TAREA DE LA UNIDAD 01 1. Instrucciones para el desarrollo de la tarea Antes de resolver la tarea, es necesario que lea el manual e investigue.

. Desarrolle, y Elabore un resumen o conclusiones .

2.

Consideraciones generales Las copias de tareas y foros sern penalizadas con NOTA DESAPROBATORIA. Las tareas entregadas en la primera semana de la unidad, tendrn una bonificacin en su calificacin. La portada debe incluir: Ttulo de la tarea, nombre y apellidos del participante, nombre y apellidos del Tutor, Centro de Formacin y direccin electrnica. El contenido de la propuesta, debe tener una secuencia lgica, ser preciso, claro y coherente . Recuerde que los ttulos y subttulos ayudan a presentar las ideas clave y demuestran claridad en los documentos. Revise su ortografa, la numeracin, la puntuacin, entre otros detalles. Elabore sus propias conclusiones y/o recomendaciones sobre el tema desarrollado. Cite bibliografa y pginas consultadas. Estructura de la Tarea: Portada o caratula Desarrollo de la tarea. Esquema, dibujo o diagrama si es el caso. Conclusiones y/o recomendaciones Bibliografa consultada Tarea de la unidad Consta de 01 actividad y la calificacin es vigesimal (20).

3.

4.

TAREA DE SU GRUPO : JHONNY_TUPAC_Grupo_01 GRUPO : 1 TAREA UNIDAD 1 FORMACION DE EMPRESAS GRUPO_01 Ud. desea aperturar tu propio taller. Para lo cual Ud., necesita un financiamiento para invertir en el negocio 1. 2. 3. Qu Entidades Financieras le otorgan financiamiento? Por qu buscar un financiamiento? Elabore un cuadro comparativo de las tasas de financieras. intereses que cobran las entidades

Disponible desde : Lunes, 29 de Abril de 2013, 00:00 Fecha Limite de Entrega : Domingo, 12 de Mayo de 2013, 21:50 LA HORA LIMITE DE ENTREGA ES SOLO REFERENCIAL NO ESPERE A ULTIMO MINUTO POR FAVOR. ENTREGUE SU TAREA POR LO MENOS 12 HORAS ANTES. Formalizar una Empresa de YUPANQUI SANTANDER JHONNY TUPAC - Domingo, 28 de Abril de 2013, 20:49 FORMALIZAR UNA EMPRESA En su opinin, cree usted que existen ms beneficios o perjuicios al formalizar una empresa? FORMALIZAR UNA EMPRESA

En su opinin, cree usted que existen ms beneficios o perjuicios al formalizar una empresa?

Al inicio siempre al realizar una formalizacin de todas maneras hay prejuicios ya que toma tiempo al emplear una empresa pero lo ms resaltante son los beneficios esto permite: Mayores posibilidades de posicionarte en el mercado, pues no tendrs problemas legales.

Puedes asociarte con otras personas o con otras empresas para lograr mayor competitividad. Mayor credibilidad y confianza por parte de los clientes, si eres informal no les brindas segurid ad, por lo tanto tendrs una menor clientela. Tendras mayores posibilidades de acceder a nuevos mercados y expandirte hacia plazas internacionales por medio de la exportacin. Puedes acceder a prstamos y crditos de diferentes instituciones financieras tanto estatales como privadas. Puedes comprar con factura y acceder al crdito fiscal.

FORMALIZAR UNA EMPRESA En su opinin, cree usted que existen ms beneficios o perjuicios al formalizar una empresa? Formar una empresa como individuo. Puedes ejercer cualquier actividad econmica, ser el conductor de tu negocio, el responsable de su manejo y tener trabajadores a tu cargo. De contar con personal, debers declararlo en el Programa de Declaracin Telemtica (PDT) correspondiente. Segn mi opinin hay ms beneficios: ejemplo no requerira efectuar gastos para la constitucin de la empresa (gastos notariales y regstrales, aportes de capital u otros).adems serias nico dueo y propietario, tu inversin tu capital tu utilidad esfuerzo y dedicacin, pensar en grande, crecer a corto plazo. Podrs acogerte a un rgimen tributario bastante sencillo, como es el Nuevo Rgimen nico Simplificado (RUS) y, de considerarlo necesario, tendrs la opcin de acceder al Rgimen del Impuesto a la Renta Especial (RER). Asimismo, podrs optar por el Rgimen General a la Renta (RG). Los perjuicios serian si incumples ms que nada la irresponsabilidad las obligaciones asumidas con tus acreedores, tendras que responder con tu patrimonio personal (propiedades, vehculo s y otros bienes).

VENTAJAS : No requerirs efectuar gastos para la constitucin de tu empresa Podrs acogerte a un rgimen tributario bastante sencillo DESVENTAJAS: Si incumples las obligaciones asumidas con tus acreedores, tendras que responder con tu patrimonio personal

No tendrs lmites para realizar negocios con otras empresas y competir en el mercado nacional e internacional

 Podrs asociarte y/o conformar consorcios empresariales.

Tendrs mayores facilidades para acceder a los crditos de las instituciones financieras.

