Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ingeniera Escuela de Ingeniera Mecnica Industrial

TAREA PARA PRIMER PARCIAL

200715311, Csar Leonel Cojuln Montealegre

Guatemala, Marzo 2013

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERA

No. 01 02 03

Nombre de la Investigacin Proceso De Produccin De Cualquier Producto Ciclo De Vida De Productos Zonas Industriales De Guatemala Y Listado De Las Empresas Que Se Encuentran Dentro De Estas Zonas.

Ponderacin

04 05 06

Principales Tipos De Edificios Industriales Tipos De Techos Industriales Diseo Y Distribucin De Planta De Acuerdo Al Proceso De Produccin

07

Seguridad Industrial

GUATEMALA, MARZO DEL 2013

II

NDICE GENERAL

OBJETIVOS ........................................................................................................ 5 INTRODUCCIN ................................................................................................ 6 1. TAREA 01 ............................................................................................... 7 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Datos del Video ......................................................................... 7 Insumos ..................................................................................... 7 Proceso de Transformacion....................................................... 7 Habilidades necesarias para el manejo de proyectos ............... 8 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. 1.4.5. 1.4.6. 1.4.7. 1.4.8. 1.4.9. 1.4.10. 1.4.11. 1.4.12. 2. Definicin del proyecto ............................................. 8 Planeacin del Trabajo ............................................. 8 Administracin de contratos...................................... 9 Administracin de Proveedores ................................ 9 Administracin del Plan de Trabajo .......................... 9 Administracin de situaciones ................................ 10 Administracin del Alcance ..................................... 10 Administracin de riesgos ....................................... 11 Administracin de la Comunicacin ........................ 11 Administracin de los Documentos ......................... 11 Administracin de la Calidad .................................. 12 Administracin de la Medicin ................................ 12

TAREA 02 ............................................................................................. 13 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. CARRO BMW M1 .................................................................... 13 SALSA DULCE KERNS ......................................................... 13 COCA COLA ........................................................................... 14 MINI IPAD................................................................................ 14 CELULAR BLACKBERRY ....................................................... 15
III

3.

TAREA 03 ............................................................................................. 16 3.1. Zonas industriales de Guatemala ............................................ 16

4.

TAREA 04 ............................................................................................. 29 4.1. Tipos de Edificios .................................................................... 29 4.1.1. 4.1.2. 4.1.3. Primera Categoria .................................................. 29 Segunda Categoria ................................................. 31 Tercera Categoria .................................................. 344

5.

TAREA 05 .............................................................................................. 37 5.1. Techos Industriales ................................................................. 37

6.

TAREA 06 .............................................................................................. 44 6.1. Distribucion de Plantas ............................................................ 44

7.

TAREA 07 .................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

CONCLUSIONES ............................................................................................. 51 RECOMENDACIONES ..................................................................................... 53 BIBLIOGRAFA ................................................................................................. 55

IV

OBJETIVOS

General

Comprender los conceptos bsicos de administracin y planeamiento para analizar la informacin necesaria y los requerimientos que se tengan, para as, lograr la mejor escogencia de la infraestructura, localizacin y mtodo de distribucin para una industria o proceso requerido.

Especficos

1.

Conocer los lineamientos bsicos que rigen todo proceso de produccin.

2.

Analizar de qu manera se pueden optimizar los recursos.

3.

Aprender a seleccionar los materiales idneos dependiendo del tipo de produccin.

4.

Conocer los conceptos bsicos de iluminacin.

INTRODUCCIN

Uno de los campos laborales que se tendr como futuros profesionales, ser el de administrar personal y procesos o en el mejor de los casos crear nuestra propia empresa, por lo cual es de vital importancia conocer los principios de la administracin y planeamiento.

De esta manera se podr evitar obstculos y realizar la administracin de mejor manera, optimizando recursos y escogiendo los procesos adecuados de produccin dependiendo del tipo de producto.

Tambin se necesitara conocer los conceptos bsicos de iluminacin y localizacin para una planta de produccin y todos los factores que en esta escogencia influyen.

Por lo cual en estas tareas se pretende que el estudiante tenga conocimiento de los campos mencionados anteriormente y as en un futuro cercano pueda aplicar los conocimientos adquiridos para su beneficio.

1.
1.1. Datos del Video

TAREA 01

Nombre del video en You Tube: Mega Fabrica Coca Cola Enlace: http://www.youtube.com/watch?v=r2E7zXqpugY

1.2. Insumos Agua Botellas de Aluminio (latas) Botellas de Plstico (PET) Botellas de vidrio Saborizantes Naturales Azcar Hornos Calentadores Maquinas especiales Moldes

1.3. Proceso de Transformacin

En un inicio se fabrican nicamente los envases los cuales sern transportados a la fbrica de llenado, todo el proceso es automatizado, por lo que la capacidad de produccin es muy grande.

Para realizar el proceso se utilizan maquinas que han sido diseadas especficamente para este proceso, el margen de error es muy bajo y el control de calidad se realiza por medio de fotografas que casi instantneamente son inspeccionadas por computadoras.
7

El producto final es la Coca Cola en cualquiera de sus presentaciones, botella de vidrio, lata o botella platica de diferentes capacidades.

1.4. Habilidades necesarias para el manejo de proyectos

Definicin del proyecto Antes de iniciar el proyecto, es indispensable que el trabajo est entendido y que los responsables, tanto de la ejecucin del proyecto como quienes recibirn los resultados del mismo, tienen una visin clara de los resultados esperados, cuando se terminar, cunto va costar, quin har el trabajo, como se dar por terminado el trabajo, y cules sern los beneficios. La definicin del alcance de un proyecto es herramienta vital para que el Gerente del Proyecto o los comits respectivos puedan tomar decisiones en las etapas administrativas que se mencionarn ms adelante. Buena parte de las decisiones se toman y se califican mediante valoracin del impacto que tienen en el resultado final del mismo, dado por esta etapa de definicin.

