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Tercer trimestre ao 2009

do por cartel edita : r io r e t in de En el s medidas la e r b o s S l CONFAE ra evitar e a p l a n o s r higiene pe . e la Gripe A contagio d

Gripe A
asociaciones Entrevista a Juan Antonio Mendo, presidente de Carniceros de Castilla y Len da a da Los empresarios de Castilla y Len de Misin Comercial La recuperacin de la economa espaola, ms lenta en Portugal psicologa empresarial Las cualidades del jefe coyuntura econmica

Confaes pone en marcha un plan de accin frente a la

nmero 30

revista

editorial

EL ZyP campeador
En la Edad Media, los tributos, diezmos o el chapn de la Reina, eran arrancados al pueblo a sangre y fuegoCuntas gestas de caballeros elevados a la categora de hroes por la tradicin no fueron ms que acciones de castigo ejemplarizantes, y por encargo, contra los que se negaban a pagar excesos y guerras de quienes vivan en un Olimpo Dorado y contemplaban a sus sbditos, simplemente, como mquinas infatigables de suministro. Las campaas del Cid Campeador, por ejemplo, fueron en realidad encomiendas de su Seor y Rey, satisfechas sin contemplaciones contra los moros, pero tambin contra cualquier otro: cristiano, musulmn o judo que no aflojara la manteca sin rechistar No haba entonces dficits presupuestarios ni zarandajas Cuando el Seor bajaba al stano, abra el arca y la encontraba vaca convocaba a su Consejo y se armaba la de san Quintn. El procurador del Reino estimaba la cantidad necesaria para pagar las Campaas en marcha, los gastos de la Corte o cualquier otra necesidad imperiosa, y los pregoneros marchaban raudos a vocear la buena nueva a todos los confines del territorio Era frecuente que las arcas se encontraran famlicas precisamente en pocas de sequa o de escasez porque los campesinos no llegaban a poder aportar lo que se les impona Cuando el recaudador llegaba se aplicaba sin contemplaciones a su tarea: araba sobre lo arado y trillaba sobre lo trillado. Menos mal, para la tranquilidad de su sueo, que no existan entonces los economistas ni figuras semejantes que pudieran haberles explicado que por su proceder, al ao siguiente, cuando volvieran, no encontraran a nadie a quien cobrar y si dieran con alguien, de casualidad, probablemente tendran que auxiliarle para que pudiera mantenerse (Hoy, s tenemos estudiosos que nos alertan desde sus tribunas de lo que suceder, aunque, la verdad, no supieron o no quisieron decirnos en su da la que se nos vena encima. Por eso su credibilidad se encuentra en estos momentos en entredicho. A pesar de todo hay una prctica unanimidad entre ellos, y entre quienes tienen dos dedos de frente, respecto a la inconveniencia de una subida de impuestos, que asfixiar aun ms si cabe el consumo y que provocar, que en futuros ejercicios, no se pueda recaudar lo necesario por el mero hecho de que nos habremos cargado un tejido productivo que en estas circunstancias realiza verdaderos malabarismos solo para conseguir sobrevivir). Cuando llegaron el Cid y los suyos al molino, el molinero les dijo que no podra pagarles porque haca tiempo que nadie le traa grano para moler. Se enfadaron bastante porque lo mismo les vena sucediendo durante toda la tardeDe nada les sirvi liarse con l a espadazos ni estirarle en el potro Los caballeros se volvieron ese da con las bolsas vacas Cabalgando, regresaron al castillo y observaron a un grupo de paisanos harapientos esperando bajo las ventanas los restos que desde all les arrojaban Mientras tanto, en el piso de arriba, como todos los das, sonaba la msica y el bullicio de la fiesta. Vaya pelcula! Bernab Cascn Nogales Secretario General

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Presidente: Juan Antonio Martn Mesonero Vicepresidentes: Pedro Belloso Snchez, Juan Luis Feltrero Oreja, Jos Luis Delgado Ruano Tesorero: Antonio Mateos Corral Vocales: Mara del Mar Aguar Fernndez, Jos Manuel Clavero Gonzlez, Benjamn Crespo Andrs, Agustn Lorenzo Gmez, Mara del Carmen Prez Lpez, Jess L. de San Antonio Benito Secretario General: Bernab Cascn Nogales Direccin, coordinacin y redaccin: Elena Cordero Maestre, Departamento de Comunicacin de Confaes Colaboradores: Jos Alicio Herrero Seisdedos - Asesora Fiscal; Jess Sierra Prez - Prevencin de Riesgos Laborales; Francisco Ramos Campos - Psicologa Empresarial; Vctor Yenes Barbero - La empresa en Europa; Rebeca Matas Gonzlez - Varios Diseo y Maquetacin 4C Comunicacin C/ Pedro Mendoza, 11-13 37004 Salamanca Telf.: 923 26 31 39 Fax: 923 26 23 06 Edita CONFAES Confederacin de Organizaciones de Empresarios Salmantinos Pza. de S. Romn, 7 37001 Salamanca Telf.: 923 26 16 26 Fax: 923 26 00 12 e-mail: confaes@confaes.es Depsito Legal: S. 1302-2000

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24 03 editorial
El ZyP Campeador

5 Gripe A

Confaes pone en

marcha un plan de accin frente a la Gripe A

12 asociaciones

Entrevista a Juan Antonio Mendo, presidente de Carniceros de Castilla y

Len

16 da a da

Un 92% de los empresarios afectados, en contra

de la modificacin del callejero en Salamanca

24 reportaje

La vuelta

al cole

27 comunicacin 28 cmara de comercio psicologa empresarial

La excelencia del plan para el comercio 30 Las cualidades del jefe 32

coyuntura econmica La recuperacin calendario de cursos 32 34

de la economa espaola, ms lenta 34

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Ante las informaciones difundidas sobre los efectos que la Gripe A puede ocasionar en los meses de otoo, la Confederacin de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES, acord en el mes de agosto poner en marcha un plan de actuacin para hacer frente a este nuevo virus de la Gripe A, de modo que se refuerce la proteccin de la salud de los trabajadores y se minimicen los efectos econmicos y sociales asociados a la pandemia.

Gripe A
CONFAES pone en marcha un plan de accin frente a la
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CONFAES es consciente de los importantes perjuicios que podra originar la pandemia en el funcionamiento del sector empresarial y, por tanto, en la actividad econmica, dado su impacto directo en la salud de los trabajadores y en incremento del absentismo laboral. Por ello, la Confederacin entiende que la organizacin en las empresas debe ser clave para garantizar que los ncleos de actividad sigan funcionando, se mantenga la productividad y se eviten daos econmicos importantes. Entre las acciones que CONFAES est realizando para difundir este mensaje entre los empresarios asociados destaca, en primer lugar, una circular informativa en la que, sin suscitar alarmas, se informa a las empresas de la necesidad de estar preparados ante una posible pandemia que afecte a los recursos humanos de un centro de trabajo. Para ello se ofrece la posibilidad de acceder a la Gua para la elaboracin del Plan de Actuacin de las Empresas o Centros de Trabajo frente a Emergencias. Pandemia de Gripe, elaborada por el Ministerio de Sanidad y Poltica Social y el Ministerio de Trabajo e Inmigracin, con la colaboracin de los agentes sociales: CEOE, CEPYME, UGT y CCOO. En esta Gua, que se puede solicitar al Departamento de Prevencin de Riesgos Laborales de CONFAES o a la que se puede acceder a travs de la web: http://www.msc. es/servCiudadanos/alertas/pdf/guiaPlanActuacionEmpresas.pdf , y que se resume en las siguientes pginas de esta revista, se pueden encontrar las siguientes medidas a tener en cuenta: Preparacin para el impacto de una pandemia en su empresa. Preparacin para el impacto de una pandemia en sus empleados y clientes. Establecimiento de medidas de contingencia para la pandemia. Asignacin de fondos para proteger a su personal y a sus clientes durante una pandemia. Formacin e informacin de los trabajadores y comunicacin con ellos, proporcionando informacin sobre las medidas de higiene personal (especialmente el uso de gel para la desinfeccin de manos). Coordinacin de esfuerzos con otras organizaciones.

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Adems, CONFAES ha editado unos carteles con el fin de que se coloquen en un lugar visible del centro de trabajo y en el que se resumen las medidas de higiene personal ms importantes que deben tenerse en cuenta para prevenir el contagio de la Gripe A. Por otra parte, el servicio de Prevencin de Riesgos Laborales de la Confederacin ya est trabajando, informando de primera mano a las empresas salmantinas sobre cmo prevenir contagios y sobre la conveniencia de disear protocolos de actuacin para evitar efectos importantes en el trabajo diario de un centro en el caso de que sus recursos humanos se vean afectados por el virus de la Gripe A. Adems, el Departamento de Prevencin de Riesgos Laborales de CONFAES est diseando otras frmulas para trabajar directamente con los tcnicos en prevencin de las empresas de la provincia.

Medidas de higiene personal para

Gripe A
evitar el contagio

(H1 N1)

Cartel editado por Confaes que resume las medidas de higiene personal ms importantes que deben tenerse en cuenta para prevenir el contagio de la Gripe A

los lugares de trabajo se frente al riesgo de contraer la gripe en Para proteger la salud de los trabajadores las medidas de higiene personal: proporciona la siguiente informacin sobre si no tiene a mano estornudar o toser al deschelo. Cbrase 1. Tosa o estornude en un pauelo y luego o estornude. las manos, y hgalo cada vez que tosa un pauelo desechable. Luego, lvese

Cubra su boca y nariz al toser y estornudar con PAUELOS DE PAPEL y trelos a la BASURA.