Podrs participar en programas de apoyo a la MYPE, promovidos por el Estado.

Tu empresa responder frente a obligaciones con terceros, solo por el monto de l capital aportado.

Podrs conocer el rendimiento de tus inversiones, a travs de la evaluacin de sus resultados econmicos contables.

Podrs ampliar el capital social, incluir nuevos socios estratgicos, o abrir nuevas filiales. .

cree usted que existen ms beneficios o perjuicios al formalizar una empresa? Formalizar una empresa nos traera muchos beneficios econmicamente

Posibilidades de ganar ms mercado para nuestro producto

Podriamos a acceder a crditos bancarios

Podemos disfrutar de nuestros logros obtenidos FORMALIZAR UNA EMPRESA En su opinin, cree usted que existen ms beneficios o perjuicios al formalizar una empresa? Como puedo formalizar mi empresa. Para formalizar tu empresa tenemos dos opciones: Constituirnos como persona jurdica o constituirnos como persona natural. Qu beneficios trae al formalizar mi empresa? Cuando una empresa esta formalizado podr participar en concursos pblicos y adjudicaciones como proveedores de bienes y servicios.

Le permite tener acceso al sistema de crdito formal. La empresa responden frente a obligaciones con terceros slo por el monto de capital aportado. De acuerdo a su giro de negocio y a su actividad puede realizar negocios con otras empresas y competir en el mercado nacional e internacional. Tienen el beneficio de seguro y beneficios sociales el propietario o socio y sus familiares trabajadores de la empresa.

Para formalizar mi empresa los pasos a seguir son: Inscripcin en la sunat. Inscripcin de trabajadores en essalud. Obtener los permisos o registros correspondientes. Autorizar el libro de planillas. Obtener la licencia de funcionamiento de la municipalidad. Legalizar los libros contables.

FORMALIZAR UNA EMPRESA EN SU OPINION, CREE USTED QUE EXISTEN MAS BENEFICIOS O PERJUICIOS AL FORMALIZAR UNA EMPRESA?

Como todo en la vida poseer un emprendimiento propio tiene sus ventajas y desventajas, sus seguridades y sus riesgos. Pero acaso, No los tiene tambin un empleo? Bien vale la pena vivir la maravillosa aventura de crear un negocio propio, para quien desee hacerlo he aqu algunos puntos a analizar.

Ventajas:

vIndependencia econmica y libertad de horarios. Posibilidad de manejar tus propios tiempos, planificar y proyectar mejor tu vida y el tiempo dedicado a tu familia. vPosibilidad de proyectar objetivos y logros. vAprovechamiento de los frutos de tu esfuerzo y sacrificio. vPosibilidad de disfrutar los logros obtenidos. vPosibilidad de generar tus propios ingresos. vPosibilidad de mayor y ms rpido crecimiento econmico personal. vPosibilidad de trabajar y hacer las cosas a tu manera. vPosibilidad de trabajar como y donde te gusta. vPosibilidad de dejar una herencia (empresa) a tu descendencia.

vPosibilidad de planificar tus descansos (vacaciones, tiempo libre, etc.) de acuerdo a tus necesidades. vDesarrollo y crecimiento personal de acuerdo a tus necesidades y sueos. vSi tu emprendimiento a tenido xito: vOrgullo de haber creado algo por ti mismo y haberlo hecho salir adelante. vSi no lo logras en un primer momento: vOrgullo de haber tenido el valor y el coraje de haber intentado algo para mejorar tu vida y la Desventajas

vTodos los riesgos y responsabilidad es recaen sobre el emprendedor. vEl riesgo de que la idea sobre la que est basada el proyecto o negocio no sea adecuada o viable. vLos ingresos econmicos pueden variar mucho de un mes a otro. vLos ingresos econmicos no se producen en un determinado momento del mes. vLa planificacin y organizacin de la vida de un emprendedor es muy distinta a la de un empleado a sueldo: El emprendedor debe hacer reservas para estar cubierto ante prdidas temporarias del negocio o ante el quiebre del mismo y debe tener un plan B ante la posibilidad de esta situacin. vSuelen presentarse dificultades que requieren mucha fortaleza interior y estab ilidad emocional. Beneficios

Formalizando su empresa, usted obtiene: vAcceso a servicios de desarrollo empresarial . vAcceso a Mercado. vAcceso a crditos y otros servicios financieros. vAcceso a tecnologas de informacin y comunicacin TIC-. vAcceso a programas de fomento de la asociatividad empresarial. vParticipacin en eventos acadmicos sobre temas de formalizacin, implementacin de buenas prcticas y trmites legales. vAcompaamiento en la consolidacin del plan de empresa. vOrientacin para la obtencin de los beneficios legales y extralegales para la creacin de nuevas empresas y puestos de trabajo formales. vFormacin y capacitacin en gestin formal de mi pymes. vOrientacin y acompaamiento en la implementacin de nuevas herramie ntas de gestin de mi pymes.

Cree usted que existen ms beneficios o perjuicios al formalizar una empresa?