Planeacin del Trabajo Cuando se define el proyecto, uno se asegura que se tiene un entendimiento claro con el patrocinador del mismo sobre qu se debe alcanzar en el proyecto. En la etapa de planeacin se determina cmo se va realizar el trabajo. Esto implica entonces elaborar un plan para el trabajo. Se utilizan diferentes alcances, acordes al tamao del proyecto. Por ejemplo, se puede utilizar desde una hoja de papel para un proyecto pequeo, hasta soluciones sistematizadas como el Microsoft Project para proyectos ms complejos. Si no se cuenta con una plantilla para el plan de trabajo, se recomienda utilizar la estructura de anlisis de arriba abajo, una tcnica que permite mirar el proyecto desde un alto nivel, y quebrar el trabajo en pequeos componentes hasta que se tiene el panorama completo del mismo.
8

Administracin de contratos El contrato es el documento que rige las condiciones bajo las cuales se adquiere un bien y/o servicio. En el caso de los bienes, es mucho ms fcil medir la entrega de lo adquirido, situacin que se dificulta cuando son servicios.

Administracin de Proveedores En el transcurso del proyecto, la relacin con los proveedores es muy variante, variacin estrechamente ligada al avance del mismo. Es claro que al inicio del proceso, todo es como una luna de miel: la empresa acaba de contratar a quienes consider su mejor opcin en un proceso de seleccin, y el proveedor acaba de adquirir un nuevo cliente. Durante esta etapa, todo fluye, las decisiones son fciles de tomar, y realmente no es mucho el tropiezo que se sufre. Tanto el proveedor como el cliente en ocasiones dejan de establecer mecanismos para esta administracin, por lo que por lo general terminan establecindose procedimientos durante la ejecucin del contrato. Es necesario tener claro, por ejemplo, quin sufraga los costos de viajes y alojamiento, cmo se relacionan dentro del proyecto, cuales son los documentos para exigir el pago, y cada cuanto se presentan estos pagos.

Administracin del Plan de Trabajo Describe lo que hay que hacer, el orden del trabajo, el esfuerzo requerido y quien est asignado a qu tarea, pero solo representa el mejor estimado de cmo completar el trabajo que queda por hacer en un momento dado de un proyecto. Entre ms complejo es el proyecto, ms cambios se presentan en el plan de trabajo con el transcurrir del tiempo. El Gerente del proyecto deber revisar los planes de trabajo en forma permanente (se recomienda en forma semanal, como mnimo) y determinar el estado actual del mismo.

Administracin de situaciones Un proyecto se administra en dos instancias: una a nivel de equipo de proyecto y el gerente del proyecto, y la segunda a nivel de gerencia de la compaa. Cuando se involucran proveedores, habr tambin un gerente del proyecto por parte del proveedor, y estar tambin asignado al proyecto el gerente de la empresa para el comit gerencial. En algunos casos, comit implica largas e improductivas reuniones. Una "situacin" se presenta cuando un problema puede llegar a impedir o impide el progreso del proyecto y no puede ser resuelto por el gerente del proyecto y el equipo del proyecto sin ayuda externa. Cuando se presenta este tipo de situaciones, no queda ms alternativa que resolver el problema. Se recomienda la aplicacin de tcnicas de manejo de situaciones, la cual tiene dos componentes. El primero es tener un proceso que permita encontrar estas situaciones y traerlas a la luz, determinar su impacto en el proyecto, evaluar las alternativas, y conseguir las personas que permitan tomar la mejor decisin dadas las circunstancias. Este proceso debe hacer parte del proceso general de administracin del proyecto y debe estar definido antes de empezar el mismo.

Administracin del Alcance El alcance de un proyecto describe los lmites del mismo y lo que el proyecto va a entregar, qu informacin se necesita y qu partes de la organizacin se vern afectadas. Dado un grupo de recursos y tiempo, un nmero de cosas se puede lograr. La administracin de cambios en el alcance inicia con la definicin de qu es un cambio de alcance. Si el gerente del proyecto no ha definido bien el alcance inicial del proyecto, ser tremendamente difcil administrar este alcance durante el proyecto. El propsito de la administracin de cambios en el alcance es proteger la viabilidad de la definicin del proyecto ya definida y aprobada. Cuando se defini el proyecto, tambin se definieron y estipularon las expectativas de resultados.
10

Administracin de riesgos El riesgo es una condicin futura que existe fuera del control del grupo del proyecto, y que puede tener un impacto negativo sobre el resultado del proyecto si se llega a dar la condicin. Administradores reactivos esperan a resolver la situacin cuando esta suceda. Los administradores proactivos tratan de identificar y resolver problemas potenciales antes de que ocurran.

Administracin de la Comunicacin Esta es una de las actividades crticas en un proyecto, y fundamental en la administracin de los objetivos y los receptores de los beneficios del mismo. Es la mejor forma de evitar las sorpresas, factor agravante ante la presencia de un imprevisto. En este nivel se efecta la formalizacin del manejo de riesgo, de situaciones, de los contratos y dems componentes del proyecto. Por lo general se define un informe con formato estndar donde se resume el avance y se alerta sobre posibles problemas.

Administracin de los Documentos La administracin de la documentacin es una de esas actividades que los gerentes de proyectos dan por sentadas, hasta que se ven inundados en papel. Para proyectos pequeos no hay necesidad de establecer todo un sistema administrativo, pero en la medida que el alcance del proyecto aumenta, se hace necesario tenerlo. Aunque es una de las tareas que puede ser asistida por tecnologas como un repositorio documental, estas herramientas pueden ser difciles de administrar e incorporan mayores problemas al proyecto.

11

Administracin de la Calidad

La calidad de un proyecto ser mide por qu tan cerca estn de cumplirse las expectativas y entregables para el cliente, por lo tanto el objetivo central del equipo del proyecto es tratar de cumplir y exceder los requerimientos del cliente.

Hay una tendencia a equiparar calidad con el mejor material, mejor equipo y cero defectos. Sin embargo en la mayora de los casos, el cliente no espera y no puede costear una solucin perfecta. La medicin de la calidad no es un evento sino un proceso continuo y un estado mental. Se recomienda la utilizacin de los principios del crculo de calidad para efectuar este proceso en forma efectiva.

