UniversidadMichoacanadesan NicolsdeHidalgo

Apuntes
Ciclo20122013

ORGANIZACINDE OBRAS

Arq.SandraBarrigaAguilar

INTRODUCCIN
Por favor, dese el tiempo de leer esto. Solo le tomara un poco de su tiempo y le ayudaramuchoparaentendermejorlaclase. El objetivo de las presentes es hacer que su aprendizaje sea ameno y simple y que no sienta usted una presin psicolgica tal que solo se enfoque en obtener una buena nota para su promedio, en el peor de los casos, simplemente aprobar la materia para continuarconsulicenciatura. Comoloapreciaraenlasclasesycomolomarcaelcursodelamateria,lafinalidaddel profesor y de las presentes es que usted enfoque sus energas a solo aprender, estudiar y hacer el trabajo que se le asigne y aproveche el tiempo en clase. Por lo tanto, estos apuntes tienen un diseo simple pero que busca la comprensin del alumnolomejorposible. Lamateriaesdesumaimportanciayademsesmuchomuysencillasiustedrevisasus apuntes,poneatencinEnclase.

I.DATOSDEIDENTIFICACIN
UnidadAcadmica,FacultaddeArquitectura Programasdeestudio:,LicenciaturaenArquitectura Unidaddeaprendizaje,ORGANIZACINDEOBRAS Semestre:9 Clave: HorasClaseyTipo;4Hrs./SemanaFrenteagrupo:60Hrs.(20hrs.Teora,28hrs. Practica),25hrs.extraclase. 7. CicloEscolar,20112012 8. Carcterdelaunidaddeaprendizaje:Obligatoria 9. Requisitos para cursar la unidad de aprendizaje: Materiales I, II, III, IV, V, Taller de Construccin I y II, Topografa, Matemtica, Marco Legal, Cuantificacin de obra y Anlisisdecostos. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

II. PROPSITO GENERAL DEL CURSO. Al finalizar el curso el alumno conocer y ser capaz de llevar a cabo el proceso de control de unaobrapblicaoprivadadesdeelpuntodevistadelconstructor. Cursoenelqueserecomiendaincorporarelusodetecnologasdeinformacin. Oportunidadesqueelarquitectogeneraensuquehacerprofesionalcuandoaplicaactividades tcnicoadministrativas. Entre las obras humanas que la vida se dedica a perfeccionar y embellecer, la ms importante es ciertamente el hombre mismo. La naturaleza humana no es como una mquina que deba ser construida segn un modelo especfico, y realizar exactamente el trabajo para ella prescrito, sino que debe ser concebida como un rbol que necesita crecer y desarrollarse en todoslosaspectos,enconsonanciaconlasfuerzasinternasquehacendelunserviviente. En el mbito de la industria de la construccin, el cliente, entendido como persona fsica, persona moral, institucin, gobierno, etctera, ha requerido siempre de una asistencia tcnica especializada, es decir, un apoyo de expertos en las actividades para ejecutar las cuales l se sabeincapacitado. Antao, dado un proyecto de inversin, sin importar incluso su relativa pequeez, los propietarios e inversionistas en general contrataban a un arquitecto, el experto para que se encargaradealgunosaspectosrelacionadosconelmismo:ubicacindelterrenoasesorapara la compra del mismo desarrollo total del diseo construccin direccin de obra y equipamiento. OBJETIVOSPEDAGGICOS: Introducir[einducir]alalumnoenlosconocimientosdelaadministracinconlafinalidadde queconozcalaestrecharelacindeestaactividadconladisciplinadelaarquitectura. Desarrollarsucapacidadproductivayorganizativaconaltogradocompetitivo[reflexivoy tico]dentrodelasociedadylograrquereconozcaenlaadministracinunaherramienta fundamentalparaeldesarrollodesusfuturasactividadesprofesionales. Integrarelconocimientoylahabilidadtericoprcticoadquiridoeneldesarrollocurricular paradarfactibilidadfinancierayconstructivaalproyecto. Conocerydescribirloscomponentesbsicos(humanos,tecnolgicos,materiales,econmicos, normativosylegales)delprocesoconstructivo. Utilizarlacomputadoracomoherramientadetrabajoparafacilitarlacreacindeunabasede datosvlida,tantoparalaactividadescolarcomoparalaprofesional.

Analizarelcostodecadaunodelosconceptosorganizadosenpartidasdeobra,basadosenel mercadodetrabajoreal,organizndolascomounasecuenciaycuantificandomateriales,mano deobrayrecursostcnicos,materialesyhumanosparaaprenderaelaborarunpresupuesto decostoytiempo. Comprenderlalabordelarquitectocomoelinstrumentodecoordinacinyprogramacincon visinprospectiva,capazdeplanificaryejecutarlasactividadesytrabajospropuestosenun tiempodeterminado. III.COMPETENCIADELCURSO La administracin, considerada especialmente en sus relaciones con el quehacer arquitectnico, representa el tema cuya definicin y anlisis conceptual exigirn la atencin delalumnoqueseocupeenlalecturadelassiguientespginas. Comenzando por dar una definicin de la administracin que permita establecer un discurso coherente, la revisin posterior de los antecedentes histricos contribuye eficazmente a la comprensin de los motivos que determinan el avance en las corrientes o escuelas del pensamientoadministrativo. Tambin se aborda el anlisis elemental de los componentes de la administracin a travs de las obras de autores como Agustn Reyes Ponce, Fernando Arias Castaeda y Esther Ramrez Morales, con el fin de abarcar la mayora de sistemas y puntos de vista que, en su conjunto, han creado las formas de tratar este tema, hacindolo comprensible e interesante para el alumno que desea entender la manera en que un arquitecto en el ejercicio de su profesin organiza,coordinayfiniquitasuslabores,enunambientedetrabajoqueseejecutaporetapas bien definidas y en el que interviene una serie de profesionales especializados en diversos aspectosdelarealizacindebienesyservicios. Dentro de los lmites de su propia especialidad, el arquitecto necesita comprender la naturaleza y los alcances de su contribucin especfica a los procesos Administrativos en que, deordinario,realizasusactividades. COMPETENCIASGENRICAS: Competenciasinstrumentales Pensamientolgico,heurstico,analticoysinttico;Capacidaddeanlisisysntesis; Capacidaddeorganizacinyplanificacin;Conocimientosbsicosdematemticas; Comunicacinoralyescrita;Conocimientosdeinformtica;Capacidadparaprocesare interpretardatos;Solucindeproblemas;Potenciarlashabilidadesparaelusode lenguajesdeprogramacin;Tomadedecisiones Competenciasinterpersonales Razonamientocrtico;Trabajoenequipo Competenciassistmicas Capacidaddeaplicarlosconocimientosenlaprctica;Habilidadesdeinvestigacin; Capacidaddeaprender;Capacidaddegenerarnuevasideas(creatividad);Habilidad paratrabajarenformaautnoma;Liderazgo IV. EVIDENCIA DE DESEMPEO Elaborar trabajos de investigacin y anlisis relacionados con la organizacin de obra, los elementos que intervienen, sus formatos y su representacin, donde expongan el desarrollo de los mismos, desde el acopio de la informacin, su organizacin, transmisin, conversin, comunicacinypresentacin,conelempleodesoftwaresespecficosquefacilitencadaunade estasetapas: Planeacin,Organizacin,Integracin,Direccin,Control.

V. DESARROLLO POR UNIDADES MODULO0:PRESENTACIN;INTRODUCCINALAORGANIZACINDEOBRA

Unidadestemticas: Presentacindelamateriaydelprograma. Objetivosespecficos: Presentacindelprograma.Planteamiento,delproblemaaresolverydelprocesoaseguirparaelcalendariode actividades,explicandocontenidostemticosgeneralesdecadaunidad,condicionesdeentregayevaluacinde trabajosascomolaformadeacreditacin. Duracin:2h, Material Libro Actividades Estrategias enseanza aprendizaje: proporcionar a los alumnos las herramientas que sern utilizadas a lo largo del curso como son: Presentacin del programa. Planteamiento, del problema a resolver y del proceso a seguir para el calendario de actividades, explicando contenidos temticos generales de cada unidad, condiciones de entregayevaluacindetrabajosascomolaformadeacreditacin. Semana Clase Temas Subtemas Horas clase 2.0 Horas Trabajo

Introduccin.

a).DefinicindelaMateria. Presentacindelamateria b).ImportanciadelaMateria. c)AplicacindelaMateria ydelprograma.

EXTRACLASE:Lecturacapitulo1 libro

2.0

MODULO1:PROGRAMACINDEOBRA
Unidadestemticas: ProgramacindeObra Objetivosespecficos:Conocerdiferentesesquemasparaefectuarlaplanificacinanticipadadelasnecesidades derecursoshumanos,materialesyequipo. Duracin:14Hrs. Material CARTADESCRIPTIVAVIGENTE Actividades Estrategias enseanzaaprendizaje: Exposicin terico practico por parte del profesor. Aplicacin del conocimientoapoyadoenelpresupuestoybalancesvistosenelsemestreinmediatoanterior.Silaadministracin consiste en conducir recursos humanos y fsicos hacia unidades de organizacin dinmica, qu deber entendersepororganizacinyporservicios?;Porsunaturaleza,laadministracinseubicayoperadesdelaptica deloarquitectnicocomounconjuntodepersonasymediosmaterialescuyaactividadseorientaalacreacinde bienes y servicios que satisfacen necesidades humanas. Segn t qu servicios puede prestar un arquitecto? Y qutipodebienespuedecrear? Semana Clase Temas Subtemas Horas clase 2.0 4.0 4.0 Horas Trabajo

1 2 3

2 34 56

ProgramacindeObra

a)Generalidades b)RutaCritica Conceptosbsicos Valuacindetiempos Matrizderelaciones

4 5

78

910 Extraclase:

Diagramadeflujo Calculodetiempos c) DiagramasdeBarrasdeGantt.

4.0 4.0

14.0

MODULO2:CONTROLDEOBRA
Unidadestemticas: ControldeObra Objetivosespecficos:Conocerdiferentesesquemasparaefectuarelcontroldelaejecucinfsicayfinancierade laobra, Duracin:12hrs. Material Libro Actividades Estrategias enseanzaaprendizaje: Las funciones de diseo, dibujo, presentacin y entrega en tiempo, costo y calidaddebendecoordinarseparaesteobjetivodemaneramsomenosrutinaria. Por otra parte, el logro de un mejor nivel de utilidades requiere ciertas actividades cognoscitivas y creativas ademsde,probablemente,algunoscambiosdepolticas,procedimientos,personal,autoridadesoinversiones. Ahorabien,sielobjetivoesreducirelriesgodelcostofinalporcobrar,senecesitaunaseriediferentedeacciones tales como los anlisis de las experiencias pasadas, con objeto de determinar si los proveedores y prestadores de servicios o los clientes morosos deben ser suprimidos, si deben fijarse lmites contractuales ms altos o si es preciso tomar decisiones para levantar o aumentar las sanciones y cambiar de proveedores y prestadores de serviciosodeclientes. Semana Clase Temas Subtemas Horas clase 2.0 2.0 4.0 4.0 Horas Trabajo 12.0

6 7 8

11 12

ControldeObra

2.1Generalidades 2.2ControlDeManoDeObra 2.3ControlDeInsumos 2.4ControlDeCantidadDeObra 2.6ControlDeMaquinariaYEquipo 2.7ControlDeEstimaciones

1314 1516 Extraclase

MODULO3:ACTUALIZACINYAJUSTEDECOSTOS
Unidadestemticas: ActualizacinyAjustedeCostos Objetivosespecficos:ademsdelasfuncionesderendimientorutinarias,probablementesenecesitehaceruso deasesoramientoespecializadodeabogados,contadores,fiscalistasyactuariosparalograrquelosobjetivos fijadosalcancenunnuevonivelderendimiento.Esascomoseevidencialanecesidaddeunaorganizacin diferente,queproporcioneestasaportacionesparalograrlosobjetivosdecambio. Duracin:14hrs. Material Libro Actividades Estrategias enseanzaaprendizaje: Lograr que el alumno obtenga un mejor nivel de utilidades que requieren ciertas actividades cognoscitivas y creativas adems de, probablemente, algunos cambios de polticas, procedimientos, personal, autoridades o inversiones; reduciendo as el riesgo del costo final por cobrar, se necesita una serie diferente de acciones tales como los anlisis de las experiencias pasadas, con objeto de determinar si los proveedores y prestadores de servicios o los clientes morosos deben ser suprimidos, si deben fijarse lmites contractuales ms altos o si es preciso tomar decisiones para levantar o aumentar las sanciones y cambiardeproveedoresyprestadoresdeserviciosodeclientes.

