Memoria Prefect Ura 2010

Resultados de la Gestin
A paso firme Tarija Cambia

Informe a 4 aos de Gestin
26 de Enero de 2006 - 4 de enero de 2010
4 aos despus palabra cumplida
CONTENIDO
Mensaje del Prefecto y Comandante General del Departamento. Antecedentes y contexto de la Gestin.
PARTE I
EL PROGRAMA DE GOBIERNO Y LOS RESULTADOS DE LA GESTIN Transitando por las Rutas del Cambio.
RUTA 1 - TRABAJO
Generamos ms Empleos y Oportunidades Econmicas Avanzamos en la construccin de un Departamento Productivo y proyectamos a Tarija ms all del gas. 1. Agua para la produccin. 2. Financiamiento para la produccin. 3. Mecanizacin del agro. 4. Programas de apoyo al desarrollo agropecuario. 5. Apoyo a la transformacin y comercializacin de productos agropecuarios y forestales. 6. Investigacin y nuevas tecnologas de la informacin para el Desarrollo Agrcola. 7. Gas para el desarrollo productivo. 8. Energa elctrica para el desarrollo. 9. Capacitacin de recursos humanos para la produccin.
10. Servicios para el desarrollo empresarial y uso de nuevas tecnologas de la informacin. 11. El medio ambiente y la mitigacin de desastres naturales. 12. Saneamiento de tierras. 13. Mercados para la produccin departamental y apoyo a la comercializacin. 14. Turismo y Cultura. 15. Plan de Empleo Urgente. 16. Inversin Prefectural en la Ruta 1 a travs de Gobiernos Municipales-Proyectos Concurrentes.
RUTA 2 - SOLIDARIDAD
La gente vive mejor sembramos igualdad con oportunidades para todos. Hoy tenemos un Departamento ms solidario y con ms igualdad social que hace 4 aos. 1. Salud gratuita para todos. 2. Guardianes de la Salud. 3. Programa Beb Churo y Sanito. 4. Seguimos avanzando Programa Mam Chura y Sanita. 5. Programas de prevencin de enfermedades. 6. Educacin de calidad para todos. 7. Servicios bsicos para la gente. 8. Energa elctrica. 9. Gas para todos. 10. Plan de vivienda Casa propia. 11. Construyendo ciudades-municipios confortables. 12. Seguridad ciudadana. 13. Gestin social. 14. Deportes. 15. Cultura. 16. Inversin Prefectural en la Ruta 2 a travs de Proyectos Concurrentes con Gobiernos Municipales.
RUTA 3 - INTEGRACION
Construimos la red caminera ms importante de la historia Integramos al Departamento con sus provincias, con el pas y el mundo. 1. Corredor Biocanico Central: un sueo que se hace realidad. 2. Red vial Provincial y Municipal. 3. Puentes. 4. Adquisicin de maquinaria y equipo para construir caminos. 5. Integracin aeroportuaria. 6. Comunicaciones.
RUTA 4 - AUTONOMIA
Una conquista del pueblo Entregamos un Departamento Autnomo. 1. Conquistamos la Autonoma Departamental. 2. Autonoma para las Provincias. 3. Autonoma Municipal y fortalecimiento a los Gobiernos Municipales. Anexo: Listado de proyectos financiados por la Prefectura a los Gobiernos Municipales a travs de Proyectos Concurrentes, gestin 2006-2009.
4. Autonoma Indgena.
RUTA 5 - HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA

Nueva conducta en la gestin pblica hacia la recuperacin de los principios y los valores. 1. Direccin de Transparencia: Contralores Ciudadanos, Cdigo de tica, Lnea Gra tuita 800-10-4030. 2. Feria a la Inversa: contrataciones a los ojos de la gente. 3. Sistemas de Informacin Prefectural y Gobierno Electrnico.
4. Modelo de Gestin Descentralizada y Participativa. 5. Audiencias de Transparencia y Rendicin de Cuentas 6. Acciones de fiscalizacin externa a la Prefectura: La Prefectura de Tarija, la institucin ms fiscalizada de Bolivia.
PARTE II
1. Ingresos. 2. Egresos.
LA GESTIN EN CIFRAS
3. Matrices de Inversin.
El Presupuesto y la Inversin Pblica del Gobierno Departamental
4. Donde estn los recursos prefecturales.
PARTE III
LOS CAMBIOS GENERADOS EN EL DEPARTAMENTO

El valor agregado de la Gestin del Cambio
1. La inversin pblica en Bolivia y su distribucin institucional. El peso de la inversin pblica de los Gobiernos Departamentales. 2. La distribucin de la inversin pblica departamental en Bolivia. La importan cia de Tarija. 3. La inversin ejecutada por los Gobiernos Departamentales en Bolivia. 4. La inversin pblica en el Departamento de Tarija. El peso de la inversin p blica del Gobierno Departamental. 4.1. Los Gobiernos Municipales fortalecidos por las transferencias del Gobierno Departamental para inversin pblica concurrente en las secciones provinciales. 5. Los cambios estructurales macroeconmicos y sociales en el departamento de Tarija, con alta incidencia de la inversin de recursos pblicos del Gobierno Departamental. 5.1. Indicadores de Salud. 5.2. Indicadores de Educacin. 5.3. Indicadores Econmicos. 6. Los Hidrocarburos en Tarija. El aporte del departamento al pas.
PARTE IV
DESAFIOS A FUTURO
1. Desarrollo Humano. 2. Economa y Produccin. 4. Integracin. 5. Recursos Naturales y Gestin Ambiental. 6. Gestin Institucional. 7. Autonoma. 3. Hidrocarburos y Energa.
4 aos despus Cumpliendo nuestra palabra
A paso FirmeTarija Cambia

El ao 2005 comenzamos juntos a transitar por un nuevo camino, cuando el Pueblo de Tarija conform mediante voto popular su primer Gobierno Departamental, con la esperanza de dejar en el pasado 180 aos de una historia de postergaciones de parte de un Estado centralista y excluyente. En aquel momento empezamos a implementar una propuesta electoral de Cambio que se convertira en un Plan de Gobierno para el Departamento de Tarija, bajo una fuerte orientacin autonomista, pues se propona enfrentar los problemas estructurales de la regin y de la gente, ms all de las tpicas competencias de las tradicionales Prefecturas y asumiendo, en muchos casos, tareas incumplidas por los diferentes gobiernos de turno. Hoy, a tan solo 4 aos de ese momento y, despus de haber recorrido una parte de ese nuevo camino, podemos constatar que nuestro Departamento va cambiando, de la mano de un intenso proceso de desarrollo con programas revolucionarios e innovadores en Bolivia, que estn logrando que la gente viva mejor, como el SUSAT con la salud gratuita, el Beb Churo y Sanito con la nutricin para los nios, la masificacin de servicios llevando la luz, el gas y el agua a miles de hogares, la construccin de grandes presas para hacer productivas a las tierras, el PROSOL con la redistribucin de las regalas hacia los sectores siempre olvidados, el programa GNV con la transformacin vehicular gratuita, el Plan de Empleo Urgente con trabajo para los que no tienen oportunidades, la construccin del Corredor Biocenico, cientos de caminos internos y muchas obras que estn cambiando al Departamento. Estamos avanzando, para consolidar una regin productiva que genere empleo para todos, construir una sociedad igualitaria y solidaria, integrarnos al interior del Departamento, con el pas y con el mundo, conquistar e implementar la Autonoma y consolidar instituciones eficientes y transparentes. Pero mientras vamos concretando cada paso que nos acerca a esos objetivos, optamos por hacer de la gente nuestra prioridad central Por ello tomamos la decisin de poner en marcha revolucionarias polticas sociales para construir un Departamento de iguales y solidario, especialmente para quienes tienen menos oportunidades. Gracias a ello, hoy nuestro Departamento ha pasado a ubicarse como el que registra el mayor ndice de Desarrollo Humano en el pas. Un logro histrico que da cuenta que hoy la gente vive mejor que hace unos cuantos aos.
Al mismo tiempo, avanzamos como nunca en la historia en la conquista de la Autonoma, entregando hoy a la gente un Departamento autnomo que se apresta a implementar un nuevo rgimen que nos permitir por fin cerrar el ciclo de la Bolivia centralista, aunque esta lucha, por la autonoma y la defensa de las conquistas departamentales, nos haya trado consecuencias polticas. Tengo la satisfaccin de cumplir un deber con Usted Ciudadano, a quien me debo, poniendo en sus manos un informe de resultados y rendicin de cuentas de la gestin a mi cargo en la Prefectura del Departamento de Tarija. En este documento podr constatar objetivamente si estamos cumpliendo nuestra palabra comprometida cuando nos postulamos al cargo en el ao 2005 y podr conocer tambin dnde se encuentran invertidos los recursos departamentales. Ahora se proyecta la continuacin de este proceso de cambios en el Departamento, pues si bien avanzamos, todava falta mucho por hacer. Tras haber sentado bases importantes de la Tarija productiva, igualitaria, integrada y autnoma, necesitamos seguir por este camino. Al igual que hicimos con el SUSAT o el Corredor Biocenico, ahora con la implementacin plena de la Autonoma, podremos poner en marcha programas novedosos en otras reas de preocupacin de la gente, como la consolidacin de una regin productiva que genere empleo y como la ejecucin de polticas ms agresivas de seguridad ciudadana. Durante estos 4 aos, con avances, pero tambin con errores y debilidades, hemos aprendido y obtenido importante experiencia para seguir adelante donde la gente nos coloque, con la seguridad de que siempre trabajaremos para que Tarija contine cambiando. Un saludo afectuoso y un agradecimiento profundo a Usted y a todas las autoridades e instituciones que da a da contribuyen a construir un mejor departamento y un mejor pas.
Tarija, 1 de enero de 2009.
Dr. Mario A. Cosso Cortz Prefecto del Departamento de Tarija
Antecedentes y contexto de la gestin

La gestin del Prefecto Mario Cosso Cortez, que asume el cargo el 26 de enero de 2006, se inici en una etapa trascendental para el pas, ante un escenario de cambios polticos y econmicos que han incidido grandemente en el pas y en la gestin pblica en particular; cambios de los cuales no qued exento el Gobierno Departamental. Uno de esos cambios histricos que significan un avance y enriquecen la democracia, fue que los Prefectos de Departamento surgen por primera vez de una eleccin directa, mediante voto popular, realizada el 18 de diciembre de 2005. Esa eleccin, en el caso de Tarija, conllev un mandato expreso y la delegacin de dos responsabilidades esenciales al nuevo Prefecto: por una parte, la responsabilidad poltica de liderar y trasladar al escenario nacional la aspiracin histrica por la Autonoma Departamental; y por otra, la aplicacin de un Plan de Gobierno que haba sido respaldado mayoritariamente por el voto del pueblo, precisamente en esa primera eleccin departamental. La legitimidad que la ciudadana deposit en la gestin del Prefecto Mario Cosso Cortez, que recibi el 46% de la votacin departamental, se traslad entonces al cumplimiento de las responsabilidades indicadas, para lo cual en respeto y coherencia a la fuente democrtica por la que fue electo, la caracterstica principal de la gestin fue la bsqueda permanente de dilogo con los actores polticos, institucionales, econmicos, territoriales y sociales tanto del nivel nacional como departamental. En el camino se han enfrentado grandes desafos, sin embargo cada uno de ellos fue superado con xito y ninguno pudo detener el proceso de cambio que encar el Gobierno Departamental a favor de la transformacin institucional y del desarrollo departamental.
En lo poltico: La lucha por la autonoma, la unidad departamental y la relacin con el Gobierno Nacional, marcaron la agenda departamental
El Departamento fue protagonista a nivel nacional de los cambios polticos y llev sus demandas a los escenarios nacionales; a pesar de la asimetra en la representacin poltica en el Congreso Nacional y en la Asamblea Constituyente, el Departamento ha mantenido con conviccin sus aspiraciones autonmicas y su vocacin democrtica, luchando adems con generosidad a partir de la bsqueda del dilogo y pactos nacionales para una reconciliacin entre los bolivianos, con la seguridad de que es posible la convivencia armoniosa de todos, respetando las distintas ideologas polticas y visiones de pas. Los tarijeos, hemos marcado claramente el camino de las transformaciones polticas de Bolivia y fijado nuestra posicin en relacin a ellas. Los resultados de los eventos electorales y de consultas populares realizadas, muestran el pensamiento de nuestra gente: la aspiracin autonmica inclaudicable, el respeto a los derechos
democrticos y polticos de la poblacin, el respeto a la diversidad y a la discrepancia, el respeto a la legalidad, a la justicia y la defensa de la institucionalidad. La agenda poltica de los ltimos 4 aos ha estado marcada por un proceso de transformaciones del Estado y ha tenido como protagonistas a los departamentos, entre ellos el departamento de Tarija, quien fue activo partcipe de ellas, sentando su posicin a travs de mecanismos democrticos. Los actos de votacin directa y universal, as como los espacios legtimos de encuentro en los que Tarija plasm su posicin fueron: La eleccin de Prefectos del 18 de diciembre de 2005, en la cual el Departamento opt por una alternativa de cambio con una visin de desarrollo, desde la perspectiva de las reivindicaciones departamentales. El Referndum vinculante sobre autonomas realizado el 2 de julio de 2006, en el cual el pueblo vot por el SI, ganando con ello el derecho a constituirse en un Departamento Autnomo con el respaldo del 61% de la votacin. Los cabildos abiertos de Diciembre de 2006 y 2007 en los cuales el pueblo en presencia masiva, se ratifica en la defensa de los intereses y aspiraciones del Departamento, expresados en: la preservacin de la unidad departamental, de su autonoma y de sus recursos. El Referndum de aprobacin del Estatuto Autonmico Departamental del 22 de junio de 2008, el cual concluy con un SI contundente al Estatuto Departamental con cerca del 80% de la votacin. El Referndum Nacional Revocatorio del 10 de agosto de 2008, en el cual con un 58% de la votacin departamental, Tarija decide la continuidad del Prefecto del Departamento, ratificando su confianza en esta autoridad y en clara defensa de la legalidad, legitimidad y principios democrticos que caracterizan al Departamento. Contrariamente a ello, el Presidente de Bolivia fue revocado en Tarija con el 50,17% de la votacin. El Referndum Nacional Constituyente, realizado el 25 de enero de 2009, por la aprobacin de la nueva Constitucin Poltica del Estado; en el cual Tarija le dice NO a la nueva Constitucin con un 57% de la votacin departamental, mostrando as que aquella no reflejaba la visin y las aspiraciones del pueblo tarijeo.
El escenario poltico y social en el Departamento estuvo marcado, en consecuencia, por un intenso accionar de las fuerzas sociales y polticas que gener un escenario complejo y capt una buena parte del esfuerzo prefectural. Adems de haber vivido 6 procesos electorales (2 elecciones, 4 referndums), ms dos cabildos abiertos y una movilizacin social constante en la lucha por la autonoma y la defensa de los intereses departamentales, en cuatro aos la gestin prefectural tambin tuvo que administrar 162 conflictos de diversa ndole, resueltos de manera favorable; muchos de los cuales fueron promovidos deliberadamante por sectores polticos que buscaron, sin xito, generar un estado de ingobernabilidad. Un frente de trabajo de relevancia fue administrar la relacin con la Provincia Gran Chaco, en el marco de una estrategia poltica del Gobierno Nacional que busc introducir elementos de disociacin interna, alentando posturas divisionistas. La gestin prefectural pudo superar los impactos del diferendo limtrofe entre las provincias OConnor y Gran Chaco, que deriv en abril de 2007 remitindose el caso a Potos por parte del Ministerio de la Presidencia. Tambin encar favorablemente la conciliacin de cuentas sobre las transferencias de recursos efectuadas por la Prefectura desde el ao 2001, hecho que expres una actitud de transparencia y compromiso con el Gran Chaco; posteriormente el D.S. 29042 defini la base de clculo del 45%. A la fecha la Prefectura ejecuta una auditora externa que permitir disipar dudas y en su caso ajustar saldos, resolviendo as de manera definitiva un problema recurrente, como el referido al 45%, que en muchas ocasiones fue utilizado por algunos dirigentes con motivaciones de carcter poltico. El 15 de octubre de 2009 el Gobierno nacional emiti el D.S. 0331 que dispone la transferencia directa de los recursos del 45% a la Provincia Gran Chaco, que desat una ola de reacciones y cuestionamientos a la base legal que lo sustent, en materia de administracin presupuestaria. Y finalmente, el Gobierno Nacional impuls la Ley 4021 y dispuso la realizacin de un referndum regional en el Gran Chaco, que se efectiviz el pasado 6 de diciembre; decisin que tambin gener polmica por trasfondo poltico de la misma, ms an luego que se haba pactado con los lderes de la Provincia Gran Chaco un modelo de autonoma provincial y seccional que se encuentra recogida en el Libro Quinto del Estatuto Autonmico del Departamento
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aprobado en Referndum. Tarija no se opona a una eventual Autonoma Regional, pero si reclamaba el cumplimiento del Pacto recogido en el texto del Estatuto Autonmico, como tambin la necesidad preservar la unidad departamental en todos los escenarios posibles. En septiembre de 2008, los departamentos que luchaban por su autonoma iniciaron una serie de movilizaciones sociales como protesta para pedir al Gobierno Central que devuelva los recursos que se les confiscaron. La institucionalidad y el pueblo de la provincia Gran Chaco iniciaron este movimiento con el inicio de un paro indefinido. En todo el pas el conflicto creci, a pesar de ello el Gobierno no respondi positivamente a estos reclamos. En nuestro Departamento amenazaban los enfrentamientos. El Prefecto del Departamento lanz una propuesta de dilogo al Presidente Morales, con el fin de pacificar el pas. El Presidente acept la propuesta y de esa manera se iniciaron reuniones para sentar las bases de un dilogo nacional. El pre acuerdo producto de las reuniones del Prefecto de Tarija con el Gobierno Nacional estableca la devolucin del IDH, el respeto a la autonoma departamental, las modificaciones a la Constitucin Poltica del Estado, las reformas institucionales y el levantamiento de medidas de presin. A pesar de que ya se tena prcticamente cerrado el pre acuerdo, el Gobierno a pesar de haber acordado la pacificacin del pas y la no persecucin poltica, procedi a detener al Prefecto de Pando justo en el momento fijado para la firma del pre acuerdo. Frente a esto, el Prefecto de Tarija decidi abandonar la sede de Gobierno y firmar el pre acuerdo de manera pblica delante de la Iglesia Catlica, representada por el cardenal Julio Terrazas. De esa manera, el Gobierno estuvo obligado a sentarse en una mesa de dilogo que se instal en Cochabamba el 18 de septiembre de 2008 y con ello se consigui pacificar el pas y evitar una inminente guerra civil. El proceso dur aproximadamente 3 semanas, contando con la participacin del Presidente, Vicepresidente, Prefectos, representantes de la Federacin de Municipios de Bolivia y otras autoridades; se conformaron dos comisiones: una para tratar el tema del IDH, otra de autonomas y nueva Constitucin Poltica. Se avanz en las mesas pero no se alcanzaron acuerdos; el Gobierno se qued con los recursos de IDH de las regiones, no se lleg a un acuerdo por el tema autonomas y el Presidente de la Repblica no acept
dialogar con los Prefectos las reformas al texto de Proyecto de Constitucin trabajado en Oruro. Finalmente en la ltima plenaria de Cochabamba, ante la falta de un acuerdo consistente, el Presidente plante a los Prefectos que se firme un documento en el que se reconoca plenamente al proyecto de nueva Constitucin y se impulse el referndum constituyente. Frente a ello los Prefectos realizaron una contrapropuesta para continuar el dilogo pero abriendo verdaderamente el proyecto de constitucin. Sin embargo el Gobierno no acept y dio por finalizado el proceso de dilogo sin la firma de ningn acuerdo. Al final el dilogo logr el objetivo de pacificar el pas, pero no alcanz acuerdo alguno en los temas que hacan parte de la agenda. Luego de este intento, el Gobierno Central utiliz el Congreso Nacional como instrumento para viabilizar la aprobacin de una nueva Constitucin. En medio de una marcha liderizada por el propio Presidente de la Rep blica y amenazas e intentos de cerco al Congreso, los congresistas oficialistas y de otras fuerzas polticas opositoras como PODEMOS, MNR y UN, hicieron cambios al texto de la Constitucin redactado en Oruro y luego el gobierno impuls la convocatoria al referndum constituyente que se realiz el 25 de enero de 2009. A pesar del difcil camino que hemos transitado, como tarijeos hemos demostrado capacidad y voluntad de resolver las diferencias polticas que hacen a la vida departamental y nacional a travs del dilogo y tenemos la conviccin de que por esa va puede conseguirse la unin entre los bolivianos, siempre y cuando todos los actores de la vida nacional acten con desprendi miento y privilegiando el bien comn antes que el particular.
En lo econmico: La afectacin a los recursos departamentales dispuesta por el Gobierno Central y la disminucin de los ingresos fue una constante
A partir de la promulgacin de la Ley N 3058 se crea el impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH), con el cual se grava con el 32% a la produccin de petrleo, gas natural y GLP, tanto al mercado interno como al mercado externo, cuando corresponda. La participacin departamental en los
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ingresos que generaba este impuesto, otorgaba un 56,90% a las prefecturas, un 34,48% a los municipios y un 8,62% a las universidades pblicas estatales, conforme a un decreto que entr en vigencia en la gestin 2005 y que concluyo en octubre de 2007 con la promulgacin del Decreto Supremo N 29322, que modifica nuevamente el porcentaje de distribucin porcentual del IDH. El Decreto Supremo N 29322, cambia sustancialmente la distribucin porcentual departamental del impuesto de referencia y a partir de su publicacin se establece para las prefecturas un 24.39%, un 66.99% para los municipios y un 8.62% para las universidades pblicas estatales, afectando significativamente la participacin porcentual de los recursos del IDH asignados originalmente a las prefecturas departamentales. En fecha 28 de noviembre de 2007, el H. Congreso Nacional promulga la Ley N 3791, que establece el pago de la Renta Dignidad con recursos del IDH, direccionando el financiamiento de este beneficio a las prefecturas departamentales, a los municipios y al Tesoro General de la Nacin (TGN). En dicha Ley, se establece para las prefecturas un aporte equivalente al 30% de los recursos provenientes del IDH. En fecha 23 de abril de 2008, el Poder Ejecutivo, promulga el Decreto Supremo N 29528 que en su Artculo 17 establece que el pago por concepto de Regalas y la participacin del Tesoro General de la Nacin (TGN), ser efectuado en una sola cuota mensual dentro de los 90 das de finalizado el mes de produccin. Esta Ley, gener iliquidez temporal a la Prefectura, debido a que durante los meses de mayo, junio y julio de 2008, no se registraron ingresos por Regalas Departamentales. Como se puede observar, durante los ltimos tres aos se han promulgado disposiciones legales que le han qui tado recursos y liquidez a la Prefectura de Tarija. Es importante aclarar, que aproximadamente el 95% de los ingresos corrientes de las prefecturas departamentales son generados por regalas Hidrocarburferas e Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH), por lo tanto cualquier afectacin a estos rubros de ingresos disminuye la posibilidad de financiar nuevos programas y proyectos de inversin y afecta al propio cumplimiento de los compromisos contractuales y a convenios interinstitucionales vigentes. El 30 de enero de 2008 el Gobierno Nacional aprueba el Decreto Supremo N 29434 cuyo objeto es determinar que los recursos econmicos
provenientes del cobro de licuables al Brasil, por arriba del poder calorfico de 1.000 BTU, sern percibidos en su totalidad por Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos (YPFB); con ello no se reconoce ninguna participacin por ese concepto para las regiones. Finalmente, el Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas hizo conocer oficialmente al Gobierno Departamental el techo presupuestario para el ao 2010, el cual representa una reduccin del 33,72% en relacin a los ingresos por renta petrolera (regalas, IDH e IEHD) percibidos el ao 2009.
Presupuesto Fuente Regalas IDH IEHD Total
2009
2010
1.561.732.677 138.511.491 6.900.000 1.707.144.168
1.014.871.257 89.985.262 26.709.571 1.131.566.090
-546.861.420 -48.526.229 19.809.571 -575.578.078
Es decir que el Gobierno Departamental percibir el ao 2010, 575,5 millones de Bolivianos menos que el 2009 por estas fuentes; lo cual sita a la institucin y al Departamento en su conjunto en una delicada situacin financiera y compromete seriamente el cumplimiento de los presupuestos de inversin pblica del Gobierno Departamental, pero tambin de todas las instituciones que reciben transferencias de los recursos departamentales para su funcionamiento y ejecucin de proyectos, como el caso de los Gobiernos Municipales.
En lo social: la construccin de igualdad social y la inclusin marcaron el esfuerzo del Gobierno Departamental
El escenario mostraba un Departamento que registraba un incremento en sus ingresos, pero ello no resolva por s mismo las demandas y expectativas de sectores sociales que vivieron por largo tiempo marginados y que requeran la atencin urgente a sus necesidades sociales. El desafo fue entonces traducir los recursos materiales en bienestar y equidad social. El compromiso de la gestin fue desde un inicio con la gente y particularmente con la ms necesitada. El esfuerzo estuvo dirigido a construir un departamento ms solidario, en el cual el bienestar sea para todos. La gestin estuvo orientada por ello a democratizar las oportunidades,
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Variacin Porcentual -35,02 -35,03 287,10 -33,72
Variacin
Presupuesto
con programas innovadores de salud y educacin, con la ampliacin del universo de beneficiarios de servicios bsicos, con la construccin y mejoramiento de vivienda, con una inversin sustancial en el deporte y muchas iniciativas ms. En cuatro aos, se revirti el sentido de la inversin pblica. La inversin social estuvo relegada y haba sido prcticamente marginal, proporcionalmente a los recursos percibidos por el tesoro departamental. Entre el 2000 y 2005 representaba en promedio 4,29% del presupuesto de inversin pblica; en el perodo 2006-2009 los programas, proyectos y servicios de carcter social, mostraron un ascenso sustancial y se ejecutaron grandes inversiones que beneficiaron directamente a las personas; durante este perodo la inversin en el rea social super el 30% del total de la inversin del Gobierno Departamental, generando un cambio trascendental y marcando un hito histrico. Se puede afirmar con base estadstica que se ha cumplido en gran medida el propsito de hacer que las regalas beneficien a todos y en especial a los ms pobres. Con ello se deja de manera clara una tendencia y un camino abierto para que a futuro se continen utilizando los recursos departamentales en beneficio de las mayoras histricamente relegadas.
En el plano interno departamental, el desafo era la implementacin de un Nuevo Modelo de Gestin Prefectural Descentralizada y Participativa. La gestin logr de manera exitosa este propsito, entregando a las provincias y secciones la posibilidad de administrar sus recursos de manera directa y a los actores sociales la facultad de participar de las decisiones y controlar el manejo de los recursos pblicos departamentales. Junto a ello, se constituyeron espacios de concertacin social para ejercitar una planificacin participativa. No menor es la importancia de la creacin de las Audiencias Pblicas de Transparencia y Rendicin de Cuentas, antes inexistentes, en las cuales Subprefectos, Corregidores y dems ejecutivos prefecturales rinden cuenta pblica del uso de los recursos que administran. Al interior de la institucin se trabaj de manera simultnea en el fortalecimiento de las capacidades institucionales, tcnicas y administrativas, como tambin en la implementacin de diversos sistemas de seguimiento y monitoreo a la ejecucin de proyectos, de control de uso de los recursos, de transparencia de la gestin, como tambin en la implementacin de mecanismos de coordinacin para optimizar el desempeo institucional. Ello era imperioso, pues habamos encarado un proceso de cambio ambicioso, pero el instrumento con el que contbamos era una estructura organizacional prefectural envejecida, ineficiente y burocratizada, insuficiente para los desafos del presente, que requera grandes ajustes. Uno de los desafos de inicio fue establecer una visin estratgica de desarrollo, con visin de futuro, que vaya ms all del coyunturalismo y que evite la fragmentacin de los recursos y la desarticulacin del esfuerzo departamental. Tuvimos que enfrentar las consecuencias de una ausencia casi total de planificacin departamental, propia de un momento de salida de un modelo de Estado que lo menos que haba hecho en los anteriores aos fue planificar.
En lo institucional: la reforma institucional concentr el esfuerzo, en la bsqueda de transparencia, eficiencia y modernidad
En el plano institucional el desafo mayor del escenario era la conquista de la autonoma para el Departamento, que dio inicio a un proceso profundo de reforma institucional que marcar la vida de la regin y del Estado boliviano en general.
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PARTE I
El Programa de Gobierno y los Resultados de la Gestin
Transitando por las 5 Rutas del Cambio
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Cuando en diciembre de 2005 presentamos al electorado la propuesta de Gobierno Para sentir el gas ahora y vivir mejor maana, quisimos marcar claramente un rumbo de cambio para el Departamento; para ello planteamos una visin de futuro respaldada en amplios procesos de concertacin, sintetizada en conseguir un Departamento autnomo y descentralizado, con alto desarrollo humano, integrador e integrado, productivo y competitivo, en base al aprovechamiento sostenible de sus recursos naturales, con instituciones eficientes y transparentes, en el marco de una sociedad democrtica, equitativa, segura, solidaria y respetuosa de sus valores culturales. Al ser electos por el pueblo, las premisas fundamentales implcitas en la visin de futuro que han sido el norte de la gestin del Gobierno Departamental, fueron las de conseguir la descentralizacin poltica y administrativa, es decir un Departamento autnomo capaz de autogestionarse; brindar bienestar a la gente y generar oportunidades iguales para todos distribuyendo mejor la riqueza; conseguir la integracin y unidad departamental; invertir bien los recursos del gas para un desarrollo sostenible; administrar la Prefectura con honestidad y transparencia; promover la participacin de la sociedad en la gestin del desarrollo departamental. En resumen, invertir bien hoy para vivir mejor maana y lograr bienestar duradero, implic el desafo de trabajar para que Tarija desarrolle plenamente sus potencialidades y su capacidad de generar produccin y riqueza ms all del gas. Despus de transitar durante cuatro aos las 5 rutas del cambio que marcamos para la gestin, hoy podemos constatar los frutos.
Invertimos los recursos en la gente, para que viva mejor.
Estamos ms cerca de la visin de futuro.
Hemos logrado alcanzar las metas que nos propusimos y con ello que estamos cada vez ms cerca de la visin de futuro que establecimos como referencia de la gestin del Gobierno Departamental. El Departamento de Tarija ha logrado, con sus resultados, constituirse en una regin vanguardia de reformas y en un modelo alternativo de desarrollo, que est siendo observado atentamente y seguido en otros lugares del pas y del cono Sur.
Hoy la gente es el centro y el eje principal del desarrollo y vivimos en un Departamento en el que existe ms igualdad social que hace 4 aos; en el que los ms necesitados se han convertido en una prioridad para el gobierno departamental y acceden a mejores oportunidades de vida. Los recursos pblicos se invierten de manera prioritaria en beneficio directo del pueblo en salud, educacin, vivienda, servicios bsicos, empleo, apoyo econmico para iniciativas productivas y otros que mejoran su calidad de vida. Ms del 30% de la inversin ejecutada en el perodo 2006-2009 estuvo destinada al sector social, cuando entre el 2000 y al 2005 la inversin prefectural en lo social no superaba en promedio el 4,29%. Los indicadores de salud son una referencia: - Se han incrementado en 23,40% los establecimientos de salud entre el 2006 y 2008 en comparacin con el perodo 2001-2005. - Las consultas externas en mayores de 5 aos se han incrementado significativamente en casi un 80%, gracias al SUSAT, significando un incremento de 274.206 consultas externas por ao entre los aos 2006-2008, en relacin al perodo 2001-2005. - En relacin al total de partos atendidos en el Departamento, se ha incrementado en 7,46% entre los aos 2006-2008, en relacin al perodo 2001-2005. - El nmero de casos de nacidos con bajo peso al nacer ha disminuido en 7,17%., entre los aos 2006-2008, en relacin al perodo 2001-2005. - La mortalidad infantil ha disminuido en 19,8% entre 2005 al 2009. De llegar al 44,2 por mil en 2005, ha disminuido hasta 35,45 por mil en 2009. - La esperanza de vida al nacer se ha incrementado en 1,44 aos entre 2005 y 2009. Los indicadores de Educacin tambin hablan: - La poblacin matriculada en educacin pblica se increment en 10,55% comparando en el perodo 2006-2008, respecto del perodos 2001-2005. - La tasa de asistencia escolar se ha incrementado en el perodo 20062008 en un 2%. - La tasa de abandono en la educacin pblica baj en 13,88% entre el perodo 2006-2008, respecto del 2001-2005.
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- El nmero de unidades educativas se increment en 8,48% comparando los mismos perodos. - En el ao 2001 Tarija detentaba el tercer lugar en Desarrollo Humano en Bolivia, hoy Tarija es el primer Departamento en Desarrollo Humano del pas con un ndice de 0,742, con un nivel de desarrollo humano medio, producto de todos estos avances en materia social.
- La economa del Departamento crece hoy a niveles superiores que el promedio nacional (4,78% en 2008). Tenemos capacidad para generar empleo, mejorar los ingresos y reducir la pobreza en funcin de la actividad productiva.
Sembramos los recursos del gas para tener un Departamento productivo.

Hoy ms del 30% de los recursos del Gobierno Departamental se invierten para hacer de Tarija un departamento productivo. - La produccin departamental aport al PIB Nacional en 10,49% en el ao 2008 (preliminar), siendo el Departamento que ms aporta entre los departamentos del pas. - El PIB departamental creci en un 45,2% en el perodo 2005-2008, en relacin al perodo 2002-2005. - Detentamos el PIB per cpita ms alto de Bolivia (4.083 $US en 2008). - El sector agrcola, silvicultura, caza y pesca ha crecido a una tasa del 30,86% anual entre el 2005 y 2008. - La industria manufacturera mostr un significativo crecimiento anual del 50,69% en el mismo perodo. - El transporte, el comercio son actividades que han crecido significativamente entre 2005 y 2008, mostrando que el sistema de soporte al desarrollo productivo tambin crece en consecuencia, para la prestacin de los servicios requeridos por este. - Las exportaciones del Departamento han crecido en 236% entre el perodo 2005-2008 en relacin al perodo 2002-2005, con un aporte que marca una tendencia creciente en sectores no relacionados a los hidrocarburos, como la agropecuaria y la industria manufacturera. - Tarija exporta ms de lo que importa, con un aporte de sectores relacionados a productos agroindustriales, productos alimenticios, maderas y manufacturas de madera, frutas y otros. - El turismo creci en 193,49% comparando el perodo 2006-2008 con el perodo 2002-2005. - Nuestro aparato productivo ha crecido y se ha diversificado notoriamente; Tarija es un Departamento que se dirige a ser sostenible ms all de los ingresos por hidrocarburos.
El Departamento est ms integrado que antes.
Se han construido ms caminos que nunca antes, integrando a nuestras provincias y vinculando cada vez ms al Departamento con el pas y con el mundo exterior, lo que promueve sinergias en los mbitos econmicos y nos hace ms competitivos frente a otras regiones del pas. Un esfuerzo especial es el avance en la integracin vial con el Chaco, que nos permite conectar el eje este-oeste del Departamento con los ejes nacionales norte-sur (F1 y F9), mejorando nuestra integracin al oriente y al occidente del pas y sus respectivas conexiones internacionales. Tarija ha financiado con sus propios recursos tramos importantes de las rutas fundamentales. Solo en el ao 2009, ms del 30% de los recursos para inversin pblica se utilizan para hacer de Tarija un departamento integrado.
Entregamos un Departamento Autnomo.
- Conquistamos junto al pueblo la Autonoma Departamental y contamos con un Estatuto Autonmico aprobado por el pueblo en referndum. - Descentralizamos la gestin a hacia las provincias y avanzamos hacia la autonoma provincial y seccional.
Los resultados de la gestin por Rutas del Cambio.
Las Rutas del Cambio, nombre dado a los cinco grandes ejes estratgicos de la gestin prefectural, se han constituido en las ordenadoras a la hora de la ejecucin del Plan de Gobierno Departamental y de la inversin prefectural durante el perodo 2006-2009. Por ello, a continuacin describiremos los resultados alcanzados a travs de los programas, proyectos y acciones desarrolladas en cada una de ellas: Ruta: 1 Trabajo y Oportunidades Econmicas; Ruta 2: Solidaridad; Ruta 3: Integracin; Ruta 4: Autonoma; Ruta 5: Honestidad y Transparencia.
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RUTA 1 TRABAJO Generamos ms empleos y ms oportunidades econmicas
Ruta 1 TRABAJO
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Avanzamos en la construccin de un Departamento productivo y proyectamos a Tarija ms all del gas
Apostamos a la construccin de un Departamento productivo, para generar ms empleos e ingresos para la gente, para combatir la pobreza y para sacar a Tarija de la dependencia del gas. Estamos sembrando los recursos del gas ahora, para que el Departamento tenga bienestar duradero. Hace cuatro aos, el Departamento careca de las bases mnimas para desarrollar su potencial productivo. Por ello, desde el 2006 invertimos los recursos departamentales buscando soluciones estructurales a los problemas del sector productivo.
Que se ofreci: Prometimos generar ms empleo

El Programa de Gobierno Departamental 2006 propuso, en la Ruta 1, invertir en programas, proyectos y acciones capaces de generar riqueza y bienestar para todos, asegurando una base productiva slida; plante construir una Tarija ms all del gas, as como generar fuentes de empleo e ingresos en el corto plazo (empleo urgente con capacitacin); apoyar iniciativas productivas y fortalecer el aparato productivo; masificar el uso del gas natural para el transporte; promover el turismo integrando Tarija a otros circuitos nacionales e internacionales; trabajar en funcin del uso racional de los recursos naturales y resguardar el medioambiente para el desarrollo y bienestar de las futuras generaciones.
Que se logr
Despus de 4 aos de gestin, se ha conseguido concretar satisfactoriamente la oferta. Hasta hoy se han generado 83.128 oportunidades de empleo en los ltimos 4 aos, solamente con el Plan de Empleo Urgente (PEU); se han transformado a GNV ms de 3.500 vehculos del transporte pblico y hasta abril de 2010 se llegar a los 5.000; se est concluyendo la construccin de 5 grandes presas y ms de 100 sistemas de riego en todo el departamento que incorporarn ms de 10.000 nuevas hectreas bajo riego; y se trabaja de manera planificada para prevenir y mitigar daos al medio ambiente por la actividad productiva y humana. Se ha beneficiado a ms de 43.000 familias campesinas en todo el departamento con financiamiento, para que ejecuten y desarrollen iniciativas productivas de manera directa. El turismo se ha incrementado significativamente en el perodo 20062009. Existen cambios positivos en el departamento. A continuacin detallamos todo lo realizado.
Ruta 1 TRABAJO
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1. Agua para la Produccin
Presa de Caigua-Villamontes (obra entregada)
Ruta 1 TRABAJO
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MAPA AGUA PARA
Ruta 1 TRABAJO
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A LA PRODUCCION
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Durante toda la historia se construy una gran presa en el departamento: San Jacinto, en esta gestin se construyen 5 grandes presas para regar 5.000 Has. Dos grandes presas ya fueron entregadas (Busuy y Caigua). Se realiz el estudio de 23 nuevas presas, con las cuales se podrn regar 14.000 hectreas adicionales. Cinco se encuentran listas para su licitacin. 8.000 familias productoras se beneficiarn, con la ejecucin de estas nuevas 23 presas en el Departamento.
1.1. Construccin de Presas
1. Presa de Caigua: Ubicada en la tercera seccin de la provincia Gran Chaco. La obra se encuentra concluida y con ella se regarn cerca de 1.000 hectreas beneficiando a ms de 100 familias productoras. 2. Presa Tipas Busuy y Acueducto al Chaco Seco: Ubicada la 1 seccin de la provincia Gran Chaco. La obra se encuentra concluida y entregada; el proyecto comprende un tendido de 101 Km de ductos para llevar agua a los lugares ms secos del chaco tarijeo para la actividad ganadera y el consumo humano. Se encar la construccin de la segunda fase del acueducto con el nombre Construccin Acueducto Barro Blanco Crevaux con el tendido de 120 Km de ductos, encontrndose en conclusin con el 93 % de avance fsico.
5. Presa Calderas: Ubicada en la provincia Cercado. En fase de ejecucin y con un avance fsico superior al 46 %; suministrar agua para regar ms de 1.200 hectreas de diversas comunidades, beneficiando aproximadamente a 178 familias campesinas. 6. Presa San Antonio: Est ubicada en la segunda seccin de la provincia Gran Chaco (Carapar). La obra se encuentra adjudicada y a la espera de la licencia ambiental para iniciar su construccin y regar 220 hectreas.
1.2. Nuevos Proyectos de Presas
3. Presa de Huacata: Ubicada en la primera seccin de la provincia Mndez. Esta presa regar alrededor de 1.200 hectreas con potencial productivo y se encuentra con un 65 % de avance fsico. A futuro, con esta presa se podr tambin generar energa elctrica y ayudar a resolver el problema del agua potable para San Lorenzo y comunidades aledaas. 4. Presa El Molino: Ubicada en la segunda seccin de la provincia Mndez. Regar alrededor de 1.500 hectreas y beneficiar a cerca de 1.300 familias campesinas productoras, de una de las zonas ms pobres del Departamento.
Adems de las 6 grandes presas que se construyen, en estos 4 aos se realiz el estudio de 23 nuevas presas en el departamento de Tarija, las cuales beneficiarn, una vez construidas, aproximadamente a 8.000 familias dotando de riego a 14.000 nuevas hectreas. De esas 23, cinco presas se encuentran con estudios concluidos y listas para su licitacin: Marquiri, Honduras, San Alberto, Itau y Busuy. Al margen de ello, se han identificado 7 proyectos posibles de presas cuyos estudios se iniciaran en la gestin 2010; con estos proyectos se calcula regar aproximadamente 58.750 hectreas, beneficiando al chaco tarijeo y otras importantes regiones del departamento, dentro de estos proyectos se puede mencionar el proyecto mltiple Carrizal y la presa Zanja Negra.
Presa Huacata - San Lorenzo
Ruta 1 TRABAJO
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Presa Caigua - Villamontes (obra entregada)
Presa Calderas - Cercado,
Presa Busuy - Yacuiba, obra entregada.
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Presa Calderas - Prov. Mndez
Se ejecutan 63 proyectos de sistemas de riego que regarn al menos 7.345 nuevas hectreas de tierra productiva en el departamento, beneficiando a 2000 familias Se encar el diseo de 49 proyectos con los cuales se podrn regar 5..087 hectreas una vez construidos Entre proyectos en ejecucin y los diseados por ejecutar, se alcanzar un total de 12.432 hectreas beneficiadas con sistemas de riego.
1.3. Sistemas de Riego
Durante el perodo 2006-2009 se ejecutan 63 proyectos de inversin, con los cuales se incorporarn 7.345 nuevas hectreas bajo riego, beneficiando aproximadamente a 2.000 familias. Tambin se encar el estudio de 49 nuevos proyectos; con ellos se estima que se podra regar 5.087 hectreas, cuando ellos sean construidos. Finalmente, en la gestin se identificaron nuevos proyectos de sistemas de riego, entre los que destacan Guadalquivir-Cenavit-Calamuchita (3.300 hectreas) y Tringulo de Bermejo (3.500 hectreas)
Detalle de proyectos de Sistemas de Riego
INVERSION
N 1 2 3 4 5 DESCRIPCION MEJ. SIST. RIEGO SAN JUAN DEL ORO ( EL P. SEPTAP. MONTE CHI AMP. RED DE DISTRIB. RIEGO PORTILLO ALTO B (S.JACINTO) AMPL. SISTEMA DE RIEGO 6 COMUNIDADES CARAPARI AMPLIACION RED DE DISTRIBUCION RIEGO SUNCHU HUAYCO CONST. RIEGO CANCHAS MAYU-CAAS-ABRA ROSILLAS-PADCAYA CONST. MEJ. Y AMPLIACION SISTEMA DE RIEGO LA VICTORIA CONST. OBRAS PEQUEAS ZONA ALTA TARIJA (EMERGENCIA) CONST. RED DIST. LA PINTADA C (SAN JACINTO) CONST. RED DIST. RIEGO CHAARIS A Y B (SAN JACINTO) CONST. RED DIST. RIEGO LA PINTADA A (SAN JACINTO) CONST. RED DIST. RIEGO PERIMETRO LA TABLADA-SAN JACINTO SECCION EL PUENTE TARIJA CARAPARI TARIJA PADCAYA SAN LORENZO YUNCHARA TARIJA URIONDO TARIJA TARIJA SAN JACINTO CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI SAN JACINTO SUB PREFECTURA ARCE SUB PREFECTURA MENDEZ SEDAG SAN JACINTO SAN JACINTO SAN JACINTO SAN JACINTO UNIDAD EJECUTORA CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE TOTAL EJECUTADO 1.891.690,68 316.899,03 2.354.834,98 327.230,63 5.156.046,69 719.135,00 477.874,42 67.813,23 267.385,25 103.287,68 345.204,89
Ruta 1 TRABAJO
6 7 8 9 10 11
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12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63
CONST. RED. DIST. RIEGO PORTILLO ALTO C (SAN JACINTO) CONST. RED DISTRIBUCION RIEGO LA PINTADA B CONST. RED DISTRIBUCION RIEGO PORTILLO BAJO A CONST. RED DISTRIBUCION RIEGO SANTA ANA BAJO A CONST. RIEGO CARAPARI-QUISCACANCHA CONST. RIEGO CHIQUIACA MARGEN DERECHO CONST. RIEGO COMUNIDAD DE AGUA BLANCA CONST. RIEGO CUENCA RIO CARAPARI SAUZALITO 2DA SECC.G. CHACO CONST. RIEGO INTERCOMUNAL TOLOMOSA CONST. RIEGO SELLA-CERCADO CONST. SIST. DE RIEGO CHILCAYO SAMA EL PUESTO CONST. SIST. DE RIEGO COM. LADERAS NORTE CIENEGUILLAS CONST. SIST. DE RIEGO CUENCA RIO ITAU COM. LECHERONAL CONST. SIST. DE RIEGO LA PLANCHADA-SALADO CRUCE CONST. SIST. RIEGO SAN ANTONIO STA. CLARA CONST. SISTEMA DE RIEGO ALAMBRADO ZONA ALTA CONST. SISTEMA DE RIEGO BORDO EL MOLLAR CONST. SISTEMA DE RIEGO CHORCOYA AVILES CONST. SISTEMA DE RIEGO COM. CAMPO LARGO II CONST. SISTEMA DE RIEGO COMUNIDAD CAPIAZUTY CONST. SISTEMA DE RIEGO COMUNIDAD CHIRIMOLLAR CONST. SISTEMA DE RIEGO COMUNIDADES TOMAYAPO CONST. SISTEMA DE RIEGO LA ANGOSTURA CONST. SISTEMA DE RIEGO LADERAS PAPACHACRA CONST. SISTEMA DE RIEGO PAMPA GRANDE CONST. SISTEMA DE RIEGO PAPACHACRA - PUEBLO NUEVO FASE II CONST. SISTEMA DE RIEGO PUEBLO NUEVO CONST. SISTEMA DE RIEGO RIO LA SAL CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN FRANCISCO CALDERILLAS CONST. SISTEMA DE RIEGO TARIJA CANCHA NORTE CONST. SISTEMA DE RIEGO TIMBOY- O_COMILLA_CONNOR CONST. SISTEMA RIEGO MONTE MONTE-VILCAYO-LADERAS CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO LA GOMA-SAN TELMO CONST.SISTEMA DE RIEGO PAICHO MEJ. SISTEMA DE RIEGO COMUNIDAD PINOS SUR MEJ. SISTEMA DE RIEGO PAMTIPAMPA- CHURQUIS MEJ. SISTEMA DE RIEGO CENTRAL SAUSAL MEJ. SISTEMA DE RIEGO COM. SAN BLAS MEJ. SISTEMA DE RIEGO COM. TOLOMOSITA CENTRO MEJ. SISTEMA DE RIEGO EL TAJO MEJ. SISTEMA DE RIEGO JUNTAS DEL ROSARIO MEJ. SISTEMA DE RIEGO PINOS NORTE MEJ. SISTEMA DE RIEGO STA. BARBARA-BELEN-BUENA VISTA MEJ. SISTEMA RIEGO COM. EL RINCON DE LA VICTORIA MEJ. SITEMA DE RIEGO LA PARROQUIA CAROLINA MEJ. Y AMPL. DE LA ACEQUIA DE R. EL MOL. COMUN. DE SAN ANDR MEJ. Y AMPL. DOS ACEQUIAS D/RIEGO COM. GUERRAHUAYCO MEJ. Y AMPL. SISTEMA RIEGO COM. TOLOMOSITA OESTE MEJ. Y AMPLIACION SISTEMA DE RIEGO JUNACAS-ALTO ESPAA MEJ.YAMPL.DE DOS ACEQUIAS D/RIEGO COM. S.ANDRES GUERRAHUAYCO REFAC. CANALES Y TOMA DE AGUA RIEGO LECHERONAL-CAAVERAL CONST. MICRORIEGO LAGUNITAS TOTAL INVERSIN
TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA YUNCHARA ENTRE RIOS CARAPARI CARAPARI TARIJA TARIJA EL PUENTE TARIJA CARAPARI PADCAYA PADCAYA ENTRE RIOS SAN LORENZO YUNCHARA CARAPARI CARAPARI CARAPARI EL PUENTE URIONDO URIONDO PADCAYA EL PUENTE EL PUENTE ENTRE RIOS PADCAYA SAN LORENZO ENTRE RIOS URIONDO PADCAYA EL PUENTE TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA URIONDO TARIJA YUNCHARA SAN LORENZO EL PUENTE TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA CARAPARI VILLA MONTES
SAN JACINTO SAN JACINTO SAN JACINTO SAN JACINTO CORREGIMENTO MAYOR YUNCHARA SUB PREFECTURA O'CONNOR CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI SECRETARIA OBRAS PUBLICAS SECRETARIA OBRAS PUBLICAS CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE SUB PREFECTURA CERCADO CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI SUB PREFECTURA ARCE SUB PREFECTURA ARCE SUB PREFECTURA O'CONNOR SUB PREFECTURA MENDEZ CORREGIMENTO MAYOR YUNCHARA CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE SUB PREFECTURA AVILES SUB PREFECTURA AVILES PREFECTURA CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE SUB PREFECTURA O'CONNOR SUB PREFECTURA ARCE SUB PREFECTURA MENDEZ SUB PREFECTURA O'CONNOR SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA ARCE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA AVILES SUB PREFECTURA CERCADO CORREGIMENTO MAYOR YUNCHARA SUB PREFECTURA MENDEZ CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA CERCADO CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI CORREGIMIENTO MAYOR VILLA MONTES
97.665,95 288.862,42 185.653,51 79.064,01 604.936,00 3.500.460,15 2.729.172,44 1.197.138,72 651.403,00 2.449.206,95 2.480.258,65 3.202.889,44 12.675,00 24.886.205,18 58.265,00 2.479.614,45 698.684,23 663.546,00 3.793.355,91 1.112.502,96 943.993,06 2.223.969,97 1.398.230,27 534.722,85 49.600,00 3.595.339,14 66.100,00 1.715.434,23 2.519.143,21 1.338.170,11 2.979.058,52 698.024,46 5.241.130,87 303.373,02 2.577,241,65 2.036.607,66 972.407,00 1.329.586,00 804.002,00 1.122.483,00 2.240.145,48 75.567,62 1.894.129,15 2.493.197,32 1.154.863,39
Ruta 1 TRABAJO
2.785.487,62 1.190.872,51 2.074.877,07 5.678.986,63 494.905,80 173.674,72 601.797,00 116.586.083,78
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Prefecto Cosso entregta Sistema de Riego
Ruta 1 TRABAJO
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PREINVERSION
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 DESCRIPCION MEJ. SIST. RIEGO SAN JUAN DEL ORO ( EL P. SEPTAP. MONTE CHI AMPL.SISTEMA DE RIEGO JUNACAS - ALTO ESPAA FASE II CONST. CANAL DE RIEGO S. ANDRES - TOLOMOSA NORTE CONST. RIEGO COMUNIDAD DE AGUA BLANCA CONST. RIEGO CON EMBALSE COSTA INTI CONST. RIEGO CON EMBALSE EL INVENTARIO CONST. RIEGO CON EMBALSE ITAVICUA I CONST. SIST. DE RIEGO CHILCAYO SAMA EL PUESTO CONST. SIST. DE RIEGO JURINA TARIJA CANCHA EL MOLLAR CONST. SIST. DE RIEGO LA PLANCHADA-SALADO CRUCE CONST. SIST. DE RIEGO MARQUIRI-CHAMATA SUD Y NORTE CONST. SIST. DE RIEGO S. PEDRO DE SOLA - S. ANDRES CONST. SISTEMA DE RIEGO CANASMORO CONST. SISTEMA DE RIEGO CARACHIMAYO CONST. SISTEMA DE RIEGO COMUNIDAD CAPIAZUTY CONST. SISTEMA DE RIEGO LADERAS PAPACHACRA CONST. SISTEMA DE RIEGO PAPACHACRA PUEBLO NUEVO FASE II CONST. SISTEMA DE RIEGO RANCHO SUD - TOMATITAS CONST. SISTEMA DE RIEGO REJARA CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN DIEGO CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN FRANCISCO CALDERILLAS CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN JOSECITO PROV. O_COMILLA_CNNOR CONST. SISTEMA DE RIEGO TIMBOY- O_COMILLA_CONNOR CONST. SISTEMA RIEGO CUENCA CARAPARI( SAUDALITO COMA FUERTE VIEJO) CONST. Y AMPL. SISTEMA DE RIEGO CAAS - PADCAYA CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CAMACHO CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO DISTRITO MISCAS CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO LA GOMA-SAN TELMO CONST.SISTEMA DE RIEGO PAICHO CONST.SISTEMA DE RIEGO ROSARIO CHORCOYA AVILES CONST.SISTEMA DE RIEGO ZURITA_COMA_ OQUERA_COMA_ YUNCHARA CONST.SIST.RIEGO ATAJ. Y CANALES DE CAPT. COM.S. AGUSTIN SUD CONST.SIST.RIEGO CON ATAJADOS "COMUNIDAD CHURQUIS" CONST.SIST.RIEGO KUMANDAROTI_COMA_ ZAPAREMBIA_COMA_ YUATI E ITAPARARA CONST.SIST.RIEGO S.LORENCITO-TRES CRUCES-V.NUEVA-EL MOLINO IMPLEM. MOD DE RIEGO Y FERTRRIEGO EN LA PROV. O_COMILLA_CONNOR IMPLEM.PROGR. RIEGO PREFECTURA DE TARIJA PROAGRO-GTZ MEJ. SIST. DE RIEGO SAN JUAN DEL ORO FASE II MEJ. SIST.DE RIEGO CHORCOYA MENDEZ - STA ANA DE AGUA RICA MEJ. SISTEMA DE RIEGO ALTA GRACIA - SAN ROQUE- SAN ANTONIO MEJ. SISTEMA DE RIEGO CANTON ERQUIZ MEJ. SISTEMA DE RIEGO HUAYRIGUANA - BARRIENTOS MEJ. SISTEMA DE RIEGO LA COMPAA MEJ. SISTEMA DE RIEGO SALADILLO MEJ. SISTEMA DE RIEGO SAN JACINTO NORTE MEJ. Y AMPL. SITEMA DE RIEGO COIMATA AMP. Y MEJ. GESTION DE RIEGO DEL SIST. MULTIPLE S. JACINTO CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN ANTONIO STA CLARA CONST. SISTEMA DE RIEGO PAMPA GRANDE TOTAL PREINVERSIN TOTAL INVERSIN Y PREINVERSIN SECCION EL PUENTE TARIJA TARIJA CARAPARI YACUIBA SAN LORENZO YACUIBA EL PUENTE SAN LORENZO PADCAYA SAN LORENZO TARIJA SAN LORENZO SAN LORENZO CARAPARI URIONDO EL PUENTE SAN LORENZO PADCAYA ENTRE RIOS PADCAYA ENTRE RIOS ENTRE RIOS CARAPARI PADCAYA PADCAYA URIONDO PADCAYA EL PUENTE YUNCHARA YUNCHARA TARIJA TARIJA ENTRE RIOS EL PUENTE ENTRE RIOS MULTISECCIONAL EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE SAN LORENZO URIONDO URIONDO URIONDO TARIJA SAN LORENZO TARIJA PADCAYA SAN LORENZO UNIDAD EJECUTORA CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA CERCADO CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI SUB PREFECTURA DE GRAN CHACO SECRETARIA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE SUB PREFECTURA DE GRAN CHACO CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE SUB PREFECTURA MENDEZ SUB PREFECTURA ARCE SUB PREFECTURA MENDEZ SECRETARIA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE SUB PREFECTURA MENDEZ SUB PREFECTURA MENDEZ CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI SUB PREFECTURA AVILES CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE SUB PREFECTURA MENDEZ SUB PREFECTURA ARCE SUB PREFECTURA O'CONNOR SUB PREFECTURA ARCE SUB PREFECTURA O'CONNOR SUB PREFECTURA O'CONNOR CORREGIMENTO MAYOR CARAPARI SUB PREFECTURA ARCE SUB PREFECTURA ARCE SUB PREFECTURA AVILES SUB PREFECTURA ARCE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR YUNCHARA CORREGIMENTO MAYOR YUNCHARA SUB PREFECTURA CERCADO SECRETARIA OBRAS PUBLICAS SUB PREFECTURA O'CONNOR CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE SUB PREFECTURA O'CONNOR SECRETARIA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE SUB PREFECTURA MENDEZ SUB PREFECTURA AVILES SUB PREFECTURA AVILES SUB PREFECTURA AVILES SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA MENDEZ SAN JACINTO SUBPREFECTURA ARCE SUBPREFECTURA MENDEZ TOTAL EJECUTADO 98.723,92 352.800,00 60.000,00 117.939,00 140.000,00 85.572,50 287.500,00 85.010,00 34.250,00 124.188,00 90.661,00 72.777,00 38.450,00 28.800,00 67.882,00 69.983,00 66.866,80 62.000,00 88.542,00 100.055,00 80.000,00 130.000,00 187.892,00 41.510,00 82.230,00 141.665,00 220.975,20 115.034,00 186.261,00 74.213,00 91.232,00 62.766,88 52.893,90 96.875,00 126.040,00 29.100,00 1.095.448,29 135.464,00 119.000,00 113.171,80 33.400,00 45.000,00 50.646,00 50.000,00 75.659,00 45.886,20 173.500,00 14.019,00 49.600,00 5.791.482,49 122.377.566,27
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Tanque australiano construido en Villamontes.
Se construyen 700 tanques australianos y tajamares para cosechar el agua de la lluvia. 252 fueron ya fueron concluidos y entregados en la llanura chaquea. 202 presas pequeas construidas. 454 familias ganaderas beneficiadas con el programa. 252 atajados de tierra construidos. 76 pozos profundos ya perforados en todo el Departamento de un total de 200.
1.4. Programa Cosecha de Agua
En esta gestin, la Prefectura inici la ejecucin de un importante programa de Cosecha de Agua de Lluvia para atender la demanda de agua del sector productivo, principalmente pecuario. Se encuentran en construccin en Villamontes, 700 tanques australianos y tajamares para el sector ganadero, para lo cual se dotaron 12 tractores ms sus implementos y se capacit al recurso humano que los opera. Hasta la fecha se logr construir 252 tanques australianos, 202 pequeas represas con un movimiento de tierras de 374.000 metros cbicos y 252 atajados con un movimiento de tierra de 904.000 metros cbicos.
1.5. Perforacin de Pozos
En el departamento de Tarija en los aos 20062009 se desarroll el programa de perforacin de pozos profundos para cosechar agua de consumo humano y animal en el que se destaca el inicio de la perforacin de 100 pozos en la tercera seccin del Gran Chaco - Villamontes. Tambin la Subprefectura del Gran Chaco-Yacuiba, adquiri maquinaria completa para la perforacin de pozos profundos por un monto de Bs. 26.967.900. Con ella inici el programa de perforacin de 100 pozos profundos para el sector productivo. Adems de la provincia Gran Chaco se perforan pozos en otros lugares del Departamento, para resolver el problema del agua. Hasta la fecha se perforaron 76 pozos profundos en diferentes provincias del Departamento y se beneficiaron a 63.956 familias.
Inauguracin de pozo en Padcaya
Inauguracin de pozo en Villamontes
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1.6. Programa Ejecutivo de Rehabilitacin de Tierras en el Departamento de Tarija (PERTT)
ficiaba a 790 familias. En estos 4 aos de gestin se increment el riego a 2.000 hectreas y se benefici a 981 familias; es decir 700 hectreas ms y 191 familias productoras agrcolas adicionales. Habilitacin de tierras: La Prefectura realiz la adquisicin de maquinaria pesada por un costo de Bs. 15.668.173 para la habilitacin de tierras agrcolas. En 4 aos de gestin se logr la nivelacin y habilitacin de 567 hectreas de tierra para la produccin, las cuales tambin contribuyen a frenar la erosin. Con ello, hasta el ao 2009, se beneficiaron 597 familias productoras. Adems, con los servicios de la mecanizacin del agro generados en el proyecto, que incluyeron la adquisicin de tractores agrcolas, se prepararon 3.204 hectreas para siembra agrcola, beneficiando a 1.325 familias de todas las comunidades que se encuentran en rea de influencia. Generacin Hidroelctrica: El proyecto Mltiple San Jacinto genero 105.379.992 Kw. de energa elctrica, en los cuatro aos. Produccin Pisccola: En los cuatro aos de gestin la produccin pisccola fue de 662.000 alevines de carpa y pejerrey, en tanto que la produccin sembrada fue de 529.000. Asimismo se construyeron 3 nuevas piscinas para la crianza de alevines y se refaccionaron dos piscinas.
Con el proyecto San jacinto se incrementaron 700 hectreas nuevas bajo riego, logrndose un total de 2.000 hectreas en el Valle Central. Se habilitaron 567 nuevas hectreas para la produccin y se prepararon 3.204 para la siembra agrcola. 597 familias productoras beneficiadas con habilitacin de tierras agrcolas. 191nuevas familias beneficiadas con riego . 15.794.774 M3 de agua para riego distribudos a los productores agrcolas. 21 proyectos ejecutados se realiz una ejecucin financiera en rehabilitacin de tierras en la etapa de preinversin e inversin directa de Bs. 20.839.259.
La Prefectura del Departamento, a travs del programa Ejecutivo de Rehabilitacin de Tierras en el Departamento de Tarija, tiene como objetivo central Habilitar tierras erosionadas y convertirlas a tierras productivas. De acuerdo a la informacin proporcionada a diciembre del 2008, se ejecutaron proyectos de restauracin hidrolgico-forestal de la cuenca del Rio Guadalquivir y micro cuenca Chiguaypolla, manejo integral del Rio Tolomosa, sub cuenca del Rio Camacho, restauracin hidrolgica de la micro cuenca Lajas - la Merced y la micro cuenca de la zona alta con diferentes obras de infraestructura, entre ellas una presa de hormign, 17 presas de tierra, 4 atajados.
1.7. Proyecto Mltiple San Jacinto
El Proyecto Mltiple San Jacinto tiene como objetivo central, dotar agua para riego a las diferentes comunidades vecinas de las provincias Cercado y Avils a travs de redes de canales y acueductos. Riego: Hasta la gestin 2005 se tenan 1.300 hectreas bajo riego y se bene-
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Repoblamiento pisccola proyecto San Jacinto.
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23 proyectos para el manejo de cuencas y micro cuencas con una inversin en 4 aos de Bs. 86.400.574. 19 proyectos para la habilitacin de tierras con una inversin de Bs. 7.095.749 14 proyectos de forestacin y reforestacin con una inversin de Bs. 7.175.503
1.8. Manejo de Cuencas y Rehabilitacin de Tierras
entre otros. A eso se suma el proyecto de manejo de suelos en la provincia OConnor y en Yunchar. En el manejo de cuencas y micro cuencas en estos cuatro aos se lograron ejecutar 23 proyectos, 10 de inversin y 13 de pre inversin logrando una ejecucin de Bs. 86.400.574. Asimismo para la habilitacin de tierras tenemos 19 proyectos, 4 de inversin y 15 de pre inversin logrando una ejecucin en estas cuatro gestiones de Bs. 7.095.749.
La Prefectura del Departamento en la gestin 2006-2009 prioriz la realizacin de 10 proyectos de conservacin y recuperacin de tierras para el rea productiva para contrarrestar la erosin y el deterioro de las cuencas hdricas del Departamento. Estos proyectos estn orientados al manejo integral y conservacin de cuencas de los Ros San Telmo, El Nueve, Paicho-Tomayapo-San Juan del Oro
Construccin de atajado en Uriondo.
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2. Financiamiento para la Produccin
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Entrega de certificados de PROSOL en la provincia Mndez.
2.1. Programa Solidario Comunal (PROSOL)
El PROSOL fue una iniciativa del Gobierno Departamental desarrollada para financiar proyectos productivos en las comunidades rurales del Departamento. Con este Programa, indito en el pas, se invirtieron Bs. 167.615.500 para financiar 1.504 iniciativas productivas en los 2 aos de su implementacin; recursos que fueron administrados de manera directa por las comunidades, quienes recibieron Bs. 2.000 por cada familia que habita la comunidad. El PROSOL benefici con recursos que se convirtieron en capital semilla, a 43.532 familias campesinas e indgenas, de las cuales 39.113 han recibido este beneficio por dos aos consecutivos (Bs. 4.000 por familia beneficiaria). Se benefici a 666 comunidades rurales, campesinas e indgenas, de todo el De partamento. Insumos entregados con recursos del PROSOL Adems de desarrollar las capacidades productivas y con ello generar ms ingresos y reducir la pobreza, el PROSOL actu como un mecanismo de proteccin social en beneficio de los sectores pobres y excluidos del Departamento. A la vez de ser un mecanismo de financiamiento, el PROSOL tiene tambin un enorme impacto social, pues se ha convertido tambin en un mecanismo de redistribucin de la riqueza, beneficiando a los ms pobres. El 2009 el monto total entregado se increment en 10,2 %; las comunidades cam pesinas recibieron Bs. 8.160.500 ms respecto del 2008.
Redistribucin de las regalas e IDH: 167.615.500 Bs. enregados a 43.532 familias campesinas e indgenas de 666 comunidades.
PROSOL: Iniciativas Productivas y recursos distribuidos por Municipio

SECCION DE PROVINCIA CERCADO SAN LORENZO EL PUENTE URIONDO YUNCHARA PADCAYA 2008
N Iniciativas Total Ejecutado N Iniciativas
2009
Total Ejecutado
Total 2008-2009
N Iniciativas Total Ejecutado
97 100 65 59 43 93 35 88 90 51 62 783
11.788.308 10.726.596 5.846.872 7.095.412 2.416.412 9.377.936 4.136.195 7.209.280 10.262.192 4.778.500 6.089.797 79.727.500
82 89 62 56 43 87 25 91 75 48 63 721
12.764.000 11.530.000 6.438.000 7.584.000 2.694.000 10.648.000 3.346.000 8.360.000 11.496.000 4.994.000 8.034.000 87.888.000
179 189 127 115 86 180 60 179 165 99 125 1.504
24.552.308 22.256.596 12.284.872 14.679.412 5.110.412 20.025.936 7.482.195 15.569.280 21.758.192 9.772.500 14.123.797 167.615.500
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BERMEJO O`CONNOR YACUIBA CARAPARI VILLA MONTES TOTAL DEPARTAMENTO
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PROSOL: Beneficiarios por seccin de provincia

2008 SECCION DE PROVINCIA CERCADO SAN LORENZO EL PUENTE URIONDO YUNCHARA PADCAYA BERMEJO O`CONNOR YACUIBA CARAPARI VILLA MONTES TOTAL DEPARTAMENTO
N Comunid. N Familias
2009
N Comunid. N Familias
66 83 61 49 43 83 26 84 65 46 52 658
5.843 5.292 2.827 3.521 1.071 4.561 2.069 3.459 5.091 2.364 3.015 39.113
67 80 62 50 43 75 23 89 70 48 59 666
6.372 5.729 3.174 3.785 1.238 5.276 1.669 4.056 5.731 2.488 4.014 43.532
PROSOL: herramientas entregadas en la zona alta.
El ao 2009 se ha beneficiado a ms familias y poblacin campesina en relacin al ao 2008; se observa que en el ao 2009 se ha beneficiado a 43.532 familias, es decir 4.419 familias ms que el 2008, representando un 11,3% adicional. Este incremento significativo de recursos transferidos a las familias campesinas, es debido a que el PROSOL se ampli para beneficiar a un nuevo segmento como son los jvenes campesinos de 18 aos de edad con vivienda independiente, produc cin propia y residencia permanente en su comunidad.
PROSOL: Inversin de recursos por rubros

Rubro Item Reproductores Infraestructura Productiva Plantines Maquinaria Equipamiento Insumos Herramientas Turismo Asistencia Tecnica Gastos Operartivos TOTAL 3.675.381 4.490.957 17.737.271 9.211.217 401.450 138.160 3.860.020 79.330.000 87.888.000 Inversin
2008* 2009 Total
% 17,46 48,66 0,21 6,30 8,62 10,61 5,51 0,24 0,08 2,31 100,00
7.489.237 32.326.308
21.714.000 49.042.000 350.000 6.854.000 9.928.000
29.203.237 81.368.308 350.000 10.529.381 14.418.957 17.737.271 9.211.217 401.450 138.160 3.860.020 167.218.000
Entrega de tractores con recursos del PROSOL.
Principales iniciativas productivas financiadas por el PROSOL, por rubros:

