Escopo do Projeto o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, servio ou resultado com as caractersticas e funes

es especificadas.(Representado na EAP) Escopo do Produto so as caractersticas e funes que descrevem produto, servio ou resultado. (Representado nos requisitos/especificaes) Escopo do Cliente OBS: O Escopo do projeto mensurado contra o plano do projeto O Escopo do produto mensurado contra os requisitos do produto. Deliverable (Entrega) qualquer sada (produto ou servio), tangvel e verificvel, que deve ser produzido obrigatoriamente para concluso do projeto ou parte dele. DECLARACAO DO TRABALHO

Planejamento Estratgico da organizao!

Implementadas

Objetivos Estratgias
Traduzidos

Projetos

Premissas so suposies assumidas, hipteses ou pressupostos, ou seja, So fatores que, para fins de planejamento, so considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova ou demonstrao. Ex: Sero disponibilizados cinco Analistas da rea de Recursos Humanos em perodo integral e trs analistas da rea de Tecnologia da Informao em perodo part time; O cliente disponibilizar at o dia 01/02/2011 toda a infraestrutura de hardware e software necessria para o desenvolvimento e instalao do sistema; Restries So fatores que limitam as opes da equipe de gerenciamento do projeto Ex: O projeto de reforma devera ser conduzido com o laboratrio em funcionamento.

O projeto deve ser completado em 12 meses Requisitos o processo de definir e documentar as funes e funcionalidades do projeto e do produto necessrias para atender s necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.

Declarao do Escopo A declarao de escopo definida as entregas do projeto e o trabalho para criar estas entregas. A declarao de escopo fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto, bem como os principais objetivos do projeto. A eficcia da equipe de gerenciamento do projetos em planejar, gerenciar e controlar a execuo do projeto pode ser determinada atravs do gerenciamento do escopo do projeto. A declarao do escopo do projeto dever ser composta no mnimo dos seguintes itens: Objetivos, descrio do escopo do produto, requisitos, limites, entregas, critrios de aceitao de produtos, restries, premissas, organizao inicial, riscos iniciais, marcos do cronograma, limitao dos fundos, requisitos do gerenciamento de configurao do projeto, especificaes do projeto, requisitos de aprovao, etc. RELACAO ENTRE EAP E DECLARACAO DE ESCOPO AMBAS SO UTILIZADAS PARA DEFINIO DO ESCOPO DO PROJETO. A DECLARAO DE ESCOPO CONTEM E DESCREVE/DETALHA AS ENTREGAS (SUAS CARACTERSTICAS OU FUNCIONALIDADES, DENTRE OUTRAS INFORMAES COM FOCO EM ESCOPO). A EAP TAMBM CONTEM ENTREGAS, EM UM FORMATO HIERRQUICO-ANALTICO QUE FACILITA A VISUALIZAO DAS MESMAS. SO DOCUMENTOS QUE DEVEM ESTAR ALINHADOS. AMBOS OS DOCUMENTOS/FERRAMENTAS SO REFERNCIAS (LINHAS DE BASE) DE ESCOPO DO PROJETO. RELACAO ENTRE MATRIZ DE REQUISITOS E A EAP fundamental para rastrear o relacionamento entre a fonte da demanda e os diversos nveis de requisitos e entregas necessrias. uma ferramenta central para criao da EAP/ escopo do projeto. A matriz organiza, arquiva e formaliza os requisitos do projeto, muitas vezes demandados atravs de formas e meios distintos, para que sua realizao possa ser adequadamente monitorada e controlada ao longo dos projetos. RELACAO ENTRE REQUISITO E ENTREGA Uma entrega qualquer produto, servio ou resultado, ou parte desses, que devem ser realizadas ou produzidas, obrigatoriamente, durante o projeto. Uma entrega deve ser tangvel e verificvel, estando sujeita aprovao. Os requisitos so condies ou capacidades necessrias a essas entregas.Por outro lado, poderamos dizer que os requisitos so desejos e expectativas que seriam materializados atravs das entregas. Nesse sentido, as entregas, que definem o escopo do projeto, seriam definidas a partir dos requisitos. Na verdade, h uma proximidade muito grande entre os dois conceitos, que acabam por se confundir.

VERIFICACAO DE ESCOPO o processo de formalizao da aceitao das entregas concludas do projeto, incluindo a reviso das entregas com o cliente ou patrocinador para assegurar que foram concludas satisfatoriamente e obteo do termo de aceite formal das mesmas Composta: Plano de gerenciamento do projeto, documentao de requisitos, matriz de rastreabilidade entregas validadas.

CONTROLE DE ALTERACOES DE ESCOPO 5 etapas