Semana

1718 ActualizacinyAjustede Costos

Clase

Temas

Subtemas

Horas clase 4.0 8.0 4.0 2.0

Horas Trabajo 14.0

3.1MtodoParamtrico 3.2.MtodoAnaltico 3.3.ConstruccinEInflacin 3.4ActualizacinYAjuste

10 1920 11 2122 12 2324 13 25 EXTRACLASE

MODULO4:UTILIZACINDEHERRAMIENTASDECMPUTO
Unidadestemticas: HerramientasComputacionales. Objetivosespecficos:Conocimiento,manejoyaplicacindeprogramasdecmputoenlaprogramacinycontrol deobra. Duracin:6hrs. Material Libro Actividades Estrategias enseanzaaprendizaje: Identificar e implementar los diferentes software para la programacin y control de obra como una herramienta para este fin, aprovechndolos como medio transformador de la informacin en la gestin, para elaborar y presentar trabajos de calidad durante su etapa formativa y ejercicio profesionaldemaneraprctica,innovadora,fluidayorientadaaresultados. Semana Clase Temas Subtemas Horas clase 2.0 4.0 4.0 Horas Trabajo 6.0

13 26 14 2728 15 2930

UtilizacinDeHerramientas DeComputo

ProgramaDeComputacin ProgramaDeComputacin ProgramaDeComputacin

EXTRACLASE

VI.ESTRUCTURADELASPRCTICAS
No.dePrctica Competencias. Descripcin MaterialdeApoyo Duracin

VII.METODOLOGADETRABAJO.
Identificacin del problema: Indicar qu es lo que se va a hacer, dnde se va a poner especialnfasisyquesloquesevaaobtener. Establecerpremisasosupuestosdelaplaneacinenelmarcofuturoenquetendr lugar. Evaluacindelneasdeaccinalternativasenfuncindelosobjetivosfinalesyde acuerdoconelentorno,comoson:presupuestos,riesgos,adaptacinacortoylargo plazos.

La organizacin en servicios profesionales de arquitectura, segn las teoras contemporneas, esunaestrategiaparaalcanzarunpropsitoespecificado,luego,sielpropsitoespecificadoes alcanzar objetivos, la estrategia elegida ciertamente volver factibles las siguientes posibilidadescreativas: 1. El reconocimiento de que un nico tipo de organizacin probablemente no resulte adecuado para todo tipo de objetivos permitira que la estrategia hiciera diferencias para diversostiposdeobjetivos. 2. La estrategia reconocera que las actividades de un profesionista arquitecto no pueden satisfacer la mayora de los objetivos y, con certeza, no pueden satisfacerlos ms importantes, sino que se necesitan las contribuciones coordinadas de varias personas para desempear la tarea. Elementomotordelprocesoadministrativo.steeseldelaplaneacin,esdecir,la determinacindeuntrabajoarealizarmediantelassiguientesactividades: 1.Definicindelarazndeexistir(naturalezayalcancedeltrabajo). 2.Estimacindeloquepuedeacontecerenelfuturo. 3.Determinacindeobjetivosymetasalgodeloqueyahemoshablado. 4.Establecimientodeplanesyestrategiasdeaccin(formasdeconseguirresultados). 5.Determinacindelosrecursosrequeridosparaobtenerlosresultadospredeterminados (elaboracindelpresupuesto). 6.Establecimientodeprocedimiento(determinacindemtodosyprocedimientos sistematizadospararealizareltrabajo). Loquesepretendeobtenerselogramediantelaaplicacindepolticas,procedimientos, reglas,presupuestos,programasyestrategiasaestablecereneldesarrollodelasas denominadasetapasdelaplaneacin,queson: 1.Identificacindelproblema. 2.Establecimientodepremisas. 3.Determinacindelneasalternativasdeaccin. 4.Evaluacindelaslneasalternativasdeaccin. 5.Seleccindelalneadeaccin. 6.Formulacindeplanesderivados Laorganizacintambinesvitalparalacorrectaejecucindelprocesoadministrativo.En trminosmuygenerales,laorganizacincomprendelossiguientesaspectos: 1.Clasificacinydivisindeltrabajoenunidadesadministrables. 2.Estructuracindelaempresaagrupandoeltrabajoporsunaturalezaparaunaproduccin eficaz. 3.Establecimientodelascondicionesmaterialesparaqueexistauntrabajoefectivodegrupo entrelasunidadesorganizacionales.

VIIICRITERIOSDEEVALUACIN.
Criteriosdeacreditacin. Calificacinmnimaaprobatoriaesde6 Asistenciamnima70% Entregamnimadeejercicios80% Promedioaprobatoriodetareasytrabajos Criteriosdecalificacin. Examenprctico20% Tareasporclase20%

Trabajos(Ensayos,Practicas,etc.)40% Participacin20% Criteriosdeevaluacin Compromisoenllevartodoslosdatosyelementosnecesariosparalacorrectarealizacinde lasprcticas. Responsabilidadenelmanejodelosequiposutilizados. Cumplimientoconlasfechasdeentrega,siesposteriorelvalordisminuiraconsideracindel docente.

IX.BIBLIOGRAFA Ritz, George J., Total Construction Project Management, New YorkSanFrancisco Washington, D. C., McGraw-Hill, Inc., 1994. Arias Castaeda, Fernando y Esther Ramrez Morales, Administracin, Mxico, UNAMDGAPA, 1992 (Cuadernos de la DGAPA, 2). Merrill, Harwood F., Clsicos en administracin, Mxico, Limusa, 1999. Reyes Ponce, Agustn, Administracin de empresas. Teora y prctica (primera parte), Mxico, Editorial Limusa, 1998. Rodrguez Olvera, Ral, Apuntes de la materia, Mxico, 2000. Romo, Juan Manuel, Apuntes de administracin IPlan 92 , Mxico, UNAMFA, 1994. Lecturas recomendadas Fayol, Henry, Administracin industrial y general, Buenos Aires, Editorial Argentina de Administracin y Finanzas, 1960.

IMPORTANCIADELAMATERIA:

Lo que usted aprender en esta materia ser de mucha importancia para la alimentacin de sus conocimientos que debedeadquirirparasudesarrollocomoarquitecto.Elllevarla planeacindetuvida,entucasaetc.Esdegranimportanciade igual manera es de suma importancia que se lleve una correcta planeacin en el control de una obra, para resolver problemas de programacin y planeacin de obras, optimizando tiempo, recursoshumanosymateriales.

INTRODUCCION La administracin, es un proceso que se puede aplicar en cualquier lugar, en cualquiera empresa y ante una situacin que lo amerite, como por ejemplo administrar los gastos de la canasta familiar en nuestra casa, es decir, que la administracin se encuentra inmersa en nuestra vida cotidiana y podramos decir que es universal. Con lo anterior puedo explicar mejor que es la Organizacin de una Obra, es aquella que est regida porlos principiosadministrativosque son planear, dirigir,organizar y controlar. En este caso estos principios se aplican al momento de delegar las funciones a los ingenieros, tcnicos, jefes de obra, profesionales de la empresa, como por ejemplo un Tecnlogo de Obras Civilesesenunaobraeldirectoresponsabledelacalidaddelosacabados, no debe tener que aceptar como miembro de su equipo de trabajo a un trabajador al que se haya contratado sin consultarlo antes. Si no hubiera unaorganizacindeobradeseguroestapresentaracontratiempos,como demoras, malas construcciones y mal utilizacin de la materia prima, de all la importancia de hacer una buena organizacin de obra. Otro elemento que sin duda alguna es importante dentro de una obra es la Administracin del Talento Humano, el cual pone de manifiesto nuevamente el proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar. Se observa muchas veces que los trabajadores, estn insatisfechos con el empleo que se tiene o con el clima organizacional que tenga en esos momentos la compaa, eso se ha convertido en una preocupacin para muchasempresas. En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que desean desempear. Algunos empleados desean colaborar en la direccin de sus puestos de trabajo, y quieren participar en las gananciasfinancierasobtenidasporsuorganizacin.

MODULO1
PROGRAMACIONDEOBRA

OBJETIVO
Identificaraquellos aspectosquesonmsrelevantesparael controleficaz y eficiente de los bienes y servicios que son indispensables para el desarrolloadecuadodeunaobra. Reconocer la Necesidad de crear un sistema efectivo de control de obra orientado a resultados e identificar las principales tcnicas y medios que sonesencialesparaellogrodeuncontroldeexcelencia.

GENERALIDADES
La integracin dinmica y ptima de las funciones de la Planeacin, Organizacin, Direccin y Control de obra. Para alcanzar un fin grupal, de lamaneramaseconmicayenelmenortiempoposible. La funcin principal del empresario es la creacin de un organismo estable,encontinuasuperacinytericamenteperdurable. Operacionesesenciales: Tcnicas.Produccin,FabricacinyTransformacin. Comerciales Financieras Seguridad Administrativas. previsin, organizacin, direccin, coordinacin y control. Planeacin. Esta delinea las diferentes actividades y tareas que se requieren para alcanzar un objetivo predeterminado. As mismo se indica la manera y el ordenenelcualdichastareasdebernserejecutadas.

