Sei sulla pagina 1di 30

AUTOR: CRISTIAN BRICEO GALVEZ GESTION DE LA PREVENCION

BASES GENERALES
I.- Gestin de Prevencin de Riesgos 1.2.- Investigacin de incidentes II.- Modelos de mejoramiento continuo 2.1.- Modelo de causalidad de perdidas 3.0.- Inspecciones Planeadas, Observaciones Preventivas de Trabajo, Anlisis de Riesgo de la Tarea.

Gestin de la Prevencin de Riesgos Profesionales


Conjunto de acciones conducentes al establecimiento de controles eficaces de los riesgos que afectan a la empresa, ejercida a travs de la asignacin y administracin de recursos humanos, materiales y financieros.

CONTROL DE PERDIDAS

Es una prctica administrativa que tiene por objetivo controlar los daos fsicos (lesiones o enfermedades ocupacionales) o daos a la propiedad (equipos,materiales y/o ambiente) que resultan de los acontecimientos no deseados (accidentes) relacionados con los riesgos de las operaciones.

DE QUE SE OCUPA?
1. 2. 3. 4. 5. 6. Prevencin de lesiones Prevencin de Accidentes Prevencin de Incendios Seguridad y Proteccin de bienes de la compaa Higiene y salud ocupacional Responsabilidad del producto

PROGRAMA DE PREVENCION DE LESIONES


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Resguardo de Maquinarias Orden y Limpieza Reglas y Normas Informacin a travs de ayudas visuales Comits de seguridad Concursos, competencias Equipos de proteccin personal Disciplina

INVESTIGACION DE INCIDENTES
Introduccin: Muchas empresas realizan todo tipo de controles para evitar incidentes, pero aun as ocurren estos eventos

INVESTIGACION DE INCIDENTES
Definicin: Es una tcnica preventiva orientada a detectar y controlar las causas que originaron el incidente, con el fin de evitar la repeticin de uno igual o similar al ya ocurrido

INVESTIGACION DE INCIDENTES
Porqu investigar un incidente?:
Descubrir las causas que provocaron el incidente para eliminarlas y evitar que se vuelva a repetir. Cuando se investiga un incidente se debe llegar a establecer con la mayor precisin posible cuales fueron los actos y condiciones sub estndares que permitieron que el incidente ocurriera.

1.- Tipos de incidentes a investigar 1.1- Accidentes 1.2.- Cuasi Accidentes 1.3.- Fallas operacionales

PIRAMIDE DE OCURRENCIA DE INCIDENTES SEGN FRANK BIRD JR., 1969

1.- INCIDENTE
Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que puede significar daos a las personas, propiedad y/o ambiente

1.1.- Accidente
Es un acontecimiento no deseado que interumpe un proceso normal de trabajo y que significa daos a las personas, propiedad y/o ambiente (en estos casos significa que hay perdidas)

1.2.- CUASIPERDIDA
Evento no deseado que, bajo circunstancias ligeramente diferentes, pudo haber resultado en accidente

1.3.- FALLA OPERACIONAL


Acontecimiento no deseado, que sin haber llegado a causar lesin a las personas o daos a la propiedad y/o medio ambiente, deteriora los resultados operacionales al afectar la cantidad, calidad o los costos de la operacin.

ETAPAS DE LA INVESTIGACION DE ACCIDENTES


1.- Captura de Informacin 2.- Anlisis Causal 3.- Elaboracin de Recomendaciones

1.- CAPTURA DE LA INFORMACION


Evitar las bsqueda de responsabilidades Aceptar solo hechos probados Evitar hacer juicios de valor durante la toma de datos Realizar la investigacin lo mas inmediata al acontecimiento Realizar la investigacin del accidente in Situ Tomar fotografas, videos, dibujar diagramas del sitio. Obtener copias de todos los informes relacionados con el incidente. Tomar todas las notas en un cuaderno

1.- CAPTURA DE LA INFORMACION


Establecer las condiciones existentes antes del incidente y las condiciones existentes despus de este. Entrevistar siempre que sea posible al accidentado. Entrevistar a todos los testigos, por separado Explicar el objetivo de la investigacin, que el testigo se sienta cmodo. Lo que no se debe hacer durante la entrevista: intimidarlo, interrumpirlo, hacer preguntas que sugieren la respuesta adecuada, mostrar sus propias emociones.

Preguntas que siempre deben de hacerse:


Donde estaba usted al momento del incidente? Qu estaba haciendo es ese momento? Qu vio usted, qu escucho? Cules eran las condiciones ambientales en el momento? Qu estaba haciendo el trabajador lesionado en ese momento? En su opinin, Qu provoco el accidente? Cmo se podran prevenir accidentes similares en el futuro?

2.- RECOMENDACIONES PARA EL ANALISIS CAUSAL


Las causas deben ser siempre hechos o circunstancias realmente existentes en el acontecimiento y nunca los que se suponen que deban o podan haber existidos. Solo pueden aceptarse como causas las que se deducen de hechos probados y nunca las que se apoyan en meras suposiciones. De lo contrario, no se podr garantizar la eficacia de las medidas preventivas que se implementen Rara vez un accidente se explica por una sola causa que lo motive. Mas bien al contrario, los accidentes suelen tener varias causas concatenadas entre si. Por ello, en la investigacin de todo incidente se debe profundizar en el anlisis causal hasta llegar a las causas orgenes del suceso.

3.- CRISTERIOS PARA LA ELABORACION DE LAS RECOMENDACIONES.


