Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Trabalho de Formatura apresentado Escola Politcnica da Universidade de So Paulo para obteno do Diploma de Engenheiro de Produo
So Paulo 2006
Trabalho de Formatura apresentado Escola Politcnica da Universidade de So Paulo para obteno do Diploma de Engenheiro de Produo Orientador: Prof. Dr. Paulino Graciano Francischini
So Paulo 2006
FICHA CATALOGRFICA
Kanzawa, Cesar Takeshi Aplicao do Single Minute Exchange of Dies em uma Indstria Farmacutica. So Paulo, 2006. 142p. Trabalho de Formatura Escola Politcnica da Universidade de So Paulo. Departamento de Engenharia de Produo. 1.Mtodos para melhoria da produtividades 2.Indstria Farmacutica 3.Elementos de mquinas Universidade de So Paulo. Escola
DEDICATRIA
AGRADECIMENTOS
Aos meus pais Terauaki e Cleusa Kanzawa, pelo constante apoio e estmulo que possibilitaram a concluso deste trabalho. Aos meus familiares Kinji e Sashie, minha av e meu av paterno; Toji e Iukiko, minha av e meu av materno; pelo companheirismo e carinho recebido durante todos estes anos. Ao professor Paulino Graciano Francischini, pela orientao e estmulo transmitidos, sem a qual seria impossvel o prosseguimento deste trabalho. Aos meus superiores Alexandre Romanini, Elisete Veloso e Andr Negrini, pela oportunidade, orientao e confiana concedida para desenvolver este trabalho. Aos meus amigos Andr Uchikawa, Eduardo Pereira, Edson Oda, Bernardo Dreyer, Silas Luque, Marcelo Dreyer, Cesar Hiraoka, Ricardo Santamaria, Yoshikazu Ueno e Amanda Tavares, novas e antigas amizades que foram fundamentais durante o perodo de graduao e, sero fundamentais daqui a diante.
H homens que lutam um dia e so bons. H outros que lutam um ano e so melhores. H os que lutam muitos anos e so muito bons. Porm, h os que lutam toda a vida. Esses so os imprescindveis." (Bertolt Brecht)
RESUMO
Este projeto, desenvolvido na empresa farmacutica Sanofi-Aventis, relacionado ao aumento de produtividade nas linhas de embalagem. O objetivo aplicar SMED (Single Minute Exchange of Dies) e Estudo de Tempos para analisar e reduzir drasticamente o tempo de durao do setup (ou changeover). Em poucas palavras, setup um processo que inclu troca de peas (Exemplos: ferramentas de corte, punes, etc.), ajustes e limpeza dos equipamentos entre uma troca de produto. A anlise do indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness) possibilita visualizar que o processo de troca de produto um dos principais causadores da queda de eficincia da rea de embalagem. A alta durao do changeover est relacionada ao rigor de limpeza necessrio em uma indstria farmacutica e, por desconhecimento de mtodos que visam a reduo deste processo. A alta freqncia e a alta durao do changeover faz com que necessite o emprego do SMED (Single Minute Exchange of Dies). O trabalho foi desenvolvido na linha 2 de embalagem. Os critrios de escolha foram o volume de produo (linha com alto volume de produo) e o mix de produto (linha com maior mix de produto). A aplicao das trs etapas do SMED resultou em uma reduo de 44% do tempo de setup. Desta forma, possvel concluir, com base em resultados concretos, que o SMED a metodologia ideal para reduo do processo de troca de produto.
ABSTRACT
This project developed at Sanofi-Aventis pharmaceutical company is related of increasing productivity at the packaging lines. The objective is applying SMED (Single Minute Exchange of Dies) and Study of Times to analyzing and reducing drastically setup (or changeover) run time. In short words, setup is a process, which included tools changing (Example: blades, dies, etc.), adjustments and equipment cleaning between products changing. Analyzing the OEE (Overall Equipment Effectiveness) indicator is possible to visualize that the process of product changing is one of the main cause of Effectiveness falls at packaging area. The high changeover run time is related of a necessary rigidity of cleaning at pharmaceutical industry and unknown methods, which its possible to reduce setup. The high changeover frequency and run time make necessary SMED (Single Minute Exchange of Dies) implementation. This work is developed at packaging line 2. The choosing criteria were the production volume (line with high production volume) and product mix (line with the highest product mix). The applying of SMED three stages resulted in 44% of decrease at setup run time. Furthermore is possible to conclude based on concrete results that SMED is the ideal methodology for reducing products changing process.
LISTA DE ILUSTRAES
Figura 1.1: Lista de Produtos...................................................................................................... 5 Figura 1.2: Continuao da lista de produtos. 1 ......................................................................... 5 Figura 1.3: Planta de Suzano. ..................................................................................................... 7 Figura 2.1: Processo de Embalagem. ....................................................................................... 11 Figura 2.2: Fluxograma Processo de Embalagem. ................................................................ 12 Figura 2.3: Blster. ................................................................................................................ 13 Figura 2.4: Cartucho. ............................................................................................................ 13 Figura 2.5: Caixa de embarque. ............................................................................................ 13 Figura 2.6: Selagem do blster. ............................................................................................. 14 Figura 2.7: Insero dos blster no cartucho. ........................................................................ 15 Figura 2.8: Encaixotar cartucho. .............................................................................................. 16 Figura 2.9: Layout da linha de embalagem. ............................................................................. 17 Figura 2.10: Curva ABC - Volume de produo...................................................................... 18 Figura 3.1: Estrutura das perdas. .............................................................................................. 27 Figura 3.2: Resumo esquemtico do SMED. ........................................................................... 32 Figura 4.1: ITO X IDO X IQ (Linha 1).................................................................................... 44 Figura 4.2: ITO X IDO X IQ (Linha 2).................................................................................... 44 Figura 4.3: Lanamento de paradas (L1 / abril maio de 2005).............................................. 46 Figura 4.4: Oito maiores perdas L1 (tempo). ........................................................................ 47 Figura 4.5: Oito maiores perdas L1 (porcentagem)............................................................... 47 Figura 4.6: Lanamento de paradas (L2 / abril maio de 2005).............................................. 48 Figura 4.7: Oito maiores perdas L2 (tempo). ........................................................................ 48 Figura 4.8: Oito maiores perdas L2 (porcentagem)............................................................... 49 Figura 4.9: Plete de Materiais de Embalagem. ....................................................................... 60 Figura 4.10: Pilha de plete. ................................................................................................. 61 Figura 4.11: Peas no lavveis (Sala de ferramental)............................................................. 62 Figura 4.12: Materiais indiretos. ..............................................................................................63 Figura 4.13: Frente e verso do checklist. .................................................................................. 63 Figura 4.14: Itens da checagem funcional. ............................................................................... 65 Figura 4.15: Carrinho de peas.................................................................................................65 Figura 4.16: Materiais indiretos (rea E2)............................................................................... 68 Figura 4.17: Frente e verso do checklist (rea E2). ................................................................. 69 Figura 4.18: Itens da checagem funcional (Encartuchadeira e Encaixotadeira)....................... 69 Figura 4.19: Plete pronto (com plstico e etiqueta). ........................................................... 72 Figura 4.20: Retirada das placas de proteo frontais. ............................................................. 73 Figura 4.21: Desmontagem parcial (Sistema de alimentao). ................................................ 74 Figura 4.22: Limpeza das placas de proteo........................................................................... 75 Figura 4.23: Lavagem e sanitizao. ........................................................................................ 77 Figura 4.24: Procedimento de lavagem (Sistema de alimentao sobressalente). ................... 78 Figura 4.25: Ferramental de alimentao. ................................................................................ 78 Figura 4.26: Lavagem e sanitizao (rea E2). ....................................................................... 81 Figura 4.27: Materiais de embalagem e barricas de produto (Buffer)...................................... 82 Figura 5.1: Resultados da Etapa 1 (rea E1). .......................................................................... 86 Figura 5.2: Resultados da Etapa 1 (rea E2). .......................................................................... 87 Figura 5.3: Resultados da Etapa 2 (rea E2). .......................................................................... 89 Figura 5.4: Resultados da Etapa 1 (rea E2). .......................................................................... 90 Figura 5.5: Resultados da Etapa 3 (rea E1). .......................................................................... 91
LISTA DE TABELAS
Tabela 2.1: Volume de produo (Slidos). ............................................................................. 18 Tabela 2.2 Lista de produtos (Linha 1)..................................................................................... 19 Tabela 2.3 Lista de produtos (Linha 2)..................................................................................... 19 Tabela 4.1: OEE (Linha 1). ...................................................................................................... 44 Tabela 4.2: OEE (Linha 2). ...................................................................................................... 44 Tabela 4.3: Cdigo de paradas. ................................................................................................ 45 Tabela 4.4: Oito maiores perdas. .............................................................................................. 46 Tabela 4.5: Dados de setup-(L2). ............................................................................................. 49 Tabela 4.6: Histrico de setup (Abril-Maio/05). ...................................................................... 53 Tabela 4.7: Histrico de setup (Abril-Maio/05). ...................................................................... 56 Tabela 4.8: Etapas bsicas (rea E1). ...................................................................................... 58 Tabela 4.9: Etapas Bsicas (rea E2). ..................................................................................... 66 Tabela 5.1: Setup externo aps Etapa 1(rea E1). ................................................................... 85 Tabela 5.2: Setup externo aps Etapa 1 (rea E2). .................................................................. 86 Tabela 5.3: Setup externo aps Etapa 2 (rea E1). .................................................................. 88 Tabela 5.4: Setup externo aps Etapa 2(rea E2). ................................................................... 90 Tabela 5.5: Estreitamento do setup externo (rea E1)............................................................. 91 Tabela 5.6: Evoluo do setup.................................................................................................. 94 Tabela 5.7: Evoluo do ITO. .................................................................................................. 95