Programacin. Es la puesta de los planes en el tiempo con fechas especficas calendarizadasquegobernaranelprincipioyelfinaldelostrabajos. Organizacin. Es establecer una estructura tal que permita un desempeo (eficaz oeficiente),delosobjetivos. Establecer las condiciones materiales para que exista un trabajo efectivo. Integracin. Es el anlisis del trabajo para conocer las necesidades de capacitacindelpersonal. Reclutamiento. Desarrollodelosrecursoshumanos. Direccin(liderazgo). Toma de responsabilidad sobre el comportamiento humano necesarioparaelcumplimientodelosobjetivosymetas. Control. Establecimientodeestndares Evaluacindelorealizadoconloplaneadooesperado. Tomadedecisionescorrectivas. ORGANIZACION PLANEACION INTEGRACION CONTROL
DIRECCIN

ETAPASDELAADMINISTRACION 1PLANEACION Fijacindeobjetivos Investigacindelosmediosmasaptos Establecimientodelosrecursosalternativosdeaccin Fijacindepoltica Elaboracindeplanes,procedimientos,programas,presupuestos. 2ORGANIZACIN Divisindefunciones Establecimientodejerarquas Descripcinyespecificaciones Integracindelpersonal Integracindebienesmateriales 3DIRECCION Utilizacindemediosdecomunicacin Ejerciciodeautoridad Delegacindeautoridad Supervisindeltrabajo 4CONTROL Establecimientodenormas Operacindecontroles Interpretacinderesultados CONCEPTOSBASICOS Proyecto. Muchas de las tareas del hombre sin importar su campo de aplicacin, estnorganizadasenproyectos

 Grandes como la construccin de obras con volmenes de construccingrandesenm2construidos. Medianos, como las construccin de una casahabitacin o un edificiomediano. Hasta pequeos como puede ser el mudarse de una oficina o una remodelacin. Existen, por supuesto, caractersticas comunes a todas las tareas que les permitenserconsideradascomoproyectos: Finitas. tienen un inicio y una terminacin que permiten decir que todaslasmetashansidoalcanzadas. Complejas. operaciones envueltas en una serie de actividades en serie y en un paralelo y adems tienen una integracin de habilidadeshumanas,ascomorecursosmaterialesyeconmicos. Homogneos. las actividades individuales del proyecto pueden ser definitivamente identificadas como pertenecientes a l, pocas son lasactividadesquedependendelentornoexternodelproyecto. No repetitivo. generalmente es visualizado como esfuerzo que se realizaunasolavez,siendoporlotantoenmuchosaspectosnico. No debemos olvidarnos que es fundamental las operaciones intelectuales, que estas solo puedes ser planeadas por los administradoresolaspersonasadecuadas.(Arquitecto). AdministracindeunProyecto Planeacindelproyecto Controldelproyeto Decisinyadministracin

Operacionesintelectuales

Operacionesmecnicas

PLANEACIONENLACONSTRUCCION
Puedeser: Macro. decisiones acerca de que tipos de edificios debern ser construidosycualsersuformageneral. Ingeniera. concerniente a la fase del diseo: cuando el diseo de un edificio ha sido completado y los planos y otros documentos se ledanalcontratista,eltendrsupropioaspectoointerpretacinde loqueesplaneacin. Contratista.mtodosymediosconloscualesejecutaralostrabajos previamente diseados. Este es el trabajo que tradicionalmente se realizaeneldepartamentodeplaneacindeuncontratista. Para fines de esta materia la PLANEACION, esta relacionada con la preparacindeunprogramadetiempoparalaterminacindelostrabajos aejecutarindependientementedelmtodoutilizado.

Aquehoratermina estaclasede sufrimiento

QUIERES APRENDER?
ENTONCES CONTINUEMOS

LANECESIDADDEPLANEAR
Ningnproyectosepuedecontrolarsinoseplanea.Laplaneacinayudaa la administracin en la ejecucin del proyecto al costo ms bajo posible y conlamejorutilizacindelosrecursosyencontrarlasolucinmsptima en simulaciones. Durante la ejecucin del proyecto, ayudara a identificar los problemas potenciales cuando an sean posibles determinadas funciones correctivas. La integracin de presupuestos y programas ayudarnamedirelavanceyahacerlospronsticos. Un buen programa que sea confiable, mostrara las probabilidades de alcanzar en tiempo la terminacin del proyecto o cualquier otra fecha importante. Debemosdeconsiderar3aspectosbsicos: 1Qusevaahacer? 2Cmosevaahacer? 3Cundosevaahacer? Perotambin: 1Qutantotardarenhacerse? 2Enquesecuenciasehareltrabajo? 3Qurecursosserequieren? 4 Qu hacer si las cosas no salen como las planeamos?

Pero sin duda para la industria de la construccin la planeacin es quiz msespecialydifcildebidoa: Lamayoradelosproyectossonnicos Sonmultaelementales Laestructuradelaindustriaestaaltamentefragmentada. Siexistealgnmtododeplaneacinquenosepermiteenlaconstruccin eseldepruebayerror DECISINADMINISTRATIVA Es una operacin netamente intelectual y es una funcin necesaria en la implementacindeunproyecto.Ytiene3divisiones: 1. pronsticos. es un intento de mirar hacia el futuro. Por esto sus elementos principales son aquellos que consisten en llevar a cabo investigaciones e interpretar los hechos. Esto requiere de capacidad intelectual. Existe la necesidad de cuestionar la tradicin, costumbre y atavismos y de conducir los hechos de una manera ordenada de la cual se puedanobtenerconclusiones. 2. objetivos. los pronsticos deben ser transformados en objetivos en cada nivel de la organizacin. Para poder conducir al proyecto de una maneraordenada. 3. polticas. estos proveen de respuestas claras a los cuestionamientos que son la clave para la delegacin de autoridad. El trabajo proceder muchomseficazyrpidamentesilosproblemasquesepuedananticipar sonresueltosporadelantado. Enlaplaneacindelproyectodebemosdeconsiderarlosiguiente: Programacin.Elprogramaeslasecuenciadeactividadesenelproyecto. Esto depende en gran parte de los pronsticos, objetivos y polticas

aunque muchos puntos tendrn que ser contestados mientras el programa es construido, debido a que no es posible. Preveer cada eventualidad. Calendarizacin. este establece los lmites de tiempo para las diversas actividades y sigue al proceso de programacin. Es en esta etapa que los estndaresdeejecucinsevuelvendevitalimportancia. Presupuestacin. estos aseguran el uso de la mano de obra ms econmico el del dinero, maquinaria, y espacio. El tiempo aunque es considerado como un recurso, se trata separadamente en el proceso de calendarizacin. ELCONTROLDELPROYECTO El control sirve para comparar los logros reales con lo planeado o presupuestado, y as corregir cualquier desviacin adversa. El principal propsito de proyectos es, por consiguiente, llevar a cabo los objetivos planteadosdeacuerdoconelplanyaestablecido. Pero hay que recordar que la sola existencia de un plan, ya sea simple compleja, no asegura la realizacin de los objetivos de la operacin. Ya que debemos de considerar otros aspectos para que el plan pueda funcionarlomejorposibleaunquesabemos quejamsse lograral100%, con lo estipulado en la programacin debido a factores que se puedan escapar de nuestras manos lo que llamamos imprevistos. ( estos pueden serdetiempo,monetario,depersonaletc).

TIEMPOESDINERO El tiempo es determinante para los costos en la construccin, y el primer aspecto tiene que ver con los mtodos de construccin en el que se combinanfactorestalescomo:laeficacia,recursosdisponiblesetc. Otro aspecto se refiere a que los presupuestos se preparan en costos presentes y posteriormente se ajustan a costos futuros para reflejar el dinerorealquesererogadocuandoeltrabajoseejecuterealmente.Esto se llama ESCALAMIENTO, y generalmente vara con el tiempo y las tendenciaseconmicas. Para demostrar que el tiempo es dinero en la distribucin de recursos. Debemos saber que el mejor costo se obtiene cuando determinado trabajo se realiza con los recursos disponibles y si el programa se tiene que acelerar, requerir de tiempo extra o ayuda externa a mas altos costos,resultandounaperdidadeproductividad. Elobjetivodelaplaneacinesminimizarelcosto Por lo que debemos de buscar un punto de equilibrio entre el tiempoydinero,queserefiereacostosyprogramacin.optimos LOS5ELEMENTOSQUESEPLANEANYCONTROLAN Plan maestro tiempo plan bsico de construccin Fechasdeinicioydeterminacin Limitesdeimpuestosporlasnecesidadesgenerales delaobra Planeacinycontroldemateriales Seleccin,cantidad,tipodeplanesyespecificaciones.

 Programadesuministro,disponibilidadytiempodeentrega. Planeacinycontroldeequipo. Dependedeltipodematerialydeprocedimientoconstructivo Disponibilidadypromesadeentrega Programa de utilizacin de equipo (renta y/o propio) Programadeadquisiciones Entrenamientodeoperadores. Planeacinycontroldelosrecursoshumanos Elproblema.personalespecializadoocantidad Programadereclutamiento,contratacinydespido. Programadecapacitacinoentrenamiento. Planeacinycontrolfinancieros. Flujodeefectivo,estimaciones Programadenecesidadesfinancierasocrediticias.

 PROCESODELAPLANEACIONYCONTROLDEOBRAS
2)
DIAGRAMADEREDES MOSTRANDOELPLANDE TRABAJOYLAS RESTRICCIONES TECNOLOGICAS

1)

ESTIMACIONEDETIEMPOY RECURSOSPARALA ACTIVIDAD

3) 4)
REPLANTEACIONY DISTRIBUCIONDERECURSOS PORPARTEDELA ADMINISTRACION CALCULOSBASICODE CALENDARIACION

NO

5)

NO Eselplanactual satisfactorio?

RESOLUCIONDE RESTRICCIONESTIEMPO COSTO

SI 6)

SI
PLANACEPTABLEPARA IMPLEMENTARSE

7) Reportesperidicos delestadodelaobra

PRINCIPIOSDELAPLANEACION 1.PRINCIPIOSDELAPRESICION Los planes no deben de hacerse con afirmaciones vagas y genricas, deben ser precisas,porquevanaregiraccionesconcretas. 2.PRINCIPIOSDELAFLEXIBILIDAD Dentro de la precisin establecida en el principio anterior, todo plan debe dejar un margenparacambiosenrazndepartesimprevisiblesoporlascircunstanciastambin flexibles es lo que tiene una direccin bsica pero que perite adaptaciones momentneas y puede volver despus a su direccin inicial, vuelve a su forma inicial cuandocesalaprecisinqueloflexiona. 3.PRINCIPIOSDELAUNIDAD Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cada rea y todos deben de estar coordinados e integrados para que pueda decirse queexisteunsoloplangeneralparalaempresa. TECNICASDELAPLANEACION 1.INVESTIGACIONDEOPERACIONES Es un procedimiento que busca las bases objetivas y cuantitativas para apreciar mejor los diversos factores o variables que intervienen en un problema, analizando su relacin, a travs de un modelo, para encontrar una solucin ptima entre varias posibilidades (surgi en la segunda guerra mundial para determinar el mejor aprovechamientodelafuerzaareabritnica. a) Programacin lineal. busca determinar la combinacin ptima de los recursos limitados para lograr un objetivo, bajo la base de que existe una relacin entre las variables que puede ser expresadas mediante una ecuacin lineal. (costos detransportacin,demantenimientodealmacenesetc). b) SimulacinMontecarlo.seempleaelmuestreoalazarparatomarencuentala probabilidaddequeeleventosuceda.(averasalasmquinas,posibilidadesde compraetc). c) Teoradecolas.utilizaformasmatemticasparaequilibrarelcostodelascolas (lneas de espera) con el costo de suprimirlas mediante el mejoramiento del servicio. d) Teora de los juegos. sirve principalmente para el anlisis y previsin de los problemas de competencia. Se basa en que todo hombre, que acta en forma racional, procura maximizar sus ganancias y minimizar sus perdidas y por lo tanto,laaccindetodocompetidorpodrserdealgnmodopredicha.

POLITICAS Son os criterios generales que tienen por objeto orientar la accin dejando a los jefes campo para las decisiones que le corresponde tomar, son normas genricas, deben de existirporescrito,difundirseyrevisarseperidicamente. PROCEDIMIENTO Es la descripcin cronolgica de los pasos que deben seguir para obtener los mejores resultados en cada funcin concreta de la empresa (o medio de la construccin), sealancomodebendeejecutarselaslabores,cuandoyquiendeberalizarlas. METODO Esladescripcindecmodeberealizarseunpasoenunprocedimiento. PROGRAMAS El programa es un plan que incluye el uso de diferentes recursos en un patrn integrado y que establece una secuencia cronolgica de acciones requeridas. Puede incluirobjetivos,polticas,procedimientosymtodos. PRESUPUESTOS Son una modalidad especial de los programas cuya caracterstica esencial es la determinacincuantitativadeloselementosprogramados. a) Financieros.sisecalculanenmoneda b) Nofinancieros.sisecalculanenhorashombre,produccinetc) DIAGRAMADEGANTT Fue la nica herramienta usada hasta 1957 para la programacin de un programa de trabajo,eraeldiagramadebarrasoDiagramadeGantt,elcualconsisteen: a) Determinarlostrabajosoactividadesprincipalesdeproceso. b) Hacerunaestimacindeladuracinefectivadecadaactividad. c) Presentar cada actividad mediante una barra recta cuya longitud es, a cierta escala,laduracinefectivadelaactividad. d) Listarlasactividadesdemaneraqueacadaactividadcorrespondeunrenglny estableciendo el orden de ejecucin de estas, se sita la barra que representa cada una de las actividades a lo largo de una escala de tiempos efectivos, que se coloca en la misma direccin de los renglones y que es comn a todas las actividades.