Desarrollo Agrcola
- Nivelacin de terrenos. - Desmontes y habilitacin de tierras. - Compra de abonos, fertilizantes, agroqumicos. - Compra de plantines y semillas. (vid, naranja). - Herramientas para la produccin. - Mecanizacin del agro: 39 tractores, 12 trilladoras, 8 molinos, 1 ensiladora, 1 planta de alimentos balanceados y otra maquinaria agrcola.
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Ganado adquirido con el PROSOL.
- Compra de vehculos para el transporte de la produccin: 8 camiones.
- Maquinaria y herramientas para trabajo en madera. - Motobombas para agua. - Mostradores para exhibicin.
Desarrollo Pecuario
- Cerramiento de parcelas y potreros para pastoreo - Compra de reproductores para ganado porcino, caprino, vacuno y camlidos. - Construccin de potreros, cabaas para la crianza de animales Entrega del PROSOL en el Chaco. - Compra de alimento balanceado, forraje y maz - Compra de productos veterinarios
Turismo
- Apoyo a la ruta del Vino y Singani. - Asistencia tcnica - Servicios profesionales, capacitacin. Todo este esfuerzo ha permitido generar en las comunidades nuevas alternativas de produccin como, por ejemplo, la crianza de ganado camlido (produccin de crnicos y artesanas) y porcino (cadena del jamn), mejoramiento de la produccin de vid con la compra de plantines mejorados y sistemas de plantacin de la vid por medio del tutoraje (cadena de uva, vinos y singanis) y en el turismo con los albergues y comedores comunales dentro de la ruta del vino y singani. Tambin se habilitaron nuevos terrenos para la produccin de vid, ctricos y caa de azcar en Bermejo, y para la soya y el maz en el Gran Chaco.
Artesana
- Compra de maquinaria, equipamiento e insumos para elaboracin de alimentos: hornos panaderos, heladeras industriales, mesas, sillas. - Maquinaria e insumos para confecciones textiles: mquinas de tejer y de coser. - Maquinaria y herramientas para zapatera y artesana.
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PROSOL: Maquinaria adquirida en Sanandita-Yacuiba.
2.2. FFODEPRO
En diciembre del 2008 mediante la Resolucin Prefectural No 327/2008 se crea oficialmente el FFODEPRO (Fondo de Fomento al Desarrollo Productivo), el cual tiene como objetivo general el de apoyar y fomentar la implementacin de la estrategia de desarrollo productivo del Departamento, para facilitar a diferentes sectores productivos el acceso a una oferta innovadora de productos y servicios financieros, adecuados en cuanto a su modalidad, costo y plazo de financiamiento de proyectos viables y sostenibles del sector productivo, a travs de la intermediacin financiera de bancos de primer piso, cooperativas, ONGs, fondos
de desarrollo privado, fundaciones, asociaciones y otras instituciones financieras de desarrollo que permitan financiar emprendimientos productivos, para consolidar una base productiva diversificada y competitiva. En la gestin 2009 se elabor y present al Consejo Departamental el Reglamento Operativo, el estudio del programa a nivel de factibilidad y sus respectivos reglamentos para su respectiva consideracin y aprobacin. Con esta aprobacin, se dar inicio al crdito para el sector productivo, resolviendo un problema estructural que aqueja a este sector, como es la falta de financiamiento de fomento.
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3. Mecanizacin del Agro
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Se concluy el estudio a diseo final del Programa Departamental de Mecanizacin del Agro (PROMAGRO), cuyo objetivo es promover el desarrollo agrcola en el rea rural, el proyecto contempla una inversin de 80 millones de Bolivianos que permitirn incorporar nuevas tecnologas a travs de la implementacin de un servicio que ponga a disposicin de los productores equipamiento agrcola a costos de fomento, permitiendo con esto hacer ms competitiva la produccin en el Departamento. El programa que prev incorporar tecnologa mecanizada para consolidar un sistema productivo sostenible y competitivo a nivel nacional e internacional, tuvo que ser postergado para
la gestin 2010, a raz de los recortes financieros que sufri el Gobierno Departamental. Sin embargo, se ejecutaron proyectos especficos de mecanizacin como es el caso del PROSOL, con el cual se adquirieron 39 tractores, 12 trilladoras, 8 molinos, 1 ensiladora, 1 planta de alimentos. De igual manera, con el proyecto San Jacinto se invirtieron Bs. 15.668.173 en la compra de maquinaria y equipo para apoyar la actividad agrcola: 2 tractores a oruga, una excavadora, una vibro compactadora, un camin cisterna, un tracto camin y low boy, una pala cargadora, 12 tractores agrcolas, 4 volquetas y otros.
PROMAGRO El Proyecto diseado busca beneficiar a ms de 32.000 familias campesinas y llegar a cubrir la demanda de ms de 500 comunidades en todo el Departamento. Maquinaria y equipo contemplados en el Proyecto
Nmero 101 79 147 49 10 7 16 6 30 42 58 545 Items Tractores agrcolas de diferente caballaje Arados Rastras Rome plaws Sembradoras Pulverizadores Camiones cisternas para la mitigacin de sequias Tractores agrcolas viateros Implementos especiales para este rubro Tractores y equipos agrcolas para el sector vitivincola Otras maquinarias e implementos agrcolas Total
Tractor entregado en el valle central de Tarija.
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Maquinaria entregada en Villamontes.
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4. PROGRAMAS DE APOYO AL DESARROLLO AGROPECUARIO
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4.1. Servicio Departamental Agropecuario (SEDAG)
El proceso de desconcentracin del SEDAG (Servicio Departamental Agropecuario) coadyuv en la prestacin de servicios a favor del sector agropecuario departamental, en la constante bsqueda de garantizar la seguridad alimentaria de las familias a travs del mejoramiento de la productividad agrcola y pecuaria. La consolidacin de los procesos de desconcentracin del Servicio Departamental Agropecuario a nivel territorial en las secciones de provincia iniciado en la gestin 2007, es fruto de la demanda de instituciones regionales y fundamentalmente del pequeo productor del agro por vincularse de manera efectiva en los procesos de desarrollo e integracin departamental y, por otro lado, de la manifiesta voluntad poltica de las autoridades departamentales de desburocratizar y hacer ms efectiva y eficiente la prestacin de servicios en beneficio del sector agropecuario departamental. Hoy el SEDAG cuenta con cinco oficinas desconcentradas, dos coordinaciones seccionales, cuatro oficinas de enlace y ocho Estaciones Experimentales Agropecuarias, lo que muestra un nuevo mapa y escenario para el desarrollo del sector agropecuario departamental en el que se ponen de manifiesto dos niveles de intervencin, uno departamental estratgico y otro, complementario con el primero, de caractersticas territoriales particulares. El esquema descentralizado a nivel departamental, delega responsabilida-
des y transfiere recursos a los SEDAG provinciales. Se consolidaron alianzas estratgicas a travs de convenios con instituciones como la U.A.J.M.S. para la produccin de Maz en la Estacin de Chocloca propiedad de esta insitucin, con el PERTT se tiene firmado un convenio de apoyo inter Institucional, con el CETHA Emborozu se firm el convenio de cooperacin de apoyo a la formacin de tcnicos superiores, as mismo con la Agencia de cooperacin Tcnica Alemana Pro Agro Chaco GTZ convenio dirigido para la conservacin del agro y produccin de semillas dirigido a las familias beneficiarias de la represa de Huacata. Los objetivos de gestin son: Consolidar el rediseo y reestructuracin institucional del Servicio Departamental Agropecuario a nivel organizativo, tcnico, social y territorial, en busca de mayor eficiencia y eficacia en el logro de resultados de proyectos en ejecucin y mejor posicionamiento y proyeccin en el sector agropecuario departamental. Desarrollar una instancia pblica eficiente de prestacin de servicios y productos agropecuarios dirigido al pequeo productor del agro tarijeo, logrando una mayor y mejor participacin del sector. Coadyuvar al incremento de la productividad y competitividad de sistemas productivos locales priorizados, traducido en mayores ingresos y disponibilidad de alimentos. Formar localmente personal especializado fortaleciendo la organizacin econmica local En general se ha obtenido los siguientes logros:
Bs. 41.862.047 ejecutados en proyectos de inversin (2006-2009).
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Produccin de forraje, realizada con maquinaria del SEDAG.
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PROYECTOS DE INVERSIN
Zona Alta:
Asistencia Tcnica a 8.942 familias productoras de ganado caprino, ovino, papa, haba, forrajes produccin y transformacin de la leche con asistencia tcnica Eventos de Capacitacin: 156 cursos de capacitacin tcnica, giras de campo y eventos de formacin de promotores rurales para la produccin de ganado caprino, ovino, papa, haba, forrajes y prximamente leche.
Recopilacin de germoplasma e introduccin de variedades de maz de altura. Validacin de dos variedades de mostaza. Habilitacin de caldero para la generacin de vapor y eliminacin del bromuro de metilo en prcticas de desinfeccin de sustrato.
Zona Valle Central:

Se aplican procesos de mejoramiento gentico para cuatro variedades de maz Chaparrita, Pisancalla, Morocho y Aychasara Se realiz la caracterizacin, seleccin masal y registro de la variedad Arvejn Yesera. Se increment 70 variedades de frutales de carozos y pepita al Banco de Germoplasma de las EEA. de Coimata y Erquis. Validacin de once variedades de Olivo, a travs de la implementacin de un Banco de Germoplasma especializado en la EEA. de Erquis.
Zona Valle Central:

Asistencia Tcnica a 13.625 familias productoras de ganado bovino, Chinchilla, frutales de carozo y pepita, maz y arveja con asistencia tcnica Eventos de Capacitacin: 245 eventos de capacitacin tcnica y formacin de promotores rurales para la produccin de ganado bovino, Chinchilla, frutales de carozo y pepita, maz y arveja
Zona del Chaco: Zona Sub Andino Norte y Sud:

Asistencia Tcnica a 10.936 familias productoras de ganado bovino, porcinos, man, maz, caa de azcar, Stevia, ctricos, pinos y eucaliptos con asistencia tcnica Eventos de Capacitacin : 240 eventos de capacitacin tcnica y formacin de promotores rurales para la produccin de bovino, porcinos, man, maz, caa de azcar, Stevia, ctricos, pinos y eucaliptos Zona del Chaco: Asistencia Tcnica: 13145 familias productoras de ctricos, maz, man y soya con asistencia tcnica Eventos de Capacitacin: 192 eventos de capacitacin tcnica y formacin de promotores rurales para la produccin de ctricos, maz, man y soya. Se aplican procesos de mejoramiento gentico para seis variedades de Maz, Algarrobal-111, Algarrobal104, Algarrobal-102, Algarrobal-106, Algarrobal-108, Ibo-128. Implementacin de Banco de Germoplasma de Ctricos y Frutales de Carozo en las EEAs. de Entre Ros, Yacuiba y Bermejo. Elaboracin y difusin del Manual de Costos de Produccin SEDAG-2008 Elaboracin y difusin del Manual de Variedades de Frutales de Carozos y Pepita.
LABORATORIOS
Fitopatologa y Entomologa: Se realizaron tienta y dos analizas nematolgicos. Se realizaron cuatro pruebas de germinacin, en ctricos, maz y arveja Se elaboraron manuales para el anlisis de Nematodos, Fitopatolgico y Entomolgico. Suelos y Aguas: Elaboracin y difusin de Cartilla para muestreo de suelos. Se realizaron anlisis fsico qumi cos de 1284 muestras de suelos.
INVESTIGACION
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Se distribuyen en funcin a los pisos ecolgicos y ubicacin de las Estaciones Experimentales del SEDAG y son los siguientes:
Zona Alta:
Introduccin de tres variedades de haba con calidad de exportacin Turisa, Samasa y Chilcani
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Se realizaron anlisis qumicos de 218 muestras de agua para riego. Se realizaron 288 anlisis de escorrentas. Se realizaron 4 cursos de capacitacin al CETHA Emborozu. Participacin en procesos de capacitacin de formacin a promotores semilleristas.
PRONEFA Integrado, adems de ocuparse de la erradicacin de la fiebre aftosa, ampli sus competencias hacia el control de otras enfermedades animales con el objetivo de proteger, mejorar y mantener la salud animal en todo nuestro Departamento.
Logramos que Tarija sea declarada Regin Libre de Fiebre Aftosa otorgada por la OIE (Organizacin Mundial de Sanidad Animal) 2008
2.611.000 dosis de vacunas, ms el servicio de vacunacin gratuitos entre 2006 a 2009 con una inversin de Bs. 11.749.500 22.250 familias productoras beneficiadas 824 talleres de capacitacin tcnica desarrollados, para promotores-replicadores en sanidad animal. Bs. 13.660.271,76 ejecutados en la gestin 2006 -2009 en actividades que incluyen capacitacin y asistencia tcnica Bs. 10.640.000, Inversin en Infraestructura Productiva como puestos de control en las regiones, laboratorios y oficinas.
4.2. Sanidad Animal PRONEFA Integrado
Se cre el PRONEFA Integrado, como instrumento propio del Departamento para trabajar por la sanidad animal. Con ello se elimin la dependencia de las instancias nacionales y se desarrollaron mltiples iniciativas locales que generaron importantes impactos, como el hecho de haberse logrado que Tarija sea declarada Departamento Libre de Fiebre Aftosa, el nico en Bolivia; ello gracias tambin al programa de vacunacin gratuita con el cual se distribuyeron 2.611.000 dosis de vacuna para el ganado, en beneficio de ms de 22.000 familias dedicadas a la actividad ganadera.
El PRONEFA inici oficialmente sus actividades en septiembre de 2006 y a la fecha se han obtenido importantes mejoras productivas como mayor oferta de carne y leche producida en el Departamento de Tarija en relacin al crecimiento poblacional, como una poltica para garantizar la seguridad alimentaria. La calidad de la carne y leche es certificada gracias al trabajo que desempea el Servicio Veterinario Oficial especializado en sanidad animal, que tiene como objetivos: Erradicar la fiebre aftosa (objetivo cumplido) Desarrollar procesos de diagnstico veterinario permanente Implementacin de estrategias de control y erradicacin de otras enfermedades animales.
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Entrega de vacunas a los ganaderos del Chaco.
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Incremento del 14% aproximadamente en el ingreso por familia productora del 2005 (Bs. 9.784) al 2009 (Bs. 11.201), por incremento de stock/familia y la disminucin de la mortandad Disminucin de la tasa de mortalidad animal de 12% a 5%. 57% de Incremento en stock de carne y leche de bovinos, ovinos, caprinos, porcinos y camlidos. De 626.311 cabezas el 2005, a 985.046 cabezas el 2009. El Primer Laboratorio de Diagnstico Veterinario se implementa en la Eco regin del Chaco para diagnstico e investigacin de enfermedades de la regin. Sistema de vigilancia epidemiolgica fortalecido con 520 promotores-PEU en atencin veterinaria primaria, contratados para las comunidades productoras que se traduce en ingresos adicionales y capacitacin tcnica.
DETALLE DE LA ADMINISTRACIN DE DOSIS

GESTIN 2006 2007 2008 2009 TOTAL VACUNA AFTOSA (Dosis) 300.000 300.000 320.000 320.000 1.240.000 VACUNA ANTIRRRABICA (Dosis) 0 130.000 300.000 250.000 680.000 VACUNA ANTICLOSTRIDIAL (Carbunclo Dosis) 0 141.000 300.000 250.000 691.000 TOTAL (Dosis) 300.000 571.000 920.000 820.000 2.611.000
14. 15. 16. 17.
Subprograma Peste Porcina Subprograma Enfermedad de Aujeszky Subprograma Promotores de Sanidad Animal Subprograma Enfermedades Clostridiales
35 40 100 65 75%
TOTAL (Ejecucin tcnica acumulada)
Laboratorio de Diagnstico Veterinario

Est ubicado en Villamontes y se constituye en el 3er Laboratorio de referencia nacional y 1ro de referencia en la macro regin del chaco sudamericano, cuenta con la cooperacin de organismos internacionales como el PANAFTOSA, APHIS USDA, PAMA Mercosur y servicios sanitarios de pases vecinos de la Argentina y Paraguay. Los trabajos que se realizan son diagnstico de enfermedades infecciosas y parasitarias en animales de produccin, relacionadas a la pruebas de las enfermedades bajo control principalmente Fiebre Aftosa, Rabia, Tuberculosis, Brucelosis, Peste Porcina y Enfermedad de Aujeszky.
Ejecucin Tcnica 2006-2009

La ejecucin tcnica est referida a los servicios prestados en cada uno de los componentes, para el cumplimiento de los objetivos del programa. A continuacin el porcentaje de cumplimiento:
Avance Acumulado % 95 85 90 75 100 100 90 100 100 85 35 40 40
Subprograma Componente 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Fortalecimiento del Servicio Veterinario Control de Movimiento de Animales Vigilancia Epidemiolgica Diagnstico Veterinario Sistema de Emergencia Zoosanitaria Educacin y Comunicacin Zoosanitaria Asistencia Tcnica en Sanidad Animal Capacitacin Zoosanitaria Subprograma Fiebre Aftosa Subprograma Rabia Bovina Subprograma Control de Parasitosis Subprograma Tuberculosis Subprograma Brucelosis
Fortalecimiento institucional
Se logr fortalecer y consolidar la estructura institucional con 14 oficinas locales y zonales (en el 2006 solo exista 2 oficinas locales). El programa ha sido monitoreado, auditado y validado por varias misiones de organismos internacionales competentes y de los servicios homlogos de pases vecinos como un programa altamente eficiente transparente y lder en el proceso de erradicacin de la fiebre aftosa en el pas
Ministra Ramos entrega certificacin de que Tarija es el primer departamento libre de aftosa.
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4.3. PROMOSCA
Programa Nacional de Control y Erradicacin de la Mosca de la Fruta (PROMOSCA) El PROMOSCA inici actividades en junio del 2007 y tiene como objetivo la Reduccin de la poblacin de especies de moscas de las frutas de importancia econmica en zonas productoras hortofrutcola y con potencial exportador, e identificacin de zonas de baja prevalencia y libres de moscas de la fruta; est orientado a reducir los daos econmicos a la produccin de frutas y hortalizas y cumplir con las medidas fitosanitarias para el comercio frutcola internacional. El Programa Nacional de Control de las Moscas de la Fruta PROMOSCA, se sustenta en cuatro componentes que son: i. Deteccin e identificacin de especies de moscas de las frutas en el territorio nacional. ii. Monitoreo (Vigilancia) de las poblaciones de moscas de las frutas en zonas con potencial exportador hortofrutcola. iii. Control de las poblaciones de moscas de las frutas en zonas con potencial exportador hortofrutcola. iv. Difusin y capacitacin en manejo integrado de plagas y de buenas prcticas agrcolas. El financiamiento incluye recursos de contravalor, recursos de contraparte de las prefecturas del pas y del SENASAG.
4.4. Programa de Apoyo a la Cadena de Uvas, Vinos y Singanis.

Apoyo a la Cadena
94.310 especmenes Identificados (2007-2009) De 72 rutas de trampeo a nivel Nacional 9 se ubican en el Departamento de Tarija, en 7 municipios: San Lorenzo, El Puente, Uriondo, Bermejo, Padcaya, Cercado, Entre Rios (2007-2009) (2007-2009) 128 Comunidades Beneficiadas de 835 comunidades en el pas (2007 al 2009) 222 Familias Productoras Beneficiadas (2007-2009) Bs. 3.765.451 Recursos Desembolsados (2007 al 2009) que equivalen al 87% del costo total del programa. El Programa de apoyo a las cadenas de uvas, vinos y singanis ha beneficiado a 1.990 familias de 38 comunidades de las provincias Cercado, Avils y Mndez en capacitacin y transferencia tecnolgica 46 Ha. Cubiertas con malla antigranizo en 30 comunidades del Valle Central. En las comunidades de Muturayo y Calamuchita se entreg dos cmaras de fro con capacidad de 57 Toneladas de Almacenamiento.
Para el desarrollo de las cadenas productivas del Departamento en el 2006, se firma un Convenio de Cooperacin Interinstitucional entre la Prefectura del departamento de Tarija y la Fundacin FAUTAPO a fin de desarrollar actividades y proyectos en beneficio de la cadena productiva uva, vino, singanis. El Programa ha tenido una duracin de 3 aos y contempl la ejecucin de cuatro componentes considerando una primera fase y a la fecha se cuenta con adenda que amplia actividades al 2013: Anlisis del mercado y entorno. Transferencia de tecnologa y calidad. Promocin y posicionamiento de productos de la cadena. Articulacin con actores de la cadena. Las actividades se concentraron en la ejecucin de un catastro vitivincola, la zonificacin del rea con potencial para dicho rubro, una lnea de investigacin MIP en cultivo de la vid, y de investigacin para la evaluacin del comportamiento de las variedades de vid en el valle central, la evaluacin del potencial enolgico adems del equipamiento para el CENAVIT y la realizacin de un programa de tcnicos superiores en viticultura y enologa adems del 1er. diplomado en viticultura, enologa y evaluacin sen-
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sorial en convenio con la Universidad Catlica de Chile. Son 45 titulados en la 1. Versin, 32 en la segunda. Adems se ha concluido con el 1er. Diplomado en uva de mesa que cont con la participacin de 36 profesionales.
con la colocacin de mallas antigranizo en el Valle Central; el proyecto concluy en Junio del 2008.
Cmaras de Fro
Se implementaron 3 cmaras de frio para estacionar la uva de mesa y mejorar los precios en la comercializacin, logrndose beneficios a los productores. Estas cmaras son parte de la cadena de fro que beneficiar a todos los cultivos de frutales y hortalizas del departamento.
Malla Antigranizo
Con el objetivo de validar distintos sistemas de proteccin con malla antigranizo en cultivos de uva, la Prefectura del Departamento realiz inversiones que beneficiaron a 30 comunidades Parcela protegida con malla antgraizo.
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4.5. Programa de Desarrollo de Cultivos Extensivos de Man Maz (PROMYM)
4 eco tipos de man (bayo, overo, colorado y coloradito) y siembra de tres variedades de semilla gentica (Irundy, Apua benano) En maz existen 3 hbridos altamente productivos y 1 tonelada de semilla de alta categora gentica, 68 productores obtuvieron 9817 qq de maz en 174 Ha., junto a la implementacin de parcelas demostrativas y de propagacin de material vegetal.
A partir de la gestin 2007 se desarrolla el programa de cultivos extensivos bajo convenio con la Fundacin PROINPA con financiamiento de la Prefectura y una contraparte financiada por la Cooperacin Suiza. Los recursos estn orientados a 30 comunidades productoras de man y maz de los municipios de Yacuiba, Carapar y Entre Ros en las Provincias Gran Chaco y OConnor considerando el enorme potencial de estas eco regiones para la produccin y su posterior transformacin de man y maz. El programa tiene como objetivo lograr un mayor desarrollo productivo de las cadenas man y maz, adems de mejorar el desempeo competitivo en la lnea de la conservacin de recursos genticos y la generacin de nuevas variedades. Para lograr los objetivos, el programa est diseado en base a cuatro componentes: variedades generadas y difundidas, tecnologa y equipamiento para el manejo de cultivo y post cosecha, mercados para la produccin y sus derivados junto al fortalecimiento institucional a las organizaciones de las cadenas de produccin Los principales logros a la fecha son:
El PROMYM se ejecuta con un financiamiento prefectural de Bs. 6.227.163 y una contraparte de cooperacin suiza de a Bs. 2.380.090 a la fecha se cuenta con una ejecucin del 65% del costo total del programa. MAZ: 562 familias adoptan la transferencia impartida y se forma la directiva del comit de comercializacin del maz por municipio. Se adquirieron 11 desgranadoras y 10 molinos a diesel. MAN: ms de 134 beneficiarios de las capacitaciones en todos los eslabones de la cadena, se adquirieron 46 sembradoras a traccin animal y 1 cavadora a traccin motriz Mercados para la produccin y derivados En la gestin agrcola 20082009 se capacitaron 317 productores del eslabn de transformacin En la gestin agrcola 20082009 se planific un Plan de Negocios, llegndose a sembrar un total de 176 has.
Mercados para la produccin y derivados

Se realiz la evaluacin a nivel experimental de diez productos derivados del man y se capacit a 10 tcnicos en la elaboracin de productos derivados (galletas de man, trufas de man, sopa instantnea, mermelada de man, turrn de man y man tostado y saborizado). Adems se capacit a 97 tcnicos en tcnicas de comercializacin bajo el enfoque participativo de cadenas productivas y sondeos participativos de mercado. Se particip en la Feria Agropecuaria de Carapar, Feria Exposicin del Sur (EXPOSUR) y en la Feria Internacional del Chaco (FIICHACO).
Fortalecimiento Organizacional
En la gestin agrcola 2007-2008 se organiz la instancia de innovacin de la cadena del man en el Municipio de Yacuiba (Comit de competitividad de la Cadena del Man Chaco), la cual en base a sus estatutos eligi la primer directiva. En la gestin agrcola 20082009 se planific un plan de negocios con el 20 % de los beneficiarios directos del programa.
Fortalecimiento de la productividad de la cadena del man en el Chaco tarijeo

Siembra de 76 accesiones de man nativo y 4 de man silvestre siembra en
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Siembra de man, maz en el Chaco.
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STEVIA Se ha dotado de 16.010 plantines de stevia beneficiando a 6 comunidades (Bermejo) Con una inversin de Bs. 6.247.715 se est impulsando la introduccin y validacin del cultivo de la stevia En Yacuiba se han instalado 330 m2 de almcigos de plantines de stevia para implementar 181 parcelas demostrativas que benefician a 11 comunidades ARNDANO Bs. 2.604.000 de inversin Se han implementado 26 parcelas de validacin en el valle central con 9.000 plantines de 6 variedades se beneficia a 30 familias de 23 comunidades HORTALIZAS DE ALTO VALOR COMERCIAL El objetivo es el incrementar los ingresos de 100 productores campesinos en un 20%, hasta marzo del ao 2010, Productoras de hortalizas en 18 comunidades permiten Comercializar esparrago, alcachofa, col de brcelas, tomate cherry y otros productos. 16 parcelas demostrativas de alcachofa, esprragos y zucchini, 185 productores capacitados en cosecha de invierno (coliflor, esprrago, puerro lechuga morada rcula y zucchini). OREGANO Se han Implementado ms de 10 Hectreas de cultivo de Organo 95 Familias Beneficiadas en 9 comunidades del valle central
4.6. Programa de Innovacin de Cultivos No Tradicionales

Stevia
Hortalizas de alto valor comercial de los Valles de Tarija

Este programa se inici el ao 2007 y est planificada su conclusin en mayo de 2010; tiene como principal objetivo incrementar los ingresos de las familias campesinos en un 20% aproximadamente gracias a la produccin de especies y hortalizas no tradicionales, considerando una produccin y comercializacin con base en los mercados nacionales. Las especies ms potenciales son: esprragos, alcachofas, col de Bruselas, zuchini, calabacn, vainitas, etc. La inversin prefectural corresponde al 75% del total del proyecto que significa Bs. 1.860.000 con la respectiva contraparte del la Fundacin valles orientando los esfuerzos hacia el Valle Central de Tarija. Este programa tiene una ejecucin del avance del 75%.
Actualmente la introduccin y validacin del cultivo de la stevia en las localidades de Bermejo y Yacuiba, se realiza a travs de la implementacin de parcelas demostrativas comunitarias y equipamiento artesanal de secado, galpones de acopio. Este cultivo se convierte en una importante alternativa para diversificar la produccin y la dieta alimentaria de los pequeos productores agrcolas. Para la ejecucin del proyecto se han implementado los componentes de infraestructura (parcelas demostrativas, hornos de secado, sistemas de riego), capacitacin y asistencia tcnica (tcnicas participativas, giras tecnolgicas a Paraguay y Argentina, prcticas de campo), comercializacin (comercializacin asociativa) y fortalecimiento organizacional (personera jurdica, manual de funciones y reglamentos internos).
Organo
La implementacin del programa de apoyo a la produccin y comercializacin de Especias en el Valle Central de Tarija ha permitido incrementar los ingresos de 95 familias en aproximadamente un 25 % con relacin a sus ingresos agrcolas antes del inicio de la intervencin del programa. De esta manera se ha alcanzado una produccin de organo que supera las 160 toneladas bajo una superficie de produccin de 10 hectreas. Se han implementado 5 escuelas de campo con parcelas demostrativas que permiten mayor eficiencia en la transferencia tecnolgica y capacitacin. El costo total del proyecto asciende a Bs. 1.541.483,79, recursos que han permitido la construccin de 3 Secadores tradicionales de 25x10x6.5 mts. y la adquisicin de Hornos Deshidratadores. Resultado de este trabajo el 85 % del organo deshidratado es comercializado en el mercado nacional e internacional
Arndano
A partir de la gestin 2007, se inici el programa para la introduccin y validacin del cultivo del arndano. El mismo tiene como objetivo la implementacin de parcelas de validacin en diferentes regiones del Departamento a fin de definir las reas mas recomendables para la produccin de este producto adems de la adaptabilidad de las diferentes variedades. Se propuso validar al menos 6 variedades de arndano en los valles tarijeos para la produccin, evaluacin y difusin con un costo de total de proyecto de Bs. 2.604.000 como aporte de la Prefectura que equivale al 75% y el respectivo 25% la contraparte de la fundacin valles en un perodo de 48 meses (diciembre 2006 diciembre 2010); actualmente el proyecto contina en etapa de evaluacin.
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95 Productores Capacitados en Produccin, Capacitacin y Fortalecimiento Organizacional Mas de 160 Toneladas de Organo en Fresco Procesado y 26,8 Toneladas de organo deshidratado producido para la comercializacin en mercado externo
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4.7. Programa de competitividad de las cadenas Agroalimentarias del Valle Central de Tarija
Este programa se desarrolla a partir de noviembre del 2007 y se inici con el componente de interes pblico para realizar la promocin de las cadenas agroalimentarias del vino y uva, berries, jamn, miel, queso de cabra; el objetivo, fortalecer a las pequeas y medianas empresas del sector de la agroindustria para productos de especialidad del Valle Central de Tarija. Este programa adems tiene el propsito de generar nichos de mercado agro-alimentario como uno de los ejes de desarrollo econmico productivo para nuestra regin, a medida que se vaya consolidando permitir la generacin de empleo sostenible. La Prefectura realiz una inversin de Bs. 1.218.000 en el diseo final del programa del cual se han ejecutado algunas actividades como el D.F. del laboratorio de enologa, fitopatologa entomologa y evaluacin sensorial para el CENAVIT entre otras, junto a un apalancamiento de recursos de la Fundacin Valles, el BID FOMIN y la Fundacin FAUTAPO por un monto de Bs. 10.797.000. El programa se encuentra en ejecucin.
4.8. Programa de Fortalecimiento a la Cadena de Camlidos en los municipios de Yunchar y El Puente.
1.297 ejemplares de llamas entregadas a 621 familias de las zonas ms pobres del Departamento A la fecha existen 10.000 cabezas de ganado camlido en la zona alta del departamento Se generan ingresos por venta de carne (10 cabezas/semana), a un precio promedio de Bs. 800 por ejemplar Ingresos adicionales por venta de fibra 1 vez al ao por cabeza de ganado, considerando que por cada cabeza se prevn 3 cortes La Construccin e implementacin del centro de hilado beneficia a 500 familias productoras de fibra y a 6 tcnicos especializados en hilados Se conformaron 2 asociaciones de productores en la zona alta entre el 2006 y el 2009
El fortalecimiento a la cadena productiva de camlidos es un programa de muy buena acogida por parte de la poblacin siendo desarrollado en base al potencial de la zona alta del departamento. A la fecha muestra indicadores que nos inducen a seguir trabajando con este sector. El programa se inicio en la gestin 2008 con un alcance territorial de dos municipios Yunchar y El Puente se contempl una inversin Total de Bs. 4.164.382 que invirti la prefectura para promover esta actividad productiva en 22 comunidades del Municipio de Yunchar y en 8 comunidades del Municipio de El Puente. Actualmente no slo se entregaron cabezas de ganado camlido, sino que desde la Prefectura se ha venido trabajando en los componentes de equipamiento, capacitacin tcnica y acompaamiento, ejecutando hasta el 2008 Bs. 3.355.872, y en la gestin 2009 Bs. 808.510 logrando de esta manera concretar las metas trazadas por el programa de acuerdo a lo programado y con resultados alentadores debido al rpido crecimiento del sector.
Entrega de llamas en Yunchar.
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4.9. Proyectos de apoyo al Sector Pecuario
En la actualidad son muchos los programas pecuarios que se ejecutan por parte del Gobierno Departamental; estamos comprometidos con el sector productivo del Departamento y este compromiso se manifiesta a travs de la ejecucin de programas y proyectos para el potenciamiento y fortalecimiento de otros sectores productivos, entre los cuales tenemos:
seccin de la Provincia Gran Chaco, que incluye el mejoramiento gentico beneficiando a 1.000 familias; tambin se trabaja en el proyecto de manejo y mejoramiento mentico de ganado caprino en 22 comunidades de Itika Guazu para beneficiar a 332 familias del pueblo guaran. En Yunchar se ha concluido con el proyecto de manejo silvopastoril de ganado caprino beneficiando a 75 familias.
Desarrollo Ganadero Bovino

A la fecha se cuenta con los estudios concluidos de diseo final del proyecto Introduccin de forrajes e infraestructura para el mejoramiento del ganado bovino tipo carne en la 1ra y 2da. seccin de la provincia Gran Chaco, el estudio a diseo final del Frigorfico Villamontes, y la Implementacin de centros de mejoramiento gentico en el valle central de Tarija y en la provincia OConnor, adems de la ejecucin del proyecto Investigacin y transferencia de tecnologa de ganadera campesina del departamento de Tarija a cargo del SEDAG. En los primeros 3 aos ha beneficiado a 2.473 familias de 95 comunidades del Departamento al igual que el proyecto de Pasturas y manejo de ganado bovino en Entre Ros
Desarrollo del Sector Apcola

En esta gestin se ha trabajado en tres estudios de apoyo a este rubro que tiene un potencial productivo en diferentes eco regiones del Departamento; los estudios se han localizado en Villamontes, Tariqua y el tercero est referido a la estrategia departamental para el sector. Paralelamente se da apoyo tcnico a travs de capacitacin, fortalecimiento y asistencia tcnica en El Puente, Padcaya, Bermejo y San Juan del Oro.
Desarrollo de la Ganadera Caprina

Se han gestionado recursos para proyectos de capacitacin, crianza y aprovechamiento de caprinos en la primera
Desarrollo del Sector Pisccola

En la bsqueda del aprovechamiento sostenible del recurso pisccola que posee nuestro Departamento se han realizando varios estudios que buscan consolidar la cadena productiva en este sector pensando en el manejo del recurso, su aprovechamiento de cara a la industrializacin y comercializacin a mediano plazo. Entre estos estudios se destacan los siguientes: D.F. Investigacin y transferencia tecnolgica para la reproduccin artificial del Sbalo en la provincia Arce requiere Bs. 3.926.014, construccin, equipamiento y manejo de la estacin pisccola en la 3 seccin de la provincia Gran Chaco requiere Bs. 6.536.838 y manejo de recursos pisccolas en el lago San Jacinto requiere de Bs. 5.456.644., estos entre otros proyectos listos para su implementacin.
Ganado Equino
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Se cuenta con el estudio de mejoramiento gentico del ganado equino en la zona sur de la provincia OConnor, con una inversin de Bs. 86.800.
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5. Apoyo a la Transformacin y Comercializacin de Productos Agropecuarios Forestales
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5.1. Ctricos
En la gestin se concluy la elaboraron dos proyectos a nivel de diseo final para la implementacin de dos plantas transformadoras de ctricos; estudios que son el primer paso para consolidar la cadena productiva de ctricos en las zonas de potencial en los municipios de Bermejo y Villamontes. Se encuentra en proceso de licitacin la planta procesadora de Bermejo con una inversin de Bs. 12.614.300. Esta planta contempla dos componentes que son el de infraestructura y equipamiento que permitir trabajar en la clasificacin y empaque de citricos y en la transformacin de la fruta a jugo pasteurizado para la posterior comercializacin en mercado local en primera instancia. La siguiente planta estar ubicada en Tarair-Villamontes.
con mayor valor comercial a momento en que el producto sale a la venta cuando no es poca de uva. En el 2009, se ha concluido con el estudio a nivel tesa de la cadena de fro de donde las cmaras son un complemento importante. El estudio identifica dos componentes para la cadena; el primero, construccin de infraestructura productiva y el segundo, equipamiento productivo. El proyecto est orientado a los rubros de produccin de uva de mesa, bayas, hortalizas no tradicionales, y carne demandando una inversin de bs. 33.648.852.
100 nuevas hectreas productivas en El Puente con una inversin de Bs. 640.000 para Construccin de Centros de Acopio. En 14 comunidades se beneficia a 370 familias productoras. 250 Ha. en produccin con 40 Ha. de variedades hbridas y 960 ton. de cebolla curada, secada, seleccionada y empacada. Incremento de rendimiento a 30 ton/ha.
5.2. Cadena de Fro para Productos Agropecuarios
5.3. Incremento de la Productividad y Manejo Post Cosecha de la Cebolla
El 2008 se logr dar un paso importante para la produccin de vid en el valle central, con la implementacin de las cmaras de fro que dan paso a una mejora cualitativa del producto convirtiendo la produccin de uva de mesa en un producto desestacional y
Este programa fue diseado para incrementar el ingreso familiar de los productores en un mnimo de 20%, considerando un universo de 370 familias productoras en el municipio de El Puente. Este objetivo plantea ser logrado mediante la comercializacin en mercados del eje central de nuestro pas y con perspectiva de exportacin a mediano plazo contemplando la demanda
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Equipos de AFRUTAR.
existente de cebollas amarillas y rojas que inducen adems hacia nuevas formas de produccin y comercializacin dirigidas hacia la competitividad. Gracias a este programa, se realizaron diferentes actividades de apoyo a los productores, actualmente se encuentra en la etapa final del proyecto habindose logrado resultados importantes fruto de la inversin de la Prefectura que corresponde a Bs. 900.000 con una contraparte de la fundacin valles de Bs. 300.000.
cional. Estos resultados estn enmarcados en el convenio con USAID y apoyan directamente a la Asociacin de fruticultores de Tarija (AFRUTAR).
5.5. Empresas Rurales para la Provisin del Desayuno Escolar.
5.4. Equipamiento para el Deshidratado de Frutas y Hortalizas
Con la adquisicin de dos hornos deshidratadores bioenergticos industriales a gas que tienen la tarea de apoyar en actividades para el deshidratado de frutas y hortalizas, la Prefectura ha contribuido a modernizar y dinamizar el sector a objeto de generar productos alternativos y transformados los mismos que podrn ser ofertados en el mercado local, nacional y e interna-
En el 2009 se ha concluido con el estudio a diseo final cuyo objetivo es el de crear empresas rurales a partir de una visin de empresa rural de procesadora de harinas integrales. Este estudio define cuatro componentes: fortalecimiento organizacional, capacitacin y asistencia tcnica, infraestructura equipamiento y comercializacin. La implementacin del mismo bene ficiar a 740 productores organiza dos en 10 asociaciones quienes sern los proveedores para elaboracin del desayuno y alimentacin escolar para todos los nios, nias y adolecentes de las 11 Secciones municipales del Departamento.
Equipamiento para el deshidrato de frutas y hortalizas. Con una inversin de Bs. 89.888 dot 2 hornos deshidratadores bioenergticos industriales. Se concluy el estudio a diseo final del proyecto provisin desayuno escolar. Este proyecto pretende beneficiar a 2.967 Familias de Productores Agrcolas.
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La Expo madera & Mueble logr la participacin de 55 expositores de todo el Departamento, con una Inversin de Bs. 110.000. Se consolid el Plan Estratgico Departamental para la Cadena de la Madera y sus Manufacturas con una Inversin de Bs. 200.000.
5.6. Apoyo a la Cadena de la Madera y Manufacturas
de las estrategias de desarrollo sectorial como: - Plan estratgico departamental para la cadena de la madera y sus manufacturas. - Apoyo a empresas del sector con capacitacin y asistencia tcnica. - En la organizacin de la primera feria especializada de la madera y el mueble denominada Expomadera & Mueble.
En estos cuatro aos de gestin el apoyo a las cadenas productivas ha sido firme y decidido; sin embargo el grado de estructuracin de las mismas ha inducido a las autoridades departamentales y a los actores econmicos del Departamento a trabajar en fortalecimiento y/o mejora en las condiciones de produccin y en la formulacin
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6. Investigacin y Nuevas Tecnologas de Informacin para el Desarrollo Agrcola
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Se injertaron ms de 52.000 plantas con 17 variedades de vid y en 8 variedades de porta injertos (2006-2009). Se increment la Produccin de 14 t/ha. a 19 t/ha. de vid (2006-2009) Se capacitaron a 453 Productores de vid en 21 comunidades del valle central y del chaco (20062009). Mejoramiento en la produccin de 36% (de 14ton/ha a 19ton/ha de vid). 14.000 Bs/ha. Ingreso Adicional por Flias.
6.1. CENAVIT
Investigacin Conservacin de material gentico Transferencia de tecnologa Alerta temprana Certificacin de la calidad Bodega, molienda, prensado, filtrado, embotellado y el tratamiento con el fro. Actualmente se ejecuta el proyecto mas importante en los ltimos aos Caracterizacin de uvas, vinos y singanis de altura que contempla la construccin y equipamiento de modernos laboratorios que permitirn realizar investigacin de alto nivel y anlisis de precisin al servicio del sector. El monto destinado para este proyecto es de Bs. 12.540.000
En la constante bsqueda de lograr la productividad y competitividad que beneficie al Departamento y consientes de la necesidad de modernizar los mecanismos de administracin departamental se tom la decisin de fortalecer al CENAVIT, tarea que implic la definicin del nuevo rol estratgico que desempea para aportar a la mejora integral del sector vitivincola departamental. El CENAVIT desarrolla actividades en el rea de la investigacin aplicada, transferencia tecnolgica y difusin de tecnologa con la contratacin de expertos investigadores nacionales e internacionales de reconocido prestigio. El CENAVIT, en la gestin 2009, ha ejecutado una serie de proyectos estratgicos entre los que destacan: Investigacin de plantas mejoradas de vid en el valle central de Tarija, investigacin y caracterizacin de uvas, vinos y singanis de altura, estudio del proyecto manejo integrado de plagas y enfermedades en el cultivo de la vid. El Centro Nacional Vitivincola (CENAVIT) tiene como rea de intervencin Cercado, Uriondo adems de proyectos de investigacin en la regin del Chaco. Trabaja en forma centralizada y bajo dependencia de la Prefectura del departamento de Tarija, como nico organismo que aport recursos financieros, humanos y fsicos. Servicios prestados: Anlisis de laboratorio enolgico Provisin de material gentico
Proyectos Estratgicos del CENAVIT (al 2009)

Proyectos Investigacin de Plantas Mejoradas de Vid en el Valle Central de Tarija Estudio del Proyecto Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades en el Cultivo de la Vid Estudio del Proyecto Transferencia y Capacitacin en el Manejo y Produccin de Plantas Injertadas en el Sector Vitivincola Ejecucin Fsica 85% 100%
100%
6.2. Centro de Investigacin y Transferencia Tecnolgica Hortofrutcola (CITTH)
Los proyectos estratgicos del CENAVIT benefician a 6.440 productores de 67 comunidades del Valle Central . 54.151.000 Bs, inversin en Infraestructura Productiva.
Se ha concluido con el estudio TESA para el centro de referencia diseado para resolver problemas del sector agropecuario en nuestro Departamento. Los objetivos propuestos en el estudio son: fortalecimiento a la capacidad institucional de investigacin y el apoyo en el desarrollo de programas productivos del sector, promover y facilitar el acceso a nueva tecnologa de produccin hortofrutcola con la
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respectiva transferencia a los productores del conocimiento tecnolgico especializado todo en condiciones favorables y preferenciales en alianza con los productores del sector a fin de lograr el objetivo mayor que es el paso de la agricultura de subsistencia a la agricultura de competencia. El monto requerido para la inversin es de Bs. 18.181.670
gicas telemtricas mediante un sistema denominado SIAAT. El objetivo de este sistema no slo es el de la generacin de datos, adems permite almacenar, procesar, analizar y difundir la informacin agro metereolgica diaria proveniente de las zonas productoras del Departamento a fin ofrecer a diferentes tipos de usuarios una herramienta que ayude con la reduccin de riesgos y prdidas econmicas generadas por eventos meteorolgicos. Esta red genera datos en tiempo real sobre las ms importantes variables agroclimticas, como ser temperatura, humedad relativa, humedad del follaje, presin baromtrica, temperatura y humedad de suelo, velocidad y direccin del viento, radiacin solar, intensidad y duracin de la granizada, variables que bien administradas repercuten en la produccin agrcola y genera una agricultura competitiva con productos de calidad.
Se han capacitado a 20 tcnicos que trabajan generando informacin. Inversin de Bs. 1.850.000 El objetivo es capacitar a 500 familias de agricultores por ao a fin de lograr el salto tecnolgico hacia la programacin del ciclo agrcola que considere la informacin agro meteorolgica.
6.3. Sistema de Informacin Agro meteorolgica y Alerta Temprana (SIAAT)
La gestin prefectural y los procesos productivos requieren de informacin actualizada y oportuna para la toma de decisin la necesidad de modernizacin la agricultura induce a implementar en el valle central de Tarija y los valles altos (Iscayachi) una moderna red de estaciones agro meteorol-
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7. Gas para el Desarrollo Productivo
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7.1. Gasoducto Margarita-Tarija
El Gobierno Departamental logr una solucin estructural en la provisin de gas, impulsando la construccin de la primera y segunda fase de un nuevo gasoducto desde el campo Margarita hasta la ciudad de Tarija, con un dimetro de 10 (Antes GVT 4) y una mayor capacidad de transporte, para resolver la demanda de gas por lo menos por 3 a 4 dcadas. Luego de acuerdos logrados con las autoridades del sector, en la gestin 2008 se concluy la construccin de las dos primeras fases del proyecto. La primera de 34 Km. del nuevo gasoducto y la segunda fase de 66 km. de longitud. Para generar energa elctrica propia y resolver la demanda por mucho tiempo, la Prefectura est gestionando ante YPFB Transporte, ahora responsable por esta actividad, la ejecucin de la construccin inmediata de la tercera fase, que comprende la construccin de 44 Km. De gasoducto, pues con ella se incrementarn los volmenes de transporte de 13,8 a 60 MMPCD sin compresin adicional y se resolver de manera definitiva la provisin de gas.
Instalacin de una Planta de GLP en la Provincia Gran Chaco del Departamento de Tarija.
Se diseo una Planta de procesamiento de gas natural para la extraccin de GLP, con una capacidad de produccin de 188 TM destinadas a satisfacer el dficit actual y exportar los excedentes. El estudio de factibilidad concluido por la empresa Ballyco fue presentado a YPFB para una asociacin estratgica YPFB- Prefectura, sin que exista ninguna respuesta a la fecha. Las acciones a seguir sern realizar gestiones para conformar una sociedad estratgica Prefectura-YPFB.
Estudio concludo: gas para el sector panadero. Estudio concludo: instalacin de una Planta de GLP en la provincia Gran Chaco del Departamento de Tarija. Estudio concludo: Planta con una capacidad de produccin de 438 TM Instalacin de gas natural a unidades sociales del Departamento de Tarija Hasta la fecha se benefici a 80 unidades sociales y se espera beneficiar a 229 unidades ms en todo el Dpto. Instalacin de gas natural a Unidades de Salud y Educacin en la ciudad de Tarija 80 Unidades Sociales de Educacin y Salud. 47 Centros Educativos Fiscales. 21 Centros PAN. 2 Hogares de Atencin a la Niez 10 Centros de Atencin de Salud Pblica.
Instalacin de gas natural a Unidades Sociales del Departamento de Tarija.

Se concluy la primera fase de este proyecto que benefici a unidades sociales de la ciudad de Tarija, mediante la cooperacin no reembolsable de la GTZ y ejecutado por EMTAGAS. El proyecto consista en la Instalacin de Gas Natural a Unidades Sociales, que beneficia a 229 Unidades Sociales en todo el Departamento, en la actualidad EMTAGAS solicita transferencia del proyecto para que ellos inicien el proceso de licitacin.
7.2. Gas para la actividad productiva
Gas para el sector panadero: sustitucin de lea por gas

En la presente gestin se cuenta con el estudio concluido a nivel Tesa, Apoyo energtico al sector panadero del departamento de Tarija, el cual pretende sustituir la lea y el GLP por gas natural, dotando de este energtico a pequeas unidades productoras de pan en los 11 municipios del Departamento.
Instalacin de gas natural a Unidades de Salud y Educacin en la ciudad de Tarija.

Se concluy el Estudio de la segunda fase de este proyecto que beneficiar a Unidades Sociales de la Ciudad de Tarija, mediante la cooperacin no reembolsable de la GTZ y ejecutado por EMTAGAS.
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Estudio concludo del proyecto gas para la actividad panadera.
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3.146 Vehculos convertidos a GNV de Abril a Diciembre del 2009 en todo el departamento de Tarija
Los desembolsos del Fondo Rotatorio para las Conversiones realizadas ascienden a Bs. 11.411.969,80 a Octubre de 2009 2.500 Garrafas de GLP utilizadas por vehculos por da, fueron liberadas al utilizar GNV. En 2005 solo exista 1 Estacin de Servicio. En 2009 7 Estaciones de Servicio. de GNV (4 en Tarija, 2 en Bermejo, 1 Villa Montes) Meta primera fas: 5.000 vehculos transformados.
Primera carga con GNV realizada a travs del programa.
7.3. Gas para el parque automotor: Programa GNV
El Programa de Reconversin de Vehculos a GNV para el Departamento de Tarija, dio inicio a las conversiones vehiculares en fecha 3 de junio de 2009, creando mecanismos para su implementacin en condiciones que brinden sostenibilidad financiera, con la constitucin de un Fondo Rotatorio
que permite la inversin de recursos en el fin establecido y el retorno de los mismos a la Prefectura en un plazo prudencial, conforme lo establece el proyecto, la Ley No 3802, D.S. No 29653, y D.S. No 0118. Hasta abril del 2009 existan solo 2.549 Vehculos Convertidos a GNV, en tan solo meses se logr incrementar en un 125% el nmero de estos. Hasta la fecha se lograron 3.146 conversiones gratuitas a GNV para el transporte pblico, principalmente Taxis.
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Acto de lanzamiento del programa GNV.
7.4. Corredor Azul
El proyecto Corredor Azul es parte de la solucin para el problema energtico del departamento; es complementario al Programa de Conversin Vehicular a GNV, pues permitir la construccin de estaciones de servicio de GNV en la red vial fundamental y en puntos intermedios de todas las provincias del Departamento, para el abastecimiento de los vehculos que usen GNV. El Corredor Azul junto al proyecto de reconversin a GNV es parte de una poltica de apoyo al sector del autotransporte por ser este el medio con el que se podr bajar costos de operacin logrando en contraposicin un incremento en los ingresos de los trabajadores del sector. El proyecto fue concluido en su diseo y ser implementado el 2010.
vocatoria para la construccin de las redes primarias que llevarn gas a diferentes comunidades rurales del Departamento. Entre ellas se destacan: La Higuera-Padcaya: Tendido de 22.080 m. de tubera. Rujero-Chocloca: Tendido de 9.640 m. de tubera. San Mateo-Sella Mndez: Tendido de 12.900 m. de tubera. Tabladita-San Andrs: Tendido de 13.685 m. de tubera. El Molino-Iscayachi: Tendido de 3.680 m. de tubera. La Higuera-Calamuchita: Tenido de 2.940 m. de tubera. Concepcin-La Higuera: Tendido de 2.340 m. de tubera. Estos proyectos con diseo final fueron transferidos a EMTAGAS para su construccin.
Coorredor azul, estudio a diseo final concluido con un costo de Bs. 586.706 Construccin del gasoducto San Alberto-Carapar, con una Inversin total de Bs. 6.343.018, 17 Kilmetros de tendido del gasoducto, beneficiando a 2.800 Habitantes, en la gestin 2006-2007.
7.5. Red Departamental de Ductos
El objetivo es dotar de gas natural a todas las poblaciones del Departamento; en este marco, se desarrollaron las siguientes acciones: Se concluy el tendido del gasoducto San Alberto-Carapar, de 17 kilmetros, que fue puesto en servicio en nuestra gestin. Redes primarias de Gas Natural La Prefectura realiz los estudios y ahora est gestionando un convenio con YPFB para lanzar una nueva con-
Nuevos Proyectos
La Prefectura del Departamento ha programado el estudio de nuevos proyectos de redes primarias con el fin de llegar a nuevas localidades entre los que se encuentran: Padcaya-La Mamora-Emboroz: Tendido de 60 km de tubera. Puente-La Verdiguera: Tendido de 32.2 km de tubera. Sella-Cercado: Tendido de 3.8 km de tubera.
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8. Energa Elctrica para el Desarrollo (AVANZAR DESDE AQU)
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8.1. Plantas Termoelctricas
Con el objetivo de lograr una autonoma plena en la generacin elctrica y salir de la dependencia de proveedores externos, la Prefectura ha tomado la decisin de implementar en el Departamento, proyectos de generacin termoelctrica. Los proyectos elaborados y licitados en la gestin son:
Planta Termoelctrica para vender energa al SIN a instalarse en el Valle Central de Tarija
Se realizaron las investigaciones bsicas y a la fecha el proyecto se encuentra en etapa de estudio de factibilidad para contar con la informacin tcnico-financiera que permita definir la viabilidad de este proyecto que comprende la instalacin de una planta de generacin elctrica de 150 MW, a instalarse en el valle central de Tarija y orientada a vender electricidad al Sistema Interconectado Nacional (SIN).
Presa Huacata, se implementar una Central Hidroelctrica con capacidad de generar 6.5 MW de potencia Presa Carrizal, se estudia este proyecto podra generar alrededor de 400 MW Se ha contabilizado la dotacin de ms de 2.000 paneles solares para las comunidades ms alejadas Sistemas de Interconexin Departamental Tarija Gran Chaco, lnea de transmisin con una extensin de 200 Km. que interconectar las Provincias Cercado, OConnor y Gran Chaco Tarija Bermejo, lnea de transmisin con una extensin de 200 Km. que interconectar las Provicias Cercado, Arce y Avils Tarija Iscayachi El Puente , 75 Km. De Red Trifsica beneficiando a 2.130 familias campesinas
Ampliacin Termoelctrica Villa montes

El proyecto consiste en la provisin, instalacin, obras civiles, obras electromecnicas y puesta en marcha de una planta termoelctrica a gas con una capacidad de 6 MW, bajo la modalidad llave en mano, para cubrir la demanda de Villamontes y zonas de influencia y poder tener una capacidad de reserva de generacin de energa. Actualmente se encuentra en proceso de firma de contrato, luego que concluy la licitacin pblica. El proyecto iniciar actividades en el 2010.
8.2. Energa Hidroelctrica

Presa Huacata
Termoelctrica de Yacuiba
Se concluy el estudio con el cual se proceder a la adquisicin de unidades de generacin termoelctrica para la primera seccin de la provincia Gran Chaco. Sobre esa base, se prev consolidar el proyecto en la gestin 2010 con la provisin de generadores.
A la fecha se encuentra en plena ejecucin la presa de Huacata, la cual tiene un importante componente de generacin de energa. A travs del aprovechamiento del caudal se implementar una central hidroelctrica, que contribuir a satisfacer la demanda en el valle central de Tarija. El estudio se encuentra concluido y el proyecto se encuentra en condiciones de ser licitado de inmediato.
Proyecto Carrizal
Se identific este importante proyecto. De confirmarse su viabilidad, ste se convertira en uno de los emprendimientos ms grandes del pas y convertira al departamento de Tarija en un gran proveedor de energa elctrica. A la fecha se gestiona la elaboracin del estudio de de factibilidad.
Construccin Central Termoelctrica Carapar

El Proyecto consiste en la provisin, instalacin, obras civiles, obras electromecnicas y puesta en marcha de una planta termoelctrica a gas con una capacidad de 2 MW, bajo la modalidad llave en mano, para cubrir la demanda de Carapar y sus reas de influencia y poder tener una capacidad de reserva de generacin de energa. Actualmente el diseo se encuentra concluido y se ejecuta el trmites de expropiacin de terreno.
8.3. Paneles Solares
Se han provisto ms de 2.000 paneles solares, en beneficio de comunidades rurales de difcil acceso o aquellas en las que no es factible an el tendido de la lnea de energa elctrica.
Ampliacin de la capacidad de generacin para la provincia Arce

El proyecto consiste en la provisin, instalacin, obras civiles, obras electromecnicas y puesta en marcha de una planta termoelctrica a gas con una capacidad de 4 MW, bajo la modalidad llave en mano, para cubrir la demanda de la provincia Arce. Actualmente se encuentra en proceso de firma de contrato, luego que concluy la licitacin pblica. El proyecto iniciar actividades en el 2010.
8.4. Sistema de Interconexin Departamental
La Prefectura ha establecido la necesidad de disear una red de interconexin elctrica que integre a las 6 provincias del Departamento. Con ello se lograr estabilidad en el servicio y economas de escala, que beneficiarn a sistemas provinciales aislados que tienen tarifas muy costosas.
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Interconexin elctrica Tarija Gran Chaco

El proyecto consiste en la construccin de una lnea de transmisin con una extensin aproximada de 200 Km., que interconectar las Provincias Cercado, OConnor y Gran Chaco. Tiene como objetivo incrementar la capacidad de transporte de las lneas de sub transmisin que suministran energa elctrica a las diferentes poblaciones pertenecientes a las mencionadas provincias. Se declar desierta la licitacin y se espera ejecutar el proyecto en la gestin 2010.
logr proveer energa elctrica a Iscayachi las 24 horas del da. Comprende la construccin de una red trifsica tendida a lo largo de 75 Km. El proyecto que cuenta con una ejecucin del 63%, tiene una inversin de Bs. 9.365.028,86 y tuvo que resolverse el contrato con la empresa por incumplimiento; ahora se gestiona un convenio con SETAR para que lo ejecute de manera directa.
Interconexin elctrica Tarija Bermejo

El proyecto consiste en la construccin de una lnea de transmisin con una extensin aproximada de 200 Km., que interconectar las Provincias Cercado, Arce y Avils. Al igual que el anterior proyecto, se declar desierta la licitacin y se espera la ejecucin del estudio a diseo final el 2010, para su posterior construccin.
8.5. Interconexin de Tarija al Sistema Integrado Nacional (SIN).
La propuesta que efectu la Prefectura tarijea a ENDE para suscribir un convenio y ejecutar de manera conjunta este proyecto, no fue atendida por el gobierno central, quien hasta hoy no acept este planteamiento. Se conoce que al parecer ENDE decidi ejecutar de manera directa el mismo.
Interconexin TarijaIscayachi-El Puente

El proyecto se encuentra en plena ejecucin. Con el avance del proyecto se
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9. Capacitacin de Recursos Humanos para la Produccin
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Construccin de nueva infraestructura, cinco talleres y un auditorio, sobre una superficie de 1.200 m2. Inversin: 1.688.617 Bs. Programa departamental de becas: 1.160 becados.
Municipios Cercado Yacuiba Bermejo Villamontes Carapar Entre Ros Total Dpto. Nmero Personas 475 151 170 153 115 96 1.160
9.1. Fortalecimiento del Instituto Tecnolgico Tarija: recursos humanos para el sector industrial
9.2. Programa Departamental de Becas Tcnicas
Este instituto es uno de los principales centros de capacitacin tcnica en el sur del pas, est encargado de la capacitacin tcnica de jvenes en las reas de mecnica industrial, mecnica automotriz, electricidad industrial, secretariado ejecutivo y contabilidad. En esta gestin se logr la adquisicin de mquinas de soldadura especializada y en el 2010 se consolidar el fortalecimiento institucional con la adquisicin de equipos de mayor envergadura por un monto de Bs. 3.287.443.
Iniciado a finales de la gestin 2006, a fin de fortalecer las capacidades productivas de la gente con escasos recursos; con l se capacita a la gente para formar mano de obra calificada a nivel tcnico en rubros productivos. Hasta la gestin 2008 se logr incrementar la disponibilidad de recursos humanos tecnificados en 6 municipios. Este Programa concluy actividades en diciembre de 2008, sin embargo, se espera fortalecer la formacin tcnica a travs del Programa Mi PYME a partir del 2010, ampliando los rubros de capacitacin y la cantidad de beneficiarios.
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Prefecto Cossio entrega Certificados a personas capacitadas.
10. Servicios para el Desarrollo Empresarial y Uso de Nuevas Tecnologas de la Informacin
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MI PYME: 1.071 micro, pequeas y medianas empresas sern capacitadas en produccin y comercializacin de sus productos . 3.060 operarios sern capacitados a partir de enero del 2010 en el rea tcnica de alimentos, madera, metalmecnica, textiles, cermica y turismo Se estima que se formarn 50 nuevas empresas mediante la formulacin de planes de negocio y el apoyo del programa. SISPRO: Orientacin Financiera Servicios de Desarrollo Empresarial Comercializacin Ferias Productivas Sectores y Actores Productivos Reportes sobre uso del SISPRO El SISPRO tiene en MI PYME el complemento estratgico como un servicio que permitir dar capacitacin a los empresarios en el manejo e implementacin del mismo en sus empresas
10.1. Programa MI PYME
En respuesta a la demanda de capacitacin tcnica por parte del sector industrial se dise el programa MI PYME, el cual fue recientemente lanzado y en pleno proceso de implementacin. Este instrumento como otros que hemos implementado busca fortalecer y apuntalar al desarrollo empresarial del Departamento, permitiendo fortalecer las capacidades productivas de las empresas mediante formacin y especializacin de los recursos humanos, la transferencia de tecnologa para los procesos de produccin y gestin empresarial mediante la elaboracin de planes de negocio, servicios de asistencia y capacitacin a emprendedores y productores a nivel tcnico empresarial para los siguientes sectores: madera, textiles, metalmecnica, alimentos, transformacin de cuero, cermica y turismo. La mejora de la productividad, aumentar el valor agregado y la creacin de nuevas empresas competitivas en el departamento son los mviles del programa.
10.2. SISPRO
Para responder a las iniciativas y emprendimientos productivos del sector empresarial y productivo, es necesario el uso de tecnologas de informacin online; en este marco la Prefectura llev a cabo una alianza estratgica pblico-privada mediante la firma de convenios con organizaciones empresariales, instituciones de apoyo al sector productivo y otros pertinentes el 4 de marzo del 2008. Entre las instituciones comprometidas se encuentran la UAJMS, CAINCOTAR, USAID y otras con las que se busca institucionalizar y masificar el servicio prestado por el SISPRO. El Sistema de Informacin de Apoyo al Sector Productivo SISPRO, consiste en un sistema informtico amigable en lnea, diseado para proveer informacin gratuita y de calidad que facilite la toma de decisiones y el acceso a oportunidades de productores y empresarios.
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11. El Medio Ambiente y la Mitigacin de Desastres Naturales
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Existen permanentes amenazas por la presencia de reas de riesgo y vulnerabilidad en todo nuestro Departamento cuyo origen puede ser natural y/o antrpico, por esta razn y enmarcados en las competencias de la Prefectura se ha tomado la decisin de ejecutar proyectos, entre los cuales destacan la Construccin de 8 proyectos de construccin de gaviones ejecutados por la Secretara de Recursos Naturales y Medio Ambiente a travs de la Unidad de Gestin de Riesgos (al margen de los ejecutados por las Subprefecturas y Corregimientos), como tambin obras de proteccin de los mrgenes de los cauces de ros y quebradas adems de apertura de canales para drenaje de aguas pluviales, gaviones y obras menores. Destaca tambin la transferencia de Bs. 43.000.000.- a los 11 Gobiernos Municipales, para la atencin de desastres originados en el Fenmeno del Nio. Se ha trabajado en la elaboracin de una lnea base de calidad del agua y acologa acutica a travs del monitoreo de los principales Ros del Departamento (Pilcomayo, Bermejo, Grande, Tarija y Guadalquivir).
En el marco de la gestin descentralizada, las Subprefecturas y Corregimientos Mayores realizan la atencin directa de emergencias y/o desastres naturales y antrpicos; con ello se increment la capacidad de accin oportuna en la respuesta. Fueron atendidas 436 Comunidades afectadas por fenmenos naturales como heladas, riadas y granizadas. Las familias beneficiadas con atencin y ayuda por fenmenos naturales se incrementaron de 2.101 en la gestin 2005, a 8.586 en la gestin 2009 Slo en la gestin 2009 se otorgaron 713 Licencias Ambientales; lo cual marca una sustancial diferencia respecto de la gestin 2005, que fueron solo 83. Se impartieron 58 talleres de capacitacin y difusin de normas ambientales, al 2009. En la gestin 2009 se realizaron 60 inspecciones respecto a control, seguimiento y monitoreo de actividades obras o proyectos, a diferencia de la gestin 2005 en la que slo se realizaron 27.
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Construccin defensivos Cercado.
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12. Saneamiento de Tierra
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35.000 hectreas saneadas 6.500 familias beneficiadas de 16 comunidades rurales COMUNIDADES SANEADAS Lazareto Tolomosa Santa Ana San Agustin San Mateo Porcelana Yacuiba Yesera Junacas Alto Espaa Iscayachi Rosillas Orozas Arrozales Candaditos Bermejo Bs. 5.519.746,00 invertidos
En la gestin 2007, la Prefectura lanza el Programa de saneamiento de tierras como una condicin bsica para el desarrollo del sector productivo rural, pese a que esta labor es una obligacin del Gobierno Central que deba encarar el INRA. La Prefectura invirti ms de 5 millones de bolivianos desde la gestin
2007, por la necesidad de resolver el problema de la legalidad de la propiedad rural; actualmente se han saneado 35.000 hectreas de terreno, beneficiando a ms de 6.500 familias en 16 comunidades rurales del departamento de Tarija. El proyecto concluy en la gestin 2008.
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13. Mercados para la Produccin Departamental y Apoyo a la Comercializacin
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13.1 Estudios de mercado
Estudio de Mercado de Piedras Preciosas

El objetivo del Estudio TESA es la de identificar y aperturar nuevos mercados, para la comercializacin de las piedras preciosas Gemas, en las ciudades de Buenos Aires y Salta (Repblica Argentina) analizando el entorno interno como el externo de los mencionados mercados, conociendo las principales variables que influyen en la demanda y la oferta, como as en el precio de las piedras preciosas (gemas). Se ha concluido el proyecto en su etapa de pre inversin, teniendo como resultado la existencia de una gran demanda de las Gemas en estos mercados identificados, que beneficiarn a miembros de la Asociacin de Talladores de Gemas Tarija.
Este sondeo recogi informacin adecuada y oportuna para el sector maderero de Tarija, en todos los aspectos necesarios para lograr la penetracin en dicho mercado, a partir de una previa identificacin de oportunidades comerciales en el marco de negocios inclusivos fronterizos. Este sondeo de mercado fue realizado en mayo de 2008 y cont con el apoyo decidido del SNV.
13.2 Programa EXPORTAR
Sondeo de mercado de manufacturas de Madera en Chile

