El efecto paradigma

Escrito el 26 de Septiembre de 2006 a las 8:03 Escriba el otro da sobre innovar rompiendo paradigmas, pero creo que merece la pena pararse a reflexionar y hablar un poco sobre el propio concepto de paradigma y todos los fenmenos que lo acompaan. Thomas Kuhn, historiador de ciencia, defini un paradigma como un conjunto de creencias compartidas o de sabidura convencional acerca de las cosas. En el mundo de la empresa, el paradigma se suele definir como la logica general dominante. Es un paradigma que la empresa debe ser dirigida por un Director General del que dependen una serie de Directores de rea, de los cuales dependen los Gerentes, etctera. Por poner algunos ejemplos de paradigmas ms modernos: El software solo da beneficios si se vende como licencia de uso La propiedad intelectual es el nico beneficio de msicos, autores, escritores El telfono se cobra por minutos de uso Las noticias las dan los medios Los ingresos en Internet vienen por publicidad Por la propia naturaleza del cerebro y de las estructuras de aprendizaje, tendemos a rechazar aquello que no es convencional, que no corresponde a lo que estamos acostumbrados a hacer: Que no se enmarca en el paradigma que conocemos. Es lo que llaman el Efecto Paradigma o Parlisis Paradigmtica: Segn Joel Barker, este fenmeno consiste en Ajustar la informacin proveniente de la realidad a la percepcin que se basa en arquetipos mentales, rechazando todo lo que no se acomoda a los paradigmas. Resumiendo: El paradigma es un esquema mental que nos permite autoexplicarnos situaciones, bloqueando el anlisis racional. Cuando algo se enfrenta al paradigma, ni siquiera lo analizamos racionalmente: Tendemos a rechazarlo, ya que romper el paradigma supondra un trauma, destruira nuestra manera de ver el mundo, la lgica subyacente. Segn Leon Festinger, cuando algo se enfrenta a nuestras ideas, tendemos a reducirlo de forma que encaje en nuestras ideas, en nuestro paradigma. Es algo sobre lo que ya habl en su da: La disonancia cognitiva. Al final, como casi siempre, Einstein tena razn: El principio de la locura es creer que, haciendo lo mismo, obtendremos resultados diferentes. Adonde quiero llegar con esto? A que muchas veces cuando presentemos una idea innovadora, un proyecto, una propuesta o detectemos un rea en la que podemos mejorar, nos encontraremos con una respuesta de rechazo, y no por ello debemos venirnos abajo, pues es parte de la respuesta pre-programada del cerebro. Y lo mismo debemos tener en cuenta cuando nos presenten una idea y digamos menuda tonteraA lo mejor es cuestin de analizarlo en mayor profundidad, desarrollar la idea o incluso inspirarnos para otro concepto ms adecuado.