PERO
Estetienegrandesdeficiencias.

No es posible decidir que actividades controla la duracin del proyecto, es decir aparentemente todas son de igual importancia para definir la duracin. Este hecho provoca que cuando alguna de las actividades principales incluidas en el programa, se retrasaunciertotiempotendremosdossolucionesposibles: 1.Retrasarlasterminacionesdelprocesoenuntiempoestimado. 2. Acelerar todas las actividades para tratar de compensar el retraso y cumplir con el programa. Con el programa de barras es imposible prever con cierta seguridad los recursos (material, personal, equipo, capital etc). Y esto provoca que la planeacin se retrase y puedepasarquesetenga: Cantidadesinnecesariasdematerialalmacenado. Quesetengaequipodesocupado Que haya necesidad de despedir personal que se requiera posteriormente y estoincrementaelcostodeejecucin. Sin embargo el diagrama de barrascomo representacin de un programa es, sin duda, una herramienta muy til ya que muestra objetivamente las duraciones, las fechas de iniciacin y terminacin posible para cada actividad en que se considere dividido el proyecto. REDES Reconociendo las deficiencias del mtodo tradicional la programacin de procesos productivos,enlosltimosaossehanideadodosnuevosmtodos. 1.MtododelatrayectoriacriticaC.P.M 2.MtodoP.E.R.T El mtodo C.P.M fue desarrollado a principios de 1957 por el Ing. Morgan R. Walker y el Ing. Jaime I. Killer quienes pusieron a prueba el mtodo en la construccin de una planta de qumica para la compaa Dupont donde se obtuvieron excelentes resultados; debido a las bondades del mtodo, su difusin ha sido mundial y su aplicacin,aproblemasdediversanaturaleza. En Mxico, el mtodo C.P.M, ah sudo usado desde 1962, por diversos organismos gubernamentalesycompaasconstructorasconexcelentesresultados. En 1958, se desarrollo para la marina de estados unidos el mtodo P.E.R.T, por investigadores de la firma Bozz, Allen y Hamilton de Chicago, para controlar el proyectil polaris, obtenindose una reduccin en la duracin del proyecto por 2 aos.

No existe radical diferente entre el mtodo C.P.M y el P.E.R.T, salvo que el segundo presupone un estudio probabilstico que estima tres duraciones: optimista, mas probablesypesimista. Elsistemadeprogramacindestosmtodoseselsiguiente: a) Determinacindelasactividadescomponentes. b) Determinacindelasecuenciadeejecucindelasactividadescomponentes. c) Representacindelplanmedianteundiagramadeflechasodenodos. d) Valuacindeltiempodelasactividades. e) Obtencindelarutacritica. Estosmtodostienenlassiguientesventajas. a) Permiten descomponer un proceso productivo en actividades dediferentesordenesdeimportancia. b) Periten determinar cuales son las actividades de un proceso que controlan su duracin(actividadescrticas). c) Permiten determinar de antemano con la precisin que se desee, los recursos materiales, de personal, equipo y capital que se requieran en cualquier momentodelaejecucindelproceso. d) Permiten analizar el efecto de cualquier situacin imprevista y de tomar medidascorrectivaseficientes. LosmtodosC.P.MYP.E.R.T,nodesechanlagraficadebarrassolamentelamejorany hacenmuchomasfcilsucomprensin.

TABLADEPRECEDENCIAS
Como primer paso para la preparacin de un diagrama de actividades para el control de un proyecto, es muy conveniente establecer una tabla de precedencias, donde en forma sistemtica se indica cuales son las actividades que preceden a cada una de las actividadesqueseincluyenenlamisma. noesindispensablemarcaelmtodo,perolomasrecomendablesesquesetengauna idea general de los trabajos ha realizar y que estos sean agrupados segn convenga parapoderestablecerlasprecedencias. Obrapreliminar Limpia,trazoynivelacin Cimentaciones

DETERMINACION DE ESPECIFICACIONES
Definicin:Especificacinesladescripcindetalladadecaractersticasy condicionesmnimasdecalidadquedebereunirunproducto. Las especificaciones se fundamentan en los planos y a la vez, los complementan. Se fundamentanenellosalapoyarseenlosdatosquecontienesobrediseo,ymateriales tanto de la estructura como de albailera, acabados, instalaciones y complementos, sepuedendividiren: Especificaciones Generales: En forma escrita y amanera de normas generales, existen unaseriedeagrupacionesquedictanespecificacionesparacadaunadelasactividades especializadas, en el caso de la edificacin podemos mencionar el reglamento de construcciones para el Distrito Federal, del DDF., reglamento de construcciones para cada uno de los Estados o Entidades Federativas, o reglamentos de construccin de cada municipio, reglamento de ingeniera sanitaria relativo a edificios, de la SSA, Instructivo para diseo y ejecucin de instalaciones de gas de la SIC., y en forma muy importante las normas de calidad de la Direccin General de Normas, NOM (Norma OficialMexicana). A nivel Internacional se pueden mencionar las normas de la American Concrete InstituteACI.,LaSociedadAmericanadepruebasdeMaterialesASTM.,etc. Las Especificaciones Detalladas: Se basan en normas generales de calidad y en las peculiaridades de cada obra, son comnmente relacionadas en documentos que las describenenformaparticular. Enedificacinlasmejoresespecificacionessonaquellasqueimplcitamentesealanel proceso constructivo ms conveniente para obtener la calidad requerida. Cuanto ms exacta y detallada sea la especificacin, mayor aproximacin con la realidad tendr el proceso constructivo en cuestin as como el costo del mismo. La vaguedad de una especificacin puede conducirnos a errores, con rangos de variacin grandes; y ms aun,unamalaespecificacinpuedeimpedirnosintegraruncostounitario. Lasespecificacionesdebenapegarseenloposiblealossistemas,materialesyquipode que se disponga en ese momento y para esa zona determinada; ya que al proponer unas especificaciones fuera de la realidad del lugar, en vez de obtener la calidad deseada, podramos incurrir o hacer incurrir al constructor en errores. Tambin es necesario que en las especificaciones escritas, se consignen las tolerancias en plomos, niveles y centros, y que estas contemplen rangos adecuados para la obra en particular a realizar, deben ser lo suficientemente claras para evitar las interpretaciones personales,queindudablementederivaranenconflictosconelcontratista. Lasespecificacionesdeben: Indicarlosalcancesdetrabajodecadaconcepto.

Fijar las normas que habrn de satisfacer, tanto materiales como los procedimientosdeconstruccinyequipo. Ampliar la informacin sobre materiales, haciendo as posible el clculo de los respectivoscostos,cuantificacionesyconstruccin.

A).PROYECTOQU B).CONSTRUCCINCMO PARAMETROSDEPROYECTOYCONSTRUCCIN CALIDAD FUNCINLoqueharlaobraporelusuario

COSTORecursosqueOPORTUNIDADQueestea sernrequeridosparaqueeltiempoenellugar,yenla Proyectocumplasucometidocantidad. PARAMETRO DOCUMENTODECOTROL FUNCIN Especificacin COSTO Presupuesto OPORTUNIDAD Programa Lasfallasdecomunicacindificultanlatransmisindelsentidodeunmensaje.

 Comolosoliciteldepartamentodemercado

Comoloordeneldepartamentodeventas

 ComolodiseelDepartamentodeIngeniera

ComolodiseelDepartamentodedatos

ComoloinstalelDepartamentodeServicios

 Comolopidielcliente Ejemplodeunaespecificacin C.01EXCAVACIONES C.01.01.Definicin Conjunto de operaciones necesarias para la remocin y extraccin de materiales del suelooterreno. C.01.02.Generalidades a) Los procedimientos para los trabajos de excavacin se determinarn de acuerdo a las caractersticas del terreno y materiales por extraer y remover, asi como el empleo delaherramientayequipo. b) De acuerdo al procedimiento definido en base a lo indicado anteriormente podr ser: Excavacinamano Excavacinpormediosmecnicos Excavacinconexplosivos Excavacinmixta c)Dependiendodelnivelquealcanceelaguaenlaexcavacinestapuedeser: c.1.Excavacinenseco c.2.Excavacinenagua Cuando el tirante de agua no sea susceptible de abatir por incosteabilidad a juicio del supervisorseconsideraralaexcavacinenagua.

C.01.03.Clasificacin La clasificacin de un suelo depende del grado de cementacin, consistencia del material y dificultad para extraerlo, las caractersticas fsicas de los suelos se determinan en laboratorio de acampo, como son contenidos de agua, granulometra, (RDRockQualityDesignacin)calificacindelacalidaddelaroca. Como apoyo a la clasificacin en campo es conveniente contar con el estudio de mecnicadesuelosyreferenciasdelmismoenelterreno. Porloqueserefierealadificultaddesuexcavacin,losmaterialesseclasificanen: a) Material A. Es aquel que se puede atacar con pala, si al excavacin es hecha amano,norequiriendoelusodepicoancuandoesteseempleeparafacilitar la operacin. Este material es que puede ser eficientemente excavado con escrepadecapacidadadecuada,paraserjaladaporuntractordeorugade90a 110 caballos de potencia en la barra, sin auxilio de arados o tractores an cuando ambos se utilicen para obtener mayores rendimientos, o por excavadoras mecnicas montadas sobre tractores de oruga o cualquier otro equiposimilar. Los materiales comnmente clasificados en este inciso son los suelos blandos o muy blandos o nada cementados, cuando el 100 % de sus partculas pasan la malla 7.5 cm., este material es 100 % material A cuando su cementacin (cohesin) medida en prueba d penetracin estndar o en compresin simple es menor o igual a 2.5 Ton por metro cuadrado (0.25 Kg. /cm2) y su contenido de agua en sitio es mayor o igual al correspondiente al limite liquido. Ello no implica que otro material no pueda quedar clasificado en este inciso, si satisface las caractersticas sealadas alprincipio. b) Material B. Es aquel que requiere del uso de pico y pala si la excavacin es hecha a mano. Este material es el que por dificultad de extraccin y carga solo puede ser excavado eficientemente por tractor de oruga con cuchillas de inclinacin variable de 140 a 160 caballos de potencia en la barra o con pala mecnica con capacidad mnima de 1.00 m3, sin el uso de explosivos, an cuando por conveniencia se utilice para aumentar el rendimiento; o bien que puedaseraflojadoconaradode6toneladasjaladocontractordeorugade140 a160caballosdepotenciaenlabarra. Se considera como material B a las piedras sueltas menores de metro cbico y mayores de 20 cm., cuando su cementacin (cohesin) medida en compresin simple es mayor o igual a 40 Ton., por m2 (4.0 Kg. /cm2) y su contenido de agua es menor o igual al limite de contraccin volumtrica. LosmaterialesmscomnmenteclasificadoscomomaterialB,sonlas rocas muy alteradas, conglomerados medianamente cementados, areniscas blandas y tepetates , hacindose la misma salvedad asentada a este respectoenelinciso(a). c). Material C. Si la Excavacin es hecha a mano, es material que solo puede removerse con cua y marro, pistolas neumticas, taladro o mediante el uso deexplosivos.TambinseconsideraracomomaterialClaspiedras sueltas queaisladamentecubiquenmsde100m3.Entrelosmateriales comnmente

