Taller de trabajo N 1 Relacion del Planeamiento estrategico y las Perspectivas del Cuadro de Mando Integral

Para llevar a cabo el desarrollo de un Cuadro de Mando es necesario conocer el Plan estrategico de la organizacion, unidad organica, oficina, departamento o servicios de salud que el equipo de trabajo elegida con unidad de anlisis, para el presente taller. Objetivo del Taller Este taller lo ayudara a ser uso del plan estrategico de la unidad organica elegida con la finalidad de obtener los insumos necesarios para construir el Cuadro de Mando Integral. Al concluir el presente el taller el equipo de trabajo habra identificado los principales objetivos estrategicos de la unidad organica elegida ordenadolos bajo las perspectivas del Balance Score Card. Instrucciones 1. Se conformaran equipos de trabajo de no mas de seis personas, teniendo en cuenta que sus integrantes conozcan o laboren en la unidad de gestion elegida. 2. Cada equipo designara un coordinador y un secretario quien actuara como vocero de las conclusiones del presente taller. 3. El equipo de trabajo desarrollara de manera sistematica y ordenada los pasos descritos a continuacion. 4. Al concluir el coodinador de cada equipo alcanzara sus avances a los docentes facilitadores del taller. PASO 1:Analizando la Mision y Vision. Revise la mision y la vison de la unidad estrategica de gestion elegida y decriba los objetivos implicitos y explicitos que le permitan alcanzar estas.

MISION ( ).( ).( )( ).( ).-

Objetivos

Para el caso de los objetivos continue la numeracion del cuadro anterior VISION ( ).( ).( )( ).( ).Objetivos

PASO 2: Identificando los Objetivos Estrategicos. Revise el plan estrategico de su unidad de gestion e identifique los objetivos que se describen en el plan y agreelos el siguiente cuadro continuando con la numeracion de los pasos anteriores. Revise el anlisis FODA del e identifique algunos objetivos que no hallan sido mencionados en los pasos anteriores De existir objetivos ya identificados en la mision y la vision asigne el mismo numero que el correspondia en los cuadros anteriores. Objetivos identificados en el Plan estrategico y FODA ( ).( ).( )( ).( ).-

PASO 3: Organizando los Objetivos Estrategicos consideando las perspectivas del Cuadro de Mando Integral (Kaplan y Norton) Teniendo el cuenta el listado de objetivos generados en los pasos anteriores, organizarlos de acuerdo a las perspectivas del modelo original de Kaplan y Norton (del Cliente, De los procesos, Financiera y tecnologia y aprendizaje). Si considera necesario agregue un nueva perspectiva que abarque a los objetivos no relacionados con las perspectivas anteriormente mencionadas.

Objetivos Estrategicos

Prioridad

Perspectiva del cliente

Como debemos presentarnos a nuestros clientes para obtener nustros objetivos

Objetivos Estrategicos

Prioridad

Perspectiva de los Procesos

Como debemos presentarnos a nuestros clientes para obtener nustros objetivos

Objetivos Estrategicos

Prioridad

Perspectiva Financiera
Como debemos presentarnos a nuestros clientes para obtener nustros objetivos

Objetivos Estrategicos

Prioridad

Perspectiva del Tecnologia y aprendizaje

Como debemos presentarnos a nuestros clientes para obtener nustros objetivos