CONCEPTO La administracin Industrial es en muchos pases una carrera profesional que consiste en administrar los recursos de una Industria,

cabe decir, Recursos Humanos, Materia Prima, Productos terminados, etc.. en s todos los recuersos necesarios para que una industria est en funcionamiento. Esta tarea tiene un nico fin: Incrementar La Productividad, lo que quiere decir es producir ms con menos, sin afectar la calidad de los productos, para que la empresa aumente sus utilidades y finalmente contribuyan con el desarrollo del pas.

CARACTERSTICAS La administracin es la disciplina que estudia a las organizaciones, trata de comprender como se crean, como evolucionan, cuales son las relaciones que se dan en ellas, cuales son la formas de optimizar su gestin. La palabra administracin es utilizada en diversos sentidos; para comprenderlos es necesario realizar una distincin entre la utilizacin cotidiana del trmino y su sentido profesional. Nosotras nos referimos a la administracin desempeada en el manejo y direccin d los negocios, grandes o pequeos, industriales, comerciales, poltico, religioso o de cualquier especie, el cual cumple un papel muy importante. Esta administracin es la utilizacin de los recursos escasos para obtener un mayor beneficio. Tiene como propsito obtener eficiencia y eficacia en todos los niveles de la estructura organizacional. Todas las operaciones que se desarrollan en una empresa (sin importar su tipo) pueden repartirse en seis grupos de operaciones o funciones: Funcin Tcnica: produccin, fabricacin, transformacin. No puede subsistir sin materias primas, sin mercados para sus productos, sin capitales, sin seguridad y sin previsin. Funcin Comercial: compras, ventas, cambios. Funcin Financiera: busca y gerencia de capitales. Funcin de seguridad: proteccin de bienes y personas contra todo tipo de incidentes

Funcin Contable: inventario, balances, precios de costos, estadsticas. Da la situacin econmica de la empresa. Funcin Administrativa: Previsin, organizacin, direccin y control, son la base de la administracin por las siguientes razones: Reclutamiento, formacin, Constitucin del cuerpo social. Estrecha relacin entre direccin y administracin mayora de principios en comn El agrupamiento tiene la ventaja de componer una funcin muy importante, digna de atraer y retener la atencin del pblico. PRINCIPIOS: Administrar es: PREVEER: significa calcular el porvenir y prepararlo; escrutar en el futuro y obrar. Es una de las funciones mas importantes para el administrador (junto con dirigir) ya que si las previsiones estn mal, todo lo dems, es decir lo que se har despus de estas, estar mal.

Su principal manifestacin es el programa o plan de accin, que es a su vez el resultado que se pretende, y la lnea de conducta que se ha de seguir, es decir las etapas que se han de franquear y los medios que se han de emplear. Es una especie de cuadro del futuro en el que los acontecimientos estn previstos con cierta claridad. La marcha de la empresa prevista y prepara para un determinado tiempo. Para el administrador una buena previsin se basa en la habilidad de crear y hacer formar el plan de accin, el cual se basa en: Los recursos de la empresa. Los muebles, inmuebles, herramientas, materias primas, capital, personal, compradores, proveedores, deudores etc. Es lo que dispone la empresa, con lo que cuenta para saber si podr llevarse a cabo o no. La naturaleza e importancia de las operaciones. La naturaleza me indica si es de carcter principal o accesorio, y la importancia si es necesaria o no. Para que voy a usar los recursos y como. Debo cuestionarme: de donde es lo que preveo? es de importancia? Cmo afecta a la empresa?

Posibilidades futuras. Las posibilidades que tengo de concretar esos planes .Muchas veces esta parte de la previsin fracasa, es lo que hace que algunas empresas emprendan planes que nunca puedan concretar, y terminen en nada; o soar con hacer algo inalcanzable para la empresa, ya sea por insuficiencia de recursos u otra problemtica. LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN INDUSTRIAL En toda organizacin existen entradas y salidas; entendiendo por entradas ya sean informacin, recursos o materias primas; estas despus de pasar por una o varias actividades se transformarn en salidas, como son los servicios o productos terminados en las manos del cliente.

En una empresa son varias las actividades encargadas de la transformacin de entradas en salidas, estas actividades tambin reciben el nombre de procesos, y son los encargados de generar un valor agregado para el cliente. Es aqu donde entra a jugar la administracin industrial, ya que es la encargada de coordinar estos procesos para poder dirigir y controlar una organizacin.

La importancia de la administracin industrial en el contexto empresarial radica en que toda empresa, sin importar su tipo o funcin, maneja internamente actividades que estn mutuamente relacionadas y que al necesitar interactuar entre ellas para transformar las entradas en salidas deben estar sincronizadas;

Etapa de la Administracin Industrial Se caracteriza por estar influenciada por los aos de la revolucin industrial en donde eloperario se consideraba como una mquina andante y que lo nico que lo incentivaba al trabajoera la remuneracin salarial. Es aqu donde Taylor postula la sistematizacin de la produccinbasndose en dos puntos importantes: a) La Divisin del Trabajo: Tomar la especializacin como base para la reparticin delos trabajos. Taylor consideraba que si un operario se especializaba en una tareadeterminada, con el tiempo y debido a la experiencia acumulada, poda contribuir almejoramiento de la productividad.

b) La Separacin del Trabajo: Propuso que todo trabajo intelectual debe ser separadodel trabajo manual o fsico. Ello condujo a la racionalizacin del trabajo yconsecuentemente el diseo de cargos simples y elementales.Adems de estos dos puntos esenciales Taylor aport el anlisis de estudios de tiemposy movimientos, que buscaba la eliminacin de movimientos intiles en el trabajo; programas demotivacin y recompensa salarial de los obreros y el mejoramiento de las condiciones en lostalleres.Anlogamente los esposos Gilberth acentan los trabajos de estudios de movimientos enlos puestos (1901). En la administracin de los inventarios es importante sealar la derivacinde la curva de todos los costos relevantes que tienen que ver con los mismos, llamado loteeconmico aportado por Ford Harris (1915).Se profundiza en el estudio del comportamiento del hombre y entran nuevosprofesionales en la rama de la psicologa que demuestran que no solamente el salario motiva alhombre. Estos estudios estn reflejados en la escuela de las relaciones humanas llevados a cabo en Hawthone por Elton Mayo en 1927. Podemos considerar que esta etapa se inici en losprimeros aos de La Administracin Cientfica y perdur hasta los aos 30.