Los beneficios son los que ms prevalecen por ser la razn al constituir una empresa siempre en cuando seamos constantes al formar la empresa, si los perjuicios existiran para que formar una empresa no tendra sentido en tanto los beneficios son el motivo para transformarse en un empresario y armar una compaa comenzar un propio negocio puede ser difcil, pero podra resultar ser la mejor decis in que hayas tomado. Con el cronograma flexible y un poder de ganancia en aumento, podra ser mucho mejor que hacer un trabajo comn. Hay muchos beneficios en formar tu propia compaa.

BENEFICIOS:

1.

Posibilidad de influir en los desarrollos curriculares de los nuevos ttulos que habrn de cursar los futuros profesionales que se vayan incorporando al mercado laboral, facilitando que la formacin se adapte a las necesidades reales del mercado de trabajo.

2. 3. 4.

Le permite observar, seleccionar y contratar nuevo personal, soportando menor costo. Pueden rentabilizar positivamente la cooperacin a efectos de imagen. Contribuye a la motivacin y al afn de superacin del personal de l a empresa, enriqueciendo as su trabajo y su formacin, creando, a su vez, una conciencia de responsabilidad social en sus trabajadores.

5.

La Formacin aumenta la productividad de la empresa y la sita en mejores condiciones de calidad y competitividad.

6.

Abre las puertas a posibilidades de proyectos conjuntos, a la vez que los centros educativos se convierten en sedes de la empresa, pudiendo utilizar sus talleres, aulas, etc., para la formacin de sus empleados.

FORMALIZAR UNA EMPRESA

-Constituirnos como persona natural: Para lo cual debemos saber que, al constituirnos como personas naturales podremos constituir una Micro o Pequea empresa donde seremos los dueos responsables del manejo de la empresa y podremos tener hasta un mximo de 10 trabajadores en el caso de una micro empresa y hasta un mximo de 50 en el caso de la pequea empresa. FORMALIZAR UNA EMPRESA

-Constituirnos como persona natural: Para lo cual debemos saber que, al constituirnos como personas naturales podremos constituir una Micro o Pequea empresa donde seremos los dueos responsables del manejo de la empresa y podremos tener hasta un mximo de 10 trabajadores en el caso de una micro empresa y hasta un mximo de 50 en el caso de la pequea empresa. Desventajas: 1. como sus procesos son emergentes no existen lineamientos especficos para su creacin, o sea se recrea a cada

da 2. No tiene un gran respaldo financiero para negocios de gran tamao 3. Por su naturaleza adaptable son fcilmente deformables si no se tienen un estructura organiza pero estable 4. Las pymes a veces sufren los problemas de su gerente que no los deja en la casa 5. Lo mismo pasa para la economa, se saca de la caja menor para el almuerzo 6. Como la produccin es baja los pedidos a proveedores son bajos y pueden causar sobrecosto 7. Si no se tiene cuidado su marca se puede convertir en una ms de las Pymes, con figuracin ocasional pero si imagen en el mercado FORMALIZAR UNA EMPRESA

Constituye de dos personas:

PERSONA NATURAL

Es aquella que ejerce derechos y cumple obligaciones a ttulo personal. Al constituir una empresa como persona natural, asume a ttulo personal todos los derechos y obligaciones de la empresa. La persona asume la responsabilidad y garantiza con todo el patrimonio que posea, las deudas u obligaciones que pueda contraer la empresa

VENTAJAS

La constitucin de la empresa es sencilla y rpida. No presenta mayores tramites La documentacin requerida es mnima. No requiere de mucha inversin, no hay necesidad de hacer mayores pagos legales. Si la empresa no obtiene los resultados esperados, el giro del negocio puede ser rep lanteado sin ningn inconveniente.

DESVENTAJAS

Capital limitado slo a lo que pueda aportar el dueo. Presenta menos posibilidades de poder acceder a crditos financieros, los bancos o entidades financieras se muestran menos dispuestos a conceder prstamos a Personas Naturales. Falta de continuidad en caso de incapacidad del dueo.

PERSONA JURIDICA

Persona Jurdica es una empresa que ejerce derechos y cumple obligaciones a nombre de sta. Al constituir una empresa como Persona Jurdica, es la empresa (y no el dueo) quien asume todos los derechos y las obligaciones de la empresa.

VENTAJAS:

Mayor disponibilidad de capital, ya que ste pude ser aportado por varios socios.

Mayores posibilidades de poder acceder a crditos financieros, los bancos o entidades financieras se muestran ms dispuestos a conceder prstamos a Personas Jurdicas.

Posibilidad de acceder sin mayores restricciones a concursos pblicos.

El propietario y los socios trabajadores de la empresa, pueden acceden a beneficios sociales y seguros.

DESVENTAJAS

Mayor dificultad al momento de constituirla, presenta una mayor cantidad de trmites y requisitos. Requiere de una mayor inversin para su constitucin. Presenta una mayor cantidad de restricciones al momento de querer ampliar o reducir el empresa. Presenta una mayor dificultad para liquidarse o disolverse. patrimonio de la

Cree usted que existen ms beneficios o perjuicios al formalizar una empresa?

Obtendriamas beneficios tales como:

Constituir una empresa permite operar con un patrimonio distinto al personal o familiar.