clasificadoscomomaterialCseencuentranlasrocas baslticas y los conglomeradosfuertementecementados,calizas,riolitas, granitos y andesitas sanashacindoselamismasalvedadasentadaaeste respecto en el inciso (a). Un materiales100%materialCcuandola resistencia a compresin simple de 2 kg/cm o mayor el espaciamiento y el RQD unamuestrainalteradaesde1120 (clasificacindelacalidaddela roca) mayor del 75 por ciento. Cuando en una excavacinseencuentran mezclados materiales A, B y C, estos se clasifican enfuncindela proporcin en la que intervengan, debiendo observarse al respectolas siguientesdisposiciones: 1. Para clasificar un material se tomar en cuenta la dificultad que haya presentado para su extraccin, asimilndolo al que corresponda de los materialesA,BoC. 2. Siempre se mencionaran los tres tipos de materiales antes citados para determinarclaramentedecualsetratayenqueproporcininterviene. Loanteriorseilustraconlossiguientesejemplos: 1. Un suelo no cementado cuando sus partculas pasan la malla 7.5 cm., se clasifica 10000, correspondiendo la primera cifra al material A y la segunda ylaterceraalosmaterialesByC. 2. Para un material que presenta mayor dificultad que el material B, deber estimarse la clasificacin intermedia que le corresponda, asignndole el porcentajedematerialesAyBdeacuerdoconsumenoromayordificultad de extraccin y carga. As, por ejemplo, un material precisamente intermedio se clasificar 50500 o bien un material en condiciones semejantes se encontrarentrelosmaterialesByCseclasificar05050. 3. Si el volumen por clasificar est compuesto por dos o ms materiales diferentes, estando estos separados fsicamente se clasificar independientemente cada uno de ellos. As por ejemplo, una capa de material A con volumen del 30% del total colocada sobre un material de clasificacin intermediaentreByC,seclasificarcomo303535.Sienelmismocasoel material de la capa inferior es C, la clasificacin sera de 30070 y si es B 30700 4. Materialsaturadoolodoso.Elqueporsuelevadocontenidodeaguaseadhiere o escurre de las herramientas o maquinaria utilizada, reduciendo por lo tanto laeficienciadeltrabajo. C.01.04.Ejecucin a) El equipo para excavacin deber ser propuesto por el contratista y autorizadoporlasupervisin. b) Las dimensiones de las excavaciones, niveles y taludes, sern fijados en el proyecto. c) Las excavaciones par cimientos debern tener la holgura mnima necesaria, como norma general ser 10 cm., por lado para que se pueda construir el tipo decimentacinproyectada.Estaholguraestarenfuncindelaprofundidadde excavacin y clase de terreno, estar indicada en planos de proyecto o el supervisorladeterminarenobraparacadacasopornotadebitcora.

d) Losmaterialesresultantesdelaexcavacindebernemplearseodepositarseen ellugaryformaindicadporlasupervisin. e) La supervisin determinar cundo los taludes de la excavacin puedan servir demoldeauncolado. f) En caso de que los taludes de la excavacin fueran inestables se utilizarn troquelesoademespreviamenteautorizadosporlasupervisin. g) Todos los taludes sern acabados ajustndose a las secciones fijadas en planos o por el supervisor. Todas las piedra sueltas, derrumbes y en general todo material inestable de los taludes sern removidos. Cuando las paredes o fondo de la excavacin se usen como moldes para colados, todas las races, troncos o cualquier material orgnico que sobresalga de los taludes o piso deber cortarsealras. h) Se construirn las obras de proteccin necesarias `para evitar derrumbes o inundacionesdelaexcavacin,conaprobacinpreviadelasupervisin. i) El fondo de la excavacin deber drenarse si se requiere o lo indique el supervisor. El lecho inferior de la excavacin para cimientos deber quedar terminado a los niveles que indique el proyecto y/o la supervisin, formando una superficie uniforme, limpia de races, troncos o cualquier otro material suelto. j) Cuando la cimentacin deba hacerse en el suelo que pueda ser afectado por el intemperismo, en un grado tal que pudiera perjudicar la estabilidad de la construccin, la excavacin se efectuara siguiendo las normas que al efecto ordeneelsupervisor. k) Cuando la excavacin provoque bufamientos que puedan ser perjudiciales a la construccin,seejecutarconelprocedimientoqueindiqueelsupervisor. l) Las grietas que presente el lecho de roca o suelo de cimentacin, se llenaran conconcreto,morteroolechadadecementosegnloordenelasupervisin. m) Cuando se requiera bombeo, el contratista someter a la consideracin del supervisor el equipo que pretenda usar debiendo contar con la aprobacin del supervisorparasuempleo. n) Cuando se autorice por escrito el uso de explosivos, el contratista estar obligado a ejecutar las obras de proteccin necesarias para garantizar la seguridad de terceros y del propio contratante, civiles y materiales. As como tramitar y obtener los permisos para su uso, de las autoridades correspondientes(S.D.N)ycontarconelpersonalcapacitadoparasuutilizacin, elcontratistaserelresponsabledelosdaosyperjuiciosqueseocasionenpor el uso inadecuado de los mismos y los que resulten por el transporte, almacenamiento y falta de seguridad por omisin a las leyes y reglamentos vigentesenmateriadeexplosivos. o) Para excavaciones en agua, la supervisin ordenara los procedimientos de ataqueaseguir,enfuncindelascaractersticasquepresentelaobradequese trate. p) Se tendr cuidado en que el remover y depositar el material producto de excavacionesnointerfieraenlasoperacionessubsecuentesdelaconstruccin. q) El material producto de la excavacin que sea utilizado para relleno u otros conceptos de trabajo y depositado en el lugar de la obra definido por la supervisin cuando se estn realizando los trabajos de excavacin y remocin

del material, el pago se har sin cargo adicional al contratista, sino al correspondienteadichaactividad. r) Cuando la excavacin se ejecute en terreno rocoso no podran sobresalir filones rocosos o de otra ndole, el recorte y afine no causaran pagos adicionales al contratista. C.01.05MedicionesparafinesdePago 1. La medicin de los volmenes excavados se har empleando como unidad el metrocbico,conaproximacindcimo. 2. Todos los volmenes de las excavaciones se medirn en la propia excavacin, bajo las lneas y niveles indicados en los planos del proyecto o con las modificaciones que previamente hubieran sido autorizadas por la supervisin. Noseconsideraraningncoeficientedeabundamiento. 3. No se estimarn para fines de pago las excavaciones ejecutadas por el Contratista fuera de las lneas y niveles indicados en los planos de proyecto o porlasmodificacionesnoautorizadasporlaSupervisin. 4. El relleno de grietas u oquedades se medir tomando como unidad el litro de concreto,morteroolechadadecementoordenadasporlaSupervisin. 5. Para la excavacin en agua cuyo tirante fue abatido, se considerara como ejecutada en seco, considerndose par su pago por separado el bombeo y/o el drenadocorrespondiente. C.01.06.Cargosqueincluyenlospreciosunitarios I.Excavacionespormediomanualenzanjasycajas. La mano de obra necesaria para llevar a cabo hasta su total terminacin el concepto de trabajo incluyendo trazo, excavacin, retiro de material, retiro de troncos y races, retiro de material de derrumbes imputables al Contratista, el acarreo libre de acuerdo al tipo de excavacin que se trate y descarga. Depreciacinydemscargosderivadosdelusodeequipoyherramientas. Instalaciones especiales, como andamios, rampas y escaleras de acceso, pasarelas, andadores sealamientos de traspaleo, plataformas que para la correcta ejecucin del trabajo proponga el contratista y apruebe o indique lasupervisin. El equipo de seguridad correspondiente al equipo necesario para la proteccinpersonaldeltrabajadorparaejecutarelconceptodetrabajo. Todosloscargosindicadosenelcontratodeobrayquenosemencionanen estasespecificacionestcnicasdeconstruccin. Encasodeexistiracarreosestossepagaranporseparado. II.Excavacionespormediomecnicoenzanjasyoencaja. La mano de obra necesaria para llevar a cabo hasta su total terminacin el concepto de trabajo incluyendo trazo, excavacin, retiro de material, retiro de troncos y races, retiro de material de derrumbes imputables al Contratista, el acarreolibredeacuerdoaltipodeexcavacinquesetrateydescarga.

Depreciacin y dems cargos derivados del uso de maquinaria, equipo y herramienta. Instalaciones especiales, como andamios, rampas y escaleras de acceso, pasarelas, andadores sealamientos de traspaleo, plataformas que para la correcta ejecucin del trabajo proponga el contratista y apruebe o indique la supervisin. El equipo de seguridad correspondiente al equipo necesario para la proteccin personaldeltrabajadorparaejecutarelconceptodetrabajo. Todos los cargos indicados en el contrato de obra y que no se mencionan en estasespecificacionestcnicasdeconstruccin. DISEODEPROCESOSCONSTRUCTIVOS

QUESUNPROCESO? Conjuntodepasosoetapascuyarealizacinnosllevanaunresultado. ELEMENTOSDELPROCESO CONTROLES

PROCESO

PRODUCTOS (ENTRADAS)(SALIDAS) MECANISMOS La especificacin nos indica un valor a cuidar, es un proceso que requiere insumos, tecnologa y que nos da como resultado productos, estos productos permiten mapear elproceso,porqueconel,tenemosunidadesmediblesycontrolables. Loquenosemidenosecontrola Loquenosecontrolanosepuedemejorar.

INSUMOS

PROCEDIMIENTOS: DeConstruccin(proceso)=ProcesoGlobal(Metodologa) Administrativos(Apoyo)=Econmicoyoportuno Controles=Inspeccinvisual. Insumos=materiales Mecanismos=Gente,tecnologaytiempo

MEGAPROCESO
S1 SP1 E1 T E2 T M.O. SP2 E3 T M.O. S2 SP3 S3

M.O.

LAELABORACINDELPRESUPUESTO DEFINICN: Suposicin de valor de un producto para condiciones definidas a un tiempoinmediato. INTEGRACINDEPRESUPUESTO Los elementos que integran al presupuesto son, el QUE?, y el CUANTO?, es decir, conceptos de trabajo, nmeros generadores (cantidad de obra de dichos conceptos = cuantificacin)yelpreciounitariodecadaunodeellos. INTEGRACINDEPRECIOSUNITARIOS:Loscostosqueintegranalpreciounitarioson: 1. CostosIndirectos DeOperacin Deobra 2. CostosDirectos PreliminaresSalariosintegrados,costosbsicos,proyectosgestora.

Finalesmateriales+manodeobra+equipo+utilidad UTILIDAD=CD+CI+%FINANCIAMIENTO

Ejemplo: PRESUPUESTOPARA:XXXCONSTRUCCIN PROPIEDADDE:XXXXPROPIETARIO UBICADAEN:XXXXLUGAR:XXXXXMUNICIPIO:XXXXX I.ALBAILERIA CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD P.U. $ 1.Despalme 2.Trazoynivelacin 3.ExcavacinenCepas 4.Excavacin p/mejoramientode suelo 4.PlantilladeConcreto pobre 5.Cimentacinde Piedra 6.Daladedesplante 7.CastillosdeConcreto 8.MurodeTabique 9.DalaIntermedia 10.DaladeCerramiento 11.Firmedeconcreto armadoacabadofino 12.Columnasde M2 M2 M3 M3 350.00 337.50 89.00 188.40 40.00 22.00 220.00 120.00 IMPORTE $ 14,000.00 7,425.00 19,580.00 22,608.00

M2 M3

69.00

65.00

4,485.00

65.40

550.00

35,970.00

M.L. M.L. M2 M.L. M.L. M2

76.00 129.60 324.00 61.00 71.00 337.50

325.00 325.00 460.00 325.00 325.00 360.00

24,700.00 42,120.00 149,040.00 19,825.00 23,075.00 121,500.00

M.L.