Siendo la Cadena de la Madera una de las priorizadas por la Prefectura del Departamento debido a su importante aporte a la economa departamental, se realiz un sondeo de mercado en el norte de Chile para las manufacturas de madera producidas en el Departamento.
La principal funcin de este programa prefectural es la de estimular y diversificar los mercados para los productos departamentales, logrando que las empresas de nuestro Departamento puedan alcanzar altos niveles de competitividad, que les permitan posicionarse en el mercado nacional e insertarse en mercados internacionales, causando un efecto multiplicador a la economa regional.
Misiones empresariales
Una de las principales actividades fueron las misiones empresariales, que promueven la participacin de los productores en ferias nacionales e internacionales, especialmente en pases miembros del Zicosur, logrando as que los empresarios y microempresarios promocionen y difundan su produccin a nuevos mercados y que as concreten intercambios comerciales, alianzas estratgicas que permitan el crecimiento en empresas de la regin. Es importante mencionar que durante la gestin 2007 se promovi la participacin de dos ferias internacionales; la Feria de la Construccin, de Iquique Chile, en la que particip la Asocia cin de Cermica de Tarija y la Cadena de la Madera del Departamento; y la Feria Internacional FERINOA, de Salta Argentina, con la participacin del sector de cermica, textiles, artesanas y Gemas. Durante la gestin 2009, a travs de Misiones Empresariales, fue posible la participacin de diferentes sectores productivos en las siguientes ferias nacionales e internacionales: Expo-Forest en Santa Cruz, en la que participaron doce empresas dedicadas a la actividad maderera que provenan de Bermejo, Villamontes y la ciudad de Tarija. Feria Exposicin FEXPO La Paz con la asistencia de diez expositores del rubro textil de la ciudad de Tarija. Feria INTEGRARTE en la ciudad de Sucre, con la participacin de cinco
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empresas dedicadas a las actividad textil y artesanal. Feria EXPOCRUZ realizada en el mes de septiembre en la ciudad de Santa Cruz; en esta feria participaron nueve empresas de diferentes rubros como: Vinos, Artesanas, destacando la presencia del Stand del Corredor Biocenico. Show Room de Gemas, realizado en la ciudad de Santa Cruz, con el fin de promocionar las gemas talladas en Tarija, a travs del programa Amanecer de las Gemas; este evento se realiz en el mes de julio los das 1,2 y 3, en el centro de convenciones del Hotel Los Tajibos. VIII Feria Festival Internacional de Vinos y Quesos, realizada en Santa Cruz, en este evento participaron catorce empresarios dedicados a la produccin de Jamn Serrano. Feria FEXPO Paraguay, realizada en la ciudad de Asuncin, donde participaron microempresas dedicadas a la actividad textil y madera; de la zona del Chaco. La inversin de la Prefectura durante la gestin 2009 para la actividad de Misiones Empresariales fue de Bs. 250.000, beneficiando a 50 unidades empresariales, quienes lograron posesionar sus productos, firmando importantes alianzas estratgicas.
Se apoy operativa y logsticamente alrededor de 35 ferias departamentales, beneficiando a ms de 150 comunidades del Departamento. Entre ellas mencionamos algunas de las ms importantes: Feria de la papa en San Andrs, Feria de la Frambuesa en el Rancho, Feria de la Vendimia Chapaca llevada a cabo en el Valle de Concepcin, Feria de Intercambio Artesanal en Yunchar, Feria Agroindustrial Comunidad de Tojo, Feria Ganadera Queso, Leche y sus Derivados localidad Juntas del Rosario, Feria Productos Unidos del Triangulo del sur de Bermejo, Festival de la Santa Cruz Provincia Mndez, Feria Agrcola Productiva e Industrial en Sunchu Huayco de los regantes del Proyecto Mltiple San Jacinto, Feria de Uva y Mesa en Muturayo, Feria Agropecuaria del Queso Pampa Redonda, Expo Agrcola, Ganadera, Artesanal y Cultural, Feria Ganadera del Queso y la Leche en Rosillas, Fexpo Chaco 2009, Feria Exposicin del maz y sus derivados en aurenda, Feria Agrcola de intercambio y Exposicin Cultural Feria del Maz y sus derivados en Nogalitos, Feria de la Semilla de la papa en Laderas Centro, Feria Tradicional de Intercambio y Exposicin Cultural en Copacabana, Feria de la Salud en la Comunidad de Alisos, Feria Regional del Vino y Singani Artesanal en Calamuchita, Feria de la Festividad de los regantes Complejo San Jacinto.
13.3. Apoyo a la realizacin de Ferias en el Departamento
Ferias Especializadas
El objetivo de este programa es de implementar instrumentos necesarios para lograr una adecuada promocin, difusin de las caractersticas de las cadenas productivas priorizadas en el Departamento, con el fin de lograr una apertura de nuevos mercados y un incremento en el nivel de empleo. Dentro de este programa se organiz la feria especializada de la madera y sus manufacturas denominada Expo Madera & Mueble (2008 en la ciudad de Tarija y el 2009 en la ciudad de Bermejo), con una participacin de
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Durante 4 aos se brind apoyo tcnico y logstico para la realizacin de diferentes ferias en nuestro Departamento. Con esta actividad se difunden y promueven las caractersticas particulares de la produccin agropecuaria departamental, promovindose a la vez la comercializacin de los productos.
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La EXPOSUR 2009 bati todos los rcords de asistencia de pblico y participacin de empresarios.
55 empresas dedicadas a la actividad maderera. El presupuesto aprobado para esta feria fue de Bs. 110.000, participaron 55 empresas dedicadas a la transformacin de la madera en manufacturas, adems de instituciones relacionadas con la cadena de la madera, tales como: USAID, Instituto Boliviano del Mueble, Secretaria de Recursos Naturales y Medio Ambiente y la Superintendencia Forestal.
Tambin la Feria gener alrededor de 10.000 empleos directos e indirectos, convirtindose en un referente fundamental en la economa de la regin, permitiendo un efecto multiplicador importante. La 12va Feria EXPOSUR 2009 cont con un presupuesto aprobado de Bs. 5.203.703. Proyectos de Ampliacin campo ferial San Jacinto (Exposur) y Remodelacin campo ferial Exposur: Actualmente se ha contratado la formulacin del estudio Tesa con el objetivo de generar mejores condiciones de funcionamiento en los predios del campo ferial que demanda mayor espacio y nueva infraestructura para consolidarse como referente de intercambio comercial en el sur del pas. Esto a su vez permitir mejorar las oportunidades para promover abiertamente la participacin de la industria, comercio, servicios, sector agropecuario, comunicaciones, actividades artsticas, culturales, turismo, artesana, construccin y otras actividades de exhibicin y negocios en el mbito local, nacional e internacional. El Estudio Integral Tesa ser concluido en mayo de 2010. Por otra parte el proyecto de remodelacin del campo ferial tiene la finalidad de adquirir los terrenos aledaos al campo ferial. Actualmente el trmite se encuentra en el Concejo Municipal a espera de la aprobacin de la expropiacin de los terrenos a comprar.
13.4. Feria Internacional EXPOSUR
Marco Antonio Soliz en el cierre de la EXPOSUR 2009.
La EXPOSUR durante los ltimos aos demostr un cambio importante y un notable crecimiento. Construimos e inauguramos dos nuevos pabellones internacionales. Adems de ello se construy y estableci tambin un pabelln ganadero, para la exposicin de ganado de alta gentica y la realizacin de remates, incorporando una novedad para el pblico asistente y dando un apoyo firme al sector pecuario. En la 12va versin de la Feria Exposur realizada en Octubre del 2009, se superaron las expectativas en cuanto al nmero de expositores, llegando a un total de 550 expositores. Tambin se realiz como evento Paralelo la X versin de la Rueda de Negocios, contando con 200 empresarios participantes, tanto locales como nacionales e internacionales, generando un movimiento econmico en intenciones de negocio de Bs. 40.000.000.
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14. Turismo y Cultura
Entrega refaccin Casa de la Cultura.
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FESTIVAL ORQUESTAL INTERNACIONAL GUADALQUIVIR Se realizaron dos versiones con gran aceptacin de la poblacin SINFNICA DE TARIJA Se cuenta con el diseo para la infraestructura y equipamiento adems del diseo institucional y los instrumentos requeridos. Se encuentra en proceso la compra de un inmueble para el proyecto ENCUENTRO DEL ARTE Y EL VINO Se realizaron dos versiones. La Prefectura colabora con la realizacin del mismo a fin de promover la ruta del vino como un factor fundamental en el desarrollo de la regin. AGENDA CULTURAL DE INVIERNO Se realiz la 1. Versin y ser recurrente a partir del 2010 con una frecuencia de 4 veces por ao. Permite promocionar artistas y generar nuevos talentos en el marco de la poltica de inclusin social. Bs. 2.100.000 transferidos anualmente por ley a los municipios para la realizacin de diferentes eventos. LA RUTA DE LA F Restauracin de iglesias Tojo, San Francisco entre otras.
En la presente gestin se ha jerarquizado la gestin de turismo y cultura y como primera medida se cre la Secretara Departamental. Actualmente esta Secretara est trabajando tanto en proyectos de turismo como de cultura con una visin integral que permitir a corto plazo consolidar a Tarija como un destino turistico, del que es un pilar fundamental la difusin de nuestro patrimonio cultural. Tanto en el rea del turismo como de cultura se ha logrado un importante acercamiento con los gobiernos municipales y los operadores, a fin de trabajar en los procesos articulados de gestin que han dado paso a la elaboracin de importantes documentos y proyectos. El apoyo a las provincias en la difusin de sus tradiciones y costumbres es sin duda un mrito de esta gestin, pues se apoya con recursos econmicos la realizacin de festivales importantes conocidos a nivel nacional e internacional como el Festival del Lapacho, La Fiesta Grande de Tarija, Festifron, Feria Ganadera, Festival Nilo Soruco entre otros. Se apoya adems a instituciones como la Casa de la Cultura y el Observatorio Nacional Santa Ana, con recursos para su funcionamiento.
Asumiendo el nuevo rol asignado, la nueva Secretara Departamental llega a consolidarse como una unidad gestora de proyectos de inversin y aplica a cabalidad la Ley N 2074 de Promocin y Desarrollo de la actividad turstica en Bolivia. Bajo este esquema se definen como polticas departamentales las siguientes: Conocer a cabalidad el mercado para el turismo de Tarija. Implementacin de sistemas de informacin para el sector y el turista. Desarrollar una solida cultura turstica. Desarrollar mecanismos slidos de coordinacin pblico privada. Uso adecuado del patrimonio turstico departamental. Generacin de economas alternativas y sustentables. En funcin a las polticas mencionadas se llevaron adelante los siguientes estudios: Programa de creacin y mejoramiento de servicios tursticos en comunidades y pueblos originarios del departamento de Tarija (2008)
Votacin para la eleccin de las siete maravillas.
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Infraestructura turstica El Chorro entregada en Bermejo.
PLATAFORMA DE INFORMACIN AL TURISTA Es un sistema integrado de informacin para el turista. En funcionamiento PLAN MAESTRO CIRCUITO DE MUSEOS Se cuenta con los documentos de pre inversin concluidos para contruir 15 museos. El 2010 se realizar la inversin para los 3 primeros museos. Museo Paleontolgico en el ecoparque de la ciudad de Tarija Museo del vino y singani en el Municipio de Uriondo, Museo Arqueolgico de Chaguaya en el Municipio de Padcaya PARQUE HISTORICO LA TABLADA en la ciudad de Tarija; es parte del museo de la cultura se encuentra en espera de la compra del terreno. MALECON DEL RIO GUADALQUIVIR Este importante proyecto a sido licitado se encuentra en etapa de inversin LAS 7 MARAVILLAS Esta concluyendo la primera fase del proyecto con la cual se identificaran los 7 atractivos sobre los que se volcaran los proyectos de inversin a fin de crear condiciones para el turismo y la respectiva difusin de los mismos para revlorizar la identidad cultural del departamento y promocionar los atractivos tursticos del departamento.
Programa de Desarrollo del ecoturismo, etno turimo, turismo aventura agrario y rural, en el departamento de Tarija. En la presente gestin, se realiz el primer Fun Trip con la asistencia de operadores y agentes de viaje de las ciudades de La Paz y Santa Cruz. Durante tres das se difundi y present los diversos atractivos tursticos que sern promocionados por estos operadores en el pas y el mundo, para
consolidar Tarija destino turstico. Siendo consecuente con las polticas de desarrollo turstico se han firmado convenios con los Gobiernos Municipales de San Lorenzo y Uriondo para trabajar coordinadamente en la recuperacin de la imagen urbana de ambos centros. A la fecha se han realizado transferencias a ambas instituciones para la ejecucin de estos importantes proyectos. Nuevo archivo histrico departamental.
Oficinas de la plataforma de informacin al turista.
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15. Plan de Empleo Urgente (PEU)
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El Plan de Gobierno propuso generar 5.000 oportunidades laborales inmediatas. Con el Plan de Empleo Urgente (PEU) cumplimos esta propuesta y superamos am pliamente las metas iniciales. El PEU logr su principal finalidad cual fue generar trabajo inmediato para la gente ms necesitada y reducir el desempleo, tanto en reas rurales como urbanas. El PEU no solamente ha contribuido de manera significativa a generar empleo, sino que tambin brind capacitacin a miles de trabajadores, generndoles la oportunidad de encontrar luego un empleo permanente. Con el PEU se ejecutaron tambin cientos de obras en barrios y comunidades rurales e indgenas. En 4 aos de gestin: Se generaron 83.128 oportunidades de empleo temporal, beneficiando a la gen te ms necesitada. Se aprobaron 1.929 proyectos, se concluyeron 1.840 y 28 se encuentran en ejecucin en barrios y comunidades, en los mbitos de desarrollo humano, medio ambiente, desarrollo productivo, turismo, apoyo a la agropecuaria, servicios bsicos, apoyo a la actividad artesanal. Se capacitaron 6.880 personas con una inversin total de Bs. 4.379.796 en los rubros de agricultura, floricultura, fumigado y control de plagas, sanidad animal, elaboracin de fiambres y embutidos, albailera, cermica, carpintera, conversin a GNV, electricidad automotriz, mecnica automotriz, tallado y pulido de gemas, administracin y organizacin de microempresas, cocina y repostera, corte y confeccin, peluquera y cosmetologa, limpieza general, tejido y macram, sastrera. Se invirtieron Bs. 94.567.194, del 2006 al 2009, en 626 comunidades y centros poblados de todas las secciones de provincia del departamento de Tarija.
83.128 oportunidades de empleo generadas. 1.840 proyectos ejecutados.
RESULTADOS OBTENIDOS ACUMULADO 2006 - NOVIEMBRE 2009

Provincia CERCADO ARCE ARCE GRAN CHACO GRAN CHACO GRAN CHACO AVILEZ AVILEZ MENDEZ MENDEZ O'CONNOR Totales Municipio TARIJA PADCAYA BERMEJO YACUIBA CARAPARI VILLA MONTES URIONDO YUNCHARA SAN LORENZO EL PUENTE ENTRE RIOS N Proy. Aprobados 381 100 161 401 89 157 89 151 122 175 103 1.929 N Proy. Concluidos 370 95 154 371 88 143 85 145 118 170 101 1.840 N Proy. en Ejecucin 3 0 0 18 0 2 4 0 0 0 1 28 N Empleos Temporales Generados (mano de obra no calificada) 16.496 4.037 7.086 19.556 2.998 6.211 3.134 5.233 4.110 7.372 3.419 79.652 N Empleos Temporales Generados (mano de obra calificada) 738 188 318 704 159 268 171 203 220 326 181 3.476 N de personas empleadas 2.394 973 1.055 4.153 768 1.445 663 989 979 1.489 2.766 17.673 Nde personas capacitadas * 2.192 620 446 991 269 406 180 119 496 654 507 6.880 Monto Ejecutado Bs. (Pago mano de obra) 19.265.856,98 4.967.617,24 8.730.054,40 22.168.504,59 3.584.532,88 7.261.947,54 3.937.275,92 6.234.561,77 5.101.441,54 9.065.424,79 4.249.976,08 94.567.193,73
* Esta cantidad incluye 4.218 personas capacitadas en cursos formales de 1er, 2do y 3er nivel y cursos en organizacin y administracin de microempresas, 1.966 personas capacitadas en proyectos de PRONEFA y 696 en proyectos de Trabajo-Capacitacin e Insercin Laboral.
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Resumen de beneficios generados por el PEU

Seccin Municipal Padcaya Bermejo Yacuiba Carapar Villa Montes San Lorenzo El Puente Cercado Uriondo Yunchar Entre Ros Comunidades atendidas 55 29 65 47 36 62 59 63 38 52 58 564 Proyectos aprobados 100 161 401 89 157 122 175 381 89 151 103 1.929 Empleos generados 4.225 7.404 20.260 3.157 6.479 4.330 7.698 17.234 3.305 5.436 3.600 83.128
Entrega de certificados a mujeres capacitadas en el PEU.
Totales
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16. Inversin Prefectural en la Ruta 1 disear
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16.1. Va Gobiernos Municipales - Proyectos Concurrentes
Es importante resaltar el aporte econmico que la Prefectura a la gestin de los 11 Gobiernos Municipales de nuestro Departamento, a travs de financiamiento para la ejecucin de 154 proyectos concurrentes, slo en el marco de la RUTA 1 de nues tro plan de gobierno. Ello permiti dinamizar y articular acciones para el desarrollo econmico de nuestra regin.
N DE PROYECTOS 31 10 19
SECTOR Servicios de apoyo a la produccin Agricola Pecuario Agua para la produccin Captacin de agua Manejo de cuencas Recursos naturales Medio ambiente Turismo
TIPO DE PROYECTOS Mejoramiento de semillas, produccin de frutas, ctricos y hortalizas, ganadera centros de acopio, riego, capacitacin, asistencia tcnica, y apoyo a la comercializacin Unidades de produccin de semillas y granos, construccin de invernaderos, agroforestera y manejo de suelos Apoyo a la produccin de ganado camlido, caprino, ovino, bovino y porcino junto a la produccin apcola, avcola, crianza del pez carpa. Construccin y mejoramiennto de sistemas de riego y microriego, construccin de estanques,atajados, tanques elevados y aljibes, tecnificacin de riego Aprovechamiento de recursos hdricos en la zona alta Construccin de gaviones, canalizacin y encauzamiento de quebradas, embovedados y muros de contencin Prevencin, mitigacin y atencin de desastres naturales por el fenmeno de El Nio; agroforestera y proteccin de recursos forestales Conservacin de flora, plantas de tratamiento de aguas servidas y reciclaje de residuos slidos para abono orgnico. Construccin de parques temticos, infraestructura turstica, planificacin del sector turismo. TOTAL
INVERSIN Bs.
1 2 3
72.174.467,04 4.316.098,01 14.523.724,60
4 5 6 7
40.950.869,96 372.799,00 40.330.991,98 49.202.734,07
53 1 12 18
8 9
455.281,00 8.795.121,17 231.122.086,83
3 7 154
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RUTA 2 SOLIDARIDAD La gente vive mejor... sembramos igualdad con oportunidades para todos
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Hoy tenemos un Departamento ms solidario y con ms igualdad social que hace 4 aos
La principal apuesta del Gobierno Departamental es la construccin de un departamento justo y solidario, que genere igualdad de oportunidades para todos. En esa lnea, desde el principio de la gestin trabajamos en la perspectiva de concretar una verdadera revolucin social, que luego de cuatro aos muestra resultados concretos y alentadores: la vida de la gente ha empezado a cambiar y la poblacin tarijea ha empezado a vivir mejor. Esta poltica prefectural favorece a todos por igual, pero son los ms pobres los mayores beneficiarios. Los recursos econmicos que administra la Prefectura se han invertido en gran medida en el desarrollo humano, con la implementacin de polticas de salud, educacin, servicios bsicos, vivienda, inclusin social, deporte, cultura, seguridad ciudadana y otros rubros, que nos acercan a los objetivos trazados. Se propuso distribuir mejor los recursos departamentales y generar mayores oportunidades para vivir bien. Educar para trabajar, para ser competitivos, para estar actualizados con la tecnologa de la informacin; brindarle salud a los ms necesitados, universalizarla, mejorar las condiciones de nutricin infantil; darle dignidad a la gente permitiendo que cuente con servicios bsicos, gas para los hogares, vivienda; mejorar la seguridad ciudadana; promover la cultura y el deporte. Polticas todas que apuestan a la inclusin social y a la construccin de un departamento de iguales. El desarrollo humano ha sido el mbito en el que los resultados han sido ms notables por ser de beneficio directo para la gente. Se han mejorado las condiciones de vida de los habitantes del departamento, se han incrementado las coberturas y mejorado el acceso a la salud, a la educacin, a la vivienda y servicios bsicos. Se han realizado 23.390 nuevas instalaciones de gas domiciliario en el perodo. En estos cuatro aos, se ha concretado el derecho a la salud para todos los habitantes del Departamento, a travs del Seguro de Salud Autnomo de Tarija (SUSAT), mediante el cual ya se han realizado 4.745.126 atenciones gratuitas. Se ha conseguido dotar de un suplemento nutricional a los nios y nias comprendidos entre los 6 meses y 2 aos de edad, disminuyendo la desnutricin; ya son 18.397 los beneficiados, contribuyendo as a mejorar su crecimiento y desarrollo. Se han incrementado los establecimientos de salud, se han construido 54 centros, se los ha equipado. Se han aumentado los establecimientos de educacin, se los ha equipado con salas TIC. Hoy, el Gobierno Departamental aporta con recursos humanos tanto para el sector salud como para el de educacin, se han pagado en el perodo un total de 1.383 items para salud y 2.196 items para educacin, contribuyendo as a cubrir las necesidades del crecimiento de la demanda de estos servicios y mejorar su calidad.
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1. Salud Gratuita para Todos
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Prefecto Cosso inspecciona servicios de SUSAT.
1.1. SUSAT Seguro Universal de Salud Autnomo de Tarija.
Desde el 1ro de diciembre del ao 2006, sin discriminacin alguna, la gente tiene acceso a la salud gratuita. El SUSAT ha marcado el inicio de la vida autnoma del departamento de Tarija, al establecer una medida histrica que ha incluido como beneficiarios de la salud gratuita a cientos de miles de habitantes entre los 5 y 59 aos, los que antes se encontraban fuera del sistema de aseguramiento pblico.
ratoriales y por imgenes necesarios para el diagnstico, los medicamentos requeridos para el tratamiento de las enfermedades que se encuentran dentro del SUSAT, las hospitalizaciones, las cirugas, los traslados de emergencia, la atencin odontolgica y la dotacin de lentes entre otras, constituyendo un paquete de 270 prestaciones sanitarias en beneficio de la poblacin tarijea. Al concluir la gestin 2009, a tres aos y un mes de vida del SUSAT, el sistema ha registrado ms de 1.600.000 consultas, aproximadamente 3.700 personas fueron trasladadas por situaciones de emergencia, se entregaron 6.290 lentes y se realizaron 5.600 cirugas. Resultados globales 2006-2009: 362.728 personas afiliadas 4.745.126 prestaciones de salud en 3 aos 60.324.914 Bs invertidos en la salud de la gente
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Esta medida, ha conseguido terminar con la exclusin y ha generado equidad en el acceso a la salud, posibilitando la concrecin de un derecho humano fundamental para toda la poblacin tarijea. El SUSAT contiene entre sus prestaciones no slo la atencin en medicina general, sino en las diferentes especialidades mdicas; los exmenes labo-
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TOTAL POBLACIN AFILIADA AL SUSAT

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 TOTAL EN EL DEPARTAMENTO RED DE SALUD BERMEJO CARAPARI CERCADO EL PUENTE ENTRE RIOS PADCAYA SAN LORENZO URIONDO VILLAMONTES YACUIBA YUNCHARA 218.633 GESTIN 2006-2007 19.705 6.003 88.436 7.408 12.316 11.112 12.949 8.056 14.201 35.365 3.082 92.370 GESTIN 2008 5.212 3.016 36.640 1.607 5.621 3.588 4.143 3.354 5.243 23.357 589 51.725 GESTIN 2009 4.944 816 18.162 1.725 3.727 1.754 4.670 1.921 1.936 11.458 612 362.728 TOTALES 29.861 9.835 143.238 10.740 21.664 16.454 21.762 13.331 21.380 70.180 4.283
SUSAT: Odontologa.
Prestaciones realizadas SUSAT 2006-2009

Prestaciones Consultas/reconsultas Otras prestaciones Cirugas Prestaciones de Apoyo Prestaciones de Odontologa Prestaciones de Laboratorio Prestaciones de Imagenologa Banco de Sangre Dotacin de Lentes Traslado de Emergencia Bioseguridad TOTAL 15 580 25.638 2006 10.652 7.346 33 920 2.957 2.549 577 9 2007 387.728 213.295 1.709 94.383 92.066 97.918 22.690 527 81 454 266.155 1.177.006 2008 527.936 448.288 2.040 185.988 126.881 198.769 53.336 1.599 2.102 1.437 28.326 1.576.702 2009 678.419 563.596 1.800 238.864 175.164 234.644 65.463 1.914 4.107 1.811 0 1.965.780 Total 1.604.735 1.232.525 5.582 520.155 397.068
SUSAT: dotacin de lentes.
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533.880 142.066 4.049 6.290 3.717 295.061 4.745.126
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Apuntes relevantes respecto a las prestaciones

Cirugas: las operaciones quirrgicas ms frecuentemente realizadas obedecen a los problemas de vescula biliar y otros como la apendicitis, fracturas seas, hernias inguinales y umbilicales, peritonitis, trauma abdominal, trauma de trax, traumatismo crneo enceflico, vlvulo y trauma ocular. Imagenologa: ha sido para la poblacin, uno de los componentes que ha cortado de raz las exclusiones en el acceso a la salud y representa un significativo ahorro econmico para las familias. El haber realizado 142.066 pruebas de imagen significa que igual nmero de personas han recibido el apoyo del SUSAT para coadyuvar en el diagnstico de su problema de salud. A una de cada dos personas afiliadas al seguro de los tarijeos se le ha efectuado, en algn momento, una prueba por imagen (endoscopa, resonancia magntica, tomografa, mamografa, ecografa y estudios radiolgicos) Acto conmemorativo 3 aos del SUSAT. Oftalmologa: ha tenido un crecimiento significativo, el 9% de los afiliados al SUSAT ha recibido atencin relacionada con un problema ocular. Remarcamos que la dotacin de lentes es una prestacin que slo se brinda en el departamento de Tarija y en ningn otro seguro pblico de Amrica Latina, incrementado la calidad de vida de los beneficiarios. Es importante remarcar que la carencia de especialistas en oftalmologa en las provincias ha hecho que el SUSAT organice visitas con un oftalmlogo a cada una de ellas, situacin que ha permitido llegar con esta prestacin a todos nuestros asegurados, al margen de donde se encuentren residiendo. Odontologa: la salud oral es una de las reas de mayor impacto, con un incremento de las prestaciones superior al 100% el ao 2009. Acto de dotacin de Ites mdicos. El SUSAT como eje de la poltica de sa-
lud departamental, se complementa con un conjunto de otros programas y proyectos que lo que buscan es mejorar la calidad del servicio: contratacin de recursos humanos, construccin de infraestructura, equipamiento de los servicios de salud, conformacin de brigadas de especialistas para la atencin de las mujeres embarazadas y los nios de las reas rurales, distribucin de suplementos nutricionales, implementacin de programas especiales de prevencin, diagnstico oportuno y tratamiento de las principales enfermedades endmicas en nuestro Departamento. Definitivamente, las personas se han convertido en el centro del desarrollo; las polticas pblicas que ha orientado la gestin del Gobierno Departamental han permitido que los recursos lleguen directamente a beneficiar a la gente.
1.2. Recursos Humanos para la Salud.
Para fortalecer los servicios de salud y atender la demanda que ha generado el SUSAT, ha sido necesario incrementar la cantidad de recursos humanos para el sector.
Odontlogos
Enfermeras
Mdicos
Otros 40 70 70 70 250
2006 2007 2008 2009 2006/2009
62 107 107 107 383
81 156 156 156 549
29 29 29 87
38 38 38 114
183 400 400 400 1.383
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Total
Ao
Inversin recursos humanos, gestin 2006-2009 Bs 87.458.943,90
Farmacuticas/Bioqumicas
GESTION 2006 MUNICIPIOS BERMEJO CARAPARI EL PUENTE ENTRE RIOS PADCAYA SAN LORENZO CERCADO H.R.S.J.D.D. INTRAID GUARD. SALUD SEDES TJA BANCO DE SANGRE ONCOLOGICO URIONDO VILLAMONTES YACUIBA YUNCHARA TOTAL Asignacion fliar Aguinaldo 6 4 1 12 17 26 5 183 625.072,00 271.852,00 128.922,00 756.307,00 1.195.325,00 2.448.399,00 349.112,00 13.331.358,00 153.000,00 910.289,00 14.394.646,00 12585 18655 62026 5188 285.586,00
N CONTRAT. INVERSION POBLAC BENEF N CONTRAT.
GESTION 2007
INVERSION POBLAC BENEF N CONTRAT.
GESTION 2008
INVERSION POBLAC BENEF N CONTRAT.
GESTION 2009
INVERSION POBLAC BENEF
TOTAL RRHH gestion 06-09
13 14 8 17 14 7 24 15
1.070.760,00 967.635,00 566.630,00 1.200.797,00 984.573,00 416.561,00 1.253.527,00 1.095.886,00 0,00
28474 9285 10455 19673 19687 22025 77533
39 22 15 26 21 17 68 39 2 12 6 4 1 21 48 55 16 400
1.813.407,00 1.263.770,00 684.135,00 1.366.919,00 1.122.250,00 635.636,00 2.457.322,00 1.619.156,00 32.541,00 5,210,030 582.391,00 253.289,00 120.119,00 954.398,00 2.058.349,00 3.150.712,00 684.135,00 18.798.529,00 30.795,90 1.356.501,00 20.185.825,90
38355 9947 10469 21055 20947 23676 194287
39 22 15 26 21 17 68 39 2 6 4 1
2.482.582,00 1.433.496,00 802.524,00 1.470.808,00 1.329.068,00 898.585,00 3.431.738,00 2.216.232,00 84.073,00 518.901,00 169.158,00 110.881,00 1.129.826,00 3.515.963,00 896.271,00 20.490.106,00 176.200,00 1.691.995,00 24.998.450,00
38.847 9.987 10.353 21.172 21.010 23.815 199.937
39 22 15 26 21 17 66 42 4 6 2
2.721.908,00 1.543.529,00 835.084,00 1.469.567,00 1.444.989,00 940.424,00 3.792.024,00 2.667.628,00 375.717,00 590.452,00 106.547,00
39307 10016 10259 21278 21053 23927 205535
13353 26919 119783 5458 484.249
21 48 55 16 400
13.396 27.160 125.848 5.462 496.987
21 48 55 16 400
1.225.307,00 2.935.321,00 4.114.580,00 1.039.203,00 25.802.280 190.286,00 1.887.456,00 27.880.022,00
13430 27372 132067 5466 509.710 1.383
1.3. Infraestructura en Salud
La poltica de universalizacin de la salud multiplic la demanda por el servicio, lo cual demand un acompaamiento con inversin en infraestructura para ampliar la capacidad del sistema de atencin para la salud y mejorar acceso de la gente a estos servicios. Por esta razn fundamental, en nuestra gestin se construyeron 2 hospitales de segundo nivel en Bermejo y Entre Ros, constituyndose en centros que brindarn a la poblacin atencin especializada, que antes solo la podan recibir en la ciudad capital. Nuevo hospital Entre Ros.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
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Nuevo hospital en Bermejo.
Adems se construyeron 18 centros de salud y se refaccionaron ms de 40, con una inversin total en la gestin de ms de 29 millones de bolivianos, beneficiando a todas las provincias del Departamento. Con esta inversin de recursos hemos contribuido a ampliar la cantidad de establecimientos en todas las redes de salud del Departamento de acuerdo al cuadro siguiente:
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD POR RED

Municipio
I Nivel II Nivel
2007
III Nivel Total I Nivel II Nivel
2009
III Nivel Total
Cercado
20 14 10 7 8 21 23 16 11 11 7 148 1 3 1 1
21 14 10 7 8 21 23 17 12 11 8
21 16 10 7 8 22 28 18 11 12 7 160 1 4 1 1 1
22 16 10 7 8 26 29 19 15 12 8
El Puente, puesto de salud Santa Ana Beln.
San Lorenzo El Puente Yunchara Uriondo Padcaya Entre Rios Villamontes Yacuiba Carapari Bermejo TOTAL DPTO.
152
172
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Entre Ros, puesto de salud Sivingal.
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DETALLE DE PROYECTOS INFRAESTRUCTURA DE SALUD EJECUTADOS

ESTABLECIMEINTOS DE SALUD NUEVOS Y REFACCIONADOS Construccin puesto de Santa Ana de Beln Construccin puesto de salud Carrizal Construccin y equipamiento puesto de salud Curqui Construccin puesto de salud Juntas Construccin centro de Salud La Mamora Construccin centro de Salud La Ventolera Construccin centro de Salud Pasajes Construccin centro de Salud Paicho Centro Construccin centro de Salud Tomatitas Construccin centro de Salud Tariqua Construccin centro de Salud Tolomosa Grande Construccin centro de Salud Chiquiac Construccin centro de Salud Camacho Mejoramiento puesto de salud Huayllajara Ampliacin puesto de salud Tojo Ampliacin puesto de salud Papachacra Mejoramiento y ampliacin puesto de salud Tomayapo Refaccin y ampliacin puesto de salud Rosillas Construccin cerco perimetral Construccin muro de contencin puesto de salud San Pedro De Las Peas Refaccin y ampliacin puesto de salud Miscas Calderas Refaccin y ampliacin puesto de salud Yuquimba Refaccin y ampliacin puesto de salud Tentapiau ESTADO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO ESTABLECIMEINTOS DE SALUD NUEVOS Y REFACCIONADOS Refaccin y ampliacin puesto de salud Tarupayo Refaccin y ampliacin puesto de salud Suaruro Refaccin y ampliacin puesto de salud aurenda Refaccin y ampliacin puesto de salud Lagunitas Refaccin y ampliacin puesto de salud Salinas Refaccin y ampliacin puesto de salud La Cueva Ampliacin y refaccin centro de salud San Lorenzo Hospital San Juan de Dios Entre Ros* Refaccin y ampliacin centro de salud San Josesito Refaccin y ampliacin centro de salud San Roque Refaccin y ampliacin centro de salud Iscayachi Refaccin y ampliacin centro de salud Fanor Romero Refaccin y ampliacin centro de salud Sella Cercado Refaccin y ampliacin centro de salud El Puente Refaccin y ampliacin centro de salud San Andrs Refaccin y ampliacin centro de salud La Pintada Refaccin y ampliacin centro de salud Yunchar Costruccion Puesto de Salud Huayco centro Construccion Puesto de Salud Sivingal Construccion Hospital Virgen de Chaguaya Cosntruccion Micro Hospital DOrbigny6g Costruccion MicroHospital Barrio Nuevo Costruccion y Equipamiento Posta Saladillo Costruccion y Equipamiemnto San Alberto ESTADO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO
Tariqua, puesto de salud entregado.
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Equipamiento entregado para el sector salud.
1.4. Equipamiento y Tecnologa al Servicio de la Salud.-
Resonancia Magntica: gracias a la adquisicin de un equipo de resonancia magntica, que fue comprado con recursos prefecturales, a travs de un proyecto concurrente con el Gobierno Municipal de Cercado, la poblacin tarijea puede beneficiarse de este medio moderno de diagnstico. El equipo, adquirido el 2006, tuvo un costo de Bs. 3.700.000,00 y se encuentra funcionando en el Hospital San Juan de Dios. Estacin de trabajo: Se adquiri y mont una estacin de trabajo que permite la visualizacin de las imgenes obtenidas por la TAC y/o resonancia magntica directamente en los consultorios. La inversin para la compra de este equipo fue de Bs. 582.636,50 Electroencefalgrafo para el INTRAID: La Prefectura del Departamento adquiri un equipo de electroencefalografa, el que se encuentra funcionando en el INTRAID. Inversin Bs. 119.680,00
de Dios, el puesto de salud de Carrizal, el puesto de salud de Tojo, el Centro de Salud Azucarero, el hospital de Villamontes, el centro de salud de Tomatitas, el Centro de Salud de Chiquiac y el Centro de Salud de Barrio Nuevo, estn entre los beneficiados. La inversin realzada fue de Bs 659.610,00 Equipos de Rayos X, Luz Halgena y turbinas de micromotor para Odontologa: 31 equipos de rayos X, 17 de luz halgena y 17 micromotores fueron entregados a diversos establecimientos de salud del Departamento, mejorando as la calidad de la atencin odontolgica. La inversin realizada fue de Bs 482.986,08 Equipamiento Oftalmolgico: Con el objeto de democratizar la atencin oftalmolgica la prefectura adquiri 5 equipos (auto refractmetros) que sirven en el diagnstico de los problemas de agudeza visual, los que fueron entregados al Hospital San Juan de Dios (1) y a cada uno de los hospitales de segundo nivel del departamento: Yacuiba, Bermejo y Villa Montes (3). La inversin para su adquisicin fue de Bs. 525.000,00 Fortalecimiento al Sistema de Salud a travs de la adquisicin de equipo mdico y de laboratorio: 10 microscopios, 11 heladeras, 20 centrfugas, 10 esterilizadores, 19 pantoscopios, 19 nebulizadores ultrasnicos, 16 camillas ginecolgicas, 22 laringoscopios y 51 estufas a gas, son slo parte del equipamiento adquirido por la Prefectura para el fortalecimiento y mejoramiento de la atencin de salud en el Departamento.
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Equipo de Hemodilisis: Se adquiri un equipo de hemodilisis para el tratamiento de los pacientes con insuficiencia renal en el hospital San Juan de Dios, el costo de este equipo ascendi a Bs. 185.000. Equipamiento Odontolgico: La Prefectura ejecut un proyecto que logr la adquisicin de 33 sillones odontolgicos. El Hospital San Juan
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1.5. Recursos para Salud transferidos por la Prefectura a los Gobiernos Municipales.
NOMBRE DEL PROYECTO TRANSFERIDO TOTAL 2006 - 2009 CERCADO AMPL. INFRAEST. HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS ADQ. EQUIPO DE RESONANCIA MAGNETICA HOSPITAL S.J. DE DIOS ENTRE RIOS CONST. HOSPITAL ENTRE RIOS CONST. PUESTO DE SALUD HUAYCO CENTRO CONST. PUESTO DE SALUD SIVINGAL PROV. EQUIPAMIENTO (DOTACION DE 3 AMBULANCIAS) SAN LORENZO EQUIP. RED DE SALUD SAN LORENZO BERMEJO CONST. HOSP. VIRGEN DE CHAGUAYA YUNCHARA EQUIPAMIENTO DISTRITO DE SALUD YUNCHARA YACUIBA CONSTRUCCIN MICRO HOSPITAL DORBIGNY CONSTRUCCIN MICRO HOSPITAL BARRIO NUEVO TRANSFERENCIA LEY 3038 SALUD CARAPARI CONST. EQUIP. Y CERRAMIENTO PERIMETRAL POSTA SALADILLO CONST. EQUIPAMIENTO PUESTO DE SALUD SAN ALBERTO (CARAPARI) TRANSFERENCIA LEY 3038 SALUD VILLAMONTES TRANSFERENCIA LEY 3038 SALUD TOTAL TRANSFERIDO A MUNICIPIOS EN SALUD 74.877.171 235.429.503 30.916,35 80.609,00 72.480.804,50 266.822,24 266.822,00 72.005.442,50 1.922.558 9.679.303,12 2.491.821 3.595.511 551.657 596.553 1.705.200 997.892 3.445.400
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Sillones odontolgicos entregados por la Prefectura.
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2. Guardianes de la Salud
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El Programa Departamental Guardianes de la Salud, iniciado el 2008, tiene como objetivo central la disminucin de la mortalidad materno-infantil en la poblacin rural, de reas dispersas y de bajo nivel socioeconmico, a travs de la atencin integral especializada en ginecologa, pediatra y medicina familiar que brindan los 12 equipos conformados de Guardianes de la Salud. Los Guardianes se encuentran en los 11 municipios, atendiendo en ms de 82 establecimientos de salud (57% de los existentes en el departamento de Tarija) El trabajo de los equipos de especialistas, se ve fortalecido con el apoyo de ms de 600 Guardianes Comunitarios de la Salud, quienes ayudan a identificar a la poblacin en riesgo, solucionar sus problemas de salud bsicos, facilita el acceso de la poblacin a su cargo al sistema de salud, y en caso necesario, coadyuvan en su traslado. El Gobierno Departamental ha invertido en equipamiento e insumos (medios de transporte, ecgrafos porttiles, instrumental de especialidad, medicamentos, tiras reactivas para exmenes laboratoriales rpidos, etc.) para que los Guardianes de la Salud brinden atencin de salud de calidad
a las madres y nios que antes se encontraban excluidos de este servicio. Resultados alcanzados en la gestin: 55. 741 atenciones mdicas dirigidas principalmente a las mujeres y a la poblacin infantil. 677 consultas prenatales en comunidades geogrficamente distantes. 378 partos atendidos por especialistas, garantizando la salud de la madres y recin nacidos. 17.943 atenciones a los menores de 5 aos. Ms de 600 Guardianes Comunitarios de la Salud capacitados e incorporados en el departamento con actividades de vigilancia comunitaria, garantizando de esta manera la referencia oportuna de la poblacin desde su comunidad a los servicios de salud. 365 das del ao trabajando en educacin en salud. 12 equipos de Guardianes de la Salud con ropa de trabajo, material logstico, y equipamiento adecuado. Bs. 13.500.000 invertidos entre el 2007 al 2009.
Equipamiento para los Guardianes de la alud.
Encuentro, Guardianes comunitarios de la Salud.
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3. Programa Beb Churo y Sanito
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El Programa Apoyo Integral Nutricional Bebe Churo y Santo, forma parte del andamiaje estratgico para lograr salud para todos en el Departamento de Tarija. Est destinado a garantizar la disminucin de la desnutricin infantil y asegurar el crecimiento y desarrollo adecuados de los nios y nias mayores de 6 meses y menores de 2 aos, a travs de la entrega mensual y gratuita del producto Beb Churo y Sanito en todos los establecimientos pblicos de salud del Departamento. Nuestro suplemento nutricional Beb Churo y Sanito es un producto elaborado con leche entera, harina de arroz, azcar y grasa vegetal, enriquecido con vitaminas, calcio, hierro y otros micronutrientes indispensables para la salud de los nios. Previene la anemia, facilita el desarrollo del sistema nervioso central y mejora las defensas, disminuyendo el riesgo de enfermedades entre quienes lo consumen y lo que es muy importante, est sembrando igualdad de oportunidades para las nuevas generaciones de tarijeos. Este suplemento contribuye a prevenir la anemia nutricional, evitar la descompensacin de micronutrientes muy comn en la etapa del destete, proporciona protenas que colaboran al desarrollo fsico, el contenido de grasas polisaturadas estimula la produccin de neuronas, favorece el fortalecimiento del sistema inmunolgico.
zado el seguimiento, 4 salen de ella al recibir el producto por 6ta vez, lo que porcentualmente quiere decir que 40% del 100% de los nios con desnutricin crnica salen de ella al recibir el Bebe Churo por 6ta vez. A la fecha se est realizando un estudio ms completo, el cual no slo tiene por objetivo medir el grado de nutricin del nio mediante el peso y la talla, si no tambin poder ver cun efectivo es el Bebe Churo y Sanito en la anemia nutricional de nios que tengan algn grado de esta, ya que es una patologa comn en este grupo de edad (6meses a 2 aos).
Logros obtenidos 20082009

18. 397 nios y nias mayores de 6 meses y menores de 2 aos es la poblacin beneficiaria en todo el Departamento. 254.485 bolsas de Beb Churo y Sanito entregadas a las 11 gerencias de salud del departamento para su distribucin. 650 funcionarios del sistema de salud capacitados en temas referidos a la nutricin de los lactantes y en la preparacin del producto. 1.300 beneficiarios del programa Beb Churo y Sanito con control de hemoglobina para verificar la presencia de anemia. 540 talleres realizados con las madres y poblacin en general sobre temas de nutricin y alimentacin adecuada. 33 talleres para el personal de salud sobre nutricin, control del crecimiento y desarrollo de los lactantes y buenas prcticas de alimentacin. Disminucin de los grados de desnutricin moderada y leve despus del 6to mes de consumo del producto Beb Churo y Sanito.
La trascendencia e impacto del programa

Durante la gestin 2009 se realiz un estudio para medir la efectividad del producto en nios beneficiados, pero que adems tengan algn grado de desnutricin. Es as que se realiza el seguimiento a nios con desnutricin leve- moderada y severa, a los cuales se les hace seguimiento contnuo para ver el aumento de peso durante el perodo que consumen el alimento, es de esta forma que tenemos los siguientes resultados: De cada 10 nios con desnutricin leve, 8 salen de la misma a la 4ta entrega del Bebe Churo y Sanito, y de cada 10 nios con desnutricin moderada, 8 nios pasan de esta a una desnutricin leve a la 4ta entrega del producto, y a la 6ta entrega salen del cuadro de desnutricin, lo que en porcentaje significa que: un 80% de los nios con desnutricin leve - moderada salen de ella al recibir de forma continua el producto por 4ta a 6ta vez. De los nios con desnutricin crnica (un cuadro de desnutricin de mayor complejidad), se ha visto que de cada 10 nios a los cuales se les ha reali-
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PROGRAMA BEBE CHURO Y SANITO

MUNICIPIO POBLACIN OBJETIVO 409 204 834 1.534 5.298 1.134 420 501 941 831 6.291 18.397 NIOS BENEFICIADOS 2008 237 147 367 586 1.310 558 315 246 274 532 2.446 7.018 % DE COBERTURA 2008 58% 72% 44% 38% 25% 49% 75% 49% 29% 64% 39% 38% NIOS BENEFICIADOS 2009 351 200 643 1.502 2.602 912 390 410 537 720 3.760 12.027 % DE COBERTURA 2009 86% 98% 77% 98% 49% 80% 93% 82% 57% 87% 60% 65%
El Puente Yunchar Padcaya Bermejo Yacuiba Villa Montes Carapar Uriondo San Lorenzo Entre Rios Cercado Total
Unidades de Suplemento Nutricional entregadas

MUNICIPIO BOLSAS DE SUPLEMENTO ENTREGADOS
2008 2009
% TOTAL Perodo 10.090 6.484 15.418 22.462 40.850 21.406 19.180 9.798 10.512 8.438 89.820 254.458 4,0 2,5 6,1 8,8 16,1 8,4 7,5 3,9 4,1 3,3 35,3 100,0
4.268 2.650 5.132 5.858 13.098 5.576 5.320 2.464 2.398 1.892 43.976 92.632
5.822 3.834 10.286 16.604 27.752 15.830 13.860 7.334 8.114 6.546 45.844 161.826
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4. Seguimos Avanzando !!!
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4.1. Programa Mam Chura y Sanita
Es un programa destinado a las mujeres embarazadas que durar hasta los 6 meses despus de nacido el beb y lo que busca es evitar la transmisin inter generacional de la desnutricin, a travs de la dotacin gratuita y mensual a las madres, del suplemento nutricional Chura y Sanita. Este producto es elaborado en base a diversos cereales; est enriquecido con vitaminas, calcio, hierro, cido flico y otros micronutrientes indispensables para conservar la salud de las madres y proteger al nuevo ser, evitando entre otros el bajo peso de nacimiento y disminuyendo el riesgo de anemia, deficiencias de vitamina A y de iodo en las gestantes.
Mujeres embarazadas a beneficiar con este programa por ao.

Programa Chura y Sanita Querida Mamita
MUNICIPIO POBLACIN OBJETIVO
254 138 542 764 2.786 545 235 319 583 431 3.185 9.782
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5. Programas Prevencin Enfermedades
de de
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El programa de lucha contra las enfermedades endmicas tiene como objetivo desarrollar e implementar una estrategia integral que coadyuve a la disminucin de las principales enfermedades endmicas: Chagas, Malaria y Tuberculosis, a travs de procesos de movilizacin y comunicacin social, educacin sanitaria y fortalecimiento institucional en el departamento de Tarija.
Capacitacin a personal de salud de 115 establecimientos de salud de las 11 redes de salud del departamento. Capacitacin a 210 padres de familia, 22 nios promotores, 69 establecimientos educativos, 291 estudiantes de ciencias de la salud y 160 conscriptos. 15722 nios y nias con diagnstico de Chagas. 757 nios y nias tratados oportunamente contra el Chagas.
MUNICIPIO El Puente Iscayachi Uriondo Cercado Bermejo COMUNIDADES BENEFICIADAS 24 33 77 13 4 NIOS TRATADOS 51 45 420 217 24
Tiene como objetivo contribuir al mejoramiento de la salud y calidad de vida de los habitantes del departamento a travs de la Vigilancia y Control de la Enfermedad de Chagas. Dentro de los principales logros y resultados se mencionan los siguientes: Dotacin de insumos, materiales y equipamiento a laboratorios de las 11 redes de salud del departamento. Dotacin de ropa de trabajo y equipo de bioseguridad para tcnicos rociadores de los 9 municipios endmicos (Yacuiba, Villa Montes, Carapar, Entre Ros, Uriondo, San Lorenzo, Padcaya, Yunchar, El Puente). 1081 viviendas con evaluacin y rociado qumico en los barrios periurbanos del municipio Cercado. Formacin de 688 puestos de informacin de vectores institucionales y comunitarios.
PROGRAMA CHAGAS
MUNICIPIO Cercado El Puente Villa Montes Yacuiba Uriondo San Lorenzo Padcaya Yunchar
COMUNIDADES BENEFICIADAS 41 82 1 1 14 27 17 28
NIOS DIAGNOSTICADOS 9245 3179 187 827 174 1600 242 268
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PROGRAMA MALARIA
La malaria es por mucho la enfermedad parsita tropical ms importante en el mundo, y la que ha causado mayor mortalidad. En nuestro pas y particularmente en el Departamento, constituye un permanente problema de salud pblica. La tendencia histrica de la malaria en el departamento de Tarija, fue la siguiente.
MALARIA
PROGRAMA DE TUBERCULOSIS
La tuberculosis es un acuciante problema de salud pblica en el departamento de Tarija, lo que ha motivado que la prefectura genere a partir del 2007, el Programa de Lucha contra las Enfermedades Endmicas en el que el control de esta enfermedad tiene particular importancia.
TUBERCULOSIS
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PROGRAMA DE HANTA VIRUS

La prefectura del departamento de Tarija y el Servicio Departamental de Salud, compartiendo un mismo inters como es el de precautelar la salud de la gente decide invertir recursos y esfuerzos para el control de esta enfermedad que afecta particulamente a las poblaciones de Bermejo y Padcaya.
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TENDENCIA DE HANTA VIRUS GESTION 1998-2008
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 CASOS 1 1 6 5 8 11 10 21 36 19 12
HANTA VIRUS
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6. Educacin de calidad para todos
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Inversin prefectural RRHH educacin gestin 2006-2009 Bs. 38.818.420,00
6.1. Recursos Humanos para la Educacin
La Educacin es otro de los instrumentos para construir una sociedad con las mismas oportunidades para la gente. La inversin en el conocimiento y la formacin de recursos humanos es uno de los mejores caminos para enfrentar la pobreza, generar trabajo y establecer una plataforma productiva y sostenible. La Prefectura, con profunda vocacin autonmica, decidi invertir recursos para contratar a maestros para muchas de las escuelas pblicas del Departamento.
CONTRATOS PREFECTURALES EDUCACIN 2006-2009

N DISTRITOS GESTION 2006
ITEMS tems Docente
GESTIN 2007
tems Adm Total tems DocAdm. tems Docente
GESTIN 2008
tems Adm. Total tems DocAdm.
GESTIN 2009
tems Docente
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 TOTAL DEPARTAMENTO UNIDADES EDUCATIVAS BENEFICIADAS
Cercado Padcaya Bermejo Yacuiba Carapar Villamontes Uriondo Yunchara San Lorenzo El Puente Entre Ros
105 34 38 115 114 17 13 9 22 16 29 512
119 28 30 118 29 120 24 5 31 12 37 554
61 12 18 60 8 29 3 7 5 6 14 223
180 40 48 178 37 149 27 12 36 18 51 777
99 12 37 72 14 49 22 0 21 1 28 355
72 6 28 67 8 24 0 4 7 3 14 233
171 18 65 139 22 73 22 4 28 4 42 588
86 9 32 75 12 42 18 2 17 2 24 319
362
284
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6.2. Nuevas Tecnologas de Informacin
Las tecnologas de la informacin son herramientas imprescindibles para lograr una educacin moderna y de calidad , es por esto que el Gobierno Departamental, en su empeo de construir una sociedad igualitaria, implement el proyecto Salas TIC, que consiste en la construccin y equipamiento de 55 aulas especializadas en el manejo de estas tecnologas, en 55 escuelas fiscales, con nivel secundario completo, de las 11 secciones de provincia.
EQUIPAMIENTO AULAS TIC EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA

NRO MESAS COMPUTADORA VENTILADORES UNIDADES EDUCATIVAS BENEFICIARIAS MT CABLE CANAL 18X21mm 447 447 COMPUTADORAS COSTO TOTAL DE LA INVERSION 327358,36 121542,44 171732,14 320308,99 300154,75 452725,63 1419145,96 171560,56 251205,13 696551,2 114394,74 4346679,9 CONECTORES IMPRESORAS TELEVISORES MT LINEALES CABLE UTP 3175 3175 PROYECTOR DISTRITOS PIZARRAS ACRILICAS SWITCH SILLAS JACKS 361 361 DVD 18 3 3 6 2 2 3 2 2 3 5 49
1 CERCADO 2 PADCAYA 3 BERMEJO 4 YACUIBA 5 VILLAMONTES 6 CARAPARI 7 URIONDO 8 YUNCHARA 9 SAN LORENZO 10 EL PUENTE 11 ENTRE RIOS TOTALES
18 5 3 6 2 2 3 2 6 3 5 55
120 22 30 65 24 8 12 8 38 12 22 361
18 5 3 6 2 2 3 2 6 3 5 55
18 5 3 6 2 2 3 2 6 3 5 55
18 5 3 6 2 2 3 2 6 3 5 55
120 22 30 65 24 8 12 8 38 12 22 361
1038 277 183 371 126 110 165 110 344 165 277 3166
0 0 8 18 6 6 0 0 0 0 15 53
36 10 6 12 4 4 6 4 12 6 10 110
55
983
55
983
INVERSION PREFECTURAL SALAS TIC

MUNICIPIOS CERCADO PADCAYA BERMEJO YACUIBA CARAPARI VILLAMONTES URIONDO YUNCHAR SAN LORENZO EL PUENTE ENTRE RIOS TOTAL SALAS TIC CONSTRUIDAS Y EQUIPADAS 18 5 3 6 2 2 3 2 6 3 5 55 INVERSION PREFECTURA 1.750.127 402.211 319.755 809.321 201.514 19.145 311.898 198.998 722.747 307.675 515.790 5.559.182 INVERSION EQUIPAMIENTO 1.422.550 395.153 237.092 474.183 158.061 158.061 237.092 158.061 474.183 237.092 395.153 4.346.679 TOTAL DE INVERSION 3.172.677 797.364 556.846 1.283.504 359.575 177.206 548.990 357.059 1.196.930 544.766 910.943 9.905.861
Nueva edificio Direccin Distrital de Padcaya.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
111
6.3. Infraestructura y Equipamiento para la Educacin
A travs de proyectos concurrentes, el Gobierno Departamental ha financiado la construccin y mejoramiento de 109 unidades educativas en todo el territorio departamental con una inversin de ms de 123 millones de bolivianos y el equipamiento de 9 con una inversin de ms de 5 millones de bolivianos. De esta manera el Gobierno Departamental hace realidad su poltica social, para brindar beneficios directos a los habitantes del Departamento, especialmente a la poblacin en edad escolar.
Bermejo, escuela La Esperanza.
PROYECTOS CONCURRENTES INVERSION EN INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EN EDUCACION

Municipios Cercado Entre Rios San Lorenzo El Puente Uriondo Infraestructura
N U.E. Inversin N U.E.
Equipamiento
Inversin
9 26 9 11 3 2 17 7 21 4 109
15.839.670 18.430.762 25.687.827 9.550.636 6.555.163 4.336.703 28.089.786 22.043.075 10.852.130 396.585 123.351.576
3.831.158
1.470.602
Bermejo, escuela 25 de Mayo.
Yunchar Padcaya Bermejo Yacuiba Carapar TOTAL
5 9
310.404 5.612.164
Proyectos en educacin ejecutados con recursos prefecturales va Proyectos Concurrentes

Nuevo edificio direccin distrital de Bermejo.
Gestin 2006 2009
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EN EDUCACION

NOMBRE DEL PROYECTO CERCADO CONST. ESCUELA EULOGIO RUIZ INFRAEST. UNIDADES EDUCATIVAS PROV. CERCADO CONST. UNIDAD EDUCATIVA TECNICA BARRIO 6 DE AGOSTO CONST. EDIFIC. CASA DE LA EDUACION CONST. UNIDAD EDUCATIVA TECNICA MARIA DE LOS ANGELES CONST. DE 50 AULAS CON GALERIA CONST. DE 20 BATERIAS DE BAO UNID. EDUCATIVAS CONST. DE 10 TINGLADOS UNID. EDUCATIVAS CONST. ESCUELA ESTEBAN MIGLIACHI MOBILIARIO UNID. EDUC. CIUDAD DE TARIJA 184.387,00 5.259.999,97 2.012.731,49 1.100.000,00 2.249.998,91 4.200.000,00 3.701.884,13 2.000.000,00 390.668,00 893857,83 1.300.000,00 1.637.300,00 24.930.827,33 2.263.814 756.040 450.075 1.060.620 TOTAL transferido 2006 - 2009
Bermejo colegio Guido Villagomez.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
FORTALEC. INST. UNIDADES EDUCATIVAS (adq. Computadoras e impresoras) MOBILIARIO UNID. EDUC. CIUDAD DE TARIJA FASE II SUB TOTAL ENTRE RIOS CONST. Y EQUIP. COLEGIO BURDETT OCONNOR CONST. Y EQUIP. ESCUELA EL PAJONAL CONST. EQUIP. Y PROCES. PEDAGOGICOS UNIDAD EDUCATIVA AURENDA CONST. EQUIP. NUCLEO DE PALOS BLANCOS
Bermejo, colegio Bolivia
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CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO TABASAY CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO CANALETAS TRANCAS CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO CHAJLLAS CONST. EQUIP. ESCUELA IBOPEITI CONST. Y EQUIP. NUCLEO POTRERILLOS CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO BAIZAL CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO EL PESCADO CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO VALLECITO EL MARQUES CONST. EQUIP. ESC. RODELAJITAS CONST. CETHA POTRERILLOS CONST. INTERNADO RURAL PUERTO MARGARITA CONST. Y EQUIP. INTERNADO RURAL CHIQUIACA CONSTRUC. OFICINAS DIRECCION DISTRITAL CONST Y EQUIPAMIENTO INTERNADO RURAL NARVAEZ REFACCION Y AMPL. U. EDUCATIVA TIMBOY REFAC., AMP. Y EQUIP. ESC. SIVINGAL AMP. Y REFACCION ESC. LA CUEVA AMP. Y EQUIP. NUCLEO TENTAGUAZU AMPLIACION COLEGIO FRANZ TAMAYO REFACCION AMP. EQUIP. ESC. EL TUNAL REFAC. AMP. Y EQUIP. NUCLEO SAN JOCESITO SUB TOTAL SAN LORENZO CONST. COLEGIO TEC. HUMANISTICO TOMATITAS CONST. 6 TINGLADOS COLEGIOS CARACHIMAYO, RANCHO N., SELLA MENDEZ, TARIJA CANCHA SUD, COIMATA Y TOMATAS GRANDE CONST. ESCUELA NUEVA CANASMORO CONST. COLEGIO SECUNDARIO LA CALAMA CONST. COLEGIO JULIO SUCRE SAN LORENZO CONST. NUCLEO 15 DE ABRIL ERQUIS NORTE REFAC. UNIDADES EDUCATIVAS SAN LORENZO CONST. CENTRO INTEGRADO SANTA ISABEL CONST. INTERNADOS TOMATAS GRANDE, SELLA MENDEZ Y CAMARON SUB TOTAL EL PUENTE MEJ. Y AMPL. UNIDAD EDUCATIVA EL MOLINO MEJ. Y AMPL. UNIDAD EDUCATIVA JESUS Z. DE CHAYAZA REFACCION Y AMP. UNIDAD EDUCATIVA FRANZ TAMAYO DE ISCAYACHI MEJ. UNID. EDUC. CHORCOYA MENDEZ MEJ. Y AMPL. UNIDAD. EDUCATIVA PAICHO HORNOS MEJ Y AMPLIACIN UNIDAD EDUCATIVA POMPEYA (R.S. 183/03) COLEGIO TARIJA DE ISCAYACHI CONST.COLEGIO SAN MIGUEL EL PUENTE INTERNADO RURAL EL PUENTE CONST. SALONES DE CAPACITACIN CENTRO DE MADRES ISCAYACHI (R.S. 183/03) AMPL Y CONSTRUCCION UNIDAD EDUCATIVA VILLA NUEVA (R.S183/03) SUB TOTAL URIONDO CONST.CLEGIO HUMANISTICO BERNARDO MIRANDA CONST. COLEGIO HUMANISTICO DR. ANICETO ARCE CHOCLOCA CONST. UNIDAD EDUCATIVA 15 DE OCTUBRE MISCAS CALDERAS TRANPORT ESCOLAR MUNICIPIO DE URIONDO SUB TOTAL YUNCHARA
312.997 362.431 359.588 359.346 252.414 346.775 331.349 315.996 272.045 1.952.670 1.881.927 269.403 389.760 3.250.857 653.841 367.637 519.680 498.230 438.355 375.152 389.760 18.430.762 8.860.098 1.171.970 1.517.069 1.319.089 4.938.896 1.698.100 1.226.077 1.794.263 3.162.266 25.687.828 484.265 280.760 585.688 1.153.619 599.154 514.468 141.314 88.229 1.330.484 436.929 0 5.614.910 3.363.997,27 2.036.334,00 1.154.832,00 1.470.602,00 8.025.765,27
Carapar, colegio internado rural.
Construccin de 10 tinglados en Cercado.
Construccin de 20 bateras de bao en Cercado.
Construccin internado Sella Cercado.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
San Lorenzo, colegio Julio Sucre.
113
San Lorenzo dotacin de equipamiento para escuelas.
CONST. COLEGIO MEDIO YUNCHARA CONST. COLEGIO MEDIO DE TOJO SUB TOTAL PADCAYA CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL COL. R. BARRIENTOS CONST. Y EQUIP. INTERNADO PADCAYA CONST. Y EQUIP. INTERNADO ROSILLAS FASE 2 CONST. Y EQUIP. INTERNADO CAAS CONST. Y EQUIP. COLEGIO ROSILLAS CONSTRUCCION DIRECCION DISTRITAL PADCAYA CONST. Y EQUIP. COLEGIO CAAS MEJ. Y AMPL. NUCLEO ESCOLAR SAN TELMO RIO BERMEJO MEJ. Y AMPL. UNIDAD E. NUCLEO 15 DE OCTUBRE MEJ. Y AMPL. UNIDAD E. NUCLEO 8 DE NOVIEMBRE
1.895.566,94 2.441.135,95 4.336.702,89 321.109,03 3.689.829,07 3.793.293,34 3.897.944,89 3.047.966,77 1.901.630,00 939.751,16 1.640.910,00 1.638.902,00 1.663.626,77 1.388.863,00 1.313.918,00 724.546,61 810.460,49 691.697,04 625.338,00 0 28.089.786,17 3.967.152,31 3.654.955,08 2.238.577,97 1.023.993,28 852.304,46 6.937.668,00 3.368.423,81 22.043.074,91 78.438,00 3.688.333,00 2.500.000,00 466.966,00 210.000,00 210.000,00 210.000,00 110.363,00 44.817,00 0 163.496,00 121.991,00 159.503,00 131.433,00 131.454,00 0 165.689,26 0 221.654,00 2.118.693,00 119.300,00 80.240,00
Colegio Burdett OConnor Entre Ros.
MEJ. Y AMPL. UNIDAD E. NUCLEO FLORIDA PABELLON MEJ. Y AMPL. UNIDAD E. NUCLEO TARIQUIA MEJ. Y AMPL. UNIDAD EDUC. NUCLEO ANICETO ARCE MEJ. Y AMPLIACION UNIDAD EDUCATIVA OROZAS MEJ. Y AMPL. UNIDAD E. NUCLEO ANSELMO ONTIVEROS MEJ. Y AMPLIACION UNIDAD EDUCATIVA 1 DE MAYO MEJ. Y AMPL. COLEGIO RENE BARRIENTOS ORTUO SUB TOTAL BERMEJO AMPL. Y REFACCIN UNID. EDUC. BOLIVIA DIURNO AMPLIACIN Y REFACCIN U.E. 25 DE MAYO AMPL. Y REFACCIN UNID. EDUC. LA ESPERANZA AMPLIACIN Y REFACCIN U.E.MARISCAL A. DE SANTA CRUZ AMPLIACIN Y REFACCIN U.E. GUIDO VILLAGOMEZ AMPL REFACCION UNIDADES EDUCATIVAS DEL AREA RURAL DE BERMEJO CONSTRUCCIN TINGLADOS EN 15 UNIDADES SUB TOTAL YACUIBA CONST 2 AULAS UN EDUCATIVA BA SAN JUAN CONST. COLEGIO MEDIO GERMAN BUSCH CONSTRUCCION COLEGIO SAN ISIDRO CONST. UNIDAD EDUCATIVA BUSUY TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL U.E. VILLA INGAVI TINGLADO CANCHA POLIFUCNIONAL U.E. DORBIGNY TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL U.E. SACHAPERA CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS U.E TERRAS NUEVAS GRADERIAS PARA CANCHA U.E. OLIVERIO PELICELLI CONSTRUCCION AULA MULTIGRADO Y VIVIENDAS U.E. LA SALADA CIERRE PERIMETRAL UNIDAD EDUCATIVA BARRIO SAN JUAN CIERRE PERIMETRAL CANCHA U.E. SAN FRANCISCO DEL INTI CIERRE PERIMETRAL U.E. LAS ABRAS CIERRE PERIMETRAL U.E. PANANTI M.S.T.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
CIERRE PERIMETRAL UE PANANTI APG CONST LICEO SEORITAS GRAN CHACO CASA PEDAGOGICA DEL MAGISTERIO URBANO TANQUE ELEVADO U.E. RUFINO SALAZAR EL PALMAR BATERIA BAOS Y VIVIENDA MAESTRO UE LA SALADA CONSTRUCCIN TECNNOLGICO INDUSTRIAL Y COMERCIAL GERMAN BUSCH CIERRE PERIMETRAL CENTRO DE MUJERES NIOS JESS LAPACHAL ALTO EQUIPAMIENTO DE COMPUTADORAS U.E. AREA RURAL
114
EQUIPAMIENTO DE COMPUTADORAS U.E. DISTRITO 1 EQUIPAMIENTO DE COMPUTADORAS U.E. DISTRITO 3 EQUIPAMIENTO DE COMPUTADORAS U.E. DISTRITO 2 EQUIPAMIENTO DE IMPRESORAS U.E AREA URBANA Y RURAL TRANSFERENCIAS EDUCACION SUB TOTAL CARAPARI EST MEJ 6 NUCLEOS SECC CARAPARI SUPERVISION TEC CONSTRUCC Y EQUIP COLEGIO E INTERNADO CARAPARI CONSTRUCCION Y EQUIP AULA MULTIGRADO HITO 22 CERRADO PERIMETRAL Y MOBILIARIO DIR. DISTRITAL TRANSFERENCIAS EDUCACION SUB TOTAL VILLAMONTES TRANSFERENCIAS EDUCACION MONTO TOTAL GENERAL
75.150,00 68.880,00 62.384,00 23.750,00 72.005.442,50 83.167.976,76 82.557,10 256.723,63 17.453,46 39.851,24 72.480.804,50 72.877.389,93 74.877.170,50 368.082.193,76
Bs. 368.082.193,76 invertidos en Infraestructura y Equipamiento va Gobiernos Municipales gestin 2006 2009.
Construccin de bloques para las Facultades de Ciencias Jurdicas y Humanidades de la U.A.J.M.S.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
115
6.4. Programa de Alimentacin Escolar
Municipio Villamontes Bermejo San Lorenzo Uriondo TOTAL 0
Becarias cocineras
2006 2007 2008
211 182 84 91 568
238 183 156 91 668
El Gobierno Departamental con el afn de evitar la desercin escolar y mejorar el rendimiento escolar invirti en la poblacin estudiantil con la implementacin del programa de alimentacin escolar (PDAE).
POBLACION BENEFICIARIA CON EL PROGRAMA DE ALIMENTACION ESCOLAR PDAE

Municipio Villamontes Bermejo San Lorenzo Uriondo TOTAL Nias y nios beneficiarios
2006 2007 2008
Municipio Villamontes Bermejo San Lorenzo Uriondo TOTAL 47 47
Total Unidades Educativas

2006 2007 2008
68 41 66 47 222
96 42 90 47 275
2850 2850
11098 9623 2887 3848 27456
12364 9940 7238 3937 33479
Gestion 2006 2007 2008 TOTAL
Inversion 816.123,19 8.046.215,89 6.946.044,78 15.808.383,86
Ruta 2 SOLIDARIDAD
Municipio Villamontes Bermejo San Lorenzo Uriondo TOTAL
Profesores beneficiarios
2006 2007 2008
170 170
851 451 163 212 1677
862 706 466 217 2251
116
6.5. Programa de Titulacin Gratuita Bachilleres Tarijeos
Tarija tambin fue el departamento pionero en dotar a su juventud, del diploma de bachiller gratuito. Los beneficiados con esta medida implementada por el Gobierno Departamental, el 21 de septiembre del 2008, fueron todos los bachilleres egresados de cualesquier establecimiento de las 11 secciones de provincia, a partir de la gestin 2004.
Saracho el presupuesto requerido y fue esa institucin educativa, la encargada de ejecutar el mismo (contratacin y pago de las pensiones, cancelacin mensual a los estudiantes beneficiados con vivienda, etc.)
ESTUDIANTES BENEFICIADOS BECA OPORTUNIDAD (ALIMENTACIN) 2009

N BENEFICIADOS 276 114 CATEGORIAS Comedor completo Comedor Completo APORTE ESTUDIANTIL 100 Bs. 50 Bs. INVERSIN PREFECTURAL POR ESTUDIANTE 290 Bs. 340 Bs.
BENEFICIARIOS POR DISTRITO

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 TOTAL Distrito CERCADO YUNCHARA PADCAYA BERMEJO ENTRE RIOS SAN LORENZO EL PUENTE CARAPARI URIONDO YACUIBA VILLA MONTES 100,00% Porcentaje 53,56% 1,10% 2,44% 7,12% 2,00% 3,30% 0,86% 1,32% 2,30% 17,00% 9,00% 8.472 N Beneficiarios 4.538 93 207 603 169 280 73 112 195 1.440 762
Inversin prefectural programa de titulacin gratuita Bachilleres Tarijeos Bs. 1.779.375,00 Inversin prefectural Beca Oportunidad - 2009 Bs. 582.600,00
ESTUDIANTES BENEFICIADOS BECA OPORTUNIDAD (VIVIENDA) - 2009

N BENEFICIADOS 50 INVERSIN PREFECTURAL POR ESTUDIANTE 300 Bs.
6.6. Programa Departamental BECA OPORTUNIDAD
440 jvenes beneficiados

Pensando en la juventud universitaria de escasos recursos, se implement en la gestin 2009 el programa departamental Beca Oportunidad, que benefici a 440 estudiantes de la Universidad Juan Misael Saracho con alimentacin (almuerzo y cena) y/o vivienda. Para ello se firm un convenio con esa casa de estudios superiores, se lanz una convocatoria pblica y se procedi con la seleccin, proceso que estuvo a cargo de una comisin interinstitucional en la que se tuvo la participacin de la FUL. Los requisitos considerados para ser elegido fueron el buen desempeo acadmico y el bajo nivel socioeconmico. Para la implementacin de este programa la Prefectura transfiri a la Universidad Autnoma Juan Misael
Ruta 2 SOLIDARIDAD
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6.7. Apoyo a la Escuela Superior JMS de Canasmoro
La Prefectura en la Gestin 2006 2009, ha realizado un importante apoyo a la Escuela Superior de Canasmoro, primero a travs de un proyecto consistente en el cierre perimetral de los predios, gaviones, defensivos y tinglados para la actividad deportiva con un costo de Bs. 1.381.704; y segundo, a travs del equipamiento de los laboratorios de fsica, qumica, y biologa, inversin que representa Bs. 271.932. Estando en proceso de licitacin los restantes lotes, (Laboratorio de Informtica, msica, biblioteca, y otros) adems de la capacitacin al plantel docente y al alumnado en pedagoga, cadenas productivas, autoestima y educacin. Adems se han adjudicado el estudio Tesa para la construccin y equipamiento del Instituto Modelo Normal Superior de Canasmoro, el mismo es de Bs. 176.808. Con apoyo del PROHISABA se dot de equipamiento menor a la Normal de Canasmoro con una inversin de Bs. 35.519.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
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7. Servicios Bsicos Para la Gente
Ruta 2 SOLIDARIDAD
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Tendido de redes para agua potable y alcantarillado para 46 barrios en Tarija.
7.1. Agua Potable y Alcantarillado para la Ciudad de Tarija
quivir y de Servicios Bsicos para la ciudad de Tarija fue encarado en 4 componentes:
El Gobierno Departamental no cuenta con la competencia directa para construir sistemas de agua potable y alcantarillado, pero se ha encontrado mecanismos y alianzas para ejecutar decenas de proyectos y reducir el dficit de servicios bsicos, bajo la consigna que no debe existir en Tarija ni una familia sin acceso al agua potable, alcantarillado, energa elctrica y al gas natural. Pues los servicios bsicos son parte fundamental en la poltica de reduccin de la pobreza y en la generacin de calidad de vida para la gente. Es as que en esta gestin prefectural se han ejecutado de manera directa y en alianza con otras instituciones, mltiples proyectos para expandir el acceso a los servicios bsicos. Como resultado de esta accin se va generando un cambio concreto en la vida de la gente, contribuyendo en la reduccin inmediata de la pobreza.
Agua Potable y Alcantarillado para 46 barrios de la ciudad.

Proyecto en ejecucin que se encuentra en etapa final de construccin y se entregar el mes de enero 2010. Con este proyecto beneficiamos a cerca de 12.000 familias e incrementamos la cobertura, de 82% el ao 2005 a 92% el 2009. A este primer Proyecto se agregarn 32 nuevos barrios en el marco de un acuerdo entre el Prefecto y los dirigentes de los barrios de la ciudad, que se beneficiarn a partir del 2010.
Construccin de colectores.
Con este proyecto se construyen ms de 45 kilmetros de grandes ductos en las mrgenes del Ro Guadalquivir, los cuales recibirn las aguas que sean recogidas por las redes de alcantarillado desde los barrios, que hasta ahora se vinieron echando a los causes del Ro contaminndolo. Ello ayuda a descontaminar el Guadalquivir.
Salvando el Ro Guadalquivir y llevando los servicios bsicos a los Barrios de Tarija

En el caso de la ciudad de Tarija, la Prefectura encar una solucin integral al problema de los servicios bsicos, buscando, por una parte, la dotacin del servicio de agua y alcantarillado para decenas de barrios que carecan de los mismos, pero a la vez brindando solucin a un grave y viejo problema como es la contaminacin del Ro Guadalquivir, que se ve afectado por aguas residuales que se vierten al mismo por falta de redes de alcantarillado y de una planta de tratamiento adecuada, bsicamente. El Programa de salvacin del Guadal-
Nueva Planta de Tratamiento.

Slo con redes de alcantarillado y colectores el problema no estara resuelto; adems era imprescindible resolver otro viejo problema como es la saturacin de las actuales Lagunas de Oxidacin que se encuentran en San Luis, que se han convertido en un foco de infeccin para la ciudad. Por ello encaramos un tercer componente, que consiste en la construccin de una moderna Planta de Tratamiento, que introduzca una nueva tecnologa para el manejo de las aguas residuales y elimine la contaminacin.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
120
El proyecto fue concluido en su etapa final de diseo y logramos una donacin de $us. 12.000.000 de los Pases Bajos, que sumados a la contraparte prefectural han garantizado su ejecucin. Hoy slo resta licitar este nuevo proyecto, una vez provisto el terreno para su emplazamiento por parte de COSAALT. La Planta de Tratamiento reciclar agua para regar tierras cultivables y tiene una capacidad de generacin de energa elctrica, lo cual beneficiar a las comunidades aledaas.
Malecn del Guadalquivir.

