QUE SON LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS?

Es una herramienta que ayudar a desarrollar un proceso para asegurar la sostenibilidad financiera de una organizacin. es la parte del proceso de planificacin y gestin estratgica de una organizacin, que se relaciona directamente con la obtencin de los recursos requeridos para financiar las operaciones del negocio y con su asignacin en alternativas de inversin que contribuyan al logro de los objetivos esbozados en el plan, tanto en el corto como en el mediano y largo plazo. La estrategia financiera de una organizacin consiste en las acciones combinadas que ha emprendido la direccin y qu pretende para lograr los objetivos financieros y luchara por la misin de la organizacin. Una estrategia financiera es la mejor manera para conseguir la inversin (los recursos econmicos) necesaria para generar el negocio o para expandir ya sea con recursos de potenciales accionistas o recursos de entidades, incluyendo la forma de pago que mejor satisfaga al negocio. Dentro de la estrategia financiera se incluyen los costos y precios de venta que harn del negocio un xito. LAS DECISIONES ESTRATEGICAS FINANCIERAS Son tomadas por la ms alta autoridad, dentro de la organizacin de la empresa, ya sea el consejo de administracin, o bien, por el gerente general. En este sentido, el ejecutivo de finanzas o administrador financiero, le corresponde formular las recomendaciones sobre las decisiones estratgicas financieras para su aprobacin. Dentro de estas decisiones estn: * Recursos Financieros: son los activos que tienen algn grado de liquidez. El dinero en efectivo, los crditos, los depsitos en entidades financieros, las divisas y las tenencias de acciones y bonos. * Recursos humanos * Productos * Mercados * Recursos fsicos: son todos los bienes tangibles, en poder de la empresa, que son susceptibles de ser utilizados para el logro de los objetivos de la misma. Bienes inmuebles: oficinas, galpones, terrenos, campos, etc. - Maquinaria - Automviles y Camiones - Insumos para la produccin: materiales, qumicos, - Material de oficina: computadoras, escritorios, muebles, impresoras, telfonos, - Productos terminados: disponibles para la venta o almacenados Las estrategias financieras de una empresa, pueden resumirse en trminos de objetivos, polticas y planes.

CONCEPTO DE OBJETIVOS FINANCIEROS

Fines o metas viables y cuantificables que pretende alcanzar una empresa.

EJEMPLOS DE OBJETIVOS FINANCIEROS a) Rendimiento sobre la inversin. b) ndice de endeudamiento total: Este ndice mide la intensidad de toda la deuda de la
empresa con relacin a sus Fondos Propios.

c) Relacin de capital de trabajo: El capital de trabajo de la empresa est conformado por sus activos circulantes o corrientes, entendindose por administracin del capital de trabajo a las decisiones que involucran la administracin eficiente de stos, conjuntamente con el financiamiento corriente o pasivo circulante d) Relacin del pasivo a plazo mayor de un ao, respecto al activo fijo. e) Existencia en caja y bancos, en relacin con el volumen de ingresos. f) Rotacin de cuentas por cobrar: Es la proporcin entre el total de ventas anuales a crdito y el promedio de cuentas pendientes de cobro g) Dividendos por accin: un dividendo es el pago que se les hace a los socios accionistas del total de las ganancias obtenidas por la compaa. h) Porcentaje de utilidades sobre ventas: Porcentaje que resulta de dividir la utilidad neta despus de impuestos sobre las ventas. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CONCEPTO DE POLITICAS FINANCIERAS

Reglas y principios generales que sirven de gua al pensamiento y la accin de subordinados Es decir: LAS ACTIVIDADES QUE DEBEN DESARROLLARSE EN LA EMPRESA EJEMPLOS DE POLITICAS FINANCIERAS a) Sobre endeudamiento con bancos 1. Especie de moneda 2. Monto mnimo y mximo en cada banco 3. Tasa mxima de inters 4. Plazos mnimo y mximo b) Sobre endeudamientos con proveedores y acreedores 1. Plazos para el pago de facturas por compras de materiales y abastecimientos, recibos o facturas por presentacin de servicios 2. Descuentos por pronto pago3. Condiciones para la documentacin de adeudos c) Sobre pago de impuestos 1. Pagos dentro de los trminos normales 2. Pagos diferidos 3. Pagos anticipados d) Sobre financiamiento de adquisiciones de activo fijo 1. Negociacin de plazos con proveedores 2. Negociacin de crditos bancarios a tasas especiales, otorgadas por los organismos promotores de exportaciones de los pases de origen (en caso de importacin de equipos)