28.80

480.00

13,824.00

concretode30X30cm. 13.Rellenoconmaterial inerteparapreparar firme. 15.Acarreodematerial productodedespalmey excavaciones. 16.Limpiezageneral Obra. M3 263.25 370.00 97,402.50

M3

269.00

30.00

8,074.00

M2

337.00

11.00

3,707.00

SUBTOTAL II.HERRERIA 17.PuertadeAcceso 18.Cubiertade Estructurametlicay lminadeasbesto. PZA. M2 2.00 362.50 20,000.00 1,350.00

$607,335.50

40,000.00 489,375.00

SUBTOTAL III.CERRAJERIA 18.CapasdeSeguridad PZA. 2.00 1,500.00 SUBTOTAL$ IV.DIVERSOS 19.Licenciade LOTE 1 3,000.00

$529,375.00

3,000.00 $3,000.00

3,000.00

Construccin SUBTOTAL$ RESUMENDEPRESUPUESTO I.Albailera II.Herrera III.Cerrajera IV.Diversos V.Honorarios profesionales El importe del presente presupuesto importa la cantidad de 1256,981.00 (Un milln doscientos cincuenta y seis mil novecientos ochenta y un pesos 50/100 M. N.) al da 23deMarzode2007. PROPIETARIOCONSTRUCTOR _________________________________________________________ Sr.Ing.Ced.Prof. NOTA:ustedesdebendetenersupresupuestodeCasaHabitacin. SUBTOTAL$ 10%$ 607,335.50 529,375.00 3,000.00 3,000.00 1142,710.50 114,271.05 $3,000.00

TOTAL$

1256,981.50

LAPROGRAMACINDELAOBRA RUTACRITICASistemaC.P.M. 1.Antecedentes La programacin de Obra tiene dos orgenes: el primero es el mtodo PERT (ProgramEvaluacinandReviewTechnique)desarrolladoporlaarmadadelosEstados UnidosdeAmrica,en1957,paracontrolarlostiemposdeejecucindelasactividades integrantes de los proyectos espaciales (como lo fue el proyecto Polaris), por la necesidad de terminar cada una de las actividades dentro de los intervalos de tiempo disponibles,actualmenteseutilizaentodoelprogramaespacial. ElmtododelaRutaCrtica(CriticalPathMethodconocidocomoCPM),esel segundo origen del mtodo actual, fue desarrollado tambin a principios de 1957, en losEstados UnidosdeAmrica,poruncentrodeinvestigacindeoperacionesparalas firmas Dupont y Rmington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto.
CPM PERT

COSTOS

TIEMPOS

CAMINO CRITICO

OPTIMIZACIN

Figura1.Origendelcaminocritico. Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucinyloscostosdeoperacin,parabuscarqueelproyectototalseaejecutadoen elmenortiempoyalmenorcostoposible.

 El Ingeniero Morgan R. Walker y el Ingeniero James I. Killey Jr., lo pusieron a prueba en la construccin de una planta qumica; desde entonces debido a las bondadesdelmtodosudifusinhasidomundialysuaplicacin,aproblemasdemuy diversanaturaleza. En Mxico la Ruta Crtica se ha utilizado desde 1961 por la Secretara de Obras Pblicasparalaconstruccindeedificiosconinmejorablesresultados. 2.CONCEPTOSBASICOS DEFINICIN: RUTA CRTICA. Es un sistema de planeacin, programacin, ejecucin y control que permite conocer las actividades que definen la duracin de un proceso productivo que debe realizarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.. USOS: El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo, dentro del mbito de aplicacin se usa para la planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin de casas y edificios, presas, apertura de caminos, pavimentacin, reparacin de barcos, investigacin de mercado, movimientos de colonizacin, estudios econmicos regionales, auditorias, planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fabricas, planeacin de itinerarios para cobranzas. Planes de ventas,densosdepoblacinetc.,etc. VENTAJASDELAPROGRAMACINC.P.M.. 1. Permiteconocerlosdiferentesrdenesdeimportanciadelasactividades. 2. Permiteconocercualessonlasactividadesquecontrolaneltiempodeduracin deunproceso. 3. Permite conocer los recursos requeridos para cualquier momento de la ejecucindelproceso. 4. Permiteanalizarelefectodecualquiersituacinimprevistaysusconsecuencias enladuracintotaldelproceso. 5. Permite deslindar responsabilidades de los diferentes organismos que intervienenenunproceso. 6. Permiteprogramarmslgicamente. 3. METODOLOGA: Elmtodoconstadedosciclos. 1. PLANEACINYPROGRAMACIN. 2. EJECUCINYCONTROL. Siendo:

PLANEACIN. Es el enunciado de actividades que constituyen el proceso y elordenenquedebedeefectuarse(secuencia). PROGRAMACIN. Es la elaboracin de tablas o grficas que indiquen los tiempos de terminacin, de inicio y por consiguiente la duracin de cada unadelasactividadesqueformanelprocesoenformaindependiente. CONTROL. Se realiza mediante tablas o grficas que permiten conocer las secuencias de un atraso o un adelanto en cualquier actividad del proceso productivoytomarlascorrespondientesdecisiones. EJECUCIN. Es la ejecucin propiamente dicha, en esta fase corresponde realizar lo que ha sido planeado y programado utilizando las graficas de Control. Elprimerciclosecomponedelassiguientesetapas: a).Presupuestogeneral b).Definicindelproyecto c).ListadeActividades d).MatrizdeSecuencias e).Dibujodeldiagramadesecuencias f).Matrizdetiempos g).Dibujodeldiagramadesecuenciasytiempos h).MatrizdeRelaciones(ObtencinDeLaRutaCrtica). i).Anlisisyreducciones(Compresindelared) j).ReparticinderecursosconusodeholgurasenGraficadebarras. k).GraficaCostoIngreso. El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados y coordinacin, tomando como base larutacriticadiseadaparatalefecto. Al terminar el primer diagrama generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de disear nuevos diagramas de flujo hasta que exista una completaconformidaddelaspersonasqueintegranelgrupodeejecucin. Elsegundociclocontienelassiguientesetapas: a).Aprobacindelproyecto b).Ordenesdetrabajo c).Graficasdecontrol. d).Reporteyanlisisdelosavances. e).Tomadedecisionesyajustes. El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan en el trabajo programado y el trabajo realizado. Ser necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones tomadas para ajustar a la realidad el plan original. Aceptando que cualquier proceso productivo consta de una planeacin, una

programacin y un control, podemos resumir las etapas anteriormente mencionadas enelsiguientediagrama: a).DefinicindelProyecto 1. Lista de actividades. b).Trmites. d).Limitacindeespacio. e).Limitacinderecursos. I.PLANEACIN 2. Tabla de Secuencia. f).Limitacindelresponsable. 3.DibujodeDiagramas j).Actividadesreales. k).Actividadesficticias. 1.ValuacindeTiempos. l).Jornadas. m). Das,horas,etc. (TabladeTiempo). n).Fechaprimaria Iniciacin. II. PROGRAMACIN Terminacin o). Fecha ltima. p).Holguratoral. q).Holguralibre. r).Holguraindependiente. s).Modificarsecuencia.
III.CONTROL 1.Diagramadebarras a).Reparticinderecursos b)UsodeHolguras.

Enunciados los pasos para realizar un proceso de planeacin y programacin y analizandocadaunoellostenemos:

a)PRESUPUESTOGENERAL Para poder aplicar la planeacin y programacin de Obra es necesario conocer que es lo que se desea realizar, para ello nos podemos apoyar en el presupuesto de obra, ya queenlseencuentrantodasycadaunadelasactividadesarealizar. Esunaetapapreviaquedebedesarrollarseseparadamente. b).DEFINICINDELPROYECTO Comotodaactividadporrealizar,requiereconocimientoprecisoyclarodeloqueseva hacer, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, el lugar en que se debe construir, la mano de obra disponible, las facilidades de transporte, todo lo que aclare, si el proyecto va ha satisfacer una necesidad y si es costeable su realizacin. Esta etapa aunque esencial para la ejecucin del proyecto no forma parte delmtodo.Esunaetapapreviaquedebedesarrollarseseparadamente. c).LISTADEACTIVIDADES Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos interrelacionados enunproyectototal.Estainformacinseobtienedelaspersonasqueintervendrnen la ejecucin del proyecto de acuerdo con la asignacin de responsabilidades y nombramientos de puestos al momento de la definicin del proyecto. Al tomar la informacin no es necesario que las actividades se listen en el orden de ejecucin, aunque si es conveniente porque evita que se olvide alguna de ellas, sin embargo, las omisiones de las actividades se descubrirn ms tarde al hacer el diagrama de flujo correspondiente.Sinembargoesrecomendableconsiderarcomoactividadesarealizar aquellas enlistadas en el presupuesto. En trminos generales, se considera actividad a laseriedeoperacionesrealizadasporunapersonaogrupodepersonas. En la lista de actividades no debemos olvidar los tiempos necesarios para proyectos y trmites, indispensables para la ejecucin de un proceso productivo, as como las actividades especficas de construccin. Ntese que ha seguido la numeracin progresiva en las actividades, con el objeto de identificarlas durante su realizacin. Es recomendabletomarlasactividadeslistadasenelpresupuesto. TablaNo.1.LISTADEACTIVIDADES No.Actividad Actividad 1 2 3 4 5 6 7 Demolicin Acarreos Trazoynivelacin Excavacin Consolidacin Plantilla Aceroencimentacin

8 9 .125

ColadodeCimiento CadenadeDesplante Limpiezageneral

d).MATRIZDESECUENCIAS En la matriz de secuencias debemos sealar la actividad principal, las actividades que pueden ser simultneas a la principal, actividad inmediata anterior u actividad inmediatas posterior, indicando en dicha tabla las limitaciones de espacio y derecursos,ascomola importancia,quetieneladecisindelresponsable,esdecir, el orden que aun no teniendo a primera vista razn lgica, debe efectuarse de ese modo. Existendosprocedimientosparaconocerlasecuenciadelasactividades: a).porantecedentes b).Porsecuencias En el primer caso se preguntara a los responsables de los procesos cuales actividades debenquedarterminadasparaejecutarcadaunadelasqueaparecenenlalista.Debe cuidarse que todas y cada una de las actividades tengan cuando menos una que le antecede. En el caso de ser iniciales, la actividad antecedente ser cero (tabla No. 2). Si se hace una matriz de antecedentes, es necesario hacer una transposicin para convertirla en una matriz de secuencia, pes es esta ltima la que se utiliza para dibujareldiagramadeflujo. La transposicin consiste en tomar la columna de antecedentes, en orden numrico, como actividades y la de actividades pasarla a la derecha como secuencia. De esta maneralatabla2seconvierteenlatabla2.1. En la columna Simultanea el programador anotara aquellas actividades que se realizaran simultneamente, har todas las indicaciones que le ayuden a aclarar situacionesdesecuenciaypresentacindeldiagramadeflujo. Estasanotacionessehacenadiscrecinenbaseasuexperienciaycriteriopersonaldel programador. Esta matriz no es definitiva, porque generalmente se hacen ajustes posteriores en relacin con la existencia y disponibilidad de materiales, mano de obra yotraslimitacionesdeejecucin.