Acceso a financiamiento: Un negocio formalizado facilita la obtencin de crditos, fondos, subsidios y beneficios estatales o provenientes del sector privado.

Prevenir sanciones: Un negocio no formalizado se expone a ser clausurado y a la eventual aplicacin de multas por parte del SII.

Cumplimiento tributario: No es posible recuperar el IVA sin cumplir con las normas tributarias. Tampoco se pueden emitir facturas o boletas lo que limita la relacin con cliente o proveedores. Informacin

Entre las ventajas de formalizar una empresa se puede destacar: Mayores posibilidades de posicionarte en el mercado, pues no tendrs problemas legales. Puedes asociarte con otras personas o con otras empresas para lograr mayor competitividad. Mayor credibilidad y confianza por parte de los clientes, si eres informal no les brindas seguridad, por lo tanto tendrs una menor clientela. Tendras mayores posibilidades de acceder a nuevos mercados y expandirte hacia plazas internacionales por medio de la exportacin. Puedes acceder a prstamos y crditos de diferentes instituciones financieras tanto estatales como privadas. Puedes comprar con factura y acceder al crdito fiscal. Podras participar en licitaciones pblicas y hacer del Estado tu gran cliente. Asimismo, ser parte de la lista de proveedores de las grandes empresas, pues contars con los requisitos formales. Contribuirs con el Per, ya que impulsars el desarrollo social y econmico con el pago de impuestos. Es necesario que sepas que las Pymes cuentan con beneficios tributarios.

Ventajas de Formar una Empresa Individual como Persona Natural: La constitucin de una empresa Unipersonal es sencilla, rpida, sin muchos trmites y poca inversin. Si tu negocio no te brinda los resultados que esperabas, puedes replantear sin ningn inconveniente giro del negocio. En relacin al pago de tributos, las empresas unipersonales pueden acogerse al rgimen nico simplificado (rus), en el cual slo hars un pago nico mensual de acuerdo a los ingresos. En aspectos laborales, podr acreditarse como microempresa y acogerse a los beneficios del Rgimen Laboral Especial.

Ventajas de Formar una Empresa Individual como Persona Jurdica: En ocasionales problemas ante terceros la empresa responde slo por el monto de capital aportado. Accede sin mayores restricciones a los concursos pblicos y adjudicaciones directas como proveedor de bienes y servicios. Puedes acceder a prstamo y/o servicios financieros de desarrollo empresarial del sistema formal. El propietario y socios trabajadores de la empresa acceden a beneficios sociales y seguro.

Los propietarios conocen del rendimiento de sus inversiones a travs de la evaluacin de los resultados econmicos contables, tales como: Balance General, Estado de Ganancias y Prdidas y Flujo de Efectivo. Puedes ampliar el capital social, incluir nuevos socios

Que es una Empresa? Se entiende por empresa a la asociacin o agrupacin de personas, dedicadas a realizar obras materiales, negocios o proyectos de importancia, concurriendo de manera comn a los gastos que origina y participando de las ventajas que reporte. Quienes pueden constituir una empresa?

La ley establece que las sociedades pueden se constituidas por cualquier persona; por tal razn, pueden ser:

Personas Naturales. Se entiende por persona natural, al ser humano o a la persona humana. Para ser sujeto de derechos y obligaciones de carcter mercantil, comercial o societario, se requiere que tenga capacidad jurdica.

Personas Jurdicas: Aquellas organizaciones de personas naturales o jurdicas, que la ley les concede existencia legal. No tienen existencia fsica como la persona natural. Son representadas por una o ms personas naturales.

Clases de Sociedades o Empresa?

Sociedad Annima: Annima Abierta - Annima Cerrada Sociedad de Responsabilidad Limitada Simple Sociedad en Comandita Por Acciones Sociedad Colectiva Civil Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada

Qu significa formalizar una empresa? Formalizar una empresa significa acreditar tu negocio ante distintas organizaciones estatales de un determinado pas, formalizar es conseguir identidad jurdica ante el estado,contar con derechos y con deberes tanto comerciales como mercantiles. Una empresa legalizada muestra identidad y seriedad al momento de hacer negocios; as como tambin refleja responsabilidad (cumplimiento de sus obligaciones) y mucha confianza con todos sus clientes y trabajadores.

Para este caso de formalizacin es recomendable comparar las ventajas y desventajas que conllevan ser formal, esto para que obtengamos nuestras propias conclusiones y decidamos si nos conviene o no, formalizar nuestro negocio. Ventajas de ser Formal:

Tendrs registrada legalmente la propiedad de tu tienda, tus equipos y tus productos.

Podrs acceder a prstamos y crditos en los diferentes bancos, cajas o instituciones financieras.

Tendrs mayores posibilidades de acceder a nuevos mercados, es decir expandirte como empresa si lo deseas.

Poseers mayores posibilidades de generar posicionamiento en el mercado al cual incursionas.

Tendrs la posibilidad de pertenecer a asociaciones empresariales.

Podrs comprar con factura y acceder un crdito fiscal

Podrs participar en licitaciones pblicas, es decir vender al estado o caso contrario ser proveedor de empresas particulares.

