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20/05/2013
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Administracin y liderazgo
Dirigir:
El proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.
Administrar:
Creacin y mantenimiento de un ambiente donde individuos trabajan juntos hacia la consecucin de objetivos comunes.
Elaborado por tutor01738 2/23
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Administracin y liderazgo
Factores humanos:
Las personas deben ser tratadas con respeto sin importar su posicin en la organizacin
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Motivacin
Trmino general que aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.
Los gerentes motivan haciendo cosas que satisfagan esos impulsos e inducirn a que los subordinados acten de la manera deseada.
Elaborado por tutor01738 4/23
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Modelos y teoras
Teora X Y
Douglas McGregor
Abraham Maslow
Teora ERG
Clayton Alderfer
Elaborado por tutor01738 5/23
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Modelos y teoras
Frederick Herzberg
Teora de la equidad
J. Stacy Adams
Elaborado por tutor01738 6/23
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Modelos y teoras
(David McClelland)
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Teora X Y
La pregunta bsica es cmo se ven los gerentes a s mismos en relacin con otros.
Elaborado por tutor01738 8/23
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Teora X Y
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Abraham Maslow vea las necesidades humanas en forma de una jerarqua, ascendiendo desde las ms bajas a las ms altas.
Concluy que cuando una serie de necesidades es satisfecha, cesa de ser un motivador.
Elaborado por tutor01738 10/23
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Teora ERG
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Teora de la motivacin-higiene
Insatisfactores No son motivadores. Tambin se llaman factores de mantenimiento, higiene y contexto del trabajo. Satisfactores Son motivadores y se relacionan con el contenido del trabajo.
Elaborado por tutor01738 13/23
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Motivacin de la expectativa
Victor H. Vroom sostuvo que las personas sern motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si lo que hacen los ayudar a lograrla.
Fuerza = valencia x expectativa
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Motivacin de la expectativa
El modelo de Porter y Lawler sugiere que la cantidad del esfuerzo depende del valor de una recompensa ms la cantidad de energa que una persona cree requerir y la probabilidad de recibir la recompensa.
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Motivacin de la expectativa
Figura 14.3
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Teora de la equidad
La motivacin es influida por el juicio subjetivo de un individuo acerca de lo justa que es la recompensa que recibe, relativa a los insumos, comparada con la recompensa de otros.
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Teora de la equidad
Figura 14.4
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Establecimiento de metas
Es una representacin general de la APO, propone que para que los objetivos sean significativos, deben ser claros, alcanzable y verificables.
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Los individuos pueden ser motivados mediante el diseo apropiado de su ambiente de trabajo y la alabanza de su desempeo. El castigo por un mal desempeo produce resultados negativos.
Elaborado por tutor01738 20/23
20/05/2013
Necesidades y motivacin
Poder: las personas se preocupan por ejercer influencia y control, y por buscar posiciones de liderazgo. Afiliacin: personas que obtienen placer del hecho de ser amadas evitan el dolor del rechazo de un grupo. Logro: intenso deseo de xito y miedo al fracaso.
Elaborado por tutor01738 21/23
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Tcnicas especiales
Dinero
Recompensas intrnsecas y extrnsecas
Participacin
Calidad de vida laboral Enriquecimiento del puesto
Crecimiento y enriquecimiento
Elaborado por tutor01738 22/23
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Sistemas y contingencia
La motivacin depende del clima organizacional: adems de las necesidades psicolgicas y los antecedentes de una persona.
El comportamiento humano no es simple, debe ser contemplado cono un sistema de los que la motivacin es un elemento importante.
Elaborado por tutor01738 23/23
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