Finalmente se ha diseado y licitado un proyecto de impacto en la ciudad de Tarija, denominado Malecn del Guadalquivir. Con este proyecto se busca la recuperacin ecolgica del Ro Guadalquivir y la proteccin de sus riveras, en las zonas prximas a la ciudad de Tarija, adems de recuperar ms de 50 hectreas de terrenos para conformar un gran equipamiento en beneficio de la ciudad y de la actividad deportiva, cultural y turstica. Con ello se quiere restablecer la relacin del pueblo con su Ro, a travs de una zona de esparcimiento de gran envergadura.
Agua Potable y Alcantarillado para 46 Barrios de la ciudad de Tarija:

A continuacin se detallan los 2 proyectos de agua potable y alcantarillado sanitario que se encara en coordinacin con COSAALT, en 46 barrios de la ciudad de Tarija; el primero para 16 barrios, que se benefician con una longitud de 14.816 ml y una inversin de Bs. 1.724,949.88 y, el segundo, para 30 barrios, con la instalacin de 106.224.79 metros de longitud con una inversin de Bs.15.130.801.47. Proyecto 16 barrios de la ciudad de Tarija (Beneficiados con el Proyecto)
N BARRIO ESTADO
Agua Potable Alcantarillado Sanitario
OBSERVACIONES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
EL CONSTRUCTOR MOTO MNDEZ PEDRO ANTONIO FLORES AEROPUERTO SIMN BOLIVAR ARTEZANAL LA FLORIDA LA LOMA LA TERMINAL VIRGEN DE URKUPIA 1 Y 2 DE MAYO 24 DE JUNIO TORRECILLAS SAN LUIS 101 FAMILIAS MIRAFLORES
por concluir concluido concluido concluido concluido concluido concluido concluido concluido concluido concluido concluido concluido concluido no contempla concluido
por concluir concluido concluido por concluir por concluir no contempla concluido por concluir por concluir no contempla concluido no contempla no contempla no contempla concluido no contempla
Se prev la conclusin del AS hasta mediados de Enero 2010 A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias Se prev la conclusin del AS hasta mediados de Enero 2010 Se prev la conclusin del AS hasta mediados de Enero 2010 A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. El proyecto de COSAALT no comprende AS. A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias Se prev la conclusin del AS hasta mediados de Enero 2010 Se prev la conclusin del AP y AS hasta fines de Noviembre A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. El proyecto de COSAALT no comprende AS. A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias Para programacin de Inauguracin. Ya se realiz un acto por parte de los vecinos. El proyecto de COSAALT no comprende AS. A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. El proyecto de COSAALT no comprende AS.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. El proyecto de COSAALT no comprende AS. A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. El proyecto de COSAALT no comprende AS. A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. El proyecto de COSAALT no comprende AS.
( * ) No todos los barrios contemplan ambos mdulos, en algunos barrios se trata de pequeas ampliaciones de algunas decenas de metros.
121
Barrios beneficiados con el Proyecto 30 Barrios 1 Grupo

ESTADO BARRIO 101 FAMILIAS OSCAR ZAMORA MARA DE LOS NGELES 12 DE OCTUBRE 20 DE ENERO 19 DE MARZO LAS PASCUAS
OBSERVACIONES A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. El AS se concluir hasta mediados de Enero 2010. No se ejecuto el 100% de la longitud de AS por falta de consolidacin de calles. La ejecucin del AS se concluir mediados de Enero 2010, retraso por apertura de calles A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. AS cancelado de acuerdo a Rediseo de COSAALT A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. No se ejecuto el 100% de lo previsto en el proyecto tanto en AO como As debido a inconvenientes encontrados en las zonas previstas (quebrada). A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. AS no contemplado en Diseo presentado por COSAALT No se ejecuto el 100% de la longitud de AS por no ser necesario, se coordinno con Junta Vecinal. A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. AS no contemnplado en Diseo presentado por COSAALT Para programacin de Inauguracin. AS cancelado de acuerdo a Rediseo de COSAALT
concluido concluido concluido concluido concluido concluido concluido
concluido por concluir por concluir cancelado concluido concluido concluido
15 DE JUNIO
concluido
concluido
LOS CHAPACOS
concluido
no contempla
3 DE MAYO DEFENSORES DEL CHACO IV CENTENARIO
concluido
concluido
concluido concluido
no contempla cancelado
Barrios beneficiados con el Proyecto 30 Barrios 2 grupo

ESTADO N 1 2 BARRIO MORROS BLANCOS I MORROS BLANCOS II
OBSERVACIONES A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. No se ejecuto una calle que no es necesaria. La ejecucin del AS se preve culminar hasta mediados de Enero de 2010, retraso por apertura de calles. A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. Existen tramos que no se ejecutaran por falta de apertura de calles, con conocimiento de la Junta Vecinal. La ejecucin del AS se prev culminar hasta mediados de Enenro de 2010, retraso por apertura de calles. A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. Existen tramos que no se ejecutaran por falta de apertura de calles, con conocimiento de la Junta Vecinal.
concluido concluido
concluido concluido
MORROS BLANCOS III
concluido
por concluir
ANDALUZ
concluido
concluido
LOURDES
concluido
concluido
Ruta 2 SOLIDARIDAD
LA FLORIDA
concluido
por concluir
1 Y 2 DE MAYO
concluido
concluido
SAN JORGE
concluido
concluido
122
Barrios beneficiados con el Proyecto 30 Barrios 3 Grupo

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 BARRIO LUIS DE FUENTES SENAC - TABLADITA TABLADITA I TABLADITA II MENDEZ ARCOS SAN ANTONIO ALTO SENAC ESTADO
OBSERVACIONES El AP y AS no se pueden ejecutar hasta la fecha, por encontrase en calles asfaltadas. La ejecucin del AP y AS se prev concluir hasta fines de Diciembre A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. La ejecucin del AP y AS se prev concluir hasta fines de Diciembre La ejecucin del AP y AS se prev concluir hasta fines de Diciembre A consideracin del Operador para la ejecucin de conexiones domiciliarias. La ejecucin del AP y AS se prev concluir hasta fines de Diciembre La ejecucin del AP y AS se prev concluir hasta mediados de Enero de 2010 La ejecucin del AS se prev concluir a mediados de Enero. La ejecucin del AP y AS se prev concluir hasta mediados de Enero de 2010
por concluir por concluir concluido por concluir por concluir concluido por concluir
por concluir por concluir concluido por concluir por concluir concluido por concluir por concluir por concluir por concluir
AMALIA MEDINACELLI por concluir CATEDRAL VIRGEN DE GUADALUPE por concluir por concluir
7.2. Agua Potable y Alcantarillado para las Provincias y Comunidades

N CERCADO 1 2 3 4 1 ALCANTARILLADO PLUVIAL B. MIRAFLORES OBRAS DE DRENAJE PROV. CERCADO CONST. ALCANTARILLADO PLUVIAL BARRIO SAN BERNARDO 1.809.830,70 3.720.000,00 70.761,36 NOMBRE DEL PROYECTO APORTE PREFECTURAL
A travs de estos proyectos, ejecutados por los gobiernos municipales con financiamiento parcial y/o tootal de la Prefectura del Departamento, se construyeron sistemas de agua potable y alcantarillado sanitario y pluvial a favor de las provincias.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
ESTADO
CONCLUIDO EJECUCION CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO
CONST. PLANTA DE TRATAMIENTO Y REV. CANAL ALCANTARILLADO S. ANDRES 586.861,44 CONST. ALCANTARILLADO PLUVIAL SAN LORENZO 2.151.745,50
SAN LORENZO
123
AMPL. Y MEJORAMIENTO AGUA POTABLE SELLA MENDEZ
1.182.325,54
CONCLUIDO
EL PUENTE 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 YACUIBA 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 SANEAMIENTO BASICO YACUIBA AMPLIACION AGUA POTABLE CAON OCULTO CAITAS CONST. ALCANTARILLADO SANITARIO YAGUACUA CONST. ALCANTARILLADO SANITARIO TIERRAS NUEVAS CONST. ALCANTARILLADO SANITARIO PALMAR GRANDE CONST CANAL Y ALCANTARILLADO EL CAJON BATERIA BAOS LOS VAGALLEROS POSITOS ALCANTARILLADO PLUVIAL VILLAMONTES COSNT. SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCAT. SANITARIO VILLA MONTES CONST. DRENAJE PLUVIAL BARRIO BOLIVAR ZONA OESTE 192.621,00 412.383,26 1.884.799,80 1.697.777,10 1.067.194,00 155.000,00 160.000,00 13.832.144,23 11.069.908,32 977.515,85 CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO EJECUCION CONCLUIDO EJECUCION EJECUCION EJECUCION CONST. Y AMPL. SISTEMA ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL EL PUENTE 1.200.000,00 - SEPTAPAS CONST. Y AMPL. SISTEMA ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL EL PUENTE 94.850,00 CONST.SIST.AGUA POTABLE CONCEPCIN Y OTRAS COMUNIDADES MEJ.YAMPL.SIST.DE AGUA POTABLE SAN ISIDRO CONST.SIST. DE ALCANT. CHOCLOCA CONST.SIST. DE ALCANTARILLADO CONCEPCIN CONST.SIST.DE AGUA POTABLE TUNAL LA TOMA CONST.SIT.DE AGUA POTABLE TIPAHUAYCO CONST.SIST. DE ALCANT.SANIT. CALAMUCHITA MUTURAYO CONST.SIST.DE AGUA POTABLE MULLICANCHA CONST.SIST.DE AGUA POTABLE ALMENDROS CONST.SIST.DE AGUA POTABLE CHORRILLOS MEJ.YAMP.SIST.DE AGUA POTABLE CAMPO DE VASCO CONST.SIST.DE AGUA POTABLE MEDIA LUNA CONST.SIST.DE AGUA POTABLE HUAYRIHUANA CONST. DE NUEVA RED AGUA POTABLE CONCEPCION CONSTRUCCIN ALCANTARILLADO PLUVIAL CONEXIN DE AGUA POT. E IMPLEMENT. DE LABOR. AMP. Y MEJ. SIST. ALCANT. SANIT. ENTRE RIOS CONST. AGUA POT. PALOS BLANCOS AMP. Y MEJ. SIST. AGUA POT. YUQUIMBIA CONST. SIST. DE AGUA POT. SUARURO CONST. SIST. AGUA POT. VILLA MERCEDEZ CONST. SIST. AGUA POT. NARANJOS CONST. SIST. AGUA POT. SIVINGAL CONST. SIST. AGUA POT. IVOCA CONST. SIST. AGUA POT. ALTO MELEADERO CONST. ALCANT. SANIT. POTRERILLOS CONST. SIST. AGUA POT. POTREROS AMPL. Y MEJ. SIST. AGUA POT. LAGUNITAS CONST. SIST. AGUA POT. TABASAY CONST. SIST. AGUA POT. LOMA ALTA AMPL. Y MEJ. SIST. AGUA POT. KUMANDAROTY, YUATI Y PUERTO MARGARITA CONST. SIST. AGUA POT. RIO LA SAL CONST. SIST. AGUA POTABLE POTRERILLOS CONST SIST AGUA POTABLE Y LETRINAS TAQUILLOS 1.202.760,15 965.447,52 1.305.910,03 546.479,50 552.909,03 239.561,71 194.715,00 234.780,38 205.094,55 186.614,89 186.251,30 56.082,30 16.857,00 2.669.875,95 29.464.848,06 2.414.992,80 2.013.760,00 1.614.324,52 750.142,06 430.150,40 593.609,30 620.205,34 586.955,98 410.914,92 500.072,64 534.720,00 342.788,82 453.110,06 284.353,54 399.544,85 321.991,10 260.785,70 2.206.980,09 1.043.606,41 EJECUCION CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO EJECUCION EJECUCION EJECUCION EJECUCION CONCLUIDO EJECUCION CONCLUIDO CONCLUIDO EJECUCION CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO EJECUCION EJECUCION
URIONDO
BERMEJO
ENTRE RIOS
Ruta 2 SOLIDARIDAD
VILLAMONTES
124
Inversin Prefectural en Servicios Bsicos por Municipios

Municipio CERCADO SAN LORENZO EL PUENTE URIONDO BERMEJO ENTRE RIOS YACUIBA VILLAMONTES TOTAL Monto de Inversion Concurrente 6.187.454 3.334.071 1.294.850 8.563.339 31.879.841 13.368.016 5.569.775 25.879.568 96.076.914
7.3. Otros Proyectos de Agua Potable y Alcantarillado para Provincias y Comunidades Rurales.
Se han construido, mejorado y ampliado en alianza con el PROHISABA (Programa de Apoyo a la Higiene y Salud de Base), 20 Sistemas de agua potable y alcantarillado, para 34 comunidades y localidades del Departamento, beneficiando a 20.000 personas aproximadamente. Estas obras han tenido un costo de Bs. 52.992.881,53, con un aporte prefectural de un 32%.
SECCION DE PROVINCIA EL PUENTE ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS PADCAYA PADCAYA PADCAYA PADCAYA SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO TARIJA TARIJA URIONDO YUNCHARA URIONDO
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
NOMBRE DEL PROYECTO MEJ. SIST. AGUA POTABLE PUEBLO NUEVO MEJ. SIST. AGUA POTABLE SAN JOSECITO AMPL. Y MEJ. SIST. DE AGUA POTABLE ENTRE RIOS MEJ. SIST. AGUA POT. TAMBO, LAS HUERTAS, SUARURITO, TARUPAYO MEJ. SIST. AGUA POTABLE TIMBOY CONST. LETRINAS TAMBO - LAS HUERTAS SUARURITO CONST. ALC. SANITARIO Y LETRINAS SAN JOSECITO MEJ. SISTEMA DE AGUA POTABLE LA MAMORA MEJ.SISTEMA DE AGUA POTABLE SAN TELMO MEJ. SIST. AGUA POT. CHAGUAYA Y ABRA S. MIGUEL CONST. ALCANT. SANITARIO Y LETRINAS SAN TELMO MEJ. SIST. DE AGUA POT. CANASMORO MEJ. SIST. DE AGUA POT. CARACHIMAYO MEJ. SIST. DE AGUA POTABLE COIMATA MEJ.SIST.AGUA POT. ERQUIS CEIBAL, NORTE, OROP Y SUD CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE BELLA VISTA AMPL. SIST. AGUA POT. COMUNIDAD DE TURUMAYO MEJ. Y AMPL. SIST. DE AGUA POTABLE CONCEPCION CONST.SIST.AGUA POT. B. VISTA, TOJO, ATAC, P. VJO, S. PEDRO MEJ. Y AMPL. SIST. DE ALCANT. CONCEPCION
ESTADO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO
Ruta 2 SOLIDARIDAD
7.4. Pozos de Agua
El objetivo es mejorar la cobertura de agua potable y la salud en las comunidades beneficiadas, mediante la dotacin de agua segura y potable, ampliando su cobertura de forma sostenible. Para ello tambin se perforaron pozos de agua, alcanzndose un total de 88 pozos perforados, en la gestin 2006-2009, llegando a 63.345 beneficiarios, de acuerdo al siguiente detalle.
125
GESTION
N 1 2 3 4 5 6 7
UBICACIN POZO Palo Marcado Corral los Pilas Galpones Brecha 13 El Moro Tres Colpanas Los mistoles San Antonio Palo Santo Capirenda (Pto. Militar) El Rodeo Quebrachal Viscacheral Bella Esperanza San Bernardo Circulacion Predios CMVM
COMUNIDAD Palo Marcado Capirenda Galpones Galpones La Victoria Taringuiti Galpones San Antonio Quintin Ortiz Capirenda Capirenda Quebrachal Viscacheral Bella Esperanza San Bernardo Circulacion Ciudad VM
`PROYECTO/PROGRAMA PREF TAR / CMVM (Perforado y habilitado) Proyecto Const. Y Rehabilitacion de Pozos en Tercera Seccion (solo perforacion)
2006
En el 2008 estos pozos fueron habilitados Proyecto Construccion (Perforacion) pozos en Tercera Seccion (Dotacion e Instalacion de Equipamiento)
2007
8 9 10 11 12
Programa YPFB / CMVM (Perforado y habilitado) Programa UNASBI/JICA - PREF TARIJA (Perforado y Habilitado) Habilitacion Pozo CMVM (Construido por USA ARMY en 1998 y habiitado en diciembre de 2008) Programa UNASBI/JICA - PREF TARIJA (Perforado y Habilitado) Proyecto Construccion de pozos para consumo humano y animal en zona weenhayek mas equipamiento mas construccion de caseta y deposito de agua
2008
13 14 15 16 17
PREF TAR / CMVM (Perforado y habilitado) Proyecto (Construccion de 100 pozos en la Tercera Seccion Gran Chaco) proyecto en ejecucion Paquete I: 70 pozos con profundidad de 100 metros, entuvado PVC E-40 D=4, numero de pozos perforados a la fecha 24. Paquete II: 30 pozos con profundidad de 300 metros, entuvado de acero E-40 D=6, numero de pozos perforados a la fecha 15, en la gestion 2009 se perforaron 39 pozos
2009
18
Puestos Ganaderos de la Tercera Seccion Gran Chaco
comunidades de la 3ra seccion del Gran Chaco
Detalle de pozos perforados gestin 2006

N COMUNIDAD
YACUIBA
HAB.
MONTO GLOBAL DE INVERSIN (Bs.)
1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 1 TOTAL
* Crevaux Campo de Nuez * Guazurenda Tierras Nuevas * El Cercado Las Lomas * La Palma II * El Chivil * La Salada
CERCADO
1300 150 130 380 150 110 100 200 5000 210 10000 10000 785 100 28.615 935.334,00
Colegio Belgrano El Temporal La Tablada I La Tablada II Barrio El Constructor Palo Marcado
Ruta 2 SOLIDARIDAD
Total Pozos Perforados - 2006 Toatal Inversin (Bs.) Total beneficiados (Hab.)
14 935.334,00 28.615
126
Pozos perforados gestin 2007
22 11.476,00 11.670
POZOS PERFORADOS GESTION 2008

N 1 2 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL Yacuiba MUNICIPIIO Villamontes COMUNIDAD El Rodeo Palo Santo La Encrucijada Colonia Fiscal El Palmar Antezana (Weenhayek) Yuchan (Weenhayek) Aroma/Campo Pajoso Timboy Tiguazu/APG Guayacan Lapachal Bajo* HAB. 250 250 550 600 350 350 450 500 470 550 4.320 3.770,00 MONTO GLOBAL DE INVERSIN (Bs.)
Ruta 2 SOLIDARIDAD
3.770,00 4.320
127
Pozos perforados gestin 2009

N 1 2 3 Total Pozos Perforados - 2007 Toatal Inversin (Bs.) Total beneficiados (Hab.) 22 11.476,00 11.670 4 1 2 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Villamontes Yacuiba Mendez Uriondo Padcaya Cercado MUNICIPIO COMUNIDAD Tolomosita Centro San Blas Monte sud Pampa Galana 2 Rancho Sud 1 Rancho Sud 2 Media luna Huakanqui Nuevo Amanecer El Mistol Yuquirendita Yuto 3 pozos 3 pozos I San geronimo Caitas 3 Barro Negro Barrio Nuevo Los Algarrobos Guirobal El cardenal Picuiba La soledad Las maeras El retiro El Trebol Yuarenda de la frontera Teniente Andrade El Tajivo la Palma Las garsaz El Salvador La ponderosa Murillo La Soledad 2 Caada Palo Santo 2 Los Ranchos El Retiro 2 El Chivo El Retiro 3 Carossi El Conejo Los Tarros HAB. 600 5000 750 1000 850 850 175 3000 300 80 75 90 70 70 3000 180 150 2500 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 18.740 59.876,00 MONTO GLOBAL DE INVERSIN (Bs.)
Ruta 2 SOLIDARIDAD
23 24 25 26 TOTAL
Total Pozos Perforados - 2009 Total Inversin (Bs.) Total beneficiados (Hab.)
44 59.876,00 18.740
128
TOTAL POZOS PERFORADOS GESTION 2006-2009

GESTION 2006 2007 2008 2009 TOTAL N TOTAL POZOS PERFORADOS 14 22 8 44 88 TOTAL BENEFICIADOS 28615 11670 4320 18740 63345 TOTAL INVERSION 935.334,00 11.476,00 3.770,00 59.876,00 1.010.456,00
Ruta 2 SOLIDARIDAD
129
8. Energa Elctrica
Ruta 2 SOLIDARIDAD
130
8.1. Energa Elctrica para reas Urbanas
Trabajamos en ampliar la red de distribucin de energa elctrica hacia muchos barrios que no contaban con este servicio bsico. Avanzamos en la remodelacin y modernizacin de las redes existentes de distribucin de energa en las ciudades de nuestro Departamento, amplindose la cobertura del servicio de manera considerable: de 64.115 usuarios el 2005 el 2006, pasamos a 83.614 usuarios el 2009; es decir que se beneficiaron con energa elctrica cerca de 20.000 nuevos usuarios. Ello con un considerable inversin ejecutada de manera directa y a travs de SETAR, empresa en la cual la Prefectura ha efectuado grandes inversiones para su potenciamiento.
Inversin en los proyectos de energa elctrica domiciliaria

La inversin en estas obras de electrificacin en la gestin 2006 2009 asciende a un monto de Bs. 197.733.623,07, y los proyectos de pre inversin tienen un monto ejecutado de Bs. 2.964.385,30. Ampliacin lnea media y baja tensin para 37 barrios, Cercado.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
131
Bs. 152.623.312,31 monto invertido en electrificacin domiciliaria beneficiando a 3.200 familias
8.2. Programa de Electrificacin Rural
Llevar la luz elctrica a miles de familias de las comunidades campesinas e indgenas del Departamento fue uno de los desafos que con mayor rapidez estamos cumpliendo, con importantes resultados. Hasta la fecha se han tendido ms de 3.000 nuevos Kilmetros de electrificacin rural, para llevar la energa hasta los ltimos rincones del Departamento. En el caso de Cercado, prcticamente logramos el 100% de cobertura, toda vez que el proyecto Junacas-Alto Espaa se encuentra en proceso para su ejecucin, con lo cual cubriremos las ltimas comunidades que faltaban. Hemos avanzado mucho, pero an quedan comunidades sin luz a las cuales se debe llegar a partir del 2010.
ELECTRIFICACION DOMICILIARIA
DESCRIPCION AMPL. ELECT. CANCHA-BORDO EL MOLLAR O. ALFARO AMPL. ELECT. ERQUIZ OROPEZA-ERQUIZ SUD-EL BARRANCO AMPL. ELECTRIF. AGUA BLANCA-CAITAS-YACUNDA AMPL. ELECTRIFICACION RURAL ABRA DE LA CRUZ AMPL. ELECTRIFICACION RURAL BARRO NEGRO 2DA FASE SECCION SAN LORENZO SAN LORENZO CARAPARI PADCAYA CARAPARI CARAPARI VILLAMONTES VILLAMONTES BERMEJO YACUIBA VILLAMONTES media tensin 23,5 10,8 16 5 2 6 150 1,45 20,59 204 2,3 38,2 50 14,4 16 14,4 3,5 21 1,6 4,5 baja tensin TOTAL 465.946,00 11.345,00 1.232.215,68 899.583,00 99.366,00 479.881,00 824.184,84 190.332,41 5.536.639,58 24.131.226,19 158.546,55
Ruta 2 SOLIDARIDAD
AMPL ELECTRIFICACION RURAL CHIRIMOLLAR ULTIMO CAMPO AMPL. ELELCTRIFICACION RURAL 3RA SEC. GRAN CHACO AMPL. RED ELECTRICA COMUNIDAD DE PIRITI AMPL.ELECTRIF. RURAL CANTONES PORCELANA Y ARROZALES AMPL.ELECTRIFICACION RURAL EL BAGUAL- CREVAUX AMPLIACION RED ELECTRICA COMUNIDAD DE IPA
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CONST. ELECT. RUPASCA COLPAYITO RUMIGUASI LA CIENEGA CONST. ELECTRIF. RUMICANCHA-CABILDITO-ALMENDROS CONST. ELECTRIF. RURAL COMUNIDAD DE REJARA CONST. ELECTRIF. RURAL COMUNIDAD DE RINCON GRANDE CONST. ELECTRIF. RURAL EL MOLINO CORRAL GRANDE CONST. ELECTRIF. RURAL FUERTE GRANDE CONST. ELECTRIF. RURAL ROSILLAS CR.-MECOYA CONST. ELECTRIF. RURAL SAN JOSE DE CHAGUAYA - EL MOLLAR CONST. ELECTRIF. RURAL SANTA CLARA -SALADO CRUCE CONST. ELECTRIF. RURAL SANTA CLARA-SAN ANTONIO CONST. ELECTRIF. RURAL STA. ANA-YESERA-SAN AGUSTIN CONST. ELECTRIF. S. ANTONIO-TRES CRUCES CONST. ELECTRIF. S. P.BUENA VISTA-CHAUPICANCHACIRMINULAS CONST. ELECTRIF. SANTA ANA DE A. RICA - VILLA NUEVA CONST. ELECTRIF. S.DIEGO, NARVAEZ-HUYCO PROV. O_COMILLA_CONNOR CONST. ELECTRIFICACION RURAL ARROZALES CONST. ELECTRIFICACION RURAL BARRANCAS LADERAS CONST. ELECTRIFICACION RURAL COM. CAMPO GRANDE CONST. ELECTRIFICACION RURAL COM. PORCELANA CONST. ELECTRIFICACION RURAL DISTRITO TOJO CONST. ELECTRIFICACION RURAL ENTRE RIOS - SALINAS
EL PUENTE URIONDO PADCAYA PADCAYA EL PUENTE PADCAYA PADCAYA PADCAYA PADCAYA PADCAYA TARIJA EL PUENTE TARIJA EL PUENTE ENTRE RIOS BERMEJO URIONDO BERMEJO BERMEJO YUNCHARA ENTRE RIOS
41,31 5,84 39,39 11,31 21,2 6,8 36 10 59 13,5 115 41 41,55 17,4 72,5 0,25 33,8 10,2 6,35 19 53,31
8,35 11 36 11,25 39,31 5,8 29 20 43 6,5 135 24,6 31 31,7 65,15 8,3 25,5 3,9 3,35 27 48,39
1.678.241,58 1.180.149,64 2.354.849,79 1.304.519,70 1.592.937,00 708.109,00 4.512.502,93 1.467.611,00 7.005.135,56 1.190.288,07 15.533.480,65 1.028.544,00 6.276.126,05 1.409.096,00 8.223.757,19 157.951,00 2.040.525,90 162.344,00 157.953,00 4.836.552,51 3.765.930,66
Iluminacin doble va Pocitos , Yacuiba.
Electrificacin rural Villamontes.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
133
Electrificacin rural zona alta.
CONST. ELECTRIFICACION RURAL HUACANQUI CONST. ELECTRIFICACION RURAL LA HUERTA CONST. ELECTRIFICACION RURAL POZUELOS - YUNCHARA CONST. ELECTRIFICACION RURAL RUJERO - ARMAOS CONST. ELECTRIFICACION RURAL SELLA CANDELARIA CONST. ELECTRIFICACION RURAL ZONA ALTO JARCAS CONST. ELECTRIFICACION RURAL 1 SECCION GRAN CHACO CONST. ELECTRIFICACION ZONA ALTA DEL RIO PILAYA CONST. ELECTRIF.PUESTO UNO CONST. MICROCENTRAL HIDROELECTRICA VALLE DORADO CONST.ELECT. RURAL SACHAPERA-TATI CONST.ELECTRIF. RURAL SEGUNDA 2DA SECC. G. CHACO CONST.ELECTRIF. RURAL DISTRITOS CHURQUIS-SAN LUIS DE PALQUI CONST.ELECTRIF.RURAL D.QDA HONDA Y COPACABANA 12 COMUN MEJ.Y AMPL. SISTEMAS DE ELECT. EN LA 1RA SECC. PROV. ARCE DOTAC.ELECT. FOTOVOLTAICA CONDOR HUASI STA ROSA CANDELARIA CONST.ELECTR. PUESTO GRANDE - PIRCA CANCHA CIENEGUILLAS TOTAL INVERSIN PREINVERSION AMPL. ELECT. CHORCOYA MENDEZ CHILCAYO AMPL. ELECTRIFI. CANTON S.MATEO, YESERA, TOLOMOSA Y LAZARETO AMPL. ELECTRIFICACION RURAL 2 SECCION CARAPARI AMPL. ELECTRIFICACION SELLA MENDEZ CADILLAR CONST. ELECTRIFICACION JUNACAS ALTO ESPAA CONST. ELECTRIFICACION RURAL COMUNIDAD EL TIGRE CONST. ELECTRIFICACION RURAL SALADO CRUCE - LA PLANCHADA CONST. ELECTRIF.RURAL DISTRITO 6 CONST. ELECT.RURAL SERERE N-SAN FRANCISCOSUARURITO CONST.ELECTR. RURAL WEENHAYEK ZONA 3 POZOS VISCACHERAL CONST.ELECTRIF. RURAL LOMA ALTA - PMPA REDONDA CONST.ELECTRIF.RURAL ZONA 2 GUARANI SECTOR NORTE CONST.ELECTR.RURAL ENTRE RIOS - SALINAS FASE II CONST.ELECT.RURAL CANTONES IPAGUAZU Y CHIMEO PROV.O`CONNOR CONST.ELECT.RURAL COM.S. ROSA - VILLANDA,UEVA - LA FLORIDA
PADCAYA PADCAYA YUNCHARA URIONDO TARIJA SAN LORENZO YACUIBA SAN LORENZO VILLAMONTES PADCAYA YACUIBA CARAPARI YUNCHARA YUNCHARA PADCAYA EL PUENTE EL PUENTE
5 15 18 42 3,7
10 21 6,8 27,74 2,9 20,58
144.131,00 427.847,00 760.996,00 4.490.008,64 329.622,00 5.065.181,91 8.392.106,40 4.403.991,23 171.868,00 97.915,00 687.596,00 9.020.005,21 4.247.064,50 4.749.641,94 4.592.450,70 1.123.095,00
47,7 60 1,5 10 7,654 157 84 85 139
16,55 44 2 25 1,57 64,6 42 42 126
Electrificacin rural Villamontes, Ibibobo.
6 1775,604
3,7 1236,44 35 57
714.338,72 150.033.730,73 40.000,00 127.310,00 171.377,00 29.548,00 110.371,00 50.460,00 59.713,00 252.250,00 100.600,00 93.537,00 125.600,00 28.493,40 42.000,00 222.726,33 42.000,00 380.000,00 97.500,00 6.000,00
EL PUENTE TARIJA CARAPARI SAN LORENZO TARIJA PADCAYA PADCAYA CARAPARI ENTRE RIOS VILLAMONTES ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS BERMEJO YACUIBA EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE YACUIBA 841,096 2.617
20
20 6 15 5 12 80 60 30 30 40 60 132 15,096 60 6 40 60 150 779,87 2.016
25 3 30 7,5 8 50 30 15 40 50 40 22 83,67 50 3,7
Ruta 2 SOLIDARIDAD
IMPLEM. PROG. ELECTRIF. RURAL FASE II 1RA. SEC. G.CHACO INSTAL. ELECT. PUESTO G. PIRCA CANCHA CIENEGILLAS CHINCHILLAS CHAUPIANO MEJ. CONVERSION LINEA MT. MONOF. A TRIFAS. EL PUENTE LA VERD MEJ. ELECTRIF. ISCAYACHI PAICHO-TUCTAPARI REMOD. REDES DE DISTRIB. MT Y BT SUBSISTEMA YACUIBA TOTAL PREINVERSIN TOTAL INVERSIN Y PREINVERSIN
30 200 2.589.581,58 152.623.312,31
96.000,00 514.095,85
134
ENERA TRIFSICA
DESCRIPCION AMPL. LINEA TRIFASICA COM. LA VICTORIA-RINCO LA VICTORIA CONST. RED TRIFACICA 2DA. SECC. G. CHACO ELECTRIFICACION TRIFASICA VILLAMONTES- IBIBOBO MEJ. (CONVERSION) LINEA TRIFASICA CALAMUCHITA-ANGOSTURA TOTAL INVERSIN PREINVERSIN REFAC. LINEAS DE ALTA TENSION MERCADO CAMPESINO V.MONTES CONST.ELECTR. PUESTO GRANDE - PIRCA CANCHA - CIENEGUILLAS AMPL. LINEA TRIFASICA COM. LA VICTORIA-RINCO LA VICTORIA CONST. RED TRIFACICA 2DA. SECC. G. CHACO CONV.LINEA MONOF. A TRIFASICA RIO SAN JUAN DEL ORO EST. ELECTRIFICACION TRIFSICA VILLAMONTES -IBIBOBO CONST. LINEA ELECTRICA CARAPARI YACUIBA MEJ. SIST. ELECTRICO INTERCONECTADO G. CHACO REMOD. REDES DE DISTRIB. MT Y BT SUBSISTEMA YACUIBA PROG. DE ENERGIA ELECTRICA PARA UNIDADES PRODUCTIVAS TOTAL PREINVERSIN TOTAL EJECUTADO INVERSIN Y PREINVERSIN VILLAMONTES EL PUENTE SAN LORENZO CARAPARI EL PUENTE VILLAMONTES YACUIBA YACUIBA YACUIBA MULTISECCIONAL 201.821,00 714.338,72 83.320,00 558.130,88 24.000,00 116.800,00 369.772,00 1.401.428,20 514.095,85 195.915,00 4.179.621,65 38.387.932,04 SECCION SAN LORENZO CARAPARI VILLAMONTES URIONDO TOTAL 29.387,00 18.660.789,43 13.485.427,68 2.032.706,28 34.208.310,39
8.3. Fortalecimiento de SETAR, una empresa Tarijea

TRANSFERENCIAS DE RECURSOS A SETAR (BS)
2005 7.522.500.00 2006 23.416.779.00 2007 23.095.986.00 2008 6.959.450.00
Bs. 38.387.932,04 monto invertido en Energa Trifsica que beneficiara a 18.200 familias
El Gobierno Departamental en la gestin 2006-2009 ha transferido importantes recursos a la Empresa de Servicios Elctricos de Tarija (SETAR), para la ejecucin de proyectos de electrificacin, tanto urbana como rural, este monto asciende a Bs. 59.332.699.
2009 5.860.484.00
ESTADO DE PROYECTOS FINANCIADOS CON RECURSOS DE LA PREFECTURA

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 DESCRIPCION ADECUACION TEC DEL SISTEMA CENTRAL TARIJA SIN AMPLIACION , RENOVACION Y CONVERSION DE LINEAS Y ELECTRIFGICACION RURAL EN COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE URIONDO CONTRUCCION EDIFICIO COMERCIAL TARIJA REDISEO INSTITUCIONAL SETAR OVERHOLD EQUPO DE GENERACION ISCAYACHI COMPLEMENTACION EQUIPOS DE GENERACION PLANTAS LA TABLADA Y SAN JACINTO TRASLADO ALIMENTADOR SAN LORENZO REMODELACION SISTEMA DE DISTRIBUCION TARIJA ILUMINACION CRUCE EL VALLE CONCEPCION CHOCLOCA ILUMINACION CONCEPCION CALAMUCHITA MUTURAYO AMPLIACION 31 BARRIOS TARIJA FEJUVE REMODELACION 33 BARRIOS FEDJUVE ADECUACION TECNICA LA LEY DE ELECTRICIDAD CREACION DEL DEPARTAMENTO DE ELECTRIFICACION RURAL PLAN DE REDUCCION DE PERDIDAS NO TECNICAS EQUIPAMIENTO PARQUE AUTOMOTOR COSTO TOTAL 1.000.200,00 356.200,00 81.200,00 81.200,00 284.200,00 2.030.000,00 1.770.160,00 17.084.480,00 4.038.527,00 2.264.895,00 2.216.760,00 13.328.314,00 6,00 688.129,00 2.466.003,00 10.166.240,00 807.705,00 452.979,00 443.352,00 1.332.831,00 256.592,00 137.626,00 493.201,00 1.016.624,00 1.773.408,00 8.000.000,00 495.000,00 420.000,00 400.000,00 3.000.000,00 TRANSFERENCIAS POR GESTIONES
GESTION 2006 GESTION 2007 GESTION 2008 GESTION 2009
TOTAL GENERAL 1.012.200,00 216.240,00
100.000,00 71.240,00 32.480,00 16.240,00 284.200,00 1.015.000,00
700.000,00 145.000,00
212.200,00
48.720,00 224.360,00 323.244,00
81.200,00 563.844,00 284.200,00
1.015.000,00
2.030.000,00 0,00 3.000.000,00 807.705,00 452.979,00 2.216.760,00 9.332.831,00 751.592,00 557.626,00 893.201,00 1.016.624,00
Ruta 2 SOLIDARIDAD
135
17 18 19 20 21 22 23
SISTEMA DE INFORMACION INTEGRADA GALPON BARRIO LAS DELICIAS (SAN ISIDRO) COMPRA DE TERRENO CARAPARI REMODELACION SISTEMA DE DISTRIBUCION DE BERMEJO REMODELACION SISTEMA DE DISTRIBUCION VILLAMONTES CONTRUCCION EDIFICIO SETAR VILLAMONTES REMODELACION SISTEMA DE DISTRIBUCION ENTRE RIOS
3.264.240,00 146.160,00 81.200,00 5.635.280,00 3.575.975,00 617.429,00 893.200,00 72.069.998,00 2.472.470,00 3.800.000,00 3.034.285,00 2.817.715,00 78.342.468,00
652.848,00 87.696,00 81.200,00 1.127.056,00 715.195,00 123.486,00 178.640,00 9.426.191,00 2.472.470,00 3.800.000,00
2.089.114,00 58.464,00 3.000.000,00 2.000.000,00
363.853,00
3.105.815,00 146.160,00 81.200,00
862.403,00
4.989.459,00 2.715.195,00 123.486,00 178.640,00
TOTAL SEGUNDO RESOLUCION 444/2006 24 25 26 27 MEJORAMIENTO SUMINISTRO SUBSISTEMA ENTRE RIOS ALQUILER GRUPO GENERACION DIESEL BERMEJO EQUIPOS COMPLEMENTARIOS SISTEMA GENERACION ENTRE RIOS EQUIPOS COMPLEMENTARIOS SISTEMA GENERACION BERMEJO
23.320.346,00
1.810.420,00
34.556.957,00 2.472.470,00 3.800.000,00 3.034.285,00 2.817.715,00 3.034.285,00 2.817.715,00 40.829.427,00
TOTAL GENERAL
15.698.661,00
23.320.346,00
1.810.420,00
5.852.000,00
Ruta 2 SOLIDARIDAD
136
9. Gas Para Todos
Ruta 2 SOLIDARIDAD
137
9.1 Gas Domiciliario
23.000 nuevas conexiones de gas domiciliario

La gestin Prefectural impuls el uso social del gas, bajo la consigna de que Gas para Todos. Por ello invertimos ms de Bs. 65.000.000 en tendidos de lneas e instalaciones internas, para la expansin de las redes de gas en todo el Departamento, consolidando a la Prefectura del Departamento en la institucin con mayor participacin de capital patrimonial en la Empresa Tarijea del Gas (EMTAGAS). Entre el 2006 al 2009, el Gobierno Departamental logr dotar de gas domiciliario a 23.000 nuevos usuarios, que recibieron instalaciones internas gratuitas de gas en sus domicilios, con un costo promedio de Bs. 2.800 por cada instalacin. Ejecut tambin, a travs de EMTAGAS, el tendido de alrededor de 1.000 Km. de red secundaria. Asimismo, en la gestin 2009 se entreg la instalacin interna de gas natural y dotacin de equipamiento para ms de 100 centros comunitarios, salud y escuelas, que consisten en cocinas, termotanques, calefones y estufas. En esta gestin logramos que Carapar, un lugar emblemtico por su potencial gasfero, finalmente conozca el gas, que lo tena en su subsuelo y que paradgicamente no llegaba a la vidas de sus habitantes. Es por todo este trabajo que nuestro Departamento, en esta gestin Prefectural, se ha convertido en el lder a nivel nacional en la expansin de redes de gas e instalaciones internas. Actualmente se cuenta con ms de 40.000 instalaciones, de las cuales 17.000 instalaciones haban sido construidas en 17 aos, es decir entre 1988 a 2005. En tanto que en tan solo 4 aos, entre el 2006 al 2009, logramos 23.000 nuevas instalaciones. Ello quiere decir que el 70% del universo total de instalaciones con las que cuenta EMTAGAS fue construido en la presente gestin prefectural.
Porcentaje de usuarios de gas domiciliario gestin 1988-2005 versus 2006 - 2009
Usuarios de Gas Natural en el Departamento antes y despues de la gestin 2006
Ruta 2 SOLIDARIDAD
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Instalaciones Registradas
Durante la Gestin Prefectural 2006 2009, el sistema de facturacin realiz los siguientes registros de nuevos usuarios a nivel departamental expresado por gestin anual.
INSTALACIONES REGISTRADAS
2006 2007 2008 2009
Tipo INDUSTRIAL GNV COMERCIAL DOMSTICO Total
15 87 7.351 7.453
9 1 27 5.472 5.509
18 1 20 4.953 4.992
7 3 4.117 4.127
Instalciones Registradas Gestin 2006 - 2009
Bs. 65.000.000 es la INVERSION de la Prefectura en instalaciones internas de Gas
Redes Secundarias instaladas.

Durante la Gestin Prefectural 2006 2009 se realizaron las siguientes ampliaciones de redes secundarias a nivel departamental expresado por gestin anual.
Metros Lineales de Red Secundaria
2006 2007 2008 2009
Lugar Cercado Mendez Arce Aviles Gran Chaco O Connor Total
Ruta 2 SOLIDARIDAD
53.282,00 22.088,00 16.390,00 17.350,00 86.747,00 5.720,00 201.577,00
104.124,00 11.705,00 8.412,00 22.524,00 106.479,00 1.200,00 254.444,00
42.685,00 7.450,00 6.500,00 21.941,00 21.355,00 300,00 100.231,00
45.010,00 11.822,00 8.650,00 4.679,00 107.999,00 20.190,00 198.350,00
Red Secundaria, ML - Gestion 2006-2009
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Bs. 76.931.265 es la monto transferido a la Empresa Tarijea del Gas EMTAGAS.
9.2. Microempresas y empleo, en la construccin de instalaciones internas de gas.
El trabajo de instalaciones domiciliarias ha sido encargado a microempresas de gas, que en un promedio de 228 por ao han generado alrededor de 910 fuentes de empleo directo al ao. Adems se firmaron convenios con el PEU (Plan de Empleo Urgente) generando empleos mensuales a mas de 200 personas, las que posibilitaron realizar el trabajo de acometidas.
El gas ya llega a los hogares de Carapar.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
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10. Plan de Vivienda Casa Propia
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VIVIENDAS EN EJECUCIN A DIC. 2009
N VIVIENDAS CONCLUIDAS 2007- 2009
VIVIENDAS POR EJECUTAR 948 18 409 871 2.246
Ante este panorama la Prefectura de Tarija desarrolla el Plan Casa Propia que tiene por objeto enfrentar la pobreza y generar cambios en la vida de la gente con la construccin y mejoramiento de viviendas. Este importante plan se lleva a cabo bajo convenio con instituciones mundiales de la vivienda como Esperanza Bolivia y PROHABITAT. La Prefectura construye de manera directa 5.104 viviendas y 7.846 viviendas con proyectos concurrentes A la fecha ya se entregaron se entregaron 1.231 viviendas, se hallan en construccin 1.627 ms y se espera alcanzar la meta de 5.104 a la conclusin del Convenio. En el municipio de Entre Ros se mejoraron 640 viviendas y se espera la conclusin de 160, en San Lorenzo se entregaron 360 viviendas mejoradas y se espera la conclusin de 1.040 viviendas en la gestin 2010. De manera simultnea se trabaja a travs de convenios concurrentes con los municipios de Villamontes y Carapar. Restauracin Centro Histrico San Loenzo.
Villa Montes Yunchara El Puente Entre Rios TOTAL
228 284 660 59 1.231
251 430 376 570 1.627
1.427 732 1.445 1.500 5.104
Inversin Directa
Inversin Prefectural directa en mejoramiento y construccin de viviendas
MUNICIPIO N VIVIENDAS 2007- 2009 APORTE DE LA PREFECTURA (BS)
Villa Montes Yunchara El Puente Entre Rios TOTAL
1.427 732 1.445 1.500 5.104
22.607,737.05 11.568,373.53 17.104,092.60 16.766,826.93 68.047,030,11
Inversin Prefectural Concurrente

Inversin concurrente en mejoramiento y construccin de viviendas MUNICIPIO Entre Rios Villa Montes Villa Montes Carapari Carapari San Lorenzo San Lorenzo TOTAL N DE VIVIENDAS 1.926 1.075 85 500 800 960 2.500 7.846 APORTE DE LA PREFECTURA (BS) 7.496.000,00 4.748.970,00 647.401,00 392.889,75 758.459,10 20.215.582,47 49.166.801,00 83.426.103,32
La inversin
5.104 viviendas en construccin y 1.231 viviendas ya entregadas en el Departamento, benefician y cambian la vida de ms de 2.200 familias. Desde la gestin 2007 se generaron 1.980 empleos directos y 2.360 empleos indirectos (ayudantes de albailera y proveedores de materiales) 6 municipios beneficiados
5.104 7.846 12.950
En total, en el Plan Casa Propia se han comprometido Bs. 151.473.133,43, para beneficiar a 12.950 familias de los sectores ms empobrecidos. Los Resultados obtenidos Reduccin del dficit cuantitativo y cualitativo de vivienda. Formacin de mano de obra en albailera. Pues los integrantes de la familia reciben capacitacin y trabajan en la construccin de su propia vivienda. Generacin de empleos y mejoramiento de la economa familiar. Mejoramiento estado de salud (hanta virus, Chagas). Participacin Comunitaria. Buenas prcticas de higiene.
TOTAL Inversin
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68.047.030,11
83.426.103,32
151.473.133,43
Viviendas construidas de manera directa Viviendas en concurrencia con Gobiernos Municipales Total viviendas Plan Casa Propia
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TOTAL PLAN CASA PROPIA
INVERSION CONCURRENTE
INVERSION DIRECTA
TOTAL VIVIENDAS
Construccin de viviendas en Villamontes.
Actualmente el Departamento presenta un dficit cuantitativo de vivienda de 21,5% y dficit por baja calidad de vivienda de 14%, lo que se traduce en 35.000 viviendas por construir y/o mejorar.
MUNICIPIO
11. Construyendo C i u d a d e s M u n i c i p i o s Confortables
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En el marco de la poltica de construir bienestar para la gente, ayudamos a construir ciudades confortables a fin de brindar mejores condiciones de vida; ms an si ms del 50% de la poblacin del Departamento vive en centros urbanos. Para ello la Prefectura apoy decididamente a los gobiernos municipales del Departamento con la transferencia de recursos econmicos que permitieron encarar proyectos de gran impacto en los 11 municipios, adems de encarar un paquete de proyectos de manera directa.
Proyectos Concurrentes ejecutados por el Gobierno Municipal:

Construccin de 5 grandes distritos policiales; equipamiento para la Empresa Municipal de Aseo (EMAT); construccin del Mercado El Molino, construccin defensivos Barrio San Jernimo, doble va a Tomatitas y triple va a San Jorge. Tambin se ejecutan la construccin de 2 pasarelas en la Av. Costanera, entre otros. Construccin del albergue municipal de la juventud con un financiamiento de Bs. 3.344.249,00.Construccin y refaccin de 50 aulas, 20 bateras de baos y 10 tinglados en distintas unidades educativas con una inversin de Bs 9.901.884,00.-
Ciudad de Tarija Cercado
Proyectos propuestos y ejecutados directamente por la Prefectura:

Saneamiento del ro Guadalquivir, que comprende 4 componentes. El Primero construccin de redes de agua potable y alcantarillado para 46 barrios; el Segundo construccin de 45 Km. de colectores para llevar las aguas residuales desde las redes de alcantarillado hasta una nueva Planta de Tratamiento; el Tercero, es la construccin de esa Planta de Tratamiento, cuyo financiamiento se encuentra asegurado con recursos prefecturales y una donacin de aproximadamente $us. 12.000.000.- gestionada y concretada gracias a un convenio firmado en el 2009 entre la Prefectura y el Reino de Los Pases Bajos que cofinancia esta importante obra. El Cuarto y el ltimo es la recuperacin ecolgica del ro y la construccin del complejo recreativo El Malecn, el mismo que se encuentra prximo a ejecutarse. Asimismo estn concluidos los diseos para construir el Parque Histrico La Tablada, el parque Urbano Central, el Centro Internacional de Espectculos El Lago, la infraestructura turstica en el Lago San Jacinto, el Teatro Departamental al Aire Libre, el Museo Paleontolgico junto a un Complejo de otros Museos; y otros proyectos ms. La Villa Olmpica es otro importante proyecto, que contar con moderna infraestructura para la prctica del deporte y la realizacin de eventos de envergadura. El concepto de este equipamiento es entregar a la ciudad un gran parque deportivo asentado en aproximadamente 37 hectreas, que generar mltiples posibilidades para la prctica del deporte y el esparcimiento familiar.
Villa Montes
Junto al Gobierno Municipal, se est concluyendo el pavimentando toda la ciudad de Villa Montes, con una inversin de Bs. 85.893.000, al igual que se construye la Avenida Costanera invirtiendo Bs. 15.58.119, obras en las riberas de la Quebrada Caiguam, sistemas de agua potable, alcantarillado sanitario y pluvial con ms de 24 millones de bolivianos invertidos; Mercado Central y otras obras ms.
Yacuiba
Con 3 proyectos concurrentes se asfaltaron ms de 400 cuadras de la ciudad invirtiendo Bs. 75.434.890; se financia la construccin de mercados, el colegio Germn Busch, la unidad educativa Busuy, 18 tinglados en distintas unidades educativas, el edificio de la FELCC y otros equipamientos ms.
Bermejo
Se invirti Bs. 15.420.33 en adquisicin de maquinaria para aseo urbano y mantenimiento de caminos; tambin se financia la construccin del Paseo el Prado, Parque Mirador, la construccin de Infraestructura Turstica el Chorro, Santa Rosa, Colonia Linares, Barredero. Se financiaron obras en salud, educacin, servicios bsicos y se ejecuta el pavimentado de cerca de 300 cuadras (150 por parte de la Prefectura), entre muchos otros proyectos. Para hacer frente a los desastres naturales y salvaguardar la infraestructura econmica que se encuentra al
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margen de rio Bermejo se financia la construccin del Muro Costanero, la cual asciende a Bs.28.664.220. Se encuentra en contratacin el diseo de El Malecn del Ro Bermejo, para la construccin de una infraestructura acorde con una ciudad fronteriza de esa importancia.
Entre Ros y a las comunidades de Narvez, San Diego, Naranjo, Serere Norte-San Francisco. Construccin y equipamiento del centro educativo aurenda (Bs. 2.794.749). Construccin Internado Rural Narvez (Bs. 6.906.112). Construccin del Internado Rural Puerto Margarita (Bs.1.881.926). Construccin del Internado Rural Chiquiac (Bs. 2.953.670).
Entre Ros
Financiamos decenas de obras: Entre ellas, la construccin del moderno Hospital San Juan de Dios, la refaccin y ampliacin de los colegios Burdett OConnor y el ncleo de Potrerillos Bs. 4.229.466. Construccin Coliseo Cerrado Entre Ros (Bs. 14.985.503). La Ampliacin del Pavimento Rgido Entre Ros (Bs. 5.359.200). La construccin del Mercado Central (Bs. 7.821.123). Construccin de la Terminal de Buses Entre Ros (Bs. 9.673.339). Construccin y Equipamiento Centro Social para la Tercera Edad (Bs. 1.218.000). Construccin Complejo Deportivo Entre Ros (Bs. 3.519.201). Adquisicin de motores de generacin elctrica que benefician al pueblo de
Y muchos proyectos ms
San Lorenzo, El Puente, Carapar, Pacdaya, Uriondo y Avils, tambin fueron parte de nuestra atencin y en ellos se concretaron decenas de proyectos de pavimentados de calles, servicios bsicos, infraestructura de salud, educacin, obras deportivas y otras que hoy han mejorado la calidad de vida de sus habitantes. En el Anexo de la Ruta 4 Autonomia, se detallan los 624 proyectos ejecutados en esfuerzo compartido entre prefectura y los 11 Gobiernos Municipales del Departamento, bajo el esquema de Proyectos Concurrentes.
Teatro Casa de la Cultura, Cercado.
Albergue de la Juventud, Cercado.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
Refaccin Casa de la Cultura, Cercado.
Maqueta virtual Malecom, a orillas del ro guadalquivir, Cercado.
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Direccin Distrital de Educacin, Bermejo.
Nuevo hospital en Bermejo.
Bermejo, Centro de Acogimiento Heidy. Complementacin Terminal de Buses en Bermejo.
Puestos policiales en Bermejo.
Refacin stadium Fabin Tintilay, Bermejo.
Paseo el mirador El Cristo, Bermejo. Nuevo mercado campesino, Bermejo.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
146
Pavimentado 117 cuaras en Bermejo.
Infraetructura turstica El Chorro, Bermejo.
Centro de la Tercera Edad, Entre Ros.
Internado rural Potrerillos OConnor.
Construccin de Internardo en Narvez, OConnor.
Terminal de buses en Entre Ros.
Nuevo Mercado Central, OConnor.
Motores para generacin de energa elctrica, OConnor.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
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Construccin nuevo coliseo, Entre Ros.
Nuevo complejo multideportivo, entre Ros.
Nuevo mercado central, Villamontes.
Unidad educativa San Isidro, Yacuiba.
Colegio tecnolgico Germn Busch, Yacuiba.
Pavimentado e ilumincin doble va Pocitos-Ycuiba.
Pavimentado 400 cuadras, Yacuiba.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
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Centro de Acogimiento en Yacuiba.
Restauracin Centro Histrico, Valle de Concepcin.
Pavimentado, ciudad de Carar.
Construccin Mercado El Molino, Cercado.
Centro para la Tercera Edad, Bermejo
Bermejo, centro Menores Infractores.
Entrega de equuipo para limpieza en Bermejo.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
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Colegio Internado, carapar.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
Canalizacin quebrada El Comn, Carapar.
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12 Seguridad Ciudadana
Eestacin Policial Integral, Cercado.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
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Estacin Policial Cercado.
pal de la Juventud (proyecto concurrente) con una inversin prefectural de Bs. 2.900.179,02. En Bermejo, se concluy la construccin de tres Distritos Policiales con una inversin de Bs. 2.001.244. Adems, se termin la construccin del centro de rehabilitacin de menores infractores con un costo de Bs. 1.928.969,79 y en ejecucin el equipamiento con una inversin de Bs. 161.265. Tambin el cierre perimetral de la crcel pblica, por un monto de Bs. 1.578.388. En Yacuiba se concluy la construccin del edificio de la FELCC, con una inversin de Bs. 1.670.780; y se encuentran en refaccin y equipamiento 15 puestos policiales. En Villamontes se encuentran en construccin la carceleta pblica y el comando policial de frontera. Y se concluy la construccin de 8 puestos policiales con una inversin de Bs. 986.033. En Infraestructura se invirti Bs. 26.895.173,16.
Nuevo Edificio FELCC, Yacuiba.
Equipamiento
La seguridad ciudadana se ha convertido en un tema central de la agenda del Gobierno Departamental. Por ello la Prefectura del Departamento consiente de esta situacin ha efectuado importantes inversiones para logar disminuir los ndices delincuenciales a travs del fortalecimiento a las instituciones involucradas y a travs de programas ejecutados de manera directa.
Se dot de 9 camionetas, 40 motocicletas y 88 cascos para la polica en Yacuiba, Villamontes y Carapar, con una inversin de Bs. 2.731.484. Tambin, en el ao 2007, se hizo entrega de equipos especiales, como 16 radios bases, 21 radares de control de velocidad, 21 alcoholmetros, 183 handies, 34 equipos de computacin con impresoras scaners y cmaras web, equipamiento que asciende a los Bs. 1.425.658,00.Se encuentra en ejecucin un proyecto de fortalecimiento al Comando Departamental, con el fortalecimiento del parque automotor y diversos equipos, con una inversin ejecutada a la fecha de Bs. 16.200.000,00. Se brind apoyo a la polica departamental en educacin y prevencin en Seguridad Ciudadana con un monto en la gestin de Bs. 14.132.877,72.destinado a programas no recurrentes que fortalecen con combustible, repuestos, mantenimiento del parque automotor policial , apoyo a grupos voluntarios y actividades policiales que concientizan a la poblacin y disminuyen la inseguridad.
Inversin en Seguridad Ciudadana (2006-2009) Bs. 62.907.680,68. Ms de 500 brigadistas vigilan 83 barrios.
Infraestructura
Ruta 2 SOLIDARIDAD
Se concluy la construccin de 2 grandes Distritos Policiales para la ciudad de Tarija y 3 se encuentran en construccion, emplazados en zonas alejadas y desprotegidas. Estas obras recibieron hasta el 2008 una inversin prefectural de Bs. 14.984.017,23; adems se concluy con la construccin de 8 Distritos y 21 puestos policiales y la refaccin de ms de 30 puestos policiales en todo el Departamento. Se concluy el estudio para la remodelacin y ampliacin del penal de Morros Blancos. Se encuentra en etapa de conclusin la construccin del Albergue Munici-
Brigadas barriales de seguridad ciudadana
Un programa innovador que ha permi-
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Brigadistas barriales que vigilanla ciudad de Tarija.
tido reducir anualmente en aproximadamente un 35% los ndices de delitos contra la propiedad y contra la integridad personal, es el de las Brigadas Barriales de Seguridad Ciudadana. Este programa durante el 2008 reclut y financi a 500 brigadistas y en el 2009 a 560. Estos brigadistas protegen a ms de 24.000 familias de 83 barrios anualmente. Se ha provisto a cada brigadista de la vestimenta adecuada y el equipamiento (linternas, pitos y bastones) para vigilancia y proteccin, pero tambin se les ha entregado telfonos celulares para que establezcan un contacto permanente con las unidades policiales, constituyendo as una poderosa red de seguridad ciudadana. Los brigadistas reciben una remuneracin de la prefectura por su trabajo, que llega a los Bs. 600. En este programa se invirti Bs. 5.479.047,80.
alumnos de 1 a 8 de primaria, con la finalidad de revitalizar y fortalecer la comunicacin entre los miembros de las familias logrando una educacin plena y armnica para los nios y jvenes de nuestro medio.
Programa 911
Este importante proyecto, nico a nivel nacional, consiste en la puesta en funcionamiento de un sistema integral de seguridad ciudadana, que permitir una moderna, completa e inmediata cobertura a nivel departamental. El proyecto se encuentra en licitacin bajo la modalidad llave en mano.
Parte de equipamiento entregado a la Polica.
Taxi Seguro
En concertacin con el Gobierno Municipal de Cercado y ms de 15 organizaciones sindicales del rubro se inici la implementacin de este programa que tiene como objetivo garantizar un servicio de taxi completamente seguro. A la fecha se ha elaborado el reglamento del programa y se ha iniciado el levantamiento de un registro nico de los automviles y conductores que realizan el servicio de taxi. A partir de este registro al el Concejo Municipal certificar, a travs de una roseta, la condicin de taxi seguro, previo cumplimiento de ciertas condiciones. En funcin de ello se identificar al automvil con una numeracin asignada y con adhesivos o pintura que lo distinga como taxi seguro. De esa forma la poblacin reconocer y utilizar slo los taxis seguros, reduciendo al mnimo las posibilidades de circulacin de falsos taxis, que pueden convertirse en instrumentos del crimen.
Programa piloto de prevencin, educacin y orientacin en seguridad ciudadana.
Conscientes de que el problema de inseguridad es multicausal, hemos trabajado adems en retroalimentar el Ncleo Familiar, por ser sta la clula principal de la sociedad, capacitando a 690 alumnos del 4 medio de 10 colegios en el marco del programa piloto junto a sus padres en temas de: valores, deberes, derechos ciudadanos y prevencin, adems de implementar un Gabinete de Orientacin Familiar con asistencia gratuita. Los resultados obtenidos nos obligan a ampliar el programa en la gestin 2010, para los padres de familia y
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13. Gestin Social
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Gestin social
La visin de la Prefectura del Departamento, en cuanto a gestin social, se basa en principios de libertad, respeto, confianza, equidad inclusin y solidaridad. La sensibilizacin social y la vocacin de servicio estn presentes en la vida y accionar de la gestin prefectural que a travs del SEDEGES centra su trabajo en cinco proyectos integrales, denominados CENTIR (Centros Integrales) CENTIR I Con Adultos Mayores. CENTIR II Con Nias, Nias, Adolescentes Y Adultos, CENTIR III Con Adolescentes Con Privacin De Libertad, CENTIR IV Con Personas Con Discapacidad CENTIR V Con Vctimas De Violencia Sexual e Intrafamiliar, En el SEDEGES se trabaja Por una cultura de paz sin agresiones, implementando un Centro de Atencin Teraputica Especilizado en Atencin a Vctimas de Violencia Sexual, el personal que atiende fue capacitado conjuntamente a otros 36 profesionales en dos diplomados: Atencin Teraputica e Intervencin Sistmica. El centro inaugurado, cuenta con la Cmara Gesell, para evitar la revictimizacin de los nios, nias y adolescentes. En coordinacin con la red contra la violencia sexual se realiz la campaa Merecemos Crecer sin violencia sexual, en 4 municipios: Bermejo, Yunchar, Yacuiba y Cercado, favoreciendo a 4700 nios y nias. Otro proyecto sobresaliente es el Centro de Atencin Mental, que brinda atencin especializada en trastornos alimenticios (bulimia, anorexia y otros) trastornos de personalidad (psicosis, esquizofrenia y otros), estrs laboral. Realizando talleres de prevencin de salud mental a 3273 adolescentes y adultos. Con el lema: Porque la Discapacidad no es una realidad separada de la problemtica social, el SEDEGES trabaj en el Departamento con una poltica netamente de prevencin a travs del programa denominado: Cultura de prevencin, beneficiando a ms de 3000 nios, nias y adolescentes, con talleres y 145 profesionales diplomados para la prevencin de discapacidades. Para romper con las barreras comunicacionales para las personas con necesidades educativas especiales se implementaron programas computacionales para personas ciegas y sordas
poniendo a disposicin de los beneficiarios el nico caf internet para sordos y no videntes en el pas. En el CENTIR II con nios, nias, adolescentes y adultos se brinda asistencia mdica, psicolgica, teraputica y legal; se dota de becas alimenticias y vestimenta; se financia el personal, equipamiento, refaccin de infraestructura y el transporte para enfermos terminales; se realizan terapias alternativas como la expresin artstica, arte escnico y diversas manualidades, y capacitaciones en panadera, carpintera, serigrafa, talleres de prevencin en drogadiccin, alcoholismo, violencia sexual, velando por el estado nutricional y de salud. Brindando la atencin a 13.983.697 seres humanos de manera directa e indirecta a 26.465. A travs de estas polticas departamentales e institucionales se ha logrado reducir el 60% de poblacin albergada en los centros de acogimiento. El SEDEGES atiende, desde el 2006 a una poblacin de 13.000 personas anualmente, y se a fortalecido en relacin al 2005 con un incremento anual de recursos economicios de casi 400%. para llegar a la poblacin ms vulnerable en todo el Departamento, atendiendo a 510 centros (internados rurales, comedores para nios y ancianos, hogares de acogimiento para hurfanos y vctimas de violencia sexual y familiar y centros integrales).
N DE CENTROS
2005 2007 2009
PROVINCIA CERCADO GRAN CHACO AVILS ARCE O`CONNOR MENDEZ TOTALES
27 9 5 9 1 6 57
32 16 8 22 3 11 92
160 58 77 76 68 71 510
.MUNICIPIOS CERCADO PADCAYA BERMEJO YACUIBA VILLAMONTES VALLE DE CONCEPCIN YUNCHAR SAN LORENZO EL PUENTE ENTRE RIOS TOTALES
COSTOS DESTINADOS A PROGRAMAS DE SERVICIO SOCIAL

2005 2007 2009
2,542,503.21 29,674.00 247,868.73 444,520.27 102,001.89 99,580.00 68,658.00 94,180.00 38,680.00 27,849.00 3.695.515,50
4.413.667,85 231.140,00 403.071,00 1.323.056,90 339.194,00 136.627,00 65.640,00 256.970,00 59.920,00 80.173,00 7.309462,81
10.522.589.80 87.783,82 668.697,50 1.588.442,65 246.914,65 333.560,37 62.368,30 222.708,93 87.817,50 162.813,05 13.983.697,89
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Inversin en equipamiento 2006 2009: Inversin en programas de servicio social 2006 2009: Capacitaciones realizadas 2006 2009: Nios acogidos en el periodo 2006 2009:
Bs. 4.669.246,6 Bs. 40.993.522. 363, beneficiando a 26.465 nios, nias, adolescentes y adultos. 31.701
conozca la identidad y consecuentemente la ciudadana de personas de escasos recursos, que se encontraban en la completa marginalidad. Con el programa Derecho a la identidad se ha logrado registrar y entregar documentos, como cdulas de identidad, certificados de nacimiento, trmites de reconocimiento de hijos a un total de 54.399 personas, con una inversin de Bs. 3.001.420, desde su inicio. Ahora, con la identidad reconocida, estas personas pueden ejercer sus derechos ciudadanos.
Derecho a la identidad
Otra de las tareas centrales de inclusin social es lograr que el Estado re-
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14. Deportes
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Entre los aos 2006 -2009 la prefectura invirti en 23 proyectos de pre inversin e inversin con un valor total de Bs. 85.699.012 La ejecucin del SEDEDE en todo el Departamento en el periodo 2006 - 2009 fue de Bs. 54.089.415 Ms infraestructura: 63 proyectos de infraestructura deportiva en los 11 municipios fueron financiados a travs de proyectos concurrentes con una inversin en 4 aos de gestin de Bs.46.903.099,34. 39.800 nios asisten a las diferentes escuelas Prefecturales de deporte recibiendo no solo entrenamiento profesional sino tambin apoyo medico y psicolgico 809 empleos generados en forma directa, 4.750 empleos generados en forma indirecta 25 campeonatos de escuelas de masificacin interprovinciales en todas las disciplinas 40 cursos de capacitacin a entrenadores en las diferentes disciplinas deportivas en todo el Departamento
14.1. Infraestructura Deportiva.
Techado e iluminacin Piscina Prefectural: En ejecucin Centro de Alto Rendimiento: Diseo concluido, por licitar la obra. Autdromo Tarija: Diseo concluido; por licitar la obra. Stadium IV centenario: La modernizacin del mismo consiste en cambio de iluminacin, cambio de csped, pista sinttica, mejoramiento de graderas y refaccin general de ambientes; este importante proyecto se encuentra con diseo y en preparacin para su licitacin. Albergue Municipal Deportivo: Proyecto concurrente concluido. Circuito de Motocross en Villamontes: Concluido Estadio Provincial de la Ciudad de Yacuiba: En proceso de licitacin Recuperacin de la cancha auxiliar del Estadio IV centenario con sembrado de csped e iluminacin: Concluido Otros proyectos ms.
La latente necesidad de promover el deporte y la cultura a nivel departamental, hace ver la realidad por la que se atraviesa en temas deportivos. COMPETITIVOS sin condiciones adecuadas?. En este sector como en muchos otros ha sido necesario orientar soluciones estructurales e integrales que, para el caso de deportes, implica la construccin de equipamiento deportivo, formacin de recursos humanos y masificacin del deporte y la formacin de atletas competitivos. Los siguientes proyectos son algunos de los promovidos y ejecutados por la Prefectura del Departamento, los mismos que permitirn a mediano plazo no solo crear condiciones para la prctica deportiva, adems nos permitir ser sede de eventos nacionales e internacionales con impactos sociales y econmicos a escala departamental: Villa Olmpica: Est en proceso de construccin las obras de la Villa Olmpica emplazadas en 37 hectreas: Piscina olmpica: Su avance fsico es del 47 %. Veldromo: Tiene un avance fsico de 48 %. Coliseo Cerrado Tarija: Tiene un avance fsico de 5%. Coliseo Cerrado San Lorenzo: Se encuentra concluido. Coliseo Cerrado Bermejo: Obras de refaccin e instalacin de piso flotante, concluidas.
14.2. Masificacin de la Prctica del Deporte.
Hasta la presente gestin, la Prefectura, a travs del Servicio Departamental de Deportes (SEDEDE), logr crear 329 escuelas deportivas en todo el Departamento; se prev para el 2010 alcanzar las 600 escuelas deportivas. Con ello se logr la formacin deportiva de manera gratuita de 39.800 nios en cinco disciplinas deportivas, se contrat a 809 profesionales del deporte entre entrenadores, profesores y ayu-
Construccin piscina olmpica departamental.
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Construccin veldromo departamental. dantes de campo que han obtenido una fuente laboral en este emprendimiento; se ha dotado de material deportivo de entrenamiento consistente en: balones, ponchillos, conos, mallas, postes, arcos, material especial para taekwondo y Karate con reposicin de mismo de manera constante. La mayora de las escuelas se encuentran funcionando en las reas rurales, donde los nios antes no tenan ningn acceso al deporte disciplinas; no slo con pasajes areos sino tambin con equipamiento, mobiliario como escritorios, computadoras, material deportivo de entrenamiento y competicin, mejora en la calidad de uniformes deportivos, atencin mdica especializada a deportistas de seleccin, becas en la Universidad Domingo Savio, Juan Misael Saracho y Colegios Particulares, incentivos econmicos a atletas de elite, entre otros; lo que permiti que Tarija se posicione el 2007, 2008 y 2009 en el 1 lugar en todos los deportes a nivel nacional. Apoyo a clubes campeones de las ligas nacionales de Basquetbol, Futbol de saln, Volleibol y a los 2 representantes tarijeos a la Copa de Futbol Simn Bolivar con pasajes areos indumentaria deportiva completa, hospedaje y alimentacin. Tarija presente en el mundo: Panamericano de Taekwondo I.T.F., (octubre 2007) Mundial de raquetbol, EEUU (noviembre 2008) Mundial Juvenil de atletismo, Polonia. Juegos de la Juventud trasandina, Per (marzo 2008) Juegos Olmpicos en Beijing (septiembre 2008) Juegos 2009) Bolivarianos (noviembre
Bs. 13.321.602,00 entre el 2006 y el 2009, en fomento a la participacin de atletas y clubes tarijeos en eventos deportivos a nivel departamental, nacional e internacional.
N PARTICIPANTES ANUALES 1.700 400 450 80 150 2.000 180 450 250 100 280
EVENTO
III Olimpiadas Departamentales II Juegos de los Pueblos Indgenas Juegos Deportivos de colegios rurales Caravana Eco turstica del Deporte Extremo Vuelta internacional a Tarija ciclismo Competencia ciclstica Doble Chaguaya Juevos de la Juventud Trasaandinos Campeonato Panamericano de Taekwondo XVI Juegos deportivos Bolivarianos sub sede Tarija Copa Aereosur del Sur Juegos Amazonicos
14.3. Organizacin de Eventos Deportivos.
En los 4 aos de gestin se incrementaron los eventos deportivos de manera considerable en nuestro Departamento con respecto a gestiones pasadas, aumentando de 30 eventos deportivos anuales a 140 actividades anuales de asistencia a campeonatos departamentales, nacionales e internacionales, empleando la poltica de incentivar la prctica del deporte; se organizaron importantes eventos, que ayudaron al desarrollo deportivo y a la integracin de nuestro Departamento. Se institucionalizaron eventos como las olimpiadas departamentales, las olimpiadas de los pueblos indgenas, los juegos estudiantiles del rea rural, la competencia ciclstica vuelta a Tarija y la competencia automovilstica de integracin departamental.
Anualmente reconocemos en un evento magno y solemne a 800 deportistas de todo el Departamento, quienes logran ttulos en distintas disciplinas a nivel departamental, nacional e internacional.
Campeonato Fisicoculturismo Rio de Janeiro (Marzo 2009) Campeonato Sudamericano Fisicoculturismo Lima -Per (Septiembre 2009) Torneo Internacional de Taekwondo I.T.F.Argentina, (Noviembre 2009) Copa El Ceibo Tenis, Argentina (Diciembre 2009) Cosat Per Junior Open Tenis LimaPeru (Noviembre 2009)
14.4. Tarija Presente en Campeonatos Nacionales e Internacionales.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
Se potenci y fortaleci a las 32 asociaciones del sistema deportivo de nuestro Departamento para su participacin en eventos de carcter nacional e internacional en sus distintas
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15. Cultura
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La Cultura es un componente esencial en el desarrollo departamental. En nuestra gestin hemos trabajado en la preservacin de nuestro Patrimonio Cultural, simultneamente, implementamos infraestructura para las diversas necesidades e iniciativas culturales como archivos, teatros y exposiciones en general. La inversin en Cultura es la va para incentivar y diversificar actividades y espacios culturales necesarios en una sociedad en pleno crecimiento, generando empleos acordes a las exigencias y necesidades espirituales de la poblacin; adems de incentivar el turismo.
Transferencias para actividades culturales a Subprefecturas y Corregimientos (Bs.)
2006 2007 2008 2009
MUNICIPIOS
CERCADO BERMEJO YACUIBA CARAPAR VILLAMONTES YUNCHAR SAN LORENZO ENTRE RIOS TOTALES
471,309 558,404 437,286 100,000 222,000 30,000 45,000 236,000 2.100.000
471,309 558,404 437,286 100,000 222,000 30,000 45,000 236,000 2.100.000
471,309 558,404 437,286 100,000 222,000 30,000 45,000 236,000 2.100.000
471,309 558,404 437,286 100,000 222,000 30,000 45,000 236,000 2.100.000
Presentacin de maquetas Red Departamental de Museos.
Infraestructura para el desarrollo cultural

