Concepto de emprendedor Andy Freire en su libro Pasin por Emprender, define al emprendedor como una persona que detecta

una oportunidad y crea una organizacin (o la adquiere o es parte de un grupo que la hace) para encararla.1 Por lo tanto, un Emprendedor es una persona que, basada en principios y valores, se pone en accin proactivamente ante un problema que la inquieta, dedicndose con entusiasmo contagioso a crear soluciones que impactan positivamente en su comunidad. En cuanto a las caractersticas que presentan los emprendedores, si bien cada uno tiene perfiles diferentes, existen once elementos comunes a los grandes emprendedores, a saber:

La Emancipacin Moderacin dinero Pasin en la ambicin de

bsqueda

de es

la

libertad su

la

independencia

principal

motivacin para emprender. Ven al dinero como una consecuencia del emprender con xito, no como el objetivo ms importante. Estn dedicados con entusiasmo contagioso en cuerpo, mente y alma al proyecto. Resultados Espiritualidad El objetivo principal es alcanzar resultados concretos. Suelen combinar el trabajo profesional con actividades espirituales con ellos mismo. Novicio Disfrute del camino Tienen Disfrutan una actitud de tanto aprendiz de los permanente. permanente obstculos que se presentan como de los pasos que da a da se dan. xitos compartidos Ven a los integrantes del equipo de trabajo Determinacin Tomadas como las socios y no como empleados y actan en consecuencia. decisiones, muestran

seguridad y firmeza en sus acciones. Optimismo y sueos Responsabilidad incondicional Tienen una clara visin y esperanzas a cerca del futuro de su emprendimiento. Actan como protagonistas y asumen la responsabilidad absoluta.

Emprendedor: Nace o se hace?

Hbitos tcnicos fcilmente modificables y adquiribles: tienen que ver con la educacin, la formacin y el aprendizaje. 2. Meta habilidades: caractersticas que se pueden desarrollar vinculadas a las 11 caractersticas comunes a los emprendedores. 3. Talentos: se tienen o no se tienen. Concepto de intraemprendedor Los intraemprendedores son individuos con visin empresarial y caractersticas que tienen los emprendedores, pero orientan su comportamiento al desarrollo y surgimiento del espritu emprendedor dentro de organizaciones creadas por otros. Clasificacin de los emprendedores: LOS LUCHADORES No decide ser emprendedor. Emprende porque es la nica alternativa que tiene para generar ingresos. LOS CAZA OLAS Emprenden en negocios vinculados a las modas o segn el boom del momento LOS GLADIADORES Teniendo otras alternativas, algunas ms seguras, deciden ser emprendedores como profesin. Lo llevan en la sangre. Proactividad Segn el autor Stephen R. Covey en su libro Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva, el reflejo de los actuales paradigmas sociales nos dice que estamos en gran medida determinados por el condicionamiento y por ciertas condiciones.2 Determinismos Segn este plateo existen tres mapas sociales, tres teoras deterministas que, independientemente o en combinacin, pretenden explicar la naturaleza del hombre. El determinismo gentico:

El determinismo psquico: El determinismo ambiental: Stephen Covey expresa que el paradigma determinista proviene primariamente del estudio de animales (ratas, monos, palomas, perros) y de personas neurticas y psicticas. Si bien esto permite satisfacer ciertos criterios de algunos investigadores, como los de mensurabilidad y predictibilidad, la historia de la humanidad y nuestra propia autoconciencia nos dicen que este mapa, en modo alguno, describe el territorio. Definicin de Proactividad La proactividad no significa slo tomar la iniciativa, significa que como seres humanos somos los nicos responsables de nuestras vidas. Nuestra conducta es una funcin de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones, afirma Covey. Podemos subordinar los sentimientos a los valores. Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Todos los seres humanos, por naturaleza, somos proactivos, si nuestras vidas estn en funcin del condicionamiento y las condiciones, ello se debe a que, por decisin consciente o por omisin, elegimos otorgar a esos condicionamientos el gran poder de controlarnos. Si esa es nuestra decisin nos volvemos reactivos. PERSONAS REACTIVAS Se ven afectadas por su ambiente fsico. Si el tiempo es bueno se sienten bien. Se ven afectadas por el ambiente social. Cuando se las trata bien, se sienten bien, caso contrario se muestran defensivas o autoprotectoras. Construyen sus vidas emocionales en torno a la conducta de los otros, permitiendo que los defectos de las otras personas las controlen. Los Dones Humanos 1. Autoconocimiento: capacidad de conocernos, identificar lo que nos gusta y lo que no nos gusta, lo que preferimos y lo que no preferimos. 2. Conciencia Moral: capacidad de identificar lo que consideramos correcto e incorrecto, lo que est bien y lo que est mal. 3. Imaginacin Creativa: capacidad y libertad de imaginar y/o proyectar un futuro determinado. 4. Voluntad independiente: capacidad de actuar en relacin a nuestro autoconocimiento, conciencia moral e imaginacin creativa. PERSONAS PROACTIVAS Llevan consigo su propio clima. El hecho que llueve o est soleado no supone ninguna diferencia para ellas. Su esencia es la capacidad de subordinar los impulsos a los valores. Se mueven por valores meditados, seleccionados e internalizados.

