Proceso emprendedor El proceso para comenzar una nueva empresa se denomina proceso emprendedor(entrepreneural process).

El emprendedor debe identificar, evaluar y desarrollar la oportunidad en forma de un negocio. El proceso de divide en estas etapas: 1. Identificacin y evaluacin de la oportunidad 2. Desarrollo de un plan de negocios 3. Determinacin de los recursos requeridos 4. Administracin de la empresa resultante Aunque estas etapas siguen un flujo secuencial, ninguna se puede realizar de manera aislada ni se puede completar sin tomar en cuenta factores de la etapa siguiente. Identificacin y evaluacin de la oportunidad Comenzaremos por mencionar que su nuevo producto o servicio debe satisfacer una necesidad. Esta fase consiste en identificar cmo suplir esa necesidad y puede ocurrir de muy diversas formas. Depende de la capacidad del emprendedor de estar alerta ante las posibilidades o puede ser resultado de mecanismos sistematizados para identificar las oportunidades. Muchos emprendedores no tienen mecanismos formales para identificar una nueva oportunidad de negocios, sin embargo hay muchos recursos que pueden resultar tiles. Por citar un ejemplo, los contactos que haya desarrollado a lo largo de su carrera, gente especializada en algn campo de conocimiento pueden ayudarle a hacer innovaciones a productos existentes. Desarrollo de un plan de negocios Un plan de negocios describe la manera en la que se dirigir la nueva empresa. sta es la fase en la que la mayora de los emprendedores fallan, pues muy pocas veces han hecho uno antes y no estn preparados tcnicamente para su desarrollo. Adems de proporcionar una gua para desarrollar la futura empresa, el plan de negocios es importante para poder determinar los recursos requeridos. Es esencial para el desarrollo de las etapas siguientes. Determinacin de los recursos requeridos Esta etapa nos ayuda primeramente para contabilizar los recursos con los que contamos en el presente. En seguida, nos ayuda a categorizar los recursos por orden de importancia, distinguiendo aquellos que son crticos para el funcionamiento del negocio de aquellos que son slo tiles as como medir los riesgos que se presentan cuando los recursos son insuficientes o inadecuados. Administracin de la empresa resultante Una vez que todos los recursos necesarios estn disponibles, el emprendedor debe emplearlos sabiamente en la implementacin del plan de negocios. Algunos emprendedores se encuentran en problemas cuando su negocio comienza a crecer y no tienen la capacidad para mantener el control requerido. Es en este punto cuando el proceso emprendedor se convierte en un proceso de toma de decisiones. EL PROCESO DE EMPRENDER Esta Gua para fomentar el Autoempleo ha sido elaborada para ayudar al emprendedor en el proceso de autoemplearse o crear su propia empresa, aportando herramientas para asegurar en lo posible los factores de xito y prevenir errores que puedan tirar por la borda el esfuerzo, el dinero y, sobre todo, la ilusin de ser profesionalmente independiente o de tener su propia empresa. Construir, a su propia medida, el Plan de Empresa de su negocio, le servir para: Reflexionar sobre cada paso que tenga que dar para crear su negocio, pensar, estudiar alternativas, cometer errores sobre el papel y estar seguro de lo que tendr que hacer cuando comience a poner en marcha su nueva actividad profesional o empresa. Disponer de un documento para presentar y discutir con inversores, instituciones o entidades financieras y conseguir la financiacin que precisaremos para el negocio. Cuando lance la nueva empresa tendr un medio de control para saber si va por el camino correcto o tiene que corregir el rumbo.

1. Descripcin del Negocio: lo que se quiere hacer, lo que se pretende ofrecer al cliente y lo que se quiere conseguir. En definitiva, en qu consiste mi proyecto, los recursos de partida de los que dispongo, definida mi misin, mi visin y mis valores. 2. Anlisis del entorno: implica conocer la realidad global que nos rodea y el mercado en el que se va a trabajar. Utilizaremos la herramienta de anlisis PEST (Poltico, Econmico, Social y Tecnolgico) y ayudar a tener en cuenta qu influencias del entorno son especialmente importantes y a saber hasta qu punto ocurren cambios que las pueden hacer ms o menos significativas en el futuro. 3. Anlisis del emprendedor y/o de la empresa, para conocer como es la propia persona a efectos de emprender y de las cualidades con las que cuenta para afrontar el reto. 4. Anlisis DAFO, que es el estudio de las debilidades y fortalezas en relacin con las amenazas y oportunidades que existen en el entorno global y en el mercado, para tener plena conciencia de las posibilidades reales para actuar. Este anlisis permitir si fuere necesario reformular mis lneas estratgicas de partida. 5. Definicin de estrategias y objetivos, a la luz del propio DAFO se avanzar fijando las lneas de accin futura y los objetivos a conseguir. Elaboraremos un mapa estratgico en base a mis objetivos y segn mi capital: o Capital humano: competencias y necesidades. o Capital estructural: recursos materiales y tecnolgicos. o Capital relacional: cmo me voy a dar a conocer. o Capital financiero: mi capital inicial, inversiones necesarias, previsiones de costes, resultados esperados. 6. Planes de Accin, que es el detalle de las actividades (planificacin a 5 aos) que se han de realizar para alcanzar los objetivos marcados: o Plan comercial (+ Com. y Mkt) o Plan de operaciones o Plan de recursos humanos o Plan jurdico - fiscal o Plan econmico - financiero 7. Cronograma para iniciar la actividad y plannings (recapitulativos en base a planes del apartado 6) 8. Resumen ejecutivo (su contenido ser el resumen de los anteriores puntos). Este Resumen servir de apoyo en las reuniones que se tengan con entidades de crdito, instituciones y empresas, para obtener financiacin, interesar a posibles socios o comenzar a relacionarse e interesar a clientes potenciales del negocio. El Plan de negocio se elaborar consultando de forma simultnea esta GUIA DEL PROYECTO DE NEGOCIO, la GUA DE CREACION DE NEGOCIO, y el tercer instrumento a su disposicin, la GUIA DE CREATIVIDAD.