Diseo Teatro al Aire Libre: concluido y en proceso de licitacin.
Diseo del Centro Internacional de Espectculos: en ejecucin, a travs de concurso pblico de proyectos convocado a travs del Colegio de Arquitectos. Centro Cultural Sinfnica de Tarija: en proceso de adquisicin del inmueble. Teatro de la Casa de la Cultura: culminacin de las obras civiles y artsticas; tercera Fase (final) iniciada y por concluir en 60 das. Restauracin de la Iglesia de San Francisco: concluida. Restauracin de la Casa Dorada: concluida. Restauracin de la antigua Misin Franciscana en Villa Montes: concluida. Parque Histrico La Tablada: con diseo concluido y en proceso de licitacin. Complejo de museos: comprende 15 museos con 15 diseos concluidos. Adquisicin y refaccin de la casa del General Burdett O`Connor convertida hoy en el Archivo Histrico Departamental. Adquisicin del Archivo Histrico Fotogrfico: 42028 negativos pertenecientes a los aos de 1915 a 1958.
Festival Orquestal Internacional Guadalquivir Orquesta Sinfnica de Tarija Fomento a la cultura

Apoyo a eventos
El Festival fue desarrollado en 2 versiones en las cuales se ofreci 65 conciertos de cmara y 8 mega conciertos, en los que participaron ms de 216 msicos de distintas partes del mundo que fueron aplaudidos por ms de 67.000 espectadores.
Se adjudic la adquisicin 409 de los instrumentos musicales.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
Se iniciaron los trmites para la expropiacin del inmueble donde funcionar la Orquesta Sinfnica.
Se promocionaron un sin nmero de festividades, ferias, exposiciones y otras actividades que se convierten en escenarios fundamentales para el desarrollo cultural y el fomento a las prcticas culturales en el Departamento.
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Se proporcionaron recursos econmicos para la realizacin de 48 eventos culturales, como el FESTIFRONT de Yacuiba, la festividad de la Virgen de Guadalupe en Entre Ros y Carapar, Virgen de Chaguaya, el Festival Internacional del Lapacho en Bermejo, la Fiesta de San Roque en Tarija, el Festiweta en Villa Montes, la Vendimia en el Valle de la Concepcin, Arete Guasu y andereco en el Chaco y muchos otros ms.
Agenda Cultural de Invierno 2009

Iniciativa de promocin a la cultura en el Departamento; en la gestin 2009 se inici la Agenda Cultural de Invierno; esta actividad tuvo una duracin de 60 das, durante los cuales se ofrecieron ms de 20 conciertos, 8 talleres de capacitacin con la participacin de 330 personas, 145 actividades en general de distinta ndole cultural, como cine, exposiciones fotogrficas, teatro, etc. Participaron 350 artistas y formadores locales y nacionales. Anualmente trasferimos recursos a las subprefecturas y corregimientos para promocionar y fortalecer su cultura e identidad.
TRANSFERENCIA A SUBPREFECTURAS PROGRAMA FORTALECIMIENTO Y PROMOCION A LA CULTURA DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA
2006 2007 2008 2009
MUNICIPIOS CERCADO PADCAYA BERMEJO YACUIBA CARAPAR VILLAMONTES VALLE DE CONCEPCIN YUNCHAR SAN LORENZO EL PUENTE ENTRE RIOS TOTALES
48,757 22,124 11,000 7,324 7,324 23,500 32,807 19,700 78,000 243,212
48,757 22,124 11,000 7,324 7,324 23,500 32,807 19,700 78,000 243,212
48,757 22,124 11,000 7,324 7,324 23,500 32,807 19,700 78,000 243,212
139,500 57,000 44,000 47,000 47,000 52,636 42,000 25,920 44,680 30,000 47,000 576,736
2do. Festival Orquestal Guadalquivir.
Ruta 2 SOLIDARIDAD
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16. Inversin Prefectural en la Ruta 2 a travs de Proyectos Concurrentes con Gobiernos Municipales
Ruta 2 SOLIDARIDAD
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Sector Planificacin y prevencin de salud Justicia y Polica Servicio Social
Inversin 28.793.975,69 15.230.735,23 11.234.732,47
N Proyectos 53 3 39
Tipo de Proyectos Construccin de Hospitales, Infraestructura, equipamiento. Distritos y Puestos Policiales Construccin de centros PAN, construccin y equipamientos de centros sociales, Construccin de Unidades Educativas, Escuelas, mejoramiento y ampliacin de infraestructura educativa, equipamiento Equipamiento de centro cultural Construccin de coliseos deportivos, canchas polifuncionales. Graderas, tinglados de canchas poli funcionales Construccin de sistemas de agua potable, Alcantarillados, mejoramientos, plantas de tratamiento de aguas residuales, bateras de baos, luminarias de alumbrados pblico. Construccin de mercados, infraestructura de terminal de buses, restauracin de parques, viviendas saludables y Plan de Ordenamiento Territorial Transferencias por Ley a Municipios Chaco Transferencias por Ley a Municipios Chaco
Educacin
149.332.974,98
122
Cultura
250.000,00
Deporte
46.903.099,34
63
Servicio Bsicos
81.496.556,92
69
Urbanismo y vivienda
133.978.659,82
53
Transferencia a Gobiernos Municipales del Chaco, para Salud Transferencia a Gobiernos Municipales del Chaco para Educacin TOTAL
219.363.417,50
219.363.417,50 905.947.569,45
Ruta 2 SOLIDARIDAD
164
RUTA 3 INTEGRACION
Camino Puerta del Chaco - Carlazo
Construimos la red caminera ms importante de la historia
Ruta 1 TRABAJO
Integramos al Departamento con sus Provincias, con el Pas y el Mundo
Para construir un Departamento productivo y turstico, es imprescindible contar con carreteras, que permitan alcanzar los mercados y hacer ms competitivos nuestros productos. Del mismo modo que se requiere acceso irrestricto a las comunicaciones en general. En estos 4 aos de gestin encaramos la construccin de la red vial ms importante de la historia, para consolidar un Departamento integrado. Lo hicimos con esfuerzo propio y con recursos departamentales, cansados de esperar la atencin y las inversiones nacionales que nunca llegaron. Los proyectos en curso cambiarn en corto tiempo la fisonoma y la vida de departamento de Tarija, abrindole oportunidades de desarrollo sin lmite. El Departamento contar en no ms de dos aos con la ms completa y moderna red de carreteras, pues se ha iniciado la construccin de casi todos los tramos camineros de la red departamental. En los diseos se han incorporado nuevos trazos y grandes variantes que acortarn distancias, disminuirn pendientes, mejorarn curvaturas e incrementarn velocidades. De esta manera el acceso a los mercados nacionales e internacionales ser una realidad. La mayor obra que encaramos es la construccin del Corredor Biocenico Central, con la cual cumplimos uno de los grandes compromisos de nuestra gestin. Exceptuando 25 kilmetros, se encuentra en construccin toda la ruta desde Tarija hasta la frontera con el Paraguay, habindose entregado algunos tramos. Hacia el lado oeste, entregamos el primer tramo pavimentado San Lorencito-Iscayachi y hemos concluido el diseo final para el tramo Iscayachi-Final Copacabana, que se encuentra listo para ser licitado y construido, para seguir luego a Quebrada Honda y Tupiza. El Corredor Biocenico integrar al Departamento con sus 6 provincias y lo vincular con las redes camineras oriental y occidental de Bolivia. Adems integrar al Departamento con Chile, Paraguay, Argentina, Brasil y con los puertos del Pacfico y del Atlntico y con ello con los mercados del mundo. Al interior de las provincias se construyeron ms de 200 Km. de caminos pavimentados y se aperturaron nuevas vas a comunidades rurales a las cuales no existan acceso. Con ello se fortalece tambin la unidad departamental.
Ruta 1 TRABAJO
1. Corredor Bioceanico Central
Camino Villamontes-La Vertiente
Ruta 1 TRABAJO
Ruta 1 TRABAJO
MAPA CORRED
DOR BIOCEANICO
Ruta 1 TRABAJO
Corredor Biocenico Central

Encaramos la construccin de 415 kilmetros de carretera pavimentada para unir al Departamento con Sudamrica y los puertos del Pacfico y Atlntico. Tarija-Entre Ros-Villa MontesFrontera con el Paraguay, 295 Km de ruta pavimentada 4 tramos concluidos: Puerta El Chaco-Carlazo; Palos BlancosIsiri; Avenida Perifrica; Villa Montes-La Vertiente. 9 tramos en construccin: Carlazo-Piedra Larga; Piedra Larga-Canaletas; CanaletasEntre Ros; San Simn-Saladito; Saladito-Tapecua; Tapecua-Zapateramba; Zapateramba-Itaguazuti; Vertiente-Palo Marcado; Palo Marcado-Hito 94. Tarija-San Lorencito-IscayachiFinal Copacabana-Quebrada Honda (Tupiza-Hito 52 frontera con Chile) 1 tramo concluido: 14 Km San Lorencito-Iscayachi. 2 tramos con diseo concluido y por licitar: Iscayachi-Final Copacabana; Final CopacabanaQuebrada Honda. Bermejo-San Antonio-Carapar , 86 KM en construccin 1 tramo concluido: LecheronalRo Tarija (26 Km). 1 tramo en construccin: Bermejo-San Antonio (60 Km). Carapar-Campo Pajoso, 20 Km en conclusin
El Corredor Biocenico Central constituye el proyecto caminero ms importante que hubiera sido encarado en el Departamento y permitir vincular a Tarija con Sudamrica y el mundo. La ruta del Corredor Biocenico Central, que har del departamento de Tarija un eje de integracin sudamericana, presenta ventajas frente a otros corredores que se construyen en Sudamrica para unir los ocanos Pacfico y Atlntico: Es la ruta ms corta para unir los 2 ocanos. Cuenta con apenas 3.069 km; casi 1.000 km menos que otros corredores. Ello impacta positivamente en los costos de transporte. Es ms integrador, pues une a 5 pases: Chile, Argentina, Bolivia, Paraguay y Brasil. Las condiciones tcnicas son ms competitivas, pues tiene una altura promedio en la Cordillera de los
Andes de apenas 2.800 ms sobre el nivel del mar. Atraviesa reas de gran potencial econmico y productivo de Sudamrica y con ello abre mercados para centros de produccin de relevancia en la regin. Dentro de nuestro Departamento, comprende las siguientes rutas: Hacia el este, la carretera Tarija Entre Ros Villa Montes Hito 94 (frontera con el Paraguay). Hacia el oeste, la ruta comprende los tramos Tarija-San Lorencito-IscayachiFinal Copacabana-Quebrada HondaCruce Villazn-Tupiza-Hito 52 (frontera con Chile). Tambin forman parte de las redes del Corredor las carreteras Bermejo-Carapar, Entre Ros-Chiquiac-Carapar y la ruta Padcaya-Huayllajara.
TRAMOS CONCLUIDOS Y EN CONSTRUCCIN PUERTA EL CHACO- CARLAZO

5 TRAMOS CONCLUIDOS HASTA EL 2009 89 Km.
Km. 6 23 20 26 14 21,5 9 24 10,5 34 17 24 31,1 74,4 0,5 20 60 415
VILLAMONTES-LA VERTIENTE (INCLUYE AV. PERIFERICA) PALOS BLANCOS RIO - ISIRI LECHERONAL-RIO TARIJA (ES CONSTRUCCION NO ASFALTADO) SAN LORENCITO ISCAYACHI CARLAZO - PIEDRA LARGA PIEDRA LARGA-CANALETAS CANALETAS-ENTRE ROS SAN SIMN-SALADITO SALADITO-TAPECUA
12 TRAMOS EN CONSTRUCCION 326 Km.
TAPECUA-ZAPATERAMBIA ZAPATERAMBIA-ITAGUAZUTI LA VERTIENTE-PALO MARCADO PALO MARCADO - HITO BR 94 PUENTE PILCOMAYO CARAPARI - CAMPO PAJOSO BERMEJO-SAN ANTONIO
TOTAL
Ruta 1 TRABAJO
Camino Puerta del Chaco - Carlazo, obra concluda.
Construccin Bermejo - San Antonio
Pavimentado Carapar - Campo Pajoso.
Ruta 1 TRABAJO
Tramo San Lorencito - Iscayachi
Tramo Piedra Larga - Canaletas.
Construccin tramo San Simn - Saladito.
Tramo Villamontes - La Vertiente
Tramo La Vertiente - Palo Marcado
Ruta 1 TRABAJO
2. Red vial Provincial y Municipal
Ruta 1 TRABAJO
Asfaltado San Lorenzo - Sella Mndez.
2.1. Caminos Pavimentados
CAMINOS PAVIMENTADOS
SECCION CARAPARI PADCAYA SAN LORENZO TARIJA URIONDO VILLA MONTES YACUIBA TOTAL LONGITUD Km. 31,71 9,80 7 55,56 45,50 21,74 39,59 210,90 INVERSION Bs. 36.475.049,10 11.433.365,41 12.006.979,87 23.615.410,54 41.688.678,79 23.459.082,39 68.843.869,98 217.522.436,08
En estos cuatro aos de gestin la Prefectura trabaj en el pavimentado de mltiples caminos para integrar a nuestras provincias y a las comunidades, invirtiendo un total de Bs. 217.522.436,08. En esta gestin se ha encarado el pavimentado de un total de 210,90 Km. en todo el Departamento, al margen de lo contemplado en el Corredor Biocenico Central, de acuerdo al siguiente detalle:
Tambin se ha ejecutado el diseo para construir 280 Km de rutas pavimentadas.
Asfaltado Chocloca - Juntas - Chaguaya
Apertura camino oquera.
Ruta 9 Can Oculto - La Cercada.
Ruta 1 TRABAJO
10
Detalle de los 210,90 KM de caminos provinciales pavimentados.

DETALLE AMPL. ASF. CIRCUITO VIAL TARIJA-S. ANDRES-CRUCE S. JACINTO ASFALTADO CAMINO VILLAMONTES PUESTO UNO ASFALTADO SAN LORENZO SELLA MENDEZ CONST. AFALTADO CAMINO RUTA 9 - TIGUIPA CONST. ASF. CAM. CALAMUCHITA-HIGUERA-CONCEPCIN CONST. ASF. CAM. TOLOMOSA GRANDE CR. SAN JACINTO CONST. ASF. CAMINO VILLAMONTES-IBIBOBO-PICADA SUCRE CONST. ASF. CARR. CAMPO PAJOSO-CARAPARI-P. BLANCOS (TRAMO CAMPO PAJOSO-CARAPARI) CONST. ASF. TRAMO SAN LORENCITO CRUCE ISCAYACHI CONST. ASFALTADO PALOS BLANCOS-PUENTE ISIRI CONST. CAMINO CARLAZO PIEDRA LARGA CONST. CAMINO CRUCE RUTA 9-SANANDITA CONST. CAMINO RUTA 9 - CAMPO PAJOSO CONST. CAMINO SALADITO - SERRANIA TAPECUA CONST. CAMINO SAN SIMON - SALADITO CONST. CAMINO SERRANIA TAPECUA-ZAPATERAMBIA CONST. CAMINO ZAPATERAMBIA - ITAGUAZUTI CONST. DEL ASFALTADO DEL TRAMO BERMEJO SAN ANTONIO CONST. RUTAS COMPLEMENTARIAS SAN BLAS-TABLADA CONST. T. PUERTA DEL CHACO-CANALETAS -VILLAMONTES (TRAMO PUERTA DEL CHACO CANALETAS y TRAMO CANALETAS ENTRE RIOS VARIANTE) CONST.ASF. CAMINO LAGUNITAS- IPA -PIRITY CONST.PAV. DOBLE VIA YACUIBA-S. JOSE POCITOS CONST.PAV. RIGIDO AV. CIRCUNVALACION CARAPARI SECCION TARIJA VILLAMONTES SAN LORENZO VILLAMONTES URIONDO TARIJA VILLAMONTES MULTISECCIONAL EL PUENTE VILLAMONTES TARIJA YACUIBA YACUIBA ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS BERMEJO TARIJA MULTISECCIONAL VILLAMONTES YACUIBA CARAPARI UNIDAD EJECUTORA SEDECA CORREGIMENTO MAYOR VILLAMONTES SEDECA SEDECA SEDECA SEDECA CORREG. MAYOR VILLAMONTES SUB PREFECTURA DE GRAN CHACO SEDECA CORREG. MAYOR VILLAMONTES SEDECA SUB PREFECTURA DE GRAN CHACO SUB PREFECTURA DE GRAN CHACO SEDECA SEDECA SEDECA SEDECA SEDECA SEDECA SEDECA - OBRAS PUBLICAS SEDECA SUB PREFECT. DE GRAN CHACO CORREG. MAYOR CARAPARI FASE INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION ESTADO CONCLUIDO EN EJECUCIN CONCLUIDO EN EJECUCIN CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO EN EJECUCIN CONCLUIDO CONCLUIDO EN EJECUCIN EN EJECUCIN CONCLUIDO EN EJECUCIN EN EJECUCIN EN EJECUCIN EN EJECUCIN EN EJECUCIN EN EJECUCIN EN EJECUCIN EN EJECUCIN CONCLUIDO EN EJECUCIN TIPO ASFALTADO ASFALTADO ASFALTADO ASFALTADO ASFALTADO ASFALTADO ASFALTADO ASFALTADO ASFALTADO ASFALTADO ASFALTADO PAVIMENTADO PAVIMENTADO ASFALTADO ASFALTADO ASFALTADO ASFALTADO ASFALTADO ASFALTADO ASFALTADO ASFALTADO PAVIMENTADO PAVIMENTADO TOTAL 1.638.402,00 2.572.649,41 12.006.979,87 8.109.828,60 471.085,50 11.472.266,39 103.892.015,53 71.911.270,54 12.579.064,80 76.537.188,39 26.892.073,23 10.199.721,78 4.093.469,71 7.493.185,13 14.381.657,93 29.992.900,00 8.697.580,46 21.512.780,38 1.755.435,29 326.505.926,86 12.776.604,38 19.559.247,71 4.570.461,69
2.2. Caminos Mejorados

CAMINOS MEJORADOS
SECCION BERMEJO CARAPARI EL PUENTE ENTRE RIOS PADCAYA SAN LORENZO TARIJA URIONDO VILLA MONTES YACUIBA YUNCHARA TOTAL LONGITUD Km. 50.10 146.34 14 64.50 93 9 108.92 96.1 56 29.9 213.50 881.36 INVERSION Bs. 11.107.242,43 31.344.379,52 5.850.432,36 8.893.554,22 19.673.388,25 117.450,00
La Prefectura trabaj durante cuatro aos en proyectos de importante magnitud en cuanto a la mejora contnua, de caminos logrando mejorar 881.36 Km. con una inversin de Bs. 183.470.46 7,26. Mejoramiento caminoo Papachacra.
Ruta 1 TRABAJO
33.284.793,71 12.114.722,63 13.738.593,75 12.722.718,99 34.563.191,40 183.470.467,26
11
Mejoramiento Caminos
DETALLE CONST. Y MEJORAMIENTO CAMINO EL COMUN MEJ. CAM. C/ ASFALTADO CRUCE CHAGUAYA CAAS MEJ. ASFAL. TRAMO VIAL ROSILLAS CR. CAR. PADCAYA-CHAGUAYA MEJ. CAMINO PASAJES - LA FALDA MEJ. CAMINO AGUA BLANCA CR. RIO NEGRO MEJ. CAMINO CAAS-QUEBRADA-CAAS - MARAUELO MEJ. CAMINO CAAS-REJARA SUD MEJ. CAMINO CAPIRENDA-LOS GALPONES MEJ. CAMINO CHALAMARCA-ALISOS DEL CARMEN MEJ. CAMINO CHOERE - ZAPATERA - BOYUY MEJ. CAMINO CRUCE LOMA ALTA - SAUZALITO MEJ. CAMINO LADERAS NORTE-CIENEGUILLAS-ALTO POTREROS MEJ. CAMINO MAT-TEMP-S.J. NORTE-S.J. SUD-TABL-S.LUIS-S.O MEJ. CAMINO OROZAS ABAJO-OROZAS CENTRO MEJ. CAMINO RUTA 9 - CAMPO GRANDE MEJ. CAMINO RUTA 9 - SAN ANTONIO - TATARENDA MEJ. CAMINO RUTA 9 - SAN FRANCISCO DEL INTI MEJ. CAMINO RUTA 9 -CAON OCULTO- LA CERCADA MEJ. CAMINO RUTA 9 -TIMBOY- YATEBUTE MEJ. CAMINO RUTA 9-TATI MEJ. CAMINO SAIRE -RINCON GRANDE MEJ. CAMINO SAN ANDRES-BELLA VISTA (ASFALTADO) MEJ. CAMINO SAN DIEGO SUD-SIVINGAL-SALADITO MEJ. CAMINO SAN MIGUEL-ACAGUAZU-ITAU MEJ. CAMINO SELLA QUEBRADA-CHAUPICANCHA-CIRMINUELAS MEJ. CAMINO TOMATAS GRANDE-HUACATA MEJ. VIAL CIRCUITO TARIJA-SAN ANDRES-TOLOMOSA-TARIJA MEJ. VIAL TRAMO TOJO - LA VERDIGUERA MEJ. Y CONSTRUC. CAMINO JUNTAS - ANTIGAL MEJ.CAMINO RUTA 9 AGUAYRENDA FASE II MEJ. CAM. C/EMPEDRADO CIRCUITO S. ANA SEGUNDA FASE MEJ. CAMINO BELLA VISTA-MISCAS CALDERA MEJ. CAMINO CHIQUIACA SUD- PAMPA RENDONDA- RIO TARIJA MEJ. CAMINO CONCEPCION-CHOCLOCA-JUNTAS-CHAGUAYA MEJ. CAMINO RUTA 9 AGUAYRENDA MEJ. CON PAV. AVENIDA SANTA CRUZ (YACUIBA) MEJ. TRAMO CAMINERO CAMPO LARGO-LECHERONAL MEJ. Y CONST. CAM. IIGUAZU-CHIQ-TRAMO IIGUAZU ALTO CAAS CARAPARI MEJ. Y CONST. CAM. LA VENTOLERA-LADERAS-EL TAMBO MEJ. Y CONST. CAM. OBRAS DE ARTE MAYOR OBISPO LA PARROQUIA MEJ. Y CONST. CAM. YUNC. LUIS DE PALQUI Y COM. ALEDAAS SECCION CARAPARI PADCAYA PADCAYA YUNCHARA CARAPARI PADCAYA PADCAYA VILLAMONTES PADCAYA CARAPARI CARAPARI TARIJA TARIJA PADCAYA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA PADCAYA TARIJA ENTRE RIOS CARAPARI TARIJA SAN LORENZO TARIJA YUNCHARA URIONDO YACUIBA TARIJA URIONDO ENTRE RIOS MULTISECCIONAL YACUIBA YACUIBA BERMEJO CARAPARI URIONDO EL PUENTE YUNCHARA EL PUENTE YUNCHARA PADCAYA BERMEJO UNIDAD EJECUTORA CORREG. MAYOR CARAPARI SUB PREFECTURA ARCE SEDECA CORREG. MAYOR YUNCHARA CORREG. MAYOR CARAPARI SUB PREFECTURA ARCE SUB PREFECTURA ARCE CORREG. MAYOR VILLAMONTES MUNICIPIO MENDEZ CORREG. MAYOR CARAPARI CORREG. MAYOR CARAPARI SUB PREFECT. CERCADO SEDECA SUB PREFECTURA ARCE SUB PREFEC. DE GRAN CHACO SUB PREFEC. DE GRAN CHACO SUB PREFEC. DE GRAN CHACO SUB PREFEC. DE GRAN CHACO SUB PREFEC. DE GRAN CHACO SUB PREFEC. DE GRAN CHACO SUB PREFECTURA ARCE SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA OCONNOR CORREG. MAYOR CARAPARI SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA MENDEZ PREFECTURA CORREG. MAYOR YUNCHARA SUB PREFECTURA AVILES SUB PREFEC. DE GRAN CHACO SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA AVILES SEDECA SEDECA SUB PREFEC. DE GRAN CHACO SUB PREFEC. DE GRAN CHACO CORREG. MAYOR BERMEJO CORREG. MAYOR CARAPARI SUB PREFECTURA AVILES SUB PREFECTURA MENDEZ CORREG. MAYOR YUNCHARA CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE CORREG. MAYOR YUNCHARA SUB PREFECTURA ARCE SEDECA FASE INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION ESTADO EN EJECUCIN EN EJECUCIN CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO EN EJECUCIN PARALIZADO EN EJECUCIN CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO EN EJECUCIN EN EJECUCIN CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO EN EJECUCIN CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO EN EJECUCIN CONCLUIDO EN EJECUCIN CONCLUIDO CONCLUIDO PARALIZADO EN EJECUCIN CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO EN EJECUCIN CONCLUIDO CONCLUIDO ASFALTADO ASFALTADO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO ASFALTADO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO Y APERTURA ASFALTADO MEJORAMIENTO PAVIMENTADO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO PAVIMENTADO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO ASFALTADO MEJORAMIENTO Y APERTURA MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO ASFALTADO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO PAVIMENTADO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO ASFALTADO MEJORAMIENTO PAVIMENTADO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO Y APERTURA MEJORAMIENTO TIPO MEJORAMIENTO TOTAL 448.822,03 6.144.505,41 5.288.860,00 5.294.498,63 8.222.362,49 2.386.590,50 6.790.161,93 586.955,00 4.292.049,21 31.904.587,41 7.708.362,91 8.406.614,40 2.217.702,86 1.228.141,93 1.306.156,75 2.109.011,99 662.738,00 26.455.328,59 4.257.754,52 2.716.107,26 2.354.366,53 5.585.914,00 16.975.243,80 5.095.080,22 3.512.785,02 177.450,00 945.690,00 16.894.761,59 2.184.541,34 6.698.250,44 2.283.073,54 796.688,80 6.985.241,77 39.548.313,15 2.977.107,22 531.695,00 2.243.139,47 2.819.866,13 2.510.738,81 3.922.563,65 2.996.518,26 7.652.071,12 9.377.412,92 2.622.078,15 68.575,00 276.186.477,75
Ruta 1 TRABAJO
MEJ. Y CONST. CAMINO CURQUI CARRIZAL MEJ. Y CONST. TRAMO VIAL PULARIO-HUAYLLAJARA MEJ.CAMINO EMBOROZU-SIDRAS CONST. ACCESOS PUENTE SAN TELMO TOTAL
MEJORAMIENTO Y APEREN EJECUCIN TURA CONCLUIDO EN EJECUCIN CONCLUIDO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO
12
2.3. Nuevos Caminos Aperturados

CAMINOS AERTURADOS
SECCION EL PUENTE ENTRE RIOS PADCAYA SAN LORENZO TARIJA YUNCHARA TOTAL LONGITUD Km. 29 152.8 20 41,1 46 15 303.90 INVERSION Bs. 11.574.634,77 43.584.836,31 12.884.676,35 11.144.031,00 23.000.345,55 2.730.323,48 104.918.847,46
303,90 Km. de caminos nuevos aperturados es la longitud que logr la Prefectura del Departamento durante 4 aos de gestin, invirtiendo Bs. 104.918.847,46; esto sin contar los caminos aperturados de los nuevos trazos del corredor biocenico central. Cnstruccin camiino La Ventolera - El Tambo
CAMINOS NUEVOS APERTURADOS

DETALLE APERTURA DE CAMINO CAMPANARIO LLUSCANI CONST. CAM. CAAHUAYCO-CERRO PLATA-ALAYPATA-S. ISIDRO CONST. CAMINO HONDURA-TARIQUIA CONST. CAMINO KUMANDAROTI - VILLA MERCEDES CONST. CAMINO KUMANDAROTI-IVOCA-PARALELO 21 CONST. CAMINO MANDOR CHICO-MANDOR GRANDE-ACHERAL CONST. CAMINO OQUERA BELEN CONST. CAMINO RIO LA SAL-LA CUEVA CONST. CAMINO RUTA 11- ALTO MELEADEROLAGUNILLAS CONST. CAMINO SANTA LUCIA - LA VILCA CONST. CAMINO SUARURO - VALLECITO LOS LAPACHOS CONST. CAMINO VECINAL NARVAEZ-GARECA CONST. DEL CAMINO BERETI-SUPITIN-CAHUARINA CONST. DEL CAMINO TIMBOY - TENTAGUAZU CONST. Y MEJ. CAMINO CARLAZO VALLECITO RUIZ MEJ. CAMINO LADERAS NORTE-CIENEGUILLAS-ALTO POTREROS MEJ. CAMINO SAN DIEGO SUD-SIVINGAL-SALADITO MEJ. Y CONST. CAM. OBRAS DE ARTE MAYOR OBISPO LA PARROQUIA MEJ. Y CONST. CAMINO CURQUI CARRIZAL SECCION SAN LORENZO SAN LORENZO PADCAYA ENTRE RIOS ENTRE RIOS SAN LORENZO YUNCHARA ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS TARIJA TARIJA ENTRE RIOS EL PUENTE EL PUENTE UNIDAD EJECUTORA SUB PREFECTURA MENDEZ SUB PREFECTURA MENDEZ SUB PREFECTURA ARCE SUB PREFECTURA OCONNOR SUB PREFECTURA OCONNOR SUB PREFECTURA MENDEZ CORREGIMENTO MAYOR YUNCHARA SUB PREFECTURA OCONNOR SUB PREFECTURA OCONNOR SUB PREFECTURA OCONNOR SUB PREFECTURA OCONNOR SUB PREFECTURA OCONNOR SUB PREFECTURA OCONNOR SUB PREFECTURA OCONNOR SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA CERCADO SUB PREFECTURA OCONNOR SUB PREFECTURA MENDEZ CORREGIMENTO MAYOR EL PUENTE FASE INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION ESTADO CONCLUIDO CONCLUIDO EN EJECUCIN EN EJECUCIN RESUELTO CONTRATO EJECUCIN CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO EN EJECUCIN TIPO APERTURA APERTURA MEJORAMIENTO Y APERTURA APERTURA APERTURA APERTURA APERTURA APERTURA MEJORAMIENTO Y APERTURA MEJORAMIENTO Y APERTURA MEJORAMIENTO Y APERTURA APERTURA MEJORAMIENTO Y APERTURA APERTURA APERTURA MEJORAMIENTO Y APERTURA MEJORAMIENTO Y APERTURA MEJORAMIENTO Y APERTURA MEJORAMIENTO Y APERTURA TOTAL 1.158.199,85 7.471.695,00 12.884.676,35 581.785,88 723.981,00 2.514.136,15 2.730.323,48 829.886,00 4.186.522,44 4.468.682,34 8.321.307,23 2.566.661,00 231.231,00 4.699.535,62 14.593.731,15 8.406.614,40 16.975.243,80 3.922.563,65 7.652.071,12
Ruta 1 TRABAJO
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2.4. Red Vial Municipal: Obras viales ejecutadas como Proyectos Concurrentes.
La Prefectura del Departamento co-financia, a travs de la ejecucin de proyectos concurrentes con los Gobiernos Municipales, obras de competencia municipal como la construccin y mejoramiento de caminos municipales, adems de puentes, pasarelas y otras vas, que en su estructura financiera reciben ms del 80% de aporte prefectural y en muchos casos hasta el 100%. En la gestin prefectural 2006-2009 se financiaron, ms de 80 proyectos vinculados a la infraestructura vial, de acuerdo al siguiente detalle.
Sector Caminos Puentes Inversin 278.591.763,49 23.224.845,16 N Proyectos 69 15 Tipo de Proyectos Adquisicin de equipo pesado, adquisicin de cemento asfaltico, pavimento, mejoramiento, ampliacin de caminos, empedrado de calles, badenes y obras de arte y planificacin vial. Construccin de puentes vehiculares, puentes peatonales y construccin de pasarelas
Costruccin camino ^Pasajes . La Falda.
Construccin camino Timboy - Tentaguazu.
Asfaltado Tomatitas - Rincn de la Victoria.
Ruta 1 TRABAJO
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NOMBRE DEL PROYECTO

MUNICIPIO CERCADO
APORTE PREFECTURA SEGN CONVENIO O CONTRATO 26.973.817,00 2.087.671,00 2.660.000,00 2.310.000,00 11.664.000,00 1.283.040,17 17.784.827,00 2.722.600,00 3.215.555,60 2.291.655,17 386.428,00 902.800,97 5.000.000,00 9.177.000,00 2.500.000,00 3.324.857,63
MUNICIPIO DE SAN LORENZO
TRANSFERENCIA TOTAL 2006-2009 26.973.817,00 298.853,00 2.120.635,00 0,00 11.664.000,00 1.283.040,17 14.384.766,45 2.722.600,18 0,00 1.236.731,17 386.428,00 956.232,56 4.999.999,91 9.177.000,00 2.500.000,00 3.324.857,63 9.869.574 6.731.374 6.775.386 397.851 1.599.265 4.411.890 1.824.879 1.876.568 857.250 857.766 3.790.080,00 3.050.997,54 665.274,00 568.603,13 204.503,47 3.312.644,38 125.337,00 8.675.220,00 1.116.806,00 883.107,00 10.197.666,79 7.280.933,08 1.474.756,19 57.153,00 4.092.480 2.506.860
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 1 2 3 1 2 3 4 1 2
ADQUISICION DE EQUIPO PESADO EMP. CAMINO TARIJA - ARANJUEZ - LA TIPA - LA VICTORIA ASF. CAMINO CRUCE PANAMERICANO - SAN MATEO - RIO SELLA EMPEDRADO CALLES CIUDAD DE TARIJA ADQUISICION DE 3000 TN DE CEMENTO ASFALTICO CONST. PASARELA GARCIA AGREDA Y EX CODETAR ASF. CAMINO CIRCUITO RIO SELLA - CIRCUNVALACION CONST. PUENTE S/QDA. TORRECILLAS TRIPLE VA CAMINO S.JORGE (CAMINO A BERMEJO) DOBLE VA CAMINO A TOMATITAS COMPRA CEMENTO ASFALTICO EMPEDRADO DE CALLES DISTRITO 9 CIUDAD DE TARIJA EMP. DE CALLES FASE III COMPRA DE CEMENTO ASFALTICO FASE III CONST PUENTE S/ QUEBRADA SAN PEDRO ( ALTURA EL ROSEDAL ) CONST. PUENTE 3 S/QDA TORRECILAS ASFALTADO RINCON DE LA VICTORIA - COIMATA PLAN VIAL SAN LORENZO (CONST. AV. CIRCUNVALACION) CAMINO PAVIMENTADO TARIJA CANCHA SUD - JURINA CONST. PUENTE PEATONAL CARACHIMAYO CONCLUSION CAMINO PAVIMENTADO TARIJA CANCHA SUD LA CALAMA JURINA
MUNICIPIO EL PUENTE
13.575.987,01 10.134.645,52 6.948.030,04 397.851,00 4.536.436,69 4.411.890,00 1.874.879,00 1.644.708,00 857.249,80 857.766,40
MUNICIPIO DE URIONDO
APERTURA CAMINO HUAYCO SECO - LA MATANZA MEJ. CAMINO LAJA CRUZADA - QDA. GRANDE - PAICHO - HORNOS MEJ. CAMINO CIENEGUILLAS - CURQUI APERTURA CAMINO HUERTA HUAYCO - TUCTAPARI MEJ. CAMINO CAMPANARIO - CURQUI CONST. PUENTE VEHICULAR S. JOS DE CHARAJA CONST.PUENTE PEATONAL BARRIENTOS CHOCLOCA CONST. PUENTE VEHICULAR COLON MEJ.CAM.VECINAL CAMPO DE VASCO-GUARANGUAY SUD EST.ASF.Y ALCANTARILLADO PLUVIAL CONCEPCION CONSTRUCCION Y ASFALTADO DE CALLES Y ALCANTARILLADO PLUVIAL CONCEPCION
MUNICIPIO DE YUNCHARA
3.790.080,00 3.219.955,11 826.369,85 568.603,01 204.504,02 6.849.948,44 125.337,00

MUNICIPIO DE PADCAYA
CONST. PUENTE PEATONAL ARTEZA (FPS) MEJ. CAMINO ROSILLAS - MARAUELOS MEJ. CAMINO SAN TELMO COOPERATIVA JHON KENNEDY CONST. PUENTE VEHICULAR RIO CAAS
MUNICIPIO DE BERMEJO
9.352.068,21 1.116.805,89 883.106,69 18.701.110,02 11.580.899,74 2.818.923,96 1.204.697,00

MUNICIPIO DE ENTRE RIOS
PAV. RIGIDO 67 CUADRAS CIUDAD DE BERMEJO ASF. RIGIDO CIUDAD DE BERMEJO 50 CUADRAS. RECAPAMIENTO AV. BARRIENTOS ORTUO Y BOLIVAR MEJ. CAMINO EL TORO OBRERO CAMPESINO + SUPERVISIN PROV. EQUIPAMIENTO P/MANT. CAMINOS VECINALES APERTURA Y MEJ. CAMINO VECINAL ABRA TAPECUA - ALTO LOS ZARZOS
Ruta 1 TRABAJO
4.250.620,00 2.506.860,40
15
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5
MEJ. CAMINO VECINAL PAJONAL - SANTA LUCIA CONST. PUENTE VEHICULAR ALAMBRADO (RO SANTA ANA) CONST. PUENTE VEHICULAR SALADO GRANDE (ZONA GUARANI) MEJ. CAMINO VECINAL CRUCE AGUA BUENA YUCUPITA - MORTERITO - GUAZURENDA MEJ. Y APERTURA CAMINO TIMBOY - AURENDA - CR. FILADELFIA CONST. PUENTE PEATONAL YUQUIMBIA - ARENAL MEJ. CAMINO CR. CAADAS - SUARURO MANT. Y MEJ. CAMINOS VECINALES EN LA PROV. OCONNOR MANT. CAMINOS VECINALES PROV. OCONNOR MEJ. CAMINO VECINAL CR. TIMBOY - AGUA BUENA CALDERA MEJ. CAMINO VECINAL PUERTO MARGARITA - ZAPATERAMBIA AMPL. PAVIMENTO RIGIDO ENTRE RIOS FASE II MEJ. CAMINO CRUCE CHIMEO
MUNICIPIO YACUIBA
2.509.190,54 1.799.392,00 1.705.307,46 1.371.854,12 977.064,00 1.123.808,00 1.453.914,00 493.117,21 386.833,48 239.249,60 4.287.360,00 103.899,33 48.360.000,00 9.600.694,00 17.474.890,77 1.525.029,00 1.183.382,00 105.852,00 150.000,00 120.000,00 115.000,00 145.000,00 120.000,00 80.000,00 80.000,00
MUNICIPIO DE CARAPARI
2.380.982 1.799.392 1.705.307 746.963 977.064 724.492 8.488 493.117 386.833 239.250 2.317.691 103.900 28.025.873,48 9.600.693,83 13.765.240,30 1.525.029,00 1.183.382,00 105.852,00 141.147,00 108.749,00 96.723,00 143.577,00 119.750,00 73.785,00 64.773,00 47.681,00 132.100,06 99.800,00 71.238,10 200.000,00 13.399.476,34 31.353.212,67 9.563.273,46 119.780,21 0,00 11.983.741,43
PAVIMENTO YACUIBA FASE V CONST. PAV. YACUIBA FASE IV CONSTRUCCIN PAVIMENTO URBANO YACUIBA FASE III (100 CUADRAS) CONST. OBRAS DE ARTE CAMINOS VECINALES 1RA. SECCION MEJ. CAMINO LA GRAMPA - YUQUIRENDA - SALADA EST PAVIMENTO BARRIO NUEVO - POCITOS CONSTRUCCION DE VADENES CAMPO VERDE SALITRAL CONST. VADENES CAIPITANDY CONST VADENES LA INCRUSIJADA CONST OBRAS DE ARTE ITAVICUA CONST. VADEN Y MURO DE CONTENSION PANANTI CONST OBRA DE ARTE SAN FRANCISCO DEL INTI CONST VADEN DE OJO DE AGUA EST. MEJ. CAMINO SAN ANTONIO QDA. SALADILLO-SALADILLO EST.FAC.CAMINO CHOERE-ZAPATERA-BOYUY-ITAU EST.CONST.CAMINO Y OBRAS DE ARTE MENOR ITAPERENDA-CHIRIMOLLAR-SAUZALITO EST.MEJ.Y OBRAS DE ARTE CAMINO PRINCIPAL CAADA ANCHA COMBUSTIBLE PARA MANTENIMIENTO DE CAMINOS CARAPARI CONST. PAVIMENTO RGIDO CARAPARI
MUNICIPIO DE VILLA MONTES
85.144,00 157.262,00 99.800,00 71.238,00 200.000,00 21.578.322,54 41.266.581,30 15.158.119,43 206.445,03 4.169.694,00 44.606.929,60
PAVIMENTO RGIDO 150 CUADRAS VILLAMONTES CONST. AVENIDA COSTANERA VILLA MONTES MEJ. Y MANT. CAMINOS VECINALES VILLA MONTES CONST PAVIMENTO RIGIDO AV. HEROES DEL CHACO CONSTRUCCION DE PAV. RIGIDO FASE II
Ruta 9 San Isidro - La Cercada.
Ruta 9 Aguayrenda.
Ruta 1 TRABAJO
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2.5. Microempresas Campesinas para el Mantenimiento Vial
de mantenimiento vial, conformadas por gente de las distintas comunidades campesinas que se encuentren en reas aledaas a las rutas de mantenimiento. Las microempresas recibieron asistencia tcnica y social para su organizacin, adems de la dotacin de uniformes, herramientas y medios de transporte.
134 Microempresas con asistencia tcnica y social a lo largo de la gestin. 705 nuevos empleos generados en 4 aos de gestin. 940 Km de carreteras mantenidos por microempresas en 20 rutas departamentales. Bs. 14.156.966,86 para mantenimiento vial con microempresas. 700 familias campesinas agrupadas en 134 microempresas se han convertido hoy en microempresarios, generando as importantes ingresos para sus familias.
Asfaltado Tarija - Sella Cercado.
En el afn de generar empleos sostenibles y brindar oportunidades a los ms pobres, la Prefectura decidi confiar el mantenimiento de las rutas de la red vial departamental a microempresas
Ruta 1 TRABAJO
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3. Puentes
Entrega Puente Yuquirenda - Yacuiba.
Ruta 1 TRABAJO
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Durante la presente gestin se construyeron la mayora de los puentes que hoy integran nuestro departamento, estos puentes son obras aisladas que acortan distancias y benefician a la poblacin, adems de estos puentes, muchos de los tramos viales anteriormente citados presentan dentro de su diseo y construccin puentes de vinculacin. En estos 4 aos de gestin la Prefectura concluy 47 puentes en todo el Departamento. Este paquete de puentes tiene una inversin de Bs. 91.903.369,04.
PUENTES
SECCION CARAPARI EL PUENTE ENTRE RIOS PADCAYA SAN LORENZO TARIJA URIONDO VILLA MONTES YACUIBA TOTAL 2 47 11.500.974,97 91.903.369,04 CANTIDAD 8 4 8 2 5 12 6 INVERSION Bs. 10.546.206,43 3.433.568,30 6.918.155,48 7.456.825,37 11.807.966,77 27.956.095,25 12.283.576,47
Puente Internacional Villamontes, contraparte prefectural 30%.
Puentevehicular E Ropsario, zona alta.
Ro Caas, puente vehicular.
Construccin puente vehicular San Lorenzo-Sella Mndez.
Construccin de puente vehicular sobre ro erquis.
Ruta 1 TRABAJO
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Puentes y otros (OBRAS DE ARTE MAYOR Y MENOR)

DETALLE CONST. DOS PUENTES EN TRAMO AGUA BLANCA-LA PASTOSA CONST. PROLONGACION PUENTE ARUMA CONST. PUENTE PEATONAL LA PINTADA CONST. PUENTE QUEBRADA CAIZA CONST. PUENTE QUEBRADA VACAS CONST. PUENTE RIO GUADALQUIVIR TEMPORAL-S.JACINTO NORTE CONST. PUENTE RIO GUADALQUIVIR TOMATITAS-OBRAJES CONST. PUENTE RIO MENA ENTRE TOLOMOSA G. Y CHURQUIS CONST. PUENTE SOBRE EL RIO TOLOMOSA COMUN. S. JACINTO SUD CONST. PUENTE S/QDA. SAN PEDRO FINAL CIRCUNVALACION CONST. PUENTE S/QUEBRADA EL MONTE -LOURDES- 1 DE MAYO CONST. PUENTE S/RIO GUADALQ. COMUNIDAD OBRAJES CONST. PUENTE S/RIO MENA S. JACINTO Y TOLOMOSA GRANDE CONST. PUENTE TORRECILLAS SAN LUIS TEMPORAL CONST. PUENTE VEHIC. S/QDA. SAN PEDRO AV. HEROES DEL CHACO CONST. PUENTE VEHICULAR ALISOS CONST. PUENTE VEHICULAR ANCON GRANDE CONST. PUENTE VEHICULAR COMUNIDAD ITAU CONST. PUENTE VEHICULAR FUERTE VIEJO CONST. PUENTE VEHICULAR HUAYLLAJARA CONST. PUENTE VEHICULAR LAMPAZO CONST. PUENTE VEHICULAR MISCAS CONST. PUENTE VEHICULAR ROSARIO CONST. PUENTE VEHICULAR SAN LOREZO SELLA MENDEZ CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO ERQUIZ CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO PINOS CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO SELLA CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO YESERA CONST. PUENTE VEHICULAR TOMATAS GRANDE S/EL RIO GUADALQUIVIR CONST. PUENTE VEHICULAR YUQUIRENDA CONST. PUENTE VEHICULAR ZAPATERA NORTE CONST. PUENTES VEHICULARES S/RIO EL SALADO CONST.OBRAS DE ARTE MAYOR T.VIAL JUNTAS - ANTIGAL (3PUENTES) CONST.PUENTES VEHICULARES QDA EL COMUN (Z. TERMINAL CONSTRUCCION PUENTE COMUNIDAD BELLA VISTA CONST. OBRAS DE ARTE MAYOR CAM. SAN FRANCISCO HUANCAR CONST. OBRAS DE ARTE MAYOR CAMINO SAN SIMON TIMBOY CONST. OBRAS DE ARTE MAYOR COM. S. FRANCISCO HUANCAR CONST. OBRAS ARTE CAM. QUEBRADA LAS VACAS-SALINAS CONST. OBRAS ARTE EN EL TRAMO CAADAS YUQUIMBIA SECCION CARAPARI ENTRE RIOS TARIJA YACUIBA ENTRE RIOS TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA TARIJA URIONDO URIONDO CARAPARI CARAPARI YUNCHARA YUNCHARA URIONDO YUNCHARA SAN LORENZO SAN LORENZO TARIJA SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO YACUIBA CARAPARI PADCAYA URIONDO CARAPARI TARIJA EL PUENTE ENTRE RIOS EL PUENTE ENTRE RIOS ENTRE RIOS CARAPARI UNIDAD EJECUTORA CORREG. MAYOR CARAPARI SEDECA SUB PREFECT. CERCADO SUB PREFECT.DE GRAN CHACO SUB PREFECT. OCONNOR SUB PREFECT. CERCADO SUB PREFECT. CERCADO SUB PREFECT. CERCADO SUB PREFECT. CERCADO SUB PREFECT. CERCADO SUB PREFECT. CERCADO SUB PREFECT. CERCADO SUB PREFECT. CERCADO SUB PREFECT. CERCADO SUB PREFECT. CERCADO SUB PREFECT. AVILES SECRETARIA OBRAS PUBLICAS CORREG. MAYOR CARAPARI CORREG. MAYOR CARAPARI CORREG.MAYOR YUNCHARA CORREG. MAYOR YUNCHARA SUB PREFECT. AVILES CORREG. MAYOR YUNCHARA SUB PREFECT. MENDEZ SUB PREFECT.MENDEZ SUB PREFECT. CERCADO SUB PREFECT. MENDEZ SUB PREFECT. MENDEZ SUB PREFECT. MENDEZ SUB PREFECT.DE GRAN CHACO CORREG. MAYOR CARAPARI SUB PREFECT. ARCE SUB PREFECT. AVILES CORREG. MAYOR CARAPARI SUB PREFECT. CERCADO CORREG.MAYOR EL PUENTE SEDECA SUB PREFECT. MENDEZ SUB PREFECT. OCONNOR SUB PREFECT. OCONNOR CORREG. MAYOR CARAPARI FASE INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION ESTADO PARALIZADO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO EN EJECUCIN CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO EN EJECUCIN CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO CONCLUIDO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO MEJORAMIENTO TIPO TOTAL 4.225.499,11 1.739.967,19 1.073.302,90 5.211.352,72 1.329.030,72 4.652.291,46 1.031.349,00 1.753.529,48 2.291.671,11 488.515,00 2.484.769,00 4.971.143,49 3.018.473,11 1.232.923,80 1.738.104,90 5.184.819,95 859.046,00 105.017,00 3.654.024,61 1.104.508,69 874.782,42 3.574.705,30 823.010,94 5.163.333,23 3.795.335,87 3.278.749,00 1.163.667,00 598.169,00 1.087.461,67 6.289.622,25 329.941,00 7.456.825,37 2.665.005,22 2.231.724,71 429.788,00 762.883,46 3.849.157,57 1.454.124,93 1.149.638,45 758.674,00 937.040,00 96.822.978,63
Ruta 1 TRABAJO
CONST. DE OBRAS DE ARTE MENOR CAMINO CRUCE CAADA ANCHA Total
20
Entrega puente ehicular Sella Mndez.
Puente sobre ro Obrajes.
Puente vehicular Ro Negro - Carapar.
Puente sobre el ro Sola.
Puente San Jos Charaja.
Construccin puente peatonal La Pintada.
Construccin puente ro Alisos.
Ruta 1 TRABAJO
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Puente sobre ro Caiza.
Consatruccin puente Piedra Larga - Canaletas.
Padcaya, puente sobre el ro Salado.
Puente Montoneros de Mndez.
Puente sobre quebrada San Pedro.
Ruta 1 TRABAJO
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4. Adquisicin de Maquinaria y equipo para Construir Caminos
Ruta 1 TRABAJO
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Para encarar la construccin y mantenimiento de los caminos departamentales es preciso contar con maquinaria y equipo pesado. Esta maquinaria permite ejecutar los proyectos de construccin y mantenimiento de las rutas a un menor costo garantizando de manera permanente la disponibilidad de la misma. El equipo se encuentra bajo la administracin del SEDECA quien optimiza da a da el uso de esta maquinaria para beneficio de todos los usuarios de la infraestructura vial, evitando accidentes y garantizando la transitabilidad expedita de transportistas y ciudadanos durante todo el ao.
50 Camiones de volteo. 2 Retroexcavadoras Cargadora Hidrulica. 2 Lowboys Tractocamin con remolque. 1 Camin lubricador. 1 camin mezclador de hormign. 6 camiones de estacas de 4 toneladas. 1 Planta fija discontinua para la produccin de aglomerado asfltico. 1 Planta mvil continua para la produccin de aglomerado asfltico. 2 Tanques de almacenamiento y calentamiento de asfalto con quemador. 4 Tanques de almacenamiento y calentamiento de asfalto sin quemador. 3 Terminadoras de asfaltos sobre ruedas. 6 Cintas transportadoras 24 x 20 m. 4 Cintas transportadoras 24 x 25 m. 4 Cintas transportadoras 24 x 30 m. 1 Grupo electrgeno (Generador elctrico) trifsico de 280 kW. 6 Camionetas dobles cabina (4x4). 1 Vagoneta (4x4). 5 Tractores de cadena con hoja topadora y escarificador 264 Kw. 2 Tractores de cadena con hoja topadora y escarificador 197 Kw. 5 Tractores de cadena con hoja topadora y escarificador 153 Kw. 8 Moto niveladoras con escarificador 119 Kw. 5 Moto niveladoras con desgarrador 119 Kw. 5 Cargadores frontales sobre ruedas de 124 Kw. 6 Cargadores frontales sobre ruedas de 172 Kw. 3 Excavadoras Hidrulicas 184 Kw. 2 Excavadoras Hidrulicas 125 Kw. 1 Camin Maestranza. 3 Camiones distribuidores de asfalto. 2 Camiones multi distribuidores de agregados. 1 Camin para bacheo de asfalto. 2 Cajones distribuidores de agregados. 2 Autobuses de 30 pasajeros. 2 Chancadoras secundarias. 2 Zarandas Vibratorias. 2 Alimentadores Vibratorios. 3 Camiones cisternas de combustible. 5 Camiones cisternas de agua. 1 montacargas.
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5. Integracin Aeroportuaria
Torre de Control, aeropuerto Oriel lea Plaza.
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En la bsqueda de convertir el aeropuerto Oriel Lea Plaza en un aeropuerto ms seguro y moderno y de consolidar su condicin de aeropuerto internacional, la Prefectura del Departamento suscribi un convenio con AASANA y la OACI, que es la principal institucin mundial que certifica la aeronavegacin area, con quienes se elabor un estudio de modernizacin, que incluye a toda la red departamental aeroportuaria. El aeropuerto de Tarija fue fortalecido con la construccin de una nueva Torre de Control y con la adquisicin de un moderno carro bombero. Adems se fortalecieron los aeropuertos de Yacuiba, Villa Montes y Bermejo mediante distintas inversiones orientadas hacia infraestructura y equipamiento. Finalmente se gestion y consigui establecer una lnea area que hoy vincula diariamente a Tarija con Yacuiba - Provincia Gran Chaco (Aerocom).
RUBRO CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE AEROPUERTOS

DETALLE CONST. TORRE CONTROL AEROP. INTERNAL. ORIEL LEA PLAZA CONST. TORRE DE CONTROL AEROPUERTO DE YACUIBA EQUIP. SIST. EXTINCION INCENDIOS AEROPUERTO ORIEL L.P. PROY.DE MODER. Y EQUIP. 4 AEROPUERTOS DPTO DE TARIJA (CONVENIO AASANA-PREF) SECCION TARIJA YACUIBA TARIJA MULTISECCIONAL UNIDAD EJECUTORA SUB PREFECTURA CERCADO CORREGIMENTO MAYOR VILLAMONTES CORREGIMENTO MAYOR BERMEJO SUB PREFECTURA DE GRAN CHACO FASE INVERSION INVERSION INVERSION INVERSION EJECUTADO 2006 1.128.835,00 0 5.460.657,00 402.500,00 6.991.992,00 EJECUTADO 2007 318.271,55 292.816,56 0 0 611.088,11 EJECUTADO 2008 0 231.241,59 0 0 231.241,59 EJECUTADO 2009 0 389.340,51 0 0 389.340,51 TOTAL 1.447.106,55 913.398,66 5.460.657,00 402.500,00 8.223.662,21
Carro bomboero entregado para el aeropuerto Oriel Lea Plaza.
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6. Comunicaciones
Entrega de equipo de comunicacin para el pueblo Weenhayeck.
Ruta 1 TRABAJO
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La Prefectura del Departamento de Tarija, ha impulsado a travs de sus unidades descentralizadas diferentes proyectos para mejorar las comunicaciones del Departamento. Las tecnologas de informacin y comunicaciones se han difundido a las diferentes unidades educativas del departamento con el proyecto de Salas TIC, a travs de las cuales se dot de la infraestructura y equipamiento necesarios para superar el analfabetismo digital que ampla la brecha entre pases desarrollados y en desarrollo. Tambin se alent la ejecucin de un Enttrega de equipos al SENATER.
estudio para la construccin de un anillo de fibra ptica que integre al departamento, con el fin de incorporar el internet, telefona y televisin por cable a todas las provicnias. Por otra parte se realiz un estudio para la implementacin de un Sistema Departamental de Medios de Comunicacin, con el mismo fin, que incluye una red de radio y televisin departamental. Se espera que estas acciones impulsen el desarrollo e integracin de las comunidades del Departamento con el mundo.
Ruta 1 TRABAJO
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RUTA 4
AUTONOMIA
Una conquista del Pueblo
Ruta 4 AUTONOMIA
193
Entregamos un Departamento Autnomo
tal, la descentralizacin hacia las provincias, la participacin ciudadana y la construccin de alianzas para alcanzar gobernabilidad. Ofrecimos luchar para concretar el proyecto autonmico a partir de la participacin activa de la regin en el debate nacional y en la lucha por la autonoma, generando propuestas y haciendo de aquella la base del nuevo Estado boliviano y un nuevo paradigma de unidad nacional. Propusimos promover la participacin efectiva de la regin en el debate sobre la reforma constitucional que se aproximaba, defendiendo siempre los intereses del Departamento. Tambin ofrecimos desarrollar esfuerzos en concurrencia con los Gobiernos Municipales para impulsar el desarrollo local y fortalecer la autonoma municipal.
Luego del fracaso del modelo centralista que gobern Bolivia por 184 aos de vida republicana y que dej un pas marcado por la pobreza, la exclusin, la marginalidad y las desigualdades sociales y territoriales, nuestro Departamento se lanz a la conquista de la Autonoma Departamental. Lo hizo en la bsqueda de dotarse de un instrumento efectivo para construir su desarrollo y mejorar la calidad de vida de su pueblo, como tambin de aportar a un cambio en el diseo de la estructura del propio Estado boliviano, que proyecta a Bolivia entera hacia mejores das, dndole mayor viabilidad y constituyendo nuevos factores que fortalezcan la unidad nacional. El pueblo de Tarija recorri en estos 4 aos un camino de esperanza y libr batallas hasta que logr finalmente su objetivo histrico. La autonoma por la que Tarija apost y apuesta, es una que busca la unidad de la patria; que busca construir una Bolivia mejor desde los departamentos y regiones, de abajo hacia arriba, con la participacin e inclusin de todos y consolidando la gran nacin boliviana. Una autonoma que cambie las estructuras del viejo Estado centralista, para concretar transformaciones de verdad que construyan el bienestar de la gente y cimenten un verdadero desarrollo.
Qu logramos en 4 aos de gestin:
Logramos conquistar la Autonoma para el Departamento y con ello una verdadera revolucin institucional, que gener un quiebre histrico en la vida institucional del Departamento y de Bolivia entera. En esta tarea de trascendencia histrica, cuyo actor central fue el pueblo tarijeo, el Gobierno Departamental luch y se jug junto a su gente de manera abierta y sin retaceos por este proyecto de nuevo Departamento; asumiendo conscientemente el costo poltico que ello implicaba y que luego se expresara en un embate poltico sin lmite que fue lanzado de parte de un Gobierno central que haba negado esta aspiracin departamental y a quien hubo que arrancarle esta conquista. Costo poltico que an seguimos pagando, pues el gobierno nacional no slo arremeti intentando desestabilizar de manera
Qu ofrecimos:
Antes de iniciar nuestra gestin vivamos en el viejo rgimen del centralismo y propusimos que en estos 4 aos dedicaramos tambin nuestro esfuerzo a consolidar un nuevo modelo de gestin del Gobierno Departamental basado en la autonoma departamen-
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constante nuestra gestin a travs de operadores que no descansaron en esta tarea, agredindola en todo lo que pudo, sino que la ofensiva lleg al plano judicial, pues ahora anunci un juicio penal en contra del Prefecto de Tarija Mario Cosso Cortez, a quien acusa de haber promovido un Referndum Departamental en el cual el pueblo de Tarija aprob masivamente un proyecto de Estatuto Autonmico para nuestro Departamento, cuyo texto haba sido producto de un gran pacto departamental que impulsamos y con el cual sellamos la unidad con las provincias y con todos los actores sociales y polticos en torno a un texto de Estatuto que nos una y expresaba a todos y al gran objetivo de hacer de Tarija un departamento autnomo. La Prefectura tarijea, apoy la elaboracin participativa y pluralista del Estatuto de autonoma departamental que el pueblo lo aprob en las urnas, e implement tambin algunas iniciativas autonmicas por mandato de los cabildos abiertos; del mismo modo apoy la elaboracin de la primera norma departamental electoral transitoria para la eleccin de Gobernador y Diputados Departamentales fijada para Abril de 2010, fecha en la cual el departamento se incorpora plenamente al rgimen de la autonoma departamental y provincial. Pero nuestra tarea no slo se centr en arrancarle al Gobierno central la autonoma para el Departamento y consolidar este logro histrico, sino que a la vez al interior del Departamento implementamos un modelo radical de descentralizacin prefectural hacia las provincias, indito en el pas. Implementamos un nuevo modelo de gestin descentralizada y participativa al interior de la administracin departamental, que implic la transferencia de competencias, recursos y responsabilidades hacia las provincias y secciones de provincia, con el cual todas
ellas empezaron a planificar su futuro y administrar sus recursos de manera directa. Hoy, el 70% del presupuesto prefectural, aproximadamente, es administrado a nivel provincial, directamente por las 6 Sub Prefecturas y los 5 Corregimientos Mayores de las 11 secciones de provincia que tiene el departamento de Tarija, a lo cual se suman los Gobiernos Municipales. Los Subprefectos y Corregidores Mayores han recibido tambin facultades delegadas del Prefecto para la administracin de sus recursos humanos y para ejecutar ajustes a sus estructuras organizacionales. El nuevo modelo de gestin prefectural descentralizada y participativa estableci tambin mecanismos formales que posibilitaron una mayor participacin social en la gestin. Constituimos los denominados Comits de Desarrollo Seccional; espacio abierto para el involucramiento de todos los actores sociales e institucionales que hacen parte de cada seccin de provincia, al cual concurren para ejecutar procesos de planificacin participativa y de control y fiscalizacin social al manejo de los recursos prefecturales. A cada Subprefectura o Corregimiento Mayor le correspondi un Comit de Desarrollo Seccional, que cont con una directiva y el apoyo bsico de oficinas y de un equipo tcnico. Y es ante los actores de que hacen parte de los Comits de Desarrollo que las autoridades prefecturales rindieron cuenta de su labor de manera permanente y en particular en las denominadas Audiencias Pblicas de Transparencia y Rendicin de Cuentas que se realizan de manera peridica y que tambin fueron institucionalizadas. Este modelo tarijeo de gestin prefectural permiti, en cuatro aos, madurar la capacidad de gestin provincial sobre la cual ahora se cimentarn
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Gran Cabildo realizado en iciembre de 2006.
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las autonomas seccionales establecidas en el Estatuto Autonmico y que empezarn a implementarse en abril de 2010. Hoy el Gobierno Departamental est ms cerca de la poblacin, porque ha institucionalizado espacios de participacin social y est ms cerca de las necesidades de los habitantes que habitan todo el territorio departamental. Con este modelo que implementamos, nico en el pas, qued tambin en el pasado el centralismo capitalino, que lastimaba el sentimiento de las provincias que haban vivido postergadas por mucho tiempo. Esta fue por lo tanto una gestin de las Provincias y para las Provincias, que logr encarar un proceso de transformacin profundo en ellas y que se advierte en centenares de obras regadas a lo largo y ancho de la geografa departamental. Finalmente logramos tambin fortalecer a la gestin local y la autonoma municipal. Hemos trabajado con los Municipios para ejecutar proyectos concurrentes; en el perodo 2006-2009 los fortalecimos transfirindoles ms del 20% de los recursos prefecturales; 1.639 millones de bolivianos que fueron la base para la ejecucin de sus ms de 600 obras. La Prefectura de Tarija se convirti, sin duda alguna, en el principal financiador de los Gobiernos Municipales. Esto quiere decir que los recursos del gas fueron administrados en buena parte por estas instituciones.
1. C O N Q U I S TA M O S LA AUTONOMIA DEPARTAMENTAL
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1.1. La lucha del pueblo por la autonoma.
El 18 de diciembre de 2005 Bolivia dio el primer paso para construir la autonoma. Por primera vez la gente pudo elegir por el voto popular y directo a los Prefectos de sus departamentos, con lo cual se dio inicio a un proceso de conquista de la autonoma departamental sin retorno. El 2 de julio de 2006 el 61% de la poblacin de nuestro Departamento le dijo S a la Autonoma Departamental, en el marco de un Referndun convocado por el Gobierno Nacional, a partir de la demanda de las regiones; con ello consolid el derecho de Tarija a convertirse en un Departamento Autnomo. Los cabildos abiertos de diciembre de 2006 y 2007 en los cuales el pueblo particip de manera masiva, impulsaron decididamente el proceso y ratificaron las aspiraciones autonmicas del Departamento y la decisin de defender la unidad y el patrimonio departamental, que se vean amenazadas por acciones del gobierno central. En estos 4 aos la lucha por la conquista de la autonoma no tuvo tregua, hasta que el pueblo logr su objetivo. El pueblo logr que el nuevo texto constitucional reconozca el rgimen de autonomas y ms all de las discrepancias sobre las formas en las que regul constitucionalmente el rgimen autonmico, lo real es que logramos la autonoma para el departamento de Tarija. El debate de aqu hacia delan-
te ya no es si existir o no autonoma, sino cmo hay que implementarla y cmo administrar las amenazas de un modelo de autonoma mltiple que el gobierno nacional incluy en le Constitucin Poltica con el propsito de diluir y debilitar la autonoma departamental. Esa es la tarea de aqu hacia delante. El Gobierno Departamental asumi decididamente este proceso y ha empezado a trabajar ahora en la implementacin del proceso de reforma institucional y poltica para consolidar y profundizar la autonoma conquistada para el departamento, sus provincias y los pueblos indgenas.
1.2. Las 9 primeras iniciativas autonmicas en marcha.

En pleno curso de la lucha autonmica, como una manifestacin de compromiso con el proceso y sobre la base de la legitimidad del voto popular con el cual se eligi al primer Prefecto del Departamento, el Gobierno Departamental lanz 9 Iniciativas Autonmicas en la lnea de evidenciar que la autonoma es un instrumento para construir bienestar, amn del propsito mismo de brindar apoyo a la gente ms necesitada. Esas iniciativas fueron presentadas en la Asamblea del Pueblo del Departamento y apoyadas por la poblacin. A continuacin hacemos una breve descripcin de las 9 iniciativas: Campaa de sociabilizacin del Esetatuto Autonmico.
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Entrega de firmas paera la viabilizacin del Estatuto Autonmlico.
todos; nios y jvenes tienen acceso a tecnologa y equipamiento modernos; poblacin estudiantil de reas rurales podr acceder a tecnologa e internet que antes no conoca.
Iniciativa 4: Servicios Bsicos para todos.

Decidimos crear un Fondo Departamental Autonmico de Servicios Bsicos para dotar de agua potable, alcantarillado, energa elctrica y gas domiciliario a todos los hogares del Departamento, asumiendo con sentido autonmico esta responsabilidad que an no es formalmente una competencia prefectural. Slo en la ciudad de Tarija ya beneficiaron a ms de 12.000 familias con agua potable y alcantarillado.
Iniciativa 1: Salud gratuita y de calidad para todo el pueblo

Tarija es el primer departamento de Bolivia en crear un seguro de salud universal y gratuita. El Seguro Universal de Salud Autnomo de Tarija (SUSAT) se ha diseado, implementado y consolidado en los tres ltimos aos y constituye una medida revolucionaria que beneficia a la gente, especialmente a la ms necesitada. Algo que nunca se hizo por parte de las instancias nacionales, lo hizo el propio Departamento con sus propios recursos.
En relacin al gas natural, 23.390 nuevas conexiones de gas domiciliario en la gestin, benefician a igual nmero de familias y hoy somos el Departamento del pas que cuenta con la mayor cobertura de instalaciones de gas domiciliario en hogares. En energa elctrica logramos alrededor de 20.0000 nuevas conexiones que han beneficiado a ms de 23.000 familias en el Departamento; y en los municipios de Cercado, El Valle de Concepcin, Yunchar y el Puente hoy estamos cerca de contar con una cobertura del 100% en conexin de energa elctrica.
Iniciativa 2: Ttulo de Bachiller gratuito para todos los jvenes

Tarija fue, desde mediados del 2008, tambin el primer departamento que ha implementado y financiado la entrega gratuita de los Ttulos de Bachiller, para que nunca ms miles de jvenes del Departamento tengan que postergar su titulacin y la continuacin de su desarrollo profesional por falta de recursos econmicos. En las gestiones 2008 y 2009 se han asignado recursos para financiar 8.472 ttulos gratuitos para beneficiar a igual nmero de bachilleres en los 11 municipios del Departamento.
Iniciativa 5: Vivienda Social

De igual manera, sin que sea una competencia directa del gobierno prefectural, iniciamos con sentido autonmico el Plan Casa Propia. Hasta la fecha se han concluido y entregado 1.931 viviendas en todo el departamento que benefician especialmente a la poblacin de los municipios con mayores niveles de pobreza, como Villamontes, Yunchar, El Puente, San Lorenzo y Entre Ros, incluyendo a los pueblos indgenas del Chaco. Asimismo, se encuentran en ejecucin 1.627 viviendas ms que se concluirn en la primera fase del ao 2010 y se iniciar la construccin de otras 2.246 viviendas adicionales.
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Iniciativa 3: Revolucin Tecnolgica para la Educacin.