Desventajas de ser Informal:

Tus productos pueden ser decomisados por la polica

No puede acceder a crditos ni instituciones financieras

No existe seguridad de crecimiento o expansin empresarial ni a corto, mediano o largo plazo.

Tu negocio no mostrara seguridad ni confianza a tus clientes.

La formalizacin es un procedimiento que todo empresario debera seguir al momento de constituir su negocio y ponerlo en marcha, pero lamentablemente esto no sucede as.Como humanos que somos siempre buscamos auto-beneficios y pensamos que ser formal nos genera gastos innecesarios al negocio los cuales no traern beneficios; si pensamos as estamos equivocados ya que de la misma forma que tributamos recibimos muchos beneficiospor parte del estado.

1. Planificacin: compuesto por:

a. Identificar que se va a someter a benchmarking: La clave para determinar a que se le debe aplicar benchmarking es identificar el producto o servicio sustantivo de la organizacin. b. Identificar organizaciones comparables:Se deben comparar cosas comparables.

c. Determinar el mtodo de recopilacin de datos: Pueden ser por fuentes internas como base de datos de bibliotecas, revisiones internas o publicaciones internas. O puede ser por fuentes externas como la asociaciones profesionales, seminarios, publicaciones sobre el sector, informes especiales del sector, publicaciones funcionales del giro o peridicos funcionales.

2. Anlisis
a. Describir la discrepancia con el desempeo actual: Una vez que tengamos los datos de las mejorespracticas, el siguiente paso es compararlo con las operaciones internas y encontrar la brecha comparativa. b. Describir los niveles de desempeo futuro: Una vez definidas las brechas sera necesaria la proyeccin de los niveles de desempeo futuro

3. Integracin
a. Comunicar y obtener colaboracin: Hay que seleccionar el mtodo de comunicacin y organizar los hallazgos para su mejor presentacin y comprensin b. Instalar metas operativas: Es necesario examinar las metas actuales de nuestra organizacin para alinearlas con los resultados encontrados en la bsqueda

4. Accin
a. Ejecutar los planes: se debe definir la actividad o tarea que se quiere realizar y hay que considerar el respaldo de la organizacin para la puesta en practica. b. Implementacin:Las mejores practicas deben ser implantadas dentro de la estructura funcional ya existente. c. Calibrar el benchmarking: Se busca permanentemente mejores practicas

5. Maduracin
a.Practicas completamente integradas a los procesos

[editar]Mapa Conceptual - Benchmarking

El benchmarking es un anglicismo que, en las ciencias de la administracin de empresas, puede definirse como un proceso sistemtico y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejores prcticas sobre el rea de inters, con el propsito de transferir el conocimiento de las mejores prcticas y su aplicacin.

En economa, toma su acepcin para la Regulacin: benchmarking es una herramienta destinada a lograr comportamientos competitivos (eficientes) en la oferta de los mercados monopolsticos, consistente en la comparacin del desempeo de las empresas, a travs de la mtrica por variables, indicadores y coeficientes. En la prctica, se utilizan diversos mecanismos de incentivos al comportamiento eficiente, como la publicidad de los resultados de las comparaciones (nadie quiere ser el peor) o con la utilizacin de mecanismos que transforman esos resultados comparativos en premios o castigos sobre los ingresos del empresario.

ndice
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1Origen del trmino 2El valor del benchmarking 3Pasos del Benchmarking 4Mapa Conceptual - Benchmarking 5Vase tambin 6Referencias

[editar]Origen del trmino

El trmino inglsbenchmark proviene de las palabras bench (banquillo, mesa) y mark (marca, seal). En la acepcin original del ingls la palabra compuesta sin embargo podra traducirse como medida de calidad. El uso del trmino provendra de la Inglaterra del siglo XIX, cuando los agrimensores hacan un corte o marca en una piedra o en un muro para medir la altura o nivel de una extensin de tierra. El corte serva para asegurar un soporte llamado bench, sobre el cual luego se apoyaba el instrumento de medicin, en consecuencia, todas las mediciones posteriores estaban hechas con base en la posicin y altura de dicha marca. La utilizacin del benchmarking se ha circunscrito tradicionalmente en las organizaciones empresariales pero actualmente se ha extendido a diferentes mbitos, con las consiguientes modificaciones de su puesta en prctica. ste es el caso de su utilizacin por administraciones pblicas (benchmarking pblico) y agencias gubernamentales para mejorar sus procesos y sistemas de gestin y evaluar la implementacin de las actuaciones polticas, la gestin estratgica de una ciudad, etc.1 Los resultados obtenidos a partir de las aplicaciones benchmarking en el sector pblico, han evidenciado un desarrollo de mejores servicios y organizaciones con entornos ms eficientes.2

[editar]El valor del benchmarking

La importancia del benchmarking no se encuentra en la detallada mecnica de la comparacin, sino en el impacto que pueden tener estas comparaciones sobre los comportamientos. Se puede considerar como un proceso til de cara a lograr el impulso necesario para realizar mejoras y cambios. Este proceso continuo de comparar actividades, tanto en la misma organizacin como en otras empresas, lleva a encontrar la mejor; para luego intentar copiar esta actividad generando el mayor valor agregado posible. Hay que mejorar las actividades que generan valor y reasignar los recursos liberados al eliminar o mejorar actividades que no generen valor (o no sea el deseado). En conclusin, el benchmarking es la consecuencia de una administracin para la calidad, adems de ser una herramienta en la mejora de procesos. ...