Si no tiene pauelo de papel, tosa y estornude SOBRE LA MANGA DE SU CAMISA para no contaminar las manos

2. Lvese las

suciente. manos con frecuencia con agua y jabn

GUA PARA LA ELABORACIN DEL PLAN DE ACTUACIN DE LAS EMPRESAS O CENTROS DE TRABAJO FRENTE A EMERGENCIAS
PANDEMIA DE GRIPE

para cubrir todas Mjese las manos. Aplique suciente jabn las palmas de las las supercies de las manos o bien en desinfectante manos secas deposite una dosis de solucin

Frtese las palmas de las manos entre s.

Frtese las palmas de las Frtese la palma de la mano entre s, con los dedos derecha contra el dorso de la manos entrelazados. mano izquierda entrelazando los dedos, y viceversa.

Rodeando el pulgar izquierdo Frtese el dorso de los con la palma de la mano dedos de una mano contra la derecha, frteselo con un palma de la mano opuesta, movimiento de rotacin, y manteniendo unidos los dedos. viceversa.

Utilice la toalla para cerrar el Enjuguese las manos y Frtese la punta de los dedos grifo. con una toalla de de la mano derecha contra la squeselas un solo uso. Si ha empleado palma de la mano izquierda, solucin desinfectante, deje haciendo un movimiento de que las manos se sequen solas rotacin, y viceversa.

JULIO 2009

boca. 3. Evite tocarse los ojos, la nariz o la besos. 4. Evite saludar dando la mano o con ni de higiene, ni de aseo (vasos, toallas) 5. No comparta objetos personales, s y espacios comunes. 6. Ventile diariamente la casa, habitacione y objetos de uso comn. 7. Limpie con frecuencia las supercies Para ms informacin: jcyl.es y www.mtas.es Laborales (Tlf. 923 18 69 90), www.salud. CONFAES Departamento de Prevencin de Riesgos de enero de 2007
Financiado por la Junta de Castilla y Len al amparo del Acuerdo para la Prevencin de Riesgos Laborales de Castilla y Len, para el periodo 2007-2010, rmado el 26

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Portada de la gua elaborada por el Ministerio de Sanidad y Poltica Social y el Ministerio de Trabajo e Inmigracin, con la colaboracin de los agentes sociales: CEOE, CEPYME, UGT y CCOO.

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gripe A

El pasado mes de Julio de 2009 el Ministerio de Sanidad y Poltica Social y el Ministerio de Trabajo e Inmigracin, con la colaboracin de los distintos agentes sociales (entre los que se encuentran CEOE y CEPYME) elaboraron la Gua para la elaboracin del plan de actuacin de las empresas o centros de trabajo frente a emergencias. Pandemia de Gripe con el fin de que se minimice un posible gran impacto en el mundo empresarial ya que el virus de la gripe A puede afectar a los propios empleados de una empresa o a sus proveedores y clientes, tanto en empresas nacionales como internacionales, limitando as su capacidad de operacin, adquisicin de suministros y oportunidades de negocio.

actuacin
Plan de
para las empresas o centros de trabajo
El impacto que una posible pandemia de gripe A puede tener sobre el personal de las empresas, la disponibilidad de los medios de transporte, las comunicaciones o los servicios de salud, podra daar de forma importante el funcionamiento del sector empresarial y, en general, el de todos los sectores econmicos as como la imagen y percepcin que los ciudadanos tienen de una determinada empresa.

La enfermedad
La gripe es una enfermedad infecciosa causada por los virus A y B de la gripe. La gripe se presenta en forma de casos espordicos, de epidemias estacionales y de pandemias. Las epidemias estacionales de gripe (o gripe epidmica) se presentan todos los aos en invierno (octubre-abril en el Hemisferio Norte; mayo-septiembre en el Hemisferio Sur) y afectan a un rea geogrfica limitada. Cuando una epidemia afecta a toda la poblacin mundial y se disemina en un perodo de tiempo muy corto, hablamos de una pandemia. El Plan Nacional de Preparacin y Respuesta ante una Pandemia de Gripe, se ha diseado para responder a una posible pandemia de gripe aviar H5N1, no obstante la aparicin del nuevo virus de la gripe A(H1N1) ha supuesto la adaptacin del Plan a esta nueva situacin. El nuevo virus A(H1N1) es un virus de la gripe. Por lo tanto, la forma de transmisin entre seres humanos es similar a la de la gripe estacional: por va area y principalmente cuando una persona con gripe tose o estornuda. Algunas veces, las personas pueden contagiarse al tocar algo que tiene el virus de la gripe y luego llevarse las manos a la boca o la nariz. Dado que es un virus nuevo no

se ha determinado todava con exactitud su periodo de transmisibilidad. No obstante se estima que puede oscilar entre las 24 horas anteriores a la aparicin de la sintomatologa, durante todo el periodo de persistencia de los sntomas y hasta 7 das despus del inicio de los mismos. El virus no se transmite por consumir carne de cerdo ni productos derivados del mismo. Los sntomas son similares a los de la gripe estacional comn, entre los que se incluyen fiebre de inicio agudo, sntomas respiratorios, como tos, estornudos y rinorrea, y malestar general. Algunas veces, puede acompaarse de falta de apetito y/o diarrea. La mayora de los casos ocurridos hasta ahora son de carcter leve. El Plan de Actuacin de las Empresas o Centros de Trabajo Frente a Emergencias Pandemia de Gripe, en su caso, se aconseja que sea de aplicacin en fases avanzadas de la pandemia de gripe, cuando pueda estar en peligro su productividad. Por ello, al igual que se ha realizado con todos los aspectos preventivos relacionados con la aparicin de este nuevo virus de la gripe A, se debe de trabajar de forma anticipada a las distintas situaciones que se pudieran producir con un empeoramiento de la situacin epidemiolgica.

Implicaciones socioeconmicas
A diferencia de lo que ocurre en el caso de los desastres naturales, donde las incidencias experimentadas en la provisin de servicios de las empresas o centros de trabajo derivan del dao a las infraestructuras, en el caso de una pandemia estarn principalmente relacionadas con los recursos humanos. Las consecuencias especficas que la pandemia tendr en cada empresa o centro de trabajo dependern del

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impacto directo de la pandemia en la salud de los trabajadores y del impacto que tengan las medidas puestas en marcha para hacer frente a la pandemia de gripe dentro del Plan de Actuacin de la empresa o centro de trabajo. As, la organizacin que las empresas o centros de trabajo hayan sido capaces de desarrollar ser fundamental para garantizar que los ncleos clave de su actividad siguen funcionando. Por ello, cada empresa o centro de trabajo deber definir aquellas funciones que se consideren esenciales y que son absolutamente necesarias para mantener la productividad en niveles aceptables durante la pandemia, identificando y cuantificando el personal y actividades imprescindibles.

caciones que incluyan proveedores y clientes y procedimientos para observar y comunicar la condicin tanto del negocio como de los empleados 5. Capacitar y preparar a los trabajadores en diferentes cargos y funciones para que puedan sustituir a compaeros enfermos. 6. Prepararse para periodos de tiempo en los que se puede requerir aumentar o disminuir la demanda de los productos y servicios que ofrece la empresa durante una pandemia. 7. Mantener a los empleados informados sobre el plan de preparacin y respuesta para la pandemia. Para ello se debe determinar los medios a utilizar y cuales son las comunicaciones definitivas establecidas para realizar dicha informacin y formacin 8. Discutir con los principales proveedores de un plan para regular los traslados de materiales, productos, etc en caso de escasez o trastorno en los sistemas de transporte. 9. Establecer reglas para modificar la frecuencia y el tipo de contacto de persona a persona (apretones de manos, reuniones, distribucin de los escritorios en la oficina, escritorios compartidos, telfonos compartidos, etc.), no solo entre los empleados sino tambin con los clientes. 10. Seguir las recomendaciones anuales de vacunacin antigripal establecidas por las autoridades sanitarias 11. Identificar los empleados y clientes con necesidades especiales y asegurarse de que dichas necesidades sean incluidas en el plan de preparacin de la empresa. Identificar a los trabajadores sensibles. Se consideran trabajadores especialmente sensibles a todos aquellos que por diversas patologas puedan presentar un sistema inmune deficiente, puesto que al disminuir las defensas son ms susceptibles a padecer enfermedades infecciosas. 12. Durante una pandemia la higiene personal (lavarse las manos peridicamente, cubrirse la nariz y la boca al toser o estornudar), limpiar adecuadamente el medio ambiente (limpieza rigurosa de todas las superficies duras en el lugar de trabajo, limpieza de conductos de aire acondicionado y climatizacin), distanciamiento social (evitando las multitudes) y, posiblemente, de seleccin para excluir a los trabajadores enfermos, son todas las estrategias encaminadas a mantenimiento de la continuidad del negocio. Adems, la planificacin anticipada por los responsables de la empresa ser crtica para la proteccin de la salud de los trabajadores, limitando el impacto econmico negativo, y as garantizar la prestacin de servicios esenciales como alimentos, medicinas, agua y electricidad.

Preparacin de la empresa
1. La empresa designar tanto un coordinador como un equipo con responsabilidades y funciones bien definidas para que se ocupen de la planificacin y de la preparacin de respuesta en caso de pandemia. El proceso de preparacin deber incluir la participacin de los representantes laborales (comit de seguridad y salud). 2. En el caso de una pandemia, es importante identificar el ncleo bsico de trabajadores, reas, departamentos y servicios que son esenciales para la continuidad del negocio por lo que se deben considerar las cuestiones siguientes: Cules son las reas, departamentos, materiales esenciales de la empresa? Quines son el ncleo de personas necesarias para mantener las partes esenciales de la empresa funcionando? Cules son las capacidades bsicas necesarias para mantener el negocio? Existen otros recursos (por ejemplo, becarios, jubilados) que se pueden utilizar si fuese necesario? Cul es la alternativa para cada uno de las reas identificadas como esenciales)?