Administracin de la Medicin

Obtener las mtricas de un proyecto es la habilidad de manejo de proyectos ms sofisticada, y se puede convertir en la ms difcil. Las mtricas son por lo general difcil de definir y recolectar, razones por las cuales se ignoran o se manejan en forma inadecuada.

Para fijar las mtricas para el proyecto, se sugiere identificare los criterios de xito en termino de entregables y ejecucin, determinar cmo medir tanto el logro final como el avance, seleccionar un numero balanceado de mtricas, y recoger la informacin.

12

2.

TAREA

2.1. CARRO BMW M1

CLASIFICACION: INTRODUCCION

Este carro es un modelo 2012 que saco la marca BMW al mercado y esta en su etapa de introduccion porque es un modelo reciente.

Debido a que es un modelo nuevo todavia se estan haciedo publicidad para que los clientes adquieran este carro .

2.2. SALSA DULCE KERNS

13

CLASIFICACION:

MADUREZ

La salsa dulce kerns hace muchos aos que se encuentra en el mercado y se ha logrado mantener en la competencia con otras muchas marcas de salsa debido a su sabor y buena calidad.

Este producto de salsa tiene una madurez grande como producto ya que se ha logrado introducir en varios establecimientos; como supermercados en los que se vende de una manera rapida y ya no es necesaria mucha publicidad para qu sus clientes la adquieran ya que ya conocen su calidad.

2.3. COCA COLA

CLASIFICACION:

MADUREZ

El producto coca cola se ha mantenido durante aos en el mercado y cada vez se introduce mas con nuevas presentaciones en los envaces donde se distribuye. Asi como el tamao de sus presentaciones. Este es un producto lider a nivel mundial ya que se ha logrado introducir en otdas partes del mundo hasta enlos rincones mas lejanos.

2.4.

MINI IPAD

14

CLASIFICACION:

INTRODUCCION

Es el ltimo producto de Apple, recin lanzado, por lo cual est en la etapa de introduccin, ya que sus ventas aun son bajas y su costo de produccin por unidad es alto, aunque se esperan grandes ventas, ac en nuestro pas son contadas las personas que han adquirido este nuevo producto.

2.5. CELULAR BLACKBERRY

CLASIFICACION:

DECLIVE

Debido a que este producto tuvo un gran auge en aos anteriores, la competencia se intensifico y diversifico su gama de productos, ofreciedo diferentes aplicaciones y mejores prestaciones tecnicas.

Blackberry innovo muy poco y siguio con lo mismo, por lo cual a dia de hoy, luego de ser una de las marcas lideres en el mercado de telefonia se encuentra en caida libre, reportando todos lo meses desde hace

aproximadamente un ao, perdidas y perdida de presencia en el mercado.

15

3.

TAREA

3.1. Zonas industriales de Guatemala Zona Franca Amatitln Ubicacin: Km. 29 Ruta al Pacifico, municipio de Amatitln, departamento de Guatemala

No. 1 2 3 4 5 6

NOMBRE DEL USUARIO AUTOS EUROPA, S.A. DISTRIBUIDORA DE AUTOMOVILES, S.A. TECNICA MOTRIZ TECNICA UNIVERSAL, S.A. UNIVERSAL DE AUTOS, S.A. VEHICULOS INTERNACIONALES, S.A.

TIPO DE USUARIO COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL

Zona Franca Buenos Aires Ubicacin: Km. 292 Ruta al Atlntico CA-9, Finca Buenos Aires, Puerto Barrios, Izabal No. 1 2 3 NOMBRE DEL USUARIO GENERADORA ELECTRICA DEL NORTE LTD OPERADORA ELECTRICA LTD RECURSOS GEOMETRICOS, S.A. TIPO DE USUARIO INDUSTRIAL SERVICIOS COMERCIAL

Zona Franca Ciplesa Ubicacin: 37 Av. 2-77 zona 7 El Rodeo

16

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

NOMBRE DEL USUARIO AVERY DENNINSON GUATEMALA, S.A. DENIMATRIX, S.A. DENIMATRIX, S.A. DISTRIBUIDORA COATS DE GUATEMALA, S.A. EMPRESA INDUSTRIAL DOBLE B, S.A. GREENERGYZE ZONA FRANCA JUAN NIEMANN Y COMPAA LIMITADA LAMA MAQUINARIA, S.A. METALS AND MORE, S.A. PAXAR DE GUATEMALA, S.A. PAXAR DE GUATEMALA, S.A. QST INDUSTRIAS GUATEMALA LTD S.M. MAQUINARIA, S.A. TODO BORDADO, S.A.

TIPO DE USUARIO COMERCIAL INDUSTRIAL COMERCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL COMERCIAL COMERCIAL SERVICIOS

Zona Franca Consigna Ubicacin: Ruta a el Pacifico Km. 19.3, Granjas Italia, Villa Nueva No. 1 NOMBRE DEL USUARIO QNOVA, S.A. TIPO DE USUARIO COMERCIAL

Zona Franca Del Atlntico Ubicacin: 13 Calle 14-30 zona 17 El Aceituno No reporta usuarios. Zona Franca Incoinsa Ubicacin: Boulevard Industrial Norte 4-40 zona 4 de Mixco El Naranjo

17

No. 1 2 3 4 5

NOMBRE DEL USUARIO CBA, EL NARANJO CODISA CRESA CROWLEY ZONA FRANCA, S.A. IMPORTADORA Y EXPORTADORA PANAMERICANA, S.A. IMPORTADORA Y EXPORTADORA PANAMERICANA, S.A. IMPORTADORA Y EXPORTADORA PANAMERICANA, S.A. INTEX IPSA SUCURSAL EL NARANJO MAC QCA INTERNACIONAL ZONA FRANCA SERPROSA LOGISTICS SHORE TO SHORE LACAR LIMITADA

TIPO DE USUARIO COMERCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL SERVICIOS COMERCIAL

SERVICIOS

7 8 9 10 11 12 13

INDUSTRIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL

Zona Franca El Cacao Ubicacin: Km. 293 Ruta al Atlntico, Puerto Barrios, Izabal No. 1 2 NOMBRE DEL USUARIO SHELL DE GUATEMALA, S.A. TERMINALES DEL ATLANTICO, S.A. TIPO DE USUARIO COMERCIAL COMERCIAL