El objetivo ltimo de toda investigacin de un incidente es disear e implementar medidas de control para las causas que dieron origen al incidente, a fin de evitar su repeticin. Rara vez un accidente se explica por una sola causa. Igualmente habr una nica medida de control. Establecer medidas preventivas, y luego medidas de control protectivas. Eliminar o controlar los peligros, como las causas bsicas y las fallas de control subyacentes

3.- CRISTERIOS PARA LA ELABORACION DE LAS RECOMENDACIONES.


Adaptar las medidas de control a la persona Tener en cuenta la evolucin de la tcnica Adoptar medidas de control que antepongan la proteccin colectiva a la individual Tomar medidas de control estables. Sus efectos no deben desaparecer ni disminuir con el paso del tiempo No desplazar el riesgo o peligro. La supresin en un puesto de trabajo no debe crear otros riesgos en ese o en otros puestos. Evitar medidas con costos inabordables para la empresa. Aplicar siempre la jerarqua de control, en la medida que se pueda (Eliminar, Cambiar el proceso, Redisear, Aislar, aplicar medidas administrativas, uso de EPP)

II.- USO DEL MODELO DE CAUSALIDAD DE HEINRICHBIRD PARA LA INVESTIGACIN DE ACCIDENTES.

FALTA DE CONTROL

Falla en el cumplimiento los estndares adecuados, en cuanto al: Liderazgo y Administracin Entrenamiento de la administracin Inspecciones Planeadas Anlisis y procedimientos de Trabajo/tareas Investigacin de accidentes/incidentes Observaciones planeadas de trabajo/tareas Preparacin para emergencias Reglamentos de la Organizacin Anlisis de Accidentes/incidentes Entrenamiento de los trabajadores Equipos de proteccin personal Controles y Servicios de Salud Sistema de Evaluacin del programa Controles de ingeniera Comunicaciones Personales Comunicaciones con grupos Promocin general Contratacin y colocacin Controles de adquisiciones Seguridad fuera del trabajo

CAUSAS BASICAS

Factores del Trabajo


Supervisin y liderazgo deficientes Ingeniera Inadecuada Herramientas y equipos inadecuados Estndares de trabajo deficientes Deficiencia en las adquisiciones Mantenimiento deficiente Uso y desgaste Abuso y Maltrato

Factores Personales
Capacidad fisiolgica inadecuada Capacidad mental/sicolgica inadecuada Estrs fsico o fisiolgico Estrs mental o psicolgico Falta de conocimientos Falta de habilidades Motivacin deficiente

CAUSAS INMEDIATAS

Condiciones Subestndares
Protecciones inadecuadas Equipos de proteccin inadecuados Equipos de proteccin insuficientes Herramientas, equipos, o materiales defectuosos

Actos Subestndares
Operar equipos sin autorizacin No sealar o advertir Falla en asegurar adecuadamente Operar a velocidad inadecuada Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad Eliminar los dispositivos de seguridad Usar equipos defectuosos No usar el equipo de proteccin personal Emplear en forma inadecuada el equipo de proteccin personal Usar los equipos de manera incorrecta Instalar carga de manera incorrecta Almacenar de manera incorrecta Levantar objetos en forma incorrecta Adoptar una posicin inadecuada para hacer la tarea Trabajar bajo la influencia del alcohol y otras drogas Hacer bromas pesadas

Espacio limitado para desenvolverse Sistemas de advertencia insuficientes Peligro de explosin o incendio Orden y Limpieza deficientes en el lugar de trabajo Condiciones ambientales peligrosas Exposicin a ruido, radiaciones Iluminacin deficiente o excesiva Ventilacin insuficiente

CONTACTOS

Golpeado contra (tropezado, chocado) Golpeado por (un objeto en movimiento) Cada a un nivel interior Cada a un mismo nivel(resbaln, cada, volcarse) Atrapado( puntos de comprensin y de aprieto) Cogido en (agarrado, colgado) Cogido entre (aplastado o amputado) Contacto con ( electricidad, calor, fro, radiacin, productos custicos, productos txicos, ruido) Sobretensin sobreesfuerzo - sobrecarga

PERDIDA

LESION PERSONAL

DAO A LA PROPIEDAD

PRDIDA PARA EL PROCESO

RESULTADO DE LOS ACCIDENTES

Dao Fisiolgico Aspectos Humanos


1. 2. 3. Dolor e incomodidad fsica Pena y angustia asociada a la prdida de padres, hijos, amigos. Problemas mentales, fsicos, sociales que acompaan desfiguraciones o incapacidades permanentes. Dificultades inesperadas y no deseadas e inconvenientes para todos

Dao a la Propiedad

Aspectos Econmicos
Costos Asegurados:
Gastos mdicos Pagos de compensacin

Costos de los daos a la propiedad:


Dao al edificio, al producto, al material Demoras en la produccin

4.

Costos sin asegurar:


Tiempo perdido por los trabajadores Costo del sobretiempo Tiempo extra de supervisores Costo de entrenar nuevos trabajadores Costo de emplear reemplazantes

Costos Reales de los Accidentes


Pueden ser medidos y controlados

Costos Asegurados
Mdicos Compensacin

$1.0 $5.0 a $50.0


Costos sin asegurar Daos a la Propiedad

Daos a la propiedad Daos a equipos y herramientas Daos a los materiales y al producto Interrupciones y demoras en la produccin

Hay muchos rubros tales Como emplear personal y entrenarlo, Reemplazos, investigaciones

$1.0 a $3.0
Costos sin asegurar varios

Potrebbero piacerti anche