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CENTRO UNIVERSITRIO DO MARANHO UNICEUMA COORDENADORIA DO CURSO DE ADMINISTRAO

THAMIRES DE SOUZA SANTOS


CPD: 934756 2 PERODO

NO NASCEMOS PRONTOS
MRIO SRGIO CORTELLA

So Lus 2012

O livro no nascemos prontos de Mrio Srgio Cortella conduz o leitor a inmeras reflexes do cotidiano. Essas reflexes nos levam a pensar o porqu das coisas, das pessoas, dos costumes, do senso-comum da sociedade. No primeiro captulo vimos a preocupao que o autor tem em demonstrar a rejeio ao comodismo, onde ele diz que no devemos nunca nos satisfazer das coisas, que devemos sempre querer mais, buscar mais, aprender mais, exigir mais, insistir e esforase mais. No captulo est faltando espanto, o mentor critica a banalizao consumista, a escravido tecnolgica e a falta de espanto das pessoas com os objetos tecnolgicos. Contudo, sem o uso da tecnologia, quase impossvel gerir uma empresa, pois o mesmo tornou-se indispensvel para a acelerao do trabalho, nas informaes recebidas e no feedback dado ao mercado. Entretanto, o mesmo diz que no devemos abandonar a tecnologia e sim, no perdermos a capacidade de ficar espantado. No captulo cuidado com a tacocracia, Mrio Srgio menciona a velocidade como tudo acontece, como a pressa constante na vida das pessoas, como o dizer no temos tempo est sempre presente. Ele diz, que nem o relgio olhamos mais para saber que horas so, mas, isso sim, para verificar quanto falta (pgina 20). Na administrao o tempo essencial, a mquina dos negcios! Isso quer dizer que no podemos perder tempo, matar o tempo, preciso ser amigo dele, andar e lidar com o mesmo. Tempo dinheiro? Claro que sim. Se no o fosse, no existiria as Bolsas de Valores, onde o mercado vive em grandes oscilaes, que necessrio estar no ritmo da economia, o preo de aes e/ou ttulos das nove da manh no o mesmo dos da dez; e assim sucessivamente. Pois o que est em alta agora nesse exato momento, daqui a dez minutos talvez no esteja mais. No captulo o naufrgio de muitos internautas o escritor faz aluso que no se deve confundir informao com conhecimento. Pois transformar informao em conhecimento, exige critrios de escolha e seleo. O mesmo ocorre em uma empresa, o gestor tem que diferenciar o dispensvel do indispensvel, a internet tem que ser a mediadora das negociaes com clientes, fornecedores, bancos e etc. A mesma tem ser segura e deve servir como conectora dos funcionrios para melhorar o ambiente corporativo. No captulo nada do que humano me estranho?, o autor cita o egonarcisismo na construo de uma convivncia humana irmanada, onde os ditados cada um por si e Deus por todos reinam no vocabulrio competitivo. No entanto, para uma organizao evoluir, preciso que os colaboradores estejam integrados entre si, que estejam preocupados com o bem-estar de outrem, que deem maior importncia para os costumes e valores do que ao financeiro, que deem menos importncia competio entre si, do querer ser melhor que o outro.

No captulo descanse em paz?,o autor implica a importncia de darmos ateno as recordaes, ao tempo de ir ao velrio de um ente querido ou apenas de um conhecido. No mesmo captulo, o escritor faz referncia de que as crianas no so levadas aos velrios, para poup-las da dor. Do que adianta no lev-la? Sendo que mais tarde ela vai ter que aprender a lidar com a situao. O mesmo acontece com o gestor, ele no pode deixar de lidar com situaes difceis na empresa, pois possivelmente ocorrero srios problemas futuramente. O administrador tem que lidar com todas as questes do microambiente e macroambiente, ele tem de ser disposto e seguro para solucionar problemas passados, presentes e futuros. A marketing est presente no captulo o futuro saqueado, em que objetos so anunciados como os portadores do segredo da felicidade. Onde as crianas perdem a capacidade de brincar sozinhas em um mundo ilusrio e que para brincar precisa-se de materiais para o mesmo. A mdia vinculadora de um pensamento exacerbado do consumismo acelera a produo no mercado e cria no subconsciente dos consumidores que preciso ter isso ou aquilo. Ela move a economia e conseqentemente, aumenta a busca por servios e produtos. No captulo saudvel loucura, Mrio d nfase ao carnaval brasileiro de que nesse perodo momesco as pessoas param de trabalhar para brincar, uma das crticas so as de que pessoas moralistas dizem que o Brasil - um pas pobre -, no vai pra frente porque j existem tantos feriados e ainda paramos de produzir por trs dias. Entretanto, o carnaval brasileiro conhecido mundialmente. Nessa poca, recebemos turistas de todo o mundo. Sem contar com o turismo nacional que est alavancando nesses ltimos tempos. Mas, a economia industrial tem uma queda por causa dos feriados prolongados. Em contrapartida, a economia no setor hoteleiro, no setor artesanal, no setor de bebidas e alimentos entre outros cresce gradativamente nesse perodo. No captulo dinheiro, pra qu dinheiro?, o mentor exemplifica a importncia do dinheiro em nossas vidas e assim, hipoteticamente ele diz o que a maioria das pessoas iriam fazer se ganhassem 100 milhes de uma determinada moeda na loteria. O dinheiro um dos principais motivadores do colaborador, ele faz com que o mesmo se desempenhe mais de acordo com o salrio recebido. O dinheiro traz ascenso social, segurana, conforto e qualidade de vida. Entretanto, a Teoria das Relaes humanas vai de encontro a essa perspectiva, pois para ela o desempenho de um trabalhador inerente aos incentivos financeiros. No captulo se voc parar para pensar..., o autor diz que no podemos parar de pensar, pois isso prejudicaria as pessoas que esto no mundo dos negcios, que s entendem e tratam as pessoas como consumidores vorazes e insanos. Entretanto, se a empresa no tiver uma boa desenvoltura no atendimento ao cliente, ela dificilmente evoluir. O consumidor no quer s comprar, ele quer ser bem atendido e

