Aula 4 CMMI

Vantagens do CMMI: O desenvolvimento de software com qualidade, garantindo o cumprimento dos prazos e atendendo as necessidades do cliente, deixando mais satisfeito com o produto entregue pela empresa; Eliminao de inconsistncias e reduo de duplicidade; Utilizao de terminologia comum e estilo consistente; Consistncias com a norma ISO/SEC 15504.

Desvantagens do CMMI O modelo CMMI proprietrio e envolve um grande custo para a realizao das avaliaes do modelo para obter a certificao. Geralmente o custo fica entre R$ 200.000,00 a R$ 1.000.000,00 a depender da complexidade do processo; necessrio investir tempo, geralmente para se chegar aos nveis de maturidade mais alto leva em mdia 4 a 8 anos; Essas dificuldades contrastam com a realidade das empresas brasileiras que no podem realizar um investimento to alto na obteno da certificao.

Concluso
Algumas informaes relevantes foram identificadas nas entrevistas realizadas nas organizaes, podendo ser consideradas muito importantes no que diz respeito ao contexto implantao do modelo CMM 1- Envolvimento e comprometimento de todos os envolvidos; 2- Envolvimento da alta administrao apontado por todos como um dos fatoreschave para o sucesso de uma implantao. Percebe-se que quando a alta administrao se mostra disposta para que um modelo como o CMMI seja implantado, as resistncias entre os funcionrios, quando existem, so superadas com maior facilidade; 3- Apoio de consultoria externa um fato comum que acontece em praticamente todas as implantaes de modelos complexos como o CMMI a contratao de consultorias externas para auxiliar nessa implantao.

4- Tamanho da Organizao O que foi identificado com relao a esse fator que o tamanho da organizao influencia pouco na implantao de um modelo CMMI. Apesar da organizao ser de grande porte, normalmente o modelo CMMI implantado somente nos focos da empresa onde ocorre o desenvolvimento de software. Sendo assim, o CMMI engloba praticamente uma parte muito restrita da empresa, com poucas pessoas envolvidas. praticamente como se o CMMI estivesse sendo implantado em uma empresa de pequeno porte. 5- Investimentos Realizados Na concepo da alta administrao da empresa, os investimentos que so feitos em uma implantao como essa so muito grandes; 6- Falta de Ferramental Em grande nmero de empresas que implantaram o modelo, este foi implantado sem uma ateno especial forma com que eles iriam armazenar e controlar essas informaes. O curioso que essas empresas so nativas de desenvolvimento de solues de automatizao da informao dentro de seus clientes, mas na hora de aplicar esse conhecimento para si prprios, priorizam outras atividades.