3. As mismo se deben identificar los documentos esenciales para la empresa o centros de trabajo. Entre estos documentos se pueden encontrar los documentos bancarios, contraseas, contratos, acuerdos, excedencias, permisos, prstamos, archivos de propiedades, planos e inventarios, listas de correo, software, lista de proveedores para asegurarse que se ha designado suficiente personal para acceder a ellos en caso de necesidad. 4. Por otro lado es esencial elaborar y actualizar peridicamente un plan de comunicacin para casos de emergencia. El plan debe incluir el nombre de los contactos importantes (con nombres alternativos o personas suplentes), un plan de comuni-

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13. Establecer, en coordinacin con los rganos de representacin de los trabajadores en la empresa o centro de trabajo, reglas especiales que sean aplicadas en caso de una pandemia con respecto a los permisos y compensacin por enfermedad (permisos ms flexibles), trabajo desde casa, e incluir reglas que determinen cundo una persona que ha estado enferma ya no puede infectar a los dems y puede regresar al trabajo despus de la enfermedad. Se debern seguir las indicaciones de las autoridades sanitarias sobre los Procedimientos a seguir ante la deteccin de infeccin humana por el virus de la Gripe A. 14. Las empresas debern establecer unas medidas de proteccin general para minimizar los riesgos dentro de la empresa. Estas medidas debern estar escritas y debern ser conocidas por todos los trabajadores. 15. Establecer reglas para los empleados que han estado expuestos a la pandemia de gripe, que se sospeche que estn enfermos o que se enfermen en el lugar de trabajo (por ejemplo, medidas de respuesta para el control de infecciones o permiso obligatorio e inmediato por enfermedad). 16. Durante una pandemia de gripe A se debe poner a disposicin de los trabajadores suficiente material para el control de la infeccin en el lugar de trabajo

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(productos de limpieza, productos para la higiene de las manos, pauelos desechables, papeleras, etc). 17. El orden y la limpieza del puesto de trabajo y de las instalaciones es uno de los mejores elementos para combatir la transmisin de la enfermedad. Si durante una pandemia de gripe A se realizan trabajos de limpieza del lugar de trabajo la transmisin del virus tambin puede ser reducida drsticamente. Por este motivo se debern limpiar con detergentes neutros los lavabos, grifos, superficies duras de trabajo, manillas, pasamanos, telfonos, etc Existen pruebas cientficas y mdicas que indican que la gripe A puede propagarse en el interior de los espacios mal ventilados por lo que los espacios deben estar bien ventilados y en los edificios de oficinas este normalmente se hace mediante el uso de sistemas de climatizacin y ventilacin por lo que se deben limpiar los conductos y filtros peridicamente. 18. Tambin se pueden establecer mejoras en los sistemas de comunicacin e informacin segn sea necesario para permitir que los empleados trabajen desde el hogar y que los clientes puedan tener acceso a los servicios sin tener que ir fsicamente a su negocio e identificar los equipos de proteccin personal (EPI) as como cundo y quin debe utilizarlos 19. La higiene de las manos es un paso importante en la prevencin de la propagacin de enfermedades infecciosas, incluida la gripe. La higiene de las manos se puede realizar con agua tibia y jabn o con desinfectante de manos a base de alcohol. La transmisin de la gripe puede ocurrir por contacto indirecto con las manos sucias y los artculos, aparatos o superficies contaminadas con las descargas de la nariz y la garganta de un individuo gravemente enfermo a travs de la tos o estornudos. Al lavarse las manos con frecuencia los grmenes que ha recogido de otras personas, o de las superficies contaminadas, o de los animales y los residuos animales se eliminan por lo que la probabilidad de contagio es menor. El virus de la gripe es fcilmente inactivado por jabn y agua. Los desinfectantes a base de alcohol y agua se pueden utilizar como una alternativa al lavado de las manos y son especialmente tiles cuando no existe acceso fcil a los lavabos de agua corriente 20. Durante la pandemia de gripe A las empresas deben colaborar con las autoridades sanitarias, los servicios de salud pblica en la Comunidad Autnoma y en el estado as como proteccin civil, a fin de participar en sus procesos de planificacin, darles a conocer los planes de preparacin frente a una pandemia y comprobar su capacidad de respuesta. Jess Sierra Prez y Ral Aguilar Elena Tcnicos en Prevencin de Riesgos Laborales, Calidad y Medio Ambiente

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asociaciones
La Federacin Regional de Carniceros de Castilla y Len, impulsada por las asociaciones provinciales de Burgos, Palencia, Salamanca y Valladolid, se present en el mes de junio como la primera agrupacin del sector en la Comunidad Autnoma.

mendo
Juan Antonio
presidente de Carniceros de Castilla y Len

La clave del xito es la especializacin

Juan Antonio Mendo Cascn, de Salamanca, es su presidente y en esta entrevista comenta algunos de los proyectos con los que nace Carniceros de Castilla y Len, cuyo objetivo es ser la voz del sector en nuestra regin. Por qu se crea la Federacin regional del sector? La Federacin se crea como resultado de la inquietud de las diferentes asociaciones provinciales del sector. ste era uno de los objetivos de AESCARNE y tambin del resto de asociaciones provinciales que ahora integran la Federacin regional: Burgos, Palencia, Valladolid y Salamanca. Todos compartamos que era una necesidad y despus de varios encuentros, en el que expusimos nuestros intereses comunes y tambin nuestras diferencias, llegamos a un acuerdo. Hoy en da ya podemos hablar de una Federacin de Carniceros de Castilla y Len. Se puede entender como un xito para una Asociacin tan joven como la Asociacin provincial de Salamanca, AESCARNE? AESCARNE se cre en mayo de 2007 de la mano de CONFAES y ya

desde el primer momento uno de los objetivos fijados fue la creacin de la Federacin regional. As que desde ese punto de vista s se puede ver como un xito. La Asociacin de Empresarios Salmantinos de Productos Crnicos est trabajando con mucha ilusin y ha participado mucho en este proyecto. Adems, tenemos que agradecer el apoyo que hemos recibido desde CONFAES. Por qu era una necesidad tan imperiosa crear la Federacin regional? Las administraciones pblicas y los distintos organismos lo que quieren es un interlocutor nico, como es lgico. A nuestro sector le afectan muchas normativas, especialmente en materia sanitaria, y se hace imprescindible el contacto con las diferentes administraciones para hacerles llegar nuestros puntos de vista. La Junta de Castilla y Len ya ha contactado con la Federacin regional, por ejemplo, para presentarnos el anteproyecto de Ley de la Salud Pblica y proponernos que presentemos las alegaciones oportunas Cules son los principales objetivos con los que nace Carniceros de Castilla y Len? En primer lugar, y como ya he comentado, nuestro principal objetivo es representar al sector en la Comunidad, ser el interlocutor vlido de los carniceros de Castilla y Len ante las administraciones y organismos regionales. Adems, nos hemos integrado en la Federacin Nacional (CEDECARNE), con lo que estamos representados en el mbito nacional; y a travs de ella tenemos representacin tambin en la Unin Europea. Que duda cabe de que hoy en da tienes que estar informado sobre lo que sucede en todos los mbitos porque nos afecta de forma directa.

asociaciones

Tenemos informacin de primera mano y participamos como un asociado ms. Adems, me gustara destacar que la Federacin Nacional valora de especial manera el sector de Salamanca. Otro de nuestros objetivos es desarrollar un Plan Estratgico que persigue la profesionalizacin del sector; y abordar otras reas relativas a la innovacin y la formacin; y, por supuesto, aumentar nuestra base asociativa. Que se sumen a nuestro proyecto ms empresas y otros colectivos empresariales del resto de provincias de la regin que an no estn representadas en la Federacin regional. Se ha referido a la normativa que regula el sector, puede ser quizs unas de las principales dificultades que tienen que asumir? Yo creo que s. Una de las principales dificultades con las que se encuentra el sector es la constante adaptacin a la numerosa legislacin y burocracia que se nos demanda. Incluso hay normativas que no entendemos y que en estos momentos estamos discutiendo con la Junta de Castilla y Len. Me refiero, por ejemplo, a una regulacin que nos impide vender productos que elaboramos a la hostelera y a otros centros, como colegios, etc. Por qu s podemos vender esos productos salchichas, pinchos morunos a un particular y no a un establecimiento hostelero?, qu diferencia hay?, si no se puede, no se puede. Cada da existe

ms normativa y se nos exige una rpida adaptacin. De ah la necesidad de estar informados y preparados para el cambio. Yo creo que la Federacin regional nos va a ayudar en este sentido. Estamos inmersos en una situacin de crisis econmica. Imagino que tambin la sufre el sector S, como es evidente, aunque quizs menos que otros sectores porque la gente, aunque haya crisis, no deja de comer. Lo que s sucede es que nuestros clientes compran ahora los productos ms baratos. No obstante, s sufrimos las mismas dificultades que cualquier otra empresa hoy en da: los impagos en el caso de las carniceras que trabajan con otras empresas ms que con el usuario final; y las dificultades para acceder a un crdito. Cul es la clave del xito para mantenerse en el mercado? Sin duda alguna, especializarse. En la actualidad existen en Castilla y Len 2.800 carniceras y estoy convencido de que se mantendrn aquellas que consigan diferenciarse. Existen dos formas de competir en el mercado: a travs de los precios, o de la especializacin. La clave del xito es sta ltima opcin. De ah que la innovacin, la utilizacin de nuevas tecnologas y la formacin adquieran tanta importancia en nuestro sector. Y en estos campos va a trabajar la Federacin regional.

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asociaciones
La Televisin Digital Terrestre va ganando espacio a la analgica, que desaparecer en apenas siete meses, exactamente el 3 de abril del 2010 en nuestra provincia. Este salto tecnolgico que se deber hacer en todos los hogares espaoles est resultando ms llevadero para las ms de 1.200 comunidades de Salamanca que se han acogido al Programa Adptate, puesto en marcha por la Junta de Castilla y Len en colaboracin con la Federacin de Instaladores de Castilla y Len (FEITEL CyL), de la que forma parte ASATEL.

