Variaciones Desfavorables En Materiales 1. Variacin del precio La devaluacin del peso con relacin a la moneda extranjera.

. Mayor presencia de demanda que oferta de los materiales. Las polticas gubernamentales que aumentan los aranceles o disminuyen los subsidios. Se incrementan los precios de los fletes y los seguros. Perdida de descuentos. 2. Variacin de cantidad Falta de maquinaria con nueva tecnologa. Mal almacenamiento de los materiales. Deficiencias en las relaciones interpersonales como laborales entre los diferentes colaboradores de la organizacin. Mal diseo de la planta de produccin.

Variaciones Favorables En Materiales 1. Variacin del precio Estabilidad en la inflacin. Mayor oferta que demanda en los materiales. Polticas de gobierno que disminuyan los aranceles y aumenten los subsidios. Estabilidad en los precios de los seguros y los fletes. Mayores descuentos. 2. Variacin de cantidad Maquinaria con tecnologa de punta.

Correctivos 1. Variacin del precio Como bien sabemos toda organizacin tiene factores externos que afectan su normal funcionamiento, es por tal motivo que las organizaciones deben contar con personal altamente calificado quienes deben estar en capacidad de poder evitar o prevenir situaciones no favorables y por el contrario aprovechar todas las herramientas que el exterior nos brinda. Correctivos Implementacin de un nuevo modelo de procesos lo cual permita realizar programas de la organizacin que logre convocar a todo el personal a la participacin activa de los mismos, con el objetivo de poder desarrollar y descubrir las habilidades de cada uno de los colaboradores.

3. Variacin de la mano de obra Se presenta una variacin desfavorable en los precios y la mano de obra cuando el precio es mayor al determinado ocasionado por variables tales como: Leyes de oferta y demanda en la mano de obra. Pagos extralegales. Necesidades del personal ms calificado y por consiguiente ms costoso.

4. Variacin de la cantidad de mano de obra. Las variaciones desfavorables se presentan porque existe una variacin entre las horas reales mayores a las horas estndar. Materia prima de mala calidad Maquinaria mal programada. Personal con poca motivacin.

Excelentes condiciones para el almacenamiento de los materiales. Trabajo en equipo lo que ayuda a fortalecer las relaciones tanto laborales como personales en cada uno de los colaboradores. Modernizacin en la planta de produccin. 3.Variacin de la mano de obra Se presenta cuando en las circunstancias anteriormente mencionadas surge algn cambio por lo que se genera un precio real menor al estndar, lo que origina una variacin positiva o favorable. Acuerdo interno para la cancelacin del salario. Liquidacin de la pensin del personal ms antiguo. Evitar la conformacin de sindicatos esto ayudara a la satisfaccin del personal. 4. Variacin de la cantidad de mano de obra. Una variacin favorable se presenta cuando existe una variacin entre la mano de obra real menor que la mano de obra estndar. Excelencia en la calidad de la materia prima. Mantenimiento constante a la maquinaria con el fin de prever daos. Constante programacin de capacitacin para motivar a todo el personal.

3.Variacin de la mano de obra Como ya sabemos dentro de una organizacin la carga prestacional es uno de los elementos que genera ms costos para la empresa los cuales se convierten en costos fijos que se vern reflejados en los estados financieros que se realizan de forma semestral o anual.

Correctivos La cantidad de mano de obra que se requiera en determinado proceso debe ser incluida dentro de los estudios previos que se realicen en el momento de ejecutar el proyecto.