receber diferencial da empresa. Ele precisa sentir que a mesma o entende e que se preocupa. Do contrrio, ele presta queixas no SAC e/ou PROCON, relatando possveis problemas de demora no atendimento, na devoluo e troca de produtos, no constrangimento ao ser recebido, nos danos materiais etc. No mesmo captulo, retratada a importncia dos cuidados com o corpo e com a mente, que preciso dormir mais, descansar mais, ter mais horas de lazer etc. Isso acontece porque deixamos de nos preocupar com a nossa vida pessoal, com a sade e alimentao. Tudo por causa da correria louca do dia a dia, pela busca de dinheiro, de conforto, de segurana e ascenso social. Temos que lidar melhor com isso, temos que dedicar um tempo generoso a famlia, ao lazer e principalmente sade. O corpo pede e suplica cuidados. No captulo enquanto h vida..., o locutor d relevncia ao sonho e ao esforo, no sentido de conquistar o desejado, o ansiado, o querido. No trecho quando nada parece ajudar, eu vou e olho o cortador de pedras martelando sua rocha talvez cem vezes sem que uma s rachadura aparea. No entanto, na centsima primeira martelada, a pedra se abre em duas, e eu sei que no foi aquela a que conseguiu, mas todas as que vieram antes, preciso lutar, persistir, continuar e nunca desistir. Alcanamos nossos sonhos e realizaes atravs da capacidade de aprender a cada dia com um erro e melhor ainda com um acerto, o administrador no pode acomodar-se, conforma-se, ele tem que procurar diariamente realizaes materiais, espirituais e emocionais. No captulo o triunfo da morbidez?, o stress mencionado como conseqncia da correria do dia a dia e caracterizado como normal ou comum. Apesar disso, as pessoas passam a tomar medicamentos calmantes para conviver com o mesmo. Administradores, economistas, contadores, mdicos e professores, so os maiores afetados pelo o stress, pois sofrem maiores presses e cobranas na organizao por um melhor desempenho no trabalho. No captulo quem avisa amigo ..., exemplificada a poca vivenciada de interesses recprocos, em que a competitividade e uma base financeira se sobressaem sobre os valores morais. O autor satiriza o mundo dos negcios, no sentido da necessidade de conhecer pessoas e de ampliar contatos, sem que tenha alguma aproximao maior. Isso acontece sempre, pois a idia de conhecer pessoas no quer dizer que elas precisam estar presentes em todos os vnculos sociais, preciso distinguir cada pessoa, o administrador tem que lidar com todos que esto ao seu redor, com clientes, funcionrios e fornecedores. No necessrio ele ter afetos sobre os mesmos, ele apenas precisa ter apenas um bom relacionamento profissional. No captulo a ameaadora conscincia letrgica, evidenciada a procura por tomadas de decises em que o lder tem de opinar, criticar, aprovar ou discordar. O mesmo tem que ter uma postura segura, para passar a mesma aos funcionrios, ele tem de ser o primeiro a motivar e a posicionar-se diante dos conflitos existentes.