Salamanca lidera el

plan de ayudas
para la adaptacin a la TDT

Este programa, el plan Adptate, que se ha desarrollado entre los meses de febrero y septiembre de este ao, ha consistido en la subvencin de un mximo de 450 euros a aquellas comunidades que hubiesen adaptado o fueran a adaptar su sistema de antena colectiva a la recepcin de las seales de Televisin Digital Terrestre desde el 23 de julio de 2008 hasta el 30 de septiembre de 2009. Los ciudadanos salmantinos han sabido aprovechar la ayuda concedida por la Administracin regional, que ascenda a 2 millones de euros para toda Castilla y Len, y de las ms de 3.000 subvenciones tramitadas en la regin, un 40% ha correspondido a Salamanca, que lidera el rnking de ayudas concedidas, situndose por detrs provincias como Valladolid (con un 21%), Segovia (con un 12%) y Zamora (con un 8%). A pesar de que queda poco ms de medio ao para el apagn analgico, el 40% de los hogares salmantinos no cuentan con la instalacin adecuada para recibir la TDT. Es curioso, por otra parte, el dato de que durante el primer cuatrimestre del ao se hayan vendido en Espaa 56.000 televisores tradicionales, es decir, que no cuentan con los elementos necesarios para recibir la seal digital. No obstante, y segn la informacin facilitada a la opinin pblica por el presidente de ASATEL, Antonio Mateos, gracias al incremento de la potencia en el repetidor de la Pea de Francia, la seal de TDT pblica tiene una cobertura en la provincia del 99,5%. Por otra parte, la seal de las cadenas privadas aumenta poco a poco su cobertura y llega ya a entre el 93 y el 96% de la poblacin. Para conseguir que ningn hogar de la provincia pueda quedarse sin seal, la compaa Abertis, encargada de la infraestructura audiovisual en la mayor parte de Espaa, prev instalar un total de 87 repetidores en la provincia salmantina. Una pequea proporcin de salmantinos seguir teniendo problemas para acceder a la TDT, especialmente a los canales privados, pero la ley garantiza que las poblaciones situadas en zonas oscuras tendrn posibilidades de recibir la seal de la TDT a travs del satlite con una antena parablica.

De ah que FEITEL CyL ya est gestionando con la Junta de Castilla y Len nuevas subvenciones para facilitar la recepcin de la TDT a travs del satlite en aquellos puntos de la provincia que tengan dificultades para recibir la seal. Con la llegada de la TDT tambin se han creado nuevos canales, adems de los pblicos y privados, como los canales de pago, entre ellos, Gol TV (de la Sexta); y se espera que a partir de enero de 2010 pertenezca a esta modalidad el canal AXN (de Antena 3). Para acceder a estos canales es necesario constar de un aparato especial, que han salido recientemente a la venta, as como de una tarjeta que se podr activar a travs de internet o del telfono.

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da a da

UN 92% DE LOS EMPRESARIOS AFECTADOS,

en contra de la modificacin del

callejero en salamanca

El 31 de julio la comisin del Callejero de Salamanca adopt una serie de cambios que afectaban a varias avenidas y calles de la ciudad. El barrio Garrido concentra el mayor volumen de modificaciones, entre las ms polmicas se encuentra la ampliacin de Mara Auxiliadora y El Paseo de la Estacin o el cambio de nombre de la avenida Doa Urraca y Alfonso IX por Alfonso IX de Len.

Ante la preocupacin de comerciantes y hosteleros de la zona la Confederacin de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES, en colaboracin con la Cmara de Comercio e Industria de Salamanca, AESCO y la Asociacin de Empresarios de Hostelera de Salamanca (AEHS) realiz un sondeo a las empresas afectadas sobre la decisin del Ayuntamiento de introducir estas modificaciones en el callejero. La consulta que abarc ms del 90 por ciento de los

198 dueos de negocios ubicados en la zona consista en una encuesta breve y concisa que constaba de seis preguntas y cuyos resultados se hicieron pblicos el pasado da 18 de agosto, tres das antes de que se realizara el pleno extraordinario por parte del Ayuntamiento en el que se debatira lo referido a las vas urbanas afectadas por el cambio del callejero. Los resultados de la encuesta mostraron la disconformidad de un 92% de los empresarios a la modificacin del callejero a pesar de que el 62% de ellos no crea que estos cambios pudiesen afectar a las ventas de su negocio. Otro de los datos ms destacados de la encuesta

fue que el 54% de los empresarios aceptara el cambio si el Ayuntamiento compensara los perjuicios econmicos que conlleven las alteraciones del nombre de las calles. Con estos resultados en la mano, el presidente de la Cmara y CONFAES, Juan Antonio Martn Mesonero, solicit por carta al alcalde una compensacin por los perjuicios producidos si finalmente se adoptaba la decisin de llevar a cabo el cambio de las distintas calles en el pleno que se celebrara el da 21 de agosto. El pleno celebrado este da decidi, gracias al apoyo de los concejales del Partido Popular, sacar adelante la propuesta.

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LA FERIA AGROPECUARIA
Agromaq 2009 cerr el da 10 de septiembre sus puertas superando con creces las expectativas que la crisis econmica haba generado a su inicio. As tanto los 307 expositores de la 26 Feria Internacional Agropecuaria de Castilla y Len, como los 312 de la 21 Exposicin Internacional de Ganado Puro han incrementado sus contactos y transacciones comerciales durante los seis das de la feria salmantina.
La calidad expositiva del certamen ha provocado un incremento de los contactos y transacciones comerciales. Algunas cifras hablan por s solas. Slo las ventas de ganado vacuno adjudicado en las subastas, se adquirieron 144 de las 193 cabezas expuestas por un valor total de 327.640 euros, superaron el importe obtenido en todas las subastas de 2008 que fueron de 318.000 euros. En total, todas las ventas de las distintas subastas generaron un volumen de 378.899 . Los jueces franceses que calificaron las cabezas de ganado en los concursos morfolgicos elogiaron la calidad de los animales, lo que se demostr con el alto porcentaje de ejemplares adjudicados en subasta. En el captulo de maquinaria agrcola, donde la crisis econmica hizo especial mella registrando una menor ocupacin que otros aos, tambin supuso un balance muy positivo al focalizar ms su pblico objetivo. La cifra global de visitantes super los 130.000 y, aunque descendi en torno a un 15% respecto a anteriores ediciones, se percibi un vuelco total hacia un perfil ms tcnico y profesional. La entrada de grupo bonificada y el incremento en la difusin nacional e internacional del certamen atrajo hasta Salamanca a profesionales de

supera las expectativas con un vuelco hacia un visitante ms tcnico y profesional

Aragn, Catalua, Valencia, Extremadura, Madrid, Canarias, el sur de Francia y las regiones centro y norte de Portugal. A juicio de Isabel Jimnez, presidenta de IFESA (organizacin de la que tambin forma parte CONFAES), todos estos datos avalan la excelente salud del certamen y destac el xito de las novedades en promocin y difusin de esta edicin como la puesta en marcha de un portal de noticias y un canal de televisin informativo y comercial a travs de Internet. Una herramienta ms al servicio de la accin comercial de los expositores. Gracias a Internet, las personas que no han podido acudir a la feria, han estado informadas permanentemente; concluy Jimnez.

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Los empresarios de castilla y len

de misin comercial en portugal

A finales del pasado mes de septiembre, el Gobierno regional, encabezado por Juan Vicente Herrera, inici una misin comercial al pas vecino, Portugal, al que acudi con 200 empresarios de diferentes sectores productivos.
La Junta de Castilla y Len implic a seis consejeras en el diseo de una completa agenda de trabajo, que se estructur en torno a dos ejes: la promocin de la Comunidad en materia cultural, turstica, gastronmica, agroalimentaria y medioambiental, por un lado; y la promocin empresarial, por otro. As, el da 21 de septiembre se celebr una recepcin en la Embajada de Espaa en Lisboa a la que Herrera acudi acompaado de la delegacin empresarial y cuyo objetivo era estrechar lazos y generar sinergias econmicas entre la regin y Portugal. Esta misin comercial, en la que particip el presidente de CONFAES y de la Cmara de Comercio de Salamanca, Juan Antonio Martn Mesonero, ha servido tambin para poner de actualidad el documento firmado por organizaciones empresariales de ambos pases durante la Cumbre Hispano Lusa que se celebr el pasado ao. mando entre la Confederacin de Organizaciones Empresariales de Castilla y Len (CECALE) y la Asociacin Industrial Portuguesa (AIP) para el establecimiento de lazos de unin que promuevan la internacionalizacin de sus respectivas economas regionales. Jess M Terciado, en nombre de CECALE, y Jorge Rocha, representante de la Confederacin Empresarial AIP, pretenden con este convenio crear un marco permanente de colaboracin institucional que redunde en el desarrollo y expansin transfronteriza de las empresas ubicadas a uno y otro lado de la Raya. Se trata de fomentar as el intercambio de programas de informacin, asesoramiento y fomento de las iniciativas empresariales con inters mutuo, para lo que ambas confederaciones empresariales se comprometen a proporcionar conjuntamente sus medios materiales y organizativos.

As, se reivindic de nuevo la necesidad de la conexin mediante Tren de Alta Velocidad entre Madrid y Oporto a travs de Salamanca; la recuperacin y mejora del eje ferroviario de la Ruta de la Plata; la potenciacin de los aeropuertos; as como la creacin de un rgano de gestin mixto hispano portugus para mejorar el aprovechamiento del tramo navegable del Duero entre Vega de Terrn y Oporto. Este viaje institucional, tambin ha servido de marco para el acuerdo fir-

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REPRESENTANTES DE CONFAES Y DE LA CMARA

mantienen un cordial encuentro con los responsables de el corte ingls

Representantes de la Confederacin de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES, y de la Cmara de Comercio recibieron el pasado da 3 de septiembre a los responsables de El Corte Ingls, con quienes mantuvieron un cordial encuentro que sirvi de presentacin ante la inminente apertura del centro comercial.