TABLAN2.MATRIZDEANTECEDENTES Actividad Antecedente 1.Demolicin 2.Acarreo 3Limpia,trazoy Niv. 4.Excavacin 5.Consolidacin 6.Plantilla 7.Aceroen Cimiento 8.Concretoen Cimiento 9.Cadenade Desplante 125.Limpieza general 0 1.Demolicin 2.Acarreo 3.Limpia,Trazoy nivelacin 4.Excavacin 5.Consolidacin 6.Plantilla 7.Aceroen Cimiento 8.Concretoen Cimiento ??

Simultnea 0 0 2.Acarreo 2.Acarreo 2.Acarreo 2.Acarreo 7.Hab.AceroCim. 7.Hab.CimbraCim. 9.Cadenade Desplante ?

Lamatrizanteriorsepuedepresentardelasiguienteforma: TABLAN2.1.MATRIZDEANTECEDENTES Actividad Antecedente Simultnea 1 2 3 4 5 6 7 8 9 125 0 1 2 3 4 5 6 7 8 ?? 0 0 2 2 2 2,7 7.Hab.CimbraCim. 9 ?

Enelsegundocasosepreguntaralosresponsablesdelaejecucin,cualesactividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en nuestra lista. Para este

efecto debemos presentar la matriz de secuencia iniciando con la actividad cero que servir para indicar solamente el punto de partida de las dems. La informacin debe tomarse una por una de las actividades listadas, sin pasar por alto ninguna de ellas (tabla2.1).Lamatrizdesecuenciapuederesumirseenunatablacomosigue: TABLAN2.2.MATRIZDESECUENCIAS Actividad Anterior Simultnea Posterior 0 1.Demolicin 3.Limpia,Trazoy nivelacin 4.Excavacin 6.Plantilla 7.Aceroen Cimiento 8.Concretoen Cimiento 9.Cadenade Desplante 125.Limpieza general 0 0 1.Demolicin 3.Limpia,Trazoy nivelacin 4.Excavacin 6.Plantilla 7.Aceroen Cimiento 8.Concretoen Cimiento ?? 0 2.Acarreo 2.Acarreo 2.Acarreo 5.Consolidacin 2.Acarreo 5.Consolidacin 7.Hab.Acero 2.Acarreo 2.Acarreo 0 1 3.Limpia,Trazoy nivelacin 4.Excavacin 6.Plantilla 7.Aceroen Cimiento 8.Concretoen Cimiento 9.Cadenade desplante 0

e).DIAGRAMADEFLUJO. Se llama diagrama de flujo o red a la representacin grafica de las actividades que inician y termina en un evento, mostrando las secuencias, interrelaciones y la ruta crtica. No solo se llama ruta crtica al mtodo sino tambin a la serie de actividades contadas desde la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no tiene flexibilidadensutiempodeejecucin,porloquecualquierretrazoquesufrieraalguna delasactividades,provocaraunretazoentodoelproyecto. Las actividades se representan por medio de una flecha que empieza en un evento o nudoyterminaenotro(Fig.1).

 Fig.1.REPRESENTACINDEUNAACTIVIDAD. | Nudo o evento inicial Nudo o evento terminal ACTIVIDAD j Varias actividades pueden terminar en un evento (Fig.3) o partir de un mismo evento parapoderiniciarlaactividadsiguiente(Fig.2). Fig.2.FUENTE.Sedefinecomouneventodelcualpartenvariasactividades simultneas. Fig. 3. RESUMIDERO. Se define como un evento al cual llegan varias actividades simultneas

Fig.4.Lasactividadesdebensalirydebenllegaraeventosnudos CORRECTOINCORRECTO Fig. 5. ACTIVIDADES DE LIGA O FICTICIAS. Se define como actividad de liga aquella con duracin cero, que nos indique la liga que existe entre dos eventos de manera que se permita la secuencia prevista. Cuando una actividad tiene una interrelacin o continuacin con otra se dibuja entre ambas una lnea punteada, puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para poder iniciar la actividadsiguiente.

 Fig.6.REPRESENTACINGRFICADESECUENCIAS La actividad A es inmediata anterior a la actividadB AB La actividad B es inmediata posterior a la actividadA LaactividadDesinmediataposterioralas actividadesA,ByC B CD A Las actividades A, B y C , son inmediatas anteriores a la actividad D y simultneas entres. LaactividadAesinmediataposterioralas actividades B y C, y la actividad D slo es inmediataposterioralaactividadC BA CD La actividad C es inmediata anterior a la actividad D y las actividades B y C son inmediataanterioresalaactividadA.

Las actividades B, C y D son inmediatas posterioresalaactividadA B AC D La actividad A es inmediata anterior a las actividadesB,CyD.

EJERCICIOS 1.AesanterioraByC BesanterioraDyE. CesanterioraE. DyEsonanterioresaF ABDF CE 2. AesanterioraB,CyD. B,CyDsonanterioresaE.

A C E B

3. AesanterioraCyD. BesanterioraD. CesanterioraEyF. DesanterioraE

A

4.AesanterioraD. BesanterioraDyE. CesanterioraE.

5.A,ByCanterioresaD DanterioraEyF. B A D C

ACTIVIDADES EN PORCENTAJE. Es aceptado que en obras relativamente grandes, las actividades pueden atacarse a mitades, terceras partes y en general en porcentaje,conelmismoequipodemanodeobra. Larepresentacindeestetipodecondicinseracomosigue: Fig.7.a).CONSIDERADASLASACTIVIDADESAL100% ExcavacinCimbraConcreto Fig.7b).CONSIDERADASAL50%PORACTIVIDAD Exc.50%Exc.100% Cimbra50%Cimbra100% Concreto50%Concreto100%

Procedemos ahora a dibujar el diagrama de secuencias con los datos de la lista de actividades y matriz de secuencias anterior por medio de la representacin grafica deeventosonudosinicialyfinalparacadaactividad. Esimportantehacernotarqueparaenlistarlasactividadesnoesnecesarioque stas estn bajo cierto orden (esta es otra de las ventajas de este tipo de programacin). f).MATRIZDETIEMPOS Eselpasoparavaluarladuracinnormaldecadaactividadtomandoencuenta las limitaciones de espacio, de recursos y de decisin del responsable, se procede ha realizar la duracin de las actividades considerando el rendimiento del grupo de trabajo para cada actividad. Es indudable que dependiendo del criterio personal del programador y del sistema de pago de la mano de obra, los tiempos de duracin o de actividad tenga un rango de variacin. Para tal efecto integraremos la frmula siguiente: JG=CO/RG Donde: JG=JornadasporGrupo. CO=CantidaddeObra. RG=RendimientoporGrupoenJornadas.

De donde la duracin de cada actividad, depender del nmero de grupos que eficientemente pueda asignarse a la actividad en turno, tomando en cuenta las limitaciones de espacio y de personal, por lo cual la duracin normal de una actividad ser: DN=JG/NG Donde: DN=DuracinNormal. JG=JornadasporGrupo. NG=NmerodeGruposquepuedentrabajar simultneamente ResumiendoenformatabularenunaMatriz,tenemos: TablaNo.3.MATRIZDETIEMPOS Descripcin i j O Actividad Unidad Cantidad JG= de Obra Grupo RG CO/RG NG JG/NG DN= Final

 g).DIAGRAMADEFLUJOCONSECUENCIASYTIEMPOS Este diagrama de flujose basaen un grafica PERT quecontienelos datos de las actividadesrepresentadasporflechasquepartendeuneventoinicial(i)yterminanen un evento final (j), en la parte superior de la flecha (figura ) se indica el numero de identificacin, generalmente los nmeros de los eventos (ij) seguido por y el nmero de identificacin de la actividad entre parntesis y la actividad propiamente dicha. En laparteinferiordelaflechaaparecedentrodeunrectnguloladuracinnormal(DN= t) de la actividad. En la mitad superior del crculo se anota el nmero progresivo del evento (inicial y final), en el cuarto inferior izquierdo (Pi) se anota, cuando ms pronto se puede iniciar la actividad y en el cuarto inferior derecho (Ui) se anota cuando ms tarde se puede iniciar la actividad (del evento inicial de la actividad), y en el cuarto inferiorizquierdo(Pj)Cuandomsprontosepuedeterminarlaactividadyenelcuarto inferiorderecho(Ui)Cuandomstardesepuedeterminarlaactividad(deleventofinal delaactividad). Esta graficatiene como ventaja la de informar las fechas ms tempranas y ms tardas deiniciacinyterminacindecadaactividad. Serealizaenfuncindelosresultadosobtenidosenlamatrizdetiempos,comenzando por la jornada cero (0) sumando la duracin normal (DN= t) de la actividad, sucesivamente para cada actividad denominado paso hacia delante, una vez terminado el ltimo evento, se restan las DN =t de cada actividad hasta llegar a la jornadaceronuevamentedenominadopasohaciaatrs.

ij(12)Actividad t

Procedemos entonces a dibujar el diagrama de flujo con secuencias y tiempos, con los datos de la listade actividades y matrizde secuencias anteriorpor medio de la representacingraficadeeventosonudosinicialyfinal,tiempostempranosytiempos tardosparacadaactividad. h).MATRIZDERELACIONES(OBTENCINDELARUTACRTICA)

 Como se mencion anteriormente, la ruta crtica nos permite conocer las actividades que definen determinan la duracin de un proceso, es decir, las actividadescrticasylasnocrticas,yparallegarasuclasificacinnecesitamosdefinir: HOLGURA INDEPENDIENTE (HI): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad sin la fecha ltima de las anteriores y la fecha primera de las posteriores. Por consecuencia la ruta crtica, tambin es una secuencia de actividades cuya holgura total sea cero, ahora bien, si en la representacin de una actividad cualquiera, de evento inicial, evento terminal, y una designacin de actividad y un tiempo lo llamaremos: Ui Cuando ms tarde se puede iniciar Uj Cuando ms tarde se puede terminar unaactividad. unaactividad. Pi Cuando ms pronto se puede iniciar Pj unaactividad.
Ui Pi Pj

HOLGURA TOTAL (HT): Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividadsinafectarlaterminacindeunproceso. HOLGURALIBRE(HL):Eslacantidaddetiempoquesepuederetrasarunaactividad sinafectarlamaneradeiniciacindelasposteriores.

Cuandomsprontosepuedeterminar unaactividad.

EJEMPLO

ACTIVIDAD tij

Uj

A continuacin se propone una tabla para la tabulacin de holguras y grados deimportanciadelasactividades.

