UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

SYLLABUS

I.

DATOS GENERALES

ASIGNATURA : TURNO : CARCTER CRDITOS : PERIODO ACADMICO: PROFESOR :

Gestin del Talento Humano I NOCHE OBLIGATORIO 4 2013 I Lic. Luis Alberto Arias

II.

SUMILLA DE LA ASIGNATURA

El curso describe las relaciones de las personas con su organizacin y los esfuerzos mutuos para cumplir sus compromisos. Enfoques modernos del desarrollo de las organizaciones, abren nuevas posibilidades de aplicacin prctica del desarrollo del talento humano, alineadas con las expectativas empresariales y de sus integrantes.

III.

COMPETENCIAS / OBJETIVOS TERMINALES

El objetivo se localiza en el anlisis de las investigaciones y nuevas teoras vinculadas con los procesos y relaciones entre las personas y las organizaciones, desde una perspectiva multidimensional, pragmtico-aplicativas.

IV.

CONTENIDOS Y CRONOGRAMA
CONTENIDOS ASPECTOS SEMANAS

Habilidades Conceptuales
Presentacin de la objetivos, metodologa asignatura

Habilidades Tcnicas
Presentacin de las nuevas teoras y enfoques de la Gestin del Talento Humano

Habilidades Humanas
Capacidad de anlisis multidimensional Aplicar la prueba de Hiptesis a casos prcticos de una gestin empresarial

El talento humano. Una visin multidimensional. La discusin histrica. El Talento como condicin natural o adquirida. Formacin de equipos de trabajo y eleccin de temas de investigacin La Inteligencia Multiple. Condicion racional y emocional de la inteligencia. El Reclutamiento. Fuentes y medios de convocatoria. Caractersticas. Empresas especializadas en convocatoria de personal. Anlisis/Informe de lectura en equipo 01 La seleccin de personal. Metodologa, etapas del proceso de ingreso de personal a la empresa La Entrevista personal, cualidades e importancia. Las entrevistas de seleccin y evaluacin. Caractersticas, entrenamiento del personal.

Identificar la relacin entre el exterior de las organizaciones y el mercado de trabajo. Capacidad para identificar las distintas fuentes de empleo dentro de un mercado laboral competitivo. Capacidad expositiva para sustentar el avance de su trabajo de investigacin en equipo Habilidad para aprender a organizar y administrar la empresa con las personas.

Capacidad para identificar la relacin de variables y aplicar a casos reales en las distintas empresas Capacidad para identificar e interpretar fenmenos laborales Saber interpretar los resultados del anlisis para llegar a la solucin. Entrenamiento en examinar habilidades y talentos del personal

El proceso inductivo. Programa de induccin en la empresa. Tipos y variedades. Influencia de la Induccin en el clima organizacional y los procesos del sistema. Anlisis/Informe de lectura en equipo 02 La capacitacin y el desarrollo del talento humano. Modalidades de la capacitacin y el entrenamiento de las personas. Cambios e innovaciones operadas. La capacitacin como inversin. La evaluacin del desempeo. Finalidad, mtodos de aplicacin. El programa de evaluacin del personal. PRIMER EXAMEN PARCIAL El sistema disciplinario. Fundamentos de la accin disciplinaria. La medida disciplinaria como agente correctivo y/o motivacional. El proceso disciplinario. Formalidades. Anlisis/Informe de lectura en equipo 03 La Seguridad y el Bienestar Social en la empresa. Polticas y programas de desarrollo. Su importancia en el desarrollo del talento humano. Innovaciones producidas en el sistema. La compensacin del trabajo. Mtodos de fijacin de escalas salariales. El mercado de trabajo y los elementos de valorizacin de las actividades laborales.

Manejo de programas de induccin y ambientacin del personal

Capacidad de ambientar al nuevo personal en la empresa

Manejo de tcnicas de capacitacin y entrenamiento en la empresa. Habilidades Tcnicas de medicin de capacidades y talento humano El carcter mltiple y contigencial de la gestin del talento humano, requiere el conocimiento y, manejo de herramientas correctivas y de subsanacin Conocimiento para la aplicacin prctica de los sistemas imperantes

Interpretar resultados de la importancia de invertir en el desarrollo del talento humano Habilidades Humanas

Capacidad analtica y discrecional en la aplicacin de medidas correctivas y de subsanacin.

Interpretar el valor del los sistemas de seguridad y bienestar en la vida de las personas y de su entorno familiar Destacar el valor de las compensaciones econmicas y no econmicas en el trabajo

Elaboracin de escalas remunerativas y herramientas de pago de sueldos y salarios.