Zona Franca Inssa Ubicacin: Calzada Roosevelt 5-70 zona 2 de Mixco

18

No. 1 2

3 4 5

NOMBRE DEL USUARIO TIPO DE USUARIO BENDICIONES COMERCIAL MUSICALES, S.A. BENDICIONES MUSICALES ZONA COMERCIAL FRANCA BENDICIONES MUSICALES ZONA SERVICIOS FRANCA GRUPO RBDGUA IMPEX COMERCIAL GRUPO RBDGUA IMPEX INDUSTRIAL

Zona Franca Logstica Estratgica Internacional Ubicacin: Avenida Petapa 37-29 zona 12 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 NOMBRE DEL USUARIO A.G. MOELLER AMERICA DIGITAL INTERNACIONAL AMICELCO INTERNACIONAL CONTINENTAL MOTORES PETAPA DISTRIBUIDORA ALCAZAREN ZONA FRANCA DISTRIBUIDORA DEL CARIBE INTERNACIONAL GENTRAC SUCURSAL ZONA FRANCA GRUPO VALBE SUCURSAL ZONA FRANCA MERCAFARMA ZONA FRANCA OPERADORA LOGISTICA INTERNACIONAL PARTS EXPRESS INTERNACIONAL SOFIJA
19

TIPO DE USUARIO COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL

13 14 15

INTEK INTERNATIONAL DE MOTORS DE MOTORS

COMERCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL

Zona Franca Petapa Ubicacin: Av. Petapa 39-39 zona 12 No. 1 2 NOMBRE DEL USUARIO GE MONEY SERVICING, S.A. SERVICIOS INT. DE ATENCION AL CLIENTE, S.A. TIPO DE USUARIO SERVICIOS SERVICIOS ACTIVIDAD CALL CENTER CALL CENTER

Zona Franca Sadinsa Ubicacin: 26 Avenida 08-50 zona 4 de Mixco Colonia El Naranjo No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 NOMBRE DEL USUARIO ASESORIA ADUANERA EN IMPO. Y EXPO. AVT LOGISTICS AUXICOLOR CALIDAD, S.A. CARGO EXPRESO LOGISTICA, S.A. CARGO EXPRESO LOGISTICA, S.A. COPROINSA CP LOGISTICS, S.A. DELTATRADE DISTRIBUIDORA ENTRETELAS HIDROEXPORT, S.A. LOGISTICA ADUANERA INTERNACIONAL MULTIEQUIPOS ZONA FRANCA
20

TIPO DE USUARIO SERVICIOS COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL SERVICIOS COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL SERVICIOS COMERCIAL

14 15 16 17 18 19 20 21

NEOETHICALS, S.A. PRELUDIO MUSICAL ZONA FRANCA SAMSUNG NEEDLE LATIN AMERICA, S.A. SINAI REPUESTOS Y MAQUINAS VELLUX AMERICA, S.A. THE TOBACCO CORNER DE C.A. TRANS-REGIONAL COMERCIALIZADORA SAINTCRIS

COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL

Zona Franca Terminal Lc Ubicacin: 2 calle final zona 2 Tecn Umn, Ayutla, San Marcos No reporta usuarios. Zona Franca Zeta La Unin Ubicacin: Km. 30.5 CA-9 Sur Amatitln No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 NOMBRE DEL USUARIO AUDIO FOTO BENGALA INTERNACIONAL BEST CAJAS BONATEX BOBBIN C.A. CENTRO DE DISTRIBUCION Y ALMACENAMIENTO PORTLAND CODALO DISTRIBUIDORA DE TINTA, S.A. DISPROTEX INTERNACIONAL DREXEL CHEMICAL GUATEMALA, S.A.
21

TIPO DE USUARIO COMERCIAL SERVICIOS INDUSTRIALES INDUSTRIALES COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL SERVICIOS COMERCIAL

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 26 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

DREXEL CHEMICAL GUATEMALA, S.A. EXIN II GABAN ZONA FRANCA GRUPO FABRIL C&T, S.A. GRUPO FABRIL C&T, S.A. HB INTERNACIONAL TRIM, S.A. IMPORTADORA NOVEDOSA, S.A. IXIMCHE TRADING CORPORATION KISKO GUATEMALA KONISA, S.A. LATIN FARMA, S.A. LATIN PHARMA, S.A. MAINETTI, S.A. MASSESA ZONA FRANCA MEGAPLASTIC, S.A. MEGAPLASTIC, S.A. METROCARTONES INTERNACIONALES, S.A. MOTENCA MOTENCA MOTO ENSAMBLADORA CENTROAMERICANA NOBEL SISTEMS ZONA FRANCA NOBEL SYSTEMS ZONA FRANCA PORLANT LOGISTICS PRETEXSA QUICK PHOTO CENTROAMERICA QUIMICOS DL RANDY HANGERS C. AMERICA RITE DENT GUATEMALA, S.A.
22

INDUSTRIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL INDUSTRIALES COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL INDUSTRIALES INDUSTRIALES SERVICIOS INDUSTRIALES COMERCIAL COMERCIAL INDUSTRIALES COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL COMERCIAL

38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58

SERVI IMPORT & EXPORT, S.A. SOLATEX SOLATEX GUATEMALA SUPHARMA SUPHARMA TIKAL AGROSOLUTIONS TIKAL AGROSOLUTIONS COMERCIAL TIKAL AGROSOLUTIONS INDUSTRIAL TIKAL AGROSOLUTIONS INDUSTRIAL TOTAL SERVICES, S.A. TOTAL TRANSPORTES CONSOLIDADOS, S.A. TRIM SOLOTIUONS INTERNACIONAL, S.A. UNICORM UNIPLASTICS COMERCIAL UNIPLASTICS INTERNACIONAL, S.A. (UNIPOLY) UPL GUATEMALA UPL GUATEMALA YKK EL SALVADOR, S.A. YOBEL ZONA FRANCA YOBEL, SCM LOGISTICS, S.A.