Consiste en incorporar las tecnologas de la informacin al sistema de educacin en el departamento. Se han construido y equipado 55 aulas TIC especializadas en el manejo de estas tecnologas en unidades educativas fiscales en los 11 municipios del Departamento, brindando mejores oportunidades en la educacin para
Iniciativa 6: Financiamiento para la produccin

En diciembre de 2008 mediante Resolucin Prefectural, se cre oficialmente el Fondo de Fomento al Desarrollo Productivo FFODEPRO, para apoyar y fomentar la implementacin de la estrategia de desarrollo productivo del departamento y dar acceso a produc-
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tos y servicios financieros a sectores productivos. Concluimos el 2009 con el Reglamento aprobado por el Consejo Departamental, de modo que a partir de 2010 se darn inicio al crdito de fomento para impulsar y fortalecer la actividad productiva en el Departamento. Tarija ser la primera en el pas en contar con un brazo de financiamiento propio, bajo un esquema similar al de una banca de segundo piso.
cias del Departamento. Ello tendr un gran impacto en los costos de la energa y en el desarrollo integral del departamento. Asimismo, se ha incrementado en un 84% la capacidad de transporte de 7,5 MMPCD a 13,8 MMPCD del gasoducto Margarita-Tarija; con ello la capacidad de generar energa elctrica Se han construido 17 Km. de gasoducto que va de San Alberto a Carapar beneficiando a la poblacin de esa seccin de provincia. Adems el Gobierno Departamental impulsa ante YPFB de la tercera fase de este proyecto con la finalidad de construir 44 km de gasoducto adicional, con ello se resolver definitivamente la provisin de gas para todo el departamento de Tarija.
Iniciativa 7: Energa para el desarrollo

Para lograr autonoma energtica, el Gobierno Departamental ha impulsado la proyeccin e implementacin de plantas termoelctricas que permitan incrementar la capacidad de generacin en diversos puntos del Departamento y responder a la demanda de energa de manera satisfactoria. Se estudian dos proyectos de envergadura: la instalacin de una planta de generacin de 150 MW y un mega proyecto de generacin hidroelctrica que hara del departamento de Tarija un proveedor de energa al pas. Se encuentran adjudicadas y para firma de contrato la provisin de plantas de generacin a gas para Villamontes y para la Provincia Arce. Se ha concluido el estudio para ampliar la capacidad de generacin de Yacuiba y en proceso de licitacin la adquisicin de unidades de generacin. Del mismo modo para Carapar. A ello se suma la implementacin de sistema departamental de interconexin elctrica para integrar a travs de un anillo energtico a las 6 provin-
Iniciativa 8: Integracin caminera

Empezamos a hacer lo que nunca hizo ningn gobierno del poder central, construir las carreteras que integren al Departamento con sus provincias, el pas y con el mundo. La mayor obra que encaramos es la construccin del Corredor Biocenico Central; exceptuando 25 kilmetros, se encuentra en construccin toda la ruta desde Tarija hasta Entre Ros, el Chaco y la frontera con el Paraguay. Entregamos el primer tramo (San Lorencito-Iscayachi) del camino que nos llevar a Tupiza-Potos y Chile y concluimos el diseo final del resto de la carretara para su licitacin y construccin. En 4 aos encaramos la construccin de 415 kilmetros de carretera pavimentada de la red principal. Adems de ello construimos ms de 200 kil-
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metros de caminos pavimentados en la red provincial y municipal en todo el Departamento. Finalmente se abrieron ms de 300 kilmetros para integrar a comunidades rurales, campesinas e indgenas que siempre vivieron marginadas. En estos 4 aos de trabajo el Departamento ha logrado un alto grado de integracin, con vas modernas y competitivas en base a decisiones autonmicas, lo que por ms de 180 aos el centralismo no hizo por nosotros.
En funcin de las propuestas se elabor un documento base de Estatuto Autonmico. Se present el documento base a la poblacin de todas las provincias y se recibieron insumos importantes para su elaboracin. Se realizaron mesas de concertacin y dilogo para el enriquecimiento de este documento base, en todas las secciones provinciales del Departamento. Se constituy la Asamblea Provisional Autonmica del Departamento por mando de la Asamblea del Pueblo del Departamento de Tarija, conformada por todas las autoridades elegidas por voto popular y delegados de las principales instituciones de la sociedad civil, asamblea que tuvo el mandato de redactar y aprobar el proyecto final de Estatuto. Se consigui un pacto legtimo de todos los actores departamentales, en base a la unidad departamental para el proyecto de estatuto. El proyecto de Estatuto fue llevado a referndum el 22 de junio del ao 2008, en el que el pueblo aprob el mismo con cerca del 80% de la votacin. Se realiz un encuentro departamental que cont con la participacin de alrededor de 600 representaciones institucionales de todo el Departamento para llevar adelante el proceso de anlisis jurdico constitucional del Estatuto en relacin a las disposiciones de la Nueva Constitucin. El 12 de Mayo de 2009, se present ante el Tribunal Constitucional el Estatuto con la fundamentacin doctrinal de su constitucionalidad, para su pronunciamiento en torno a su constitucionalidad, de modo que se proceda a su plena aplicacin, conforme manda la nueva Constitucin Poltica del Estado.
Iniciativa 9: Comunicaciones.
Trabajamos para hacer realidad el Sistema Departamental de Comunicaciones que permitir integrar a todas las comunidades y ciudades del Departamento a travs de telefona, internet, radio y televisin. Ya contamos con el estudio para implementar el sistema que integre a las reas del departamento que han estado marginadas de estos servicios, aunque queda mucho camino por recorrer.
1.3. El Estatuto Autonmico
Como sealamos en la introduccin a este Ruta 4 Autonoma, Tarija inici un proceso concertado y pactado para la elaboracin de su Estatuto Autonmico Departamental. Se trabaj de manera intensa y concienzudamente para elaborar un proyecto de Estatuto en consulta con organizaciones sociales, instituciones y autoridades del Departamento. Para ello: Se conform una comisin interinstitucional redactora del Estatuto Autonmico del Departamento. Se recibieron y sistematizaron ms de 90 propuestas de Estatuto Autonmico en todo el Departamento. Aprobacin del Estatuto Autonmico.
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Hoy el departamento de Tarija cuenta con su Estatuto de Autonoma Departamental totalmente legal y legtimo y avanzamos en su aplicacin e implementacin para consolidar su autonoma. Adicionalmente a la tarea de reconocimiento constitucional de nuestro Estatuto, hemos iniciado el trabajo de diseo de las nuevas estructuras de gobierno autnomo departamental, contando a la fecha con un diseo funcional completo para el Parlamento Departamental, as como el diseo de partes importantes de la nueva organizacin del Ejecutivo Departamental. Hemos, tambin, ajustado el modelo de gestin participativa departamental incorporando las nuevas instancias e instituciones que fortalecern el proceso de participacin ciudadana y control social al Gobierno Departamental. Para facilitar el rpido ejercicio de la autonoma en nuestro Departamento, estamos preparando alrededor de 20 anteproyectos de Leyes Bsicas, tales como las Leyes Orgnicas de los Poderes, la Ley de Participacin y Control Social, el Reglamento de Debates del Parlamento Departamental y Asambleas Provinciales, la Ley de Procedimientos Administrativos, la Ley del Rgimen Autonmico Provincial, la Ley de la Carrera Funcionaria y el Servicio Civil y otras.
1.5. El aporte de Tarija a la conformacin de la Bolivia autonmica
La lucha por la Autonoma Departamental representa una parte fundamental en la historia contempornea de Bolivia, que deriv en la transformacin de todo el Estado boliviano y que hace parte esencial de la cualifica-
Dilogo nacional promoido por el Prefecto cosso. cin y profundizacin de la Democracia boliviana; ella permitir en definitiva, una mejor relacin del Estado con la sociedad gobernada y el cumplimiento eficiente de los fines del mismo. La lucha departamental, encarada simultneamente junto a los departamentos hermanos de Beni, Pando y Santa Cruz, que siguieron igual camino que el nuestro, deriv en algo mayor la conformacin de una Bolivia autonmica. Hoy, gracias a la lucha de estos pueblos, los 9 departamentos de la Bolivia accedern al rgimen de Autonoma Departamental. A partir de esta realidad las expectativas de desarrollo de nuestro pas se hallan renovadas. Empezaremos todos juntos a recorrer un nuevo camino de esperanzas, sobre la base de un nuevo modelo de Estado que encuentra en la autonoma al eje principal. Hoy queda demostrado tambin que la autonoma no haba sido para dividir Bolivia, sino para unirla de verdad y no de manera artificial, sobre la base del reconocimiento a su diversidad. Para construirla con la participacin de todos, desde las regiones y desde abajo hacia arriba. La lucha por la autonoma fue una lucha revolucionaria, que acab transformando a nuestra Bolivia.
1.4. La Autonoma se consolida formalmente el 4 de abril de 2010
An cuando hemos avanzado significativamente en polticas pblicas de carcter autonmico y en la conquista misma de la Autonoma, la implementacin de la Autonoma Departamental arrancar formalmente el prximo 4 de abril con la histrica eleccin del primer Gobernador, de los 11 Ejecutivos Seccionales de Desarrollo y la conformacin de nuestro primer Parlamento Departamental. A partir de este acontecimiento, Tarija, con sus nuevas autoridades, asumir responsabilidades de una nueva dimensin poltica, que permitir que la agenda de desarrollo que hemos iniciado contine hasta la multiplicacin de nuevos y mayores logros que sigan transformando en positivo la vida de la gente en todo el Departamento. Sin lugar a dudas, el Gobierno Departamental junto a su pueblo, apoyar de manera decidida esta nueva etapa en nuestra historia, reconociendo y brindando toda su cooperacin a la constitucin de la autonoma regional del chaco y a las autonomas indgenas.
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1.6. La modernizacin del Gobierno Departamental, el instrumento para la autonoma
Hemos trabajado para que la implementacin de la autonoma cuente con instituciones pblicas eficaces y eficientes que resuelvan lo ms rpidamente los problemas de la gente y sean capaces de realizar una mejor gestin del desarrollo. En estos cuatro aos trabajamos para modernizar, desburocratizar y optimizar el funcionamiento del Gobierno Departamental, considerando el incremento considerable de competencias y recursos que maneja actualmente esta institucin y la complejidad en su manejo. Buscamos superar una debilidad institucional crnica acumulada desde siempre, que no acompaa de la mejor manera los ritmos y la velocidad del proceso de cambio departamental; avanzamos una parte y queda mucho ms por hacer hasta tener una institucin acorde a los nuevos tiempos, altamente eficiente, eficaz y del todo transparente. Se ha avanzado en un plan de reestructuracin y modernizacin que requiere sostenibilidad y continuidad, que empez con medidas y reformas institucionales de relevancia que empiezan a dar los primeros resultados. Destacan, la formulacin del Plan Estratgico Institucional (PEI) que tiene como objeto reposicionar el rol de las Secretaras Departamentales para que en base a las definiciones estratgicas de stas se puedan alinear los programas y proyectos de las distintas instancias del Gobierno Departamental hacia un mismo norte: la visin de desarrollo del Departamento y sus ejes estratgicos.
Tambin se puede resaltar el rediseo de la propia estructura orgnica del Gobierno Departamental; la creacin de Direcciones relevantes como la de Transparencia, de Contrataciones, de Control y Seguimiento de Obras y Proyectos, de Modernizacin y Desburocratizacin, de Gobierno Electrnico y Sistemas Informticos; el Centro de Investigacin y estadsticas; la creacin de las Delegaciones para la Autonoma y la Reforma Institucional y la Delegacin de servicios Bsicos y Vivienda, como de otros programas que sustentan las polticas sociales y del desarrollo productivo especialmente. Se implementaron sistemas antes inexistentes, como el caso de los sistemas financieros SIGMA, que permite contar con informacin en lnea, vital para tomar decisiones eficientes, eficaces y oportunas; o el SIGAP para hacer seguimiento y control a los proyectos. Se ejecutaron estudios e investigaciones para conocer mejor la realidad institucional y contar con informacin confiable y oportuna para tomar decisiones administrativas. Se ejecut tambin la 1era Encuesta Departamental de Servicios Bsicos y Sociales, realizada en la gestin 2007, que nos ha permitido contar con informacin actualizada para identificar la verdadera problemtica de la poblacin del rea rural del Departamento. Se elaboraron y aprobaron mltiples manuales y procedimientos para agilizar y desburocratizar la gestin prefectural; como tambin reglamentos internos que posibilitan mejorar la administracin interna y desburocratizar los procesos administrativos. Se ha planificado un proceso de Actualizacin del Plan de Desarrollo Econmico y Social 2010- 2015, que se realizar con la participacin de todas las instituciones, organizaciones sociales, sectores econmicos, productivos y polticos de todo el departamento para garantizar unidad en la agenda de futuro departamental. Es preciso destacar la creacin de la Escuela Departamental de Gobierno, que arranc con un programa de capacitacin a ms de 150 funcionarios pblicos, en la bsqueda de desarrollar capacidades y aptitudes de los servidores pblicos del Departamento. Este es un programa tambin indito en el pas, que busca llenar un vaco total en la cualificacin del recurso humano que trabaja en el sector pblico.
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Escuela de Gobierno
En la presente gestin el Gobierno Departamental cre la Escuela Departamental de Gobierno y en ese marco suscribi un convenio con la Universidad Autnoma Juan Misael Saracho para iniciar un primer programa de capacitacin a servidores pblicos del Departamento. Este programa tiene por objetivo generar capacidades en planificacin estratgica, participativa y desarrollar una actitud en ellos, de disciplina, responsabilidad, honradez y honestidad en el trabajo para lograr transparencia y eficiencia en la gestin prefectural; pero va ms all porque aspira a posicionar al Departamento como un centro educativo y de formacin de servidores pblicos a nivel nacional. Los principales beneficiados de este programa de becas fueron servidores pblicos de subprefecturas y corregimientos mayores de las provincias como miembros de los Comits de Desarrollo. En el mes de Septiembre del 2009 concluyo exitosamente el 1er. curso tcnico que tuvo la participacin de 70 personas.
Entrega de diplomas a los primeros graduados de al escuela departametnal de gobierno.
Fortalecimiento Institucional: mayor eficiencia y eficacia

En el marco de la descentralizacin administrativa y financiera impulsada por esta gestin, desde el 2006 se han invertido recursos en capacitacin y fortalecimiento institucional orientados al equipamiento y la infraestructura institucional entre otros. Solo en infraestructura institucional se han ejecutado 48 proyectos con un monto de inversin de 35 millones de bolivianos en 4 aos de gestin, beneficiando a toda la poblacin del departamento.
inversin pblica. Se trabaja institucionalmente para organizar y contar con una agenda que permita tener en el corto plazo un proceso ordenado y participativo para concertar el ajuste y actualizacin del Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social. Ahora disponemos con un instrumento de gestin institucional de mediano plazo, en funcin a la formulacin del Plan Estratgico Institucional PEI. Aportamos con instrumentos concertados de poltica pblica para el desarrollo con inclusin econmica. Algunas actividades: Se est elaborando el Plan Productivo Departamental con Inclusin Econmica 2010- 2015 ; se priorizaron 17 cadenas productivas a nivel departamental, que fueron la base para la elaboracin del Diagnstico del Plan Productivo; se elabor el Censo 2008 de la Planta Turstica del Valle Central de Tarija- Flujos tursticos y se presentaron los lineamientos estratgicos para la competitividad de la Cadena de la Madera Elaboramos el Plan Estratgico Sectorial de Educacin, para el mejoramiento del nivel educativo en todo el departamento.
140 Becas Para funcionarios pblicos y actores sociales beneficiados 70 Becas Para el Diplomado en Gestin Administrativa y Planificacin 70 Ttulos entregados En el Curso Tcnico en Gerencia Publica Bs. 35.285.062 para la construccin de infraestructura y equipamiento institucional 48 Proyectos de infraestructura y equipamiento institucional en los 11 municipios del Departamento.
Alianzas para el Fortalecimiento Institucional

La Prefectura del Departamento, en convenio con el SNV- Programa de Fortalecimiento Institucional a la Gestin Prefectural- PFI, ha trabajado durante 3 aos en el mejoramiento de las capacidades para la generacin de impacto en la gestin de polticas pblicas orientadas a generar empleos e ingresos con inclusin econmica. A continuacin se detallan los resultados y las actividades realizadas: La Prefectura aporta al Departamento estrategias de desarrollo, lo cual le da direccin y orden a la
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2. AUTONOMIA PARA LAS PROVINCIAS
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2.1. El Primer Paso: Modelo de Gestin Descentralizada y Participativa
Prefecto Cosso firma resoluciones de descentralizacin en Yacuiba.
En nuestro departamento presenciamos un proceso transformador que sepult una administracin centralista y la cambi por un modelo descentralizador y con participacin ciudadana, que tomo las decisiones de inversin con control social, incorporando a la poblacin a travs de un proceso continuo de retroalimentacin entre ambos. Por primera vez se ejecuta una agresiva estrategia autonmica y descentralizadora hacia las provincias, la cual permite darle a la gente la oportunidad de decidir dnde y cmo se deben invertir los recursos. Ello en el marco del nuevo modelo de gestin descentralizada y participativa, implementado a partir de 4 trascendentales resoluciones prefecturales emitidas el mes de junio de 2006 en la ciudad de Yacuiba; modelo que poco a poco se va perfeccionando.
Segundo Componente: Descentralizacin y Transferencia Directa de Recursos Financieros

El segundo componente del modelo, consiste en la transferencia de recursos del Gobierno Departamental de manera directa para su administracin en Sub Prefecturas y Corregimientos. En junio de 2006 se tom la decisin de transferir los recursos prefecturales de manera directa a las cuentas bancarias de las provincias, de acuerdo al monto consignado para cada una de ellas en el presupuesto departamental. En la actualidad, la administracin central del Gobierno Departamental, es responsable de la administracin y ejecucin de los recursos en un porcentaje del 31%; el 69%, que es ms de dos tercios de los recursos ejecutados, son responsabilidad directa de Sub Prefecturas y Corregimientos en un 25%, Gobiernos Municipales en un 21% y otras instituciones en un 23%. En nmeros, quiere decir que:
Los 4 componentes del Nuevo Modelo de Gestin Descentralizada y Participativa

1 Delegacin de Competencias a Sub Prefecturas Y Corregimientos Mayores 2 Descentralizacin y transferencia directa de recursos financieros 3 Adecuacin de la estructura organizacional de las 11 unidades territoriales 4 Creacin y funcionamiento de 11 Comits de Desarrollo, para la participacin y el control social
Primer Componente del Modelo: Delegacin de competencias a Sub Prefecturas y Corregimientos Mayores
El primer componente del nuevo modelo de gestin descentralizada y participativa implementado en la presente gestin, consisti en la delegacin de competencias a los Subprefectos y Corregidores Mayores de Tarija, para que tomen todas las decisiones referidas a la gestin y administracin de sus recursos. En ese marco, los procesos de contratacin de obras y servicios y de adquisicin de bienes ya no se realizan ms en la capital del Departamento, estos se ejecutan desde el 2006 directamente por las autoridades de las provincias, Subprefectos y Corregidores Mayores. Hoy, esas unidades territoriales del gobierno prefectural planifican e invierten esos recursos y por tanto son responsables del buen uso y del resultado de la aplicacin de los mismos. Tambin se deleg la contratacin del personal que trabaja en las provincias.
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Las Sub Prefecturas y Corregimientos administraron: Los Gobiernos Municipales administraron: Otras instituciones administraron:
Bs. 2.022.925.093 Bs. 1.639.023.50 Bs. 1.824.375.735
La Gestin 2006-2009 estuvo comprometida con las provincias y el rea rural:

Los recursos departamentales, se invierten con prioridad y en mayor proporcin en las provincias del departamento.
La distribucin de la inversin pblica territorial del Gobierno Departamental muestra que la inversin benefici en mayor medida a las Provincias.
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De la inversin realizada por el Gobierno Departamental en el perodo 2006-2009, en Cercado se invirti el 16% de los recursos y un 84% en el resto de las provincias. Claramente los recursos se han descentralizado territorialmente hacia todas las provincias del Departamento, en clara concordancia a nuestra poltica descentralizadora y bajo el principio que para que exista esta descentralizacin, hay que hacerlo con los recursos.
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Las transferencias de recursos del Gobierno Departamental a los Gobiernos Municipales, benefici mayormente a los Gobiernos Municipales de provincias.
De los recursos totales transferidos por el Gobierno Departamental y administrados por los Gobiernos Municipales, podemos ver que el 11,83% son destinados a la Provincia Cercado y 88,17% de estos recursos se invierten en el resto de las provincias. La provincia Gran Chaco recibe por este concepto el 55,83% de los recursos, siendo la provincia con mayor nivel de recursos del Gobierno Departamental transferidos a los Gobiernos Municipales. Es significativo tambin el avance que tienen provincias como OConnor, Mndez, Arce y Uriondo en funcin del crecimiento de su poblacin.
Los recursos departamentales beneficiaron de manera predominante al rea rural y a las familias campesinas.
Del total de los egresos del perodo 2006-2009, la mayor parte de estos son ejecutados en el rea rural del Departamento. El esfuerzo se centra en impulsar la produccin, mejorar el acceso a los servicios de educacin, salud, servicios bsicos, energa elctrica, as como mejorar caminos para la poblacin de las reas rurales.
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Como se indica en el grfico, el 49,60% del total de los egresos en el perodo 20062009 fueron invertidos en el rea rural, 11,98% en el rea urbana y 38,42% en programas de carcter departamental; estos contienen un alto porcentaje de inversin rural, sin embargo son programas que por su mbito de accin territorial se clasifican como departamentales, lo cual quiere decir que un porcentaje mayor de los
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egresos benefician a el rea rural del Departamento, privilegiando los recursos en funcin de polticas que permitan un mayor desarrollo rural integrado y beneficiar as a miles de familias campesinas que habitan el rea rural del departamento.
Tercer Componente: Adecuacin de la estructura organizacional de las 11 unidades territoriales.

Con la descentralizacin de la Prefectura a las provincias, se gener un proceso de maduracin de la administracin provincial, con miras a asumir el nuevo modelo autonmico conquistado por el Departamento. Se han mejorado las estructuras organizacionales y se han elaborado manuales de procedimientos para incrementar las capacidades gerenciales de estas instancias. El modelo facult a Subprefecturas y Corregimientos para que adecen sus estructuras organizacionales a cada realidad. Cada provincia y cada una de las 11 secciones del Departamento presentan particularidades y caractersticas propias que demandaban definir estructuras organizativas diferentes, de acuerdo a sus necesidades y desafos de gestin, sin embargo existen componentes bsicos y comunes de esa estructura que corresponden con la organizacin general del gobierno departamental.
Cuarto Componente: Participacin y Control Social en la gestin.

Comits de Desarrollo
Esta iniciativa prefectural tuvo el objetivo de posibilitar la participacin de la ciudadana en la gestin prefectural provincial. Los Comits de Desarrollo fueron creados como un espacio de participacin plural en las provincias y secciones de provincia; el modelo incluye los Encuentros de Concertacin Social (ECOS) para planificar de manera participativa la inversin; como tambin las Audiencias de Transparencia y Rendicin de Cuentas (ATCs), para realizar el control social a la gestin. Primeras Mesas de Dilogo de Concertacin, Entre Ros.
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1.828 organizaciones participaron en los ECOs para la planificacin participativa 130% de incremento de la participacin de las organizaciones en 4 aos 17 mesas territoriales 2 Mesas con pueblos indgenas del 2006 al 2008 1 encuentro departamental 2009
Evolucin de la Participacin
El modelo de gestin se ha convertido en un instrumento a favor del pueblo, que empoder a los ciudadanos en el ciclo de vida de los proyectos que se ejecutan con recursos prefecturales, desde el nacimiento de las ideas hasta su ejecucin, seguimiento y evaluacin.
Gobernando con las Provincias:

A este modelo se sumo el programa Gobernando con las Provincias, desde las Provincias, que permiti identificar y priorizar las demandas ciudadanas en cada provincia y as resolver los problemas de la poblacin de manera legitima.
Mesas de Dilogo y Concertacin:

Se llevaron adelante Mesas de Dilogo y Concertacin, que se constituyeron en nuevos escenarios democrticos y participativos, en los que participaron actores institucionales, productivos, sociales, cvicos y poblacin en general. Con ellos se discuti una agenda estratgica seccional y se construyeron pactos que permitieron la implementacin del plan estratgico de desarrollo departamental consensuado con la poblacin.
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2.2. Las Provincias y el Estatuto Autonmico
El Estatuto de Autonoma Departamental, reconocido por su ntido aporte a la inclusin y al progreso, representa tambin un gran pacto social en el departamento de Tarija que resuelve las aspiraciones autonmicas de sus seis provincias constitutivas, distribuyendo armnicamente el poder pblico departamental en niveles de decisin que permitirn particularizar el desarrollo a las demandas y realidades provinciales. La posibilidad de las Asambleas Provinciales, la eleccin por voto popular de los Ejecutivos Seccionales de Desarrollo, integran una visin autonmica estructurada desde la suma de las visiones provinciales.
La nota particular y distintiva de nuestra Autonoma se evidencia en la manera que nuestras provincias podrn asumir sus propias responsabilidades de desarrollo, sin perder de vista el concepto integrador de Departamento. El Estatuto Autonmico Departamental consagra el derecho de las provincias a acceder al rgimen especial de autonomas en el marco de la unidad e integrad del Departamento. Hay que advertir que el Estatuto define la posibilidad de constituir autonomas hasta el nivel de Seccin Provincial y no solo hasta el provincial, lo cual lo hace ms profundo y satisface la demanda de las secciones del Departamento.
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3. A u t o n o m a Municipal y fortalecimiento a los Gobiernos Municipales
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3.1. Financiamiento Prefectural a los Gobiernos Municipales
El Gobierno Departamental ha generado espacios de encuentro, complementacin y accin conjunta con los Gobiernos Municipales. Se han generado iniciativas y proyectos y se han transferido recursos para fortalecer la inversin pblica municipal a travs de la concurrencia, para atender las necesidades de la gente que habita cada seccin municipal. Todo ello es producto de la aplicacin de una poltica que busca la sinergia entre niveles de gobierno con la visin de impulsar el desarrollo local, apoyar eficazmente al sector productivo rural, brindar servicios mejorados de salud, educacin, saneamiento bsico y mejorar la infraestructura de las ciudades. Durante la gestin se incrementaron significativamente los recursos a los municipios para proyectos concurrentes, lo cual muestra de manera tangible la decisin y accin del Gobierno Departamental para fortalecer la Autonoma Municipal y la articulacin entre el nivel departamental y el local de gobierno. Las transferencias de recursos a los Gobiernos Municipales se incrementaron en el perodo 2006-2009 en un 700 %, en relacin al perodo 2000-2005; es decir en el perodo de 4 aos de la Gestin del Cambio se transfiri 7 veces ms de lo que se transfiri en los 6 aos precedentes, tal como se muestra en el cuadro resumen de la evolucin de las transferencias. En el perodo 2006-2009, las transferencias incluyen recursos que han sido definidos a travs de leyes especiales que disponen la asignacin de recursos del Gobierno Departamental a los Gobiernos Municipales de la provincia Gran Chaco para salud, educacin, programa social de vivienda con servicios bsicos y desarrollo productivo agropecuario.
Evolucin Transferencias a los Gobiernos Municipales, entre perodos. (Expresado en Bolivianos)

2000-2005 2006-2009* TRANSFERENCIAS TRANSFERENCIAS PROYECTOS CONCURRENTES PROYECTOS INCLUIDO LEYES CONCURRENTES 1 CERCADO 35.649.466,40 193.840.478,00 2 SAN LORENZO 7.522.595,00 107.220.526,00 3 EL PUENTE 11.054.091,00 41.131.406,00 4 URIONDO 1.462.247,00 48.676.885,00 5 YUNCHAR 1.139.051,00 24.472.063,00 6 PADCAYA 2.373.960,00 58.821.954,00 7 BERMEJO 34.986.982,00 123.313.037,00 8 ENTRE RIOS 17.617.661,00 126.503.871,00 9 YACUIBA 34.431.842,00 318.586.389,00 10 CARAPARI 22.115.305,00 259.297.125,00 11 VILLA MONTES 36.192.040,00 337.159.772,00 TOTALES 204.545.240,40 1.639.023.507,00 *Incluye Proyectos concurrentes, Leyes Especiales Gran Chaco y Emergencias N MUNICIPIO TOTALES 229.489.944,40 114.743.121,00 52.185.497,00 50.139.132,00 25.611.114,00 61.195.914,00 158.300.019,00 144.121.532,00 353.018.231,00 281.412.430,00 373.351.812,00 1.843.568.747,40
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Transferencias de recursos Prefecturales a Gobiernos Municipales detallada por ao 2006-2009 (Expresado en Bolivianos)
MUNICIPIOS 2006 2007 2008 2009 TOTAL
MUNICIPIO DE CERCADO MUNICIPIO DE SAN LORENZO MUNICIPIO DE EL PUENTE MUNICIPIO DE URIONDO MUNICIPIO DE YUNCHARA MUNICIPIO DE PADCAYA MUNICIPIO DE BERMEJO MUNICIPIO DE ENTRE RIOS MUNICIPIO DE YACUIBA MUNICIPIO DE CARAPARI MUNICIPIO DE Villamontes TOTAL
66.158.295 41.032.755 6.497.406 8.902.929 3.600.592 13.449.449 21.689.071 29.274.433 61.314.901 82.447.536 70.833.354 405.200.722
67.918.418 30.615.384 21.514.419 15.151.949 10.995.530 26.859.784 40.148.827 40.570.493 64.916.137 48.033.518 83.474.005 450.198.463
47.173.099 19.565.767 7.750.359 16.947.544 5.800.005 14.816.722 44.067.854 36.658.148 102.993.337 50.214.478 91.796.641 437.783.954
12.590.666 16.006.620 5.369.222 7.674.463 4.075.936 3.695.999 17.407.285 20.000.797 89.362.014 78.601.593 91.055.772 345.840.368
193.840.478 107.220.526 41.131.406 48.676.885 24.472.063 58.821.954 123.313.037 126.503.871 318.586.389 259.297.125 337.159.772 1.639.023.507
Las transferencias incluyen: Proyectos Concurrentes, Leyes Especiales Gran Chaco y Emergencias.
Desde el ao 2006 hasta el ao 2009, el Gobierno Departamental ha transferido recursos a los 11 municipios por un total de Bs. 1.639.023.507. Esto quiere decir que ms del 20% de los recursos recibidos por el Gobierno Departamental en los 4 aos, fue administrado y ejecutado por los Gobiernos Municipales. Las transferencias ao por ao muestran que todos los municipios han recibido del Gobierno Departamental recursos significativos para proyectos concurrentes. Los municipios de la provincia Gran Chaco han recibido en conjunto el 56% de estos recursos; el municipio de la provincia Cercado el 12%; los municipios de la provincia Arce el 11%; los municipios de la provincia Mndez el 9%; los municipios de la provincia Avils el 4% y el municipio de la provincia OConnor el 8%.
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Para la concrecin de las transferencias y establecer los criterios para la asignacin de recursos para proyectos concurrentes de manera ptima, se han firmado convenios interinstitucionales con cada Gobierno Municipal.
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Proyectos para los municipios

624 proyectos financiados con recursos prefecturales en la gestin 20062009, como proyectos concurrentes, que impulsan el desarrollo en los 11 municipios de todo el Departamento, tanto para el mejoramiento urbano, como para el desarrollo rural y productivo.
7 mercados construidos en Villamontes, Cercado, Entre Rios, Yacuiba. Decenas de tinglados en canchas polifuncionales en los 11 municipios del Departamento. Decenas de obras deportivas: Complejos multideportivos; coliseos y mini coliseos; canchas polifuncionales. Hospitales y postas de salud construidas y equipadas. Proyectos de construccin, mejoramiento y ampliacin de unidades educativas en el Departamento. Internados localizados en Caas, Padcaya, Rosillas, Chiquiaca, Puerto Margarita, Sella Mndez, Camaron, Tomatas Grande y El Puente 51 tinglados en unidades educativas. Equipamiento de computadoras, impresoras y mobiliario a unidades educativas del rea rural y urbana del Departamento. 1 albergue municipal en Cercado. Capacitacin en produccin en todo el departamento. Proyectos de mejoramiento de semilla de papa en Rejara, Miscas Calderas, e Inscayachi. 1 Tecnolgico industrial y Comercial en Yacuiba 6 proyectos de ampliacin y mejoramiento de agua potable en los municipios del Departamento. 25 proyectos de construccin de sistemas de riego 13 proyectos de alcantarillado sanitario en Villamontes, Entre Rios, Yacuiba, Villamontes, Carapari, El Puente, Cercado 7 proyectos de alcantarillado pluvial 3 plantas de tratamiento de aguas negras en Pocitos, San Andrs, Entre Rios. 10 centros integrales y cedes sociales. 5 distritos policiales en Cercado y 1 en Yacuiba Atencin a desastres naturales causados por el fenmeno del nio 2006- 2007 27 proyectos de mejoramiento de sistemas de microriego en 22 proyectos de construccin. 69 caminos vecinales y 14 puentes que integran a los municipios a la red vial departamental.
Cantidad de proyectos por municipio

57 Proyectos en el municipio Cercado, con Bs. 181.195.404,76 de transferencia total en el periodo 2006-2009. 36 proyectos en el municipio San Lorenzo, con Bs. 107.946.794,38 de transferencia total en el periodo 2006-2009. 42 proyectos en el municipio El Puente, con Bs. 39.928.555,61 de transferencia total en el periodo 2006-2009. 46 proyectos en el municipio de Uriondo con Bs. 7.674.463,47 de transferencia total en el periodo 2006-2009. 34 proyectos en el municipio de Yunchar con Bs. 3.648.709,86 de transferencia total en el periodo 2006-2009. 30 proyectos en el municipio de Padcaya con Bs. 58.749.830,60 de transferencia total en el periodo 2006-2009. 40 proyectos en el municipio de Bermejo, con Bs. 127.184.844,09 de transferencia total en el periodo 2006-2009. 122 proyectos en el municipio de Entre Ros con Bs. 126.120.515,09 de Transferencia total en el periodo 2006-2009. 143 proyectos en el municipio de Yacuiba con Bs. 276.066.745,46 de transferencia total en el periodo 2006-2009. 41 proyectos en el municipio de Carapari, con Bs. 197.057.904,27 de transferencia total en el periodo 2006-2009. 26 proyectos en el municipio de Villamontes con Bs. 295.934.451,09 de transferencia total en el periodo 2006-2009 Algunos resultados de inters: Ms de 1.000 cuadras pavimentadas con aporte de recursos prefecturales en Yacuiba, Villamontes, Bermejo, Entre Ros, Carapar, El Valle de Concepcin, San Lorenzo. Ms otras en Cercado y Uriondo.
Ruta 4 AUTONOMIA
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Resumen de la Inversin Concurrentes por Sectores

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 TURISMO AGRICOLA PECUARIO AGUA PARA LA PRODUCCION CAPTACION DE AGUA MANEJO DE CUENCAS RECURSOS NATURALES MEDIO AMBIENTE PLANIFICACION Y PREVENCION DE SALUD JUSTICIA Y POLICIA SERVICIO SOCIAL EDUCACION CULTURA DEPORTES SERVICIOS BSICOS URBANISMO Y VIVIENDA CAMINOS PUENTES Y TNELES FORTALECIMIENTO A INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES LOCALES Totales AMBITO SERVICIOS DE APOYO A LA PRODUCCION No. PROYECTOS 31 7 10 19 53 1 12 18 3 19 3 39 122 1 63 69 53 69 15 17 624
11 Planes de Uso de Suelo Municipales financiados 8 Planes de Ordenamiento Urbanos y Lineamientos Urbanos Bs. 2.880.528,66 transferidos a Municipios Primer PDOT, que incluye propuesta para reas urbanas
Municipio Cercado Padcaya Bermejo Yacuiba Carapari Villa Montes uriondo Yunchara San Lorenzo El Puente Entre Ros PLUS si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si si POT si si POU si
500 documentos PDOT

En documento Anexo a la Ruta 4, se detallan los 624 proyectos financiados por la Prefectura a travs de Proyectos Concurrentes, entre el 2006 al 2009.
400 documentos PLUS de distribucin gratuita 11cartillas territoriales socializadas
3.2. Apoyo al Ordenamiento Territorial Municipal
El departamento de Tarija es una de las regiones ms dinmicas de Bolivia. El potencial hidrocarburfero del Departamento ha generado un crecimiento acelerado y un incremento de sus actividades econmicas; al mismo tiempo ha producido una significativa presin sobre sus recursos naturales. Ante este contexto, la Prefectura del Departamento ha decidido impulsar el proceso de ordenamiento territorial departamental y municipal con el financiamiento que permite formular los planes municipales. Su labor no solo ha sido el financiamiento de dichos planes, sino el acompaamiento a los Gobiernos Municipales en todo el proceso, desde su formulacin hasta su implementacin, cuidando siempre su alineacin con los Planes departamentales de desarrollo: PDOT y PDDES y el Plan Nacional de Desarrollo. Como parte de la tarea de difusin, ha financiado la impresin de dos documentos fundamentales para la planificacin: Plan Departamental de Ordenamiento Territorial de Tarija con sus dos componentes Plan de Uso de Suelo PLUS y el Plan de Ocupacin del Territorio PDOT del Departamento. Se ha fortalecido y apoyado a los Municipios en la gestin del ordenamiento territorial para que cuenten con el instrumento de planificacin fsica con sus dos componentes: planes de uso del suelo y ocupacin del territorio, adems a los principales centros urbanos se apoy en la formulacin de los planes de ordenamiento urbano, todo este esfuerzo en direccin de fortalecer su gestin del desarrollo municipal.
Ruta 4 AUTONOMIA
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3.3. Listado de proyectos financiados por la Prefectura del Departamento a los Gobiernos Municipales a travs de Proyectos Concurrentes (2006-2009)
RUTA 1
1. Servicios de Apoyo a la Produccin.

NOMBRE DEL PROYECTO PRODUCCION DE SEMILLA DE PAPA Y TRANSF. DE LA PAPA PARA CONSUMO EN ISCAYACHI (R.S. 183/03) MEJ.DE LA PROD. SEMILLA DE LA PAPA EN 3 COMUNIDADES DISTRITO MISCAS LADERAS MEJ.DE LA PROD. SEMILLA DE LA PAPA DISTRITO MISCAS CALDERAS CONST.CENTRO DE TRANSF. DE FRUTAS Y HORTALIZAS ANCON CHICO-PAMPA LA VILLA CONST.PLANTA PROCESAD. DE FRUTAS Y HORTALIZAS LA VENTOLERA CONST. CENTRO DE ACOPIO Y TRANSF. DEL TOMATE APROTCOL MEJ. SISTEMA MICRORIEGO QDA. HONDA (FPS) APOY. TEC. PROD. CULTIVOS DE ALTURA CON RIEGO MEJORADO CHORCOYA AVILES PROD.Y COMERC. DE LA HABA CON RIEGO MEJORADO PUJZARA ASIST.TEC.EN LA PROD. Y TRANSF.FRUTICOLA EN LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE TOJO PROD.Y COMERC. DE LA HABA CON RIEGO MEJORADO PUJZARA (Estudio) APOY. TEC. PROD. CULTIVOS DE ALTURA CON RIEGO MEJORADO EN LA COM.CHORCOYA AVILES CAPACITACION Y ASISTENCIA TEC. EN PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE MANZANILLA EN EL DISTRITO DE COPACABANA MEJ. FRUTALES DE CAROSOS Y PEPITAS CUENCA OROSAS CAP. ASIST. TECNICA PARA LA PRODUC. AVICOLA - MIEL HUEVO Y FLORES MEJ. SEMILLA DE PAPA LA HUERTA REJARA APOYO A LA PROD. COMERCIALIZACIN DE CITRICOS APOYO A LA PRODUCCIN COMERCIALIZACIN PAPAYA INTRODUCCIN AL CULTIVO DEL FREJOL SEG. SECC. PROV. ARCE MEJ. Y APROV. DE LOS CULTIVOS TRADICIONALES PRODUC., CAP. Y COMERC. GANADO PORCINO 6 COMUNIDADES MANEJO ECOLOGICO DE LA PRODUC. AGRIC. CANTON ENTRE RIOS PRODUC. PILOTO DE DURAZNO P/CONSUMO EN FRESCO NARVAEZ LA VILLA. KIOSCO MULTISERVICIO ISA EL PALMAR TRANSFERENCIA LEY 3861 DESARROLLO PRODUCTIVO AGROPECUARIO IMPLEMENTACION PROYECTOS PRODUCTIVOS PROMARENA PRODUCCION DE CITRICOS DISTRITO 6 ASISTENCIA TEC. EN PROD. Y USO DE SEMILLAS DE MAIZ Y MANI MUNICIPIO DE CARAPARI PRODUC. DE CITRICOS EN 14 COMUNIDADES 2DA. SECC. PROV. GRAN CHACO TRANSFERENCIA LEY 3861 DESARROLLO PRODUCTIVO AGROPECUARIO TRANSFERENCIA LEY 3861 DESARROLLO PRODUCTIVO AGROPECUARIO NOMBRE DEL PROYECTO PRODUCCION DE SEMILLA DE PAPA Y TRANSF. DE LA PAPA PARA CONSUMO EN ISCAYACHI (R.S. 183/03) MEJ.DE LA PROD. SEMILLA DE LA PAPA EN 3 COMUNIDADES DISTRITO MISCAS LADERAS MEJ.DE LA PROD. SEMILLA DE LA PAPA DISTRITO MISCAS CALDERAS CONST.CENTRO DE TRANSF. DE FRUTAS Y HORTALIZAS ANCON CHICO-PAMPA LA VILLA CONST.PLANTA PROCESAD. DE FRUTAS Y HORTALIZAS LA VENTOLERA CONST. CENTRO DE ACOPIO Y TRANSF. DEL TOMATE APROTCOL MEJ. SISTEMA MICRORIEGO QDA. HONDA (FPS) APOY. TEC. PROD. CULTIVOS DE ALTURA CON RIEGO MEJORADO CHORCOYA AVILES PROD.Y COMERC. DE LA HABA CON RIEGO MEJORADO PUJZARA MUNICIPIO EL PUENTE URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA PADCAYA PADCAYA PADCAYA BERMEJO BERMEJO BERMEJO ENTE RIOS ENTE RIOS ENTE RIOS ENTE RIOS YACUIBA YACUIBA CARAPARI CARAPARI CARAPARI CARAPARI CARAPARI VILLAMONTES MUNICIPIO EL PUENTE URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA
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ASIST.TEC.EN LA PROD. Y TRANSF.FRUTICOLA EN LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE TOJO PROD.Y COMERC. DE LA HABA CON RIEGO MEJORADO PUJZARA (Estudio) APOY. TEC. PROD. CULTIVOS DE ALTURA CON RIEGO MEJORADO EN LA COM.CHORCOYA AVILES CAPACITACION Y ASISTENCIA TEC. EN PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE MANZANILLA EN EL DISTRITO DE COPACABANA MEJ. FRUTALES DE CAROSOS Y PEPITAS CUENCA OROSAS CAP. ASIST. TECNICA PARA LA PRODUC. AVICOLA - MIEL HUEVO Y FLORES MEJ. SEMILLA DE PAPA LA HUERTA - REJARA APOYO A LA PROD. COMERCIALIZACIN DE CITRICOS APOYO A LA PRODUCCIN COMERCIALIZACIN PAPAYA INTRODUCCIN AL CULTIVO DEL FREJOL SEG. SECC. PROV. ARCE MEJ. Y APROV. DE LOS CULTIVOS TRADICIONALES PRODUC., CAP. Y COMERC. GANADO PORCINO 6 COMUNIDADES MANEJO ECOLOGICO DE LA PRODUC. AGRIC. CANTON ENTRE RIOS PRODUC. PILOTO DE DURAZNO P/CONSUMO EN FRESCO NARVAEZ LA VILLA. KIOSCO MULTISERVICIO ISA EL PALMAR TRANSFERENCIA LEY 3861 DESARROLLO PRODUCTIVO AGROPECUARIO IMPLEMENTACION PROYECTOS PRODUCTIVOS PROMARENA PRODUCCION DE CITRICOS DISTRITO 6 ASISTENCIA TEC. EN PROD. Y USO DE SEMILLAS DE MAIZ Y MANI MUNICIPIO DE CARAPARI PRODUC. DE CITRICOS EN 14 COMUNIDADES 2DA. SECC. PROV. GRAN CHACO TRANSFERENCIA LEY 3861 DESARROLLO PRODUCTIVO AGROPECUARIO TRANSFERENCIA LEY 3861 DESARROLLO PRODUCTIVO AGROPECUARIO
YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA PADCAYA PADCAYA PADCAYA BERMEJO BERMEJO BERMEJO ENTE RIOS ENTE RIOS ENTE RIOS ENTE RIOS YACUIBA YACUIBA CARAPARI CARAPARI CARAPARI CARAPARI CARAPARI VILLAMONTES
2. Turismo
NOMBRE DEL PROYECTO CONSTRUCCION PARQUE TEMATICO CONST. INF. TURIST. EL CHORRO - S.ROSA - LINARES - BARREDERO IMPLEMENT. COMPLEJO TURISTICO LA LOMA CONST. ALBERGUE ETNOTURISTICO TEMTAPIAU CONST. ALBERGUE ECOTURISTICO SALINAS CONST. ECOTURISTICO CANALETAS PLAN ESTRATEG. DES. TURISTICO PROV. OCONNOR MUNICIPIO CERCADO BERMEJO ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS
3. AGRICOLA
NOMBRE DEL PROYECTO MANEJO ECOLG. PROD. AGRCOLA CANTON ISCAYACHI PROTECC.Y RECUPERACIN Y MANEJO DE SUELOS BUENA VISTA-TOJO-CARRETAS PARA LA PROD. DEL DURAZNO PROTECC.Y RECUP.MANEJO DE SUELOS SAN PEDRO Y ARTEZA PARA LA PROD. DE FRUTALES PROTECC.Y RECUP.MANEJO DE SUELOS COM.BELEN Y EL PARRAL PARA LA PROD. DE FRUTALES PROTECC.Y MANEJO DE SUELOS ATACAMA Y PUEBLO VIEJO PARA LA PROD. DEL DURAZNO Y LA UVA EST.IMPLEM. UNIDAD ACONDICONADORA DE SEMILLAS Y PROCESAMIENTO DE GRANOS AGROFORESTERIA SALADILLO AGROFORESTERIA SAN ALBERTO AGROFORESTERIA CARAPARI CONST. INVERNADEROS 2 COMUNIDADES MUNICIPIO DE CARAPARI MUNICIPIO EL PUENTE YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA
Ruta 4 AUTONOMIA
4. PECUARIO
NOMBRE DEL PROYECTO APOYO A LA PRODUCCION APICOLA DISTRITO SAN JUAN DEL ORO (183/03) MUNICIPIO EL PUENTE
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REPOBLAMIENTO GANADO CAMELIDO Y MANEJO DE PASTURAS EN COMUNIDADES GANADERAS DEL MUNICP. DE YUNCHARA MEJ.GANADO CAPRINO COM.DISTRITAL YUNCHAR MEJ. GANADO CAPRINO EN EL DISTRITO DE YUNCHARA Y S. DE PALQUI MEJ. GANADO BOVINO CRIOLLO PADCAYA - LA MAMORA APOYO A LA PRODUCCIN AVICOLA APOYO A LA PRODUCCIN APICOLA EN CANDADITO Y ARROZALES MANEJO INTENSIVO AGROSILV. P/MEJ. GANADO BOVINO DISTRITO 5 CULTIVO DE TRUCHAS RIOS NARVAEZ, TRANCAS Y CANALETAS CONST. SALAS DE EXTRACC. DE MIEL PUERTO MARGARITA - YUATI - KUMANDAROTI APOYO A LA PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE OVINOS DE PELO PRIMERA SECCIN PROVINCIA GRAN CHACO CAPAC. EN PROD. DE GALLINAS PONEDORAS CAMPO LARGO CAPAC. EN PROD. DE GALLINAS PONEDORAS ITAPERENDA CRIANZA Y MANEJO SEMI INTENSIVO GANADO PORCINO SAN MIGUEL CRIANZA Y MANEJO SEMI INTENSIVO GANADO PORCINO CAITAS CRIANZA Y MANEJO SEMI INTENSIVO GANADO PORCINO ANCAGUAZU MEJORAMIENTO GANADO BOVINO DISTRITO 6 CONST 20 ESTANQUES P CRIANZA PEZ CARPA RIO PILCOMAYO IMPLEMT.GRANJAS INTEGRALES AUTOSOST.COM.WEENAYEK
YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA PADCAYA BERMEJO BERMEJO ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS YACUIBA CARAPARI CARAPARI CARAPARI CARAPARI CARAPARI CARAPARI VILLA MONTES VILLA MONTES
5. AGUA PARA LA PRODUCCION

NOMBRE DEL PROYECTO CONST. SISTEMA DE MICRORIEGO LOMA DE TOMATITAS AMP. SIST. MICRORIEGO SELLA MENDEZ MEJ. MICRORIEGO TARIJA CANCHA SUD DESARR. AGRICOLA Y MEJ. SIST. RIEGO ERQUIS SUD MEJ. MICRORIEGO CORANA SUD MEJ. SIST. DE RIEGO SANTA ANA DE BELEN - PIRGUAPAMPA -POMPEYA MEJ. SIST. DE RIEGO PAICHO SUD - POTREROS MEJ. SIST. MICRO RIEGO CARRIZAL - PAMPA GRANDE MEJ. SIST. RIEGO HUAYCO SECO - HUERTA HUAYCO - TUCTAPARI MEJ. SIST. DE RIEGO LA PARROQUIA FASE II MEJ. SIST. DE RIEGO CHAYAZA(RS231/06) MEJ. SIST. DE RIEGO EL MOLINO MEJ.DE COND. DE RIEGO Y MANEJO SUELOS P/PROD. DURAZNO PAICHO CENTRO (R.S 285/06) MEJ. Y AMPL. MICRO RIEGO CHILCAS MEJ. SIST. DE RIEGO HORNOS MEJ. DE COND. DE RIEGO Y MANEJO SUELOS P/PROD. DURAZNO CAA CRUZ MEJ. SISTEMA DE MICRO RIEGO CAMPANARIO MEJORAMIENTO SISTEMA DE MICRO RIEGO CHINCHILLA (ZONA EL MOLINO) (R.S. 183/03) MEJORAMIENTO SIST DE MICRO RIEGO CAMPANARIO II (R.S. 183/03) CONSTRUCCIN DE ESTANQUES CHORCOYA MNDEZ (R.S. 183/03) MEJ. SISTEMA DE RIEGO SAN FRANCISCO FASE II (R.S183/03) CONSTRUCCION SISTEMA DE MICRORIEGO PAPACHACRA (183/03) MUNICIPIO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO
Ruta 4 AUTONOMIA
MANEJO DEL AGUA Y DIVRS.AGRIC.MEJ.SIST.DE RIEGO URIONDO II MEJ.SIST.DE MICRORIEGO S.NICOLS COLON NORTE MEJ.SIST.DE MICRORIEGO ANCON CHICO ZONA ARRIBA CONST.Y AMPL. SIST DE MICRORIEGO S. JOS DE CHARAJA MEJ. SISTEMA DE MICRORIEGO LA HIGUERA CONCLUSION MEJ. SISTEMA DE MICRORIEGO ANCON CHICO ZONA ARRIBA INSTALACION DE RIEGO TECNIFICADO COMUNITARIO LA ANGOSTURA
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MEJ. SIST. DE RIEGO MUAYO (YUNCHARA) CONST. SISTEMA DE MICRORIEGO COM. CHAGUAYA CONST. SISTEMA DE RIEGO LA CAPILLA CONTRUCCION ATAJADOS P/ GANADO BOVINO PALOS BLANCOS CONST. SISTEMA DE RIEGO SALADITO - LAJITAS CONST. SIST. MICRORIEGO VALLECITO LOS LAPACHOS - MARGEN IZQUIERDO CONST. SISTEMA DE RIEGO HUAYCO HACIENDA CONST. CANALES SIST. MICRORIEGO MORETA ZONA ALTA FASE II CONSTRUCCION RIEGO MORETA ZONA ALTA CONST. SISTEMA DE MICRORIEGO SAN SIMON CONST. SIST. DE RIEGO SAN ANTONIO - HUAYCO EL TIGRE CONST. SIST. MICRORIEGO KUMANDAROTI CONST. SIST. DE RIEGO VALLECITO LOS LAPACHOS M DER. MEJ. SIST. MICRORIEGO BANDA MEALLA CONST. MICRORIEGO VILLA INGAVI CONST. MICRORIEGO SANANDITA VIEJO ALJIBES DE 8,000 LTS EL RETIRO ALJIBES DE 11.000 LTS LA ENCRUCIJADA NORTE ALJIBES DE 11.000 LTS LA ENCRUCIJADA SUR CONST. ALGIVES LA SALADA CHICA ALGIVES DE FERRO CEMENTO LA SALADA COSNT TANQUE ELEVADO BA NUEVO CONST TANQUE ELEVADO SAN JOSE DE POSITOS IMPL. RIEGO COMUNITARIO POR GOTEO EN COM. IPA-IGUEMBE-LAGUNITAS
YUNCHARA PADCAYA PADCAYA ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA VILLA MONTES
6. CAPTACION DE AGUA
NOMBRE DEL PROYECTO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS HIDRICOS EN LA COMUNIDAD DE COPACABANA SECTOR (TORO HUAYCO) MUNICIPIO YUNCHARA
7. MANEJO DE CUENCAS
NOMBRE DEL PROYECTO CONST.GAVIONES RIO GUADALQUIVIR AREA URBANA (BARRIO SAN MARTIN) CANALIZACION QDA. VIBORA NEGRA DISTRITO 7 CONST. DEFENSIVOS CON GAVIONES QDA. EL MONTE BARRIO S.GERONIMO ENCAUZAMIENTO QDA EL MONTE CANALIZACIONDE QUEBRADA Y ALCANTARILLADO PLUVIAL BARRIO MIRAFLORES CONST. DEFENSIVOS RIO GUADALQUIVIR (MUNICIPIO DE SAN LORENZO) DEFENSIVOS RIO SAN JUAN DEL ORO (R.S. 183/03) CONST. DEFENSIVOS ARTEZA CONST. DEFENSIVOS LA MERCED CONST. EMBOVEDADO QDA. EL CHORRO - PADCAYA MURO COSTANERO CIUDAD DE BERMEJO REGULACION Y RECUPERACION Y CONSTRUCCION DE VIAS EN LAS MARGENES DE LA QUEBRADA CAIGUAMI MUNICIPIO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO SAN LORENZO EL PUENTE YUNCHARA PADCAYA PADCAYA BERMEJO VILLA MONTES
Ruta 4 AUTONOMIA
8. RECURSOS NATURALES
NOMBRE DEL PROYECTO PROY. ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIO 2006-2007 (27/07/2007) PROY. ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIO 2006-2007 PREVENCION EMERGENCIA MUNC SAN LORENZO MUNICIPIO CERCADO SAN LORENZO SAN LORENZO
219
PROY ATENCION DE DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIO 2006-2007 PROY. ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIO 2006-2007 PROY ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIO 2006-2007 FONDO DE EMERGENCIAS FENOMEMO DEL NIO 2006-2007 APOYO A LA PRODUCCIN DE PLANTINES FORESTALES PROY. ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIO 2006-2007 PROY. ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIO 2006-2007 AGROFOREST. COMUNAL CHIMEO AGROFORESTERIA COMUNAL SAN JOSECITO AGROFOREST. COMUNAL SUARURO FASE II AGROFORESTERIA ZONA OESTE FASE II PROY. ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIO 2006-2007 PROY. ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIO 2006-2007 CERRAMIENTO PERIMETRAL Y FORESTACION PARQUE INDUSTRIAL VILLAMONTES PROY. ATENCION A DESASTRES NATURALES CAUSADOS POR EL FENOMENO DEL NIO 2006-2007
EL PUENTE URIONDO YUNCHARA PADCAYA BERMEJO BERMEJO YACUIBA ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS CARAPARI VILLAMONTES VILLAMONTES
9. MEDIO AMBIENTE
NOMBRE DEL PROYECTO CONST. PARQUE ZOOLOGICO CONSERVACION FLORA ELABORACIN DE ABONO ORGANICO A PARTIR DE LA BASURA EST PLANTAS DE TRATAMIENTO AGUAS NEGRAS POCITOS - BARRIO NUEVO MUNICIPIO CERCADO BERMEJO YACUIBA
RUTA 2 SOLIDARIDAD
1. PLANIFICACION Y PREVENCION EN SALUD

