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,, 2EMHWLYR El propsito del mantenimiento rutinario, es que los Tcnicos de mantenimiento realicen actividades a como mantener sus equipos mediante la ejecucin diaria de limpieza, lubricacin, cambios, ajustes e inspeccin y apoyo en el programa de mantenimiento preventivo y correctivo, incluidas la deteccin temprana de anormalidades.
PROCEDIMIENTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO Autor: Jose Luis Toral Luna ,,, 3ROtWLFDV (O -HIH GH PDQWHQLPLHQWR GHILQH OD FRGLILFDFLyQ GH ODV UXWLQDV DQH[R (O -HIH GH PDQWHQLPLHQWR HODERUDUi SURJUDPD GH WUDEDMR (O -HIH GH PDQWHQLPLHQWR YLJLODUi OD GLVSRQLELOLGDG GH ORV PDWHULDOHV \ UHIDFFLRQHV D XWLOL]DU ,QYDULDEOHPHQWH HO XVXDULR UHFLELUi HO WUDEDMR GH PDQWHQLPLHQWR PHGLDQWH OD XQD ILUPD GH FRQIRUPLGDG HQ OD 27 (O 7pFQLFR GH PDQWHQLPLHQWR UHTXLVLWDUi OD KRMD GH UHYLVLyQ ) (O 7pFQLFR GH PDQWHQLPLHQWR GLVSRQGUi GH ORV PDWHULDOHV \ UHIDFFLRQHV PHGLDQWH SUHVHQWDFLyQ GH OD 27
PROCEDIMIENTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO Autor: Jose Luis Toral Luna ,9 'LDJUDPD GH SURFHVR 5HVSRQVDEOH -HIH GH 0DQWHQLPLHQWR $FWLYLGDG 3.-Determinacin de tiempo estimado F-16 2.-Inventario de elementos de rutina F-15 1.-Codificacin
11.-Informe de
mantenimiento
F-5
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8VXDULR
PROCEDIMIENTO DE MANTENIMIENTO RUTINARIO Autor: Jose Luis Toral Luna 9 $FWLYLGDGHV Secuencia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Actividad El jefe de mantenimiento define codificacin y nomenclatura para el mantenimiento rutinario (anexo 5) El jefe de mantenimiento levanta inventario de rutinas (F-15) a implementar. El jefe de mantenimiento determina tiempos estimados (F-16) El jefe de mantenimiento elabora procedimiento de ejecucin de rutina de mantenimiento (F-17) El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisin (F-18) para las rutinas de mantenimiento. El jefe de mantenimiento genera los programas de trabajo (F-20) El tcnico de mantenimiento recibe programa (F-20) para su anlisis y ejecucin, respetando las normas de seguridad, anexo 6 El almacenista hace entrega de materiales y/o refacciones (F-4) El usuario recibe trabajo mediante firma de conformidad El Jefe de mantenimiento supervisa rutinas y retroalimenta (F-19) El Jefe de mantenimiento elabora informe de mantenimiento F-5
Nombre Vale de almacn Informe mensual de mantenimiento Inventario de elementos de rutinas de mantenimiento Determinacin de tiempo asignado por rutina Procedimiento de rutinas de mantenimiento Hoja de revisin de rutinas de mantenimiento Supervisin y control de rutinas de mantenimiento Programa de trabajo por trabajador
VALE DE SALIDA
Folio Fecha No. OT No. Inventario No. de parte Cantidad Unidad Sol. Recibida
F-4
Articulo
P.U
Importe
RECURSOS EXTERNOS 1 2 3 4 5
TOTAL
TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8
GRAN TOTAL
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
IMPORTE COSTO DE MATERIALES COSTO TOTAL H.H. UTILIZADAS IMPORTE COSTO DE MATERIALES COSTO TOTAL H.H. UTILIZADAS
IMPORTE COSTO DE MATERIALES COSTO TOTAL H.H. UTILIZADAS 0 IMPORTE COSTO DE MATERIALES COSTO TOTAL
TOTALES
F-5
F-15
CLAVE
No.