En este encuentro, que se celebr en la sede de CONFAES, participaron el presidente de la Confederacin y de la Cmara de Comercio, Juan Antonio Martn Mesonero; los vicepresidentes de CONFAES, Juan Luis Feltrero y Jos Luis Delgado; el vicepresidente de la Cmara, Jos Luis Martn Aguado; el secretario general de CONFAES, Bernab Cascn; Gabriel Hortal y Fernando Gmez, secretario general y director general, respectivamente, de la institucin cameral en Salamanca. En representacin de El Corte Ingls asistieron su director regional, Ignacio Castellote; el director del centro de Salamanca, Florentino Garca Hervada; el director de Comunicacin y Relaciones Externas en Castilla y Len, Jos Antonio Lobato; y su homlogo en Salamanca, Luis Barreda.

cierra con 15.000 visitas

La II Feria del Stock, promovida por la Asociacin de Empresarios Salmantinos de Comercio (AESCO) y Salamanca Forum Resort, cerr sus puertas el da 6 de septiembre tras cuatro das de actividad y 15.000 visitas, cinco mil ms que en la primera edicin. Se trata, en opinin de los organizadores, de un gran xito. De ah que los comerciantes se hayan propuesto organizar el encuentro dos veces al ao, en marzo y en septiembre, tras los periodos de rebajas de invierno y verano. Medio centenar de establecimientos de AESCO han participado en esta II Edicin, que se ha celebrado en el recinto Exposalamanca del Hotel Doa Brgida, y en la que, segn datos de los organizadores, el gasto medio por comprador ha sido de 80 euros. La II Feria del Stock ofreci a los ciudadanos la oportunidad de adquirir artculos de temporada y con la misma calidad que durante la misma, con descuentos de hasta el 80%.

LA II FERIA DEL STOCK

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El comercio apuesta por congelar los salarios para

MANTENER EL EMPLEO
La Asociacin de Empresarios Salmantinos de Comercio, AESCO, present el da 6 de agosto el Barmetro de Comercio correspondiente al primer semestre del ao en el que el pesimismo en cuanto a la situacin econmica parece ser la nota dominante de esta oleada.

As, un 79% de los comerciantes encuestados considera que la situacin econmica global es mala o muy mala; y un 69% califica del mismo modo la situacin econmica especfica del sector comercio en Salamanca. No obstante, slo un 14% cree que esta situacin es peor que hace un ao. Relacionado con este contexto econmico, el 80% de los comerciantes apunta la destruccin de empleo como el principal problema que est ocasionando la crisis econmica. De ah, que el 91% estime que se deberan congelar los salarios a los trabajadores, al menos los prximos dos aos, con el fin de asegurar el mantenimiento del empleo. La

flexibilidad laboral es otra de las soluciones a la crisis aportadas por un 85% de los encuestados. Es cuanto a las inversiones, un 60% de los empresarios que han contestado considera que la inversin en publicidad es necesaria y positiva en un momento como el actual y un 18% asegura que ha realizado algn tipo de reforma en su establecimiento comercial en el primer semestre de 2009. En esta oleada, a los comerciantes se les ha preguntado tambin por el estado de las infraestructuras en Salamanca y el 93% de los encuestados considera que la finalizacin de la autova a Madrid es muy positiva para la cuenta de resultados

de su empresa. En relacin con los consumidores, el Barmetro de Comercio del primer semestre del ao 2009 apunta que el 65% de las compras que se realizan en Salamanca tienen lugar en el centro urbano y comercio de proximidad, frente al 11% que se realiza en grandes almacenes, y el 24% en centros comerciales. El 74% de los consumidores ve adecuados los horarios comerciales; el 22% cree que deberan cubrir ms horas y un 3% estima que se debera abrir menos tiempo. En cuanto a la oferta comercial, un 79% de los encuestados cree que la oferta comercial en Salamanca es suficiente.

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La Asociacin de Empresarios Salmantinos de Pescados Frescos, Congelados y Mariscos, AESPESCA, particip el da 10 de septiembre en Madrid en la presentacin en el mbito nacional de la Campaa de Promocin de Consumo de Pescado y Marisco 2009, que, bajo el lema Disfruta comiendo pescado, desarrollar la Asociacin Nacional de Mayoristas de Pescados de Mercas, ANMAPE, y la Confederacin Espaola de Pesca, CEPESCA, en colaboracin con el FROM (Fondo de Regulacin y Organizacin del mercado de productos de la pesca y cultivos marinos) y la UE.

Los empresarios de salamanca participan en la campaa de promocin disfruta comiendo pescado

Esta campaa, que desarrollar en los prximos meses, responde a la necesidad de adaptar la oferta de pescados y mariscos a un mercado cada vez ms exigente, en continua evolucin hacia nuevos hbitos de compra y consumo, y para frenar la contraccin del consumo de los productos del mar a causa de la crisis econmica. La campaa de promocin incluye un amplio programa de acciones de promocin del consumo en mercados de diferentes ciudades espaolas y la II edicin del concurso de cocina Anzuelo de Oro (www.anzuelodeoro.com) que premia la mejor receta de pescado de origen nacional como base principal del plato, en las especialidades de marisco, pescado blanco y pescado azul. Los participantes del concurso podrn ser tanto profesionales del sector, como estudiantes de cocina y aficionados y podrn enviar sus recetas hasta el da 8 de octubre. La final se celebrar el da 21 de octubre en la Escuela de Hostelera y Turismo de Madrid, donde los 9 seleccionados, tres de cada categora (marisco, pescado blanco y pescado azul), elaborarn sus recetas in situ para que sean evaluadas por un jurado experto. Los premios sern entregados posteriormente en las diferentes ciudades segn el pescado que reciben mayoritariamente. En Salamanca, se entregar as el premio a la mejor receta de marisco. Durante la presentacin de esta campaa, se aprovech adems para destacar las virtudes del pescado: Adems de presentar un contenido calrico bajo, es una buena fuente de protenas de alto valor biolgico, aporta vitaminas tanto hidrosolubles como liposolubles as como algunos minerales, y muchas especies son ricas en cidos grasos poliinsaturados y omega-3, cuyo beneficio para la salud cada vez es ms patente y ms necesario, especialmente entre las poblaciones ms vulnerables como los nios y los ancianos y en la prevencin de enfermedades cardiovasculares.

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ASTRACE

denuncia el mal funcionamiento de la mesa de vacuno de vida

ASTRACE ha manifestado en numerosas ocasiones la falta de profesionalidad de determinados miembros de la Mesa, y la asignatura pendiente que supone para la Diputacin de Salamanca tener una Lonja en la que los precios que se marcan estn lejos de la realidad. En opinin de ASTRACE, han de ser los datos de nuestra provincia, de nuestro entorno, y de nuestros compradores y vendedores los que configuren el precio marcado y no como se hace en la actualidad, mirando de reojo los precios que marcan otras mesas distintas a la de nuestra provincia, lo que supone que siempre vayamos a remolque de lo que otros establecen. ASTRACE solicita, por tanto, a la Diputacin de Salamanca que intervenga en la composicin actual de la Mesa y establezca otro sistema que posibilite el aumento de la profesionalidad de sus miembros, lo que redundara en los precios fijados ms acordes a la realidad- y con ello, en un sector tan importante para la provincia.

La Asociacin de Tratantes de Ganado y Cebaderos, ASTRACE, hizo pblico en el mes de agosto su malestar por el mal funcionamiento de la Mesa de Vacuno de Vida de la Lonja. Esta situacin se haba agravado durante las ltimas semanas con las especiales dificultades que atraviesa el sector en la actualidad.

FALLECE EL EMPRESARIO AGUSTN GIL,

fundador de confiteras gil

Agustn Gil Santana, el empresario que puso en marcha la cadena de Confiteras Gil, muri el 10 de agosto a los 79 aos de edad despus de una larga enfermedad. En 1956 este pearandino, junto con su mujer Rosario Jimnez Rodrguez, inici su trayectoria empresarial en la capital salmantina con un pequeo obrador situado en la calle Mara Auxiliadora. Con el paso de los aos, la evolucin constante del negocio en calidad y servicio al cliente se gener la necesidad de traslados a obradores mayores y la apertura de ms tiendas, hasta que en 1998 se construy el actual obrador situado en el Polgono Industrial de Los Villares desde donde dan salida diariamente una gran cantidad de productos de pastelera. La cadena posee seis puntos de venta y abastece a una docena de pasteleras ms de la ciudad. Adems, desde el mes de septiembre, los productos de Confiteras Gil tambin se pueden encontrar en El Corte Ingls. El negocio Gil sostiene un recorrido de ms de medio siglo y es considerada una de las empresas de referencia en el sector en Salamanca con ms de 80 empleados entre personal de administracin, vendedores en las tiendas y trabajadores en el obrador. La trayectoria empresarial de Agustn Gil, as como su implicacin con la Confederacin de Organizaciones de Empresarios Salmantinos (CONFAES) desde los primeros aos, motiv el reconocimiento del gremio de empresarios y comerciantes y fue galardonado en 1998 con el premio Cecale de Oro. Un ao ms tarde, en 1989, recibi la Medalla al Mrito de la Cmara de Comercio e Industria. La sociedad salmantina pierde una referencia empresarial indiscutible.

