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CURSO: GTI Gesto da Tecnologia da Informao PERIODO I COMPONENTE CURRICULAR: Teoria Geral da Administrao SEMESTRE: 2011-1 PROFESSORA: Esp. Nbia Adriane Silva
O que ADMINISTRAO?
Administrao
Definio:
Administrao o ato de trabalhar com e atravs de pessoas para realizar os objetivos tanto da organizao quanto de seus membros.
MONTANA, Patrick J
Definio:
Administrao o processo de planejar,
das atividades administrativas; Concluses eficazes das aes de seus chefes; Poder vir a administrar alguma rea da organizao; Desempenhar melhor seu papel de gestor.
entrevista, dar melhor impresso aos seus futuros empregadores; Conhecer a administrao permite que voc consiga desempenhar melhor seu papel.
administra algum tipo de recurso? Voc toma decises a respeito de alguma coisa na empresa que voc trabalha? Administrao pode ser: pessoal, familiar, organizacional e social.
-Famlias, clubes; -pequenas, mdias e grande empresas; -organizaes pblicas e privadas; que visem ou no visem lucro; -varejo ou atacado; -fbricas ou prestadoras de servios.
Administrao :
Um corpo sistemtico (que se fundamenta num sistema) de conhecimentos, que abrangem princpios, diretrizes e outros conhecimentos da teoria administrativa que tendem a ser aplicados em todos os tipos de organizao; Trabalha com recursos: humanos, financeiros e materiais, para atingir objetivos organizacionais atravs do desempenho das funes de planejar, organizar, dirigir (liderar) e controlar.
PRIMRDIOS DA ADMINISTRAO:
PRIMRDIOS DA ADMINISTRAO:
REVOLUO INDUSTRIAL:
- Fora humana substituda pela mecnica. - Organizao capitalista. (acabaram com as empresas familiares formando grandes indstrias) Familiar para Industrial - Do artesanato para produo atravs de mquinas (pequenas empresas (familiares) para fbricas) - Surgimento da classe operria. - Diviso do trabalho - simplificao das operaes de produo. - Especializao das tarefas.
A administrao:
Planejamento
Controle
Organizao
Direo
PLANEJAMENTO:
Definir
O QUE ?
Misso
a declarao de qual o negcio da empresa e o que ela se prope a fazer para atender o mercado.
Exemplo de Misso: Atuar como empresa do ciclo de energia eltrica, ofertando produtos a preos acessveis e servios adequados para melhorar a condio humana. Empresa do ramos eltrico.
Exemplo de Misso: Proporcionar ao usurio de Internet rapidez e facilidade na busca de informaes teis e acessveis com resultados qualitativos.
www.ecomercio.com.br
ORGANIZAO:
Dividir
o trabalho; Designar as atividades; Agrupar as atividades em rgos e cargos; Buscar os recursos; Definir autoridade e responsabilidade.
DIREO:
Designar
CONTROLE:
Definir
Controle
Organizao
Direo
Em Fim.............
Estruturas organizacionais:
Representao grfica ou descritiva das reas que compem as Unidades, distribudas em nveis hierrquicos. A estrutura organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos nveis hierrquicos e o fluxo das informaes essenciais de uma Organizao.
Estruturas organizacionais:
ALTA ADMINISTRAO
Nvel Ttico
GERNCIA INTERMEDIRIA
Nvel Operacional
NVEIS DE ATUAO:
ESTRATGICO: elabora a estratgia, deciso TTICO: mediador ou gerencial, cuida da articulao interna OPERACIONAL: executor das tarefas e operaes cotidianas da organizao
Nveis da Administrao:
Nvel estratgico (planejamento da empresa como um todo em relao ao seu ambiente, misso, linhas de produtos, clientes, mercados, localizao, tecnologia, etc) Alta administrao Nvel Ttico (planos funcionais especializados por departamento: marketing, finanas, produo, etc) Gerncia Intermediria Nvel Operacional (planos e definies de atividades, recursos, oramentos, cronogramas) Superviso de 1 linha
Administrao :
Conjunto de atividades dirigidas utilizao eficiente e eficaz dos recursos, no sentido de alcanar um ou mais objetivos ou metas organizacionais. (SILVA, Reinaldo O., 2001)
Administrao hoje:
Sua tarefa interpretar os objetivos propostos pela organizao e transformlos em ao. fazer coisas atravs das pessoas buscando os melhores resultados. a prpria atividade organizacional, e por isso vital e indispensvel. Soluo de problemas organizacionais
ORGANIZAO
OBJETIVOS
Quando as organizaes conseguem atingir um desempenho, de acordo com as expectativas do usurio e das pessoas que mobilizaram seus recursos, podemos usar dois conceitos:
Eficincia Eficcia
Eficcia: quando a organizao consegue realizar seus objetivos. Eficincia:quando a organizao consegue realizar seus objetivos da melhor maneira possvel (produtividade).
O PROCESSO ADMINISTRATIVO ABRANGE QUATRO TIPOS PRINCIPAIS DE DECISES, TAMBM CHAMADOS PROCESSOS OU FUNES:
PLANEJAMENTO Definio dos objetivos e recursos ORGANIZAO Disposio dos recursos em estrutura
LIDERANA