MAPAS CONCEPTUALES

Mapa conceptual individual mio Liderazgo

Capacidad de

Analizar e influenciar dems hacia

a los

Motivndolos

Comprometindolos

Hacia La Accin

hacerlos ms responsables

Por su Desempeo Para lograr estabilidad Atreves de ser

Carismtico

Preocuparse por Los dems

cooperativo

Buen trabajo de Equipo

TOMA DE DECISIONES
Diana h ES El proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las alternativas para resolver las diferentes situaciones en la vida.

Como

Laboral Familiar A su vez

Empresarial

Se clasifican
En

Decisiones programadas
Son

Decisiones no programadas Son

Aquellas que se toman frecuentemente, es decir son respectivas y se convierten en una rutina alternativa.

Aquellas que se toman ante problemas o situaciones que se presentan a poca frecuencia

Para esto Es necesario

Comprender Conocer Analizar

TRABAJO EN EQUIPO
Que Nacen de una necesidad de complementariedad

Es un conjunto De personas

Lograr objetivos no alcanzables individualmente

que Es encabezado Por un lider, luchan por un objetivo a realizar

para

Y asi Trabajar en conjunto y hacerse Responsables de los resultados.

Unificar criterios Con efecto colaborativo

para

Esto se hace

de
Una buena organizacin y disciplina.

y
Fijarsen en una meta comun para Lograrla.

Division de tareas realizandolas individualmente para aportar ideas

Teniendo espiritu de trabajo,

Como se hace Una buena union y cooperacion Recociendo los Derechos y Deberes de todos

ADMINISTRACION

Es

Un Proceso Administrativo

Conformado

Por 4 Funciones

Planeacin

Organizacin

Ejecucin

Control

Consiste

Consiste

Consiste

Consiste

En Establecer Objetivos a lograr. Diana v

En Comprometer Personas

En convertir en Realidad la accion

En asegurarse Del desempeo eficiente

A Que Que Trabajen juntas con el propsito A sido planteada preparada y organizada Para

De

Alcanzar los objetivos de la empresa

Alcanzar una Meta especifica

MERCAD
Es se hace
El conjunto de intercambios de bienes y servicios. Un estudio del mercado.

donde
Vendedores y compradores entran a estrechan relaciones comerciales.

Entre
Individuos o empresas. Teniendo en

para Se hace
Analiza y estudia el producto y su competencia. Una distribucin en los canales de mercado del consumidor.

Y as
Distributivo del consumidor.

Atraves
De una buena publicidad, anuncios y campaas.

Para Cuenta la planificacin del producto, del precio, promocin y plaza.

Para as

Satisfacer el uso de su necesidad.

Ser llevados a los mayoristas y minoristas.

ORGANIZACIN

Es Una unin de una o dos ms personas que se unen. Por b Un mismo bien comn. Como Como

Entidad, sistema que est diseado para que los recursos estn coordinados. La importancia Es

Actividad es el acto de coordinar, disponer y ordenar los recursos.

De carcter continuo, expresin, y nuevos productos. Sus Caractersticas Son

Estudiar problemas, busca soluciones independiente de la Los tipos de organizacin unidad tcnica especializada. Son

Organizacin Formal. Es

Organizacin informal. Es

La que determina estndares de interrelaciones.

La que forma relaciones de amistad y compaerismo.

Planeacin Es Proceso para decidir acciones Que deben realizarse a futuro.

Anlisis situacin interna

Consiste en Las fortalezas y debilidades que se tiene respecto a la disponibilidad Estos de recurso de Tipos de planeacin Dafo anlisis y estudio situacin de una empresa

Anlisis situacin externa

permite Fijar las oportunidades y amenazas de una organizacin se originan

Estrategia les Les Establece objetivos generales Se

Tctica como lo voy hacer

Operacional transforma materia prima En productos y servicios

Forma Procesos de planeacin los Objetivos se forman jerrquicamente Se

Elaboran Para cronogramas; detalles minuciosos de las actividades de la organizacin

As poder realizar un anlisis del presupuesto. Ingresos y costos

Actividad N 4 Diapositivas de planeacin Dinmica

TEMA: PLANEACIN

GRUPO # 1

Elizabeth Mayor

Felisa Mallungo
Gerson Camacho

Diana P. Herrera

Diana M. Vidal

Concepto de Planeacin Proceso de la Planeacin Tipo de planeacin Cronograma de actividades Importancia de la Planeacin Jerarqua de Objetivos misin de la planeacin Visin de la planeacin Presupuesto

La planeacin, tambin conocida como planificacin o planeamiento, consiste en el proceso a travs de cual se analiza la situacin actual (dnde estamos), se establecen objetivos (dnde queremos llegar), y se definen las estrategias.

