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Introducción
La administración actualizada
En este sentido, llama la atención el hecho de que el empleado no centre como primer
aspecto de motivación el rubro monetario, sino más bién la satisfacción de encontrar un
ambiente laboral cercano a su corazón y a sus necesidades afectivas más profundas.
Cuando una persona, pasa más de tres cuartas partes de su día en un lugar distinto a su
hogar, éste otro lugar debe ser lo más propicio al desarrollo de su salud emocional y, de
la capacidad de dar y recibir afecto hacia sus congéneres.
El punto crucial es el tema Gerencial visto como eje dinamizador y articulador de todos
los procesos empresariales. Ahora, se entiende que las empresas fracasan porque sus
gerentes fracasan. Ante lo cual, se hace necesario un tipo de gerente que actúe como
facilitador, que desarrolle efectivamente todo el potencial humano. De esta forma, ahora
el reto es y seguirá siendo: entrenar de nuevo y primeramente a los gerentes.
Este es, el momento en el cual todo gerente debe asumir el reto de liderar un proceso
protagónico, para imponer una nueva forma de pensar, actuar y hacer las cosas en el
seno de las empresas. Surge, entonces la necesidad de ser personas sensibles y dotadas
de una libertad responsable para una gestión trascendente.
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López Arias, Víctor Hugo. Conferencia: Modelos Gerenciales – E.A.F.I.T, 2005. Administrador
de empresas con especialización en Negocios Internacionales, diplomados en Gerencia
Estratégica, Mercadeo y Derecho. Experiencia laboral de más de 25 años en diversos
sectores. Docente universitario, conferencista, Consultor y capacitador empresarial.
cambiar las acciones de las personas de acuerdo y en beneficio de las
exigencias y necesidades de la empresa. Se es líder, cuando se logra
transformar y mejorar la vida de las personas y, a través de éste
cambio, se logra mejorar y desarrollar la organización”
Ahora bién, la dirección de las empresas bajo ésta visión de cambio organizacional, no
es nada fácil, pues se trata de cómo diseñar una nueva estructura cultural que permita
establecer sólidas relaciones de apoyo, enmarcadas por valores como autonomía,
autoestima, cooperación, compromiso, confianza, entre otros. El nuevo cambio
permitirá obtener no sólo el propósito estratégico básico de toda empresa por obtener
los máximos beneficios económicos posibles, sino que le imprime a la organización una
forma más humanizada y una misión más socio – técnica y menos técnica – científica.
Conclusión
A partir de estas propuestas que se han venido presentando como una salida y una
posibilidad de ajuste organizacional, no se debe olvidar que empresa no sólo es aquel
ente que continua e incesantemente está dispuesta a generar riqueza, ya que un conjunto
de paredes, máquinas y capital, literalmente no es nada. Ahora, se entiende que empresa
también es una estructura humana poseedora de una cultura, de un conjunto de valores
y de una espiritualidad.
El líder es ante todo un ser humano, que debe sentirse plenamente realizado como
miembro de una sociedad y como modelo de cambio ante sus colaboradores, pues, el
verdadero arte de administrar no consiste simplemente en ganar. Es indispensable, el
arte de lograr el asentimiento de los demás, puesto que, la gente seguirá a quienes
respeta y valora, porque igualmente los ha respetado y valorado.
BIBLIOGRAFÍA
HAMEL Gary; CRAINER Stuart. Los 50 mejores libros del Management. Portafolio –
Casa Editorial EL TIEMPO. ISBN 958 – 8089 – 29 – 8. Bogotá, 2001.
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López Arias, Víctor Hugo. Conferencia: Modelos Gerenciales – E.A.F.I.T, 2005. Administrador
de empresas con especialización en Negocios Internacionales, diplomados en Gerencia
Estratégica, Mercadeo y Derecho. Experiencia laboral de más de 25 años en diversos
sectores. Docente universitario, conferencista, Consultor y capacitador empresarial.