[editar]Pasos del Benchmarking

Aquellos acostumbrados a moverse en el mundo de los Fondos de Inversin, de los Planes de Pensiones, sabrn perfectamente lo que es el benchmark a estos efectos. Es el objetivo de rentabilidad a batir por parte del gestor. establecer un benchmark no deja de ser otra cosa que establecer una referencia, un modelo de comparacin, en que se observa nuestra competencia, nuestro desempeo, frente al de otros. As, en el mundo financiero, se suelen tomar como benchmarks para cada fondo indices burstiles del ms variado pelaje. No me bastara con decir que he obtenido un 10% si mi benchmark ha crecido en el mismo periodo un 15%. Evidentemente, dichos procesos de estudios comparativos, o lo que es lo mismo, un benchmarking en sentido estricto, se ha venido aplicando de toda la vida en la gestin empresarial. Sistemticamente los distintos departamentos de las empresas son comparados, puestos en relacin con otros homlogos. As una unidad comercial es medida en funcin de lo que hacen otras de la misma empresa, pero tambin respecto del crecimiento de su mercado, del de la competencia, etc. Estimo que, usndolos adecuadamente, dichos procesos permiten aislar lo que hay de gestin y lo que hay de azar en los resultados empresariales. Sin embargo, no es este tipo de benchmarking en el que nos vamos a centrar. Vamos a enfocarnos sobre una visin mucha ms moderna y a la vez mucho ms antigua, y que

ha pegado fuerte de la mano de las consultoras: el benchmarking como el arte de copiar. Y es que el benchmarking se reduce a algo tan viejo y tan simple como el tomar de referencia a los mejores y adaptar sus metodos, sus estrategias. Copiar (dentro de lo legal) lo que se puede copiar. No es de extraar que no siendo en su acepcin moderna un invento japones, han sido los nipones aquellos que mayores ventajas han sacado de dicha tcnica. Como esta definicin dicha as queda un poco chusca, cito esta otra de Raymundo San Nicols: El benchmarking es una herramienta estratgica relacionada con la bsqueda acelerada de la competitividad de la organizacin mediante la comparacin de lo que hacemos y cmo lo hacemos, contra lo que hacen los mejores en su clase y cmo lo hacen. Una vez tenemos claro lo qu es, debemos pasar a saber cmo se hace. Y aqui las tcnicas son mltiples. Podemos distinguir 4 tipos de benchmarking en funcin del origen de la informacin:

Benchmarking interno: el proceso se lleva a cabo dentro de la propia organizacin, de la propia empresa. Se trata de aprender de los mejores, de sus buenas prcticas, de aquellos puntos dificiles que pueden ser solventados y que de hecho lo son por algunos empleados, al margen de la doctrina oficial de la empresa.

Primario: se recoge informacin de la competencia directamente, a travs de antiguos empleados de la misma, de proveedores y de clientes. Es evidente que tienen sus limitaciones y sus sesgos.

Secundario: recopilamos informacin de la competencia por vas indirectas, como por ejemplo internet, publicaciones, catalogos, estudios directo de sus productos, etc.

Cooperativo: es quizs la ms interesante, al menos en mi experiencia personal. Se trata de intercambiar informacin con empresas competidoras. ya, ya se que

resulta sorprendente, pero creedme que se hace siempre y cuando dichas empresas encuentren puntos de colaboracin, espacios donde ms que competidores son coopetidores. Sin embargo, y a a pesar de ser muy enriquecedora, difcilmente se lleva a cabo, salvo en una versin un poco ms light.

Cooperativo 2.0: la denominacin es de mi cosecha, pues no encuentro la acadmica, aunque me consta que se lleva a cabo. Si no puedo establecer procesos de benchmarking con la competencia precisamente por dicho carcter competitivo, lo que se busca es encontrar empresas del mismo sector que no sean competencia, o que siendo de otros sectores puedan tener problemticas muy semejantes. Por ejemplo, una empresa de instalaciones elctricas que trabaje para promotores, puede establecer un grupo de benchmarking con empresas similares de zonas geogrficas en las que no este presente, o con otros instaladores de suministros, empresas de venta y montaje de cocinas, gremios varios, etc. Seguro que todos tienen dificultades similares: cmo agilizar los cobros, como formar equipos de instalacin, como gestionar las relaciones con las Administracin, etc.

Cuando el benchmarking se lleva a cabo de un modo consciente, planificado, con unos objetivos claros, lo ms frecuente es recurrir a consultoras externas que nos ayuden. Ello es especialmente til en los supuestos de benchmark cooperativo y contribuye a fijar un marco claro de relaciones entre lkos participantes, con una metodologa explicita, que ayude a que cada uno sepa lo que puede aportar y lo que pude esperar de su participacin. Y es que si no se mojan todos los participantes, el benchmarking tiene sus minutos contados. Que ventajas aporta la aplicacin del Benchmarking?

