EXERCICIS DECONOMIA I ORGANITZACI INDUSTRIAL

1- Analitzar les segents alternatives dinversions que es planteja una empresa en funci de la seva producci: Opci 1 3 2 50000 Opci 2 1 4 75000 Opci 3 5 3 25000

Materials ( /unitat) M dobra (/unitat) Inversi ()

2- Analitzar les segents alternatives dinversions que es planteja una empresa en funci de la seva producci: Opci 1 1 3 A negociar Opci 2 1 4 100.000

Materials ( /unitat) M dobra (/unitat) Inversi ()

3- Analitzar les segents alternatives dinversions que es planteja una empresa en funci de la seva producci: Opci 1 A negociar 1 75.000 Opci 2 1 4 100.000

Materials ( /unitat) M dobra (/unitat) Inversi ()

4- Analitzar les segents alternatives dinversions que es planteja una empresa en funci de la seva producci: Opci 1 2 2 75.000 Opci 2 1 1 150000 Opci 3 1 2 100.000

Materials ( /unitat) M dobra (/unitat) Inversi ()

5- A finales de diciembre de 1981 unos amigos constituyeron una sociedad comercial para comprar un cierto artculo A y venderlo posteriormente. Los socios aportaron 4000, concertaron un prstamo bancario de 1000 y convinieron con el fabricante-

proveedor pagarle a crdito. A finales de diciembre el proveedor les entreg 100 unidades del artculo A a 6/unidad que todava no haban sido vendidas Por otra parte constituyeron la sociedad lo que les supuso un desembolso de 50, compraron un terreno por 1000, un edificio construido sobre el mismo por 2000 y unos muebles de oficina por 200. Confeccionar el libro de entradas y salidas de caja o estado de tesorera Elaborar el balance a 31 de diciembre

Sucesos contables de 1.982 - Compra a crdito de 900 unidades de A a 6/unidad - Venta al contado de 350 us a 10 - Venta a crdito de 500 us a 11 - Cobro de clientes de crdito de 400 us (a 11) - Pago a proveedores de 950 us (a 6) - Devolucin de prstamo 1000 - Pago de actividades administrativas, comerciales e intereses de 1.800 Para los sucesos contables de 1982: - Confeccionar la cuentas en T - Confeccionar el estado de tesorera - Elaborar el balance a 31 de diciembre del 1982 6- Teniendo en cuenta los siguientes datos iniciales, confeccionar el balance de situacin: Capital social: 1800 Immobilizado material bruto 3000 Resultados 50 Tesoreria 50 Reservas 200 Amortizaciones 1000 Adicionalmente con los siguientes sucesos contables, confeccionar la cuenta de prdidas y ganancias (CPYG), el estado de tesorera y el balance final: 1. Venta de 100 us a 40 cobradas al contado 2. Compra de 120 us a 10 pagadas al contado 3. Personal 1500 4. Trabajos y suministros del exterior 1200 pagados al contado (TSE) 5. Amortizacion 20% del Imobilizado material bruto 6. Distribucion de resultados anteriores (50): Is 40%, Dividendo socios 40%, resto a reservas 7- Varias empresas que se dedican a la venta del mismo producto tienen los siguientes datos del mismo ejercicio: - La empresa A factur 150.000 y necesit invertir 100.000

La empresa B factur un 10% ms que la empresa A y necesit invertir 100.000 La empresa C factur 350.000 y necesit invertir la suma de las in versiones de las empresas A y B Se pide calcular la productividad de cada una de las empresas

8- Una empresa C est negociando con diversos proveedores el precio de las inversiones a realizar. Cmo variar su productividad respecto a empresas parecidas del mismo sector?. Tenemos los datos siguientes: - La empresa A factura sobre los 100.000 con inversiones sobre los 50.000 - La empresa B factura sobre los 150.000 con inversiones sobre los 100.000 - La empresa C cree que podr facturar sobre los 200.000 9- Una empresa productora de dulces enganchados a un palo de plstico quiere entrar en el mercado de Marruecos. Qu variables tendra en cuenta para el clculo del mercado potencial? Qu metodologa seguira para el clculo del mercado? Aplicando la metodologa en las variables de clculo, realice una estimacin del mercado potencial . 10- HEMISPHERE vol aprofitar el desenvolupament de noves tecnologies dinformaci i comunicacions en el sector del lleure. Disposa dun centre, equipat amb 10 ordinadors, que obre de dilluns a dijous de les 12 a les 20 hores, ampliant-se fins a les 22 hores els divendres y dissabtes. Ofereix una gran varietat de jocs en xarxa i Internet que el client gaudeix durant 45 minuts cada vegada.Tenint en comte que la utilitzaci es del 80% i leficincia del 90%, quina demanda podr satisfer la setmana vinent? 11- CASAtext dissenya, produeix i comercialitza teixits molt apreciats pel mercat i difcils dimitar. Amb lobjectiu de poder adaptar-se rpidament a les noves tendncies aquesta empresa adequa la producci al mxim possible a la demanda real de cada temporada. Si la facturaci anual s de 300.000 i es coneixen les segents dades:
COSTOS VARIABLES Compra de MP: 90.000 Subministraments: 22.500 Transports: 45.000 Despeses de personal: 22.500 COSTOS FIXES Dotaci amortitzaci immobilitzat: 5.000 Despeses financeres: 1.500 Publicitat: 10.000

