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AGENDA
Introduccin y marco de referencia Lean Las tres revoluciones Construyendo la casa Lean Resultados de implantacin Cmo poner en marcha un programa Lean
Taiichi Ohno
Debes aportar sabidura a la Compaa. Si no tienes sabidura, aporta sudor. Si no tienes nada ms, trabaja duro y no duermas. O dimite Taiichi Ohno
LEAN THINKING
Cuando se tiene la razn venticuatro horas antes que los dems, durante esas venticuatro horas pasas por ser alguien desprovisto de sentido comn
LEAN THINKING
Varios aos de estudio e investigacin en empresas en todo el mundo, han concluido que:
Se puede doblar la productividad en todo el sistema. Se puede reducir el plazo de entrega y el inventario en un 90%. Se puede reducir a la mitad el time to market de nuevos productos. Se puede ofrecer a un coste reducido una gran variedad de productos. Se pueden reducir a la mitad los errores y el desecho en los procesos.
J. Womack D. Jones LEAN THINKING, SIMON & SCHUSTER, 1996, Pag. 27.
LEAN MANUFACTURING
Del Diccionario: LEAN: 1 adjective (person) delgado,-a, flaco,-a. 2 adjective (meat) magro,-a. 4 noun (meat) carne f magra.
La mitad de todo
Lean = 1/2 menos
esfuerzo humano espacio equipos inventario inversin horas de ingeniera tiempo de desarrollo de productos
Microp k wor Re -
Breakdowns Re-work
Produccin eficaz
Produccin eficaz
Customer Satisfaction
Principios bsicos
Dinero
Inventario
Espacio
10
JIT, SMED
Artesana
1800s
1900
1960
1970
1980
1990
2000
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VA
Mejora Kaizen
VA
NVA
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Defectos
Movimientos
MUDA
Inventario Procesos
Transporte
FORD Habla de dos Mudas adicionales: Mal uso de los RRHH y mal uso del capital
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EL MUDA
En un viaje areo: Intervienen 19 organizaciones El Cliente es codificado 10 veces 8 controles Las maletas se recogen y reponen 7 veces Son necesarias 13 horas para un viaje de 7
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Grupo Galgano, 2005
Documentacin Tiempos de espera Tratamiento mdico Programacin Servicios al paciente Gestin y supervisin Transportes
29 % 20 % 16 % 14 % 8% 7% 6%
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Stocks Movimientos
MUDA
Movimientos
MUDA
Defectos
Desk
MUDA
20
MUDA
21
5 6 2
1 c 1 c 1 b
4 a 4 a
1 a
1 a
1 b
MUDA
Premontajes
Producto
Personas
1 a
22
MUDA
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25
26
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LEAN THINKING
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LEAN = REVOLUCIN
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LA PRIMERA REVOLUCIN:
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Previsin
MRP Pedido Semanal
Proveedor
Pedido Semanal
Cliente
Plan Semanal
Sub-Montaje
Montaje final
Abocardado
Test
Envo
Procesos
Procesos
Procesos
Procesos
Procesos
Procesos
2 das
2 das
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LA SEGUNDA REVOLUCIN:
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LA SEGUNDA REVOLUCIN:
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LA SEGUNDA REVOLUCIN:
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LA SEGUNDA REVOLUCIN:
EL PUNTO DE DESACOPLAMIENTO
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LA TERCERA REVOLUCIN:
SI NO SE CONSIGUE UNA MEJORA RELEVANTE EN TRES DAS SIGNIFICA QUE SE HA COMETIDO ALGUNA EQUIVOCACIN.
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Conceptos: Usa el cerebro, no el monedero. No buscamos portaviones, sino lanchas rpidas. No pares las mejoras No pierdas el tiempo explicando y justificando, PRUEBALO. Mantn una mentalidad abierta a cambios y nuevas ideas. No a los ingenieros de vitrina! Ensciate las manos. No uses la tormenta de ideas sino la tormenta de acciones. No pienses en el coste de produccin: Busca la mejor calidad el menor tiempo de fabricacin y el mayor volumen y el coste vendr dado. Problemas y despilfarros son oportunidades Combina Kaizen con Kayrio Las vacas sagradas dan la mejor carne de hamburguesa.
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Sistemas: Estandarizacin Gestin Visual/ Andon Mecanismos a prueba de error Nuevo concepto de flujo Produccin uno a uno/ Jidoka Justo a tiempo TPM y OEE Produccin a Takt Time Supermercado Gestin Pull Rediseo de procesos Nivelado de cargas/ Heijunka
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Herramientas: Value Stream Map 5S Lneas en U Despliegue de la funcin calidad (QFD) Kanban Poka Yoke SMED Despliegue de polticas Matrices en X Equipos autnomos Indicadores 3P Relacin con otras tcnicas (6 Sigma, ISO)
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Grupo Galgano, 2005
Conceptos Conceptos
Sistemas
Herramientas
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Estandarizacin Operario y Equipo Prod. Prep. Process (3P) Direccin por Polticas
Personas
Estndar
Cadencia
Materiales
Kanban
Supermercado
Mquinas
Gestin visual
PULL
Takt Time
Heijunka
VSM
5S
QFD
TPM
KANBAN
SMED
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( Conecta todos los elementos desde el concepto al cliente ) 50% hoy es mejor que 90% maana
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MUDA: (Desperdicio). En todos los negocios hay una gran cantidad de puntos en los que se produce MUDA. En algunos casos es muy visible, en otros est oculto, pero en todos es una fuente y una oportunidad de mejora. GEMBA: (Sitio de trabajo). La nica forma de descubrir el MUDA es buscndolo dnde se produce, en el puesto de trabajo. La mejora debe realizarse en el GEMBA. KAIZEN: (Mejorar). Cada vez que descubramos y midamos un desperdicio, hemos encontrado una oportunidad de mejorar, es por tanto un tesoro.
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DIA 1
Presentacin del objetivo. Formacin. Visita a la lnea. Toma de datos. Identificacin del MUDA. Prueba de soluciones en la lnea. Informe de 20 minutos al Director de Operaciones al final del da.
DIA 2
DIA 3
DIA 4
DIA 5
ACTIVIDADES
9:00 a 17:00
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
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ANTES Y DESPUS
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ANTES Y DESPUS
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ANTES Y DESPUS
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GESTIN VISUAL
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n n n n n n n
Productividad de la MOD Reduccin de costes Reduccin de tiempos de ciclo Mejora de calidad Reduccin de stock Reduccin de espacio necesario Reduccin de Lead time
NOTA: Datos obtenidos en compaas con una experiencia media de aplicacin de Lean de 5 aos.
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IMPLANTACIN DE PROYECTOS SELECCIN DE PROYECTOS IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES DIAGNSTICO CUALITATIVO INICIAL SISTEMA DE INDICADORES ORGANIZACIN PARA LA MEJORA IMPLANTACIN SISTEMA DE INDICADORES FORMACIN DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN REFLEXIN ESTRATGICA IMPLANTACIN DE PROYECTOS CONSOLIDACIN ORGANIZACIN EXTENSIN DE LA EXPERIENCIA
FASE 1
FASE 3
FASE 2
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