COMERCIAL INDUSTRIAL SERVICIOS COMERCIAL INDUSTRIAL COMERCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL SERVICIOS SERVICIOS SERVICIOS COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL INDUSTRIALES COMERCIAL SERVICIOS COMERCIAL COMERCIAL SERVICIOS

Zona Franca Zofracsa Ubicacin: 33 calle 27-01 zona 12 No. 1 2 NOMBRE DEL USUARIO BRIGHTSTAR DE GUATEMALA, S.A. BRIGHTSTAR DE GUATEMALA, S.A.
23

TIPO DE USUARIO COMERCIAL SERVICIOS

4 5

FREUDENBERG TEXTILE TECHNOLOGIES, S.A. FREUDENBERG TEXTILE TECHNOLOGIES, S.A. IMPORTADORA DEL PACIFICO, S.A. SOLUCIONES INTELIGENTES PARA EL MERCADO MOVIL, S.A. SOLUCIONES INTELIGENTES PARA EL MERCADO MOVIL, S.A. IMPORTADORA SMS, S.A.

COMERCIAL

INDUSTRIAL COMERCIAL

COMERCIAL

SERVICIOS

COMERCIAL

Zona Franca Zofrasur Ubicacin: Km. 62.5 antigua carretera CA-9 (Escuintla-Puerto de San Jos) 533.24 m hacia finca El Chupadero Escuintla No. 1 NOMBRE DEL USUARIO CENTRAL GLASS, S.A. TIPO DE USUARIO COMERCIAL

Zona Franca Zofratusa Ubicacin: Tecn Umn, San Marcos No. NOMBRE DEL USUARIO ALMACENADORA 1 TECUN UMAN, S.A. 2 DUWEST, S.A. ZONA FRANCA ZOFRACO Ubicacin: 18 Av. 43-28 zona 12
24

TIPO DE USUARIO SERVICIOS INDUSTRIAL

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

NOMBRE DEL USUARIO AGENCIAS MOLLER ZONA FRANCA AGROPECUARIA POPOYAN, ZONA FRANCA ALPRISA INTERNACIONAL APSARA ZP3 AROMATICA ARTECO ARYSTA LIFESCIENCE DE GUATEMALA ZF ATS COSTA SUR BAGOGUAT BDF CENTROAMERICA BEAKER SERVICIOS II BIC DE GUATEMALA BIESTERFELD CENTROAMERICA, S.A. BIOCROS PHARMA BIOCROSS INTERNACIONAL BIOMED INTERNACIONAL CASA MEDICA CAYCORP INTERPRISES INC. CENTRALEX DE GUATEMALA SUCURSAL ZONA FRANCA CISA COMCAR COMERCIAL SUPPORT COMINEX SUCURSAL ZOFRACRO COMINEX SUCURSAL ZOFRACRO CONSOMESA CONSULTEXA INTERNACIONAL CORINTEX CROPA, S.A. DASA CORPORATION INTERNACIONAL
25

TIPO DE USUARIO COMERCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL SERVICIOS COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL

30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

DIRINSA DISPROFARE INTERNACIONAL DISTINTA ZOFRACRO DISTINTA ZONA ZRANCA DISTRIBUCIONES ANALITICAS DISTRIBUIDORA UNIPHARM DNA BIOPHARM DNA VITAL INDUSTRIES DORSET ZONA FRANCA ERGOS ZONA FRANCA EXPERTOS EN BIOSEGURIDAD INTERNACIONAL EXPOMART EXPOMART EXPOMESA EXPORT HAUSS FARMACOLOR INTERNACIONAL FARMALOG GUATEMALA, S.A. FARMAQUILA FLEXA FLEXA FUTURECOMERCE GDH INTERNACIONAL GRAYCLIFF ZONA FRANCA GREEN SOLUTIONS DE CENTROAMERICA GREEN SOLUTIONS DE CENTROAMERICA EXPORT GRIVAL GRUPO EGM GRUPO PREMIUM EXPRTS GUATEBLOEM INTERNACIONAL HENKEL CENTROAMERICANA,
26

COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL SERVICIOS COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL COMERCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL COMERCIAL INDUSTRIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL

ZONA FRANCA 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 IBERFARMA ZONA FRANCA IC SOLUTIONS INTCOMEX GUATEMALA INTENCION COMERCIAL, S.A. INTENCION COMERCIAL, S.A. INTERPACK SUCURSAL ZOFRACRO JAQUELINE CAROL KAESER COMPRESORES DE GUATEMALA ZONA FRANCA KEPIX INTERNACIONAL LLANRESA LOGALDI DISTRIBUCIONES INTERNACIONALES MATALLANA ZONA FRANCA MDI MOLDUCORP NEXPOCA SUCURSAL ZOFRACRO NEKTECH OMEGA CIGAR COMPANY OMEGA CIGAR COMPANY ZONA FRANCA ONE SURCE INKS AND SUPLPLIES PANAMEDICAL ZF PANAMEDICAL ZF INTERNACIONAL PDV GUATEMALA PHARMABIOS IMPORT/EXPORT PHARMOZ EXPORT PLASA ZONA FRANCA PNEUMATIKA INTERNACIONAL PROCHEM ZONA FRANCA
27

COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL SERVICIOS COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL

87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107

RAYOVAC SCENTIA PERFUMERIA SCENTIA PERFUMERIA SEMEGSA INTERNACIONAL SERVICIOS ELECTRONICOS DE IMPORTACIN SIKA GUATEMALA ZONAS FRANCA SMS DE GUATEMALA ZF SOFIJA SUN HOME TRADE COMPANY TECHNOTEX INTERNACIONAL TECUN, S.A. TIENDAS LIBRES DE GUATEMALA SUCURSAL ZOFRACRO TRADLER TROPICARGO ZONA FRANCA TROUW NUTRITION GUATEMALA ZONA FRANCA TTCA TUBRLITE, ZF UNIVERSAL PHARMA VITATRAC ZONA FRANCA VITATRAC ZONA FRANCA ZUCHELLI ALPHA CENTROAMERICA

COMERCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL SERVICIOS COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL COMERCIAL INDUSTRIAL COMERCIAL

28

4.
4.1. Tipos de Edificios

TAREA

Primera Categora

Son edificios que cuentan con tres o ms servicios centrales.