A partir de la informaci anual, expressada en euros, dna resposta a les qestions plantejades:

1. Si el preu de venda del metre de tela s de 15 , determina el punt dequilibri en unitats fsiques. 2. Lempresa, molt compromesa amb el mediambient, decideix invertir en un procs que li permetr estalviar i reutilitzar aigua. El cost fix sincrementa un 5%, al mateix temps que es redueix el consum daigua en 13.500 . s suficient aquesta disminuci de consum per a que lempresa obtingui un benefici abans dimpostos de 2.000 amb unes vendes previstes de 3.000 metres de teixits mantenint el preu. 12- Glass_Emi va ser dissenyada per a satisfer una demanada diria de 2.000 copes de cava, per en lactualitat la cadena de producci proporciona 1.720 unitats, tot i que segons els clculs del responsable doperacions es podrien aconseguir 1.800 unitats. Quin s el rendiment de la planta? Amb aquests resultats quina estimaci realitzarem de la producci per lendem? 13- En la fabricacin de un dispositivo se sigue el siguiente proceso: En la estacin 1 se ensamblan dos unidades de X junto con una unidad de Y para producir una unidad de producto intermedio Estas unidades intermedias se inspeccionan en la estacin de trabajo A donde histricamente se han desechado un 10% como defectuosas La materia prima Z se procesa en la estacin 2 y se inspecciona en la estacin B con una tasa de rechazos del 20%. Las unidades rechazadas se tiran Cuatro unidades del producto que sale de A se ensamblan con una unidad del producto que sale de B para producir una unidad del producto final Este ensamble se realiza en la estacin 3 Un test funcional sobre el producto terminado se realiza en la estacin C obteniendo como resultado un 10% de rechazos, los cuales se descartan
Tiempo Horas diario de disponibles preparacin por da 0 min 0 min 60 min 8 8 8 Tiempo de proceso unitario 10 min 20 min 15 min

Operacin 1 2 3 Inspeccin A B C

0 min 0 min 30 min

8 8 8

1 min 1 min 3 min

Dibujar un diagrama de flujo indicando los inputs y outputs de cada fase Si en cada estacin (1, 2, 3, A, B, C) se dispone de un operario y una mquina, cul es la capacidad del proceso? Dnde est el cuello de botella? 14- El departamento de diseo ha definido una nueva lnea de ensamblaje que ser utilizada para producir bolgrafos, con los siguientes datos:

Estacin Operacin Descripcin

Tiempo Tiempo N de (segundos (segundos por trabajadores por caja) caja) por estacin 0,1 0,1 0,2 0,1 0,2 0,1 0,2 2 0,5 2 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Montar el tubo de plstico Montar el tubo de tinta Colocar el tubo de tinta dentro del de plstico Montar la parte superior Poner la parte superior Montar la punta Poner la punta Coger 5 bolgrafos Coger una caja Poner los bolgrafos dentro de la caja Cerrar la caja TOTAL

10

5,5

18

10,5

35

El plan es producir 100.000 cajas por da, teniendo en cuenta 7,5h de trabajo por da. Se pide: Cul es el cuello de botella? Cul es el ratio de desbalanceo o ineficiencia? 15- Dados los siguientes datos, calcular el punto de equilibrio en unidades fsicas y en unidades monetarias: Coste por unidad: 4 Costes fijos: 50.000 Precio por unidad: 8 Adicionalmente calcule las ganancias para 100.000 unidades. 16- Una empresa tiene los siguientes costes estimados: Costes fijos: 250,000 Costes variables por unidad: 20 Precio de venta por unidad: 30 Cuntas unidades debe vender para conseguir el punto de equilibrio? Cuntos ingresos tendr en el punto de equilibrio? Si adems de los costes descritos, el director general quiere cobrar adicionalmente 50.000 anuales, cul ser el punto de equilibrio en unidades fsicas y en unidades monetarias? 17- Teniendo en cuenta los datos contables presentados, confeccionar la cuenta de resultados y responder si ha mejorado la rentabilidad de la empresa as como la productividad del equipo:
Mano de obra. Ao 1 5000 Ao 2 6400

