de satisfacer las expectativas porque siempre van a ir en sentido contrario de la decisin que se tome. Es decir, sobreexigencia si juegan los mismos, y diferencia de nivel si juegan jugadores distintos, esa es la apreciacin externa, no me hago cargo yo de esa apreciacin. Lo gestiono de la mejor manera posible, considerando un sinnmeros de aportes para tomar las decisiones, lo que est claro es que no se puede proteger un partido que se va a jugar dentro de la cantidad de das que faltan. Tambin la competencia es indispensable para moderar el estado de forma Estamos expectantes, ilusionados, deseosos de poder jugar un partido tan importante y

atractivo para todos nosotros Si bien es cierto que el Athletic es el equipo ms joven de la Liga Espaola, con un promedio de edad muy bajo, a lo largo de los partidos que me toco convivir con ellos me he dado cuenta que todo lo que tenga que ver con la ansiedad o la preparacin anmica previa a un partido nunca fue una dificultad que el equipo no pudiera resolver por si mismo Respecto de los estmulos emotivos siempre tengo un grado de prudencia. Los jugadores tienen un componente amateur muy significativo en la relacin que establecen con el juego, que hacen que construyan a travs de ilusiones, que les generan partidos inolvidables, un estado anmico adecuado. Las intervenciones excesivas yo las vivo como una especie de chantaje, porque uno toca fibras exageradamente, focalizndolas en un objetivo puntual y la vida de un futbolista es demasiado larga Estoy satisfecho de haber llegado a la final de la Copa. Es decir, nadie est insatisfecho por llegar a una final. Estoy dando una respuesta sobreentendida, y estoy dando a entender que la evaluacin habr que hacerla segn se gane o se pierda. El mismo criterio es aplicable a la Copa UEFA. Y no puedo decir lo mismo respecto de la Liga porque estbamos en condiciones de tener 10 puntos ms de los que tenemos. No debera haber pasado algo nada demasiado extrao para que tengamos 10 puntos ms de los que tenemos. Nadie puede estar satisfecho si obtuvo el 20% menos de lo que estaba en condiciones de lograr Lo que quiero es ganar la final que vamos a jugar. Si el cuerpo tcnico del rival no estuviera integrado por dos ex futbolistas a los que me toc dirigir, y a los que quiero y admiro, igual deseara ganar con las mismas ganas que ahora La gestin del estado emotivo de un jugador no es un procedimiento que se concrete una semana antes: se viene moldeando, tiene que ver con una forma de enfrentar la alta competencia que hemos venido moldeando no solamente bajo mi estmulo, sino entre todos. Yo aprend muchas cosas del pre-partido conviviendo con estos jugadores Me preocupa como est formulada la pregunta, porque no s qu datos maneja. Un equipo que tiene diferencia de +85, que le ha hecho infinidad de goles a todo el mundo y es el dato que usted maneja, y dice que no convertimos. Me preocupa que nos hagan, me preocupa no haber hecho. Los antecedentes que utiliza no me parece los que deberan sostener una pregunta, sobretodo que Real Madrid nos haga 3 goles, por supuesto que no lo deseamos, pero creo que est por debajo de la media. Usted dice que estamos por arriba de la media? Como veo que no est informado, porque uno lo que hace es ver la tabla y decir a ver, la situacin de la tabla, la relacin entre los goles a favor y los goles en contra, si tiene lgica. Somos lo que somos, estamos en el lugar de la tabla en el que estamos, y tenemos tantos goles a favor como en contra, de ah para arriba estn ms o menos como nosotros y de ah para abajo estn peor que nosotros. Quiere decir estamos como estamos. No hay nada puntual como para fijar un antecedente de preocupacin. Yo le acabo de dar mis argumentos, si usted me diera argumentos en contrario yo entendera que el que no tiene sustento para responder soy yo. Como estamos comparando los argumentos de la construccin de una pregunta con los argumentos de la construccin de una respuesta, creo