CANTIDAD
F-16
No. Operacin
Total
TOTAL
DESCRIPCION DE LA RUTINA
NOMBRE DE LA RUTINA DESCRIPCION CLAVE MEDIDAS DE SEGURIDAD
F-17
HERRAMIENTAS NOMBRE
MEDIDA
MATERIALES NOMBRE
CANTIDAD
EQUIPO
OBSERVACIONES
HOJA DE REVISION
3@DE7 95GF21IH9E1927 HP7 19QEA )W13X867 )921A0 G1`YA1X6DQEa3 HP(@7 F@1RB
1 FOCO INCANDESCENTE 2 TUBO FLUORESCENTE 3 ACRILICO 4 APAGADOR 5 CONTACTO 6 PLACA O TAPA 7 8 9 10 11 12 13 14 LOCAL CERRADO 15 REVISADO (/)
F-18
)(021354687 )9@1A0CB
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___________________________ OPERARIO ________________________ SUPERVISOR
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PROGRAMA DE TRABAJO
NOMBRE: /81(6 RUTINA AREA TIEMPO RUTINA AREA TIEMPO RUTINA AREA TIEMPO RUTINA AREA TIEMPO RUTINA AREA TIEMPO RUTINA AREA TIEMPO RUTINA AREA TIEMPO RUTINA AREA TIEMPO TIEMPO RUTINA AREA TIEMPO T.T.HRS. 0$57(6 uPv wQxzy@{)|AwA} EDIFICIO:
F-20
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0:30HRS. 0:30HRS.
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Anexo 5 6 Rutinas de mantenimiento Medidas de seguridad Nombre
53 5$ RL 5$( 502% 579 5/5 50$ 5,6 RLAZ RJ RAAR RPI RLTC RAAL 57*
RUTINA DE PLOMERA RUTINA DE ALUMBRADO RUTINA DE LIMPIEZA 587,1$ $/80%5$'2 (;7(5,25 587,1$ '( 02%,/,$5,2 587,1$ '( 75$03$6 '( 9$325 587,1$ '( /,03,(=$ '( 5(-,//$6 587,1$ '( 0$1(-$'25(6 '( $,5( 587,1$ '( ,17(5&2081,&$&,21 < 621,'2 RUTINA DE LIMPIEZA DE AZOTEA RUTINA DE JARDINERIA 587,1$ '( $,5( $&21',&,21$'2 < 5()5,*(5$&,21 RUTINA DE PINTURA RUTINA DE LIMPIEZA FILTROS DE COCINA RUTINA DE APAGADO DE ALUMBRADO 587,1$ '( 75$03$6 '( *5$6$
Anexo 6
5LHVJRV
Precauciones Preliminares Riesgo Mecanico Riesgo Ergonomicos Riesgo de trabajo en recintos Riesgo de gases Elevado Nivel de Ruido Riesgo Electrico Riesgo Ambiental Riesgo de Lquidos Txicos Trabajos de altura
P@ X82 6Q@@@6X86Q8286 PQ6 56T82UV8z@2QST@2@ 5Q6 ) ~V8 QQ6 TU@@ @8 @G@S)G TQ5 ~T% 5@TP6 25G8STz)8 Q ~T% 5@ 2Q$8STz)8 8z ~T% 5@C26Q5$T6QT5 ~T% 5@)S@zUIQ% 2 ~T% 5@)S5@Q@T6QT ~T% 5@TT@Q5)@ 6 ~T% 5@TPT2S8@2# @ 6 )@5GQ8z@2Q5$2@Q6 565Q%2@5@
~T% 5@T@@2 @Q5GQ8z@2Q5G@$826QQ8) I zQ@ )G8PQ6 Q@ SQ) @ )GQ)G5z5T8 8@@z)2Q6QQ@ )@ @ QQ6 )G8U@Q% Q@ )@5 ~T% 5@TT 2@z@Q X 68 8@ @ Q@T@@T 5G8S85@52 Q6 PQ6 56)SQ) @ )GQ)$PQ6 26 5% ~T% 5@TT@Q5)@I@) % 6 PUV@@@PT T2QS @SG)8 2@ ~T2$868 @T Q zz)$V 8Q)TV 6@@@ @ P@@@8 @ )2 @Q 2@58S85@Q@26 ~T26T8 $ z8)P5@@2)5@@QS8STQ)8 8Q2 Q% 2@8 Q ~T% 5@TTQ652C ) 2@ 5S8 $@) 85 )Q@z8 TC$P62@8 @ )G8STT 66Q$ Q%85 P@@@8 @ )$8 @@X8P8 )2@ ) 8Qz@ )G8T 2@Q@IQ2T66Q5 ~T% 5@C26Q5V@ V % P@@@8 @ )S 2@5@ 2@Q@$ $QT2Q8@ ~T% 5@)S5@Q@S8T@zQ@ )$P58 5) T8QQT @Q$8zQ28 $8z@ 8 6Q ~T26@ Q)G8C@Q)8 Q$@G@ C82@ )5GSG5%@
Verificar que la mquina est parada manualmente antes de manipular. Utilizar guantes aislantes. Uso obligatorio de botas dielctricas. Comprobar que est n conectadas todas las tomas de tierra. Antes de manipular cualquier elemento comprobar la desconexin total de todos ellos
Utilizar herramientas ais lantes al trabajar con tens i n. Utilizar cintur on de s eguridad para alturas s uperiores a 3 metros .. Comprobar la aus encia de tens i n con un comprobador de tens i n antes de manipular el equipo.