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CONCEPTO DE PLANES FINANCIEROS

Programas cronolgicos cuantitativos en tiempo y dinero, con el objeto de precisar el desarrollo de las actividades de la empresa. EJEMPLO DE PLANES FINANCIEROS a) Correctivos 1. Tendientes a asegurar el cumplimiento de los objetivos sealados de otros planes, en los casos de desviaciones sealadas por los mecanismos de control 2. Tendientes a asegurar el cumplimiento de objetivos modificados, respecto a los planes originales cuando las desviaciones denotadas por os mecanismos de control, se juzguen imposibles o incosteables de corregir total o parcialmente, sea por lo tanto necesario o ms conveniente modificar las metas y objetivos originales. b) De desarrollo 1. Tendientes a lograr objetivos de expansin: penetracin de mercado, desarrollo de productos nuevos para el mismo mercado, o desarrollo de nuevos mercados para los mismos productos, o bien, una combinacin de estos objetivos. 2. Tendientes a lograr objetivos de diversificacin: nuevos productos para nuevos mercados PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA La estrategia financiera, como parte integrante de la estrategia general de la empresa se forma mediante un proceso, el cual, comprende tanto la planeacin estratgica como la tctica. a) Premisas 1. Definicin de los valores de los altos dirigentes y principales acciones de la empresa 2. Definicin de propsito socio- econmico fundamental de la empresa 3. Examen analtico del entorno econmico, social y poltico, para determinar y evaluar oportunidades y condicionales 4. Caracterizacin del perfil de competencia, mediante un anlisis de las fuerzas y debilidades de la empresa. b) Planeacin: 5. Determinacin de la misin o de las misiones, que se darn realizar 6. Formulacin de los objetivos econmicos a largo plazo, los objetivos de flexibilidad, los objetivos no econmicos y las responsabilidades y restricciones 7. Formulacin de las polticas bsicas, Procedimientos y prcticas que debern aplicarse para alcanzar los fines estratgicos. 8. Formulacin de las estrategias, o sea, el conjunto de acciones especficas que se debern realizar, para alcanzar los objetivos y determinacin de los recursos que debern aplicarse. 9. Determinacin de los objetivos, subpoliticas y subestrategias que debern construir la programacin, as como los programas a mediano plazo. 10. Determinacin de las metas a corto plazo, de los procedimientos, de los planes tcticos y de los planes programados que debern construir la planeacin as como, los planes a corto plazo. c) Implantacin y revisin 11. Diseo de la estructura para la toma de decisiones, de la estructura de la organizacin para

la implantacin de los planes y de la estructura de los sistemas de informacin. 12. Diseo de los procedimientos para revisin y evaluacin de los planes ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CARACTERSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS

Originalidad Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes especficos subsecuentes. Conduccin Es una planeacin conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos o de direccin. . Marco Referencia Establece un marco de referencia general para toda la organizacin. En este tipo de planificacin se maneja fundamentalmente informacin externa, aunque puede estar relacionada con aspectos propios de la empresa. Incertidumbre Afronta mayores niveles de incertidumbre en relacin con los otros tipos de planeacin. Duracin Normalmente cubre amplios perodos. Alcance En este tipo de planificacin no se define lineamientos detallados, stos se los establece en los planes operativos. Objetivo Su parmetro principal es la eficiencia. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------FACTORES DETERMINANTES DE LA ESTRATEGIA FINANCIERA La planeacin no puede verse, como un proceso que se lleva a cabo una vez o ni si quiera de tiempo en tiempo. La planeacin debe ser un proceso continuo, pasando de la planeacin a la implantacin y al control y de all, nuevamente a la planeacin y as sucesivamente, puesto que el proceso administrativo de una empresa es constante y las principales etapas de este proceso con precisamente la planeacin, la implantacin y el control. Es conveniente destacar que la esencia de la planeacin a alto nivel, es una bsqueda constante de opciones estratgicas mediante el anlisis del entorno y del constante

conocimiento de las fuerzas y debilidades de la empresa. Las decisiones se caracterizan por ser: determinantes para la vida de la empresa, comprometen su futuro y casi siempre se refieren a la relacin de la empresa con su entorno. A menudo surge, la necesidad de volver a delinear una estrategia cuando se presenta alguna contingencia, o se advierte una tendencia que desva la trayectoria de la empresa, alejndola de sus objetivos.