Permite el cambio de paradigmas: frente al clsico no se puede, nada mejor que exponer como otros si pueden. Los dogmas empresariales suelen tener sus das contados.

Introduce a la empresa en la cultura del cambio y del aprendizaje continuo: las empresas que admiten que no existen dichos dogmas, que los paradigmas en los que crean no son eternos e inmutables, adoptan una predisposicin natural al

cambio, a la evolucin a aprender cosas nuevas. Y creo que ya sabis que tipo de organismos sobreviven a largo plazo: aquellos que mejor se adaptan al medio.

Nos ubica frente a la competencia: de algn modo conecta con esos otros conceptos del benchmark de los que hablbamos al principio del post. Nos permite saber dnde estoy en relacin la competencia, con el mercado. El benchmark como punto de referencia. Ms all de las cifras habituales, es posible que esa mirada al espejo nos revele hechos que cuestionen nuestra propia visin. Y eso siempre es bueno.

Fomenta las posibilidades de ir de la competencia a la coopetencia, algo de lo que ya hemos hablado.

Es un mtodo simple y econmico de mejorar nuestra gestin. No pequemos de adanismo, casi todo esta inventado, aunque no lo sepamos.

Reciclador de base
De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegacin, bsqueda

Reciclador de base, llamado tambin recuperador primario, es un trabajador/a que realiza el oficio de recolectar, seleccionar, recuperar, transformar, comercializar y reutilizar los residuos slidos. Cumple la labor de reciclar en el primer eslabn de la cadena de comercializacin y recuperacin de material. El reciclador de base, vive de este oficio, generando sus ingresos segn venda el material que recupera recorriendo calles en busca del material que la comunidad desecha o recolectndolo en vertederos de distintas ciudades. Se distingue adems de cualquier otro tipo de reciclador, por ser quien trabaja directamente en donde se depositan los residuos slidos, lo que comnmente se conoce como basura. Por ello, la seleccin de los residuos slidos, los hace desde el lugar de disposicin primaria y los transportan hacia el lugar donde se realiza la seleccin fina y enfardado, para una venta posterior. Se entiende por seleccin fina la separacin de distintas calidades de materiales, lo que le permite el acceso a mejores rangos de precio. En los pases en vas de desarrollo diariamente salen a las calles millones de recolectores de materiales reciclables para que a travs de la recuperacin de residuos, lograr el sustento para sus familias y para ellos mismos. En el caso de Amrica Latina, "los recicladores de residuos son figuras clave en el proceso de reciclaje, sin embargo, en su mayora carecen de estructura organizativa, reconocimiento formal y derechos legales, aunque gracias a su determinacin y al poder de la unin, la situacin empieza a cambiar a su favor".1

ndice
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1Reciclaje 2Organizacin en Latinoamrica 3Da Mundial del Reciclador/a 4Recicladores de base segn pases 5Referencias 6Enlaces externos

[editar]Reciclaje
El reciclaje es un proceso fisicoqumico o mecnico que consiste en someter a una materia o un producto ya utilizado a un ciclo de tratamiento total o parcial para obtener una materia prima o un nuevo producto. Una de las definciones de esta accin2 indica que recilar es el proceso por el cual se somete repetidamente una materia a un mismo ciclo, a fin de incrementar, ampliar y recuperar los determinados recursos para volver a utilizarlos. A travs del reciclaje, se logra recuperar materiales como el papel, plstico, vidrio y metales, entre otros, los que luego de un proceso de separacin, recoleccin y proceso dejan de ser residuos y se transforman en materia prima para ser manufacturados. Es esta accin, la que se transforma en oficio y economa de trabajo para los recicladores de base, permitiendo el desarrollo de economas locales, tanto individuales, como sociales para la generacin de empleos y ahorros cuantitativos en las administraciones de Estado, adems de su valor de impacto en el medio ambiente.3

[editar]Organizacin en Latinoamrica
Dada la informalidad del trabajo, no existe cifran contundentes sobre el nmero de recicladores. Se estima que en el mundo existen cerca de 15 millones de personas que viven del recilaje, aproximadamente el 1% de la poblacin urbana en los pases en vas de desarrollo.4 Mientras que en Amrcia Latina las cifras que hoy existen son dispares, segn se observa en el informe "Dinmicas de Organizacin de los Recicladores Informales" realizado por Banco Interamericano de Desarrollo,5 se entregan dos cifras en nuestro continente sobre el nmero de recicladores, uno que indica que existen sobre 500.000 personas decicadas el reciclaje (segn la Organizacin Panamericana de la Salud6 ), mientras que un segundo nmero entregado es mucho mayor y alcanza a los 3.8 millones de personas, proporcionado por otro estudio.7 En un intento de proteger su trabajo y las condiciones en las que desarrollan su oficio, los recicladores de base comenzaron a organizarse. La organizacin formal de los recicladores de base en el continente americano, tiene uno de sus orgenes en Colombia, con ms de 35 aos de trabajo. Brasil8 tambin es uno de los pases cuya articulacin ha consolidado una poltica de reconocimiento y de organizacin. Actualmente existen ms de 1.000