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Documento bsico para el control de las actividades de mantenimiento. Registro de control de incidencias, proporciona medios tiles para evaluar el desempeo de un alumno; el alumno debe contar con instrucciones claras sobre como recopilar y registrar la informacin Es la planificacin y registro de las actividades del mantenimiento preventivo e, la que se detallan la frecuencia y tiempos de ejecucin. Este mantenimiento se realiza una vez que falla en el objeto tcnico ha sucedido. Este corrige los daos presentados y que en la mayora de los casos son rdenes urgentes a ejecutar. Es fcil de comprender por que debe evitarse este tipo de mantenimiento debido a los costos, tiempos y daos mayores que generan para los objetos tcnicos. Este mantenimiento tiene como objetivo el detectar futuras fallas a travs del uso de instrumentos anlisis de calidad, desempeo, esfuerzo, etc. Sobre las cuales puede basarse los programas de mantenimiento predictivo. Pilar del TPM se basa actividades bsicas de mantenimiento realizadas por los operados de las maquinas Se llama as al mantenimiento que se realiza a travs de planes de mantenimiento, mediante el uso de estrategias u rdenes de mantenimiento programadas. Esto tiene como objetivo principal eliminar la posibilidad de un paro de produccin inesperado, adems de reducir los gastos o costos innecesarios debido a reparaciones o sustitucin de sistemas y prdidas de produccin. Registro descriptivo permanente de los equipos de una empresa, sobre el cual se basa la planeacin, programacin, adquisicin de partes y la ejecucin. Registro de la recopilacin, en forma permanente, de la informacin bsica y especifica de todas las acciones de mantenimiento tanto preventivas como correctivas realizada a los equipos.
Mantenimiento Predictivo
Inventario Historial
Mediante este registro se puede determinar y/o decidir con el transcurso del tiempo, el estado fsico-funcional del equipo, necesidad de reemplazo, anlisis costo beneficio, etc. )RUPDWR XVDGR SDUD DVHJXUDU TXH WRGRV ORV SDVRV \ DFFLRQHV LPSRUWDQWHV HQ XQD RSHUDFLyQ VHDQ UHDOL]DGRV Persona fsica o jurdica que asume contractualmente ante el promotor, con medios humanos y materiales, propios o ajenos, el compromiso de ejecutar la totalidad o parte de las obras con sujecin al proyecto y al contrato.
-RVp /XLV 7RUDO /XQD Ingeniero Industrial en Produccin del Instituto Tecnolgico de Quertaro; Con Maestra en Seguridad e Higiene Ocupacional; Actualmente y desde hace 12 aos, docente y miembro del cuerpo acadmico de Carrera de Mantenimiento Industrial de la Universidad Tecnolgica de Quertaro. Experiencia laboral ,17 aos como Jefe de Mantenimiento en el Instituto Mexicano del Seguro Social, Consultor de mantenimiento en Industria del Hierro, Agroasemex y Terminal de Autobuses de Quertaro; participacin en el diseo de la 1RUPD 7pFQLFD GH &RPSHWHQFLD /DERUDO HQ $GPLQLVWUDFLyQ GH ORV VHUYLFLRV GH PDQWHQLPLHQWR D ORV HTXLSRV HOHFWURPHFiQLFRV del Consejo Nacional de Certificacin y Competencia Laboral, CONOCER; Diseo de software de Administracin del Mantenimiento (www.moi2006.com) Comentarios ltoral@uteq.edu.mx