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CONFAES

acoge una jornada sobre el hogar digital organizada por asimelec

La Confederacin de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES, acogi el pasado da 17 de septiembre una Jornada sobre el hogar digital, organizada por la Asociacin Multisectorial de Empresas Espaolas de Electrnica y Comunicaciones, ASIMELEC. El objetivo de esta sesin informativa fue presentar las nuevas tecnologas que requiere el nuevo Hogar Digital y la normativa que se aplica a cada una de ellas. En esta jornada, particip el presidente de FENITEL (Federacin Nacional de Instaladores de Telecomunicaciones) y de la Asociacin provincial de Salamanca ASATEL, Antonio Mateos, quien explic todo lo relativo a la creacin de la Comisin Multisectorial del Hogar Digital, sus objetivos respecto a la vivienda del siglo XXI y su evolucin hasta la actualidad (empresas e instituciones incluidas, objetivos alcanzados y perspectivas de futuro). En esta jornada tambin participaron la responsable de la Direccin Tcnico Comercial de AM-TEL&TICS, Soraya Mateos; y Miguel Vega Gordaliza, del Colegio Oficial de Ingenieros Tcnicos de Telecomunicaciones de Castilla y Len. La clausura de la jornada corri a cargo de Valentn Fernndez, Secretario Tcnico de la Comisin Multisectorial del Hogar Digital de ASIMELEC

AESFONCA

organiza una excursin por las Ras Bajas

La Asociacin de Empresarios Salmantinos de Fontanera y Calefaccin, AESFONCA, organiz el fin de semana del 18 al 20 de septiembre una excursin por las Ras Bajas en la que participaron los empresarios asociados y sus acompaantes. Durante estos das han visitado Sanxenxo, OGrove, Cambados, Santiago de Compostela y Vigo, adems de haber disfrutado de un crucero por la Ra de Arousa y de la gastronoma que ofrece la Comunidad gallega.

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reportaje
Septiembre trae consigo el fin de las vacaciones y la vuelta al periodo lectivo, el inicio del curso no slo supone la vuelta de los estudiantes a las aulas y el retorno a la rutina diaria del trabajo. Son muchos los sectores empresariales que se ven afectados favorablemente con la llegada del otoo. Los universitarios llenan los bares, discotecas y gimnasios de la ciudad; los libreros inician su mejor temporada con la venta de material escolar; y el transporte en autobs aumenta sus rutas con la necesidad de trasladar a los estudiantes a los diferentes centros escolares de la provincia y la capital.

la vuelta al

cole
Con la llegada del periodo lectivo de colegios, institutos y universidades, las libreras aumentan sus ventas de libros, cuadernos y material escolar que llenarn las mochilas de los estudiantes durante todo el curso. Segn Jos Luis Delgado, representante del gremio de libreros de AESCO, entre los meses de septiembre y noviembre se realiza un 70% de la venta total que tiene lugar durante el ao. A pesar de que el reclamo estrella son los libros de texto, Delgado asegura que la venta de este tipo de libros no sale renCon el inicio del curso escolar, los centros de enseanza privados empiezan una nueva etapa. Atrs quedaron las clases de recuperaciones, la preparacin de la selectividad y otras tantas actividades veraniegas. Mejorar el rendimiento escolar, los idiomas o prepararse una oposicin son las opciones ms solicitadas en los centros de enseanza, segn afirma el presidente de la Asociacin de Centros de Enseanza, Ricardo Ortiz. Los tiempos de crisis se deben aprovechar para mejorar la formacin, bien sea a travs de cursos especializados o de programas acadmicos como

JOS LUIS DELGADO (Libreros - AESCO) Los libreros seguimos apostando por la gratuidad de los libros de texto
table. Para los libreros, la papelera es lo que realmente ofrece beneficios econmicos a este sector. Segn explica, los libros de texto se actualizan cada ao lo que impide que se puedan vender los de cursos anteriores y las editoriales slo permiten devolver el 10% del total de manuales no vendidos. A este problema se suma la competencia que colegios concertados y privados hacen con la venta particular de libros de texto para sus alumnos, cosa que no ocurre en otros pases como Francia, Alemania o Reino Unido, que apuestan por la gratuidad de los libros de texto. Una medida por la que los libreros de Castilla y Len llevan abogando durante varios aos y que ya ha sido adoptada en otras comunidades de Espaa como Andaluca o Catalua.

RICARDO ORTIZ (ACE) Los tiempos de crisis se deben aprovechar para mejorar la formacin
msters o postgrados. Aumentar las competencias de las personas, preparar a futuros trabajadores que permitan a nuestras empresas mejorar su productividad, es la labor de los centros de Salamanca, asegura Ortiz. Los centros de enseanza privados detectan estas nuevas posibilidades y ofertan, tanto a empresas como al pblico en general, un conjunto de cursos de un alto nivel docente. Por otra parte, la Junta de Castilla y Len oferta cursos subvencionados para personas desempleadas, basados en cualificaciones profesionales, y alumnos que buscan una orientacin para encontrar trabajo.

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reportaje

AMADOR MARTN MORONTA (AESBUS) El periodo lectivo supone un aumento del empleo en el sector del transporte en autobs, aunque contine en crisis
La vuelta al colegio implica para la Asociacin de Empresarios Salmantinos de Transporte en Autobs, AESBUS, la puesta en funcionamiento de 208 rutas escolares, de las cuales 61 son nuevas este ao. Estos datos indican que el nmero de contratos de conductores para la organizacin del transporte escolar aumenta con el fin de las vacaciones del verano. Con el inicio del curso, nios y no tan nios viajan cada da desde sus destinos rurales a colegios, institutos y centros de Formacin Profesional. Despus de un largo periodo vacacional, en el que las tareas de mantenimiento y reparacin se ponen al da, el mes de septiembre supone la vuelta al volante de muchos conductores de autobs. Segn Amador Martn Moronta, presidente de AESBUS, a pesar de que el comienzo del periodo lectivo supone un aumento de contratos y empleo en el sector, el transporte escolar rural se encuentra en una constante crisis debido a la despoblacin de las zonas rurales. Muchas de las rutas estn cubiertas con apenas siete nios, asegura Martn Moronta, lo que supone contratar autobuses de menor tamao. Cada vez hay menos nios en los pueblos ms alejados de la capital y ms personas mayores. Este es uno de los motivos que dificultan al sector del transporte en autobs salir de la crisis.

DAVID PRIETO (AEHS) La feria de da, el punto de partida de un sinfn de actividades

El fin de las vacaciones se hace ms llevadero con la llegada de las Ferias y Fiestas de Salamanca, conciertos, pinchos y el agradable ambiente de las casetas dan la bienvenida a los estudiantes que llegan para comenzar el curso. Cafeteras y restaurantes cambian la clientela de turistas con bermudas y cmaras de fotos por estudiantes con apuntes y porttiles. Los helados se sustituyen por chocolate con churros y en las discotecas deja de sonar la cancin del verano. Con la llegada del nuevo curso la Asociacin de Empresarios de Hostelera de Salamanca, AEHS, ofrece mltiples actividades -como la Feria de Da que es el punto de partida- que se desarrollarn a lo largo del ao para hacer ms agradable la andadura acadmica a los estudiantes, tanto universitarios como escolares. Formacin para trabajadores, para desempleados, empresarios, jornadas gastronmicas, concursos de pinchos, elaboracin de guas, talleres para nios...son algunas de estas ofertas que hacen que el sector hostelero est presente en el da a da de Salamanca proporcionando calidad y el mejor de los servicios.

JAVIER SANZ (AESGIM) La educacin fsica es la asignatura pendiente de la sociedad espaola

Con la llegada del calor y las vacaciones los gimnasios se vacan y todas esas personas que meses antes se apuntaron a la llamada operacin bikini se olvidan de sus buenos propsitos. Con 31 aos de experiencia en el sector, Javier Sanz, presidente de la Asociacin de Empresarios Salmantinos de Gimnasios, AESGIM, viene observando el mismo comportamiento en el negocio. La llegada del verano y el cambio de hbitos suponen un gran parn para los gimnasios de la ciudad. Los meses de julio, agosto y septiembre son meses de descanso para el cuerpo y la mente. El boom se produce con la llegada de universitarios a la ciudad, las inscripciones en los gimnasios aumentan notablemente en el mes de noviembre, aunque, estadsticamente, muchas de ellas se quedan por el camino los tres primeros meses del curso. Segn indica Javier Sanz, la educacin fsica es una asignatura pendiente de la sociedad espaola respecto a la europea. La gente llega a los gimnasios con ganas de probar actividades nuevas y con propsitos de alcanzar los cuerpos 10 que han visto en las playas y piscinas durante el verano pero muchos de ellos abandonan rpidamente. Sin embargo, hay un colectivo pequeo de personas que est acostumbrada a ir al gimnasio durante todo el ao por motivos de salud, dolores musculares, sobrepeso... y que son algunas de las enfermedades que pueden mejorar con la realizacin de un ejercicio fsico continuado. En tiempos de crisis los gimnasios diversifican ms sus actividades y renuevan sus equipos. Clases de aerbic, spinning, step o body pump son algunas de estas ofertas aunque la actividad con ms xito contina siendo las mquinas debido a que permite una mayor libertad horaria y la posibilidad de marcar tu propio ritmo.

