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Para pensar...
"Talento mais barato que sal. O que separa a pessoa talentosa da bem-sucedida muito trabalho duro." Stephen King Fonte: www.ociocriativo.com.br
Teoria Neoclssica
Principal Pensador: Peter Ferdinand Drucker, austraco, professor e administrador. Perodo: por volta de 1954. Abordagem: a organizao composta por vrios subsistemas que interagem entre si. Foco: na estrutura organizacional. Objetivo: redimensionar a Teoria Clssica e enfatizar a questo dos objetivos organizacionais. Princpios: reafirmao dos princpios gerais da administrao; administrao como Tcnica Social.
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Mescla de conceitos
Objetivos
Organizaes
Princpios Bsicos
Diviso do trabalho Especializao Hierarquia Amplitude Administrativa
Pequenas tarefas -> processo completo Padronizao e simplificao.
Vantagens: - Decises baseadas na viso global e alinhada aos objetivos - Topo treinado para tomadas de decises - Eliminao de esforos duplicados Desvantagens: - O topo nem sempre v os fatos - Linhas de interface longas e mais complexas
Vantagens: - Decises mais rpidas -> faz, sabe e decide - Aumenta o senso de responsabilidade e importncia - Treina sucessores Desvantagens: - Decises diferenciadas normas e procedimentos e olhar mais departamental que geral - Maior custo - treino
Ttico Operacional
4 tipos de Plano
Procedimentos Oramentos Programas ou Programaes Regras e Regulamentos
Mtodos
Dinheiro
Tempo
Comportamento
Atividades + prazos
Pessoas + situaes
O Papel do Administrador
Planejamento
Controle
Organizao
Direo
Departamentalizao: Formatos
Funcional Orientado a perfis de clientes
Departamentalizao: Formatos
Orientado a produtos / servios Orientado a mercados / geogrfica
Gerente Geral
Gerente Geral
Medicamentos Oncologia
Medicamentos OTC
Amrica Latina
Amrica do Norte
Europa
Departamentalizao: Formatos
Matricial + Projetos
Referncia Bibliogrfica
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.