Gastos de fabricacin Gastos de administracin Gastos de venta Amortizaciones Gastos financieros Materiales Ventas Recursos propios Inversin equipo

2500 5000 10000 2500 2500 15000 50000 20000 30000

3200 12800 16000 6400 3200 22400 80000 27500 50000

18- La empresa CMECN.SA se acab de fundar a finales de 1989 con una inversin de 5000 u.m. , que fue financiada en un 50 % con recursos propios Y el resto con un prstamo a largo plazo ( P.L.P.) al 10 % de inters anual y que comenzaron a pagarse a partir de 1990 , el prstamo se devolver en su totalidad a finales de 1995. La explotacin comienza a primeros de 1990 y se prev una vida de la inversin de 10 aos (empezando en1990 y valor residual nulo al final de la misma) ; en este ao las ventas se estiman en 2000 u.m. con cobro a 90 das , los costes variables en el 30 % de las ventas y pago a 60 dias , los costes fijos en 400 u.m. con pago siempre al contado , siendo despreciable la estacionalidad a lo largo de toda la vida de la inversin. Los impuestos son del 40 % y se pagan en el ejercicio siguiente , del resto de los beneficios , la mitad se reparte a los socios y el resto se queda en la empresa. Sabiendo que las ventas siguen un crecimiento acumulativo del 20 % ao respecto a la cifra de 1990 , que no vara el porcentaje de los costes variables ni el volumen de los costes fijos , asi como las condiciones de cobro y pago , se pregunta : - Cul seria el balance de CMECN.SA a 31.12.89 - Cul seria el balance de CMECN.SA a 31.12.90 - Cul seria el balance de CMECN.SA a 31.12.91 - Realice un anlisis econmico - financiero de la empresa , desde que comienza su actividad hasta finales de 1991 , destacando cules son sus puntos fuertes y sus debilidades , as como las medidas correctivas que recomendara . 19- Es registren els segents fets comptables: Compra de maquinria per valor de 3000 Amortitzaci de la maquinria a 10 anys amb un valor residual de 1000 Venda de 300 unitats a 20 a crdit (comprades en un altre perode a 10 la unitat) Venda de 100 unitats a 10 al comptat (comprades en un altre perode a 5 la unitat) Compra al comptat de 100 unitats a 10 Compra a crdit de 100 unitats a 5 Pagament de provedors 1000 Cobrament de clients 2000 Pagament de personal 1000

Amortitzaci addicional de 100 per maquinria histrica Pagament dimpostos del 30%

Es demana registrar els fets en les comptes de T principals. 20- Tenim el segent diagrama de procs amb les segents dades:

1 3 2

5 9 7

6 8

Estaci de treball 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Nombre de peces (referides a peces finals) 40 120 150 40 50 80 20 20 180

Temps emprat (h) 1,0 3,0 2,0 1,6 2,0 2,0 1,6 1,6 2,0

Es demana: 1) Determinar quines sn la/les activitats que condicionen la producci i el valor de producci horria de tot el sistema 2) Si la producci s a tres torns, 8h/torn, i es treballa 365 dies/any, calcular el % de temps improductiu del sistema per jornada i el temps improductiu total anual 3) Si en totes les estacions hi ha una persona excepte en les 6, 7 i 8 que nhi ha 2, calcular el total de costos improductius anuals aix com el % que representen respecte al total de costos (una persona costa 10/h, tots els dems costos sn negligibles) 21- Tenint en compte les dades de lexercici anterior, suposi que es poden modificar les capacitats de les estacions 3 i 4. Raoni com canvia el valor de producci horria de tot els sistema en funci dels valors que poden prendre les estacions 3 i 4 22- Cartonatges LLEBRA s una empresa productora de cart que vol determinar la productivitat de les seves dues plantes; una est situada a Lleida i laltre a Brasilia. Les dades diries disponibles, son les segents:

PLANTA ESPANYA Nombre treballadors Nombre dhores Cost ma dobra Matria prima principal Cost matria prima Energia Cost energia Producci diria Preu venda 200 8 diries 12/hora 5kg MP/kg cart 2,2 /kg MP 0,5 kW/kg cart 1 /kw 3 tm 30 /kg cart

PLANTA BRASIL 175 10 diries 8/hora 4kg MP/kg cart 1,5 /kg MP 0,7 kW/kg cart 1,2 /kw 2,8 tm 35 /kg cart