Su estructura principal est formada por marcos rgidos de concreto armado y relleno de hormign, transmitiendo sus fuerzas hacia las zapatas individuales del mismo material.

Sus techos y entrepisos pueden ser de losas de hormign armado o nervadas, siendo estas ltimas del tipo de concreto pretensado, las cuales se apoyan sobre vigas y columnas del mismo material. Los muros exteriores o interiores son de ladrillo de barro de superficie lisa o de bloque de piedra pmez y cemento, los cuales generalmente no reciben cargas externas, constituyndose en muros de relleno lo que hace al edificio totalmente ssmico.

El acabado de estos muros es mediante el cernido de sus superficies, dndole un aspecto muy fino y de gran calidad, ya que en la actualidad este acabado se puede aplicar por medio de la forma tradicional, haciendo uso de los materiales tradicionales (cal, cemento y arena blanca) o contratando una compaa que se dedique al acabado de superficies de tabiques, el cual le da un aspecto arquitectnico, de mucha ms calidad.

Finalmente para darle el toque ltimo, se aplica una capa de pintura la cual debe ajustarse a las necesidades del local. Las ventanas generalmente son de aluminio anodizado natural, con sus operadores individuales.
29

Los pisos para el rea de produccin generalmente son de concreto armado y superficies alisadas. Para el rea de oficinas, sus pisos pueden ser forrados con capas de cemento lquido, granito o alfombrados.

Estos edificios pueden ser de un nivel o de dos niveles: Si fueran de un nivel habr que dejar el rea de adelante para uso exclusivo de las oficinas y el rea de atrs para la planta de produccin.

Si fueran de dos niveles habr que dejar un nivel exclusivamente para el rea de produccin y el otro nivel para el rea de oficinas. Adems debe tener un rea destinada a jardinizacin y parqueo, tanto para los visitantes como para el personal de la empresa.

reas de carga y descarga de mercaderas: As como tambin deber poseer reas de servicios, y deportivas para los empleados.

Estos edificios se disean con el criterio de ser iluminados y ventilados artificialmente, ya que estrictamente adoptan formas rectangulares o cuadradas, las cuales son inadecuadas para el aprovechamiento de la iluminacin y ventilacin natural.

4.1.1.1.

VENTAJAS

Alta vida de operacin.

Incombustible por naturaleza.

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Proporcionan bienestar y comodidad al personal que labora dentro de ellos.

Soportan grandes cargas.

Se pueden disear para soportar otro nivel, en caso sea necesario la expansin de la empresa de fecha futura.

4.1.1.2.

DESVENTAJAS:

Sus costos de ereccin, de funcionamiento y de demolicin son altos.

Segunda Categora

Son edificios que cuentan con dos servicios centrales.

En las construcciones de segunda categora predomina el acero estructural con una combinacin del concreto armado en cantidades menores, ya que este ltimo servir de apoyo a las columnas de acero y a los tabiques de relleno.
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Las estructuras principales en las cuales intervienen las columnas, las uniones y las vigas pueden ser del tipo conocido como Alma Llena o Vaca. La cimentacin de las columnas principales es individual y de concreto armado. Los muros exteriores y los interiores generalmente transmiten su peso al suelo mediante cimentaciones corridas.

La cubierta superior del edificio puede ser de lmina de zinc, de aluzinc, de asbesto cemento, o en algunas secciones, de losa de concreto armado. este tema ser ampliado en la seccin de techos industriales. Estos edificios generalmente llevan un entrepiso el cual puede ser de concreto armado o de madera apoyado sobre vigas de acero descansadas en las columnas del edificio.

Los muros exteriores no reciben ninguna carga superior por lo que se pueden constituir en edificios assmicos y son totalmente de mampostera, o puede hacerse una combinacin de lmina de zinc, aluzinc o asbesto cemento; y acabado generalmente es de superficie rstica pintada. Los muros interiores pueden ser de tabique de ladrillo, block de cemento o del tipo prefabricado, los cuales estn construidos por planchas de plywood decorativo, tablex, cartn piedra, con alma de duroport y estructura de aluminio, los que le dan una presentacin muy buena a los ambientes.

Las ventanas son metlicas, ya sea de aluminio o de hierro. Las puertas pueden ser de metal o madera.

Los pisos para el rea de produccin son de concreto armado sin pulir, su resistencia y tipo estn en funcin del proceso, mientras que para el rea de oficinas, generalmente son de piso de cemento lquido o granito.
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Estos edificios generalmente se conforman de dos partes: el rea de oficinas y el rea de produccin. Siendo en su mayora de veces el rea de oficinas una construccin de concreto armado y el rea de produccin de acero estructural, lmina, madera y mampostera.

Debe tener un rea de jardinizacin y parqueo tanto para visitantes como para empleados, reas de carga y descarga de mercaderas, as como tambin poseer reas de servicios y deportivas para los empleados. La ventilacin y la iluminacin se suministrarn aprovechando las fuentes naturales, utilizndose medios artificiales nicamente para operaciones aisladas que as lo requieran. Esto determina que los edificios de este tipo tengan formas rectangulares alargadas.

4.1.1.3.

VENTAJAS:

Las cargas que soportan pueden ser altas.

Son amplios en su interior y esto los hace que se adapten perfectamente a procesos industriales pesados.

Son de montaje fcil y rpido ya que sus elementos estructurales principales son prefabricados.

Los costos de demolicin son bajos permitiendo que los cambios en la instalacin resulten econmicos.

Por ser del tipo prefabricado sus elementos principales (vigas, techo y tabiques) pueden ser vendidos en un momento determinado.

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4.1.1.4.

DESVENTAJAS:

Aunque el acero es un material incombustible cuando se le somete al fuego directo y continuo, disminuye su resistencia y se deforman los elementos con probables defectos destructivos. Este riesgo es posible disminuirlo mediante la instalacin de rociadores suspendidos, los cuales se accionan a una temperatura predeterminada.

