Motivacin en el trabajo

La Motivacin es descripta como "un estado interno que excita, dirige y sostiene el comportamiento". En otras palabras, la motivacin es un sentimiento interno que determina el continuar o cesar una actividad. Existen dos tipos de motivacin. El primero es llamado motivacin intrnseca. Esta motivacin viene de adentro de uno mismo. Las actividades que los individuos hacen son su propia recompensa. La gente se siente motivada porque ama sinceramente la actividad que est desempeando. El segundo tipo de motivacin es llamada extrnseca. Para quienes estn motivados extrnsecamente, sus recompensas son factores externos. Estas personas hacen su trabajo para ganar una recompensa o evitar un castigo. La mayora de la gente est extrnsecamente motivada. Nuestra sociedad (en distintas esferas de actividad) pone mucho nfasis y presin en obtener recompensas y un desempeo eficiente. Eso hace que sea muy difcil estar intrnsecamente motivado. Motivacin para el trabajo El trabajo constituye la contribucin del individuo a la sociedad en la que vive y con ella atiende a las necesidades fundamentales, jerarquizadas por Maslow (pirmide): De realizacin (desarrollo potencialidades) De consideracin y estima (auto y hetero estima) De vinculacin y afectivas (amistad, amor, Interaccin) De seguridad (ausencia de amenazas) Fisiolgicas (comida, bebida, vivienda)

Conceptos de salud laboral

La Organizacin Mundial de la Salud (OMS) define la salud como un completo estado de bienestar en los aspectos fsicos, mentales y sociales y no solamente la ausencia de enfermedad. Esta definicin forma parte de la Declaracin de Principios de la OMS desde su fundacin en 1948. En la misma declaracin se reconoce que la salud es uno de los derechos fundamentales de los seres humanos, y que lograr el ms alto grado de bienestar depende de la cooperacin de individuos y naciones y de la aplicacin de medidas sociales y sanitarias. Aspectos destacados relacionados con esta definicin: Igualdad de los conceptos de bienestar y de salud. Integracin de los aspectos sociales, psquicos y fsicos en un todo armnico.

 Adopcin de un marco comn para el desarrollo de polticas de salud por parte de los pases firmantes. La salud debe entenderse como un estado que siempre es posible de mejorar y que implica considerarla totalidad de los individuos, relacionados entre s y con el medio ambiental en que viven y trabajan.

2. Relacin del trabajo con la salud

El trabajo es fuente de salud. Mediante el trabajo, las personas logramos acceder a una serie de Cuestiones favorables para la manutencin de un buen estado de salud. Una comunidad o un pas mejoran El nivel de salud de su poblacin cuando aseguran que todas las personas en condiciones de trabajar Puedan acceder a un empleo que satisfaga no slo sus necesidades econmicas bsicas, sino que llene Tambin los otros aspectos positivos del trabajo, de los cuales aqu slo se enumeran algunos.

Conceptos bsicos en salud laboral

Salario: el salario permite a su vez la adquisicin de bienes necesarios para la mantencin y
Mejoramiento del bienestar individual y grupal; en las formas de trabajo no asalariado, el producto Del trabajo puede servir directamente una necesidad o ser intercambiado por otros bienes.

Actividad fsica y mental: los seres humanos necesitamos mantenernos en un adecuado nivel
De actividad fsica y mental, en forma integrada y armnica, para mantener nuestro nivel de Salud; en ese sentido, cualquier trabajo es mejor para la salud que la falta de trabajo.

Contacto social: un adecuado bienestar social es imposible sin un contacto con otros, que a su
Vez tiene mltiples beneficios: cooperacin frente a necesidades bsicas, apoyo emocional, Desarrollo afectivo, etc.

Desarrollo de una actividad con sentido: el trabajo permite que las personas podamos ser
tiles haciendo algo que estamos en condiciones de hacer y que sirve a una finalidad social; Desde ese punto de vista, el trabajo permite pertenecer a la comunidad y sentirse satisfecho Con sus resultados.

Ambiente laboral

El ambiente de trabajo influye tanto en la cantidad como la calidad de trabajo que una persona pueda realizar en su centro laboral de ah la importancia que se le debe dar a mejorar y convertir el ambiente de trabajo en un lugar cmodo y agradable. Tradicionalmente se ah concebido al ambiente laboral como un lugar donde el nico requisito que se requera era que permita el desempeo de la funcin del trabajador que laboraba ah. Dejando de lado aspectos como la limpieza, seguridad, comodidad, ruido etc.

Pero actualmente muchas empresas han convertido sus ambientes de trabajo en un lugar de convivencia con todas las comodidades que puede tener cualquier persona en su hogar cambiando el esquema tradicional de trabajo. Empresas como Google creen que el trabajo no debe ser una obligacin impuesta por el dinero sino un lugar agradable donde las personas se sientan cmodas, sin duda los resultados se notan en cuanto a productividad, lealtad a la compaa, motivacin y su estado de nimo.

Desde el punto de vista de un trabajador un buen ambiente de trabajo es el conjunto de condiciones que contribuyen a su satisfaccin con su empleo. Para una empresa, es el conjunto de condiciones que hacen que los trabajadores sean ms productivos. Felicidad en el trabajo Los trabajadores que gozan de un ambiente de trabajo con estas caractersticas son ms productivos, y tambin son ms felices con su trabajo. Por consiguiente, una buena estrategia de manejo de recursos humanos debe concentrarse en lograr estas condiciones, ms que directamente en buscar que los trabajadores sean felices. Bajo supervisin Si se define la calidad del ambiente de trabajo por estas cuatro dimensiones se encuentra que en Amrica Latina solo 48% de los trabajadores que estn bajo el mando de un supervisor goza de condiciones laborables totalmente favorables a la productividad. Bienestar y productividad En efecto, los trabajadores que se sienten satisfechos con sus empleos no son necesariamente ms productivos. Lo son slo en la medida en que sientan que: Pueden dar lo mejor de s mismos cada da Hay alguien que los apoya en su trabajo Sus opiniones son tenidas en cuenta No temen ser despedidos de su trabajo.

Cmoafectala psicologapersonalen el desempeolaboral?

Estamos acostumbrados a entender la pobreza como un problema econmico, que le atae al gobierno y que presenta una serie de problemticas que giran especficamente en la carencia de bienes materiales, educacin y trabajo. Sin embargo, hemos pasado por alto que la pobreza es una problemtica social, con rasgos psicolgicosespecficosy con una culturacompartidapor el grupo de personas en cuestin.

Esta cultura presenta ciertas conductas, pensamientosy estrategiaspara afrontarla vidaque son transmitidas de generacin en generacin. Existen diversas investigaciones sobre el tema, encontrando principalmente que al crecer en condiciones de pobreza, las personas desarrollan una actitud pasiva ante la resolucin de sus problemas, igualmente se muestran desesperanzados ante el futuro, presentan un locus de control externo, esto es, que le atribuyen el xito o el salir adelante a factores externos como otras personas, el gobierno e inclusive Dios, en lugar de recurrir a sus r ecursosinternos comoautoestima,amistades,comunicaciny cualidadeso fortalezaspersonales . Dos factores psicolgicos importantes a considerar, son los altos niveles de depresin y la baja autoestima, esto es principalmente porque en el desarrollo la persona experimenta altos niveles de estrs, provocada por carencias econmicas e inclusive afectivas, altos niveles de violencia,escasacomunicacin,abusode sustanciasen familiares , as como abusos y explotacin por parte de familiares u otras personas, adems de dficits alimenticios que afectan en su desarrollo as como el hacinamiento. En Mxico podemos observar las manifestaciones de sta problemtica principalmente ante los altos ndices de desercin escolar, personas con muchas ocupaciones pero poca o nada especializacin laboral, altos ndices de rotacin en empleados o trabajadores operativos, madres solteras abandonadas, altos niveles de alcoholismo, y sobre todo, una desmotivacingeneralizadahaciael trabajo.

Y todoesto comoinfluyeen el desempeolaboral?

Principalmente en cuestiones como el ausentismo, provocado por problemas personales, relaciones negativas entre compaerosy con supervisores que afectan el trabajo en equipo, la existencia de chismes y malentendidos, desmotivacin y actitud negativa ante el trabajo, clima laboral negativo y una falta de compromiso del trabajador con su organizacin. Como podemos ver, la relacin que existe entre pobreza, psicologa y desempeolaboral es clara e importante , sobre todo al considerar que la insatisfaccin de las necesidades de seguridad, emocionales y afectivas de la persona humana repercute directamente en su autoestima, motivacin, orientacin vocacional, comunicacin, asertividad y esto a su vez, en su desempeo y desenvolvimientodentrode su lugarde trabajo .

Concepto de factores de riesgo psicosocial en el trabajo

Los factores de riesgo psicosocial en el trabajo hacen referencia a las condiciones que se encuentran presentes en una situacin laboral y que estn directamente relacionadas con las condiciones ambientales (agentes fsicos, qumicos y biolgicos), con la organizacin, con los procedimientos y mtodos de trabajo, con las relaciones entre los trabajadores, con el contenido del trabajo y con la realizacin de las tareas, y que pueden afectar a travs de mecanismos psicolgicos y fisiolgicos, tanto a la salud del trabajador como al desempeo de su labor (INSHT, 2001a).

Tambin se han definido los factores de riesgo psicosocial en el trabajo como aquellos aspectos de la concepcin, organizacin y gestin del trabajo, as como de su contexto social y ambiental, que tienen la potencialidad de causar daos fsicos, psquicos o sociales a los trabajadores (Cox y Griffiths, 1996) (Cox, Griffiths y Randall, 2003). Para el Comit Mixto OIT-OMS (1984), los factores de riesgo psicosocial en el trabajo abarcan las interacciones entre el medio ambiente laboral, las caractersticas de las condiciones de trabajo, las relaciones entre los trabajadores, la organizacin, las caractersticas del trabajador, su cultura, sus necesidades y su situacin personal fuera del trabajo. Frecuentemente los factores de riesgo psicosocial en el trabajo actan durante largos periodos de tiempo, de forma continua o intermitente y son numerosos, de diferente naturaleza y complejos, dado que no slo estn conformados por diversas variables del entorno laboral sino que, adems, intervienen las variables personales del trabajador como las actitudes, la motivacin, las percepciones, las experiencias, la formacin, las capacidades y los recursos personales y profesionales. La personalidad y la situacin vital del trabajador influyen tanto en la percepcin de la realidad como en la respuesta ante las distintas situaciones laborales. Por eso, ante cualquier problema laboral no todos los trabajadores lo afrontan del mismo modo, ya que las caractersticas propias de cada trabajador determinan la magnitud y naturaleza de sus reacciones y de las consecuencias que sufrir. En todo caso, los factores de riesgo psicosocial en el trabajo son aquellas caractersticas de las condiciones de trabajo y, sobre todo, de su organizacin que tienen la capacidad de afectar tanto a la salud del trabajador como al desarrollo de su trabajo.

Motivacin- maslow
La motivacin es una temtica de global inters que debiese ser considerada en cualquier formacin profesional independiente de su interrelacin con personas. Asimismo el trmino en cuestin para los interesados se trastoca con mltiples esquemas de objetividad creados por la fuerza o estmulo que nos mueve en nuestro paso por la humanidad. No hay accin sin motivacin

Es de trascendencia sugerir que para Maslow slo las necesidades no satisfechas son las que influyen en el comportamiento, ya que las satisfechas no generan comportamiento alguno. As tambin, es de inters para el lector indagar sobre los ciclos de tiempo que requieren cada una de las necesidades, es as, como podramos argumentar

que las necesidades fisiolgicas necesitan un tiempo menor para su manifestacin, contrario a las de autorrealizacin que requeran tiempos ms extensos y asimismo esfuerzos individuales para su alcance. Maslow argumenta: "Es cierto que el hombre vive solamente para el pan, cuando no hay pan. Pero qu ocurre con los deseos del hombre cuando hay un montn de pan y cuando tiene la tripa llena crnicamente

Relacin: Salud, Trabajo y Ambiente Laboral

Para poder analizar de una manera mas precisa se podra analizar cada uno de los aspectos para de esta manera conocer cuales son sus semejanzas y diferencias y como estas podran influir dentro del desarrollo del empleado en su sitio de trabajo. Podemos empezar definiendo SALUD, la cual es un estado de bienestar fsico, mental y social. No solo en la ausencia de enfermedad; seguidamente TRABAJO, el cual es definido como toda actividad que el hombre realiza de transformacin de la naturaleza con el fin de mejorar la calidad de vida. Finalmente definiremos AMBIENTE LABORAL, este es por de alguna manera llamarlo, el conjunto de condiciones que rodean a la persona y que directa o indirectamente influyen en su estado de salud y en su vida laboral. Teniendo presente que el papel del empresario o del director en esta organizacin es el que fomenta una filosofa de aprendizaje que impulsa al personal al crecimiento profesional, por medio de: Comunicacin honesta, Mantener acuerdos, Fomentar y apoyar los retos de trabajo que tiene el personal, Responsabilizarse de crear un ambiente propicio y generoso de aprendizaje, Desechar lo que no funcione, Reconocimiento a los logros. Un trabajador desde que comienza su vida laboral dentro de una empresa esta constantemente influido por aspectos dentro de los cuales se destacan la salud, y el ambiente laboral; estos dos aspectos afectan diariamente su calidad en el trabajo y por lo tanto su calidad de vida, cualquier empleado ve como se empieza a convertir su trabajo en una carga desde el momento en el que su entorno laboral vaya en contra de sus expectativas o de sus costumbres personales ya que puede ser que las personas de su alrededor pueden ver sus actitudes como incomodas para ellos de all partir cualquier tipo de enfrentamiento constante lo cual creo que para ninguna persona es agradable. Cada enfrentamiento provoca que la actitud del individuo cambie y por lo tanto el ambiente de trabajo se coloque pesado o incomodo para todos los que se encuentren rodeados por este entorno; en algunos casos es tanta la presin

que ejerce estar rodeado por este ambiente que el individuo comienza a verse afectado por el estrs y otros aspectos que muy pronto atacaran su salud fsica como la mental.
La mejor manera de contrarrestar cualquier efecto que un mal ambiente de trabajo es contribuir y comenzar a desarrollar maneras en las que la convivencia y todo el entorno mejore tanto como beneficio del individuo como de los dems empleados que lo rodean. Desde el momento en el que tu y tus compaeros de trabajo apoyen tu idea, la situacin y todo lo que lo afecta ser vera considerablemente mejorado y la productividad de los empleados mejorara rpidamente.

Daos derivados del trabajo

. Son daos derivados del trabajo, las enfermedades, patologas o lesiones sufridas con motivo u ocasin del trabajo. Cuando la potencialidad de un riesgo laboral llega a materializarse, las consecuencias del dao que se produce pueden ser de diversa ndole: Humanas. Lesiones y dolor fsico, marginacin social, estancamiento profesional, prdida de la confianza en la empresa/sociedad/progreso, sensacin de inferioridad e inutilidad, coparticipacin de los familiares y allegados del daado en sus afecciones Econmicas. Costes, sobredimensionamiento de plantillas, interrupciones de produccin y disminuciones de productividad, prdida de imagen de la empresa, reacciones o respuestas sociales, detraccin de recursos de la comunidad Legales. Responsabilidades administrativas y/o judiciales (laborales, penales, civiles).