LENGUAJE REACTIVO No puede hacer nada Yo soy as Me vuelvo loco No lo permitirn Tengo que hacer eso

LENGUAJE PROACTIVO Examinemos nuestras alternativas Puedo optar por un enfoque distinto Controlo mis sentimientos Puedo elaborar una exposicin efectiva Elegir una respuesta adecuada

Crculo de preocupacin y crculo de influencia Otra manera de tomar conciencia de nuestro grado de proactividad consiste en examinar en qu invertimos nuestro tiempo y nuestra energa. Cada uno de nosotros tiene preocupaciones. Cuando revisamos las cosas que estn en nuestro crculo de preocupacin, vemos que sobre algunas de ellas no tenemos ningn control (crculo de preocupacin), y con respecto a otras, podemos hacer algo (crculo de influencia). Determinando cul de estos dos crculos es el centro alrededor del cual gira la mayor parte de nuestro tiempo y energa, podemos descubrir el grado de nuestra proactividad. PERSONAS PROACTIVAS - Las personas proactivas centran sus esfuerzos en el crculo de influencia. - Se dedican a las cosas con las cuales pueden hacer algo. - Su energa es positiva: se ampla y aumenta, lo cual conduce a la ampliacin del crculo de influencia PERSONAS REACTIVAS - Las personas reactivas centran sus esfuerzos en el crculo de preocupacin. - Su foco se sita en los defectos de otras personas, en los problemas del medio y en circunstancias sobre las que no tienen ningn control. - La energa negativa generada determina que su crculo de influencia se encoja. Los tener y los ser Propone el autor que un modo de determinar cul es nuestro crculo de preocupacin consiste en distinguir los tener y los ser. CRCULO DE PREOCUPACIN LLENO DE TENER ...Me sentir contento cuando tenga casa propia... ...Si tuviera un jefe que no fuera tan dictador... ...Si ya tuviera mi ttulo... ...Si tuviera ms tiempo para m... CRCULO DE INFLUENCIA LLENO DE SER ...Yo puedo ser ms paciente... ...Puedo ser un mejor estudiante...

Aceptacin del riesgo. xito y fracaso El riesgo es una caracterstica de los emprendimientos que los emprendedores aceptan y saben manejar. El riesgo es emocional, econmico y de reputacin y la planificacin busca disminuir ese riesgo. Cuando hablamos de xito, no esta relacionado solo con lo econmico sino que es lograr lo que deseamos en el orden espiritual-intelectual- relacional y/o material. xito y Fracaso son parte de una misma moneda ya que el fracaso nos acerca al xito: es una leccin, una oportunidad para aprender. El fracaso es cuando decidimos rendirnos, decidimos dejar de intentar. Creatividad e innovacin La creatividad designa la capacidad de generar cosas nuevas, mientras que innovacin apunta al valor o utilidad comercial que tales novedades pueden llegar a tener. La creatividad es una potencialidad humana, por lo tanto se puede potenciar, entrenar y desarrollar

Valores y virtudes Segn Emiliago Gmez Lpez, de su libro El Liderazgo tico, el concepto de liderazgo admite variadas definiciones. Por ejemplo, podemos decir que el liderazgo es un aprendizaje continuo sobre cmo dirigir y desarrollar personas, grupos u organizaciones. Tambin podramos afirmar que es un arte cuya prctica se rige por unas pocas reglas fijas, pero que requiere de mucha inspiracin, voluntad y pasin del dirigente. Sin embargo, cuando hablamos de liderazgo tico es imprescindible resaltar que dicho liderazgo responde, sobre todo, a un compromiso moral, conscientemente sostenido, con uno mismo y con los dems.4 Los valores son la expresin conceptual de las preferencias u opciones morales de una sociedad en una poca dada y con un determinado nivel de desarrollo econmico y cultural.5 Algunas consideraciones importantes: ue las preferencias son compartidas en general por los miembros de la sociedad, cada individuo decide sus opciones morales y elabora su propia escala de valores, sin que necesariamente haya una plena coincidencia con la escala de valores de la sociedad.

vista

personal,

preferimos

un

determinado

tipo

de

comportamiento

de

relacionamiento a otro que sea opuesto o diferente. nos qu podemos hacer y qu cosas no debemos hacer, qu medios y qu fines son aceptables y cules no lo son. Algunos ejemplos de valores individuales son:

Generosidad Los valores y el liderazgo Entre el liderazgo y los valores existe un vnculo muy estrecho, ya que stos determinan la calidad moral del lder. Liderazgo y valores son dos caras de una misma moneda. Como expresa Emiliano Gmez Lpez: La trascendencia del liderazgo no est en el talento o las habilidades del lder sino en los valores que guan su pensamiento y su accin. Segn sean esos valores, el lder emplear sus habilidades y su talento para hacer el bien o para causar mucho dao.6 Lder Algunas caractersticas de los lderes: lder - Mtodos de direccin Capacidad para relacionarse con la gente onal

ejemplo a imitar.

en cualquier emprendimiento.

objetivos comunes. Liderazgo Segn el autor, al definir Liderazgo lo hacemos como:

tre personas, basada principalmente en valores, sentimientos y comunidad de objetivos.

objetivos comunes. No es un cargo o posicin jerrquica en la estructura organizativa. Los conceptos rectores de la organizacin Vinculado al tema de Liderazgo, los conceptos rectores de la organizacin son muy importantes ya que son instrumentos del Liderazgo y le proporcionan, entre otras cosas, solidez y direccin a la organizacin. Trabajo en equipo Segn el autor Emiliano Gmez Lpez, el trabajo en equipo es el mejor instrumento que puede tener la organizacin para alcanzar sus objetivos con la mayor eficiencia en tiempo y recursos. Los resultados que se alcanzan con el esfuerzo mancomunado de toda la gente que conforma la organizacin superan los resultados que se consiguen con esfuerzos individuales.