Son estructuras susceptibles a la vibracin, lo cual trae como consecuencia una instalacin ruidosa.

Su costo de mantenimiento es alto.

Tercera Categora

Son edificios que cuentan

con un servicio central. La madera es el

material que intervienen fundamentalmente en la construccin de estos

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edificios.

La cimentacin de estos edificios como la de los anteriores, es

hormign armado.

La estructura principal est formada por columnas y armaduras de madera cuando los claros son grandes. Cuando los claros son pequeos se usan vigas de madera cuando los claros son grandes. Cuando los claros son pequeos se usan vigas de madera en lugar de armaduras, las cuales soportan la cubierta superior.

La cubierta superior puede ser de lmina de zinc o de asbesto y en algunas casos de lmina ondulada de cartn impermeable

Sus pisos son de hormign rstico. Los muros y tabiques interiores pueden ser de mampostera o de madera. Las ventanas y puertas son de madera.

Estos edificios generalmente se conforman de una sola planta la cual est destinada al rea de produccin y dentro de la misma se destina un lugar para una pequea oficina, debe poseer un rea de servicios para empleados.

4.1.1.5.

VENTAJAS:

Su costo de construccin es el ms bajo de los tres.

Son fciles de montar y desmontar, ya que las uniones son con clavos o tornillos y los elementos son ligeros.

Las cimentaciones son ligeras y no requieren de precisin, ni de clculo en su realizacin.

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Son estructuras que se pueden modificar con facilidad y bajo costo.

Generalmente el rea que ocupan es pequeo.

4.1.1.6.

DESVENTAJAS:

Las cargas que soportan son pequeas debido a la resistencia estructural de la madera.

La madera es un material altamente combustible.

El costo de mantenimiento es muy elevado debido a la durabilidad de la madera, ya que constantemente se producen desajustes en las uniones debido a la constante de vibracin.

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5.

TAREA

5.1. Techos Industriales

Aceros De Guatemala

Clasificacin: Techo De 2 Aguas

El uso de este tipo de techo en la fabricacin del hierro es por economa, y porque da una mayor altura de piso a techo dejando esto lugar para la movilizacin de las varillas de acero. Adems se puede aprovechar de gran manera la iluminacin natural ya que este tipo de trabajos regularmente se realizan durante el da. Ingenio Pantalen

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Clasificacin: Techo De 2 Aguas

Se clasifico dentro de este tipo de techo porque se puede observar de manera clara el Angulo de inclinacin que vierte el agua hacia los lados.

La utilizacin de este tipo de techo en un ingenio considero que es por economa ya que estn hechos de lamina y adems por el tipo de maquinaria que se utiliza en el ya que es grande, entonces con el Angulo de inclinacin que se le da una altura grande al techo que facilita el movimiento de equipo y una mayor ventilacin ya que estos estn ubicados en lugares clidos.

MALHER

Clasificacin: Techo Plano

El tipo de techo utilizado en la fabricacin de producto malher es plano porque los techos planos dan ms frescura ya que son de concreto y el producto que esta empresa fabrica necesita de mantener el producto por lo menos en una temperatura ambiente para que el calor no perjudique y dae el producto.

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PIZZA HUT

Clasificacin: Techo Plano

Por ser un restaurante de primera clase para darle una mejor imagen y mayor frescura a sus clientes es por ello el uso de un techo de concreto plano, adems de dar una mejor vista a la arquitectura del restaurante.

GRUPO FORTE

Clasificacin: Techo De 2 Aguas

El uso de este tipo de techo en una empresa que se dedica a la fabricacin de block es por el factor econmico, tambin son mas fciles en su instalacin y requieren menos tiempo que un techo fundido

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La amplitud que se puede llegar a lograr con este tipo de techos ayuda en fbricas grandes como esta para la movilizacin del producto y para tener un mayor espacio para almacenar el producto producido.

CALL CENTER 24/7

Clasificacin: Techo Plano

Este es un techo de concreto plano ya que en este tipo de empresas se encuentran bastantes personas trabajando al mismo tiempo y se requiere de computadoras que necesitan de un enfriamiento para no sobrecalentarse, entonces muchas veces es necesaria la instalacin de aire acondicionado y este tipo de techo se presta para no dejar escapar el aire y da mayor frescura a los trabajadores.

GUATEPLAST

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Clasificacin: Techo De 2 Aguas

Por el tipo de maquinaria que se requiere para la elaboracin de productos de plstico, es conveniente el uso de techos de dos aguas para dar con mayor facilidad en la instalacin del equipo y as poder llagar a la altura requerida ya que con uno de concreto costara ms y seria ms caro.

GUATEX

Clasificacin: Techo Plano

Por el tipo de producto que se maneja y se almacena en esta empresa el uso de un techo plano de concreto es de mayor utilidad. Ya que se requiere de un techo impermeable y seguro.

SAN MARTIN

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Clasificacin: Techo Plano

Por ser una panadera y pastelera en la que se trabaja con fuego se necesita contar con bastante frescura para evitar que los trabajadores se agoten por el calor.

Adems un techo de concreto es resistente al fuego por cualquier caso de emergencia al generarse un incendio, dara oportunidad a que no se propague de una manera rpida. Para los clientes de este lugar tambin da mejor vista y presentacin al lugar, as como mayor frescura. POLLO CAMPERO

Clasificacin: Techo Plano

Este tipo de restaurantes regularmente cuenta con aire acondicionado para darle frescura y una mejor comodidad a sus clientes es por ello que el uso de un techo de concreto es necesario para la implementacin de este tipo de comodidades ya que termino y no deja escapar el aire.

FASAGUA

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CLASIFICACION: TECHO CURVO

Este tipo de techos es el ms utilizado en los invernaderos ya que las plantas se calienta por la radiacin solar y este tipo de techo dispersa la luz de manera que evitan la formacin de sombras en el interior.

Estos techos pueden ser de cristal o policarbonato que ayuda a mantener la temperatura dentro para que no se daen las plantas o cultivos.