Los pasos necesarios para realizar una planeacin o planificacin, son los siguientes 1. Anlisis de la situacin actual:

A n alisis E xtern o :

A n lisis In tern o :
el anlisis interno evala los recursos con que cuenta la empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnolgicos, etc.

el anlisis externo evala las fuerzas econmicas, sociales, gubernamentales, tecnolgicas; as como a la competencia, clientes y proveedores.

2 Establecer Objetivos

Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra ndole. Representa el fin que se persigue mediante la organizacin, la integracin de personal, la direccin y el control.

3 FORMULAR ESTRATEGIAS: Una vez que hemos establecido los objetivos, pasamos a determinar las estrategias o las acciones que vamos a tomar, necesarias para alcanzar dichos objetivos.

4 DISEAR PROGRAMAS O PLANES DE ACCION: Una vez determinadas las estrategias o las acciones que vamos a tomar, pasamos a desarrollar los programas o planes de accin, que consisten en documentos en donde se especifica cmo se van a alcanzar los objetivos propuestos, es decir, cmo se va a implementar o ejecutar las estrategias o acciones formuladas.

La mejor forma de desarrollar cronogramas es bajo perodos de tiempo de: corto mediano y largo plazo. 1. Corto plazo: de 1 a 3 meses. 2. Mediano plazo: 3 a 6 meses. 3. Largo plazo: 6 meses a 12 meses.

TIPOS DE CRONOGRAMAS

BENEFICIOS DE LOS CRONOGRAMAS

Reduce al mnimo los riesgos y aprovecha al mximo las oportunidades.

Propicia el desarrollo de la organizacin al establecer mtodos

de utilizacin racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, ms no los elimina. Prepara a la organizacin para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantas de xito.

Propsito
Misin Objetivos Generales de la Organizacin

Objetivos Generales mas especficos

Objetivos Divisionales Objetivos departamentales y de unidades Objetivos Individuales -Desempeo -Objetivos desarrollo personal

MISION DE LA PLANEACION
Detalla qu tipo de programas e iniciativas impulsar la organizacin para aproximarse a la visin que ha definido. Sin embargo, las declaraciones de misin estn ms detalladas, a menudo describiendo lo que se har, por quin, para quin, para qu y por qu.

VISION DE LA PLANEACION
Son los sueos de la organizacin que se piensan concretar en un perodo determinado. Nos preguntamos:Para dnde queremos ir? Hacia donde debe dirigirse la organizacin?. La visin ayuda a ver el futuro de una manera ms clara. Esto quiere decir que el futuro se puede programar dentro de un proceso de cambio hacia la continua mejora. La visin se proyecta, respondiendo con claridad a la pregunta: Hacia dnde queremos llegar?

Es la formulacin de resultados esperados expresados generalmente en trminos numricos, horas-hombre, unidades de productos, horasmquina o cualquier otro trmino numricamente medible. El presupuesto es necesario para el control, pero sera intil como norma sensible de control si no es un reflejo fiel de los planes.

Video
http://www.youtube.com/watch?v=iiG6Aqusqo

en la dinmica se realizo el juego del tingo tango ,dependiendo de quin quedara con el pin pon en las manos ,se le hacia una pregunta relacionada con el tema expuesto .

Se realizaron las siguientes preguntas:

1. Nombre dos pasos a realizar del proceso de planeacin. 2. cree usted que preparar a la organizacin para hacer frente a las contingencias sirve de algo? 3 4 5 6 7 8 9 Qu significa estrategia? en que consiste la misin? Explique que nos ensea el video antes visto. Como se conoce tambin la planeacin? En qu consiste el anlisis interno? En qu consiste el anlisis externo? Qu debemos tener en cuenta para elaborar un cronograma?

10 Diga tres importancias de la planeacin. 11 En que consiste la planeacin estratgica? 12 En que consiste la planeacin operacional? 13 En que consiste la planeacin tctica?