Ingeniera Industrial

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Gestin de las personas Liderazgo y Conduccin.

En ocasiones se suele confundir en que conduccin y liderazgo es lo mismo. Podramos decir que el liderazgo es el conjunto de capacidades que tiene un individuo para influir en un conjunto de personas, haciendo que estas trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Un lder tiene la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo de trabajo. Es una persona que gracias a su personalidad y competencias, puede influir y motivar a los dems seguidores creando sinergia. Conducir implica realizar un planeamiento de los objetivos y actividades de la organizacin, establecer una estructura organizacional que se adapte al cumplimiento de los objetivos planteados, dotar a la organizacin del personal adecuado para la concrecin de los logros y controlar en todo momento las actividades de los individuos en la organizacin. En la conduccin se crean y mantienen las condiciones adecuadas para que el equipo trabaje en conjunto en pos del cumplimiento de objetivos comunes. Si bien existen similitudes con el liderazgo desde el punto de vista de la planificacin, del anlisis y solucin de problemas, de guiar y de proveer todos los recursos necesarios para un buen desempeo del equipo, todas estas funciones seran insuficientes si quien conduce no comprendiera el factor humano. Es aqu donde liderazgo aporta la visin, los valores y la comunicacin, orientadas a influir en los dems para el logro de los objetivos desde el estmulo y el ejemplo. Por ello es importante conocer y aprovechar el factor humano y las motivaciones que hacen que se tienda al xito. Sino, puede que una persona sea un buen conductor o un gerente eficaz, justo y organizado, pero carente de las habilidades que posee un lder para motivar e inspirar a su grupo. Por otra parte, tambin existen personas que tal vez sean lderes eficaces, pero que no poseen habilidades administrativas necesarias para la conduccin. En conclusin, aquella persona que se encuentre a cargo de un equipo de trabajo debe contar con las caractersticas necesarias de conduccin y liderazgo. Debe ser capaz de planificar, delegar, guiar y resolver problemas de forma eficiente haciendo uso de herramientas como la motivacin para que todo el equipo se sienta movilizado a alcanzar los objetivos propuestos.

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Delegacin, Empowerment y Direccin por objetivos

En esta parte de la redaccin se abordarn tres conceptos, los cuales estn estrechamente vinculados con liderazgo y conduccin. Se hablar sobre la importancia de delegar, la direccin por objetivo y empowerment. Un lder debe saber trabajar en equipo, ser sincero, saber escuchar, ser honesto, valorar a todos por igual y saber delegar. La delegacin es una herramienta muy eficaz para su crecimiento personal y el de sus colaboradores. Es importante que el lder conozca muy bien a su equipo de trabajo, que sepa las cualidades de cada uno y que confe en ellos y en los trabajos que realizan. De esta forma puede delegar tareas concedindolas a personas con las caractersticas adecuadas para desarrollarlas correctamente, de tal manera de lograr un trabajo equitativo con el propsito de alcanzar eficientemente los objetivos. Con frecuencia muchos gerentes se sienten incapaces de delegar, frustrndose ellos por no poder realizar todo y frustrando a sus dirigidos por no hacerlos sentir tiles. Otra herramienta muy valiosa para el lder es hacer uso del empowerment. El empowerment es un proceso por el cual un lder aumenta las fortalezas de sus seguidores para impulsar cambios positivos. Permite que el equipo de trabajo aumente la confianza en sus propias capacidades. Se podra decir que el empowerment tiene un efecto motivacional. Crea sinergia y pro actividad. Por ello resulta sumamente importante para incentivar a un equipo de trabajo a alcanzar los objetivos. Por otro lado la direccin por objetivo es una tcnica de direccin de esfuerzos a travs de la planeacin y el control administrativo basada en el principio de que para alcanzar los resultados, la organizacin necesita primero definir en qu negocio esta actuando y a dnde pretende llegar. La DPO es un proceso por el cual los gerentes y subordinados, de una organizacin identifican objetivos comunes, definen las reas de responsabilidad de cada uno en trminos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guas para la operacin de la empresa. Entonces la DPO resulta una herramienta que se puede implementar en la conduccin de equipos de trabajo. Como se mencion, se deben establecer las metas, conformar un plan de trabajo, una gua a seguir y dividir las tareas entre los grupos correspondientes, etapas que forman parte de la conduccin. En conclusin, se observa que todos estos conceptos se encuentran interrelacionados. Se los puede asociar a las aptitudes, caractersticas y herramientas con las que debe contar un lder para ser eficaz. Tiene que saber conducir un equipo y tener en cuenta las responsabilidades que esto conlleva. Para ello puede hacer uso del DPO para trazar de forma clara y precisa el camino a seguir y poder distinguir las partes del proceso. Luego debe saber delegar tareas y lograr de esta forma optimizar el trabajo y avanzar con rapidez asa el objetivo. Por ltimo, y por medio del empowerment, el lder debe motivar e incentivar a sus seguidores a trabajar en pos de las metas en comn, creando una tendencia asa el bienestar y el autodesarrollo de cada uno de los individuos.