Porconsiguiente,podemosdecirque:

Tablano.4MATRIZDERELACIONES. FechaPrimera i j Desc. DN HT HL HI Inicial Termina Inicial Termina Fechaltima Grado Deestamaneraseproponelasiguientetabla(Tablano.4) Holguraindependiente=HI=PjUitij=t HolguraLibre=HL=PjPitij=t HolguraTotal=HT=UjPjiti=t

i).ANALISISYREDUCCIONES(COMPRESINDELARED) En esta etapa del primer ciclo se debe analizar cada una de las holguras para reducirlas o conservarlas segn convenga. Ya tambin estamos en posibilidades de darnos cuenta si la secuencia que se propuso es la ms apropiada. Para reducirlas tenemos dos caminos, modificar la secuencia o modificar la duracin, la primera cambiando el orden de las actividades programadas y la segunda con ms personal o conmsturnosocambiandoelsistemadeconstruccinconequipoapropiado. Dibujareldiagramadelaredcomprimida. j).REPARTICINDERECURSOS La reparticin de recursos es una grafica de control del proyecto donde se determina con precisin el avance de cada una de las actividades como el que corresponde al proyecto total. Denominado PROGRAMA DE OBRA, Nos permite vigilar visualmente el desarrollo de las actividades por medio de un programa de barras que cuenta con una escala vertical de actividades y una escala horizontal de tiempos de ejecucin, a la vez nos permite integrar el costo de cada actividad en una columna colocada en la parte opuesta de la descripcin, contiene adems, tres franjas en la parte inferior, una de ellas muestra el monto del costo directo por semana, otra el costo directo mensual y la tercera y ultima el costo directo mensual con indirectos, utilidad y financiamiento. Requisito indispensable para poder elaborar la grafica de costoingreso. Si disponemos de holguras en las actividades, podremos desplazarlas dentro de la barra a su ubicacin ms conveniente, buscando que el personal no sea muy variable, o bien que las erogaciones no tengan mximos, por otro lados se puede observar grficamentesilaholguradelaactividadestotal,libreoindependiente,pormediode unasimbologa.

TablaNo.5.PROGRAMADEOBRA Activida d o i j Descripc in Gra do SEMANAS 1 2 3

IMPOR TE $

1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

1SUMASEMANAL 1REPARTICIN 2REPARTICIN

Como el importe total contempla materiales, mano de Obra y Equipo, es necesario desglosar estos tres conceptos para llevar un mejor control de cada uno de ellos, por lo que se recomienda elaborar un programa de control para estos. Para el control de materiales, se deben desglosar en forma paralela los insumos ms importantes de la obra en cuestin, cuantificando los materiales de las actividades y losconceptosdetrabajoqueintervieneenlaobra.

TablaNo.6.PROGRAMAMATERIALES Activida d o i j Descripc in Gra do SEMANA S 1 2 3 IMPOR TE $

1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

1SUMASEMANAL 1REPARTICIN 2REPARTICIN

De cada obra especfica debemos obtener el importe de mano de obra por actividad, con el objeto de aglutinarlas en forma adecuada, para ser realizadas por un grupodeoperariosmasomenoshomogneos,paraestoesnecesariotenerencuenta que ya serealizo la valuacin de tiempos, aplicando rendimientos y grupos de trabajo, dedondeseobtuvoelnumerodejornadasygruposnecesariossegnlasecuencia.Por otro lado es indispensable conocer el costo de salario integrado por grupo de trabajo, que seguramente ya tenemos analizados con antelacin. En la tabla No. 7 debe aparecer las mismas actividades de la tabla No. 5 donde a cada actividad corresponde ungrupodetrabajoquelarealizaraeficientemente.

TABLANo.7.PROGRAMADEMANODEOBRA Activida d o i j Descripc in Gra do SEMANAS 1 2 3 IMPOR TE $

1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

1SUMASEMANAL 1REPARTICIN 2REPARTICIN

El equipo tambin es integrante del costo directo, es un elemento importantsimo en el proceso constructivo y por tanto es necesario hacer una programacin de su intervencin en dichos procesos ya que es probable que se encuentre asignado a una obra especifica y no se este disponible para cuando deseemos utilizarlo. En la tabla No. 8 deben aparecer las mismas actividades de la tabla No. 5 donde en algunas actividades ser necesario el uso de equipo que la realizaraeficientemente,indicandoenperiododeduracinendichaactividad.

TablaNo.8.PROGRAMADEMAQUINARIAYEQUIPO Activida d o i j Descripc in Gra do SEMANAS 1 2 3 IMPOR TE $

1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

1SUMASEMANAL 1REPARTICIN 2REPARTICIN k).COSTOINGRESO

La programacin por ruta crtica nos permite elaborar presupuesto de ingreso y egresos en una forma sencilla, porque pueden sealarse con precisin las fechas en que se presentaran los movimientos de dinero. Estos presupuestos forman a la vez la base del estado de flujo de caja que muestra las entradas y salidas de caja, las necesidades de financiamiento adicional, las fechas de las posibles coberturas de los cruditos y las fechas de las estimaciones. En cada proyecto presentaran casos diferentes con respecto a las polticas de ingresos y egresos. En todo proceso productivo se presentan dos tipos de costos, Costos Indirectos y costos directos, los primeros correspondenal funcionamiento de la empresay los segundos dependen del tipo de obra de que se trate. Para aplicar los balances antes vistos se propone una grafica que consta de una escala vertical que representa el Importe y una horizontal que corresponde a la escala de tiempo de duracin, donde por medio de barras verticales indicaremos el costo directo = egreso mensual y el ingreso mensual = Estimacin. Una vez que hemos graficado los meses de duracin de la obra, indicamos elcostoacumuladoyelingresoacumuladopormediodelneasrectas.

 I.5.2.PROGRAMACINPORDIAGRAMADEBARRASDEGANTT. HenryL.Gantt,eselcreadordelsistemaqueenformagraficamuestrala relacinentreeltrabajoplaneadoyejecutado,atravsdeunaescalaverticalde actividadesyunaescalahorizontaldetiemposdeejecucin. Antes del 1957 la programacin y el control de obra de un proceso productivo slo era posible a base de Diagrama de Barras Diagrama de Gantt, el cual consista en determinar las actividades principales, la duracin de la actividad y representarlas a cierta escala de manera que, a cada actividad le corresponda un rengln en la lista, que generalmente tambin estableca el orden de ejecucin en las actividades, situndose la barra representativa de cada actividad a lo largo de una escaladetiempoefectivo. Si despus de aplicar el criterio personal, se obtena una fecha de terminacin igual a la propuesta, se aceptaba dicho programa, basado nicamente en la experiencia y criterio del programador se reduca la dimensin de las barras hasta obtenerlafechadeterminacindeseable. ParatrazareldiagramadebarrasdeGantt,deberndeterminarsepreviamente losfactoressiguientes:

 1) El tiempo en que se pretende realizar la obra, fijando de comn acuerdo con elpropietarioyelconstructor. 2) Determinar aquellas actividades principales que elijan o engloben a las dems. 3) Ordenarlassegnunasecuenciaaproximadadeejecucin. 4) Sealar los tiempos probables de ejecucin de dichas actividades representndolasenrenglonesindependientespormediodebarras. 5) De acuerdo con el tiempo obtenido por este sistema, y en caso de coincidir en la fecha fijada de antemano para la realizacin de la obra, se deber, modificar, aquellas actividades representadas por barras, que a juicio del programador,ybasadasenexperienciaeintuicin,permitanterminarlaobra enlafechadeseada. Paralaestimacindelostiemposdeduracindelasactividades,setomardelas partidas del presupuesto, el volumen de obra correspondientes. Del rendimiento de cada operario, se obtendr el tiempo necesario, en das tiles (das hbiles), para que serealicelaoperacin.Deestamanerapodrfijarselacuadrillaocuadrillasnecesarias paraefectuarcadaactividadeneltiempoestipuladoeneldiagrama. Para facilitar el estudio del tiempo en las actividades, se pueden considerar divididas en cinco etapas de trabajo, sealando para cada una el porcentaje de terminacindentrodeprocesodelaobra,delamanerasiguiente:

 ETAPADEPROCESO 1. ESTRUCTURA 2. ALBAILERAYACABADOS a. Acabadoshmedos b. Acabadossecos. 3. INSTALACIONES 4. COMPLEMENTOS Terminaal100%deltiempotil. 5. TERMINACIONES:(LIMPIEZAY PINTURA,PRUEBAS,ETC.) La estructura regir el inicio de las etapas restantes, estableciendo el razonamientodeseccionesterminadasdeestructura,de10dastiles: 3dasdecimbrado, 3dearmado, 1decoladoy 3dedescimbrado,decolumnasylosasdecadaseccinonivel. Terminaal90%deltiempotil. Terminaal70%deltiempotil. Terminaal80%deltiempotil. Terminaal85%deltiempotil. Terminaal40%deltiempotil. PORCENTAJEDELATERMINACINEN RELACINALTIEMPOTIL

ConsideradoColumnasdeacero,sumontajedentrodelmismotiempoconsiderado10 das tiles por seccin. Dividiendo los das correspondientes al 40% de tiempo til considerado obtendremos el nmero posible de secciones para subdividir la obra, de lasqueunaadosdeellas,puedancorresponderacimentacin,yunaadosentrepisos, segnlaobraprogramada. El uso de cimbra deslizante puede acortar los das de plazo de cimbrado, y es propia para estructuras extensas y de gran altura de cimbrado. Definidas las iniciaciones y terminacin de las diversas secciones de las estructuras, se podrn programarlasotrasactividadesconestassecciones. Por ejemplo, al descimbrarse la 1 etapa, se iniciarn las actividades correspondientes a la 2 etapa del trabajo: Albailera y Acabados. La 3 y 4, que

corresponden a instalaciones y complementos, as como la 2, se subdividirn en igual elnmerodeseccionesquelaestructura,parapodertraslaparseenesta,estimndose dentro del tiempo total disponible para albailera y acabados, el tiempo necesario en laprimeraetapaconsiderada,alcabodelcualseinicielaactividaddeinstalaciones. De la misma manera se considerar la iniciacin de los complementos con la relacin a dicha primera seccin de estructuras. En las siguientes secciones se usarn el mismo criterio estimativo. Para las fechas de terminacin se usarn los porcentajes dados anteriormente. La quinta etapa de trabajo se estimar al final de las anteriores, hastacompletarel100%deltiempotildelcalendariodeobras. EJEMPLO: Considreseunaobraconduracinde24semanasdetiempotil. ETAPADEPROCESO 1.ESTRUCTURA PORCENTAJEDELA TERMINACINEN RELACINALTIEMPO TIL Terminaal40%del tiempotil. Semanas

40%de24=9.6=10

2.ALBAILERAYACABADOS a. Acabadoshmedos b. Acabadossecos. Terminaal80%del tiempotil. Terminaal85%del tiempotil. Terminaal90%del tiempotil. Terminaal70%del tiempotil. 70%de24=16.8=17 80%de24=19 85%de24=20.5

3.INSTALACIONES 4.COMPLEMENTOS

90%de24=21.5

5.TERMINACION (Limpiezaypintura, pruebas,etc.) PROGRAMACINPORDIAGRAMADEBARRASDEGANTT.

SEMANAS DE DURACIN ACTIVIDAD Estructura Acabados Hmedos Acabados Secos Instalaciones Complementos Terminacin L. P.
5 10 15 20

Terminaal100%del tiempotil. 100%de24=24

24

 Favordeleerestosapuntes,ycualquierdudafavordemandarlapor correo.Loquedebendehaceresloquelesmandeenelcorreopasado, YahoratendrnquehacerlaMATRIZDEANTECEDENTES,MATRIZDE SECUENCIASYMATRIZDETIEMPOS.

NOTA:Laproblemticadelauniversidadestamuydifcilporloquelespidoquesigan avanzando,creoqueestosapunteslesayudaranarealizarlasactividadesylespidode favorquelodifundanporsialgunodesuscompaerosnolesllegoelcorreoustedes mismoslospuedandifundir.Hayqueleerlodetenidamenteyvernqueestamuy sencillosoloesdemuchatalacha,perotengofenqueestarntrabajandoenequipos eslonicoquepodemosavanzarhastaquenospodamosvernuevamenteyestoes masquesuficienteparabuenrato..seguireencontacto. Recuerdenquetodoestoespuntuableytendrqueserentregadocuandonosveamos nuevamente. Atte:SandraBarrigaAguilar.