Mujer y Poder: La vida social es un entramado complejo y diverso de poderes que se mantienen en constante relacin y que circunscriben las

formas en que los seres humanos, hombre y mujeres se desarrollan a lo largo de la historia. El poder y su funcionamiento, se constituye, as en un pivote de la comprensin en lo social (Araujo, 2009). Esta compresin de lo social permite acentuar la mirada en las relaciones de subordinacin en el contexto social, bajo esta premisa es que se analizan las percepciones que las propias mujeres tienen del ejercicio del poder en el mbito laboral, desde s mismas como jefas, pero tambin desde su rol subordinado. El poder es parte de la accin poltica que tiene sentido en la vida pblica y es el modelo de la existencia misma, que da especial nfasis al papel pblico asumido por la mujer en las ltimas dcadas y al carcter que esta misma asume como ciudadana, donde contribuye con su participacin, no slo a su propio bienestar, sino al bienestar de la sociedad. El poder adecuadamente movilizado permite traspasar toda barrera normativa, acceder a recursos, evitar la discriminacin y alcanzar metas. Este no puede ser parcelado ni separado pues co- existe en un cuerpo social donde las relaciones de poder estn circunscritas a otros., poder que con cada uno de sus movimientos genera ms poder (Vatter, 2008). La experiencia positiva de la participacin de las mujeres en los espacios pblicos ha contribuido a mirar a la mujer como un aporte significativo a la cultura organizacional y a los cambios del mundo moderno. Sin embargo la presencia de las mujeres en estos espacios de poder es an escasa, dada las barreras que han de superar para entrar y mantenerse en los espacios de trabajo, desde barreras educativas y econmicas, pero tambin asociadas al nivel de consideracin que las sociedades hacen de las mujeres, debiendo hacer frente a barreras culturales asociada a los valores propios de la cultura patriarcal y a la religin, y a barreras ms estructurales asociadas al sistema legal, seguridad social, medios de comunicacin etc. En conjunto con las barreras propias impuestas por el sistema, las mujeres se ven enfrentadas a barreras personales asociadas a las percepciones que ellas mismas tienen del poder y su ejercicio. Es posible visibilizar en las entrevistadas, que cada mujer ejerce el poder como una rplica de la forma en que se lo han enseado a lo largo de su historia personal, principalmente asociado a lo que la sociedad espera de ellas y de los marcos normativos a los que se ve enfrentada. Cada mujer al momento de ejercer el poder es un mundo distinto cargado de ideologas, historias, miradas y referencias.

No existe concordancia entre las entrevistadas en cuanto a los tipos de poder que ejercen las mujeres al momento de ejercer un cargo directivo en los espacios laborales. Sin embargo es posible sealar que a la luz de del anlisis de la informacin obtenida, el tipo de poder que la mujer directiva utiliza para ejercer su rol est asociado al poder coercitivo en algunos casos, tanto como al poder experto y al poder de referencia en otros. Es importante sealar tambin que estos dos ltimos se encuentran relacionados, dado que reconocen que los conocimientos y la trayectoria daran a la jefatura un poder experto, el cual con el tiempo se transforma en poder de referencia. a) Poder Coercitivo: Este tipo de poder est asociado a la mirada ms impositiva de ejercicio del poder, donde las mujeres reconocen que es utilizado por sus jefaturas femeninas como parte de la subordinacin y que depende de los objetivos con que la mujer desarrolle su trabajo. En ciertas cosas es ms coercitiva, porque depende de los objetivos que tengas como proyecto. (Carolina Subordinada).

b) Poder Experto: Este poder es asociado principalmente por las mujeres, a la formacin especializada, a la amplitud de conocimientos profesionales y a la experiencia que se tiene para ejercer la jefatura. Es visibilizado mayormente por las mismas mujeres que ejercen la jefatura de sus propia forma de ejercer el poder Yo creo que el conocimiento, el legitimarse a travs del conocimiento y manejarse en los temas, mostrarse ms como un referente, que sabe, que puede (Massiel, Directiva) c) Poder de Referencia: El poder de referencia est asociado a los recursos personales que poseen las mujeres que ejercen las jefaturas los cuales son admirados por las subordinadas desde la idea de la comprensin del otro y del conocimiento, est ligado al poder de experto. a m el que ms me gusta, es el de legitimarse, el de convencer al otro, porque hay coherencia entre el discurso y el actuar. (Vernica Subordinada) Es un poder comprensivo, porque yo me paro desde el punto de vista de mujermam, yo no veo la diferencia de rango o de cargo (Fabiola Directiva) A partir de este anlisis tambin es posible resaltar, que el ejercicio del poder desde lo que sealan las entrevistadas, est ntimamente relacionado con las historias de vida, las ideologas, el contexto social, tico, poltico y cultural de las

mujeres. De alguna manera estas adecuaran la forma de ejercicio del poder a sus caractersticas, pero tambin a lo que la sociedad y el entorno solicitan: cada mujer ejerce el poder de la forma en que se lo han enseado a ejercer, en su historia personal, tiene que ver con lo que la sociedad espera de ellas, pero cada una un mundo distinto. Hay mujeres que han ejercido el poder, como jefas mas, que han utilizado la estrategia sin ninguna careta, siendo ms impositivas.. otras que juegan el juego de ser mujer sensible, de seducirte, pero al final se imponen y he tenido liderazgo femenino en los cuales son super respetuosas, arman trabajo en equipo, piden opinin, en ese sentido ms transparente pero tambin se cae en el otro lado que es el abuso de la parte femenina, que es esa parte ms de afecto, maternalismo ( Patricia, Directiva) Por otra parte se hace referencia a las diferencias generacionales, en cuanto al ejercicio del poder de las mujeres que ejercen cargos directivos, principalmente aduciendo a que las mujeres de mayor edad utilizaran un poder ms coercitivo y las mujeres de edad ms jvenes o cercanas al grupo etario de las entrevistadas asumiran un poder mas referencial: yo hago la distincin, en relacin a la jefa ms mayor, sper impositiva, si poda marcar ms que ella, estaba arriba, mejor. Ella crea que el poder, que todo pasaba por ella decir la ltima palabra, inclusive alzar la voz, con este tipo de estrategias, con psimos resultados Las otras jefaturas jvenes la estrategia tena que ver en que somos un todo(Ivis, Subordinada)