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Caja Duero, un impulso hacia el futuro

Juventud, sociedad y responsabilidad son los pilares de este gran proyecto
Es el momento de dar un paso firme y construir un futuro a base de creatividad, innovacin y responsabilidad social. Este es el punto de partida del proyecto que est creando Caja Duero. Jvenes, familias, empresas, en definitiva, todos, formamos parte de ese gran futuro. Un impulso prometedor La juventud es fuente inagotable de nuevas ideas, de evolucin, de valenta El futuro empieza en los jvenes, y Caja Duero apuesta firmemente por ellos. En defensa de una educacin y formacin de calidad, Caja Duero ha creado Crdito Maana, para que los jvenes puedan estudiar lo que quieran, sin depender de nadie. Y, para aquellos que buscan dar su primer paso hacia una carrera empresarial, Microcrdito Emprendedor es esa oportunidad que necesitan. Caja Duero habla el idioma de los jvenes. Cdigo Duero significa crditos sin avales, ayudas a la vivienda, prstamos Adems de regalos, promociones y entradas gratis para conciertos o deportes. Social El verdadero espritu de Caja Duero es devolver a la sociedad todo lo que ella les ha dado. Para poder llegar al pblico de la mejor manera posible, este beneficio social se organiza en torno a dos grandes pilares: Obra Social y Fundacin Caja Duero. Obra Social consta de cinco lneas de actuacin: Cultura, Deporte, Formacin y Empleo, Patrimonio y Social y Cooperacin. Cada una tiene sus propios programas y actividades especficas, como Ruta Ibrica Caja Duero, Atletismo Divertido, Aulas de la Naturaleza, ActivaT, Proyecto Diversidad, el Fondo para situaciones de emergencia social, etc. Por su parte, la labor de Fundacin Caja Duero se despliega en cuatro grandes reas: Enseanzas Musicales, Artes Plsticas y Visuales, Economa Social y Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin. Se incluyen programas que van desde el Coro de nios, la Joven Orquesta de Cmara o la Escuela de Ballet, de gran xito ao tras ao, hasta publicaciones, conferencias, Tecnoduero o el Club Universitario de Innovacin Tecnolgica. Y a favor del Medio Ambiente Caja Duero est seriamente comprometida con que todo este desarrollo econmico y social sea respetuoso con el Medio Ambiente. Para concienciar a sus clientes en el ahorro de recursos naturales, se quieren fomentar servicios como la correspondencia por internet o la realizacin de trmites on line, adems de la participacin en empresas comprometidas con el Desarrollo Sostenible. Este es el proyecto de Caja Duero, un proyecto que pasa por la confianza, la cultura, la sociedad por cada uno de nosotros. Caja Duero quiere entrar en el futuro con un gran impulso, un impulso hacia el futuro.

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comunicacin

En tiempos inciertos como los que vivimos existe un axioma para los profesionales de la publicidad que nos obliga a poner los pies en el suelo frente a nuestros desvaros de creatividad: Una marca vale lo que el consumidor cree que vale. Buff! A alguno de mis colegas le habr entrado un sudor fro por el cuerpo solo de pensar que es el consumidor el que le da valor a la marca. Yo aqu todo el da exprimindome el cerebro para reforzar la imagen de marca de mis clientes, valorando sesudos estudios de mercado, posicionndola en su territorio y frente a su pblico objetivo y ahora resulta que quien da valor a la marca es el consumidor! Acabramos!. A lo que quera ir es precisamente a esto, a las diferentes visiones que tenemos de las marcas los publicistas y el pblico en general, al valor que le damos quienes vivimos de ello y quienes tienen que vivir con ello. El fenmeno de las marcas blancas existi siempre y seguir existiendo. Durante los ltimos aos era un tipo de cliente beneficioso para los estudios de diseo especialistas en packaging, pero no para las agencias con departamento de marcas o branding*. Los diseadores se han hinchado a realizar nuevos envases y presentaciones, mientras que los especialistas en marcas slo podan ver cmo la competencia en los lineales se reduca a un producto con menor precio cuyo valor aadido lo reciba prestado de la gran superficie de turno. Nada de trabajar la marca y su reputacin. Y ahora que la palabra innombrable se ha instalado en nuestras vidas, ha comenzado la batalla entre marca tradicional y con reputacin, y marca blanca. Y est siendo encarnizada. Las pobres marcas reputadas no slo han tenido que soportar que el consumidor cayera en los brazos de las marcas blancas en aras de un supuesto ahorro sin renuncia a la calidad. Ahora resulta que, adems, tienen que gastarse una millonada en campaas y anuncios sobre la marca como valor seguro para demostrar a ese infiel consumidor que el verdadero ahorro est en elegir calidad por encima de todo y que lo barato sale caro. Una gran superficie que todos tenemos en la cabeza se gasta tanto presupuesto en lanzar publicitariamente sus marcas lderes en moda como en potenciar su marca blanca propia para productos bsicos. Seguro que la culpa la tienen estos de la publicidad, que no saben qu hacer para seguir comiendo Jos Alberto Gonzlez, socio-director 4C Comunicacin

En mitad de la dcada de los 80 poda verse en los medios la publicidad de Tragoz, que creca sin parar en el sector de la distribucin. Aqu vemos la campaa que se encarg a la agencia Ideas Shop en su sptimo aniversario.

Qu es?

Branding:

Anglicismo empleado en mercadotecnia (marketing) que hace referencia al proceso de hacer y construir una marca (en ingls, brand equity) mediante la administracin estratgica del conjunto total de activos vinculados en forma directa o indirecta al nombre y/o smbolo (icono) que identifican a la marca influyendo en el valor de la marca, tanto para el cliente como para la empresa propietaria de la marca.

en el recuerdo

Tragoz, en su momento ms lgido

Las campaas de Aesap

La marca como valor, o el valor de la marca?

Aesap
Cliente: AMICYL Anunciante: Asociacin de Masaje Infantil de Castilla y Len. Material: Diseo de logotipo, cartel y dptico t/11x16cm. Objetivo: Promocionar los cursos de masaje infantil impartidos por los educadores de esta asociacin as como los beneficios de stos. Pblico objetivo: Padres, madres y/o educadores de bebs de entre 0 y 18 meses. duracin: Ilimitada. Cliente: RESTAURANTE EL OSO Y EL MADROO CAMPAA: Renovacin de imagen corporativa y nuevas aplicaciones de papelera y rotulacin. Objetivo: Aprovechando la efemride de su creacin hace 30 ao, el conocido restaurante de Pearanda de Bracamoente opt por modernizar su imagen sin perder la esencia y los iconos que lo caracterizan, pero optando por nuevos colores y trazos modernos. Pblico objetivo: clientes actuales y captacin de nuevos clientes.

opinin

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cmara

La excelencia del plan para el comercio

Con el objetivo de avanzar en la modernizacin y adaptacin de estructuras comerciales, de ascender en el tejido comercial urbano, mejorar la informacin comercial y renovar el marco normativo, la Cmara de Comercio de Salamanca en colaboracin con el Ayuntamiento de Salamanca y la Asociacin de Empresarios Salmantinos de Comercio han elaborado un Plan de Excelencia Comercial.

Bajo este programa se pondrn en marcha en el periodo 2009-2012 un centenar de medidas dirigidas a apoyar, modernizar y ordenar el pequeo y mediano comercio de la ciudad. Dentro de las medidas, impulsadas por la Cmara de Comercio de Salamanca, se encuentra la misin comercial al Saln Prt a Porter de Pars (Francia), que se llev a cabo la primera semana de septiembre con el objetivo de desarrollar la moda salmantina y generar nuevos vnculos comerciales a travs de este encuentro internacional. Adems se est organizando un Foro de Comercio, un ciclo de cuatro conferencias a travs de las cuales se darn a conocer experiencias empresariales que permitirn al sector ser

ms competitivo y mejorar su calidad. El objetivo es analizar aspectos como la competitividad, las buenas costumbres o los horarios comerciales. Asimismo, se llevar a cabo una campaa de promocin y difusin de la Corte de Arbitraje como alternativa judicial para la resolucin de conflictos entre empresarios. La Cmara de Comercio presta ya a los empresarios este servicio que les permite dar respuesta a la problemtica que les genera en ocasiones el mundo de la contratacin mercantil. Les ofrece soluciones de una manera confidencial, gil, con un menor coste y mayor eficacia ya que el laudo tiene validez de sentencia firme.

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cmara

Adems de estas ventajas, a los comerciantes les puede resultar muy oportuno acudir a esta va en conflictos derivados de la aplicacin de la normativa de proteccin de consumidores, ya que en ocasiones, al surgir un conflicto con la empresa que directamente contrata, queda indemne la empresa fabricante o proveedora, en detrimento del comercio que realiza la venta. Por otra parte, el Plan de Excelencia Comercial contempla la mejora de la web www.cortesdetrafico.com, dirigida a

ofrecer informacin til de la situacin vial de la ciudad para el buen desarrollo comercial. Los comerciantes dispondrn, adems, de un punto de informacin de ferias nacionales e internacionales. Desde la Cmara de Comercio de Salamanca se trabaja tambin en la constitucin de un Observatorio de venta ilegal, un marco de cooperacin entre instituciones pblicas, privadas y Administracin desde el que atajar este tipo de ventas.

ales 2.0 Una Cmara pionera en el salto a las redes soci

La Cmar a de Comer cio de Salama nca apuesta por el impulso de la innovac in y la tecnologa en las empresas, motivo por el cual ha puesto en marcha una estrate gia de comunica cin on-line con el objetiv o de crear un canal de informa cin directa tanto con los empres arios, como las instituc iones y la sociedad en general. Para ello ha creado una sala de prensa virtual (www.i nfocam ara.es) con canal RSS en la que pueden encontr arse notas de prensa y convocatorias de la institucin, adems de archivos de imagen, vdeo y sonido. Este portal se ha concebido como una herramienta de comunicacin abierta, que est en continua evolucin, y que incorporar nuevas secciones en los prximos meses. Dentro de la misma apuesta por la innovacin y tras meses trabajando de manera experimental, la Cmara de Comercio dio a principios de verano el salto a las redes sociales 2.0, concretamente a Facebook donde se cre un perfil propio de la entidad. Salamanca se convirti as en la primera Cmara espaola en contar con un perfil oficial en Facebook. En dicho perfil se recoge n las activida des que la instituc in desarrolla, entre las que destacan los encuentros del Foro de Embajadores, entre otros.

En la actualid ad cuenta con ms de 600 contact os, entre los que se encuen tran destaca dos miembr os de la comuni dad salman tina, medios de comunicacin y empresarios. Con este proyecto, la Cmara de Comerc io de Salama nca quiere facilitar el acercamiento del entorno empresarial a la institucin y convertirse en pionera en la aplicacin y la promocin entre los empresarios de los beneficios de la incorporacin de la tecnologa y la innovacin.