Entretanto, ele tem de avaliar o lado de cada um para ser justo nas decises. Ele tem que buscar o equilbrio da empresa mesmo que seja impossvel de t-lo plenamente. No captulo a resignao como cumplicidade, o mentor abre um discurso da decadncia da sociedade que caracterizado pela acomodao e pela espera desalentada. O mesmo pode acontecer em um empreendimento quando o mesmo correr riscos de adentrar em falncia, ou supostamente est beira do acontecimento. No se deve esperar o pior acontecer, no se pode prostrar-se diante da situao, o administrador no pode aceitar o fracasso, como diz Peter Drucker a causa mais comum do fracasso do gerente a incapacidade ou a falta de vontade de mudar diante das exigncias de uma nova posio, ele tem que buscar solues imediatas, ele tem que meter a mo na massa, para que nesse caso a empresa venha a sair de tais problemas. No captulo os dentes do tempo, o escritor diz que o tempo devora certezas, materialidades, expresses, relaes, e anuncia rupturas e esquecimentos. Fora desse contexto, o autor revela que h uma dcada e meia atrs, as pessoas eram selecionadas em um emprego se as mesmas tivessem o diploma do curso de datilografia. O que no diferente agora, pois para uma pessoa estar inserida no mercado de trabalho necessrio que ela tenha um bom currculo, uma boa carga horria de cursos variados, que ela fale outro idioma fluente etc. O mercado exige muito do profissional para que ele se reciclee que se inove, para que seja curioso, que seja proativo e conseqentemente, que ele possa somar para a empresa. No captulo janus espreita, mostrado importncia dos valores, de promover a sinceridade das relaes interpessoais, de fortalecer a lealdade e a fidelidade. Levando isso para o campo administrativo, imprescindvel que o grupo esteja interagido e que tenham um relacionamento saudvel e sincero, para que aja um bom desempenho e um bem-estar com todos. No captulo quiproqu, o autor usa mais uma vez o seu humor satrico para dizer que os problemas do pas so por mero acaso, pois todos os planos esto certos. Temos de reavaliar os planos, os projetos, os acasos. O gestor no pode deixar o erro persistir, tem que corrigir, tem de ser mais estrategista e preciso para atingir o alvo ansiado. O captulo douradas plulas vem mais uma vez mostrar o apelo miditico de que precisas ter! Precisas possuir! Precisas comprar!. De certo modo, vira uma exposio exagerada de que o produto faz milagres, que ele muda a sua vida. A compulso em comprar estoura cartes de crditos, leva o consumidor na maioria das vezes em um estado de desespero financeiro. Entretanto, o mercado lucra atravs de propagandas publicitrias utilizando artistas de vrios gneros, para despertar o gosto do consumidor de querer possuir mais uma vez o que est na moda. O consumidor insacivel! Hoje ele tem algo que amanh no serve mais, que est atrasado, que est defasado. Ele quer ser o it da moda, e de certa maneira cria iluses sobre os produtos que nem sempre satisfazem os desejos e necessidades.

No captulo vergonhas amargas o autor critica as desgraas em que a populao miservel de So Paulo enfrenta: pessoas famintas, sem teto, adoentados, desempregados e que, alm disso, ainda sofrem com humilhaes dirias. A sociedade tem culpa, pois elas so omissas de tais problemas, deixando que a mar leve os problemas e de nada o fazem para mudar. Os governantes so os culpados de tais causas, mas no o solucionam porque a sociedade no cobra, no critica, no tomam os problemas para si. Logo, no seguinte trecho de Paulo Freire tem-se, a melhor maneira que a gente tem de fazer possvel amanh alguma coisa que no possvel de ser feita hoje fazer aquilo que hoje pode ser feito... O dirigente no pode acumular tarefas, ele tem de solucionar processos diariamente. (AQUI) No captulo sbia conscincia, o mentor prope que devemos ir atrs de outras indagaes, que devemos observar com outros olhares e que no podemos ter a certeza que j temos a posse do conhecimento. O empresrio tem que ver sua empresa com um olhar clnico, sem sofrer influncias, ele tem que ter a viso do cliente e abranger em mnimos detalhes o que h de fazer para incrementar. Logo, temos sempre que buscar o conhecimento, mas no podemos nos alienar com tudo o que lemos. Como o sbio professor Samuel Jnior diz: no acredites em tudo o que ler!. No captulo destino, um confortvel desejo, o escritor comenta sobre a presente necessidade de fazer escolhas, e ter de aceitar o resultado daquilo que se escolheu. A escolha pode ter sido certa ou no. No caso de ter dado errado, os administrador comea a passar por presses, para saber o motivo de no ter dado certo. A presso, no entanto, aumentada por ele mesmo e assim, ele se sente frustrado pelo erro cometido. A frustrao no motivo para culpar algum, ela tem que servir para perceber que tem algo errado. Que temos que mudar a estratgia, que temos que reavaliar os meios para alcanar os objetivos. A frustrao como diz Ralph Marston: nos d foco. Mais uma vez Mrio d nfase falta de ateno com o tempo no captulo um persistente cio, em que as pessoas das grandes metrpoles dizem no tenho tempo a perder, e assim, deixam de ler bons livros que do sensaes de prazer. Portanto, necessrio o gestor cuidar do tempo, para que ele renda lucros futuramente, pois o tempo o melhor aliado do gestor, e como dizia Peter Drucker gerentes eficazes comeam identificando onde o seu tempo realmente empregado.

REFERNCIAS

http://www.infomoney.com.br/financas/noticia/1595961 http://www.administradores.com.br/ http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_das_rela%C3%A7%C3%B5es_humanas

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