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6.
6.1. Distribucin de Plantas

TAREA

COCA COLA

CLASIFICACION: Distribucin En Cadena

La distribucin empleada por Coca Cola es una distribucin por cadena ya que las maquinas estn situadas unas junto a otras a lo largo de una lnea en la secuencia de la elaboracin del producto para as poder reducir tiempo de fabricacin. La elaboracin de las aguas son realizadas por maquinaria especias que van llevando el producto por todo lo largo del recorrido hasta obtener el producto final.

PANADERIA JOISA

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CLASIFICACION: Distribucin Por Proceso

El diseo correcto de un Taller de Panadera, permitir contar con productos de calidad, los cuales son el resultado de la calidad de los ingredientes, as como el correcto pesaje y distribucin de los mismos.

Es por ello que la clasificacin de la distribucin de la panadera es por proceso ya que toda la maquinaria y equipos necesarios para la fabricacin de un determinado producto se agrupan en una misma zona, siguiendo la secuencia de las operaciones que deben realizarse sobre el material para la elaboracin del producto.

PETROX

CLASIFICACION: Distribucin En Cadena

La distribucin de petrleo se da por medio de una distribucin de cadena ya que todos los pasos que lleva el obtener el producto van conectados por medio de tuberas que lo van transportando de un lugar a otro hasta obtener el producto final y colocarlo en los camiones para su debida reparticin.

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QUEZZA PIZZA

CLASIFICACION: Distribucin Por Proceso

Las relaciones entre las diferentes reas de la empresa en cuestin son muy importantes, ya que de esto depende mucho los tiempos en que se entregan los pedidos, por ello la cercana entre las diferentes reas para que exista un orden o que los pasos en que se mueve el empleado al estar haciendo las pizzas sean mnimos, ese es un objetivo el cual se debe de estar persiguiendo al estar llevando a cabo la distribucin de planta, que los desplazamientos sean mnimos, lo que ocasionar menor tiempo muerto y entregas ms rpidas.

TRUPER

CLASIFICACION: Distribucin En Clulas

Para la elaboracin de desarmadores como lo es este caso se observa que su distribucin es por clulas ya que para la elaboracin del producto se va trabajando por sectores y mientras se hace se hace una parte del producto se

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puede ir elaborando otro en forma paralela y al final se unen para ensamblar las partes y obtener el producto final.

DETERGENTE EN POLVO ARIEL

CLASIFICACION: Distribucin Por Cadena

La elaboracin de detergentes en polvo empieza con la materia prima que luego pasa por la seccin de sulfatado y neutralizado, luego a la seccin de preparacin de la pasta, seccin de secado, seccin de perfumado y transporte y por ultimo Seccin empaque en la que se llega al producto final.

Es por ello que la clasificacin de su distribucin es por cadena ya que toda su elaboracin lleva una secuencia que no puede ser interrumpida.

AGUA PURIFICADA ECOSYSTEM

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CLASIFICACION: Distribucin Por Cadena

La distribucin de una planta purificadora de agua se elabora por cadena ya que el agua va pasando por un proceso que va amarrado uno con otro para poder lograr su purificacin, envasado y distribucin a los clientes.

El agua viene de los tanques de almacenaje, pasa por un equipo que se encarga de purificarla, se va al rea de llenado, sellado y finalmente se obtiene el producto ya terminado.

PAISAHILOS

CLASIFICACION: Distribucin Por Lnea

Para la elaboracin de hilos la materia prima va pasando por un proceso en el cual se va logrando la obtencin del producto y todos estos van uno tras otro por ello su distribucin es en lnea.

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LAMPARAS INCANDESCENTES DISANO

CLASIFICACION: Distribucin Por Clulas

Para la elaboracin de lmparas incandescentes

se va realizando

procesos paralelamente como lo son la colocacin de bombillos en la lmpara, la colocacin de los tubos, la solucin del cimentado y mezcla, luego en un punto de la elaboracin del producto se unen todos estos procesos para su ensamblaje y as poder obtener las lmparas incandescentes, es por ello su distribucin es por clulas.

TOLEDO

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CLASIFICACION: Distribucin Por Clulas

En la elaboracin de productos Toledo es usa una distribucin por clulas ya que esta compaa elabora diversidad de productos como lo son salchichas, jamn de pollo, jamn de pavo, chorizos, longanizas y muchos otros, que se van realizando al mismo tiempo para una mejor eficiencia en su produccin. As es que la materia prima se va dividiendo cierta cantidad para elaboracin de cada producto es por ello que es ms fcil el uso de este tipo de distribucin.

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CONCLUSIONES

Se conoci a grandes rasgos en qu consiste la administracin y planeamiento de un proceso de produccin, para as conocer las medidas que se pueden tomar con el fin de optimizar recursos y obtener ms beneficios.

Se analizaron los diferentes aspectos a tomar en cuenta para iniciar una planta de produccin, tales como la escogencia de infraestructura, localizacin y los diferentes mtodos de produccin.

Se comprendieron las caractersticas generales de la iluminacin y como seleccionar los materiales idneos dependiendo del producto a fabricar.

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RECOMENDACIONES

Debido a que el curso de Ingeniera de la Produccin conlleva muchos conceptos que se aplican en la prctica, se recomienda realizar por lo menos dos visitas tcnicas, en donde el estudiante podr comprobar cmo la teora es llevada a la realidad para realizar procesos de produccin eficientes.

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BIBLIOGRAFA

Ciclo de Vida de un Producto http://www.monografias.com/trabajos17/ciclo-vida-producto/ciclovida-producto.shtml

Tipos de Edificios http://www.pequenasnoticias.com.ar/NovedadesLaborales/Noveda desLaborales_0218b.asp#axzz1YjyCnErP

Zonas francas e industriales de Guatemala http://www.mineco.gob.gt/InformesZonasFrancas.aspx

Proceso de Produccin de detergente http://www.monografias.com/trabajos71/nuevo-detergente-superblancura-total/nuevo-detergente-super-blancura-total2.shtml

Mega Fabricas, Como se hace la Coca Cola. http://www.youtube.com/watch?v=r2E7zXqpugYGONZLEZ

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