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psicologa empresarial

Las cualidades del

Para escribir su conocido libro El desafo del liderazgo, Kouzes, y Posner realizaron dos encuestas en 1987 y 1992. Entrevistaron a ms de 20.000 empleados de todas las categoras (directivos, mandos intermedios, trabajadores) de empresas exitosas de USA, Europa, Asia y Australia, aunque la mayora de los sujetos de la muestra eran norteamericanos. La lista de atributos en las dos encuestas puede verse en el cuadro 1. En este cuadro podemos comprobar que en ambas encuestas los porcentajes son similares y el orden de los atributos no vara. Llama la atencin que todos los atributos son positivos y que el atributo honesto ocupa el primer puesto en ambas encuestas y es el ms citado por todos los entrevistados.

jefe

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psicologa empresarial

Dado que honesto empieza por H he desarrollado una lista de atributos positivos y negativos que tienen en comn que todos empiezan por H. Son lo que yo llamo el factor H, nombre que no deja de ser un recurso nemotcnico para recordar las cualidades de Jefe. Los atributos positivos son: honesto, honrado, honorable, humano, hacedor, habilidoso, hablador, halagador, hospitalario, humilde, hogareo, con sentido del humor. Los atributos negativos son holgazn, hostil, hurao, husmeador, hostigador, hurgador, que humilla, que hunde. Parece claro que un jefe debe ser honesto consigo mismo y con los dems (sus colaboradores, sus clientes), debe ser honrado a carta cabal y honorable, es decir un hombre que cumple su palabra. Humano significa que es persona y profesional (por este orden), no es necesariamente un jefe blandengue, pero tampoco duro, trata a sus empleados con respeto y afecto, se preocupa por ellos, cuanto menos aplica algo de lo que hoy denominamos inteligencia emocional. Hacedor se refiere a que es activo no pasivo, un trabajador incansable que conoce bien su negocio y profesin. Habilidoso lo entendemos como una persona que aplica las habilidades de direccin: planifica, organiza, controla, toma decisiones, pero tambin comunica, motiva, forma, predica con el ejemplo, etc., sabe crear y construir equipos de trabajo que trabajan en equipo, adems es un profesional con una gran inteligencia prctica, resuelve problemas no los crea. Hablador alude a que el jefe es un buen comunicador, que transmite claramente sus instrucciones, los empleados no se ven obligados a interpretar su pensamiento porque habla frecuentemente con ellos acerca de cmo van las cosas en el trabajo, tambin les pide opinin y valora sus aportaciones porque les escucha. Hospitalario matiza que es acogedor, no slo cumplidor de normas y protocolos, muy sociable, se preocupa todo lo que puede por sus clientes. Humilde identifica al jefe como una persona que no mira a los dems por encima del hombro, ni se refugia en el manto del poder y de la autoridad (aqu mando yo y se hace lo que yo digo), si se equivoca est dispuesto a admitir sus fallos y corregir sus errores, considera que nadie es perfecto y que estamos aprendiendo continuamente. Hogareo apunta a que no es un adicto al trabajo y sabe conciliar la vida personal y familiar con la vida laboral. Con sentido del humor, inevitablemente se refiere a que es un hombre alegre y divertido, le gusta ver el lado positivo de las cosas e incluso es capaz de rerse de s mismo. Honesto, honrado, honorable, humano, hacedor, habilidoso son las cualidades esenciales que los seguidores esperan de un jefe. La forma en que estas expectativas se logren o no, es lo que determina lo que Kouzes y Posner llaman el factor de credibilidad. No encuentro en el diccionario una palabra que empiece con H que pueda equipararse a este trmino. La cre-

Cuadro 1. Caractersticas de los ld eres admirados Enc uest ado s Encuestados Caracterstica de 1995 de 1987 HONESTO 88 83 PROGRESISTA 75 62 INSPIRADOR 68 COMPETENTE Justo Que brinda apoyo Liberal Inteligente Franco Cumplidor Intrpido Cooperador Imaginativo Atento Decidido Maduro Ambicioso Leal Controlado Independiente
58 63 49 41 40 40 33 32 29 28 28 23 17 13 13 11 5 5 67 40 32 37 43 34 32 27 25 34 26 20 23 21 11 13 10

En Kouzes , J. M. y Posner, B.Z. (1999,) El desafo del liderazgo (pg. 53). B. Aires. Ed Granica,

dibilidad es una consecuencia de la aplicacin de los atributos anteriores, pero es muy difcil de obtener para un lder, y muy fcil de perder. Los jefes deben valorar y cuidar su credibilidad como alguien que tiene un tesoro valioso. Para ganarla se necesitan semanas, meses, aos de trabajo, pero se puede perder en un segundo. Los polticos lo saben muy bien, nadie vota a un poltico que no tiene credibilidad. En relacin a los atributos negativos no merece la pena comentarlos. El significado de los trminos es suficientemente claro y explcito, constituye un pequeo compendio del jefe que es odiado por sus empleados, aquel que al modo bblico convierte el trabajo en una maldicin: ganars el pan con el sudor de tu frente, ganando poco, trabajando mucho, padeciendo estrs, sufriendo lo indecible y todo por tener un jefe, literalmente, insoportable.

FRANCISCO RAMOS CAMPOS Profesor Titular de la Universidad de Salamanca

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coyuntura econmica

A diferencia de Francia y Alemania, en Espaa se observa un retroceso del consumo de los hogares y de la inversin empresarial

La recuperacin de la economa espaola,

ms lenta

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coyuntura econmica
La recuperacin de la economa espaola ser ms lenta, a difencia de Francia y Alemania, dnde se observa un ajuste muy intenso del consumo de los hogares El dficit pblico se situar por encima del 10% del PIB, debido al significativo descenso de la recaudacin y al comportamiento expansivo de los gastos

Las seales de recuperacin de la economa mundial comienzan a afianzarse. La recuperacin del comercio mundial y los estmulos fiscales y monetarios se estn traduciendo en crecimientos del PIB en algunos pases. As, tras el favorable resultado de Japn, China y otras economas asiticas, las sorpresas ms positivas han venido de Europa. El PIB de Francia y Alemania ha aumentado un 0,3% en tasa trimestral, al igual que en Portugal y Grecia. En el caso de las dos primeras economas europeas, el avance de su producto interior se explica por el buen comportamiento del consumo de las familias y por la mejora de las exportaciones, que en Francia aumentan un 1% respecto al trimestre anterior y en Alemania descienden a una tasa muy baja, lo que supone una notable recuperacin frente a la cada del -10,5% de comienzos de 2009. Adems, se est frenando el retroceso de la inversin. No obstante, este cambio de tendencia no se va a traducir en crecimientos del empleo inmediatos y tampoco significa que la recuperacin vaya a ser intensa. Ms bien, seguir siendo moderada, ya que se mantienen las cautelas relacionadas con el exceso de capacidad en algunos sectores, el aumento del desempleo y los bajos niveles de rentabilidad y beneficios. Adems, todava el sistema financiero no se ha normalizado del todo. De hecho, es necesario que se mantengan los estmulos monetarios a corto plazo de los bancos centrales, que no subirn los tipos de inters en lo que resta de ao. Por lo que se refiere a las polticas fiscales, todava queda por ver los resultados de todas las medidas que se han implementado y hay un consenso generalizado sobre la necesidad de reconducir las finanzas pblicas hacia una senda ms sostenible. La recuperacin de la economa espaola ser ms lenta. Ha sido uno de los pases de la zona euro que ha registrado una mayor cada trimestral entre abril y junio (-1,1%) y, a diferencia de Francia y Alemania, se observa un ajuste muy intenso del consumo de los hogares y un retroceso de la inversin empresarial que se intensifica hasta el -30% respecto al mismo periodo del ao anterior. En consecuencia, la demanda interna drena ms de 7 pun-

tos al crecimiento del PIB, lo que contribuye a reducir sustancialmente el dficit por cuenta corriente. El ajuste de la economa espaola tiene como consecuencia ms negativa la destruccin de empleo. Se han perdido 142 mil afiliados a la Seguridad Social en agosto y el paro registrado ha aumentado en 85 mil personas en este mes, rompiendo la tendencia de tres meses consecutivos de descenso. La finalizacin de la temporada turstica explica slo en parte este repunte, dado que es el peor dato de desempleo registrado en el mes de agosto de los ltimos diez aos, si exceptuamos agosto del ao pasado. Las expectativas, una vez finalizados los efectos de la temporada turstica y del Fondo Estatal de Inversin Local son, pues, poco halageas. El dficit pblico se situar por encima del 10% del PIB en 2009, segn las ltimas estimaciones del Gobierno y del Banco de Espaa, debido al significativo descenso de la recaudacin y al comportamiento expansivo de los gastos. A fecha de cierre de este documento, todava no se han definido las principales lneas maestras de los presupuestos del Estado de 2010. En cualquier caso, debera ser prioritario difundir una seal de control y rigor de las cuentas pblicas que mejore las expectativas de los agentes privados nacionales e internacionales para que inviertan en Espaa. A este respecto, cabe destacar el retroceso de la Inversin Directa que realizan los extranjeros en nuestro pas, con una tasa del -62% en trminos interanuales en la primera parte del ao. A pesar de anunciarse un recorte del techo del gasto, todo apunta a que el gasto social va a aumentar su peso en el PIB, continuando la tendencia de los ltimos ejercicios. El propio Banco Central Europeo y otras instituciones internacionales instan a Espaa a reducir el gasto y hacer reformas estructurales. Desde la vertiente de los ingresos, a da de cierre de esta edicin, la informacin es ms confusa, si bien todo apunta a que se llevarn a cabo subidas de impuestos, que podran ser selectivas o incluso temporales, para paliar la difcil situacin de las finanzas pblicas.

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