que los que yo ofrec tienen una solidez que no los que usted utiliz. Pero en cualquier caso, si me equivoco, le pido disculpas. Justo vine de leer que el Real Madrid tiene una diferencia de +85, que hizo el doble de puntos que nosotros, que jug el partido que jug ante nosotros, y ese es un antecedente de haber encajado goles, si usted mira uno de los goles que recibimos ante Zaragoza y la particularidad que tuvo el gol, evidentemente es una pregunta no pensada Los estados de forma son muy relativos cuando se llega a estas instancias. Si llegan bien, uno no cree que ese vaya a ser el factor determinante para definir el pleito. Y si llegan mal, no se llega al pleito en desventaja Cualquier descripcin que uno haga de las debilidades del rival, en el mundo actual de los entrenadores sirve para que el entrenador se la muestre al jugador elegido y le diga mir lo que dicen de vos Llegar a dos finales es siempre valioso. Ganarlas es mucho ms valioso y perderlas es muy triste. Todas esas cosas son ciertas. Satisfecho de haber llegado, ilusionado de ganarlas, y Dios nos proteja de perderlas No quiero menos valorar que los jugadores hayan obtenido lo que obtuvieron, pero tampoco uno debera darse por satisfecho por llegar a una final, porque el que est ah quiere ganarla Imagin y prepar el partido para lograr protagonismo, intensidad, dinamismo, y no logramos conseguir eso. A partir de ah, asumo que el intento fue fallido, la propuesta no se consigui, y las diferencias las que vimos Feliz s, el Athletic de Bilbao es una experiencia que cualquier hombre que quiera al futbol celebra haber vivido, y la valoracin que hago de la temporada no es buena. En la liga terminamos dcimos, debiendo quedar quintos, y las finales las perdimos por tres goles de diferencia de manera justa ambas, y eso opaca el desarrollo anterior Asumo que el planteamiento que presentamos no fue el acertado, me hago cargo de eso y el que toma las decisiones soy yo, y cuando tengo una adhesin y una respuesta absoluta de los jugadores, que es una necesidad para llevar adelante un proyecto, si el proyecto no funciona evidentemente estuvo mal elegido. No conozco otro, siempre interprete el futbol del modo en que lo propongo, pero creo que es posible neutralizar a un rival superior intentando jugar a la par, pero la realidad ha demostrado lo contrario. Jugamos tres veces contra el Barsa y slo la primera vez jugamos de acuerdo a como cre que podamos hacerlo. Nos preparamos para jugar con intensidad, dinamismo y protagonismo, y no fue posible. El camino elegido no era el que yo opt Yo represento y soy responsable de un equipo que hoy, llevando adelante la proposicin que yo establec, y habiendo tenido incondicionalidad para el desarrollo de esa idea, no estuvo a la altura de la ilusin de su pblico. Entonces, agradezco la generosidad, es conmovedor la fidelidad por los colores llegue de ese modo, pero lo que no se puede evitar es lamentar no haber tenido un comportamiento proporcional a semejante muestra de

ilusin y expectativa No puedo decirle ms de lo que le he dicho: desde mi ptica, los elementos con los que se analiza un partido los he expuesto todos, posesin, dominio, llegada, transicin, estilo, actuaciones individuales, organizacin, y en la cantidad de partidos que hemos jugado nosotros hemos sido justamente vencidos en pocas oportunidades. Pero como van 20 fechas, y en una de las competiciones estamos eliminados, y en la otras estamos a 7 puntos de la posicin natural que uno imagina que merece un equipo como este, seguir explicando que lo obtenido es inmerecido, a mi me inhibe, porque me pongo en el papel del que escucha y digo: Oh... otra vez la misma cuestin Los estilos no tienen planes alternativos: se hacen bien o se hacen mal. Y el destinatario de la exposicin del equipo, que es el pblico, no es que reclame variaciones en los procedimientos. Lo que reclama, con justicia, es eficacia. Construir un estilo lleva tanto tiempo, que si frente a la adversidad la solucin sera sustituirlo, sera una solucin imposible porque dejar de proceder de una manera para optar por otra, es tan laboriosa la tarea de consolidar una forma que, desde mi ptica, no se puede cambiar de un da para el otro