NOMBRE DEL PROYECTO ADQ. EQUIPO DE RESONANCIA MAGNETICA HOSPITAL S.J. DE DIOS AMPL. INFRAEST. HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS ESTUDIO D.F. HOSPITAL MATERNO MATERNO INFANTIL EQUIP. RED DE SALUD SAN LORENZO CONCLUSION CONVENIO PLAN NUTRICIONAL JUAN PABLO II EQUIPAMIENTO DISTRITO DE SALUD YUNCHARA CONST. HOSP. VIRGEN DE CHAGUAYA PROV. EQUIPAMIENTO (DOTACION DE 3 AMBULANCIAS) CONST. HOSPITAL ENTRE RIOS COMPLEMENTO NUTRICIONAL INFANTIL CONST. PUESTO DE SALUD SIVINGAL CONST. PUESTO DE SALUD HUAYCO CENTRO CONSTRUCCIN MICRO HOSPITAL DORBIGNY CONSTRUCCIN MICRO HOSPITAL BARRIO NUEVO TRANSFERENCIA LEY 3038 SALUD CONST. EQUIP. Y CERRAMIENTO PERIMETRAL POSTA SALADILLO CONST. EQUIPAMIENTO PUESTO DE SALUD SAN ALBERTO (CARAPARI) TRANSFERENCIA LEY 3038 SALUD TRANSFERENCIA LEY 3038 SALUD MUNICIPIO CERCADO CERCADO CERCADO SAN LORENZO SAN LORENZO YUNCHARA BERMEJO ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS YACUIBA YACUIBA YACUIBA CARAPARI CARAPARI CARAPARI VILLAMONTES
Ruta 4 AUTONOMIA
220
2. JUSTICIA Y POLICIA
NOMBRE DEL PROYECTO CONST. 5 DISTRITOS POLICIALES PUESTO POLICIAL BARRIO LOS LAPACHOS AMPLIA OFICINA POLICIA MONTADA EL PALMAR MUNICIPIO CERCADO YACUIBA YACUIBA
3. SERVICIO SOCIAL
NOMBRE DEL PROYECTO CONST. ALBERGUE MUNICIPAL DE LA JUVENTUD CONSTR. 26 CENTROS PAN SAN LORENZO CONST. DE 3 CENTROS PAN OBRA FINA (CHAYAZA, EL MOLINO 2) CONST. DE 5 CENTROS PAN OBRA FINA (CHORCOYA MENDEZ, CHILCAYO, SAN ROQUE, PAICHO SUD Y TUCTAPARI) CONST. DE 5 CENTROS PAN (SAMA, PUEBLO NUEVO, EL MOLINO, PAICHO CENTRO , EL PUESTO) MEJ. Y REFAC. 19 CENTROS PAN CONST. CENTRO PAN SAN LUIS DE PALQUI CONST. CENTRO PAN HORNUYO CONST. CENTRO PAN CHILCAYO CONST. CENTRO PAN CHORCOYA NORTE CONST. CENTRO PAN SAN PEDRO CONST. CENTRO PAN PAPACHACRA CONST. CENTRO PAN TOROHUAYO CONST. CENTRO PAN HUAYLLAJARA UNO CONST. CENTRO PAN COPACABANA AMPL. Y REFACC. CENTROS PAN FASE II AMPLIACIN Y REFACCIN 10 CENTROS PAN CONST. 2 CENTROS PAN Y 9 REFACCIONES PAN CONST. Y EQUIPAMIENTO CENTRO SOCIAL P/TERCERA EDAD Y DISCAPACITADOS CONST. CENTROS PAN RODELAJITAS CONST. CENTROS PAN BUENA VISTA CONST. CENTROS PAN SAN DIEGO SUD CONST. CENTROS PAN AURENDA CONST. CENTROS PAN NARVAEZ CONST. CENTROS PAN EL TUNAL (ESCUELA) CONST. CENTROS PAN SALADITO CENTRO CONST. CENTROS PAN AGUA BUENA - YUCUPITA CONST. CENTROS PAN MOCO MOCAL CONST. CENTRO PAN SALADITO DE AURENDA CONST. CENTRO PAN BARRIO LA PISTA CONST. CENTRO PAN YUATI CONST. CENTRO PAN PUERTO MARGARITA CONST. CENTRO PAN KUMANDAROTI CONST. CENTRO PAN SAN JOCESITO CONST. CENTRO PAN SIVINGAL CONST. CENTRO PAN FILADELFIA CONSTRUCCION CENTRO PAN EL BAGUAL CENTRO PAN BARRIO FERROVIARIO CONST. 15 CENTROS PAN 2DA SEC. CARAPARI MUNICIPIO CERCADO SAN LORENZO EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE URIONDO YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA YUNCHARA BERMEJO BERMEJO ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS YACUIBA YACUIBA CARAPARI
Ruta 4 AUTONOMIA
221
4. EDUCACION
NOMBRE DEL PROYECTO CONST. ESCUELA EULOGIO RUIZ EDUCACION VIAL CONST. EDIFIC. CASA DE LA EDUACION INFRAEST. UNIDADES EDUCATIVAS PROV. CERCADO EQUIP. HERRAMIENTAS SEC. INDUSTRIAL COL. SAN LUIS MOBILIARIO UNID. EDUC. CIUDAD DE TARIJA FORTALEC. INST. UNIDADES EDUCATIVAS (adq. Computadoras e impresoras) CONST. UNIDAD EDUCATIVA TECNICA BARRIO 6 DE AGOSTO CONST. UNIDAD EDUCATIVA TECNICA MARIA DE LOS ANGELES CONST. DE 50 AULAS CON GALERIA CONST. DE 20 BATERIAS DE BAO UNID. EDUCATIVAS CONST. DE 10 TINGLADOS UNID. EDUCATIVAS CONST. ESCUELA ESTEBAN MIGLIACHI MOBILIARIO UNID. EDUC. CIUDAD DE TARIJA FASE II CONST. COLEGIO TEC. HUMANISTICO TOMATITAS CONST. INTERNADOS TOMATAS GRANDE, SELLA MENDEZ Y CAMARON CONST. CENTRO INTEGRADO SANTA ISABEL CONST. 6 TINGLADOS COLEGIOS CARACHIMAYO, RANCHO N., SELLA MENDEZ, TARIJA CANCHA SUD, COIMATA Y TOMATAS GRANDE CONST. ESCUELA NUEVA CANASMORO CONST. COLEGIO SECUNDARIO LA CALAMA CONST. COLEGIO JULIO SUCRE SAN LORENZO CONST. NUCLEO 15 DE ABRIL ERQUIS NORTE REFAC. UNIDADES EDUCATIVAS SAN LORENZO MEJ. Y AMPL. UNIDAD EDUCATIVA EL MOLINO MEJ. Y AMPL. UNIDAD EDUCATIVA JESUS Z. DE CHAYAZA REFACCION Y AMP. UNIDAD EDUCATIVA FRANZ TAMAYO DE ISCAYACHI CONST.COLEGIO SAN MIGUEL EL PUENTE COLEGIO TARIJA DE ISCAYACHI MEJ. UNID. EDUC. CHORCOYA MENDEZ MEJ. Y AMPL. UNIDAD. EDUCATIVA PAICHO HORNOS INTERNADO RURAL EL PUENTE MEJ Y AMPLIACIN UNIDAD EDUCATIVA POMPEYA (R.S. 183/03) CONST. SALONES DE CAPACITACIN CENTRO DE MADRES ISCAYACHI (R.S. 183/03) AMPL Y CONSTRUCCION UNIDAD EDUCATIVA VILLA NUEVA (R.S183/03) CONST.CLEGIO HUMANISTICO BERNARDO MIRANDA CONST. COLEGIO HUMANISTICO DR. ANICETO ARCE CHOCLOCA CONST. UNIDAD EDUCATIVA 15 DE OCTUBRE MISCAS CALDERAS TRANPORT ESCOLAR MUNICIPIO DE URIONDO CONST. COLEGIO MEDIO YUNCHARA CONST. COLEGIO MEDIO DE TOJO CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL COL. R. BARRIENTOS CONST. Y EQUIP. INTERNADO PADCAYA CONST. Y EQUIP. INTERNADO ROSILLAS FASE 2 CONST. Y EQUIP. INTERNADO CAAS CONST. Y EQUIP. COLEGIO ROSILLAS CONSTRUCCION DIRECCION DISTRITAL PADCAYA MEJ. Y AMPL. NUCLEO ESCOLAR SAN TELMO RIO BERMEJO MEJ. Y AMPL. UNIDAD E. NUCLEO 15 DE OCTUBRE MEJ. Y AMPL. UNIDAD E. NUCLEO 8 DE NOVIEMBRE MUNICIPIO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO PUENTE PUENTE PUENTE PUENTE PUENTE PUENTE PUENTE PUENTE PUENTE PUENTE PUENTE URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO YUNCHARA YUNCHARA PADCAYA PADCAYA PADCAYA PADCAYA PADCAYA PADCAYA PADCAYA PADCAYA PADCAYA
Ruta 4 AUTONOMIA
222
MEJ. Y AMPL. UNIDAD E. NUCLEO FLORIDA PABELLON MEJ. Y AMPL. UNIDAD E. NUCLEO TARIQUIA MEJ. Y AMPL. UNIDAD EDUC. NUCLEO ANICETO ARCE MEJ. Y AMPLIACION UNIDAD EDUCATIVA OROZAS MEJ. Y AMPL. UNIDAD E. NUCLEO ANSELMO ONTIVEROS MEJ. Y AMPLIACION UNIDAD EDUCATIVA 1 DE MAYO MEJ. Y AMPL. COLEGIO RENE BARRIENTOS ORTUO CONST. Y EQUIP. COLEGIO CAAS AMPL. Y REFACCIN UNID. EDUC. BOLIVIA DIURNO AMPLIACIN Y REFACCIN U.E. 25 DE MAYO AMPL. Y REFACCIN UNID. EDUC. LA ESPERANZA CONSTRUCCIN TINGLADOS EN 15 UNIDADES AMPLIACIN Y REFACCIN U.E.MCAL A. DE SANTA AMPLIACIN Y REFACCIN U.E. GUIDO VILLAGOMEZ AMPL REFACCION UNIDADES EDUCATIVAS DEL AREA RURAL DE BERMEJO CONST. Y EQUIP. COLEGIO BURDETT OCONNOR CONST. CETHA POTRERILLOS CONST. INTERNADO RURAL PUERTO MARGARITA CONST. Y EQUIP. ESCUELA EL PAJONAL CONST. EQUIP. Y PROCES. PEDAGOGICOS UNIDAD EDUCATIVA AURENDA CONST. EQUIP. NUCLEO DE PALOS BLANCOS REFACCION Y AMPL. U. EDUCATIVA TIMBOY REFAC., AMP. Y EQUIP. ESC. SIVINGAL AMP. Y REFACCION ESC. LA CUEVA AMP. Y EQUIP. NUCLEO TENTAGUAZU AMPLIACION COLEGIO FRANZ TAMAYO REFACCION AMP. EQUIP. ESC. EL TUNAL CONST. Y EQUIP. INTERNADO RURAL CHIQUIACA CONSTRUC. OFICINAS DIRECCION DISTRITAL REFAC. AMP. Y EQUIP. NUCLEO SAN JOCESITO CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO TABASAY CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO CANALETAS TRANCAS CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO CHAJLLAS CONST. EQUIP. ESCUELA IBOPEITI CONST. Y EQUIP. NUCLEO POTRERILLOS CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO BAIZAL CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO EL PESCADO CONST. Y EQUIP. ESCUELA MULTIGRADO VALLECITO EL MARQUES CONST. EQUIP. ESC. RODELAJITAS CONST Y EQUIPAMIENTO INTERNADO RURAL NARVAEZ CONST 2 AULAS UN EDUCATIVA BA SAN JUAN CONST. COLEGIO MEDIO GERMAN BUSCH CONSTRUCCION COLEGIO SAN ISIDRO CONSTRUCCIN TECNNOLGICO INDUSTRIAL Y COMERCIAL GERMAN BUSCH CONST. UNIDAD EDUCATIVA BUSUY TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL U.E. VILLA INGAVI TINGLADO CANCHA POLIFUCNIONAL U.E. DORBIGNY TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL U.E. SACHAPERA CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS U.E TERRAS NUEVAS GRADERIAS PARA CANCHA U.E. OLIVERIO PELICELLI CASA PEDAGOGICA DEL MAGISTERIO URBANO CONSTRUCCION AULA MULTIGRADO Y VIVIENDAS U.E. LA SALADA
PADCAYA PADCAYA PADCAYA PADCAYA PADCAYA PADCAYA PADCAYA PADCAYA BERMEJO BERMEJO BERMEJO BERMEJO BERMEJO BERMEJO BERMEJO ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA
Ruta 4 AUTONOMIA
223
CIERRE PERIMETRAL UNIDAD EDUCATIVA BARRIO SAN JUAN CIERRE PERIMETRAL CANCHA U.E. SAN FRANCISCO DEL INTI CIERRE PERIMETRAL CENTRO DE MUJERES NIOS JESS LAPACHAL ALTO EQUIPAMIENTO DE COMPUTADORAS U.E. AREA RURAL EQUIPAMIENTO DE COMPUTADORAS U.E. DISTRITO 1 EQUIPAMIENTO DE COMPUTADORAS U.E. DISTRITO 3 TANQUE ELEVADO U.E. RUFINO SALAZAR EL PALMAR EQUIPAMIENTO DE COMPUTADORAS U.E. DISTRITO 2 EQUIPAMIENTO DE IMPRESORAS U.E AREA URBANA Y RURAL CIERRE PERIMETRAL U.E. LAS ABRAS CIERRE PERIMETRAL U.E. PANANTI M.S.T. CIERRE PERIMETRAL UE PANANTI APG BATERIA BAOS Y VIVIENDA MAESTRO UE LA SALADA CONST LICEO SEORITAS GRAN CHACO TRANSFERENCIA LEY 3038 EDUCACION EST.MEJ. 6 NUCLEOS SECC. CARAPARI SUPERVISION TECNICA CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO COLEGIO E INTERNADO CARAPARI CONST. EQUIP. AULA MULTIGRADO HITO 22 CERRADO PERIMETRAL Y MOBILIARIO DIR. DISTRITAL TRANSFERENCIA LEY 3038 EDUCACION TRANSFERENCIA LEY 3038 EDUCACION
YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA CARAPARI CARAPARI CARAPARI CARAPARI CARAPARI VILLA MONTES
5. CULTURA
NOMBRE DEL PROYECTO EQUIPAMIENTO CENTRO CULTURAL AGUARAGUE MUNICIPIO YACUIBA
6. DEPORTES
NOMBRE DEL PROYECTO CONST. COLISEO DEPORTIVO SAN LORENZO D.F. Y CONST. COLISEO MULTIDEPORTIVO EL PUENTE CONST. 5 MINICOLISEOS URIONDO CONST. COMPLEJO DEPORTIVO COCEPCIN FASE II CONST. COLISEO PROVINCIAL CONCEPCIN CONST. TINGLADOS CANCHAS POLIFUNCIONALES COMUNIDADES. 1 SE. PROV. ARCE COMPLEJO MULTIDEPORTIVO 2DA SECC. ARCE. CONSTRUCC. DE 20 TINGLADOS FASE II CONST. COMPLEJO DEPORTIVO ENTRE RIOS CONST. CANCHA POLIFUNCIONAL KUMANDAROTI CONST. COLISEO CERRADO ENTRE RIOS TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO EL PORVENIR TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO LA CRUZ TNLADO CANCHA POLIFUCIONAL BARRIO 12 DE AGOSTO TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO ANDALUZ TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO EL CARMEN MUNICIPIO SAN LORENZO PUENTE URIONDO URIONDO URIONDO PADCAYA BERMEJO BERMEJO ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA
Ruta 4 AUTONOMIA
TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO FRAY QUEBRACHO TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO LA FLORIDA TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO LA PACHAL BAJO TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO LOS PARAISOS TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO MUNICIPAL TINGLADO CANCHA POLIFUINCIONAL BARRIO SAN MIGUEL TMGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO SANTA CANDELARIA
224
TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO OBRERO ( CAPILLA) TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO EL GREMIAL TINGLADO CANCHA POLIFUNCIONAL COMUNIDAD SANANDITA CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS COMUNIDAD DORBIGNY CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS CEIBALITOS CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS PANANTI CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS VILLA INGAVI CANCHA POLIFUNCIONAL LAPACHAL CANCHA POLIFUNCIONAL VILLA PRIMAVERA GRADERIAS PARA CANCHA POLIFUNCIONAL VILLA EL CARMEN GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO LA CRUZ GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO 12 DE AGOSTO GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO FERROVIARIO GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO FRAY QUEBRACHO GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO LA FLORIDA GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO SAN JUAN GRADERIAS PARA CANCHA BARRIO LAS DELICIAS GRADERIAS CANCHA BARRIO LOS PARAISOS GRADERIAS CANCHA DE FUTBOL FERROVIARIA CIERRE PERIMETRAL CANCHA BARRIO PETROLERO CIERRE PERIMETRAL CANCHA DE FTBOL BARRIO EL PRADO CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS BARRIO 27 DE MAYO CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS BARRIO SAN MIGUEL CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS BARRIO PETROLERO CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS SAN JOSE OBRERO CANCHA POLIFUNCIONAL YAGUACUA BATERIA DE BAOS CANCHA FERROVIARIA CIERRE PERIMETRAL CANCHA FUTBOL YAGUACA GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL SANANDITA CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS SANANDITA VIEJO CANCHA POLIFUNCIONAL CON GRADERIAS COLONIA FISCAL EL PALMAR GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL ITAVICUA GRADERIAS CANCHA POLINFUNCIONAL LIMITAS GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL BARRIO NACIONAL GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIONAL CAON OCULTO CIERRE PERIMETRAL CANCHA DE FUTBOL B. MUNICIPAL CANCHA POLIFUNCIONAL B FERROVIARIO GRADERIA CANCHA POLIFUNCIONAL LAPACHAL ALTO GRADERIAS CANCHA POLIFUNCIOANL ISA EL PALMAR CIERRE PERIMETRAL CANCHA DE FUTBOL OCHO BARRIOS PARAISO
YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA
Ruta 4 AUTONOMIA
225
7. SERVICIOS BASICOS
NOMBRE DEL PROYECTO ALCANTARILLADO PLUVIAL B. MIRAFLORES OBRAS DE DRENAJE PROV. CERCADO AMPL. DE LINEA DE MEDIA Y BAJA TENSION (37BARRIOS) CONST. ALCANTARILLADO PLUVIAL BARRIO SAN BERNARDO CONST. PLANTA DE TRATAMIENTO Y REV. CANAL ALCANTARILLADO S. ANDRES INSTALACION GAS DOMICILIARIO COM. ALEDAAS S. LORENZO AMPL. ALUMBRADO PUBLICO SAN LORENZO CONST. ALCANTARILLADO PLUVIAL SAN LORENZO AMPL. Y MEJORAMIENTO AGUA POTABLE SELLA MENDEZ CONST. Y AMPL. SISTEMA ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL EL PUENTE - SEPTAPAS CONST. Y AMPL. SISTEMA ALCANTARILLADO SANITARIO Y PLUVIAL EL PUENTE CONST.SIST.AGUA POTABLE CONCEPCIN Y OTRAS COMUNIDADES MEJ.YAMPL.SIST.DE AGUA POTABLE SAN ISIDRO CONST.SIST. DE ALCANT. CHOCLOCA CONST.SIST. DE ALCANTARILLADO CONCEPCIN CONST.SIST.DE AGUA POTABLE TUNAL LA TOMA CONST.SIT.DE AGUA POTABLE TIPAHUAYCO CONST.SIST. DE ALCANT.SANIT. CALAMUCHITA MUTURAYO CONST.SIST.DE AGUA POTABLE MULLICANCHA CONST.SIST.DE AGUA POTABLE ALMENDROS CONST.SIST.DE AGUA POTABLE CHORRILLOS MEJ.YAMP.SIST.DE AGUA POTABLE CAMPO DE VASCO CONST.SIST.DE AGUA POTABLE MEDIA LUNA CONST.SIST.DE AGUA POTABLE HUAYRIHUANA CONST. DE NUEVA RED AGUA POTABLE CONCEPCION CANALIZACION PARA DUCTOS DE SERVICIOS MULTIPLES BASICOS, ENERGIA ELECTRICA Y FIBRA OPTICA CONST.SIST.DE AGUA POTABLE BUENA VISTA TOJO ATACAMA PUEBLO VIEJO Y SAN PEDRO (FPS) AMP.SIST.DE AGUA POTABLE YUNCHAR CONSTRUCCIN ALCANTARILLADO PLUVIAL CONEXIN DE AGUA POT. E IMPLEMENT. DE LABOR. ALUMBRADO PUBLICO CIUDAD DE BERMEJO AMP. Y MEJ. SIST. ALCANT. SANIT. ENTRE RIOS CONST. AGUA POT. PALOS BLANCOS AMP. Y MEJ. SIST. AGUA POT. YUQUIMBIA CONST. SIST. DE AGUA POT. SUARURO CONST. SIST. AGUA POT. VILLA MERCEDEZ CONST. SIST. AGUA POT. NARANJOS CONST. SIST. AGUA POT. SIVINGAL CONST. PLANTA TRATAMIENTO AGUAS RESIDUALES E.RIOS CONST. SIST. AGUA POT. IVOCA CONST. SIST. AGUA POT. ALTO MELEADERO CONST. ALCANT. SANIT. POTRERILLOS CONST. SIST. AGUA POT. POTREROS AMPL. Y MEJ. SIST. AGUA POT. LAGUNITAS CONST. SIST. AGUA POT. TABASAY GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS ENTRE RIOS CONST. SIST. AGUA POT. LOMA ALTA AMPL. Y MEJ. SIST. AGUA POT. KUMANDAROTY, YUATI Y PUERTO MARGARITA CONST. BATERIA DE BAOS PUBLICOS PALOS BLANCOS MUNICIPIO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO EL PUENTE EL PUENTE URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO YUNCHARA YUNCHARA BERMEJO BERMEJO BERMEJO ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS
Ruta 4 AUTONOMIA
226
CONST. SIST. AGUA POT. RIO LA SAL CONST. SIST. AGUA POTABLE POTRERILLOS CONST SIST AGUA POTABLE Y LETRINAS TAQUILLOS SANEAMIENTO BASICO YACUIBA AMPLIACION AGUA POTABLE CAON OCULTO CAITAS CONST. ALCANTARILLADO SANITARIO YAGUACUA CONST. ALCANTARILLADO SANITARIO TIERRAS NUEVAS CONST. ALCANTARILLADO SANITARIO PALMAR GRANDE BATERIA BAOS LOS VAGALLEROS POSITOS BATERIA BAO AREA VERDE BA PARAISO CONST CANAL Y ALCANTARILLADO EL CAJON ELECTRIFICIACION RURAL CORTADERAL ELECTRIFICACION RURAL EL QUINCHAU ELECTRIFICACION RURAL ELECTRIFICACION SAN FRANCISCO DEL INTI ESTD.SANEAMIENTO BSCO. 2DA SECACCI CARAPARI CONST.2DA FASE SIST. ALCANTARILLADO CARAPARI ADQ LUMINARIAS ALUMBRADO PUBLICO ALCANTARILLADO PLUVIAL VILLAMONTES COSNT. SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCAT. SANITARIO Villamontes CONST. DRENAJE PLUVIAL BARRIO BOLIVAR ZONA OESTE
ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA CARAPARI CARAPARI VILLAMONTES VILLAMONTES VILLAMONTES VILLAMONTES
8. URBANISMO Y VIVIENDA
NOMBRE DEL PROYECTO PLAN MUNICIPAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ESTUDIO D.F. TERMINAL DE BUSES CARTELES DE PARADAS DE MICROS Y TAXIS REVITAZALICION PARQUE BOLIVAR CONST. MERCADO EL MOLINO ADECUACION INFRAEST. DE UNIDADES PRODUCTIVAS FASE II ADECUACION INFRAEST. DE UNIDADES PRODUCTIVAS RESTAURACION CENTRO HISTORICO SAN LORENZO PLAN DESARR., ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y COMPETITIVIDAD SAN LORENZO CONST.PLAZA LA VICTORIA (SAN LORENZO) PLAN REHABILITACION TOMATITAS PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL EL PUENTE CONST. TERMINAL Y MERCADO MUNICIPAL EL PUENTE PROG. PILOTO DE MEJ. DE VIVIENDAS CONCEPCION EST.DF.PLAN MUNICIPAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL RECUPERACION HISTORICA DE LA IMAGEN URBANA DEL VALLE EXPROPIACION TERRENO Y CASAS SANTUARIO JUNTAS PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL YUNCHAR CONSTRUCC. JARDIN BOTANICO CIUDAD DE BERMEJO. REMODELACION MERCADO CENTRAL CIUDAD DE BJO. CONST. MATADERO MPAL. CIUDAD DE BERMEJO. CONSTRUCCIN PARQUE MIRADOR BARRIO MUNICIPAL COMPLEMENTACIN TERMINAL DE BUSES + SUPERVICIN IMPLEMENT. PLAZA PPAL + SUPERVICIN CIUDAD DE BERMEJO CONST. PASEO EL PRADO FASE II AMPL Y REFORMULACION MERCADO BOLIVAR BERMEJO. CONST. MERCADO CENTRAL ENTRE RIOS MUNICIPIO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO EL PUENTE EL PUENTE URIONDO URIONDO URIONDO URIONDO YUNCHARA BERMEJO BERMEJO BERMEJO BERMEJO BERMEJO BERMEJO BERMEJO BERMEJO ENTRE RIOS
Ruta 4 AUTONOMIA
227
MEJ. VIVIENDAS PROV. OCONNOR CONSERVACION Y RESTAURACION DE LA IGLESIA DE SAN LUIS DE ENTRE RIOS CONST. TERMINAL DE BUSES ENTRE RIOS CONST MERCADO VILLA CARMEN CONST. MERCADO LOURDES CONST. MERCADO CENTRAL YACUIBA REFACCION PLAZA SAN JOSE DE POCITOS REFACCION PLAZA BARRIO NUEVO VIVIENDA MAESTRO U.E. BUSUY REFACCION IGLESIA SAN JOSE POSITOS ADQ DE MATERIALES VIVIENDAS TIMBOY TRANSFERENCIA LEY 3385 PROGRAMA SOCIAL DE VIVIENDAS CON SERVICIOS BASICOS ESTD.PLAN DE DESARROLLO URBANO CARAPARI PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL MUNICIPAL EST. PARQUE MIRADOR CARAPARI PROG. DE CONST. Y MEJ. DE VIVIENDAS SALUDABLES DE CARAPARI PROG. DE CONST. Y MEJ. DE VIVIENDAS SALUDABLES EN EL MUNICIPIO DE CARAPARI CONSTRUCCION PARQUE MIRADOR MUNICIPIO DE CARAPARI TRANSFERENCIA LEY 3385 PROGRAMA SOCIAL DE VIVIENDAS CON SERVICIOS BASICOS CONST. MERCADO CENTRAL VILLAMONTES CONST. MERCADO CAMPESINO VILLAMONTES PROG. Y CONST. DE VIVIENDAS SALUDABLES Y PRODUCTIVAS COMP. VILLAMONTES PROG. DE CONST. Y MEJ. DE VIVIENDAS SALUDABLES WEENHAYEK CONST. MEJ. VIVIENDAS TUNTEY(LA MISION) PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL TRANSFERENCIA LEY 3385 PROGRAMA SOCIAL DE VIVIENDAS CON SERVICIOS BASICOS
ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA CARAPARI CARAPARI CARAPARI CARAPARI CARAPARI CARAPARI CARAPARI VILLAMONTES VILLAMONTES VILLAMONTES VILLAMONTES VILLAMONTES VILLAMONTES VILLAMONTES
RUTA 3 INTEGRACION
1. CAMINOS
NOMBRE DEL PROYECTO ADQUISICION DE EQUIPO PESADO EMP. CAMINO TARIJA - ARANJUEZ - LA TIPA - LA VICTORIA ASF. CAMINO CRUCE PANAMERICANO - SAN MATEO - RIO SELLA EMPEDRADO CALLES CIUDAD DE TARIJA ADQUISICION DE 3000 TN DE CEMENTO ASFALTICO ASF. CAMINO CIRCUITO RIO SELLA CIRCUNVALACION TRIPLE VA CAMINO S.JORGE (CAMINO A BERMEJO) DOBLE VA CAMINO A TOMATITAS COMPRA CEMENTO ASFALTICO EMPEDRADO DE CALLES DISTRITO 9 CIUDAD DE TARIJA EMP. DE CALLES FASE III COMPRA DE CEMENTO ASFALTICO FASE III MUNICIPIO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO SAN LORENZO EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE
Ruta 4 AUTONOMIA
ASFALTADO RINCON DE LA VICTORIA COIMATA PLAN VIAL SAN LORENZO (CONST. AV. CIRCUNVALACION) CAMINO PAVIMENTADO TARIJA CANCHA SUD JURINA CONCLUSION CAMINO PAVIMENTADO TARIJA CANCHA SUD LA CALAMA JURINA APERTURA CAMINO HUAYCO SECO - LA MATANZA MEJ. CAMINO LAJA CRUZADA - QDA. GRANDE - PAICHO HORNOS MEJ. CAMINO CIENEGUILLAS CURQUI
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APERTURA CAMINO HUERTA HUAYCO TUCTAPARI MEJ. CAMINO CAMPANARIO CURQUI MEJ. CAMINO HUANCAR CHINCHILLA APERTURA CAMINO HUERTA HUAYCO TUCTAPARI (R.S 183/03) MEJ.CAM.VECINAL CAMPO DE VASCO-GUARANGUAY SUD EST.ASF.Y ALCANTARILLADO PLUVIAL CONCEPCION CONSTRUCCION Y ASFALTADO DE CALLES Y ALCANTARILLADO PLUVIAL CONCEPCION MEJ. CAMINO ROSILLAS MARAUELOS MEJ. CAMINO SAN TELMO COOPERATIVA JHON KENNEDY PAV. RIGIDO 67 CUADRAS CIUDAD DE BERMEJO ASF. RIGIDO CIUDAD DE BERMEJO 50 CUADRAS. RECAPAMIENTO AV. BARRIENTOS ORTUO Y BOLIVAR MEJ. CAMINO EL TORO OBRERO CAMPESINO + SUPERVISIN PROV. EQUIPAMIENTO P/MANT. CAMINOS VECINALES APERTURA Y MEJ. CAMINO VECINAL ABRA TAPECUA - ALTO LOS ZARZOS MEJ. CAMINO VECINAL PAJONAL - SANTA LUCIA MEJ. CAMINO VECINAL CRUCE AGUA BUENA YUCUPITA - MORTERITO - GUAZURENDA MEJ. Y APERTURA CAMINO TIMBOY - AURENDA - CR. FILADELFIA MEJ. CAMINO CR. CAADAS SUARURO MANT. Y MEJ. CAMINOS VECINALES EN LA PROV. OCONNOR MANT. CAMINOS VECINALES PROV. OCONNOR MEJ. CAMINO VECINAL CR. TIMBOY - AGUA BUENA CALDERA MEJ. CAMINO VECINAL PUERTO MARGARITA ZAPATERAMBIA AMPL. PAVIMENTO RIGIDO ENTRE RIOS FASE II MEJ. CAMINO CRUCE CHIMEO PAVIMENTO YACUIBA FASE V CONST. PAV. YACUIBA FASE IV CONSTRUCCIN PAVIMENTO URBANO YACUIBA FASE III (100 CUADRAS) CONST. OBRAS DE ARTE CAMINOS VECINALES 1RA. SECCION MEJ. CAMINO LA GRAMPA - YUQUIRENDA SALADA EST PAVIMENTO BARRIO NUEVO POCITOS CONSTRUCCION DE VADENES CAMPO VERDE SALITRAL CONST. VADENES CAIPITANDY CONST VADENES LA INCRUSIJADA CONST OBRAS DE ARTE ITAVICUA CONST. VADEN Y MURO DE CONTENSION PANANTI CONST OBRA DE ARTE SAN FRANCISCO DEL INTI CONST VADEN DE OJO DE AGUA SEALIZACION INFORMATIVA Y PREVENTIVA AV. BOLIVIA EST. MEJ. CAMINO SAN ANTONIO QDA. SALADILLO-SALADILLO EST.FAC.CAMINO CHOERE-ZAPATERA-BOYUY-ITAU EST.CONST.CAMINO Y OBRAS DE ARTE MENOR ITAPERENDA-CHIRIMOLLAR-SAUZALITO EST.MEJ.Y OBRAS DE ARTE CAMINO PRINCIPAL CAADA ANCHA COMBUSTIBLE PARA MANTENIMIENTO DE CAMINOS CARAPARI CONST. PAVIMENTO RGIDO CARAPARI PAVIMENTO RGIDO 150 CUADRAS VILLAMONTES CONST. AVENIDA COSTANERA Villamontes MEJ. Y MANT. CAMINOS VECINALES VILLAMONTES CONST PAVIMENTO RIGIDO AV. HEROES DEL CHACO CONSTRUCCION DE PAV. RIGIDO FASE II
EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE EL PUENTE URIONDO URIONDO URIONDO PADCAYA PADCAYA BERMEJO BERMEJO BERMEJO BERMEJO ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA CARAPARI CARAPARI CARAPARI CARAPARI CARAPARI CARAPARI VILLAMONTES VILLAMONTES VILLAMONTES VILLAMONTES VILLAMONTES
Ruta 4 AUTONOMIA
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2. PUENTES Y BADENES
NOMBRE DEL PROYECTO CONST. PASARELA GARCIA AGREDA Y EX CODETAR CONST. PUENTE S/QDA. TORRECILLAS CONST PUENTE S/ QUEBRADA SAN PEDRO ( ALTURA EL ROSEDAL ) CONST. PUENTE 3 S/QDA TORRECILAS CONSTRUCCION PUENTE SOBRE EL RIO GUADALQUIVIR VIADUCTOS Y PUENTES P/ DESARROLLO URBANO CONST. PUENTE PEATONAL CARACHIMAYO PUENTE PASARELA LOROS (R.S. 183/03) CONST. PUENTE VEHICULAR S. JOS DE CHARAJA CONST.PUENTE PEATONAL BARRIENTOS CHOCLOCA CONST. PUENTE VEHICULAR COLON CONST. PUENTE PEATONAL ARTEZA (FPS) CONST. PUENTE VEHICULAR RIO CAAS CONST. PUENTE VEHICULAR ALAMBRADO (RO SANTA ANA) CONST. PUENTE VEHICULAR SALADO GRANDE (ZONA GUARANI) CONST. PUENTE PEATONAL YUQUIMBIA - ARENAL MUNICIPIO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO CERCADO SAN LORENZO EL PUENTE URIONDO URIONDO URIONDO YUNCHARA PADCAYA ENTRE RIOS ENTRE RIOS ENTRE RIOS
RUTA 4 AUTONOMIA
1. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ORGANIZACION

NOMBRE DEL PROYECTO EQUIPAMIENTO EMAT COMPRA DE VEHICULO TRANSPORTE MATADERO MUNICIPAL MEJORAMIENTO Y RESTAURACION EDIFICIO HISTORICO CONCEJO MUNICIPAL TARIJA CONVENIO ATICA (MANC. HEROES INDEPENDENCIA) ADQ. DE MAQUINARIA PESADA - ASEO URBANO BERMEJO EQUIPAMIENTO DE CENTROS BARRIALES PROV. EQUIPAMIENTO (DOTACION 3 CAMIONETAS). CONSTRUCCION DE OFICINAS DE PUESTOS DE CONTROL AGROPECUARIOS Y FORESTALES CONST. SEDE CAMPESINA FASE II CIERRE PERIMETRAL CEMENTERIO CAON OCULTO SEDE SOCIAL LA ENCRUCIJADA SEDE SOCIAL TIERRAS NUEVAS EQUIPAMIENTO COMIT SECCIONAL DE DESARROLLO SEDE COMUNAL VILLA PRIMERA SEDE SOCIAL CAIZA VILLA INGAVI CONST ESCENARIO MOVIL Y EQUIPAMIENTO PLAN MAESTRO HITO BR-94 CIUDAD FRONTERIZA (COMPRA DE TERRENO) MUNICIPIO CERCADO CERCADO CERCADO EL PUENTE BERMEJO BERMEJO ENTRE RIOS ENTRE RIOS YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA YACUIBA VILLAMONTES
Ruta 4 AUTONOMIA
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4. Autonoma Indgena
Dilogo del Prefecto conel pueblo guaran.
Ruta 4 AUTONOMIA
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Asambleas con los pueblos indgenas, en las que hizo un reconocimiento a sus derechos, usos y costumbres ancestrales y acord un plan conjunto de accin para combatir su marginalidad y pobreza estructural, con un profundo sentido de inclusin.
Se trabaj en diferentes frentes:

Prefecto Cosso dialoga con representantes del pueblo guaran. El Gobierno Departamental ha trabajado para fortalecer y apoyar la organizacin y gestin de los pueblos indgenas, para mejorar sus capacidades para asumir el nuevo modelo autonmico. Se ha realizado capacitacin en temas de produccin agropecuaria, aspectos socio- culturales e integrales para su desarrollo comunitario, en la perspectiva de asumir competencias, responsabilidades y recursos en el ejercicio de su nueva condicin de autonomas indgenas. Por primera vez se ha constituido en la estructura prefectural la Secretara Departamental de Desarrollo Rural y Pueblos Indgenas y se ha conformado la Unidad de Pueblos Indgenas (UDAIPO), ms 4 Unidades de Asuntos Indgenas y Pueblos Originarios UDAIPOS en las Provincias de OConnor y Gran Chaco. Estas unidades tiene el objetivo de atender, gestionar y canalizar las demandas de los pueblos indgenas del Departamento. El relevamiento de las demandas de los pueblos indgenas, recogidas de manera ordenada a travs de procesos de planificacin participativa e incorporadas en los planes de desarrollo departamental y operativos del Gobierno Departamental. Apoyo financiero a las iniciativas productivas, a travs del PROSOL, que brindaron oportunidades econmicas generando, en algunos casos, posibilidades de ingresos ms all de la actividad tradicional de la caza y pesca. Capacitacin y apoyo en la comercializacin de artesanas y produccin de miel. Se trabaja para lograr el desarrollo integral de los pueblos indgenas priorizando mbitos productivos como el agrcola y el pecuario. Desde la gestin 2007 se apoya a las Olimpiadas de Pueblos Indgenas, en coordinacin con el SEDEDES y en las que participan anualmente ms de 400 deportistas. Se entregaron 44 equipos de radio de banda corrida en beneficio de igual nmero de comunidades indgenas, habindose capacitado a 88 pobladores en el manejo, mantenimiento y operacin de los equipos de radio. Con este sistema se ha mejorado la comunicacin entre los pueblos y de estos con los actores sociales del departamento. Ms de 800 familias indgenas beneficiadas con capacitacin y asistencia tcnica. Ms de 800 empleos generados a partir de la inversin y capacitacin realizada para los pueblos indgenas.
4.1. La autonoma indgena en el Estatuto Autonmico
El derecho a la autonoma de los pueblos indgenas ha sido consagrado en el Estatuto de la Autonoma Departamental de Tarija. En el marco de la unidad e integridad departamental, la Constitucin y leyes en vigencia, nuestro Departamento reconoce la autonoma de los pueblos indgenas Guaran, Weenhayek y Tapiete, respetando plenamente adems su territorio indgena originario que se circunscribe a sus respectivas tierras comunitarias de origen. La Autonoma Indgena consiste en la facultad de ejercer ciudadana plena, constituir sus autoridades de acuerdo a sus usos y costumbres, formar parte del parlamento departamental y a que prevalezca en ella su lengua, usos y tradiciones naturales. Las autonomas indgenas podrn concurrir en la gestin del desarrollo con Gobiernos Municipales, Regionales y Departamental para una ptima utilizacin de sus recursos.
Ruta 4 AUTONOMIA
4.2. El apoyo al desarrollo de los pueblos indgenas
Con el objetivo de promover el desarrollo de las comunidades indgenas de los pueblos Weenhayek, Tapiete y Guaran que habitan el Departamento, por primera vez un Prefecto de Departamento llev adelante diversas
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Ruta 5 Honestidad y Transparencia
Nueva conducta en la gestin pblica. hacia la recuperacin de los principios y los valores
Impulsamos un cambio que tambin interviene en la recuperacin de los valores y la tica en la gestin pblica. Administrar bien los recursos pblicos es un deber y una enorme responsabilidad. Cada centavo de los recursos pblicos debe invertirse en programas y proyectos que vayan a atacar al ms grande enemigo, como es la pobreza. En ese marco y por decisin propia, desarrollamos una serie de iniciativas que buscan transparentar la gestin prefectural y hacer que la gente acompae y se involucre cada vez ms con este desafo; generamos oportunidades de acceso a la informacin y creamos mecanismos concretos de control y fiscalizacin social. En el presente acpite le presentamos los avances de una agresiva estrategia prefectural de transparencia, que busca reducir las oportunidades de corrupcin y garantizar el correcto uso de los recursos pblicos. Mostramos las acciones de transparencia de mayor relevancia que merecen destacarse. Se propuso hacer de la honestidad y transparencia un principio fundamental en el desempeo de la funcin pblica. Institucionalizar la participacin y el control social en los procesos de contratacin, contar con contralores ciudadanos elegidos a travs de sorteos del padrn electoral; contar con informacin y una poltica de comunicacin eficiente y abierta a la ciudadana sobre informacin relevante de la gestin y de inters general de la poblacin; establecer un Cdigo de tica Prefectural que sea el rector respecto del comportamiento de los servidores pblicos; promover la transparencia de los actos de las instancias prefecturales y sus miembros a travs de la creacin de una instancia que analice, evale y tome medidas correctivas administrativas en casos que sean observados por autoridades de la institucin o instancias externas respecto al manejo y uso de los recursos pblicos.
Algunos de los resultados obtenidos:
Hemos creado la Direccin de Transparencia para desarrollar acciones de prevencin y lucha contra la corrupcin; elaboramos y aprobamos el Cdigo de tica para los funcionarios pblicos; realizamos Ferias a la Inversa para hacer contrataciones a los ojos de la gente; implementamos el Gobierno Electrnico y sistemas para el manejo transparente de la informacin de la gestin, que paulatinamente permiten el acceso de los ciudadanos a la informacin prefectural mediante el internet; hemos implementado el SIGMA-Sistema Integrado de Gestin y Modernizacin Administrativa. Hemos creado la Direccin de Control y Seguimiento e implementado el SIGAP, como tambin la Direccin de Contrataciones para evitar la dispersin de procesos y con ello que se diluya el control. Creamos los 11 Comits de Desarrollo Seccional, para hacer que la poblacin participe en las decisiones y ejerza controlo social; ante ellos las autoridades seccionales hoy rinden cuentas a la ciudadana del manejo de los recursos prefecturales.
Ruta 5 HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA
Hemos facilitado y apoyado el trabajo de los rganos de control interno y externo para que cumplan de manera eficiente con su funcin de fiscalizacin a la Prefectura tarijea, que se convirti en estos 4 aos en la institucin ms fiscalizada del pas.
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1. Direccin de Transparencia
Iniciativas institucionales para la transparencia.

La nueva conducta en la gestin pblica apoyada en principios y valores permitir generar cambios desde la recuperacin de los valores y la tica. En ese marco, administrar bien los recursos del Estado es un deber de cada servidor pblico. Se desarrollaron diferentes acciones en la bsqueda de una gestin prefectural transparente. En el mbito penal se obtuvo 3 sentencias condenatorias en contra de funcionarios ex funcionarios, y empresarios, una de las cuales se encuentra ejecutoriada y la Prefectura del Departamento demand la reparacin de dao econmico a favor del estado en la suma de Bs. 2.728.065, 04; y el resto se encuentra en investigacin en el rgano competente. nicamente en la gestin 2009, la Prefectura del departamento de Tarija promovi 11 acciones penales en contra de funcionarios, ex funcionarios y empresas constructoras contratadas
por la institucin que equivale a un 22% del total de denuncias ingresadas en la gestin 2009; asimismo, fueron desestimadas por carecer de fundamento o pruebas respaldatorias 27 denuncias.
Creacin de la DIRECCIN DE TRANSPARENCIA Y RENDICION DE CUENTAS CONTRALORES CIUDADANOS Son ciudadanos elegidos de manera aleatoria, que observan los procesos de licitacin y contratacin, junto a tcnicos de la Direccin de Transparencia. 130 procesos de contratacin con la participacin de los Contralores Ciudadanos CDIGO DE ETICA Se redact el 1er. Cdigo de tica para la institucin y se realizaron varios eventos de difusin con la participacin de 280 funcionarios que adquirieron conocimiento sobre la responsabilidad por la funcin LNEA GRATUITA 800 10 4030 Se cre esta Lnea y en ella se recibieron 133 denuncias, reclamos y solicitud de informacin a travs de este medio Se recepcionaron 246 DENUNCIAS de las cuales se instauraron procesos disciplinarios que derivaron en sanciones, desde llamadas de atencin hasta destitucin. 8 FERIAS A LA INVERSA 2 ferias provinciales y 6 departamentales 13.944 pliegos vendidos,
2. Feria a la Inversa: contrataciones a los ojos de la gente
Con el objetivo de generar un mecanismo de contratacin inmediata y transparente se viabiliz la realizacin de las ferias a la inversa. Estas ferias promovieron procesos de contratacin y compra de bienes y servicios de manera pblica, ante los ojos de la gente. El Gobierno Departamental a travs de sus unidades ejecutoras expuso sus demandas para recibir la oferta de los empresarios locales, compitiendo abierta y transparentemente en un proceso que culmin con adjudicaciones realizadas pblicamente. Las Ferias a la Inversa sirvieron para generar ahorro para la Prefectura y oportunidades de trabajo a centenares de proveedores y contratistas
2.344 convocatorias,
Acto de clausura de la Primera Feria a la Inversa realizada en Tarija.
4.783 ofertas empresariales, 3.656 capacitaciones 2.198 adjudicaciones por Bs. 100,2 millones 90% de empresas locales y 70 % eran pequeas empresas. 22.000 empleos generados.
Primer soteo de Contralores Ciudadanos.
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Actividades de sociabilizacin del Gobierno Electrnico.
Sistema de Administracin de Archivos Sistema de Administracin de Personal Sistema de Activos Fijos Sistema de Control de Combustible Sistema de Registro de Prosol Sistema de Seguimiento de contratos Sistema de Titulacin gratuita Sistema de Gestin Autnoma
3. Sistemas de Informacin Prefectural y Gobierno Electrnico
ceso de la poblacin a la informacin mediante una plataforma conectada a internet que a su vez ha dispuesto varios Sistemas Web para la Gestin Administrativa y difusin de informacin confiable y actualizada para la sociedad civil.
Para lograr una adecuada gestin de los recursos y servicios y a fin de asegurar la eficiencia y eficacia del gasto mediante una correcta administracin de los planes operativos anuales y de los programas presupuestarios se implementa el programa de Gobierno Electrnico. Este programa garantiza el acceso a la informacin mejorando las relaciones con la ciudadana, las entidades gubernamentales y los actores privados. Se inici en el 2007 y este fue el primer paso con el que se ha promovido un cambio organizacional; a la fecha se ha logrado institucionalizar los sistemas de informacin confiable la misma que est protegida de libre manipulacin y prdidas. En sntesis, se ha logrado desarrollar y gestionar los sistemas informticos que den soporte al Programa de Gobierno Electrnico que le permite a la Prefectura modernizar, sistematizar y transparentar su gestin de manera segura. El programa de Gobierno Electrnico es el instrumento por el cual la administracin prefectural garantiza el ac-
4. Modelo de Gestin Descentralizada y Participativa
La Prefectura del Departamento, de acuerdo a la propuesta electoral, ha implementado el modelo de gestin que viabiliza la desconcentracin administrativa hacia las 11 secciones de provincia del Departamento. A las autoridades mencionadas desde el 2006, se les ha delegado responsabilidades y transferido recursos econmicos
Sistema de correspondencia Despacho Prefectural, Secretara General, Secretara Administrativa y Financiera y Secretara de Desarrollo Humano Sistema de Turismo Sistema de la Direccin de Anlisis y Gestin Estratgica Sistema de Contralores Ciudadanos Sistemas: POA, SIGAP, SIGMA, SIICON
5. Audiencias de Transparencia y Rendicin de Cuentas
Nuestro Departamento atraviesa por un profundo proceso de transformacin que incluy la transicin de una administracin prefectural centralista a una descentralizada, que privilegia la participacin ciudadana. Desde el 2006 a la fecha los recursos
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Audiencia de Transparencia y rendicin de cuentas en San Lorenzo.
Encuentro del Prefecto con Comits de Desarrollo.
econmicos que administra la Prefectura del departamento de Tarija se invierten gracias a la participacin de la poblacin y sus representantes que realizan el correspondiente control social. El modelo de gestin se ha convertido en un instrumento a favor del pueblo, que empoder a los ciudadanos en el ciclo de vida de los proyectos que se ejecutan con recursos prefecturales, desde el nacimiento de las ideas hasta su ejecucin, seguimiento y evaluacin. Las Audiencias de Transparencia y Rendicin de Cuentas (ATCs) son las instancias en las que las autoridades locales rinden cuentas a la poblacin mediante informes de ejecucin presupuestaria y avance fsico de proyectos. Entre el 2006 y el 2008 asistieron 903 organizaciones sociales, autoridades locales y otros a estas Audiencias. Programa, Gobernar con las Provincias en Uriondo.
Modelo de Gestin Participativa Descentralizada, sirvi para rendir cuentas a la gente.
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11 Unidades Territoriales ejecutan la gestin prefectural de manera descentralizada 6 Subprefecturas y 5 Corregimientos Mayores Cada unidad ejecutora formula y ejecuta de manera directa su presupuesto Ejecutan directamente los procesos de contratacin de obras, bienes y servicios Contratan directamente al personal provincial bajo su dependencia Realiza seguimiento y control financiero al presupuesto asignado Rinde cuentas pblicamente en las Audiencias de Transparencia y Rendicin de Cuentas (ATCs)
En la gestin 2009 es destacable la realizacin de las Audiencias de Transparencia y Rendicin de Cuentas (ATC), que se realizaron en 9 de las 11 secciones de provincia y que contaron con la participacin de 1.843 ciudadanos, segn se detalla a continuacin:
CANTIDAD DE ASISTENTES 90 262 161 246 160 y 190 213 134 260 127
LUGAR Yunchara El Puente San Lorenzo Bermejo Yacuiba Villa Montes El Valle Cercado Carapari
FECHA 19 de Marzo 23 de Abril 5 de Mayo 8 de Mayo 21 y 22 de Mayo 29 de Junio 15 de Julio 21 de Agosto 29 de Octubre
Encuentros de los Comits de Desarrollo.
Se realizaron 6 encuentros de los Comits de Desarrollo para fortalecer este mecanismo de control social. En Entre Ros se realiz el Sexto Encuentro de Comits de Desarrollo a nivel Departamental, los das 12 y 13 de Noviembre; este evento fue organizado por el Comit de Desarrollo de la provincia OConnor tal como se acord en el Quinto Encuentro realizado el ao 2008 y cont con la participacin de todos los Comits y sus respectivas directivas. Este importante evento fortaleci la vigencia de los Comits de Desarrollo, a quienes se entregaron sus Personeras Jurdicas, ratificndose el compromiso de la primera autoridad del Departamento para fortalecer las instancias y los espacios de participacin democrtica y control social, mejorando lo que se ha logrado hasta la fecha en este campo, adems de relievar el hecho de que esta es la nica experiencia en Bolivia de este tipo. Los puntos tratados en el marco del Sexto Encuentro son: Realizar las Audiencias de Transparencia y Rendicin de Cuentas correspondien te a la gestin 2009 hasta Abril de 2010. Renovar las Directivas de los Comits hasta Junio de 2010.
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La Delegacin Prefectural para la Autonoma y la Reforma Institucional present la propuesta del Nuevo Modelo de Participacin Democrtica y Control Social en el Departamento, en el marco de los avances hacia la consolidacin de la Autonoma Departamental.
Peticiones de Informe Escrito (PIE) atendidos por la Prefectura CUADRO RESUMEN

N PIEs GESTIN 2006
Diputados Senadores Total
N Preguntas 226 410 287 83 1.006
Fojas enviadas 3.546 9.529 35.267 11.082 59.424
54 73 58 23 208
5 9 30 3 47
59 82 88 26 255
6. Acciones de fiscalizacin externa a la Prefectura
2007 2008 2009 TOTALES
Prefectura de Tarija, la institucin ms fiscalizada de Bolivia.

La gestin del Prefecto Mario Cosso Cortz, ha apoyado y facilitado el cumplimiento del trabajo y funciones de los rganos de control y fiscalizacin, internos y externos a la institucin, expresando plena coincidencia con la necesidad de contar con una gestin transparente y mejorar el desempeo de la gestin institucional. La Prefectura de Tarija, desde el ao 2006 hasta la fecha, ha sido objeto de mltiples acciones de fiscalizacin por distintos niveles y rganos del Gobierno Central e instituciones del Estado nacional; a pesar de que algunas de estas acciones tuvieron alto sentido poltico, la Prefectura ha contribuido a que estas instancias cumplan con su trabajo sin ningn obstculo.
De la lectura de la informacin que antecede, se establece que: En la gestin 2006 se atendieron 59 solicitudes, con 226 puntos y el respaldo documental de 3.546 fojas. Durante la gestin 2007 se respondieron 82 Peticiones de Informe Escrito, que han significado la atencin a 410 preguntas y se anexaron 9.529 fojas. En la gestin 2008 se han recibido 88 Peticiones de Informe Escrito, que contuvieron 287 puntos de consulta y se ha remitido respuestas con 35.267 fojas. En la gestin 2009 se han dado respuesta a 26 Peticiones de Informe Escrito, que comprenda 83 interrogantes y se han remitido 11.082 fojas de informacin. La Prefectura durante los casi cuatro aos de gestinl, como ninguna del pas, ha dado respuesta documentada a un total de 255 peticiones de Informe escrito -64 por ao aproximadamente- atendiendo ms de mil preguntas de temas de gestin y se remitieron a conocimiento de los legisladores documentacin en aproximadamente sesenta mil fojas.
6.1. Acciones de fiscalizacin promovidas por el Poder Legislativo.
El Poder Legislativo, desde las Cmaras de Senadores y Diputados, a travs de los parlamentarios, al igual que el rgano Ejecutivo, promovi desde el inicio de la actual gestin, de manera inusual y exagerada, peticiones de informe escrito, requiriendo informacin tcnica y administrativa de proyectos que ejecuta la Prefectura. Las solicitudes de informacin mediante Peticiones de Informe Escrito, formales, respondidas por la Prefectura fueron 255, de acuerdo al Cuadro siguiente:
La Brigada Parlamentaria, constantemente fiscaliz a la prefectura.
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Asimismo, tuvimos la fiscalizacin directa de la Brigada parlamentaria de Tarija, quin requiri de manera directa informes escritos y orales en relacin a diversos temas de la gestin, que fueron atendidos en el marco de la poltica de transparencia institucional. La informacin documentada requerida por los parlamentarios y remitida en las respuestas a las peticiones de informe escrito, entre otros, se relacion con: Ejecucin de las programaciones de operaciones y presupuestaria de las gestiones 2006/2009. Proyectos de construccin de caminos departamentales (estudios de diseo final y ejecucin de obras). Presas y sistemas de riego. Obras deportivas, incentivos al deporte, infraestructura deportiva. Proyectos concurrentes con Municipios. Proyectos de electrificacin. Convenios y contratos suscritos por la Prefectura. Licitaciones y contrataciones realizadas con recursos de IDH y regalas. Actividades de la Delegacin para la Autonoma y Asamblea Constituyente, Referndum Autonmico. Seguridad Ciudadana. Centros de educacin especial, unidades educativas, centros de rehabilitacin social, programas y polticas de violencia sexual, programa Amigos de los Nios Excepcionales de Tarija - ANET. Licencias ambientales. Proyectos productivos: kits de conversin GNV; Plan de Empleo urgente, microempresas campesinas. Actividades del PERTT. Programas de salud: SUSAT, prestaciones realizadas en el 2006, 2007, 2008 y normas del programa. Proyectos de Turismo: creacin y mejoramiento del servicio turstico de pueblos originarios, estudio de mercado del turismo a nivel local y nacional, Plan de Desarrollo Turstico Rural. Acciones legales en cumplimiento a dictmenes de responsabilidad civil determinados en las Subprefecturas y Corregimientos, efectuadas ante instancias judiciales y montos econmicos recuperados por la Prefectura.
Toda la documentacin entregada, muestra de manera inobjetable el irrestricto acceso a la informacin que prest la Prefectura a los fines de fiscalizacin del Congreso Nacional, en la lnea de transparencia de los actos de la actual administracin Prefectural.
6.2. Auditoras ejecutadas por la Contralora General de la Repblica
Asimismo, la Prefectura, en estos ltimos tiempos, se ha convertido en la ms auditada de las entidades pblicas; a lo largo de toda la gestin y de manera permanente se han realizado y se realizan diferentes exmenes de auditora. El cuadro siguiente, expone un resumen de lo sealado.
Informes de Auditora emitidos por la Contralora en relacin a la Prefectura

CONCEPTO Total Informes emitidos Total recomendaciones Subprefecturas y Corregimientos Programas y proyectos Servicios Departamentales Administracin Central Entidades Descentralizadas Responsabilidad Seguimientos Control Interno TOTAL 20 242 6 0 3 9 2 8 9 3 2006 2007 2008 5 73 0 0 1 3 1 1 3 1 2009 1* 0 0 0 0 1 0 1 0 0
1 15
13 154
Por Unidades Organizacionales 1 0 0 0 0 5 0 2 5 1
Por tipo de informe 0 0 1 6 6 1
* Actualmente, son 9 auditoras que se encuentran en proceso de ejecucin por parte de la Contralora.
La gestin 2006 fue plenamente auditada por la Contralora General de la Repblica, quin examin todos los ingresos y gastos con recursos de Regalas e IDH correspondientes a ese ao. La gestin 2007 fue auditada en todos los ingresos y gastos por concepto de regalas e IDH por Auditora Interna, cuyo trabajo fue enviado a la Contralora para su validacin.
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La gestin 2008 fue auditada en todos ingresos y gastos de IDH por parte de la Contralora; y de Regalas por Auditora Interna. Tambin se practicaron auditoras operativas a los recursos del IDH a las gestiones 2005, 2006, 2007 y 2008. Corresponde observar que existen dudas fundamentadas respecto a la idoneidad e imparcialidad en la conduccin de la Contralora General de la Repblica, cuyo Contralor General fue nombrado sin respetar los procedimientos constitucionales, es decir sin la aprobacin del Poder Legislativo como manda la Constitucin Poltica del Estado; adems de ello debe anotarse que el mismo ejerca las funciones polticas de Diputado Nacional por el partido de gobierno, lo cual no es precisamente seal de imparcialidad. Hay que considerar que esta situacin ha motivado la realizacin de acciones que ni siquiera respondieron a alguna programacin de operaciones de la Contralora General de la Repblica; al parecer han sido dispuestas en forma expresa por el Gobierno Nacional, lo cual pone en duda la independencia tcnica, imparcialidad y objetividad de este rgano de control del Estado. En relacin al nombramiento irregular del Contralor General, la Prefectura ha interpuesto oportunamente ante las instancias competentes, las acciones legales pertinentes a objeto de demandar el cumplimiento de la ley en la designacin de este cargo. Concluimos la gestin 2006-2009 sin ningn dictamen ejecutoriado de Contralora que hubiera establecido responsabilidad alguna al Prefecto del Departamento.
auditora general el uso de todos los recursos del IDH y de las regalas del Departamento de Tarija, utilizados durante la presente gestin Prefectural 2006-2008. Resolucin Prefectural N 074/2009 de 20/04/2009, mediante la cual se dispone la realizacin de una auditora especial externa con el objeto de verificar la correcta transferencia de los recursos del 45% a la provincia Gran Chaco durante el perodo enero de 2001 a diciembre de 2008.
Informes de auditoras internas:

En el transcurso de la gestin 2006 al 2009, la Direccin de Auditora Interna de la Prefectura del Departamento de Tarija, emiti alrededor de 90 informes de auditora, algunos de los cuales dictaminaron responsabilidades a funcionarios y a terceros, que dieron lugar al inicio de acciones administrativas y legales. Las Auditoras Internas fueron ejecutadas: 19 en Administracin Central, 31 en Subprefecturas y Corregimientos, 7 en Programas y Proyectos Desconcentrados, 14 en Servicios Departamentales y 2 en Entidades Descentralizadas. Los tipos de informes emitidos fueron: 31 de responsabilidades, 4 de confiabilidad de los estados financieros, 7 SAYCOs, 10 seguimientos, 30 de control interno y, 1 de auditora operativa. Se ejecutaron tambin auditoras sobre la Confiabilidad de los Registros y Estados Financieros de las gestiones 2006, 2007 y 2008. Al margen de lo anterior, se encuentran en proceso de ejecucin 18 auditoras internas. El Prefecto del Departamento de Tarija, emiti instrucciones para la ejecucin de 67 auditoras internas: 15 en la gestin 2006; 20 en la gestin 2007; 20 en la gestin 2008 y 12 en la gestin 2009.
6.3. Acciones de fiscalizacin y transparencia ejecutadas por Auditora Interna
Auditoras internas y externas a uso de recursos provenientes de Regalas y el IDH:

En el marco de las polticas de transparencia que impulsa la presente gestin, el Prefecto, como una muestra inequvoca de su decisin poltica y administrativa de transparentar la gestin, en el caso de la utilizacin de los recursos pblicos, emiti las siguientes resoluciones: Resolucin Prefectural N 039/2009 de 4/03/2009, resuelve someter a
6.4. Acciones de Fiscalizacin por parte del Consejo Departamental.
La gestin estuvo tambin sometida a mltiples acciones de fiscalizacin por parte de los Consejeros Departamentales, quienes a lo largo de los 4 aos demandaron informacin a travs de informes escritos y orales que se brindaron con amplitud.
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6.5. Procesos administrativos internos
funciones y destituciones en el marco de las previsiones de la Ley N 1178 (SAFCO).
El Prefecto del departamento de Tarija, conforme a las lneas institucionales de tolerancia cero a la corrupcin, instruy al sumariante de la entidad, en unos casos de oficio y otros por recomendaciones de informes de auditora, la apertura y procesamiento administrativo en contra de todos los servidores pblicos cuyas conductas se identificaron con supuestos indicios de responsabilidad pblica. Se han emitido, durante la gestin Prefectural 60 Memorndums de Inicio de Procesos Administrativos Internos, para procesar a funcionarios y ex funcionario pblicos. Los procesos concluidos determinaron la imposicin de sanciones de multa, suspensin de
6.6. Procesos penales
Asimismo, en cumplimiento a lo dispuesto en la Ley de Administracin y Control Gubernamentales, ante el conocimiento de indicios de responsabilidad penal, se interpusieron mltiples denuncias y querellas penales en contra de funcionarios, ex funcionarios, empresas contratistas y terceros, en defensa de los recursos del Estado.
El Consejo Depaeratmental fue pate importante de la fiscalizacin de los recursos departamentales.
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PARTE II Los recursos y la inversin pblica del Gobierno Departamental
LA GESTION EN CIFRAS
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El contexto de anlisis del Presupuesto 2006-2009, est circunscrito a reflejar los ingresos y gastos ejecutados en ese perodo fiscal, as como observar las ponderaciones y grados de significacin de los diversos componentes que estructuran los recursos prefecturales y la distribucin de stos en los gastos instituidos por la normativa legal en vigencia para la administracin departamental.
1. INGRESOS
Los ingresos de la Prefectura del departamento de Tarija alcanzarn en el perodo 2006-2009 a la suma de Bs. 7.811.880.357 (Siete mil ochocientos once millones ochocientos ochenta trescientos cincuenta y siete 00/100 bolivianos), que significa que se efectiviz el 77% de los ingresos presupuestados para el perodo por el Ministerio de Hacienda que fueron Bs. 10.093.793.644.-, por lo que se han dejado de percibir en estos aos Bs. 2.281.913.287.-
EJECUCION FINANCIERA DE INGRESOS POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO GESTIONES 2006 AL 2009 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
Detalle INGRESOS CORRIENTES Venta de Bienes y Servicios Venta de Bienes de las Administraciones Pblicas Venta de Servicios de las Administraciones Pblicas Alquiler de Edificios, Terrenos y/o Equipos de las Administ. Pblicas Tasas derechos y otros ingresos Regalias - Regalas Mineras - Regalas por Hidrocarburos - Regalas Agropecuarias Otros (Incluye gan. Op. Banc. Otros ing no esp) Transferencias Corrientes(T.G.N.) Impuesto Directo Hidrocarburos (IDH) IEHD - Prefectura Tarija (80%) - Universidad (20%) INGRESOS DE CAPITAL Transferencias de Capital (Por subsidios y/o subvenciones) FINANCIAMIENTO Externo (Desembolsos) Disminucin de Caja y Bancos, y Otros Disminucin de Ctas.y Doc. por Cobrar y Otros Act.Fin. a CP. TOTAL 2006 1.812.703.921 6.096.900 507.569 5.589.331 291.509 1.637.479 1.288.091.782 0 1.288.091.782 0 32.400 237.015.706 250.020.729 29.517.416 23.613.933 5.903.483 15.009.978 15.009.978 83.331.035 8.796.757 73.697.543 836.735 1.911.044.934 2007 1.970.360.392 11.022.723 598.596 8.417.773 2.006.354 540.825 1.354.390.885 5.815 1.354.125.730 259.340 1.883.626 287.824.671 273.408.305 41.289.357 33.031.486 8.257.871 17.983.836 17.983.836 20.114.397 10.780.861 7.782.104 1.551.432 2.008.458.625 2008 1.980.691.475 11.488.451 740.887 8.530.821 2.216.743 330.510 1.436.998.884 4.291 1.436.788.998 205.595 2.726.683 334.602.272 154.725.013 39.819.662 31.855.729 7.963.932 14.276.882 14.276.882 94.019.020 22.561.121 70.793.371 664.528 2.088.987.376 2009 (*) 1.801.003.157 7.381.342 484.970 5.041.437 1.854.934 68.988 1.354.210.031 910 1.354.185.931 23.190 356.895 310.952.282 117.895.111 10.138.509 8.110.807 2.027.702 2.202.888 2.202.888 183.376 0 0 183.376 1.803.389.421 TOTAL GESTION 7.564.467.436 35.989.416 2.332.022 27.579.363 6.369.540 2.577.803 5.433.691.582 11.016 5.433.192.441 488.125 4.999.604 1.170.394.930 796.049.158 120.764.944 96.611.955 24.152.989 49.473.584 49.473.584 197.647.828 42.138.740 152.273.018 3.236.070 7.811.880.357 (%) 96,8% 0,5% 0,0% 0,4% 0,1% 0,0% 69,6% 0,0% 69,6% 0,0% 0,1% 15,0% 10,2% 1,5% 1,2% 0,3% 0,6% 0,6% 2,5% 0,5% 1,9% 0,0% 100%
Como puede evidenciarse en el siguiente grfico, los ingresos que tienen la ms alta significacin son los provenientes de la renta petrolera, como son las Regalas Hidrocarburferas que alcanzan al 69,6% de los ingresos percibidos, el Impuesto Directo a los Hidrocarburos que signific un 10,2% de los ingresos y el Impuesto Especial a los Hidrocarburos (1,5%).
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EJECUCION FINANCIERA DE INGRESOS POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO GESTIONES 2006 AL 2009 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
Las transferencias corrientes que otorga el Tesoro General de la Nacin (TGN), para financiar los gastos en sueldos y salarios para los sectores de salud, educacin y gestin social ascendieron al 14,9% del presupuesto de ingresos de la Prefectura, sin embargo, dichas transferencias slo se registran contablemente en el presupuesto departamental ya que son administradas directamente por el Tesoro General de la Nacin. Destaca el hecho que el financiamiento prefectural ha dependido principalmente de los ingresos provenientes de la renta petrolera producto de la venta del gas de exportacin y ha contado con muy poco del financiamiento externo que entre donaciones y crditos slo alcanz al 1,1% de los ingresos recibidos, nivel poco significativo tanto por donaciones como por recursos de crdito que fue otorgado por la Corporacin Andina de Fomento (CAF), para financiar la construccin de la carretera Potos Tarija y que se registra como cuenta de orden debido a que el tramo carretero mencionado corresponde a la red vial fundamental, siendo la unidad ejecutora la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC). Como puede evidenciarse en el siguiente grfico, el nivel de ingresos muestra una tendencia de disminucin entre el primer ao y el ltimo del perodo citado, ya que entre los niveles del 2006 y los del 2009 se registra una baja efectiva de un 5,6% de los mismos, tendencia que debi haber mantenido creciente si el Gobierno Nacional hubiese realizado un adecuado manejo del sector hidrocarburfero.
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Los importantes niveles de ingreso que recibi nuestro Departamento en estos aos, se explican porque el pas ha disfrutado de una circunstancial bonanza financiera determinada por los altos precios de los recursos naturales. El incremento de la renta petrolera en nuestro departamento fue efecto de la aplicacin de la Ley de Hidrocarburos N 3058 aprobada en julio del 2005 que modifica la participacin del Estado y crea el Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) por mandato del Referndum del Gas. Asimismo, fue producto del comportamiento del mercado internacional traducido en una suba extraordinaria de los precios internacionales del barril del petrleo y por lo tanto, de nuestros precios de exportacin de gas que estn vinculados a l. Curiosamente, los que planteaban que el incremento en la renta petrolera ha sido producto de la nacionalizacin hoy asumen que los recortes presupuestarios que sufren las entidades pblicas se deben al comportamiento de los precios internacionales. En la presente gestin prefectural se registraron un conjunto de medidas asumidas por el Gobierno Nacional que significaron la confiscacin y la reduccin de los ingresos departamentales que debieron recibirse en estos aos. El Poder Ejecutivo emiti el Decreto Supremo N 29322, que entr en vigencia a partir del 24 de octubre de 2007, que establece para el 2008 el nuevo porcentaje de distribucin del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH), afectando significativamente la participacin porcentual de la Prefectura de los recursos asignados al departamento por ese impuesto:
Municipios D.S. N 28421 D.S. N 29322 34,48% 66,99% Prefecturas 56,90% 24,39% Universidad 8,62% 8,62%
Esta nueva distribucin tena como principal objetivo debilitar la inversin prefectural transfiriendo una parte de los recursos prefecturales del IDH a los Gobiernos Municipales, para financiar sus proyectos, pero principalmente lograr el pago de la Renta Dignidad. La legalidad del D.S. N 29322 est cuestionada porque vulnera el Art. 57 inciso d) de la Ley de Hidrocarburos. La aplicacin de este Decreto le signific a la Prefectura un recorte anual de Bs. 215,23 Millones. En fecha 28 de Noviembre de 2007, el H. Congreso Nacional aprob la Ley No. 3791 que establece el pago de la Renta Dignidad, que incluye un aporte de las Prefecturas del 30% de sus recursos restantes del IDH. La Prefectura de Tarija se vio adicionalmente afectada con Bs. 48,44 Millones. Con estas decisiones de poltica, se restan recursos a la Prefectura para el financiamiento de proyectos de inversin, afectando principalmente la disponibilidad financiera para implementar proyectos en los sectores de salud, educacin, infraestructura caminera y empleo, destino de los recursos del IDH aprobado en el Referndum del Gas. El 30 de enero de 2008, el Gobierno Nacional aprueba el Decreto Supremo N 29434 mediante el cual determina que los recursos econmicos provenientes del cobro de lquidos que transporta el gas al Brasil por arriba del poder calorfico de 1.000 Btu por pie cbico (alrededor de $us. 126 millones anuales), sern percibidos en su totalidad por YPFB, consecuentemente, no se reconoce la participacin
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de regalas ni IDH en esos recursos. Este Decreto Supremo complementado luego por el D.S. N 29444, vulnera lo expresamente establecido en la Ley de Hidrocarburos que en su Artculo 56 define que el precio para el pago de regalas e IDH es el precio efectivamente pagado por las exportaciones. Dicha accin confiscatoria de los recursos en nuestro Departamento afecta a la Prefectura, a los Gobiernos Municipales y a la Universidad Pblica. En el caso del Gobierno Departamental, este monto alcanzara segn estimaciones a Bs. 105,62 Millones anuales. Asimismo, en fecha 23 de abril de 2008, el Poder Ejecutivo promulg el D.S. N 29528 que en su Artculo 17 establece: El pago por concepto de regalas y la participacin al Tesoro General de la Nacin, ser efectuado en una sola cuota mensual dentro de los 90 das de finalizado el mes de produccin. Esta disposicin legal modifica el D.S. N 28222 de 27 de junio de 2005, que permita el pago de regalas por adelantado y el pago del IDH se efectivizaba a los 25 das de finalizado el mes de produccin. Con ello, se gener un desfase en las transferencias de regalas e IDH de tres meses de ingresos efectivos, lo que signific que la Prefectura deje de recibir Bs. 574,69 Millones en la gestin 2008. La Prefectura no recibi ingresos por regalas en dos meses (junio y julio) y en mayo solo recibi una cuarta parte de lo acostumbrado. Del IDH no se recibieron recursos en mayo y noviembre y en junio se recibi un 15% de la cuota mensual. Eso significa que el Gobierno Nacional tiene una importante deuda por pagar a la Prefectura, recursos que en otras palabras, fueron destinados a dotarle a YPFB de capital de operaciones. En consecuencia, este conjunto de afectaciones le han significado a la Prefectura del Departamento no recibir solo el 2008 al menos Bs. 944 Millones, monto que equivale al 47% de la renta petrolera programada para ese ao, segn se muestra en el cuadro adjunto, confiscacin que se reproducir en los siguientes aos.
AFECTACIONES A LOS RECURSOS DEPARTAMENTALES

N DETALLE NORMA MONTO (BS)
CONFISCACION DEL I.D.H. DETALLE DEPARTAMENTAL 1 TRANSFERENCIA A LAS MUNICIPALIDADES PAGO DE LA RENTA DIGNIDAD POR PARTE DE LA PREFECTURA (30% DEL IDH RESTANTE) NO PAGO DE REGALIAS E IDH POR LOS LIQUIDOS INCLUIDOS EN EL GAS EXPORTADO AL BRASIL NUEVO SISTEMA DE LIQUIDACION DE REGALIAS E IDH, RECORTANDO 3 MESES DE INGRESOS > REGALAS > IDH TOTAL DEPARTAMENTAL RENTA PETROLERA DEPARTAMENTAL PROGRAMADA PARA EL 2008 PROPORCION RESPECTO A LOS INGRESOS POR RENTA PETROLERA DEPARTAMENTAL D.S. 29322 LEY N 3791 D.S. 29434 y D.S. 29444 D.S. 29528
263.669.147 215.226.203 48.442.944 105.624.792 574.692.848 541.098.454 33.594.394 943.986.787 2.016.927.960 47%
Finalmente, la variacin de precios internacionales de bienes transables hizo que el Poder Ejecutivo Nacional promulgue el Decreto Supremo N 29603, que autoriza otorgar anticipo especial hasta el 20% para la adquisicin de materiales en contratos de obras vigentes y permite la suscripcin de contratos modificatorios por reajuste de precios de hasta un 15% del valor del contrato, hecho que ha incrementado el costo y el requerimiento financiero de los proyectos de inversin en ejecucin, afectando la disponibilidad efectiva de recursos para inversiones. La ltima intervencin del Poder Ejecutivo ha sido con la promulgacin del DS N 0331 el 15 de octubre de 2009, en la cual establece transferencias en forma directa del 45% a la Subprefectura del Gran Chaco (15%) y a los Corregimientos Mayores de Villa Montes (15%) y Carapar (15%), generando un mecanismo de independencia fiscal que rompe la unicidad del Tesoro Departamental. Asimismo, el Ministerio de Economa y Finanzas ha hecho conocer el techo presupuestario para las entidades pblicas correspondiente a la gestin 2010, el que registra una disminucin en los ingresos por renta petrolera para nuestro departamento de un 35% respecto a la gestin 2009, por lo que los ingresos de hidrocarburos proyectados en el presupuesto prefectural, presentar una reduccin tanto en regalas como en IDH a niveles similares a los del 2005, lo que muestra que se estara retrocediendo 5 aos en el nivel de la renta petrolera que recibir nuestro Departamento.
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2. GASTOS
En el marco de la Ley No. 1654, de Descentralizacin Administrativa y sus decretos reglamentarios, la Prefectura del departamento de Tarija tiene competencias en infraestructura caminera, de riego y apoyo a la produccin, electrificacin rural, investigacin y extensin tcnico-cientfica, conservacin y preservacin del medio ambiente, promocin del turismo, programas de asistencia social y de fortalecimiento municipal, y otros concurrentes con los Gobiernos Municipales. Adicionalmente a lo que estipula la Ley, se ampliaron las competencias mediante normas que han adquirido Fuerza de Ley de aplicacin obligatoria para la ejecucin del PGN establecindose hasta un lmite del 10% con cargo al 85%; para financiar gastos en asistencia social, desarrollo agropecuario, seguridad ciudadana, promocin al desarrollo productivo, turismo, deporte y cultura, gestin ambiental; y para financiar tems para los Servicios Departamentales de Educacin, de Salud y gastos de funcionamiento del Servicio Departamental de Gestin Social. En cumplimiento a lo dispuesto con el Decreto Supremo N 28421, que regula el uso de recursos provenientes del IDH, la Prefectura del departamento de Tarija ha financiado la construccin de carreteras de la red vial departamental, contrapartes para la electrificacin rural y riego, asistencia tcnica y capacitacin al sector productivo, Seguro Universal de Salud de Tarija (SUSAT), viviendas saludables, infraestructura en salud y educacin y seguridad ciudadana. En ese marco, la ejecucin presupuestaria de gastos durante el perodo 2006-2009, ascendi a Bs 7.992.002.495.- (siete mil novecientos noventa y dos millones dos mil cuatrocientos noventa y cinco 00/100 bolivianos), segn el siguiente detalle:
EJECUCION DE EGRESOS GESTIONES 2006 AL 2009 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)