1) Quina s la productivitat del factor matria prima de cada planta? 2) Quina s la productivitat total de cada planta? Comenta els resultats 3) Quines sn les variables que serien ms interesants de gestionar per poder igualar la productivitat total de la planta ms baixa amb la ms alta? Quin valor hauria de prendre per aconseguir igualar les productivitats totals? Comenta els resultats 23- Una empresa alemana productora de aerogeneradores est pensando en entrar en Espaa para la venta de sus mquinas. Se pide calcular el mercado potencial de aerogeneradores en Espaa: - Seleccionar las variables que considere ms significativas para calcular el mercado potencial - Definir la metodologa de clculo - Intentar realizar una estimacin del mercado potencial 24- Una empresa japonesa productora de rboles de Navidad de plstico quiere entrar en Espaa para comercializar su producto. Necesita estimar el mercado potencial de rboles de Navidad. Se pide: - Seleccionar las variables que considere ms significativas para calcular el mercado potencial - Definir la metodologa de clculo - Intentar realizar una estimacin del mercado potencial 25- Se tiene los siguientes movimientos de una empresa. Se pide el balance de situacin y la cuenta de resultados. - Se crea una empresa con un capital inicial de 10.000.000 que son ingresadas en Bancos. - Se compran mercaderas por valor de 300.000, y se dejan a deber - Se venden mercaderas por valor de 100.000 cobrando la mitad y quedando el resto a deber - Compramos una camioneta por valor de 2.500.000 y la pagamos en su totalidad por bancos

Venta de mercaderas: 1.000.000 que cobramos su totalidad por bancos Traspasamos 500.000 de bancos a caja Sueldos del personal: 300.000 que pagamos por bancos Pagamos la mitad de la compra del movimiento n 2 Vendemos por valor de 500.000. Cobramos 100.000 en efectivo y el resto con una letra (los clientes nos deben) Compra de mercaderas: 500.000. A deber.

26- Se dispone los siguientes datos contables de una empresa instaladora de perfilera de Aluminio. Se pide comente el balance de situacin y la cuenta de resultados. Asimismo se pregunta si usted cree que debera realizarse cambios en la gestin de la empresa. En caso afirmativo, qu cambios realizara?
BALANCES DE SITUACIN Inmovilizado Inmovilizado inmaterial Inmovilizado material Otros activos fijos Activo circulante Existencias Deudores Otros activos lquidos Tesorera Total activo 31/12/2009 31/12/2008 31/12/2007 31/12/2006 42.974 n.d. 41.530 1.444 2.360.117 271.540 2.048.639 39.938 30.342 2.403.091 16.821 n.d. 14.815 2.006 2.756.447 127.998 2.607.599 20.849 5.381 2.773.268 26.329 10.002 14.321 2.006 1.594.247 136.100 1.397.465 60.682 52.303 1.620.576 43.852 18.353 23.145 2.354 1.076.404 99.328 829.598 147.478 137.866 1.120.257

Fondos propios Capital suscrito Otros fondos propios Pasivo fijo Acreedores a L. P. Otros pasivos fijos Provisiones Pasivo lquido Deudas financieras Acreedores comerciales Otros pasivos lquidos Total pasivo y capital propio

803.606 185.108 618.498 335.072 333.815 1.257 n.d. 1.264.413 265.939 n.d. 998.474 2.403.091

790.036 185.108 604.928 629 n.d. 629 n.d. 1.982.603 203.125 n.d. 1.779.478 2.773.268

729.219 185.108 544.111 838 n.d. n.d. n.d. 890.519 n.d. n.d. 890.519 1.620.576

682.786 185.108 497.678 20.449 20.449 n.d. n.d. 417.021 n.d. n.d. 417.021 1.120.257

CUENTAS DE PRDIDAS Y GANANCIAS Ingresos de explotacin Importe neto de Cifra de Ventas Consumo de mercaderas y de materias Resultado bruto Otros gastos de explotacin Resultado Explotacin Ingresos financieros Gastos financieros Resultado financiero Result. ordinarios antes Impuestos Impuestos sobre sociedades Resultado Actividades Ordinarias Ingresos extraordinarios Gastos extraordinarios Resultados actividades extraordinarias Resultado del Ejercicio

31/12/2009 31/12/2008 31/12/2007 31/12/2006 4.457.528 4.457.518 n.d. n.d. n.d. 133.657 44 115.607 -115.563 18.094 4.524 13.570 n.d. n.d. n.d. 13.570 5.888.671 5.888.671 n.d. n.d. n.d. 177.553 5 96.470 -96.465 81.088 20.272 60.816 n.d. n.d. n.d. 60.816 3.411.422 3.376.178 n.d. n.d. n.d. 94.981 395 33.466 -33.071 61.911 15.478 46.433 n.d. n.d. n.d. 46.433 2.348.833 2.323.701 n.d. n.d. n.d. 68.697 373 10.062 -9.690 59.008 18.849 40.159 4.183 362 3.821 43.981

Materiales Gastos de personal Dotaciones para amortiz. de inmovil. Gastos financieros y gastos asimilados

3.519.687 609.565 11.348 115.607

4.594.974 650.555 9.463 96.470

2.587.454 494.313 17.476 33.466

1.579.991 523.689 23.090 10.062