Las relaciones laborales. El rol del sindicato en la empresa moderna. La negociacin colectiva y los pactos sindicales. El movimiento sindical en el Per y en el resto del mundo. Anlisis/Informe de lectura en equipo 04 El liderazgo en la empresa El trabajo de la mujer Empleo, subempleo y desempleo, indicadores. El trabajador del conocimiento La responsabilidad social de la empresa. La responsabilidad social del trabajador. Conceptos y prcticas de responsabilidad social. Exposicin de trabajos de Investigacin 01/02 Perspectivas del desarrollo del talento humano en las organizaciones. Tendencias e influencias. Exposicin de trabajos de Investigacin 03/04 Exposicin de trabajos de Investigacin 05/06 Exposicin de trabajos Investigacin 07/08 Exposicin de trabajos Investigacin 09/10 de

Uso de medios de negociacin laboral para el desarrollo de las relaciones laborales

Capacidad de negociacin con las representaciones laborales.

Conocimiento de algunos de los aspectos de la vinculacin de las personas con las empresas Conocimiento del tema de responsabilidad social. Indicadores de comportamiento en las empresas modernas Planificacin del futuro de la gestin del talento humano en la empresa.

Capacidad de visualizar el entorno de las empresas y los movimientos e innovaciones que se producen en su medio ambiente Capacidad de involucrarse en el desarrollo de programas prcticos de responsabilidad social, de beneficio comunal Compromiso profesional con el desarrollo del talento humano

de

EXAMEN FINAL

V.-METODOLOGA:
Para lograr una real interaccin con el alumno (a), el curso se desarrollar con especial nfasis en: Anlisis de teoras y conceptos generales, Dilogos interactivos Diagnstico de talentos y programacin de refuerzos Anlisis y discusin de casos reales Visitas guiadas a entidades y experiencias exitosas (opcional) Participacin en actividades de Responsabilidad Social hacia la comunidad (opcional) Investigacin temtica y exposicin grupal (obligatoria)

VI.-EVALUACIN:
6.1 CRITERIOS DE EVALUACIN NIVELES Conceptuales Tcnicos Humansticos PROCEDIMIENTOS Prcticas y lecturas calificadas, exmenes. Revisin de casos y procesos administrativos. Practica de Responsabilidad social. INSTRUMENTOS Pruebas escritas, resolucin de casos y lecturas dirigidas. Experiencia de campo

CRITERIOS 1.- Anlisis de lecturas (04) 2.- Examen Parcial 2.- Examen Final 3.- Trabajos de investigacin 4.- Asistencia y participacin

PONDERACION 2.0 1.0 1.0 2.0 1.0

PORCENTAJE 20 % 10% 10% 40% 20% 100 %

6.2 INDICADORES DE EVALUACIN

COMPETENCIA 1 INDICADORES DE EVALUACIN

Se medir la capacidad que tiene el alumno (a) para integrarse y desarrollarse en los grupos y equipos de trabajo Se medir la capacidad del alumno (a) para asumir responsabilidades individuales y equilibrarlas con los compromisos colectivos y/o de grupo. Se medir la capacidad que tiene el alumno (a) el anlisis crtico y aplicacin prctica de la teora de la GTH. Se medir la capacidad que tiene el alumno(a) para emplear y/o desarrollar nuevas habilidades y talentos en situaciones y escenarios de la gestin de las organizaciones pblicas y privadas. Se medir la capacidad que tiene el alumno(a) para la sntesis y presentacin expositiva de teoras y prcticas de la GTH empleando las innovaciones y herramientas de la moderna tecnologa de las comunicaciones. Otros vinculados

VII.-BIBLIOGRAFA (enunciativa)
7.1 Libros, revistas N
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11

AUTOR Harold Koonz y Cyrill ODonnell William B. Werther, Jr. /Keith David Idalberto Chiavenato KEITH DAVIS/ JHON W. NEWSTROM Martha Alles

TITULO EDITORIAL Elementos de Administracin Moderna Administracin de Personal y Recursos Humanos Administracin de Recursos Humanos Comportamiento humano en el trabajo Mc Graw Hill Direccin Estratgica de Recursos Humanos, Gestin por Competencias Enrique Reg. Julio Fernandez, Isaac Jauli Los Recursos Humanos en la Organizaciones, orientadas a la eficiencia y al Aprendizaje. Richard S. Williams Rendimiento de Personal; diseo, Implantacin y Gestin Cruden y Sherman Administracin de Personal A. Wlyne Mondy, Robert M. Noe Administracin de Recursos Humanos Robert T. Kiyosaki Padre Rico Padre Pobre (Best Seller Mundial) Time&Money Network Editions Robert T. Kiyosaki Padre Rico, Gua para invertir Time&Money Network Editions 7.2 Recursos en Internet Direccin Internet Gestin del Talento humano Gestin de competencias Gestin de Recursos Humanos Inteligencia Mltiple Inteligencia Emocional Otros vinculados

N
01 02 03 04 05 06

DESCRIPCION Todos los ttulos Todos los ttulos Todos los ttulos Todos los ttulos Todos los ttulos Todos los ttulos

Ciudad universitaria, marzo 2013