DESCRIPCIN TOTAL PRESUPUESTO PREFECTURAL I . INVERSION GENERAL PREFECTURAL I.1. INVERSION PREFECTURAL DIRECTA I.1.1.- SUB-PREFECTURAS Y CORREGIMIENTOS I.1.2.- SECRETARIAS Y UNIDADES EJECUTORAS I.2. PROGRAMAS I.2.1.- PROGRAMAS NO RECURRENTES I.2.2.- PROGRAMAS ESPECIFICOS I.3 TRANSFERENCIAS A GOBIERNOS MUNICIPALES I.3.1.- PROYECTOS CONCURRENTES I.3.2.- LEYES ESPECIALES GRAN CHACO I.3.3.- EMERGENCIAS I.4. TRANSFERENCIAS DE CAPITAL II. SERVICIO DE LA DEUDA III. GASTOS ADMINISTRATIVOS IV. TRANSFERENCIAS CORRIENTES V. TRANSFERENCIAS DIRECTAS DEL TGN ITEMS 80.410.732 54.196.889 92.319.344 6.626.571 241.819.372 2006 1.911.044.934 1.516.082.758 956.200.340 440.934.553 515.265.787 74.270.964 16.484.658 57.786.307 405.200.722 271.574.841 133.625.881 2007 2.008.458.626 1.535.606.782 872.769.652 595.839.413 276.930.239 98.828.137 60.230.173 38.597.964 450.198.463 304.591.153 102.607.310 43.000.000 113.810.529 57.009.885 120.684.344 8.457.817 286.699.798 2008 2.088.987.376 1.549.963.114 707.412.748 483.911.252 223.501.496 242.423.985 93.382.280 149.041.705 437.783.954 266.600.497 169.062.457 2.121.000 162.342.427 61.301.152 131.883.152 12.582.062 333.257.896 2009 (*) 1.983.511.559 1.449.061.749 812.893.603 502.239.875 310.653.728 179.970.730 49.243.365 130.727.365 345.840.368 125.035.589 220.804.779 0 110.357.048 53.466.468 174.501.079 6.496.219 299.986.044 TOTAL GESTION 7.992.002.495 6.050.714.403 3.349.276.343 2.022.925.093 1.326.351.250 595.493.816 219.340.476 376.153.341 1.639.023.507 967.802.080 626.100.427 45.121.000 466.920.736 225.974.394 519.387.919 34.162.669 1.161.763.110 (%) 100% 75,71% 41,91% 25,31% 16,60% 7,45% 2,74% 4,71% 20,51% 12,11% 7,83% 0,56% 5,84% 2,83% 6,50% 0,43% 14,54%
(*) NOTA: EJECUCION PROYECTADA DEL 2009 SEGN COMPROMISOS Y PLANILLAS DE PAGO
La eficiencia en el gasto se muestra en el hecho que el 75,7% se ha destinado a financiar inversin pblica, principal motor del proceso de desarrollo departamental, inversin ejecutada directamente por las instancias prefecturales, el financiamiento de programas y las transferencias de capital. La inversin directa ejecutada por instancias descentralizadas y por las instancias departamentales de la Prefectura alcanza al 41,9% del gasto total, asumiendo que los gastos efectivizados a travs de las Subprefecturas y Corregimientos casi doblaron los gastos que ejecutaron las Secretaras Departamentales, hecho que evidencia una poltica de descentralizacin territorial de la inversin muy profunda durante la presente gestin. El gasto en Programas alcanz a significar el 7,45% del gasto total, monto compuesto por la ejecucin de programas no recurrentes en un 2,74% y de otros programas
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especficos en un 4,71%. Destacndose entre ellos el seguro de salud (SUSAT), los Guardianes de la Salud, el Beb Churo y Sanito, los tems prefecturales para salud y educacin, Bachilleres Tarijeos, el Programa de Empleo Urgente, apoyo a la gestin social, apoyo al deporte, becas universitarias, seguridad ciudadana, Exportar, Exposur, gestin de riesgos, etc.
COMPOSICION DE LA EJECUCION DE EGRESOS GESTIONES 2006 AL 2009 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
Otro componente importante del gasto prefectural, lo constituyeron las transferencias a los Gobiernos Municipales que llegaron a significar el 20,51% del gasto total, constituidas por los proyectos concurrentes en un 12,11% y por efecto de Leyes Especiales del Chaco (N 3038, 3861 y 3385) en 7,83% y el apoyo para enfrentar emergencias por fenmenos naturales. La significacin es mayor si la relacin se calcula sobre el monto de la inversin prefectural (27%). Las transferencias de capital constituyeron casi el 6% del presupuesto total de gastos, recursos que permitieron incrementar la participacin patrimonial en EMTAGAS y SETAR y financiar importantes emprendimientos como el Programa de Reconversin Vehicular, el Fondo para personas con discapacidad, el Fondo Rotativo de Fomento Productivo de la provincia Gran Chaco, apoyo a Fundaciones para el desarrollo productivo, PROSOL, Programa de Vivienda Social, Programa de Saneamiento Bsico, transferencias a la universidad, Programa Mosca de la Fruta, transferencias a la ABC, etc. En el servicio de la deuda, la Prefectura del Departamento ejecut alrededor de Bs. 226 Millones representando 2,83% del total del presupuesto de gastos. Se honraron compromisos de anteriores gestiones prefecturales que se ejecutan en el servicio de deuda interna para pagar crditos del Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR), principalmente. Con relacin a la deuda pblica externa se destaca el pago BID (por dos lneas de crdito), crdito Chino (dos lneas de crdito), crdito CAF 1907 por la carretera Tarija Bermejo, crdito CAF 2962 carretera Tarija Potos, crdito CAF 2324 referido riego interconexin Tolomosa y el mejoramiento de la gestin riego del proyecto San Jacinto. De acuerdo a Ley, la Prefectura del Departamento est facultada a gastar hasta el 15% en gastos de funcionamiento de los recursos provenientes de Regalas e Impuesto Especfico a los Hidrocarburos y sus Derivados. La ejecucin en este rubro alcanz 6,50% compuesto por gastos de funcionamiento tanto de la administracin central como de las unidades desconcentradas y un 0,43% en transferencias corrientes a la Casa de la Cultura, los Prediarios para el Rgimen Penitenciario, el financiamiento al Comit de la persona discapacitada, al Instituto de la ceguera, Becas universitarias, Observatorio Astronmico de Santa Ana, Bono de Vacunacin y otros en beneficio de la sociedad tarijea. En consecuencia, en esta gestin prefectural slo se gasto en funcionamiento solo el 46% de lo permitido, liberando
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recursos importantes para destinarlos a la inversin departamental. Las transferencias directas que realiza el TGN estn destinadas a financiar los tems nacionales para salud y educacin. Es importante destacar que estos recursos no ingresan de manera efectiva en las cuentas bancarias de la Prefectura del Departamento, ya que slo se registran de manera contable como ingreso y gasto. En el perodo 2006-2009 las transferencias del TGN alcanzaron Bs 1.161.763.110.- equivalente a 14,54% del total ejecutado de gastos. En sujecin a la Ley N 3038 y el decreto reglamentario N 29042, la Prefectura del departamento de Tarija, asign en forma permanente y contnua el 45% del monto total recibido por concepto del 11% de regalas petroleras, a favor de dicha provincia. Adicionalmente, a lo dispuesto en el decreto supremo mencionado, se cumpli con lo previsto en la Ley N 3038 y otras leyes especiales transfiriendo de forma directa recursos para los Gobiernos Municipales de Yacuiba, Carapar y Villamontes con cargo al 45% asignado a la provincia.
INGRESOS ASIGNADOS Y TRANSFERIDOS A LA PROVINCIA GRAN CHACO PERIODO 2006 A 2008 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
DETALLE ASIGNACION RECURSOS REGALIAS I.D.H. RECURSOS TRANSFERIDOS (*) Programados 2006 590.418.216 539.420.571 50.997.645 616.883.123 2007 713.744.745 600.527.709 113.217.036 601.010.513 2008 696.638.328 646.555.050 50.083.278 695.096.230 2009 (*) 901.657.296 792.722.315 108.934.981 784.113.322 ACUMULADO 2.902.458.585 2.579.225.645 323.232.940 2.697.103.188
En el perodo 2006-2009, la Prefectura del departamento de Tarija logr niveles de ejecucin inditos, vinculados principalmente al incremento de los ingresos, pero tambin a la capacidad de ejecucin financiera que se logr contando con una base institucional que sin embargo, no creci significativamente. Como puede constatarse comparando los ingresos y los gastos, en el perodo 2006 2009 los gastos fueron mayores a los ingresos recibidos, logrando una ejecucin financiera de un 101.3%, lo que significa que en el perodo se han utilizado Bs. 103,4 millones de los saldos anteriores existentes en caja y bancos.
EJECUCION PRESUPUESTARIA DE EGRESOS GESTIONES 2006 AL 2009 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
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El anlisis horizontal muestra tendencia creciente en el perodo 2006 2008 y una cada durante la gestin 2009 proyectada. Esta circunstancia obedece a que la presente gestin contempla informacin estimada. En promedio la Prefectura percibi aproximadamente la suma de dos mil millones de bolivianos por ao. La inversin general prefectural con tendencia incremental el 2006 y 2007 y decreciente los aos 2008 y 2009 con un promedio de inversin de mil quinientos millones por cada gestin. Con relacin a la inversin prefectural directa manifiesta disminucin el 2007 y 2008, revirtindose la misma para el 2009 a un promedio de 837 millones anuales. Los programas no recurrentes y los programas especficos tuvieron incrementos importantes en el tiempo debido a la ampliacin de competencias para las administraciones regionales. Las transferencias a municipalidades muestran aumentos durante el 2007 y 2008 respecto del 2006 y disminuyeron durante la gestin 2009. Las transferencias de capital ejecutadas muestran crecimiento en el anlisis histrico de las gestiones 2007 y 2008, con una baja importante para el ao 2009. El servicio de la deuda manifiesta un comportamiento lineal ratificado por un promedio de 56 millones anuales por este concepto. El incremento progresivo del gasto corriente, est directamente relacionado con la ampliacin de competencias que paulatinamente han ido contextualizando a la administracin regional, la misma que requiere de mayor nmero de personal y cantidades de insumos para cumplir la prestacin de bienes y servicios a cargo crecientes por el nivel de inversin. Sin embargo, se hace hincapi en que en ningn momento la Prefectura de Tarija ha vulnerado los lmites del gasto corriente, mantenindose siempre en los marcos establecidos por el ordenamiento legal vigente. Las transferencias corrientes con baja ponderacin en funcin al total de los gastos, crecieron durante los perodos 2007 y 2008 y rebajaron durante el 2009. Culminando con la valoracin, se encuentran las transferencias del TGN, las mismas que como se menciona precedentemente, responden a una formalidad para el registro de los ingresos y de los gastos. Los recursos efectivamente gastados por la Prefectura Los recursos administrados de forma directa por la Prefectura del Departamento alcanzan a Bs. 4.528.603.253 que significan un 56,66% de la ejecucin total de gasto registrado, recursos de los cuales se gastaron en la administracin central Bs. 2.505.603.253 (31.35%) y mediante las instancias prefecturales descentralizadas el 25,31%. Ello muestra que el 43,33% del presupuesto prefectural equivalente a Bs. 3.463.399.242.- fue ejecutado y administrado de forma directa por terceras instituciones, tal como se muestra en el siguiente grfico.
EJECUCION DESCENTRALIZADA Y POR TERCEROS DEL GASTO TOTAL GESTION 2006 AL 2009 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
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En el siguiente cuadro se muestra el detalle de los recursos que fueron transferidos o ejecutados a travs de terceras instituciones y el destino de stos. El monto ms significativo lo constituye la transferencia a los Gobiernos Municipales que asciende a Bs 1.639.023.502.- representando el 20,51% de total ejecutado de gasto prefectural en el perodo, recursos que se destinaron a financiar proyectos de inversin concurrente, a cumplir con las leyes de transferencia directa de recursos a los municipios del Gran Chaco y a enfrentar las emergencias por fenmenos naturales. Entre las instituciones que recibieron transferencias o administraron directamente recursos departamentales se destaca la UAJMS, SEDES, SEDUCA, CODEPEDIS, SETAR, EMTAGAS, Administradora Boliviana de Caminos ABC, Comisin Nacional de los Ros Pilcomayo y Bermejo, entre otras, que ejecutaron un monto de Bs. 1.824.375.735.- equivalente a 22,83% del gasto total prefectural.
EJECUCION DESCENTRALIZADA Y POR TERCEROS DEL GASTO GESTIONES 2006 AL 2009 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
DETALLE TOTAL PRESUPUESTO PREFECTURAL I. RECURSOS ADMINISTRADOS POR LA PREFECTURA ADMINISTRACION CENTRAL INVERSION DESCENTRALIZADA: SUBPREFECTURAS Y CORREGIMIENTOS II. RECURSOS TRANSFERIDOS Y ADMINISTRADOS POR OTRAS INSTITUCIONES II.1. RECURSOS TRANSFERIDOS Y ADMINISTRADOS GOBIERNOS MUNICIPALES PROYECTOS CONCURRENTES LEYES ESPECIALES GRAN CHACO EMERGENCIAS II.2. RECURSOS TRANSFERIDOS Y ADMINISTRADOS POR OTRAS INSTITUCIONES CODEPEDIS FONDO INTEGRAL DE LA PERSONA C/DISCAPACIDAD LEY 3691 SEDES: T.G.N. RENTA DIGNIDAD SERVICIO DE LA DEUDA TRANSFERENCIAS DIRECTAS DEL TGN (SUELDOS EDUC.-SALUD-G. SOCIAL) U.A.J.M.S. TRANSF. 5% COPARTICIPACION TRIBUT. IEHD. A LA UNIERSIDAD TRANFERENCIA U.A.J.M.S. (LEY N 3686) BECAS UNIVERSITARIAS SETAR: INCREMENTO DE CAPITAL EMTAGAS: INCREMENTO DE CAPITAL SENASAG: TRANSFERENCIAS A.B.C. CONST. CAMINO POTOSI-TARIJA CREDITO CAF CONTRAPARTE RED FUNDAMENTAL O.T.N.P.B: COMISION NACIONAL DE LOS RIOS PILCOMAYO Y BERMEJO OTRAS INSTITUCIONES Y TRANSFERENCIAS CASA DE LA CULTURA Y CASA DORADA OBSERVATORIO SANTA ANA COMIT DE LA PERSONA CON DISCAPACIDAD INSTITUTO DE LA CEGUERA BONO CAMPAA DE VACUNACION PREDIARIOS Y GASTOS DE FUNCIONAMIENTO REGIMEN PENITENCIARIO MUSEO NACIONAL PALEONTOLOGICO 3,733,728 1,478,244 3,426,765 2,519,700 10,465,258 8,517,075 1,472,899 43,628,838 14,365,104 12,449,950 8,552,239 6,296,302 1,020,000 57,332,699 76,931,265 9,271,994 77,831,687 225,974,394 1,161,763,110 ITEMS PREFECTURALES PARA SALUD SEDUCA: ITEMS PREFECTURALES PARA EDUCACION 2,480,606 57,148,038 37,715,841 EJECUTADO 7,992,002,495 4,528,603,253 2,505,678,160 2,022,925,093 3,463,399,242 1,639,023,507 967,802,080 626,100,427 45,121,000 1,824,375,735 22.83% % 100% 56.66% 31.35% 25.31% 43.34% 20.51%
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De lo explicado anteriormente, se puede inferir que del total del gasto prefectural en el perodo 2006-2009, nicamente Bs. 2.505.678.160.- equivalente al 31% han sido ejecutados por la Administracin Central de la Prefectura; el saldo de recursos (Bs. 5.486.324.335.-) que representa el 69% fueron ejecutados de manera directa por Subprefecturas y Corregimientos, Gobiernos Municipales y Otras Instituciones, confirmando visin descentralizadora en el gasto practicada por la actual gestin del Gobierno Departamental. El Destino de las Inversiones y del Gasto Prefectural segn las Rutas del Cambio La inversin prefectural ha sido reorientada y ha logrado equilibrios estratgicos en los recursos asignados al desarrollo productivo, desarrollo humano y la infraestructura para la integracin, segn se muestra en el siguiente cuadro.
EJECUCION INVERSION GENERAL PREFECTURAL POR RUTAS DEL CAMBIO GESTIONES 2006 AL 2009 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
RUTAS AGRICOLA AGUA PARA LA PRODUCCION CAPTACION DE AGUA EMPLEO DIRECTO ENERGIA HIDROCARBUROS Y MINERA INDUSTRIA RUTA 1 - TRABAJO Y PRODUCCION MANEJO DE CUENCAS MEDIO AMBIENTE PECUARIO RECURSOS NATURALES SERVICIOS DE APOYO A LA PRODUCCION TURISMO TOTAL PORCENTAJE CULTURA DEPORTES EDUCACION INFRAESTRUCTURA Y FORTALECIMIENTO SOCIAL SEGURIDAD CIUDADANA RUTA 2 - SOLIDARIDAD SALUD SERVICIO SOCIAL SERVICIOS BSICOS URBANISMO Y VIVIENDA TOTAL PORCENTAJE AEREO CAMINOS RUTA 3 - INTEGRACION COMUNICACION PUENTES Y TNELES TOTAL PORCENTAJE FORTALECIMIENTO PUEBLOS INDIGENAS CAMPES. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL RUTA 4 - AUTONOMIA PLANIFICACION Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL TOTAL PORCENTAJE RUTA 5 - HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA TOTAL TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL TOTAL PORCENTAJE SECTOR 2006 17.158.433 50.871.701 22.773.277 51.401.988 36.657.061 33.146.822 661.138 89.737.055 97.081 4.728.132 30.515.962 75.252.043 6.319.949 419.320.640 27,7% 5.306.762 20.219.079 118.307.747 1.216.318 27.024.335 146.426.655,04 11.243.001 74.788.249 5.822.300 410.354.446 27,1% 6.436.359 640.674.668 698.917 29.874.538 677.684.482 44,7% 29.998 7.129.037,85 1.564.155 8.723.191 0,6% 0,0% 1.516.082.758 2007 16.265.113 67.034.344 21.984.475 74.034.754 26.916.621 24.425.129 5.543.774 102.852.480 223.203 9.216.402 96.481.823 42.799.097 10.098.818 497.876.034 32,4% 5.682.091 39.879.018 127.322.218 3.628.798 15.807.533 161.354.663,80 21.528.604 164.095.357 10.358.078 549.656.362 35,8% 613.119 438.598.329 1.558.086 33.703.469 474.473.003 30,9% 332.107 11.400.466,95 1.754.315 13.486.888 0,9% 114.495 114.495 0,007% 1.535.606.782 2008 14.238.554 84.006.967 13.896.148 36.862.539 21.728.490 18.778.670 4.823.767 96.218.426 30.124 13.928.895 31.879.237 139.985.599 7.674.846 484.052.260 31,2% 5.008.321 35.639.037 142.997.008 2.102.764 14.590.737 202.416.302,93 64.174.305 124.355.834 9.866.754 601.151.062 38,8% 232.007 416.571.130 131.007 33.619.971 450.554.115 27,6% 622.742 12.047.430,62 1.535.505 14.205.677 0,9% 0,0% 1.549.963.114 2009 6.128.834 132.397.929 57.852.539 25.164.950 28.972.048 22.387.918 1.366.562 46.055.992 16.370 10.561.458 10.067.211 138.196.508 3.345.249 482.513.567 33,3% 2.661.503 76.280.840 107.819.493 904.685 5.550.780 166.008.186,53 75.043.708 98.481.578 3.672.206 536.422.979 37,0% 452.604 398.703.690 25.118.770 424.275.064 29,3% 332.500 4.708.126,80 809.511 5.850.138 0,4% 0,0% 1.449.061.749 TOTAL GESTION 53.790.934 334.310.940 116.506.439 187.464.230 114.274.220 98.738.538 12.395.240 334.863.952 366.778 38.434.887 168.944.233 396.233.247 27.438.862 1.883.762.500 31,1% 18.658.676 172.017.974 496.446.465 7.852.566 62.973.385 676.205.808 171.989.617 461.721.018 29.719.339 2.097.584.848 34,7% 7.734.089 1.894.547.817 2.388.011 122.316.749 2.026.986.665 33,5% 1.317.347 35.285.062 5.663.485 42.265.895 0,7% 114.495 114.495 0,0019% 6.050.714.403
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En la Ruta 1 Trabajo y Productividad, se ejecutaron Bs. 1.883.762.500.- constituyendo el 31,1% de la inversin, recursos destinados a financiar proyectos y programas en los diferentes sectores como servicios de apoyo a la produccin, manejo de cuencas y agua para la produccin, agrcola, pecuario, energa, hidrocarburos y otros. En la Ruta 2 Solidaridad, se ejecutaron Bs. 2.097.584.848.- monto que representando el 34,7% del gasto del perodo, destacndose el apoyo a los sectores de salud, cultura, educacin, deportes, servicio social, seguridad ciudadana y servicios bsicos entre otros
EJECUCION INVERSION GENERAL PREFECTURAL POR RUTAS DEL CAMBIO GESTIONES 2006 AL 2009 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
La Ruta 3 Integracin ejecut Bs. 2.026.986.665.- constituyendo el 33,5% de la inversin, recursos destinados principalmente a caminos, puentes y tneles y comunicacin entre otros. En la Ruta 4 Autonoma, se ejecutaron Bs. 42.265.895.- representando slo el 0,7%, gasto aplicado al fortalecimiento de pueblos indgenas y campesinos, fortalecimiento institucional, planificacin, ordenamiento territorial y apoyo al proceso autonmico. En la Ruta 5 Honestidad y Transparencia se ejecut un total de Bs. 114.495.- gastos destinados a las acciones para mejorar la transparencia institucional. En grfico siguiente es muy demostrativo de la tendencia que se marc en el destino del gasto prefectural por sectores, en trminos de su participacin en la inversin total. Se evidencia de forma clara como la participacin de la infraestructura disminuye progresivamente de un 44,7% el 2006 a un 29,3% el 2009. Asimismo, es tambin notorio el incremento progresivo tanto de la inversin en desarrollo productivo como en desarrollo humano, llegando a constituirse en los dos principales rubros de la inversin prefectural. Este anlisis muestra como en esta gestin se ha modificado sustancialmente la matriz histrica de la inversin departamental que siempre privilegi la inversin en infraestructura, pasando ahora a privilegiar la mejora directa de la vida de la gente.
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EVOLUCION DE LA INVERSION PREFECTURAL DIRECTA POR RUTAS DEL CAMBIO GESTION 2006 AL 2009 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
El destino territorial de la inversin
La inversin prefectural fue distribuida entre las seis provincias y las once secciones de provincia del departamento de Tarija, donde fueron ejecutados proyectos y programas prefecturales, proyectos de inversin concurrente y otros proyectos multiprovinciales. A continuacin se muestra el destino de la inversin por seccin de provincia, donde destaca la asignacin a Cercado y a la provincia Gran Chaco. La asignacin por provincia tiene relacin con la cartera de proyectos disponible y con las disposiciones legales que como en el caso del Chaco, implica una asignacin fija del 45% de las regalas y del IDH.
EJECUCION DE INVERSION GENERAL PREFECTURAL POR SECCION DE PROVINCIA GESTIONES 2006 AL 2009 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
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Si realizamos el anlisis per cpita, es notable el apoyo que recibieron Carapar, Entre Ros, Villamontes y Yunchar, lo que muestra que los recursos fueron distribuidos no solo considerando el peso poblacional y electoral de cada seccin de provincia, sino las necesidades de desarrollo de las mismas, anlisis que est siempre marcado por la asignacin fija a las secciones de la provincia Gran Chaco.
INVERSION PREFECTURAL PER CAPITA SECCION PROVINCIAL GESTIONES 2006 AL 2009 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
Si consideramos la ubicacin espacial de la inversin, el siguiente cuadro muestra que los recursos fueron principalmente destinados al rea rural en un 49,6% y solo al rea urbana del departamento el 12%, lo que demuestra de forma contundente que la inversin prefectural fue principalmente en beneficio de los habitantes del rea rural.
AREA
EJECUCION DE INVERSION PREFECTURAL POR AREA URBANO/RURAL GESTIONES 2006 AL 2009 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
2006 2007 2008 2009 TOTAL GESTION
RURAL 1,034,481,392 1,002,229,823 963,646,150 URBANA 306,790,088 269,368,227 190,807,104 DEPARTA569,773,454 736,860,576 934,534,122 MENTAL TOTALES 1,911,044,934 2,008,458,626 2,088,987,376 (*) Los datos son estimados en base a una muestra de proyectos
963,865,272 190,246,730 829,399,556 1,983,511,559
3,964,222,637 957,212,150 3,070,567,708 7,992,002,495
49.60% 11.98% 38.42% 100.00%
EJECUCION DE INVERSION PREFECTURAL POR AREA URBANO/RURAL GESTIONES 2006 AL 2009 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
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La Inversin Concurrente y las Transferencias a los Gobiernos Municipales
La transferencia de recursos a los municipios se ha ido efectivizando en el marco de lo pactado en los convenios firmados entre la Prefectura del Departamento, las leyes vigentes y cada uno de los Gobiernos Municipales y la disponibilidad del financiamiento prefectural. Las transferencias a los municipios signific el 20,5% del total del gasto prefectural y el 27,1% de la inversin prefectural. Estos recursos se destinaron a financiar proyectos de inversin concurrente de los 11 municipios en un 59% (Bs. 967.802.080.-), a la transferencia directa a los tres Gobiernos Municipales del Gran Chaco por las leyes especiales significando un 38,2% de las transferencias y a atender las emergencias por fenmenos naturales (2,8%). En la distribucin territorial se destaca una vez ms que la mayor cantidad de apoyo financiero fue destinada a la provincia Gran Chaco con Bs, 915.043.286 equivalente al 55,83% del total transferido a los Gobiernos Municipales del Departamento, cifra no slo marcada por las leyes especiales sino tambin por los importantes volmenes de recursos que financiaron inversiones concurrentes principalmente en Yacuiba y Villamontes.
TRANSFERENCIAS A GOBIERNOS MUNICIPALES GESTIONES 2006 AL 2009 (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)

MUNICIPIOS CERCADO SAN LORENZO EL PUENTE URIONDO YUNCHARA PADCAYA BERMEJO ENTRE RIOS YACUIBA CARAPARI VILLA MONTES TOTAL 2006 66,158,295 41,032,755 6,497,406 8,902,929 3,600,592 13,449,449 21,689,071 29,274,433 61,314,901 82,447,536 70,833,354 405,200,722 2007 67,918,418 30,615,384 21,514,419 15,151,949 10,995,530 26,859,784 40,148,827 40,570,493 64,916,137 48,033,518 83,474,005 450,198,463 2008 47,173,099 19,565,767 7,750,359 16,947,544 5,800,005 14,816,722 44,067,854 36,658,148 102,993,337 50,214,478 91,796,641 437,783,954 2009 (*) 12,590,666 16,006,620 5,369,222 7,674,463 4,075,936 3,695,999 17,407,285 20,000,797 89,362,014 78,601,593 91,055,772 345,840,368 TOTAL GESTION 193,840,478 107,220,526 41,131,406 48,676,885 24,472,063 58,821,954 123,313,037 126,503,872 318,586,389 259,297,125 337,159,772 1,639,023,507 (%) 11.83% 6.54% 2.51% 2.97% 1.49% 3.59% 7.52% 7.72% 19.44% 15.82% 20.57% 100%
La disminucin registrada el 2008 y 2009 en la transferencia de recursos para financiar proyectos de inversin concurrente estuvo marcada por la emisin de nuevas leyes especiales a favor de los Gobiernos Municipales del Gran Chaco, la emisin del D.S. 29322 que incremento la participacin de las Municipalidades en el IDH Departamental en un 94% de 34,48% a 66,99% y las otras medidas confiscatorias del Gobierno Nacional que restaron posibilidades de atender las necesidades de terceras instituciones.
258
PARTE III Los Cambios Generados en el Departamento
LOS CAMBIOS GENERADOS EN EL DEPARAMENTO
260
1. Los cambios estructurales macroeconmicos y sociales en el Departamento de Tarija
El Gobierno Departamental, desde el ao 2006 ha apostado por un departamento ms justo y solidario, que genere igualdad de oportunidades para todos, con agresivas polticas sociales que hacen parte de una verdadera revolucin, que en estos tres aos y medio muestra resultados concretos y alentadores: la gente vive mejor y se benefici a todos por igual, pero en especial a los sectores ms desposedos. Los recursos econmicos que administr el Gobierno Departamental se han invertido en gran medida en el desarrollo humano, con la implementacin de polticas de salud, educacin, servicios bsicos, vivienda, inclusin social, deporte, cultura, seguridad ciudadana y otros rubros, que nos acercan a los objetivos trazados para el desarrollo departamental. Los indicadores macroeconmicos y sociales as lo constatan, hoy somos lderes en desarrollo humano en Bolivia.
Indicadores Demogrficos
Indicador Poblacin total Hombres Mujeres Tasa Media Anual de Crecimiento * Densidad poblacional Participacin del Territorio Departamental en relacin al Territorio Nacional Participacin de la Poblacin Departamental en relacin a la Nacional (2009) (*) Crecimiento Exponencial Nacional 2001 8.274.325 4.293.345 4.330.924 2.15 7,5 3,42% 4,98% 2005 9.427.219 4.698.293 4.728.926 2,2 8,6 2009 10.227.299 5.101.733 5.125.567 1,97 9,3 2001 291.407 204.475 205.008 2.71 7,7 Departamental 2005 459.001 230.324 228.677 2,9 12,2 2009 509.708 256.738 252.970 2,53 13,6
Crecimiento Nacional 2005-2009 2,06% 2,08% 2,03% -2,72% 2,00%
Crecimiento Departamental 2005-2009 2,65% 2,75% 2,56% -3,35% 2,66%
La poblacin del departamento se ha incrementado, el crecimiento poblacional para el perodo 2005-2009 es mayor al promedio del pas con un 2,65%, y hemos trabajado intensamente para satisfacer las necesidades de la gente, de acuerdo a ese crecimiento.
Tarija, Primer Lugar en Desarrollo Humano (IDH =0,742)

El histrico ndice de desarrollo humano en el departamento de Tarija, muestra que en 25 aos desde el 1976 (IDH=0,493, desarrollo humano bajo) se pas desde el cuarto al tercer lugar en el ao 2001 (IDH=0,655, desarrollo humano medio). En los ltimos seis aos desde 2002 al 2007 se ha logrado un crecimiento significativo en los niveles de desarrollo humano en el departamento de Tarija, posicionando al departamento de Tarija en el primer lugar en relacin a los 9 departamentos del pas, con un IDH =0,742, por encima de Santa Cruz, Pando, La Paz y Oruro y por encima del promedio nacional. La continuidad de las polticas departamentales con orientacin social, posibilitaran en el corto plazo ubicar al departamento en el rango 1 o nivel de alto desarrollo humano (IDH de 0,800 a 1,00).
30 AOS DE DESARROLLO HUMANO POR DEPARTAMENTO
261
Fuente: PNUD
Bolivia: Desarrollo Humano por Departamento

Departamento Cochabamba Santa Cruz La Paz Oruro Tarija Beni Pando Chuquisaca Potos Bolivia Valor del Indice de Desarrollo Humano (IDH) 1976 0,431 0,558 0,482 0,490 0,493 0,548 0,493 0,341 0,359 0,464 2001 0,628 0,683 0,631 0,639 0,655 0,647 0,669 0,578 0,516 0,636 2007(p) 0,662 0,716 0,682 0,678 0,742 0,671 0,702 0,611 0,575 PUESTO 1976 7 1 6 5 4 2 3 9 8 2001 7 1 6 5 3 4 2 8 9 2007 7 2 4 5 1 6 3 8 9
1.1. Indicadores de Salud
La poltica departamental de Salud Gratuita, que tiene como eje al SUSAT, en torno al que se implementan otros programas como los Guardianes de la Salud para enfrentar la mortalidad materno infantil, el Beb Churo y Sanito para reducir la desnutricin infantil, la construccin de infraestructura, la dotacin de equipamiento y el financiamiento de items, adems del fortalecimiento del sistema de salud, han impactado en la situacin de la salud de la poblacin del Departamento, registrndose los siguientes indicadores:
Se increment en 23, 40% los establecimientos de salud en el Departamento

Para el perodo 2006-2008 en relacin al periodo 2001-2005, en el Departamento de Tarija se incrementaron los establecimientos de salud en 23,40% (de 156 a 193 establecimientos de salud en todos los niveles de atencin). Con relacin a las consultas prenatales, se alcanz una variacin entre el perodo 2001-2005 y 2006-2008 de 14,42%, y en consultas de cuarto control prenatal se han incrementado en 17,98%. En relacin al total de partos atendidos en el departamento se ha incrementado en 7,46%, y en relacin al nmero de casos de nacidos con bajo peso al nacer se ha disminuido en 7,17%.
Con el SUSAT Se incrementaron en 80% las consultas mdicas externas por ao.
En las consultas externas en mayores de 5 aos y ms que se relaciona con el programa SUSAT, se ha incrementado significativamente en casi un 80%, significando un incremento de 274.206 consultas externas por ao en relacin a la anterior gestin (de 344.382 a 618.588 consultas externas).
Tarija: Estadsticas de Salud 2001-2008

INDICADOR 2001 2005 2008 Crecimiento Promedio 2001-2005 156,40 784 176.267 344.382 12.302 5.957 7.803 5,17 Crecimiento Promedio 2006-2008 Variacin entre perodos 01-05, 06-08. 36,6 23 77.690 274.206 1.774 1.071 582 0,37 Variacin porcentual entre perodos 01-05, 06-08. 23,40% 2,94% 44,07% 79,62% 14,42% 17,98% 7,46% -7,17%
Establecimientos de salud Nmero de camas en establecimientos de salud Consultas externas Menores de 5 aos (SUMI) Consultas externas en mayores de 5 aos y mas SUSAT Consultas Prenatales Nuevas Consultas del Cuarto Control Prenatal Total de Partos Atendidos Nacidos con Bajo Peso al Nacer (%) Elaboracin propia. Fuente INE.
128 634 120.568 275.454 12.926 6.107 8.040 4,85
182 845 225.279 415.508 13.240 6.525 7.849 5,17
201 797 236.596 720.894 14.787 7.519 8.539 4,74
193,00 807 253.957 618.588 14.076 7.027 8.385 4,80
262
El efecto es claro, como podemos destacar en los indicadores que muestran que la salud de la poblacin de todo el departamento ha mejorado.
Tarija: Indicadores de Salud

Indicador Tasa de Mortalidad Infantil (por mil) Tasa Crecimiento Mortalidad Infantil (por mil) Tasa Bruta de Mortalidad (Por mil) Tasa Bruta de Natalidad (por mil) Tasa global de fecundidad (Hijos por mujer) Edad Media de la Fecundidad (Aos) Esperanza de vida al nacer total (Aos) Esperanza de vida (Hombres) Esperanza de vida (Mujeres) Elaboracin propia. Fuente INE. 2001 47,4 23,27 6,76 31,32 4,04 29,42 66,65 64,87 68,51 2005 44,2 -24,35 6,5 28,1 3,5 28,4 67,84 64,9 68,9 2009 35,45 -36,24 6,1 25,07 3,07 28,41 68,69 66,7 70,78 Variacin del 2005 al 2009 -8,75 -11,89 -0,40 -3,03 -0,43 0,01 + 1,14 aos + 2 aos + 2 aos
Indiscutiblemente vemos indicadores de salud que han evolucionado positivamente, hoy con la implementacin del SUSAT, el esfuerzo de mejorar los servicios, la infraestructura y los recursos humanos, se han incrementado las coberturas y se ha ampliado significativamente el acceso a la salud. Se ha reducido la mortalidad infantil y se ha incrementado la esperanza de vida, datos fundamentales que hacen de Tarija un departamento que aventaja a otros departamentos de Bolivia en cuanto a los resultados debido a sus polticas de inversin social.
1.2. Indicadores de Educacin
Las polticas en educacin orientadas a desarrollar capacidades en las personas mejorando sus oportunidades, ha significado tambin esfuerzos departamentales que con los Gobiernos Municipales ha conseguido ampliar y mejorar la infraestructura educativa, incrementar los tems para contar con ms maestros y la implementacin de salas TIC, con impactos relevantes en el sector.
Todo ello con la visin de que la formacin de nuestros recursos humanos, es el mejor camino para enfrentar la pobreza, generar oportunidades de trabajo y mejorar los ingresos econmicos para la gente. Hoy se tiene una mayor cobertura, mayor poblacin matriculada, mayor nmero de unidades educativas, mayor tasa de asistencia escolar y una reduccin notable del abandono escolar.
Tarija: Indicadores de Educacin

INDICADOR 2001 2005 2008 (p) Crecimiento Promedio 2001-2005 76,34 66,15 6,19 72,34 640,6 729,6 111.944 Crecimiento Promedio 2006-2008 79,00 68,46 5,33 73,79 650 791,4497 123.751 Variacin porcentual entre perodos (01-05, 06-08) 3,48% 3,49% -13,88% 2,00% 1,47% 8,48% 10,55%
Cobertura Bruta de Matriculacin Cobertura Neta de Matriculacin (%) Tasa de Abandono (%) Tasa de Asistencia Escolar (%) Locales Educativos (Unidades) Unidades Educativas (Unidades) Poblacin Matriculada en educacin pblica ( en miles)
75,05 64,95 6,73 71,68 615,00 727,00 103.971
78,73 68,25 5,96 74,21 654,00 738,00 119.890
81,93 69,82 4,54 74,37 650,00 824,35 130.029
Elaboracin propia. Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. (p): Preliminar
263
La Poblacin Matriculada en Educacin Pblica se increment en 10,55%

La poblacin matriculada en la educacin pblica del departamento de Tarija se increment en promedio en 10,55%, en el perodo 2006-2008 con relacin al perodo 2001-2005, este comportamiento es explicado principalmente por el aumento de poblacin en el nivel secundario con un crecimiento promedio de 35,64%, el Inicial en 7% y el primario en 4,21% como se indica en el siguiente grfico. Asimismo, la tasa de asistencia escolar, se ha incrementado en el perodo 20062008 en 2%.
Tarija: Poblacin Matriculada en educacin pblica
La Tasa de Abandono en la Educacin Pblica baj en 13,88%

En el departamento de Tarija, la Tasa de Abandono baj considerablemente en 13,88 puntos porcentuales en el perodo 2006-2008 en relacin al perodo 20012005. Principalmente en primaria se redujo en promedio en -17,69%, secundaria en -17,53% y en el nivel inicial en -7,71%, como se indica en el siguiente grfico.
Tarija: Tasa e Abandono Escolar LOS CAMBIOS GENERADOS EN EL DEPARAMENTO
Elaboracin propia. Fuente INE.
El nmero de Unidades Educativas se incrementaron en 8,48%.

La educacin ha sido otro instrumento fundamental para transformar el departamento, es as que el nmero de unidades educativas en el departamento se incrementaron en 8,48 puntos porcentuales en el perodo 2006-2008 en relacin al perodo 2001-2005, significando 62 unidades educativas adicionales. Este crecimiento se debe bsicamente a las polticas departamentales de financiamiento a travs de convenios concurrentes con los Gobiernos Municipales.
264
1.3. Indicadores Econmicos
Produccin. Industria manufacturera, agricultura, turismo.
Producto Interno Bruto creci en 45,2%

El Departamento de Tarija mostr un crecimiento del 45,2% del Producto Interno Bruto en el perodo 2005-2008, en relacin al perodo 2002-2005, representado un incremento adicional de 908.722 en miles de bolivianos de 1990, asimismo podemos indicar que el aporte departamental al PIB nacional en promedio pas de 5,53% en el ao 2000 al 7,34% en 2003, para el ao 2006 con el 10,30% detenta el primer lugar entre los 9 departamentos de Bolivia, lo cual representa sin lugar a dudas un aporte notable a la economa nacional, tal tendencia de crecimiento se muestra en la siguiente grfica.
Elaboracin propia. Fuente INE. (p) Preliminar.
La estructura del PIB por actividad econmica en el perodo 2006-2008 muestra un crecimiento significativo en relacin al perodo 2002-2005: donde en el Sector Primario en la Actividad Agrcola, Silvicultura, Caza y pesca nos indica una tasa de crecimiento anual del 30,86%, por el contrario en la actividad de la Extraccin de minas y canteras se evidencia una disminucin en la tasa de crecimiento del -56,46% debido a la disminucin de los volmenes de exportaciones de gas natural y la contraccin del mercado externo. En el Sector Secundario la actividad de la Industria Manufacturera demostr un significativo crecimiento anual del 50,69%.
TARIJA: CRECIMIENTO DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO A PRECIOS CONSTANTES, SEGN ACTIVIDAD ECONMICA (En porcentaje)
SECTOR/ ACTIVIDAD ECONMICA 1. Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca 2. Extraccin de Minas y Canteras 3. Industrias Manufactureras 4. Electricidad, Gas y Agua 5. Construccin 6. Comercio 7. Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 8. Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes Inmuebles y Servicios Prestados a las Empresas 9. Servicios Comunales, Sociales, Personales y Domsticos 10. Restaurantes y Hoteles 11. Servicios de la Administracin Pblica 12. Servicios Bancarios Imputados Fuente: Instituto Nacional de Estadstica Elab: Propia. (p): Preliminar 2.002 (32,27) 45,57 (7,89) 4,40 151,51 (4,89) 7,14 (10,04) (2,09) (0,21) 1,28 0,37 2005 (p) 2,11 33,53 2,01 3,65 22,72 1,83 2,85 (7,68) 1,43 2,73 3,29 20,96 2008 (p) 4,72 2,77 6,88 1,56 8,09 6,88 5,73 6,46 4,08 2,26 4,47 21,01 Tasa crecimiento 2002-2005 Tasa crecimiento 2005-2008 -140,27% -9,72% -163,39% -6,03% -46,88% -172,09% -26,40% -8,57% -188,13% -336,75% 36,88% 285,53% 30,86% -56,46% 50,69% -24,64% -29,13% 55,38% 26,26% -194,39% 41,84% -6,18% 10,79% 0,09%
265
En el Sector Terciario, las actividades del transporte, almacenamiento y comunicacin alcanz una tasa de crecimiento anual del 26,26%, el Comercio con 55,38%, Servicios comunales, sociales, personales y domsticos en 41,84%, Servicios de la administracin pblica en 10,79%, servicios de la banca imputados en 0,09%. Finamente concluimos que el Producto Interno Bruto no solo depende de la exportacin del gas natural, sino mas bien en los ltimos aos se dio un paso trascendental en el crecimiento del sector agrcola y el manufacturero, as como transportes, comunicaciones y comercio, todos ellos generan valor agregado a la economa. Como se ha mostrado tasas de crecimiento por encima del crecimiento nacional de 4,98%, latinoamericano del 5,12% y por encima del crecimiento mundial 4,23%, vemos que la apuesta por una Tarija productiva que ya no dependa de los hidrocarburos, es posible.
PIB Per cpita, creci en 91,4%

Con relacin al PIB per cpita departamental , se observa que se ha incrementado en el perodo 2005-2008, en relacin al perodo 2002-2005 de $us.- 1.622 a $us.3.055, significando un notable crecimiento del 91,4%, y en comparacin con el PIB per cpita nacional ($us.-1651)se diferencia favorablemente en 87,73%.
A PRECIOS DE MERCADO, SEGN DEPARTAMENTO, 2000 2008 (En dlares estadounidenses) Departamento BOLIVIA Chuquisaca La Paz Cochabamba Oruro Potos Tarija Santa Cruz Beni Pando 995 808 892 1.055 1.149 539 1.109 1.256 854 1.447 Aos 2000 895 720 810 911 1.016 479 1.175 1.111 745 1.265 2002 2005 (p) 1.010 696 887 959 1.081 563 2.332 1.178 714 1.338 2008 (p) 1.651 1.214 1.473 1.418 2.050 1.358 4.083 1.744 1.067 2.077 8 6 5 3 9 4 2 7 1 8 6 5 4 9 2 3 7 1 2000
BOLIVIA: PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CPITA

Posicin al aporte del PIB Nal. 2002 8 6 5 4 9 1 3 7 2 2005 (p) 8 5 6 3 7 1 4 9 2 2008 (p)
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. Elab: Propia. (p): Preliminar
La composicin econmica regional diversificada, en el perodo 2006-2008

La economa departamental se encuentra diversificada, lo cual se puede observar en la estructura del producto interno bruto departamental y est compuesto por: Extraccin de Minas y Canteras con el 41,19%, Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca el 6,69%, Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones con el 6,25%, Industria Manufacturera el 6,25%, Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes Inmuebles y Servicios Prestados a las Empresas con el 5,22%, Servicios de la Administracin Pblica con el 4,93%, Construccin 4,10%, Comercio 3,62% y entre otros de menor aporte estn Electricidad gas y agua, servicios comunales, sociales, personales y domsticos, restaurantes y hoteles y finalmente los servicios bancarios imputados.
Principales Indicadores Macroeconmicos

Tarija: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONMICOS
Concepto Producto Interno Bruto Producto Interno Bruto (en millones de bolivianos corrientes) Producto Interno Bruto (en millones de dlares corrientes) Producto Interno Bruto (en millones de bolivianos de 1990) Tasa de crecimiento PIB a precios constantes de 1990 (%) Participacin al PIB Nacional PIB Per Capita a precios de Mercado (En dlares estadounidenses) PIB Per Capita a precios de Mercado (En bolivianos) Tipo de Cambio de Venta Promedio Bs./US$ (VIPFE) Apreciacin/Depreciacin del Bs respecto al $us 2.730 444 1.236 4,20% 5,53% 1.117 6.867 6,15 Deprec 3.002 455 1.326 7,29% 5,83% 1.112 7.331 6,59 Deprec 3.558 506 1.534 15,72% 6,58% 1.200 8.438 7,03 Deprec 4.512 584 1.757 14,55% 7,34% 1.345 10.395 7,73 Deprec 6.059 754 2.091 18,97% 8,39% 1.688 13.569 8,04 Deprec 8.660 1.036 2.622 25,42% 10,07% 2.257 18.868 8,36 Deprec 10.814 1.332 2.810 7,17% 10,30% 2.824 22.932 8,12 Aprec 13.142 1.647 3.031 7,85% 10,63% 3.401 27.138 7,98 Aprec 14.791 1.946 3.176 4,78% 10,49% 3.916 29.762 7,60 Aprec INE INE VIPFE Junio INE INE INE INE 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Fuente
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. VIPFE. Elab: Propia. (p): Preliminar
266
Turismo creci en 193,49%

El turismo tiene para el departamento un enorme potencial como eje de desarrollo econmico y como fuente de ingresos. En ese sentido vemos que las polticas pblicas dirigidas a la promocin y desarrollo turstico y el componente cultural que son fundamentales, van mostrando resultados. El turismo en el departamento de Tarija en la gestin 2006 -2008, mostr un crecimiento promedio de visitantes del 193,49% en relacin al perodo 2002-2005, representando 57.810 visitantes adicionales de los cuales 39% (22.582) son nacionales y 61% son extranjeros (35.228).
TARIJA: LLEGADA DE VIAJEROS INTERNACIONALES VA CARRETERA

INDICADOR 2002 2005 2008 (p) Crecimiento Promedio 20022005 29.877 12.987 16.890 Crecimiento Promedio 20062008 87.687 35.569 52.118 Variacin porcentual entre perodos 193,49% 173,88% 208,57% Variacin entre perodos 57.810 22.582 35.228 % Nales. Vs Extranj. 100% 39% 61%
Total Nacionales Extranjeros
21.616 11.826 9.790
43.579 18.066 25.513
103.39 5 42.399 60.996
Las exportaciones del departamento de Tarija crecieron en 236%

Los volmenes de exportacin del departamento de Tarija crecieron en promedio en el perodo 2006-2008 en 236% en relacin al perodo 2002 - 2005 que en trminos absolutos representa 1.181.556 miles de dlares estadounidenses, este crecimiento no solo se debe al crecimiento de las exportaciones del gas natural (49,3% ao) sino tambin a la actividad de la Agricultura, Ganadera, Caza, Silvicultura y Pesca (129% ao) y la industria manufacturera (55,1% ao), esto muestra claramente el incremento de la produccin en sectores no relacionados a los hidrocarburos.
TARIJA: EXPORTACIONES SEGN ACTIVIDAD ECONMICA, 2002 - 2008 (En miles de dlares estadounidenses).
ACTIVIDAD ECONMICA Y PRODUCTO EXPORTACIONES Agricultura,Ganaderia, Caza, Silvicultura y Pesca Extraccin de Hidrocarburos(1) Industria Manufacturera 2002 2005 2008 Tasa de Crecimiento 2002-2005 81,6% 31,7% 82,7% 15,2% Tasa de Crecimiento 2006-2008 49,3% 129,3% 49,3% 55,1% Crecimiento Promedio 2002-2005 500.298 227 495.748 4.321 Crecimiento Promedio 2005-2008 1.681.854 1.045 1.671.317 9.429 Variacin porcentual entre periodos (02-05, 06-08) 236% 360% 237% 118%
164.269 171 160.255 3.832
983.534 391 977.288 5.855
2.193.603 2.058 2.177.461 14.084
Elaboracin propia. Fuente: Instituto Nacional de Estadstica (1) Informacin sujeta a modificaciones segn reportes de Y.P.F.B. (p): Preliminar
El crecimiento de las exportaciones de la actividad econmica Agricultura, Ganaderia, Caza, Silvicultura y Pesca, permite demostrar un crecimiento anual del 31,7% en el perodo 2002-2005 y un crecimiento anual del 129% en el perodo 2006-2008, significando un notable crecimiento incremental del 97,6% de la actividad, siendo los productos ms relevantes que contribuyeron las flores, frutas y frutos de comestibles y otros productos agrcolas. Considerando volmenes de exportacin la actividad descrita creci el 360% En la actividad Extraccin de Hidrocarburos en volmenes de exportacin se aprecia una notable disminucin por gas natural, ya que en el perodo 2002-2005 al-
267
canz un crecimiento anual del 82,7%, y en el perodo 2006-2008 pasa a un menor crecimiento anual del 26,7% siendo la diferencia de menos 33,4%. Considerando volmenes de exportacin la actividad descrita creci el 237%. En la actividad econmica de la industria manufacturera, los volmenes de exportacin expresaron un crecimiento notable ya que en el perodo 2002-2005 el crecimiento anual fue de 15,2% y en el perodo 2005-2008 el crecimiento anual es de 55,1%, lo que significa 39,9% ms en volmenes de exportacin en relacin al anterior perodo de anlisis, esto se debe principalmente al crecimiento de los siguientes productos: el azcar, bebidas, soya y productos de soya, productos alimenticios, maderas y manufacturas de madera, fabricacin de muebles y otras manufacturas. Considerando volmenes de exportacin la actividad descrita creci el 118%.
Departamento de Tarija en Primer lugar en las Exportaciones

El comportamiento de las exportaciones en el contexto nacional nos demuestra que el departamento de Tarija en el ao 2002 detenta el tercer lugar en su contribucin a las exportaciones entre los 9 departamentos. Desde el ao 2005 al 2008 conserva el primer lugar de las exportaciones a nivel nacional, significando un aporte notable a la economa Nacional y al saldo comercial positivo (Supervit Comercial).
Bolivia: Exportaciones segn departamento, 2000 2008 (En Miles de Dlares estadounidenses)
Exportaciones/Aos Chuquisaca(1) La Paz Cochabamba(1) Oruro Potos Tarija(1) Santa Cruz(1) Beni Pando Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. Elab: Propia. (p): Preliminar Posicin 2005 8 5 3 6 4 1 2 7 9 2002 9 4 6 2 5 3 1 7 8 2008 7 5 4 6 3 1 2 8 9
Finalmente el comportamiento de las exportaciones demostr un crecimiento significativo en relacin a las importaciones, demostrando una balanza comercial en el departamento de Tarija positiva y favorable , donde en el perodo 2002 -2005 el promedio fue de 304 (millones de dlares) y en el perodo 2006-2008 el saldo comercial promedio ao es de 1.246 (millones de dlares), significando un crecimiento del saldo comercial positivo de 942 millones de dlares, lo que se debe principalmente al crecimiento de las exportaciones del gas natural, como tambin
268
lograron crecimientos notorios los productos de la azcar, bebidas, soya y productos de soya, productos alimenticios, maderas y manufacturas de madera, fabricacin de muebles, otras manufacturas, flores, frutas y frutos de comestibles y otros productos agrcolas.
Tarija:Principales Indicadores Comercio Exterior

Concepto Comercio Exterior Exportaciones valor oficial FOB( en millones de dlares) Importaciones valor oficial CIF(en millones de dlares) Saldo Balanza Comercial(en millones de dolares) Crecimiento Exportaciones en relacin al mismo del ao anterior Crecimiento Importaciones en realcin al mismo periodo del ao exterior 48,045 181,216 -133 nd nd 111,6 176,2 -65 132,23 -2,77 164,3 203,7 -39 47,23 15,63 303,1 167,5 136 84,5 -17,79 550,3 163 387 81,57 -2,65 983,5 250,3 733 78,72 53,54 1.374,30 219,5 1.155 39,73 -12,3 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Elaboracin propia. Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. (p): Preliminar
2. Los Hidrocarburos en Tarija; el aporte del Departamento al Pas
El departamento de Tarija en los ltimos aos se ha convertido en la el principal productor de gas y petrleo de Bolivia con una aporte del 69,3 % en la produccin de gas y un 57% en la produccin de petrleo.
269
Elaboracin propia. Fuente YPFB.
El aporte del departamento de Tarija a los ingresos nacionales tiene un componente directo a partir de las regalas compensatorias , las regalas nacionales, la participacin nacional del IDH, y la participacin adicional que se genero a favor de YPFB proveniente de los campos San Alberto y San Antonio desde el 1ro. de mayo del 2006 hasta el 2 de mayo del 2007, este aporte lo vemos claramente reflejado en el cuadro siguiente, pero adems tiene un componente indirecto por concepto de recaudaciones que hace el Estado a partir del impuesto al valor agregado, el impuesto especfico a los hidrocarburos, el impuesto a las utilidades de las empresas y la participacin de YPFB en los contratos de operacin en vigencia desde el 2 de mayo del 2007.
En resumen vemos en la siguiente tabla los ingresos del Departamento de Tarija durante la gestiones 2006 a la 2009 por concepto de hidrocarburos.
Ingresos por Hidrocarburos Departamento de Tarija Millones de $us

Concepto Promedio Tipo de Cambio Venta Regalias IEHD IDH TOTAL INGRESOS DEPARTAMENTALES 2005 8,08 118 4,8 19,7 142,6 2006 8,06 178,7 3,5 35,4 217,5 2007 7,89 194,1 3,3 38,7 236,1 2008 7,28 290,3 2,8 16,8 309,9 2009 7,07 172,8 1,3 10,7 184,8 835,8 10,9 101,5 948,3 2006-2009
270
comparamos los ingresos del Departamento de Tarija con los ingresos de todo el pas por concepto de Hidrocarburos y analizamos del total de ingresos nacionales cuanto se genera en el departamento de Tarija, podemos ver con claridad el aporte que hace Tarija a los ingresos por concepto de hidrocarburos de todo el pas. Esto lo vemos en la siguiente tabla:
Cuadro de Ingresos Nacionales, el Aporte de Tarija al Pas y los Ingresos de Tarija 2006-2009 en Millones de $US
CONCEPTO INGRESOS NACIONALES Millones $US 1907 3386 1331 1058 384,1 8066,064 384 3815 948 384 2867 APORTE DIRECTO DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA A LOS INGRESOS NACIONALES INGRESOS DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA 835,8 101,5 10,9 APORTE NETO DE TARIJA AL RESTO DEL PAIS 385 2066 32,7
REGALIAS IDH IEHD IVA/IT/OTROS INGRESOS YPFB DS 28701 (*) TOTAL INGRESOS NACIONALES
1220 2167 44
Ingreso estimado en base a produccin de San Alberto y San Antonio, afectados por la participacin adicional del 32% a favor de YPFB establecida en el DS 28701
Este anlisis nos permite concluir lo siguiente: de cada dlar que ha recibido Tarija por concepto de su produccin de Hidrocarburos ha generado casi 3 dlares para el resto del pas, esto en valores durante el perodo 2006 2009 significan casi 3.000 millones de dlares que ha generado el Departamento de Tarija para el resto del Pas y casi 1.000 millones de dlares que ha recibido Tarija para sus gastos de inversin y funcionamiento. En lo nacional el sector de Hidrocarburos ha generado para el pas cerca a los 8.000 millones de dlares durante el perodo 2006 2009, de los cuales el Departamento de Tarija ha generado directamente cerca del 50% de esos ingresos. Otro aspecto muy importante a destacar en materia de hidrocarburos durante la gestin 2006 2009, tiene que ver con las oportunidades de generacin de ingresos que no hemos podido aprovechar como pas en el sector de los hidrocarburos, esto se manifiesta en la reduccin de las exportaciones al Brasil y el incumplimiento del contrato a la Argentina en los volmenes de venta comprometidos, los siguientes cuadros muestran el grado de cumplimiento de las exportaciones.
Elaboracin propia. Fuente: ANP Brasil-YPFB.
271
Solo en el caso de las exportaciones no cumplidas con la argentina el pas dejo de percibir entre enero del 2007 a Noviembre del 2009 un ingreso cercano a los 1500 millones de dlares de los cuales al menos el 50% corresponda a ingresos del estado y cerca a un 10 % ingresos para el departamento de Tarija.
En el caso de nuestras exportaciones durante el 2009 al Brasil las exportaciones en volumen son las equivalentes a las que tenamos el 2004 -2005, lo que significa un retroceso en la consolidacin de ese mercado.
272
PARTE IV
Los Desafos a Futuro
LOS DESAFIOS A FUTURO
274
Hemos avanzado significativamente en los ltimos cuatro aos, sin embargo los cambios polticos, institucionales y econmicos que vive Bolivia y el contexto mundial, permiten que siempre se establezcan objetivos ms ambiciosos con el fin de posicionar a Tarija en el pas y en relacin al exterior de manera competitiva en lo que se refiere a la produccin y los mercados, as como atractiva y segura para las inversiones y el turismo. Todo ello ser posible consolidar, si se mantiene al ser humano como el centro de los esfuerzos del Estado en funcin de incrementar sus capacidades y por tanto mejorar sus oportunidades para una vida mejor. Es decir donde las capacidades tienen que ver con la formacin del talento humano que permita crear las condiciones para encarar el proceso de desarrollo; pero un ser humano pleno y saludable con atencin de calidad. Por eso nuestro mayor logro ha sido situar en el centro del proceso de desarrollo a la gente, los cambios ms significativos, giran alrededor de las inversiones que realizamos para beneficio directo de la poblacin, del campo y de las ciudades, especialmente de grandes sectores histricamente desprotegidos y relegados de la inversin pblica y de los recursos departamentales. Por ello el principio fundamental de la estrategia de desarrollo del departamento de Tarija para el prximo quinquenio 2010-2014 debe estar centrada en sostener una poltica pblica y de inversiones priorizando a la gente tal cual lo hicimos en los cuatro aos de gestin y la visin de futuro que debemos impulsar debe estar centrada en "Mejorar el desarrollo humano y la competitividad departamental con solidaridad, con equidad y justicia social para todos los habitantes y la incorporacin de progreso tcnico a los sectores productivos. Es decir continuar con el camino que hemos iniciado y que ha significado cambios positivos para el departamento. La agenda de desarrollo departamental en base a esa visin, significa fijar los lineamientos, seleccionar el conjunto de acciones que se apoyarn o fomentarn para que Tarija sea ms competitiva, es decir, para que sus sectores productivos y sociales tengan mayor capacidad productiva y deseos de organizarse para vivir bien, que las familias puedan crecer, los emprendedores puedan expandirse hacia los mercados nacionales y en el mediano plazo hacia los internacionales. Para entender como el Gobierno Departamental puede en conjunto con
el sector privado y diversos sectores sociales trabajar para realizar este proceso de crecimiento e incremento del bienestar de los habitantes del departamento de Tarija, se propone un modelo de competitividad regional, basado en las capacidades y recursos como las generadoras de valor agregado. As como el modelo de mercados inclusivos que permitan mejorar los ingresos de grandes sectores sociales con bajos ingresos y as generar mercados que permitan incrementar la demanda de productos transformados, cuya produccin genera empleo mejor remunerado que los sectores primarios. En ese marco general, los recursos son las potencialidades que tiene el departamento y la capacidad innovativa y de creatividad de los actores en la toma de decisiones; son precisamente esas potencialidades las que debemos desplegar plenamente en el corto plazo.
1. Desarrollo Humano
La gente es primero. Debemos consolidar el proceso que permita a la poblacin de todo el departamento, ejercer sus derechos sociales, su acceso a la salud y educacin gratuitas. Estos servicios deben garantizar calidad y calidez en sus prestaciones.
Salud
Debemos fortalecer el SUSAT a travs del: Mejoramiento de sus procesos administrativos. La incorporacin de mecanismos ms efectivos de participacin ciudadana. La ampliacin de las prestaciones, de acuerdo a la capacidad de resolucin, perfil epidemiolgico y recursos disponibles. Mejorar la calidad del servicio de salud y nutricin: Construccin y equipamiento del Hospital Departamental Materno Infantil, lo que lograr la desconcentracin hospital San Juan de Dios. Promover la puesta en marcha de establecimientos de primer y segundo nivel para la poblacin del rea central de la ciudad de Tarija y ampliar en las provincias de acuerdo a sus necesidades. Programa de capacitacin continua de recursos humanos. Mayor incorporacin de la tecnologa en el sistema de salud.
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Fortalecer el sistema de informacin en salud a nivel departamental. Consolidar red Banco de Sangre. departamental
Generar una red de transporte departamental para la atencin de las emergencias mdicas Desarrollo programa educacin para una nutricin adecuada. Fortalecer los mecanismos que midan el impacto del programa BB Churo y Sanito. Concrecin de suplementos nutricionales para la mujer embarazada y los adultos mayores.
Todo esto debe estar apuntalado con el mejoramiento de nuestras instalaciones deportivas, as como de la dotacin de equipamiento, material deportivo, fortalecimiento de los programas y la capacitacin de entrenadores en todas las disciplinas.
2. Economa y Produccin
Educacin
Mejorar la calidad del servicio de educacin: Mejorar la calidad educativa. Disminuir el abandono escolar. Promover el fortalecimiento de la educacin inicial. Generar programas para la mejora continua de los docentes. Mejorar las coberturas en todos los niveles. Apoyar la Alimentacin complementaria y gabinete de salud escolar. Apoyar en la infraestructura, equipamiento y dotacin de tecnologa. Fortalecer el sistema de educacin alternativa y la educacin tcnico productiva. Apoyar al sistema de educacin superior.
El desarrollo productivo es fundamental como va para disminuir el nivel de la pobreza a travs de crear condiciones de produccin y productividad, que generen oportunidades de empleo digno y permanente, por eso trabajamos para constituirnos en un departamento productivo. Debemos continuar con este propsito, el cual har de Tarija un departamento capaz de generar riqueza y ser competitivo. En esto es fundamental la creacin de mercados inclusivos, que tengan el propsito de incluir en el crculo de la economa y produccin a grandes sectores de bajos ingresos y tambin de apoyar de manera prioritaria al sector campesino. Debemos continuar avanzando a travs de: Apoyar la continuacin de la construccin de infraestructura, que lleve caminos, energa, gas, servicios bsicos a las zonas con potencial productivo. El aprovechamiento de los cursos de agua para generar energa, construir presas, sistemas de riego y atajados, entre lo ms importante para un ptimo aprovechamiento de nuestros recursos de manera productiva y para la produccin. La mecanizacin del agro debe profundizarse, por medio de la incorporacin de progreso tcnico sobre todo a los pequeos productores del campo. Deben fortalecerse y ampliarse los seguros productivos y agropecuarios, para estimular la actividad productiva y asegurando la estabilidad econmica del sector. Debe consolidarse el FODEPRO, como un esfuerzo propio para el acceso al crdito del sector productivo. Debe garantizarse la continuidad del PROSOL, no solamente como apoyo a iniciativas productivas autogestionadas por las comunidades campesinas, sino como parte de una estrategia integrada de desarrollo rural-productivo. Debemos fortalecer la transferencia y aplicacin de tecnologa
Seguridad ciudadana
Continuar con el programa de Brigadas Barriales de Seguridad Ciudadana Implementar a plenitud el sistema 911
Deporte
Mejorar la calidad de los servicios para el deporte: Debemos seguir profundizando la masificacin del deporte, fortalecer este programa y perfeccionar las escuelas de deportes para que lleguen a todos los rincones del departamento a nuestras nias, nios y jvenes con calidad y disciplina en su funcionamiento. Las autoridades debemos estar presentes en todo momento acompaando al deporte, en la motivacin, en el apoyo material y en el reconocimiento a los logros de nuestros deportistas.
276
para los sectores de medianas y pequeas empresas. El turismo es un sector importante, ha crecido en los ltimos aos, invertiremos en desplegar nuestras potencialidades para consolidar una dinmica que nos permita posicionarnos como un destino turstico nacional e internacional. Con todo este esfuerzo y con la visin clara de conseguir una Tarija productiva, debemos continuar por el camino de fortalecer y consolidar un sector productivo en crecimiento, diversificado y competitivo que nos permita vivir mejor y rompa hacia el futuro con la dependencia de los recursos del gas.
Tarijea del Gas contine bajo la administracin del Gobierno Departamental. Uno de los aspectos ms importantes para el departamento de Tarija, es lograr transparentar junto a YPFB los procesos de liquidacin de regalas e IDH a travs de una adecuada fiscalizacin de la produccin de hidrocarburos y el control de los ingresos que estos generan para el departamento. A nivel de polticas nacionales sin duda el principal desafo es la reactivacin del sector mediante la inversin intensiva en el desarrollo de nuestras reservas y en la exploracin de las reas potenciales del pas. Para ello es necesario recuperar la confianza en nuestros mercados vecinos, Argentina y Brasil.
3. Hidrocarburos y Energa
Tenemos un enorme potencial hidrocarburfero y no hemos alcanzado an un pleno aprovechamiento de estos recursos. Sin embargo la cobertura de acceso al gas natural para los hogares y el transporte ha sido uno de nuestros mayores logros. Avanzaremos en la industrializacin, en la generacin de energa y en asegurar el abastecimiento de los energticos impulsando la ampliacin de la capacidad del transporte en el departamento.
Energia
Tarija es el sistema aislado ms grande del pas, sin embargo con la construccin de la lnea Punutuma -Tarija comenzaremos la integracin del Valle Central al Sistema Interconectado Nacional, esto genera grandes desafos para Tarija. En primer lugar en los prximos aos deberemos replantear el rol de SETAR, dado que esta empresa no podr mantener en el Valle Central la actividad de generacin y distribucin simultneamente por lo que la misma tendr que enfocarse exclusivamente en la distribucin, por lo que deberemos resolver el tema de la generacin en Tarija, ya sea con la creacin de una nueva empresa u otra alternativa. En cuanto a los sistemas aislados de Bermejo, Gran Chaco y Entre Ros, el desafo est en la modernizacin de las plantas de generacin, y los sistemas de distribucin de forma de poder resolver el tema de la seguridad en la generacin y la eficiencia en la distribucin. Debemos plantear a futuro la integracin de todo el departamento mediante la construccin de las lneas de alta tensin Tarija- Gran Chaco y Tarija- Bermejo, esto permitira no solo la integracin departamental sino la posibilidad de construir una planta de generacin en la provincia Gran Chaco para el suministro de energa a todo el pas.
Hidrocarburos
A partir de la Nueva Constitucin Poltica del Estado, las regiones productoras encuentran muy limitada su participacin e influencia en las decisiones sobre el sector de Hidrocarburos, en este sentido uno de los principales desafos a futuro es lograr desde las regiones productoras que se formalicen e institucionalicen espacios de coordinacin de las polticas sobre el sector en los cuales las regiones productoras puedan participar. A nivel local nos queda como desafo el consolidar el proceso de transformacin de la matriz energtica del departamento de Tarija logrando avanzar en la reconversin de vehculos a GNV llegando el 2010 a por lo menos 8.000 vehculos convertidos con el programa del Gobierno Departamental y llegar en los prximos 4 aos a convertir hasta un 70 % del parque automotor de Tarija al GNV. Otro desafo importante en Tarija es lograr incrementar la cobertura en la distribucin de gas natural domiciliario a fin de lograr pasar del 35% que tenemos hoy a por lo menos un 60 % los prximos 5 aos. Para ello y en el marco de la autonoma, es esencial que la administracin de la Empresa
4. Integracin
Es uno de los mbitos esenciales para concretar la visin de futuro departamental y para integrarnos al pas y resto del mundo. Hemos avanzado en ir concretando la carretera al Chaco.
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El principal desafo del departamento es conseguir concluir la construccin y pavimentado de la carretera al Chaco, sin demoras y garantizando nuestros recursos de contraparte y gestionar el compromiso del Gobierno Nacional para que invierta los recursos que le corresponden de acuerdo a su competencia en la construccin de las carreteras fundamentales. Sin embargo como hablamos de integracin, esta no se dara de manera plena si no conseguimos tambin conectarnos al occidente del pas a travs de la carretera a Potos, que se encuentra paralizada. El desafo entonces, es trabajar y ofrecer nuestro apoyo y cooperacin para que el Gobierno Nacional y la ABC encuentren una alternativa para destrabar las gestiones y por tanto la ejecucin de esta obra que es esencial para la integracin departamental con el pas y con las costas del pacfico.
seguir viendo como nuestras aguas se van a pases vecinos sin que hayamos resuelto totalmente nuestras necesidades hdricas ms elementales. En ese contexto, se hace absolutamente imprescindible una estrategia de acceso pleno al agua a corto y mediano plazo, como una continuacin de los programas y proyectos ya iniciados. Adems, el Gobierno Departamental prioriza el reinicio de iniciativas relacionadas con el aprovechamiento sustentable de las aguas de los ros Bermejo, Grande de Tarija y Pilcomayo. Dado que estos tres cursos de agua, donde se sintetizan los recursos hdricos del departamento, tienen carcter internacional, se proponen decisiones conjuntas a ser tomadas con el Gobierno Nacional (Cancillera y Ministerio del Agua) y los Gobiernos copropietarios de los cursos de agua mencionados. Todo ello nos permitir satisfacer las necesidades bsicas de la poblacin en trminos de agua para el consumo humano y saneamiento bsico, disponer de agua suficiente para la produccin y el consumo animal. Generar, en varios casos energa, consiguiendo el aprovechamiento sostenible de estos recursos. El aprovechamiento sostenible de los recursos hdricos debe basarse en: - El agua como recurso natural vital estratgico, finito, vulnerable y cuyos usos cumplen una funcin social, ambiental, cultural y econmica. La cuenca hidrogrfica como la unidad geogrfica de planificacin y gestin de los recursos hdricos. La gestin integral, descentralizada, participativa y comunitaria de los recursos hdricos. El acceso al agua como un derecho legtimo, humano y de todos los seres vivos, reconocido por el Estado, respetando los principios de solidaridad, equidad, diversidad, sostenibilidad y seguridad jurdica. El reconocimiento del derecho de las comunidades indgenas, originarias y campesinas para realizar una gestin sostenible de los recursos hdricos respetando sus autoridades, usos y costumbres. La promocin, por parte del Gobierno Departamental, del uso productivo del agua a travs del riego, con el fin de mejorar las condiciones de vida de las comunidades indgenas, originarias y
5. Recursos Naturales y gestin Ambiental
Debemos trabajar para conseguir un departamento con un desarrollo sostenible, con el uso racional de nuestros recursos naturales y la proteccin del medio ambiente. Conservar la biodiversidad, flora y fauna en todas las zonas del departamento, velar por el aprovechamiento y desarrollo forestal sostenible, profundizar el trabajo en el saneamiento de las cuencas de los ros Pilcomayo y Bermejo. Prevenir, controlar y mitigar la contaminacin de aguas, suelo y aire. Es necesario trabajar para implementar sistemas integrales para el manejo de residuos slidos en las principales ciudades y centros poblados del departamento. Debemos participar e impulsar el control y seguimiento ambiental a las actividades relacionadas a la explotacin de los hidrocarburos. No menor la importancia de promover ambientes saludables con participacin organizada de la familia y la comunidad.
Recursos Hdricos
Tarija es uno de los pocos departamentos del pas, sino el nico, que ha decidido aprovechar sustentablemente sus recursos hdricos y una de las formas de aprovechamiento es la regulacin. Es el nico departamento que simultneamente est construyendo cinco represas para el aprovechamiento para diferentes fines. No podemos
278
campesinas y de otros grupos de productores.
de la Prefectura. Actualmente las similares de otros departamentos quieren implementar. Aplicar un diseo organizacional que permita reconocer capacidades, fortalezas y experiencia de los recursos humanos identificando cuadros gerenciales, tcnicos, acompaados de un diseo de estructura de puestos y aplicacin de un sistema salarial. Debemos fortalecer y profundizar mecanismos de coordinacin interinstitucional para un trabajo con todos los actores del desarrollo, ampliando alianzas estratgicas con instituciones pblicas, privadas y organismos de cooperacin internacional, con el fin de sumar esfuerzos y recursos para la implementacin de la visin de futuro departamental.
6. Gestin Institucional
En cuanto a lo institucional, el ingreso pleno a la autonoma, demanda profundizar los procesos iniciados de modernizacin, desburocratizacin y aplicacin de tecnologa de la informacin, as como propender a institucionalizar los espacios de deliberacin, concertacin para el desarrollo y rendicin de cuentas pblicas. Debemos fortalecer los mecanismos de control y seguimiento de la inversin pblica para conseguir una ptima utilizacin de los recursos pblicos buscando el mayor beneficio socioeconmico para la poblacin. Todos estos esfuerzos deben estar orientados en direccin de seguir mejorando la institucin en trminos de eficiencia, desempeo gerencial y transparencia. Consolidar el Sistema Integrado de Gestin y Modernizacin Administrativa SIGMA, es un desafo principal. Lograr registros de informacin financiera en lnea y tiempo real en todas las unidades desconcentradas de la Prefectura, mediante la apertura de Direcciones Administrativas y Unidades Ejecutoras que desagreguen estructuras transversales que permitan un control, verificacin y conciliacin de la ejecucin presupuestaria. Asistencia tcnica para la implantacin del SIGMA y otras herramientas de los sistemas administrativos, para la puesta en marcha de la autonoma regional de la Provincia Gran Chaco, en coordinacin con el Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas y el Ministerio de Planificacin del Desarrollo. Establecer un Sistema de Informacin Gerencial que permita manejar variables tcnicas dentro de las reas de seguimiento a las inversiones, fiscalizacin y cumplimiento de los procesos administrativos, de tal modo que integremos informacin de varios sistemas. Ya iniciamos este trabajo con el Sistema de Gestin de apoyo a Proyectos elaborado para el seguimiento a los proyectos, pero debemos consolidar su implementacin, capacitacin y funcionamiento. Implementar el Sistema Informtico de Contrataciones: SIICOM TRANSPARENZA. Sistema elaborado con contraparte tcnica
7. Autonomia
Sin duda alguna, el logro ms importante e histrico del departamento ha sido el de acceder a la autonoma, a constituirnos en un departamento autnomo, con un Gobierno Departamental Autnomo que ser elegido en abril prximo. Este logro ha sido producto de la lucha del pueblo tarijeo, de todas sus provincias y sectores sociales. Esto nos permitir ingresar en una nueva etapa en nuestra historia y en un nuevo esquema institucional, que tendr la capacidad de ejercer competencias ejecutivas exclusivas y tambin competencias legislativas. Sin embargo, debemos afrontar muchos desafos:
En el campo organizacional:
a. Aprobar e iniciar la implementacin del nuevo modelo organizacional y funcional del gobierno departamental (Parlamento Departamental y nueva Organizacin del Ejecutivo Departamental. b. Aprobar e iniciar la ejecucin de la poltica departamental de personal y la carrera funcionaria. c. Aprobar e implementar el modelo organizacional para el funcionamiento de la autonoma provincial (tambin rgano ejecutivo y normativo). Sobre estos temas ya tenemos una propuesta desarrollada, que se elabor con el apoyo de la GTZ, y que deben someterse a un amplio proceso de concertacin para su validacin.
279
En el campo legal constitucional:

a. Discutir las 12 principales Leyes Departamentales que den curso al rpido funcionamiento del Gobierno Departamental: i. Leyes Orgnicas de los Poderes Ejecutivo y Legislativo ii. Reglamento de debates del parlamento departamental iii. Ley de Participacin Ciudadana y Control Social iv. Ley de Articulacin entre la autonoma departamental y provincial. v. Ley de Administracin y Finanzas Departamental vi. Ley de Control Gubernamental Departamental
i. Ley de los nuevos instrumentos de democracia directa (Referndums, Cabildos, iniciativa legislativa, etc.) viii. Ley Electoral Departamental
7.3. En el campo de pactos y acuerdos:

a. Presentacin de la propuesta departamental de Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin. b. Pacto Fiscal c. Nuevo proceso de planificacin y gestin del desarrollo departamental. La inversin debe orientarse con prioridad a programas y proyectos que generen bienestar para todos. d. Nuevo modelo de gestin participativa y control social
280

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Resultados de la Gestin

A paso firme Tarija Cambia

4 aos despus palabra cumplida

RUTA 5 - HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA

El Presupuesto y la Inversin Pblica del Gobierno Departamental

4. Donde estn los recursos prefecturales.

LOS CAMBIOS GENERADOS EN EL DEPARTAMENTO

4 aos despus Cumpliendo nuestra palabra

A paso FirmeTarija Cambia

Tarija, 1 de enero de 2009.

Dr. Mario A. Cosso Cortz Prefecto del Departamento de Tarija

Antecedentes y contexto de la gestin

1.561.732.677 138.511.491 6.900.000 1.707.144.168

1.014.871.257 89.985.262 26.709.571 1.131.566.090

-546.861.420 -48.526.229 19.809.571 -575.578.078

Variacin Porcentual -35,02 -35,03 287,10 -33,72

En lo institucional: la reforma institucional concentr el esfuerzo, en la bsqueda de transparencia, eficiencia y modernidad

Transitando por las 5 Rutas del Cambio

Invertimos los recursos en la gente, para que viva mejor.

Estamos ms cerca de la visin de futuro.

Sembramos los recursos del gas para tener un Departamento productivo.

El Departamento est ms integrado que antes.

Entregamos un Departamento Autnomo.

Los resultados de la gestin por Rutas del Cambio.

RUTA 1 TRABAJO Generamos ms empleos y ms oportunidades econmicas

Avanzamos en la construccin de un Departamento productivo y proyectamos a Tarija ms all del gas

Que se ofreci: Prometimos generar ms empleo

1. Agua para la Produccin

Presa de Caigua-Villamontes (obra entregada)

MAPA AGUA PARA

1.1. Construccin de Presas

1.2. Nuevos Proyectos de Presas

Presa Huacata - San Lorenzo

Presa Caigua - Villamontes (obra entregada)

Presa Calderas - Cercado,

Presa Busuy - Yacuiba, obra entregada.

Presa Calderas - Prov. Mndez

1.3. Sistemas de Riego

Detalle de proyectos de Sistemas de Riego

2.785.487,62 1.190.872,51 2.074.877,07 5.678.986,63 494.905,80 173.674,72 601.797,00 116.586.083,78

Prefecto Cosso entregta Sistema de Riego

Tanque australiano construido en Villamontes.

1.4. Programa Cosecha de Agua

1.5. Perforacin de Pozos

Inauguracin de pozo en Padcaya

Inauguracin de pozo en Villamontes

1.6. Programa Ejecutivo de Rehabilitacin de Tierras en el Departamento de Tarija (PERTT)

1.7. Proyecto Mltiple San Jacinto

1.8. Manejo de Cuencas y Rehabilitacin de Tierras

Construccin de atajado en Uriondo.

2. Financiamiento para la Produccin

Entrega de certificados de PROSOL en la provincia Mndez.

2.1. Programa Solidario Comunal (PROSOL)

PROSOL: Iniciativas Productivas y recursos distribuidos por Municipio

179 189 127 115 86 180 60 179 165 99 125 1.504

BERMEJO O`CONNOR YACUIBA CARAPARI VILLA MONTES TOTAL DEPARTAMENTO

PROSOL: Beneficiarios por seccin de provincia

PROSOL: herramientas entregadas en la zona alta.

PROSOL: Inversin de recursos por rubros

21.714.000 49.042.000 350.000 6.854.000 9.928.000

Entrega de tractores con recursos del PROSOL.

Principales iniciativas productivas financiadas por el PROSOL, por rubros:

Ganado adquirido con el PROSOL.