Tarea Virtual 1

Planeamiento Estratgico
Prof. Liz Durn Arista beatriz.duran@usil.pe

Tarea Virtual 1
Tema: Modelo de Negocio, Misin y Visin Organizacional
Fecha y oportunidad de presentacin: Da anterior a la Sesin 3 (Hasta 23:00 hrs.)
Registre la informacin general de la empresa: actividad principal y secundarias, sector y Grupo Econmico al que pertenece y otros sectores en los que participa su Grupo Econmico

Mandato Grupal: (10 puntos)

1.

2.

3.

Registren la visin y misin de la empresa en estudio. Analice y comente por qu considera que cumple o no con cada uno de los parmetros del marco terico diapositiva 3. (2 puntos). Registre la informacin general de la empresa: actividad principal y secundarias, sector y Grupo Econmico, as como otros sectores en los que participa el Grupo Econmico al que pertenece. Utilice como Gua, el Mapa Mental del Anlisis de Riesgo, que se ubica en la diapositiva 4 (2 puntos). Elabore el Modelo de Negocio de la empresa en estudio, de acuerdo al diseo desarrollado en la siguiente diapositiva 5 (6 puntos).

Mandato individual: (10 puntos)

4.

5.

Explique y detalle una (1) de las reas del Modelo de Negocio (entre todos los participantes analizan el 100% del modelo). Utilice como Gua para ubicar la informacin, el Mapa Mental del Anlisis de Riesgo que se encuentra en la diapositiva 4 (9 puntos). Registre la bibliografa utilizadas en ambos mandatos (1 punto).

Anlisis de la Visin y la Misin

Anlisis de la Visin:
Hacia dnde nos dirigimos? Qu cosas nuevas pretendemos buscar? Cul ser el modelo de negocio en los prximos 10 aos En qu clase de compaa estamos tratando de convertirnos? Cul es la posicin estratgica que queremos lograr en los prximos cinco aos?

Anlisis de la Misin:
Quines somos? Qu hacemos? Qu necesidades tratamos de satisfacer? Para quines lo hacemos? Quines son los clientes a los que estamos tratando de satisfacer, es decir, quienes son nuestro pblico objetivo? Cmo lo hacemos? Dnde lo hacemos? En nuestros locales o contratando a terceros? En qu creemos?

La visin debe ser clara, motivadora, y adems debe inspirar y comprometer a los miembros de la organizacin

La misin expresa lo que es la empresa en el presente

WEINBERGER, Karen: Estrategia. Para lograr y mantener la competitividad de la empresa

Anlisis de la Misin: Componentes

Clientes Producto / Servicio Mercado Tecnologa Preocupacin por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad Filosofa Concepto que tiene la empresa de s misma Preocupacin por su imagen pblica Preocupacin por los empleados

DAVID, Fred: Conceptos de Administracin Estratgica

Anlisis de Riesgo
Principales productos

Caractersticas de la Industria

Capacidad ocupada

Grupos Empresariales y Empresas Posicin Competitiva Variables del Nivel de Competitividad Caractersticas del Sector

Participacin de Mercado Grupo Econmico Otros Sectores de su Grupo Econmico

Operaciones e Industria
Sector al que pertenece: Acontecimientos Recientes

Estimaciones de Crecimiento del Sector

Relaciones con Empresas del Grupo Econ.

Principal Actividad

Probable ingreso de competidores

Capacidad instalada

Perfil y Estrategia

Clasificacin de Riesgo

Perspectivas y Marco Regulatorio

Aspectos legales ms relevantes

Principales Estrategias Plan de Inversiones

Estructura y Crecimiento de ingresos

Desempeo Financiero
Capital de Trabajo

Estructura Costo de Ventas

Rentabilidad

Endeudamiento
(apalancamiento)

Inversiones

Liquidez
Costo efectivo operativo Margen de Utilidad (EBITDA) (Flujo de Caja)

Estructura de Capital

El Modelo de Negocio
El modelo de empresa es la forma como la empresa va a lograr ganancias con los productos y/o servicios que ofrece, generando una experiencia de compra valiosa para el cliente a travs de estrategias innovadoras en la cadena de valor
WEINBERGER, Karen:
Plan de Negocios: Para lograr y mantener la competitividad de la empresa (2009). p. 26

El modelo negocio es un (..) modelo mental, de la forma en que diversas estrategias e inversiones de capital que realiza una compaa deben integrarse, para qu de la oportunidad a la organizacin de tener una ventaja competitiva y lograr una rentabilidad y crecimiento de utilidades superiores al promedio del sector
HILL, Charles y GARETH R. Jones:
Administracin Estratgica (2009). Cap. 1: Liderazgo estratgico. Pg. 5 y 6

Por lo general, cuando se define un modelo de negocio se responde las siguientes preguntas: Qu hace la empresa? (actividad clave) Qu bienes o servicios produce? (actividad clave) Cules son las prcticas productivas y comerciales de este tipo de empresa? (actividades clave) Qu recursos son importantes para elaborar los bienes o servicios que produce? (recursos clave) Cul es su mercado objetivo, es decir a quienes se dirige? (segmento clientes) Quines son sus compradores? Quines son sus consumidores finales? (relacin con clientes) Qu necesidades busca satisfacer su mercado objetivo:(compradores y/o consumidores finales)? (relacin con cliente) A travs de que canales ofrece sus bienes y/o servicios a sus clientes? (canales de atencin , canales de venta y canales de distribucin, presenciales y no presenciales) Cules son los atributos de valor que ofrece a travs de su bienes y/o servicios? (propuesta de valor) En qu medida el nuevo producto o servicio satisfar de mejor manera las necesidades del pblico objetivo, teniendo en cuenta la oferta de sus competidores? (propuesta de valor) Cmo est organizada la competencia y cmo se le enfrentar? Existe algn grupo de empresarios con habilidades especiales que le de valor a su oferta? (red de alianzas) Qu parte de las principales actividades de la empresa se subcontratar? (recursos clave / red de alianzas) Cul ser el mecanismo bsico de generacin de ingresos de la empresa? (flujo de ingresos, beneficio)

Fuentes Bibliogrficas sugeridas :

DAVID, Fred

CONCEPTOS DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA Decimoprimera edicin. Parte 2: Formulacin de la estrategia. La visin y la misin del negocio PLAN DE NEGOCIOS 2.3 La elaboracin de una idea de negocio sobre la base de la oportunidad detectada 2.4 La definicin del modelo de negocio, basada en una idea claramente formulada 2.6 Plan Estratgico de la Empresa 4.6.1. Visin 4.6.2. Misin Anexo 4: Cmo definir un Modelo de Negocio ESTRATEGIA 2.5 Definicin de la Visin 2.6 Definicin de la Misin

p. 54 a 74

WEINBERGER, Karen

p. 25 p. 26 p. 64 p. 64 p. 65 p.132 p. 33 p. 34

COLECCIN MI NEGOCIO
GUIA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

1. Planeamiento Estratgico 1.1 Visin 1.2 Misin

p. 3 p. 3-4 p. 4-5

UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

GUIA PARA LA PRESENTACIN DE TRABAJOS DE INVESTIGACIN Itinerarios de Aprendizaje / Fuentes Bibliogrficas

INDICACIONES PLANESTRA
Itinerarios de Aprendizaje / Generalidades / Indicaciones : Tareas Virtuales y Trabajo Final