agrupaciones de recicladores en el continente, entre cooperativas, gremios y asociaciones y cuyo propsito busca principalmente mejorar las condiciones laborales. Los principales intentos por organizarse ya msivmente, surgen en en 1990 cuando en Colombia se desarrolla el "Primer Encuentro Nacional de Recicladores", convocado por la Asociacin de Recicladores de Bogot ARB, que convoc a 40 agrupaciones de 9 regiones de dicho pas.9 Tres aos despus se organiza el "Primer Congreso Internacional de Recicladores" en Colombia, donde participan adems Mxico y Per, lo que se transforma en la semilla que ms tarde ser la Red Latinoamericana de Recicladores.10 Segn su definicin, esta Red es "una organizacin representativa e integradora de los movimientos laborales que agrupan a los recicladores de los pases de la regin. La Red tiene como misin mejorar las condiciones laborales de los recicladores de base y propiciar el dilogo entre los pases para intercambiar experiencias, disear acciones y ejecutarlas".11 Actualmente son 15 pases los que integran esta organizacin en el continente: Colombia, Uruguay, Brasil, Per, Chile, Argentina, Costa Rica, Puerto Rico, Paraguay, Bolivia, Nicaragua, Ecuador, Panam, Guatemala y Venezuela. La actual Red Latinoamericana es pionera como organizacin en el mundo, sobre todo en avances en materias de polticas nacionales de inclusin del sector, cooperativismo, fortalecimiento de liderazgos, articulacin empresarial y defensa del gremio. Es as que los esfuerzos de la organizacin en los ltimos aos han apuntado a sumar ms pases de la regin y articularse en una accin global, formada por un Comit de Direccin interino que cuenta con representacin de los tres continentes, la que ya se ha reunido en Buenos Aires, Durban, Belo Horizonte y Bangkok.12

[editar]Da Mundial del Reciclador/a

El Da Mundial del Reciclador/a, se celebra el 1 de marzo fue instaurado en conmemoracin de la tragedia ocurrida en Colombia, donde fueron asesinados unos 10 trabajadores del reciclaje dentro de una universidad el ao 1992.13 Los recicladores fueron engaados por personal de la Universidad Libre de Barranquilla, invitndolos a ingresar a las dependencias de stas para la entrega de material de reciclaje. Una vez dentro fueron asesinados a golpes de palos y tiros de balas, para as comercializar sus cuerpos en investigacin y trfico de rganos. La trgica situacin fue denunciada por un sobreviviente a la polica, quien tras el ataque fingi estar muerto y luego huy para dar aviso. El diario El Pas de Espaa "Tambin afirman que los indigentes fueron a robar a la universidad y que por eso fueron atacados con garrotes por los celadores. Hasta ahora, han sido detenidos siete celadores y ha sido llamado a declarar el sndico gerente. Personas cercanas al claustro universitario han revelado detalles del macabro hecho. Los

cadveres eran vendidos completos o por partes. Completos tenan un precio de 130.000 pesos (unas 20.000 pesetas)".14 El Da Mundial fue oficializado en el Encuentro Internacional de Recicladores que reuni a 34 pases en Colombia el ao 2008.

[editar]Recicladores de base segn pases

El reciclador de base recibe distintos nombres o definiciones segn pases de Amrica Latina,15 muchas de ellas con una alta carga discriminatoria y que impide una mayor integracin social y reconocimiento de su labor en benficio de la comunidad. En su trabajo por la inclusin y a travs de su organizacin continental, han luchado porque se les identifique como "reciclador" o "reciclador de base", y en el caso de Brasil como "catador", de este modo olvidar otros trminos como cachureros, zorregos o cartoneros, que no se condicen con el oficio de reciclar y se prestan para otro tipo de interpretaciones y que impiden un reconocimiento formal por parte de la sociedad y los estados de esta labor. "Ya no queremos ms recicladores invisibles, estigmatizados y discriminados, despus de todo la realidad es slo una y tarde o temprano tendr que ser reconocida" citan en una de las publicaciones del blog de la organizacin en Chile.16 El saber el cmo se llama a un reciclador en cada pas, permite identificar el oficio y a su trabajador. A continuacin los trminos como son identificados:
Argentina: Ciruja, cartonero, excavador Brasil: Catador, chepeiro Chile: Cartonero, cachurero, chatarrero, recolector Colombia: Basuriego, costalero, zorrego, botellero Costa Rica: Buzo Cuba: Buzo Ecuador: Minador, chambero El Salvador: Pepenador Guatemala: Guajero, pepenador Guyana: Scavenger Honduras: Buzo

Mxico: Pepenador Nicaragua: Churupero (Managua), pepenador Panam: Metalero, pepenador, botellero Paraguay: Ganchero, pepenador Per: reciclador, cachinero Repblica Dominicana: Buzo Uruguay: Hurgador, clasificador Venazuela: Excavador, zamuro