SUMRIO
1 Introduo...............................................................................................................2 1.1 Objetivo do trabalho ................................................................................................ 2 1.2 Relevncia ................................................................................................................. 2 1.3 Empresa ..................................................................................................................... 3 1.4 Dimenso................................................................................................................... 4 1.5 Posio no mercado ................................................................................................. 4 1.6 Linha de produtos..................................................................................................... 4 1.7 A planta ..................................................................................................................... 6 1.8 Estgio ....................................................................................................................... 8 1.9 Sntese dos captulos ................................................................................................ 9 2 Situao Atual ......................................................................................................11 2.1 O Processo............................................................................................................... 11
O Processo Produtivo....................................................................................... 12 Processo de Embalagem................................................................................... 12 Etapa primria ................................................................................................. 14 Etapa secundria .............................................................................................. 15 Etapa terciria.................................................................................................. 16 2.2 Arranjo fsico .......................................................................................................... 16 2.3 Definio do escopo............................................................................................... 17 2.3.1 Lista de produtos .............................................................................................. 19 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5
Introduo ........................................................................................................ 31 Conceito ............................................................................................................ 32 Etapa 1 Separao em Setup Externo e Interno ............................................ 32 3.2.3.1 Introduo ................................................................................................... 32 3.2.3.2 Utilizao do Checklist ............................................................................. 33 3.2.3.3 Checagem funcional .................................................................................. 33 3.2.3.4 Melhoria do transporte de peas e ferramentas .................................... 34 3.2.4 Etapa 2 Converso de Setup Interno em Externo.......................................... 34 3.2.4.1 Introduo ................................................................................................... 34 3.2.4.2 Antecipao dos ajustes das condies operacionais ........................... 34 3.2.4.3 Padronizao dos parmetros .................................................................. 35 3.2.5 Etapa 3 Estreitamento do Setup Externo e Interno ....................................... 35 3.2.5.1 Introduo ................................................................................................... 35 3.2.5.2 Estreitamento do Setup Externo ............................................................... 35 3.2.5.3 Estreitamento do Setup Interno ................................................................ 36 3.3 Estudo de Tempos .................................................................................................. 36 3.3.1 Definio .......................................................................................................... 36 3.3.2 Execuo do estudo de tempos ......................................................................... 36 3.3.3 Diviso em elementos ....................................................................................... 37 3.3.4 Coleta e registro de dados ................................................................................ 38 3.3.5 Nmero de ciclos (Estimao de parmetros Tamanho de amostras) .......... 38 3.3.6 Avaliao de ritmo ........................................................................................... 39 3.3.7 Determinao das Tolerncias......................................................................... 40
4.3.3.1 Setup externo: Retirada de materiais de embalagem e barricas de medicamento do prximo produto ........................................................................... 59 4.3.3.2 Setup externo: Pegar plete, transpaleteira e carrinho de peas
60
4.3.3.3 Setup externo: Separao do ferramental no lavvel (prximo produto) 61 4.3.3.4 Setup externo: Retirada e limpeza de materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio) ....................................................................................... 62
Utilizao do Checklist..................................................................................... 63 Checagem Funcional ........................................................................................ 64 Melhoria no Transporte de Ferramental e Material de Embalagem ............... 65 Etapa 1: Separao de Setup Externo e Interno (rea E2) ............................. 65 Setup Externo Implementaes Iniciais (rea E2) ........................................ 66
4.3.8.1 Setup externo Retirada de materiais impressos (bula) e de embalagem (prximo produto) ................................................................................. 66 4.3.8.2 Setup externo Retirada de materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrios) .......................................................................................................... 67
4.3.9 Utilizao do checklist (rea E2)..................................................................... 68 4.3.10 Checagem funcional (rea E2) ........................................................................ 69 4.3.11 Melhoria do transporte de peas e ferramentas (rea E2) .............................. 70 4.4 Etapa 2 Converter Setup Interno em Externo........................................................ 70 4.4.1 Reexaminar os elementos do setup interno (rea E1) ..................................... 70 4.4.1.1 Deixar plete pronto para retirada do sistema de alimentao ..... 71 4.4.1.2 Fechamento da documentao ................................................................. 72 4.4.1.3 Desmontagem parcial do equipamento ................................................... 72 4.4.1.4 Limpeza das placas de proteo do equipamento ................................. 74 4.4.1.5 Retirada e devoluo parcial do material do processo anterior ......... 75 4.4.1.6 Preparao do material para lavagem e sanitizao da linha ............ 76 4.4.2 Converso do setup interno em externo ........................................................... 77 4.4.3 Reexaminar os elementos do setup interno (rea E2) ..................................... 79 4.4.3.1 Fechamento da documentao ................................................................. 79 4.4.3.2 Retirada e devoluo do material do processo anterior ....................... 80 4.4.3.3 Otimizao do processo de limpeza e sanitizao da linha ................. 80 4.5 Etapa 3- Estreitamento do setup externo e interno ................................................... 81 4.5.1 Estreitamento do setup externo ........................................................................ 82 4.5.1.1 Melhorias na estocagem e transporte ..................................................... 82 4.5.2 Estreitamento do setup interno ......................................................................... 82 4.5.2.1 Operaes em paralelo ............................................................................. 83
6 7 8
Concluso e Sugestes..........................................................................................98
6.1 6.2 Concluso ................................................................................................................. 98 Sugestes ..................................................................................................................99
Anexo...................................................................................................................101 Referncias..........................................................................................................129
Introduo
Captulo 1 Introduo
Introduo
1.2 Relevncia
Captulo 1 Introduo
A implementao deste projeto na empresa Sanofi-Aventis importante por ser o primeiro trabalho voltado para reduo de setup. O intuito demonstrar a eficcia da ferramenta SMED e expanso do trabalho para as demais plantas (Lquidos e Injetveis). A alta variedade de medicamentos em uma indstria farmacutica necessita que o setup de uma linha de produo seja rpido quando ocorre uma troca de produto. Atualmente, a empresa que constitui de trs plantas (Slidos, Lquidos e Injetveis) est sendo prejudicada por manter um processo de troca de produto longo e ineficiente. Deste modo, perde-se a flexibilidade na produo e a empresa obrigada a manter alto estoque. O custo por manter estoque de produto acabado alto pelo baixo capital de giro gerado pela empresa. As oportunidades de ganho so inmeras, apenas na planta de Slidos existem dezenas de equipamentos entre elas: mquinas de embalagem, compressoras e outros. Diariamente, todos estes equipamentos passam por freqentes trocas de produto e, em muitos casos, com durao superior a um turno (8 horas). A importncia de iniciar um trabalho voltado para reduo de setup convencer as demais reas que um projeto de SMED pode reduzir em 50% o tempo de troca de produto, sem a necessidade de altos investimentos.
1.3 Empresa
O Grupo Sanofi-Aventis surgiu a partir de duas transaes: primeiramente com a fuso entre a empresa alem Hoechst Marion Roussel e a francesa Rhne Poulenc (Rhodia Pharma do Brasil) e, segundo com a aquisio da Aventis Pharma pela empresa francesa SanofiSynthlabo. A Hoechst Marion Roussel e a Rhne Poulenc possuem similaridades nas suas origens. Ambos comearam as suas atividades na fabricao de tintas sintticas base de carbono. A experincia no ramo qumico fez com que despertasse em ambas o interesse pela rea das cincias naturais. Desde ento, as duas empresas tiveram uma grande contribuio com o desenvolvimento de uma vasta linha de produtos farmacuticos, agroqumicos e nutricionais. Aps um sculo e meio de atividade, encadeou-se a fuso das duas empresas, formando a Aventis Pharma. A nova empresa tornou-se uma das lderes mundiais na rea de "cincias da vida.
Captulo 1 Introduo
1.4 Dimenso
O Grupo Sanofi Aventis uma empresa multinacional de grande porte com sede em Estraburgo (Frana). A empresa tem atuao em 100 pases e possui aproximadamente 69 mil funcionrios. O centro de pesquisa e desenvolvimento de medicamentos est localizado nos Estados Unidos na planta de Bridgewater, Nova Jersey. Com relao aos recursos humanos, a empresa possui uma equipe de 5.700 pesquisadores. Alm das dimenses internas da empresa, o grupo mantm parcerias com uma vasta quantidade de instituies acadmicas e empresas no ramo de biotecnologia.
Captulo 1 Introduo
AAS: a base de cido acetil saliclico , combate catapora ou sintomas gripais; Allegra: este medicamento tem a funo de combater a alergia; Amaryl: este medicamento um antidiabtico oral; Cepacol: produto que age como antissptico bucal; Clexane: medicamento que atua contra doenas cardiovasculares / trombose; Colrio Moura Brasil: colrio com soluo oftlmica anti-sptica; Dorflex: possui ao analgsica e relaxante muscular;
Captulo 1 Introduo
Lantus: composto de Insulina Glargina, o Lantus um medicamento que combate diabete; Naturetti: um regulador intestinal; Novalgina: um analgsico e antitrmico a base de Dipirona Sdica; OS-CAL: a base de Carbonato de Clcio e Vitamina D um suplemento de Clcio; Profenid: um produto a base de Cetoprofeno, atua como antiinflamatrio; Plasil: um medicamento com funo de antiemtico;. Targifor C: composto de Aspartato de Arginina e Acido Ascorbico, um medicamento contra desnimo; Triatec Prevent: medicamento para doenas cardiovasculares;
1.7 A planta
A planta refere-se ao complexo industrial localizado na cidade de Suzano - SP, no seguinte endereo: Endereo: Rua Conde Domingos Papaiz, 413, Vila Areio; Cidade: Suzano, SP; CEP: 08613-901; Telefone: 11 4745-1000; Fax: 11 4745-1158. Tanto o trabalho de formatura quanto o estgio, foram desenvolvidos no site de Suzano. O esboo da planta de Suzano se encontra a seguir:
Captulo 1 Introduo
Ambulatrio Mdico Portaria Principal HSE Ponto de Encontro Controle central de emergncia / CDI Heliponto Ponto de Encontro Rota de Fuga Sada de emergncia Fbrica
A - Estacionamento B e G - Praa C - Restaurante D - rea de resduos E - Empreiteira F - Tanques H - Recursos Humanos I - Centro de treinamento J - Churrascaria K - Substao
E210 Oficina Mecnica / Utilidades F110 Escritrios F120 Escritrios / Laboratrio de Desenvolvimento F200 UPP Injetveis / Depsito F310 Depsito de inflamveis F300 UPP Lquidos F400 UPP Slidos F500 Recepo / Expedio / Laboratrio CQ F600 Depsito
A planta constituda pelos seguintes prdios: E210: a instalao do departamento de manuteno (eltrica e mecnica) e do departamento de utilidades (responsvel pelo fornecimento de gua / ar comprimido / gases / etc.); F110 e F120: so dois prdios de dois andares. No andar inferior encontra-se o laboratrio de desenvolvimento e no andar superior encontram-se os departamentos administrativos (Recursos Humanos, Custos, Compras, etc.); F200 (Planta de Injetveis): est instalao utilizada pelo departamento de produo dos produtos na forma semi-slida e injetvel (mini-fbrica); F310: este prdio uma seco de produtos inflamveis do departamento de depsito; F300 (Planta de Lquidos): est instalao utilizada pelo departamento de produo dos produtos na forma lquidos (mini-fbrica);
Captulo 1 Introduo
F400 (Planta de Slidos): est instalao utilizada pelo departamento de produo dos produtos na forma slida (mini-fbrica); F500: esta instalao utilizada pela Recepo, Expedio e pelo Laboratrio CQ (Controle de Qualidade); F600: esta instalao utilizada pelo departamento de depsito, onde sero recebidos e armazenados todos os materiais de embalagem e expedidos os produtos acabados.
1.8 Estgio
O estgio est sendo desenvolvido na empresa Grupo Sanofi-Aventis, na planta de Suzano SP. A fbrica de Suzano pode ser dividida, basicamente, em trs mini-fbricas So elas: Planta de Slidos (responsvel pela produo de todos os produtos na forma slida), Planta de Lquidos (responsvel por todos os produtos na forma lquida) e Planta de Injetveis (responsvel pela produo dos produtos semi-slidos e injetveis). Dentro de cada mini-fbrica existem divises em reas que obedecem ao ciclo do produto. As reas so: Pesagem, Fabricao e Embalagem. O estgio e o trabalho foram desenvolvidos na Planta de Slidos, e a rea em especfico foi o setor de embalagem. O objetivo principal do estgio o monitoramento de eficincia dos processos produtivos e dos equipamentos. O indicador utilizado o OEE - Overall Equipment Effectiveness. Antes do incio do estgio, os lanamentos dos dados obedeciam ao seguinte fluxo: preenchimento de um formulrio em papel e transcrio dos dados em uma planilha excel. Devido insegurana do processo e lanamento dos dados, criou-se a necessidade de melhorar o sistema de recolhimento de dados e elaborao do indicador. A primeira etapa do estgio foi criar uma planilha excel com programa em Visual Basic, com o intuito de eliminar os lanamentos em folha e reduzir o preenchimento manual no computador. O desenvolvimento de um novo sistema de informao possibilitou maior confiabilidade e facilidade no lanamento dos dados. A confiabilidade dos dados de extrema importncia, uma vez que a situao anterior e os resultados obtidos com a implementao de melhoria proposta neste trabalho sero quantificados pelos lanamentos de OEE.
Captulo 1 Introduo
Situao Atual
11
Situao Atual
O segundo captulo inicia com a descrio da rotina operacional da rea de
embalagem. A compreenso do processo produtivo fundamental para propor melhorias adequadas. Posteriormente, apresentado o volume de produo (separado por linha) para identificar as linhas de embalagem prioritrias. Por fim, ser apresentada a lista de produtos das linhas identificadas anteriormente.
2.1 O Processo
A rotineira operacional da rea de embalagem da planta de Slidos ser descrita em detalhe e explicada com auxlio de figuras ilustrativas. A figura abaixo ilustra, de forma sucinta, a operao diria da empresa.
Incio da Processo de Troca Processo de Troca de de Produo Embalagem Lote Embalagem Lote
SETUP
Troca de Produto
A rotina operacional das linhas de embalagem, em geral, constituda por: Processos que agregam valor ao produto: so as operaes essenciais que desenvolvem a embalagem do medicamento; Processos que no agregam valor ao produto: so as operaes que no fazem parte das operaes essenciais do processo produtivo. Exemplo: troca de lote, setup, paradas no programadas em geral, etc.
12
Retirada de Insumos Embalagem do Medicamento Envio de Produto Acabado p/ Depsito Espera do Produto Acabado Estocagem do Produto Acabado (Terceirizada)
As atividades que constituem o processo de produo so: Retirada de insumos: requisio e retirada dos materiais de embalagem, barricas de produto (medicamento) e materiais impressos (bula); Processo de embalagem: operao que tem como entradas os insumos citados anteriormente e obtm como produto final o medicamento totalmente embalado; Envio de produto acabado para o Depsito: envio ao final de cada plete de produto acabado produzido para o Depsito; Espera do produto acabado: espera do produto acabado no Depsito antes de ser recolhido diariamente pela empresa de transporte (terceirizao da parte logstica); Estocagem do produto acabado: estoque e distribuio efetuado pela empresa logstica (terceirizao).
13
Etapa primria: processo de formao de blsters ou cartela de medicamento (comprimido / cpsula / drgea); Etapa secundria: processo de embalagem dos blsters em pequenas caixas (cartucho), com a insero de bula; Etapa terciria: processo de empacotamento dos cartuchos em caixa de embarque (caixa de papelo).
Todas as etapas citadas so automatizadas, ou seja, existem trs equipamentos (packaging machine) para desenvolver todo processo de embalagem do produto. As etapas de embalagem primria, secundria e terciria ocorrem em processo contnuo, com arranjo fsico linear.
14
15
16
17
produto, seguindo norma da empresa a qual baseada em diretivas internacionais. Cada rea ambiental apresenta diferentes caractersticas que so quantificadas pelas variveis: Nmero mximo de partculas por metro cbico; Limites de contagem microbiana; Diferencial de presso; Quantidades de trocas de ar; Temperatura; Umidade. As reas so classificadas em: rea E1: locais onde so realizadas as operaes de fracionamento, fabricao e embalagem primria de produtos no estreis. Nesta rea ocorrer exposio do produto ao meio externo;
rea E2: locais onde so realizadas as operaes de embalagem secundria e terciria, ou seja, no existe exposio do produto com o ambiente.
rea E1 rea E2
9,0 m
Equip. 1
9,0 m
Equip. 2
4,2 m
Equip. 3
7,5 m
15,0 m 30,0 m
Figura 2.9: Layout da linha de embalagem.
18
O critrio de escolha ser de acordo com o volume de produo e a importncia que a linha representa para a planta de Slidos. O perodo analisado foi de 01 de Junho de 2004 at 31 de maio de 2005. Os dados esto representados a seguir:
Linha 1 2 3 4 5 6 7 8 Produo (Em lote) 573 270 87 128 52 135 129 57 Produo Produo (cartuchos) (medicamento) 3.768.589 718.179.602 14.426.684 294.357.145 3.488.571 25.243.011 5.801.162 106.404.037 3.054.118 19.998.864 1.922.613 30.761.808 2.876.029 65.813.784 6.871.839 173.735.385 Total 1.434.493.636
71% 50%
83% 90%
120%
1, 2, 8, 4 1, 2, 8, 4, 7 1, 2, 8, 4, 7, 1, 6 2, 8, 4, 7, 1, 6, 2, 3 8, 4, 7, 6, 3, 5
1, 2
1, 2, 8
Linha
Analisando os dados obtidos pela tabela e, visualmente pelo grfico acima, possvel observar que as linhas de embalagem 1 e 2 possuem as maiores produes. Juntas totalizaram 71% do volume anual de toda a rea de embalagem, o que equivale produo de 18.195.273 cartuchos. Os nmeros demonstram a real importncia em termos de volume de produo das linhas 1 e 2.
19
Linha 2 Produto Qtde de Verso Produto A 15 Produto B 2 Produto C 1 Produto D 1 Produto E 1 Produto F 3 Produto G 2 Produto H 1 Produto I 2 Produto J 2 Produto K 1 Produto L 1 Produto M 1 Produto N 2 Produto O 1 Produto P 1 Produto Q 1 Tabela 2.3 Lista de produtos (Linha 2).
produto A. Atravs das listas possvel concluir que a linha 2 possui uma maior flexibilidade no seu processo produtivo. A explicao est no fato de que os equipamentos de embalagem desta linha possuem uma versatilidade que permite operar dezessete produtos diferentes.
20
Enquanto que a linha 1 apresenta uma operao dedicada aos dois produtos produzidos em sua linha. Desta forma, a unidade produtiva mais adequada para a aplicao do SMED a linha 2 pela alta freqncia de troca de produto.
Reviso Bibliogrfica
22
Reviso Bibliogrfica
3.1.1 Introduo
Segundo Takahashi (1984), TPM um sistema de gerenciamento produtivo desenvolvido pelos japoneses em 1971, com forte base no PM Preventive Maintenance. O PM, prtica implementada nos EUA entre a dcada de 50 a 60, uma ferramenta gerencial que o intuito de promover maior eficincia no maquinrio. O sistema TPM foi reconhecido gradativamente entre as dcadas de 70 e 80. Atualmente, o conceito est difundido em todos os pases, em todos os tipos de negcio e, em toda a estrutura da empresa.
3.1.2 Definio
Segundo Tokutaro (1994), inicialmente o TPM englobava apenas o departamento produtivo. A definio do TPM desenvolvida pelo JIPM Japan Institute of Plant
Maintenance apregoava as seguintes estratgias:
Maximizao do indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness); Estabelecimento de um programa adequado de manuteno preventiva, com o intuito de estender a vida til do equipamento; Envolvimento de todos os departamentos que projeta, utiliza e executa a manuteno do equipamento; Envolvimento de todos os funcionrios (toda a hierarquia); Motivar a adoo do PM. Segundo Tokutaro (1994), devido ao rpido e crescente sucesso do sistema japons,
muitas organizaes foram obrigadas a adotar o programa criado pelo JIPM. No entanto, a abrangncia do TPM no est mais restrita apenas ao departamento produtivo. No cenrio atual, existem participaes dos setores de pr-produo, desenvolvimento de produto e, at
23
mesmo dos departamentos administrativo. Para acompanhar esta nova tendncia, JIPM atualizou as definies em 1989, que segue os seguintes componentes estratgicos:
Elaborao de diretivas que proporcione a maximizao da eficincia produtiva; Construir uma organizao capaz de prevenir todos os tipos de defeitos (assegurando zero acidente, zero quebra e zero falha); Participao de dos os departamentos na implementao do sistema; Participao de todos os funcionrios desde aos membros da alta gerncia at operrios do cho de fbrica; Conduzir processos produtivos com zero perda atravs do encorajamento de atividades em pequenos grupos.
24
Perda por ajuste na produo; Perda por falha de equipamento; Perda por falha de processo; Perda normal de produo; Perda anormal de produo; Perda por defeito de qualidade; Perda por reprocesso.
25
Segundo Tokutaro (1994), perda por ajuste na produo a parcela de perdas causadas pelas mudanas no suprimento e/ou na demanda, necessitando de um novo planejamento de produo. Este tipo de perda ocorre em situaes em que as vendas do produto no coincidirem com a demanda prevista pela empresa e/ou por erros no gerenciamento de estoque de materiais. Em casos extremos de mudanas no mercado, a empresa pode vir a interromper as suas operaes temporariamente. Ajuste na produo determinado pelo planejamento da produo que se baseia, por sua vez, em fatores como demanda, estoque e por fornecedores.
26
originados devido propriedade dos materiais utilizados, corroso, maquinrio enferrujado, etc.
Aquecimento do equipamento: ajustes necessrios antes de comear a produo; Resfriamento do equipamento: diminuio gradativa da vazo antes de interromper a produo; Ajustes durante o setup: ajustes e testes aps a troca de peas do equipamento durante a mudana de produto.
27
Defeitos de qualidade podem ter inmeras causas. Exemplos: ajuste incorreto e mau funcionamento do equipamento, erros operacionais, fatores externos como falhas e problemas com a matria-prima e, contaminao.
Tempo de Operao (TO) Tempo Efetivo de Operao (TEO) Tempo Efetivo de Produo (TEP) Perda por defeitos Perda de performance
28
365 dias/ano x 3 turnos/dia x 8 horas/turno = 8.760 horas/ano; 30 dias/ms x 3 turnos/dia x 8 horas/turno = 720 horas/ms. A quantidade de tempo calendrio para unidade produtiva com 2 turnos (em horas):
365 dias/ano x 2 turnos/dia x 8 horas/turno = 5.840 horas/ano; 30 dias/ms x 2 turnos/dia x 8 horas/turno = 480 horas/ms. A quantidade de tempo calendrio para unidade produtiva com 1 turno (em horas):
365 dias/ano x 1 turno/dia x 8 horas/turno = 2.920 horas/ano; 30 dias/ms x 1 turno/dia x 8 horas/turno = 240 horas/ms.
29
interrupes da produo e setup) e perdas anormais de produo (reduo na vazo devido a anormalidades).
ITO (ndice de tempo operacional): mede a disponibilidade do equipamento e/ou linha; IDO (ndice de desempenho operacional): mede a performance do equipamento e/ou linha; IQ (ndice de qualidade): mede a porcentagem de produtos acabados em bom estado. O OEE obtido atravs produto dos trs membros. A frmula para obteno do OEE
OEE = ITOxIDOxIQ
Equao 3.1: Clculo do OEE.
30
O ITO ndice de tempo operacional mede a disponibilidade do equipamento. Tal disponibilidade a porcentagem do tempo real de operao sobre o tempo disponvel pelo calendrio. A disponibilidade calculada subtraindo do tempo de carga, tempo total de paradas (falhas de equipamento e processo). O valor encontrado deve ser dividido pelo tempo carga. A frmula do ITO est apresentada a seguir:
TC Paradas TC
ITO =
x100%
IDO =
31
IQ =
QP Defeituosos QP
3.2.1 Introduo
O SMED, uma abreviao para a frase em ingls Single Minute Exchange of Dies, uma metodologia que consiste em uma forte base terica e uma srie de tcnicas que possibilitam executar um processo de troca de ferramental em menos de 10 minutos, ou seja, em um nico dgito de minuto. Em muitas situaes, alcanar o dgito nico no ser possvel devido necessidade de um alto investimento. Entretanto, aplicando o conceito e as ferramentas do SMED, ser possvel reduzir drasticamente o tempo de durao do changeover (processo de troca de ferramental) em maioria dos casos. A seguir, um pequeno resumo grfico do Single Minute
Exchange of Dies:
32
Etapa 2
Converso de Setup Interno em Externo
Etapa 3
Estreitamento do Setup Externo e Interno
EXT
EXT
EXT EXT
EXT
INT INT
INT
3.2.2 Conceito
Segundo Shingo (1985), o conceito principal por trs da ferramenta SMED a classificao das atividades do processo de changeover em:
Setup Interno: so todas as atividades que apenas podem ser executadas com o
processo e/ou equipamento parado.
Setup Externo: so todas as atividades que podem ser executadas paralelamente com a
produo, ou seja, no necessrio que o processo e/ou equipamento esteja parado para desenvolver esta atividade.
3.2.3.1 Introduo
33
34
deve ser executada antes do comeo do changeover. Desta forma, peas danificadas podem ser identificadas e reparadas antecipadamente.
3.2.4.1 Introduo
Segundo Shingo (1985), a Etapa 2 Converso de Setup Interno em Externo envolve duas medidas:
Reavaliao das atividades: analisar novamente todos os elementos executados com a mquina parada, com o intuito de encontrar tarefas que foram classificadas erroneamente como setup interno e passar a desenvolver como setup externo;
Converso do setup interno em externo: encontrar solues para converter as atividades do setup interno em externo.
35
3.2.5.1 Introduo
Segundo Shingo (1985), o objetivo da Etapa 3 Estreitamento do Setup Externo e Interno, a implementao de melhoria com o intuito de enxugar as atividades do setup externo e interno. O objetivo analisar detalhadamente todas as atividades do changeover (sem restries). A aplicao da terceira etapa possibilita, em maioria dos casos, atingir o dgito nico.
Recursos de armazenamento: utilizao de estantes e salas climatizadas para possibilitar condies perfeitas de armazenamento das peas; Gerenciamento de estoque: enderear o local de armazenamento das peas e possuir um banco de dados. O objetivo facilitar o acesso e armazenamento das peas.
36
Operaes em paralelo: dividir e alocar as tarefas do setup interno entre dois ou mais operadores. Deste modo, duas ou mais atividades independentes entre si podem ser executadas ao mesmo tempo, reduzindo a durao do changeover;
Utilizao de fixao funcional: uma fixao que possibilita prender objetos no local necessrio utilizando esforo mnimo. Desta forma, possvel eliminar porcas e parafusos que so trabalhosos para serem afixados e se perdem facilmente.
Cronmetro decimais; Mquina de filmar; Mquinas para o registro de tempos; Prancheta para observaes.
37
Segundo Barnes (1900), o procedimento padro para execuo do estudo de tempos est descrito conforme os passos abaixo. Variaes no procedimento so aceitveis, dependendo do tipo de processo e da aplicao a ser dada aos dados obtidos. Entretanto os oito passos fundamentais so:
Obtenha e registre informaes sobre a operao e o operador em estudo; Divida a operao em elementos e registre uma descrio completa do mtodo; Observe e registre o tempo gasto pelo operador; Determine o nmero de ciclos a ser cronometrado; Avalie o ritmo do operador; Verifique se foi cronometrado um nmero suficiente de ciclos; Determine as tolerncias; Determine o tempo padro para a operao. Primeiramente, o estudo desenvolvido mediante uma requisio, geralmente por
Os elementos devem ser to curtos quanto o compatvel com uma medida precisa; O tempo de manuseio deve ser separado do tempo mquina; Os elementos constantes devem ser separados dos elementos variveis. Elemento constante refere-se a pequena tarefas onde a sua durao so independentes da dimenso, peso, comprimento e forma da pea. Segundo Barnes (1900), o estudo deve ser dos elementos da operao, e no apenas o
registro do tempo total requerido por ciclo. Alm disso, os elementos no devem ser muito curtos para no prejudicar a medio.
38
Leitura acumulada: este mtodo permite a leitura direta do tempo para cada elemento,
utilizando dois cronmetros. Os cronmetros so montados juntos em uma prancheta de observaes, sendo ligados por um mecanismo de alavanca, de tal forma que, quando se liga o primeiro, o segundo pra no mesmo instante de forma automtica.
e0 = z / 2
39
A expresso acima utilizada para a determinao do tamanho da amostra necessria, se for conhecido. Segundo Costa Neto (1995), em casos em que o desvio-padro no conhecido, necessrio substitu-lo por sua estimativa s e usar t de Student na expresso anterior (Equao 3.6). No entanto, no retirando a amostra, no possvel obter o valor de s. Se no for conhecida, ao menos, uma limitao superior para o desvio-padro, a nica soluo ser colher uma amostra-piloto de n elementos para (com base nela) obter uma estimativa s. Assim, possvel utilizar a seguinte equao:
t n '1, / 2 s n= e 0
2
Este mtodo requer que o observador avalie um nvel mdio de execuo, com o qual o operador trabalhava durante a coleta de dados;
40
operao. Este mtodo requer que o observador registre a durao e avalie um ritmo diferente de cada elemento da operao, sendo muito trabalhoso. Segundo Barnes (1900), o sistema para avaliao de ritmo que ser descrito o
desempenho do ritmo. O sistema mais utilizado nos Estados Unidos consiste em avaliar um
fator nico a velocidade do operador, ritmo ou tempo. A unidade do fator de ritmo pode ser dada em: porcentagem, em pontos por hora, ou em outras unidades. A escala para avaliao do ritmo que ser utilizada a Escala A:
Ritmo acima do normal: > 100%; Ritmo normal: = 100%; Ritmo abaixo do normal: < 100%.
O fator de ritmo aplicado para o clculo do Tempo Normal. A frmula utilizada esta a seguir:
41
mais adversas s condies de trabalho maior ser o descanso necessrio. No entanto, a fadiga pode ter uma srie de causas, tanto mentais quanto fsicas; Tolerncia de espera: as esperas podem ser evitveis ou inevitveis. As esperas ocasionadas propositalmente no devem ser consideradas na determinao do tempo padro As esperas inevitveis so ocasionadas pela mquina, operador ou alguma fora externa. A tolerncia aplicada para o clculo do Tempo Padro. A frmula utilizada, caso as tolerncias forem definidas como porcentagem do tempo total:
100 Tempo _ padro = Tempo _ Normal 100 tolerncia _ em _ porcento
Equao 3.9: Tempo padro (% tempo total).
Por outro lado, caso as tolerncias forem definidas como porcentagem do tempo de trabalho:
tolerncia _ em _ porcento Tempo _ padro = Tempo _ Normal 1 + 100
Equao 3.10: Tempo padro (% tempo de trabalho).
Metodologia
Captulo 4 Metodologia
43
Metodologia
O quarto captulo inicia com a medio da eficincia produtiva das linhas prioritrias.
Os dados necessrios foram retirados do lanamento de OEE. A anlise da eficincia produtiva fundamental para correta identificao das perdas no processo e, conseqentemente, direcionar as melhorias adequadas. Posteriormente, definido o foco de atuao (setup) e a linha de embalagem a ser trabalhada (linha 2), apresentado aplicao do Estudo de Tempos (anlise do processo de troca de produto) e SMED (drstica reduo do changeover).
IQ (ndice de qualidade): em ambas as linhas o ndice de qualidade esteve em 100% o que representa rejeito nulo. A principal deficincia das linhas 1 e 2, com base nos dados, baixa disponibilidade
Captulo 4 Metodologia
44
dados detalhados de OEE da linha 1 esto em Anexo A e B e da linha 2 esto em Anexo C e D. Os resultados obtidos esto apresentados nas tabelas e grficos a seguir:
ITO Ms (%) Abril 63,9% 2005 Maio 69,3% Tabela 4.2: OEE (Linha 2). Ano
Captulo 4 Metodologia
45
As paradas sero classificadas e divididas conforme As oito maiores perdas do TPM. O intuito desta classificao facilitar a interpretao dos grficos. A diviso obtida est ilustrada na tabela abaixo:
Captulo 4 Metodologia
46
TPM - As 8 maiores Paradas perdas Perda por interrupo cd. 27 da produo Perda por ajuste da WP produo Perda por falha do cd. 1, cd. 2, cd. 5, cd. 33 equipamento Perda por falha de cd. 8, cd. 15, cd. 23 processo Perda normal de cd. 3, cd. 6, cd. 7, cd. 14, processo cd. 16, cd. 17, cd. 25, Setup Perda anormal de cd. 9, cd. 10, cd. 11, cd. 13, processo cd. 21, cd. 24 Perda por defeito de cd. 4, cd. 22 qualidade Perda pro reprocesso Outros cd. 12 cd. 26
Tempo (min)
Cdigo de parada
Captulo 4 Metodologia
47
Tempo (min)
6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 Perda normal de processo Perda por defeito de qualidade Perda por falha de processo Perda por reprocesso Perda anormal de processo Perda por falha de equipamento Perda por interrupo da produo Perda por ajuste da produo Outros 2271 1346 425 305 181 0 0
37.84%
Perda por falha de equipamento Perda por defeito de qualidade Perda por reprocesso Outros Perda por ajuste da produo
Perda normal de processo Perda por falha de processo Perda anormal de processo Perda por interrupo da produo
Atravs das informaes acima, possvel concluir que a causa principal de parada no processo produtivo na linha 1 a perda por falha de equipamento (38,93% do tempo total
de paradas). As paradas mais freqentes so:
Cdigo 1 Ajustes feitos pela manuteno: so paradas na produo devido a falhas no equipamento que necessitam da interveno (ajustes) da manuteno; Cdigo 2 Ajustes feitos pelo operador: so paradas na produo devido a falhas no equipamento que necessitam da interveno (ajustes) do operador.
Captulo 4 Metodologia
48
A operao dedicada faz com que o equipamento opere 24 horas sem parar por dia (operao em trs turnos). O maquinrio sofre desgastes devido caracterstica de sua operao. Desta forma, est descartada a possibilidade de implementar o SMED na linha 1.
Tempo (min)
Cdigo de parada
Tempo (min)
7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 Perda normal de processo
6316
1286 425 Perda por falha de processo Perda por reprocesso Perda por falha de equipamento 391 Perda por defeito de qualidade 335 Perda anormal de processo 181 Outros 0 Perda por interrupo da produo 0 Perda por ajuste da produo
Captulo 4 Metodologia
49
48.99%
36.06%
Perda normal de processo Perda por falha de processo Perda por defeito de qualidade Outros Perda por ajuste da produo
Perda por falha de equipamento Perda por reprocesso Perda anormal de processo Perda por interrupo da produo
anlise do item Lista de produtos permitiu identificar que a principal caracterstica da linha 2 a flexibilidade de sua operao. O resultado a alta incidncia de troca de produto, confirmado pelos dados obtidos pelo lanamento de OEE. Sendo assim, o SMED a
ferramenta adequada para promover o aumento de produtividade nesta linha de embalagem.
Ano 2005
Captulo 4 Metodologia
50
O cenrio atual da linha 2 de embalagem revela que o tempo mdio de seis horas e
trinta e um minutos para desenvolver um nico setup inaceitvel para os padres do
SMED.
a troca de produto;
Setup (rea E2): preparao da linha para o processo de embalagem secundria e
Captulo 4 Metodologia
51
Incio do setup: a partir do momento que encaixotado as ltimas unidades de cartucho do lote; Retirada e devoluo do material do processo anterior: consiste em devolver todo material remanescente do processo anterior para o Depsito e, desenvolver a limpeza da linha de produo, removendo todo o resduo gerado com o uso de um rodo;
Fechamento da documentao: esta tarefa consiste no preenchimento de toda documentao referente ao processo anterior; Desmontagem do sistema de alimentao: consiste na desmontagem, identificao e transporte (para rea de lavagem) do sistema de alimentao (pea integrante do equipamento de embalagem primria);
Pegar plete e transpaleteira e carrinho de peas: consiste em disponibilizar plete, transpaleteiras e carrinho de peas que sero utilizados durante o setup; Desmontagem das guias, placas de formao e de selagem: consiste na desmontagem, limpeza (pano umedecido com lcool 70%) e transporte (para sala de ferramental) das guias, placas de formao e de selagem (peas integrantes do equipamento de embalagem primria);
Retirada de materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio): retirada de cadeiras, barricas de lixo e armrio da linha de produo; Limpeza do equipamento: limpeza do equipamento, utilizando jatos de ar comprimido para retirar o excesso de p e pano umedecido com lcool 70%; Lavagem do sistema de alimentao: lavagem do sistema de alimentao; Limpeza e sanitizao da sala: lavagem e aplicao de sanitizantes na linha de produo; Separao das guias, placas de formao e de selagem (prximo produto): separao e limpeza (pano umedecido com lcool 70%) das guias, placas de formao e de selagem que sero utilizados no processo de embalagem do prximo produto;
Limpeza de materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio): limpeza das cadeiras, barricas de lixo e armrio com o uso de pano umedecido com lcool 70%; Montagem das guias, placas de formao e de selagem: transporte (sala de ferramentas linha de produo) e montagem das guias, placas de formao e de selagem no equipamento de embalagem primria;
Captulo 4 Metodologia
52
Montagem do sistema de alimentao: transporte (sala de lavagem linha de produo) e montagem do sistema de alimentao limpo; Transporte de materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio): transporte de cadeiras, barricas de lixo e armrio (todos limpos) de volta para linha de produo; Startup: ajustes no software do equipamento de embalagem primria; Retirada de materiais de embalagem e barricas de medicamento (prximo produto): requerimento, transporte e conferncia dos materiais de embalagem e barricas de produto a serem utilizadas no processo produtivo do prximo produto;
Ajuste fino (material de embalagem): teste do processo de embalagem, com o uso apenas de materiais de embalagem; Teste com produto: teste do processo de embalagem, com o uso de materiais de embalagem e produto; Liberao de linha: verificao dos pontos crticos do processo (selagem, centralizao do alumnio, centralizao do corte e gravao do blster), do produto (aspecto do blster) e limpeza da linha produtiva;
Fim do setup: ocorre aps a liberao de linha. O segundo passo a anlise das interdependncias dos elementos. As atividades no
podem ser ordenadas aleatoriamente, pois existem situaes em que necessrio esperar o fim de uma tarefa para iniciar a prxima. Exemplo: no possvel lavar o ferramental sem desmont-lo. A tabela detalhada com a lista de cada atividade e a(s) sua(s) respectiva(s) predecessora(s) est em Anexo E.
Captulo 4 Metodologia
53
A tabela com os dados retirados da amostra inicial (n=10), as informaes para a estimao do tamanho da amostra e clculo encontram se abaixo:
Qtde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Estimativa S (min) Mdia (min) Tempo - Setup (min) 308 375 240 380 405 425 300 390 330 395 58,06 354,80
Tamanho da amostra inicial (n): 10; Estimativa S: 58,06 min; : 10%; tn-1, /2: 1,83; e0: 34 minutos.
Utilizando a Equao 3.7, tamanho da amostra com desconhecido, foi calculada a quantidade necessria de setup para o Estudo de Tempos:
2 2
t 9.5% S 1,83 58,06 n= e = 34,00 = 10amostras 0 A amostra-piloto obteve um nvel de confiana de 90% e um erro de 34 minutos. Deste modo, concluiu-se que os dados coletados atingiram um nvel de confiabilidade aceitvel, no sendo necessrio desenvolver coletas de adicionais.
Captulo 4 Metodologia
54
O Estudo de Tempos foi utilizado para encontrar o tempo padro de cada elemento do processo de setup. Para isto, foram necessrias 10 amostras. As informaes e premissas para o clculo do tempo padro so:
Fator de ritmo: 90%; Tolerncia: 10%; Tolerncia dos elementos: definida como sendo uma porcentagem do tempo de
trabalho;
Tolerncia do tempo de setup: definida como sendo uma porcentagem do tempo
total. Os dados com os tempos observados de cada elemento do setup esto em Anexo F. O estudo com os resultados obtidos de tempo normal e tempo padro de cada elemento do changeover (rea E1) est em Anexo G.
Captulo 4 Metodologia
55
Limpeza parcial da linha: remoo todos os resduos (rebarba de cartucho, bula e caixa de embarque) gerados no processo anteriores, com a utilizao de um rodo; Limpeza e sanitizao da linha: lavagem e aplicao de sanitizantes na linha de produo; Retirada de materiais impressos (bula) e de embalagem (prximo produto): recebimento e conferncia dos materiais impressos e de embalagem a serem utilizadas no processo produtivo do prximo produto;
Startup: ajustes no software dos equipamentos de embalagem secundria e terciria; Transporte de materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio): transporte cadeiras, barricas de lixo e armrio (todos limpos) de volta para linha de produo; Ajuste fino (blster, bula e materiais de embalagem): testes do processo produtivo realizado com blsters, bula e materiais de embalagem; Liberao de linha: verificao dos pontos crticos do processo (controle de peso do cartucho, leitura do cdigo de barra da bula e do cartucho, corte e insero da bula e colagem do cartucho), do produto (aspecto da bula, do cartucho e da caixa de embarque) e limpeza da linha produtiva;
Fim do setup: ocorre aps a liberao de linha. O prximo passo a anlise das interdependncias dos elementos. A tabela
detalhada com a lista de cada atividade e a(s) sua(s) respectiva(s) predecessora(s) est em
Anexo H.
Captulo 4 Metodologia
56
Tempo - Setup (min) 165 157 172 163 131 172 168 146 191 185 17,54 165,00
Tamanho da amostra inicial (n): 10; Estimativa S: 17,54 min; : 10%; tn-1, /2: 1,83; e0: 10 minutos.
Utilizando a Equao 3.7, tamanho da amostra com desconhecido, foi calculada a quantidade necessria de setup para o Estudo de Tempos:
2 2
Captulo 4 Metodologia
57
Fator de ritmo: 90%; Tolerncia: 10%; Tolerncia dos elementos: definida como sendo uma porcentagem do tempo de
trabalho;
estudo com o tempo normal e padro de cada elemento do processo de troca de produto da rea E2 est detalhado em Anexo J.
Preparao, ajuste ps-processo e checagem de material e ferramentas: esta etapa consiste na preparao, ajuste e checagem das peas e ferramentas; Montagem e remoo de peas e ferramentas: esta etapa consiste na troca de peas de um equipamento (remoo e montagem de peas); Medio, calibrao e ajustes: esta etapa referente s medies e calibraes necessrias (aps a troca do ferramental) para o funcionamento do equipamento;
Captulo 4 Metodologia
58
essncia do SMED est no conceito utilizado nesta etapa, tal conceito a distino do setup interno e externo:
Setup externo: elementos do setup que podem ser desenvolvidos com a mquina em
operao;
Setup interno: elementos do setup que podem ser executadas apenas com o
equipamento parado. O processo de troca de produto da rea E1 corresponde preparao do processo de
embalagem primria durante a troca de produto. Antes da aplicao do SMED, o primeiro passo classificar os elementos deste processo de acordo com as quatro etapas bsicas do
O prximo passo a implementao da Etapa 1 do SMED, a classificao desenvolvida neste primeiro passo facilita a distino dos elementos em setup interno e externo. Os elementos que fazem parte da etapa de Preparao, ajuste ps-processo e
Captulo 4 Metodologia
59
Pegar plete, transpaleteira e carrinho de peas; Retirada e limpeza dos materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio.); Separao das guias, placas de formao e de selagem (prximo produto).
setup externo.
4.3.3.1 Setup externo: Retirada de materiais de embalagem e barricas de medicamento do prximo produto
A primeiro elemento do setup externo consiste em retirar e conferir as matrias-primas necessrias para execuo do processo de embalagem do prximo produto. As matriasprimas necessrias so:
Rolos de alumnio (material de embalagem); Rolos de PVC / PVDC / Tri-laminado (material de embalagem); Barricas com o produto (comprimidos / cpsulas / drgeas). O procedimento que possibilitou este elemento a ser executado externamente foi:
Preparao antecipada dos materiais do prximo produto: antes do incio do setup, os materiais de embalagem e as barricas de medicamento so requeridos, pr-conferidos e separados em paralelo com a produo;
Tempo necessrio: o requerimento deve ser feito com uma hora de antecedncia, tempo que o departamento de transferncia necessita para separar a matria-prima; Boas prticas de fabricao: os materiais devem ficar acondicionados em uma rea segregada (buffer), por normas da empresa (BPF). Nenhum item do prximo produto
Captulo 4 Metodologia
60
ou lote poderia entrar na linha de produo antes do encerramento da limpeza e sanitizao da sala;
Vantagens: a execuo desta tarefa como setup externo e a pr-conferncia possibilita detectar e corrigir eventuais falhas na separao da matria-prima antes do incio do
changeover.
Plete: necessrio para o transporte de materiais de embalagem e barricas de medicamento; Transpaleteira: ferramenta de transporte que possibilita a movimentao do plete; Carrinho de peas: item de transporte para carregar as peas do equipamento.
Captulo 4 Metodologia
61
Guias para alvolos: so guias que possibilitam o deslizamento da parte superior da cartela de medicamento; Placas de formao superior / inferior: placas de formao responsveis pela formao dos alvolos; Placas de selagem: ferramental responsvel pela selagem da cartela de medicamento. O procedimento que deve ser adotado para que este elemento seja executado
externamente :
Preparao antecipada do ferramental: as peas necessrias (guias, placas de formao e selagem) devem ser separadas, conferidas e limpas com pano umedecido com lcool 70%, antes do incio do setup;
Local segregado: aps a preparao das ferramentas, as mesmas devem ser colocadas no carrinho de peas e armazenadas na sala de ferramental. A sala de ferramental um ambiente climatizado, com sistema de exausto e livre de p.
Captulo 4 Metodologia
62
Boas prticas de fabricao: O ferramental deve permanecer na sala de ferramentas at o fim da limpeza e sanitizao da linha para evitar riscos de contaminao cruzada (mistura de p de medicamentos diferentes).
4.3.3.4 Setup externo: Retirada e limpeza de materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio)
O processo de limpeza da linha necessita que todos os objetos presentes sejam retirados. Os objetos indiretos so: bancos, barricas de lixos e armrios. Em uma troca de produto convencional, a retirada e limpeza dos materiais indiretos seriam desenvolvidas com a mquina parada (setup interno). Para executar externamente esta tarefa, o procedimento que deve ser adotado deve ser:
Antecipao da retirada e limpeza: a retirada e a limpeza dos materiais indiretos devem ser realizados antes do incio do setup (paralelo com a produo); Local segregado: os materiais indiretos devem ser encaminhados para sala de lavagem para serem limpos com pano umedecido com lcool 70%. Os materiais limpos devem ser armazenados na sala de ferramental.
Captulo 4 Metodologia
63
Linha: identificao da linha; Data e hora: informaes sobre o dia e a hora de incio e trmino do processo de setup; Ferramentas: listagem das ferramentas necessrias;
Setup externo: listagem das tarefas a serem executadas em paralelo com a produo;
Observaes: descrio de possveis particularidades observadas sobre o processo desenvolvido; Operador: identificao do operador que executou a operao.
Captulo 4 Metodologia
64
Placas de formao superior e inferior: responsvel pela formao do alvolo; Placas de selagem: responsvel pela selagem da parte superior da cartela de medicamento (PVC / PVDC / Tri-laminado) com a parte inferior (Alumnio). Guias para alvolos: so guias que possibilitam o deslizamento da parte superior da cartela de medicamento. Equipamento de embalagem: o equipamento responsvel pelo processo de embalagem primria; Sistema de alimentao: conjunto responsvel pelo preenchimento do alvolo com o medicamento. O sistema compreende desde o funil at a caixa de distribuio. A checagem funcional ser executada durante as seguintes tarefas:
Separao das guias, placas de formao e de selagem (prximo produto): a checagem funcional nesta tarefa do setup externo possibilita a identificao antecipada dos defeitos no ferramental, antes de ser montada no equipamento. Esta prtica permite que reparos no ferramental sejam antecipados;
Desmontagem do sistema de alimentao: elemento integrante do setup interno. A checagem funcional tem o intuito de analisar a condio do sistema de alimentao; Desmontagem das guias, placas de formao e de selagem: elemento do setup interno. A checagem funcional nesta etapa tem o intuito de inspecionar o ferramental que foi utilizado no processo anterior. A identificao de defeitos possibilita reparos durante o tempo em que a pea estiver fora de uso.
Captulo 4 Metodologia
65
Captulo 4 Metodologia
66
as quatro etapas bsicas do setup. A classificao detalhada encontra-se no Anexo M. A proporo obtida foi:
Etapas do Processo Preparao, ajuste ps-processo e checagem de material e ferramentas Montagem e remoo de peas e ferramentas Medio, calibrao e ajustes Testes e ajustes Proporo do Tempo de Setup antes do SMED 30,3% 43,9% 7,7% 18,1%
O passo seguinte a implementao da Etapa 1 do SMED, a classificao em etapas bsicas do changeover facilita a separao dos elementos em setup interno e externo. Os elementos que fazem parte da etapa de Preparao, ajuste ps-processo e checagem de
Retirada de materiais indiretos (bancos e barricas de lixo e armrios); Retirada de materiais impressos (bula) e de embalagem (prximo produto).
setup interno e externo, o passo seguinte operacionalizar a melhoria. Implementar aes que
permitam desenvolver, os elementos identificados como setup externo, em paralelo com a produo.
4.3.8.1 Setup externo Retirada de materiais impressos (bula) e de embalagem (prximo produto)
Captulo 4 Metodologia
67
O primeiro elemento do setup externo da rea E2 consiste em separar e conferir, antecipadamente, as matrias-primas necessrias para execuo do processo de embalagem do prximo produto. As matrias-primas necessrias so:
Materiais impressos (bula); Caixas de cartuchos; Caixas de embarque. O procedimento que possibilitou este elemento a ser executado externamente foi:
Preparao antecipada dos materiais do prximo produto: os materiais de embalagem e impressos so requeridos e conferidos com antecedncia, ou seja, durante o processo produtivo;
Tempo necessrio: o requerimento deve ser feito com uma hora de antecedncia, tempo necessrio para que o departamento de transferncia consiga separar os materiais;
Boas prticas de fabricao: os materiais devem ficar acondicionados em uma rea segregada, por normas da empresa (BPF). Nenhum item do prximo produto ou lote poderia entrar na linha de produo antes do encerramento da limpeza e sanitizao da sala;
Vantagens: a execuo desta tarefa como setup externo e a pr-conferncia possibilita detectar e corrigir eventuais falhas na separao da matria-prima antes do incio da troca de produto.
4.3.8.2 Setup externo Retirada de materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrios)
O requisito necessrio para iniciar o processo de limpeza da linha de produo durante o setup a retirada dos objetos presentes. Os objetos so: bancos, barricas de lixo e armrios. Para executar externamente esta tarefa, o procedimento que deve ser adotado deve ser:
Captulo 4 Metodologia
68
Antecipao da retirada e limpeza: a retirada e a limpeza dos materiais indiretos devem ser realizados antes do incio do setup (paralelo com a produo); Local segregado: os materiais indiretos devem ser encaminhados para sala de lavagem para serem limpos com pano umedecido com lcool 70%. Os materiais limpos devem ser armazenados na sala de ferramental at o trmino da limpeza e sanitizao da linha.
Linha: identificao da linha; Data e Hora: informaes sobre o dia e a hora de incio e trmino do processo de
setup;
Ferramentas: listagem das ferramentas necessrias;
Captulo 4 Metodologia
69
Equipamento de embalagem secundria (Encartuchadeira): responsvel pelo processo de leitura, corte e dobra da bula; insero da cartela de medicamento e da bula dentro do cartucho; e o fechamento do cartucho;
Equipamento de embalagem terciria (Encaixotadeira): responsvel pelo processo de insero dos cartuchos dentro da caixa de embarque.
A checagem funcional dos equipamentos de embalagem secundria e terciria deve ser desenvolvida durante o processo produtivo e no elemento setup interno Limpeza superficial
dos equipamentos (2 mquinas). Entretanto, caso ocorra deteco de alguma falha e/ou
Captulo 4 Metodologia
70
danificao, os reparos devem ser desenvolvidos com os equipamentos parados. Deste modo, o resultado quantitativo desta implementao, com relao reduo do tempo de setup, pouco significativo.
Reexaminar os elemento do setup interno: o objetivo desta medida identificar se alguma atividade foi assumida erroneamente como setup interno; Converter setup interno em externo: encontrar maneiras de converter setup interno em externo.
Captulo 4 Metodologia
71
O primeiro passo da segunda etapa do SMED a reavaliao das atividades do setup interno. