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6 SOMBREROS PARA PENSAR*

Los seis sombreros nos permiten pensar y decir cosas que de otro modo no podramos pensar ni decir sin arriesgar el ego. (Edward De Bono)

Alguna vez has reflexionado cmo son tus pensamientos? Cuntas veces pensamos con confusin? Llega informacin, intervienen nuestras emociones, intentamos introducir una idea nueva y ver si la idea funciona... criticamos y quedamos agotados. En muchas ocasiones nos cuesta pensar con claridad, entender, analizar, reflexionar, crear, organizar, etc. ya que, por ejemplo las emociones pueden dominar el pensamiento, bloquear el aprendizaje o tal vez nos limitamos a ser muy negativos o excesivamente imaginativos y emocionales. Los 6 SOMBREROS PARA PENSAR son un mtodo para realizar un tipo de pensamiento en cada momento. En lugar de pensar todo al mismo tiempo, nos ponemos los sombreros de uno en uno. Hay 6 sombreros de colores y cada sombrero representa un tipo de pensamiento.
SOMBRERO BLANCO: Informacin. Qu informacin tenemos? Qu informacin

tenemos que conseguir? Smbolo: Computadora SOMBRERO ROJO: Emociones, sentimientos, presentimientos, intuiciones. Qu siento ahora sobre este u otro asunto? Smbolo: Corazn SOMBRERO NEGRO: Precaucin, la verdad, el juicio, con los hechos. Concuerda esto con los hechos? Va a funcionar? Es seguro? Puede hacerse?. Smbolo: Paraguas SOMBRERO AMARILLO: Ventajas, beneficios. Por qu puede hacerse? Por qu va a ser beneficioso? Por qu es bueno hacerlo? Smbolo: Sol naciendo SOMBRERO VERDE: Exploracin, propuestas, sugerencias, ideas nuevas, alternativas para la accin. Qu podemos hacer con esto? Hay ideas diferentes?. Smbolo: Colores SOMBRERO AZUL: Pensar sobre el pensamiento. Control del proceso de pensar. Resumen de la situacin actual. Plantear la siguiente fase del pensamiento. Establecer el programa del pensamiento. Smbolo: Director de orquesta ____________
*DE BONO, Edward: Seis Sombreros para Pensar. Una Gua de Pensamiento para Gente de Accin. GRANICA. Argentina, 1994 Utilizaremos las gorras ya que en nuestra cultura son altamente aceptables, sin embargo el (la) facilitador (a) puede utilizar cualquier otro modelo de sombrero para colorear.

CMO UTILIZAR LOS 6 SOMBREROS DEL PENSAMIENTO?

Los sombreros no sirven para etiquetar a la gente sino para animar a usar todos los tipos de pensamiento. (De Bono)

OBJETIVO GENERAL: CONVERTIR EL PENSAR EN UN JUEGO CON REGLAS DEFINIDAS. MATERIALES: 1 sombrero azul, 1 rojo, 1 verde, 1 amarillo, 1 blanco, 1 negro RECURSO DE APRENDIZAJE A UTILIZAR: Dramatizacin USO DE LOS SOMBREROS: Contigo mismo: Puedes ponerte un sombrero para decir a otros el tipo de pensamiento que vas a utilizar. Con otra persona: Cuando ests hablando con alguna otra persona puedes pedirle que se ponga un sombrero determinado, que se quite un sombrero o que se cambie el sombrero. Esto te permitir pedirle un cambio en su tipo de pensamiento sin ofenderlo. Con los alumnos: Es parecido a lo que se hace con otra persona, solo que hay ms gente implicada.

ACTIVIDADES: - Hablar sobre el mtodo en general y el aspecto de representacin de papeles en particular. - Elaborar sombreros en cada aula - Utilizar verbos y frases para cada uno de los tipos de pensamiento - Identificar las diferencias entre los tipos de pensamiento - Colorear sombreros

SOMBRERO BLANCO
El pensar del sombrero blanco se convierte en una disciplina que anima al pensador a separar en su mente con toda claridad el hecho de la interpretacin. Edward De Bono CARACTERSTICAS DEL PENSAMIENTO DEL SOMBRERO BLANCO - Neutro - Objetivo - Responde a las preguntas con precisin - Prctico - Excluye elementos valiosos como presentimientos, intuiciones, juicios basados en la experiencia, sentimientos, impresiones y opiniones - Es una disciplina y una direccin - Se fija directamente en la informacin disponible. La informacin puede constar de: Hechos, cifras, listas, estadsticas, conocimientos personales, experiencias particulares, pistas que los dems no ven, conjeturas, deducciones, posibilidades, revisin, escuchar cuidadosamente, lecturas, consultas (banco de datos, computadoras, media, etc.), preguntas, fuentes, buenas razones. Lo importante en el pensamiento de sombrero blanco es establecer claramente el tipo de informacin de que se trate. Ella debe ser comprobable o tener una base razonable.

SOMBREROROJO
Si pides que alguien exprese su reaccin emocional ante algo, es poco probable que te respondan honestamente: se piensa que est mal ser emocional. Quiero que te pongas el sombrero rojo y digas lo que piensas. Edward de Bono CARACTERSTICAS DEL PENSAMIENTO DEL SOMBRERO ROJO Lo opuesto a la informacin neutral y objetiva No necesita justificacin Se refiere a: emociones, sentimientos y aspectos no racionales del pensar Nos da la oportunidad para sacar los sentimientos, tan pronto como surgen. Lenguaje que utiliza: no me gusta, me gusta, huele mal, tengo el presentimiento, intuyo, siento, estoy molesta (o), no estoy contenta (o), tengo la sensacin Una vez que las emociones se han hecho visibles por medio del sombrero rojo, se puede intentar investigarlas e incluso cambiarlas

Este sombrero nos permite: 1. Expresar nuestros sentimientos sin hacer el ridculo 2. Expresar nuestros presentimientos sin tener que probarlos o justificarlos 3. Identificar las emociones y los sentimientos 4. Escuchar la intuicin 5. Manejar adecuadamente las emociones 6. Hacer uso provechoso de las emociones 7. Desarrollar la empata 8. Utilizar el lenguaje de las emociones 9. Dejar de ver fantasmas donde no los hay 10. Eliminar el monlogo perturbador. 11. Pensar con el corazn

SOMBRERO NEGRO
Es ms fcil pedirle a alguien que se quite por un momento el sombrero negro que pedirle que deje de ser tan negativo. Edward De Bono Es el sombrero del pensamiento crtico. Est relacionado con la verdad y la conveniencia; con la lgica. Nos impide cometer errores y hacer tonteras. Seala los aspectos negativos de la situacin. En cierto modo es el ms valioso de todos. El problema radica en abusar de ese tipo de pensamiento. Hay personas que prefieren ser siempre negativas, siempre estn dispuestas a sealar las razones por las que algo no va a funcionar o no puede hacerse. Este sombrero nos hace considerar: Si las ideas concuerdan con nuestra experiencia Si las ideas encajan en el sitio de trabajo (incluyendo las bases, las normas, las costumbres, etc) Si las ideas son coherentes a nuestros objetivos, nuestros planes, nuestra poltica Si las ideas estn acordes con nuestros valores, nuestra tica y lo que consideramos bueno y justo. Las razones por lo que algo parece no encajar Si va a funcionar la idea Si va a funcionar el plan Los puntos dbiles de una idea Los peligros para continuar adelante Los problemas que podramos que tener que afrontar Los efectos si se sigue con la idea

El pensamiento del sombrero negro: Es negativo pero no emocional; lgico y veraz, pero no tiene que ser justo; no tiene nada que ver con las argumentaciones y nos protege de errores, riesgos y peligros

SOMBRERO AMARILLO
El ser positivo es una opcin. Podemos elegir mirar las cosas de manera positiva. Podemos elegir concentrarnos en los aspectos positivos de una situacin. Podemos buscar los beneficios.
Edward De Bono

CARACTERSTICAS DEL PENSAMIENTO DEL SOMBRERO AMARILLO - Alegre, positivo, asertivo, optimista con sentido del humor - Es del color de los rayos de sol y de la luminosidad - Pensamiento constructivo: hacer que las cosas ocurran - Opuesto a la actitud del sombrero negro - Mezcla de curiosidad, placer y deseo de que las cosas pasen - Se ocupa de la generacin de propuestas y tambin de la evaluacin positiva de las propuestas. - Siempre ve lo bueno en las personas. Es eficaz y espiritual El sombrero amarillo est lleno de esperanza, pero, como es un sombrero lgico, en l hay que dar razones para esa esperanza. El pensador del sombrero amarillo puede mirar hacia el futuro y se hace estas preguntas al presentar una idea: Cules son los beneficios? Quin se beneficia? Cmo surgen los beneficios? Qu ventajas presenta? Por qu merece la pena hacerlo? Qu tipo de mejoras proporciona? Cules valores estn implicados? A quin le afecta estos valores? Por qu va a funcionar?

SOMBRERO VERDE
La creatividad es una parte normal y necesaria del pensamiento de cada uno. Se adquiere y se desarrolla. Edward De Bono Est lleno de energa y tiene la libertad de pensar en cualquier direccin. Es el sombreo activo del pensamiento creativo. Puede provocar algo o hacer que algo suceda. El pensamiento del sombrero verde puede significar: - Ideas nuevas ms all de las existentes - Alternativas, inventos y/ o soluciones nuevas - NOVEDAD - Accin - Sugerencias para resolver problemas - Explorar ideas, conceptos, propuestas y probabilidades - Propuestas para la accin - Provocaciones deliberadas para arrancar de nuestros pensamientos de sus caminos habituales para que as pueda ver las cosas de otra manera - Decisiones posibles. El pensamiento del sombrero verde se asocia con: el csped, la vegetacin, el crecimiento frtil, la abundancia, la creatividad, las ideas nuevas El sombrero verde pretende ampliar el abanico de posibilidades antes de examinar alguna de ellas con detalle. Tambin se ocupa del cambio. El lenguaje del movimiento reemplaza al del juicio y va ms all de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio

SOMBRERO AZUL
... Me estoy poniendo el sombrero azul para decir que nos hemos desviado mucho de lo que nos habamos propuesto para pensar. Tenemos un montn de ideas interesantes, pero ninguna es relevante para el tema que estamos tratando. Edward De Bon) Con el pensamiento del sombrero azul te encuentras por encima del pensamiento, es decir piensas acerca del pensamiento. Es la visin general, es el control del proceso de pensar. El que se pone el sombrero azul sale del pensamiento que est realizando para observarlo y metodizarlo. Cmo? 1. PUNTO DE PARTIDA: Dnde est nuestro pensamiento? En qu nos estamos fijando? Qu estamos tratando de hacer? 2. SEGUNDO PASO: Qu es lo siguiente que tenemos que hacer en nuestro pensamiento? Utilizar otro sombrero? Resumir? Definir?... Slo se da este paso cuando se tiene claramente lo que hay que hacer. 3. PLANIFICACIN: Planificar un programa completo de pensamiento sobre el tema. Es una secuencia en que se van a ir dando los distintos pasos del pensamiento4. RESUMEN: En cualquier momento del proceso de pensamiento se puede colocar el sombrero azul y hacer un resumen. Dnde nos encontramos? Adnde hemos llegado? Podemos hacer un resumen? OBSERVACIN Y COMENTARIOS: El pensador de sombrero azul se caracteriza por su tranquilidad y su autodominio. Este tipo de pensamiento est por encima de todo, tiene control y organizacin, nos indica cuando cambiar de sombrero. Es secuencial, da instrucciones, organiza el pensamiento mismo, es el director de orquesta, define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento y los problemas. Elabora las preguntas. Responsable de la sntesis, de la visin global y de las conclusiones. Refuerza y aplica la disciplina. Asegura el respeto de las reglas del juego.

FOMENTAR ACTITUDES DE UN (A) BUEN (A) PENSADOR (A) 1. Todos podemos pensar efectivamente 2. Soy un pensador (a) 3. Puedo pensar cada vez mejor 4. Puedo hacer esfuerzos deliberados para pensar mejor 5. Las cosas que al principio parecen complicadas pueden simplificarse a menudo. 6. Voy paso a paso 7. Separa tu ego y tu pensamiento 8. El objetivo del pensamiento no es siempre tener la razn 9. Se siempre humilde 10. El pensamiento debe ser constructivo, no negativo 11. Investiga los temas en vez de discutir sobre ellos 12. Esfurzate por descubrir lo que dice la otra persona 13. Trabaja con frecuencia los otros puntos de vista 14. Se creativo y esmrate por tener ideas nuevas y posibles alternativas 15. Atrvete a poner en prctica lo nuevo 16. Escucha y aprende, es parte esencial del pensar 17. Evita ser dogmtico aunque creas que tienes la razn 18. Piensa antes de actuar 19. Ten siempre en cuenta los valores que intervienen 20. Piensa menos en lo que piensan los dems y en el qu dirn y piensa ms en el propio pensar para MEJORAR.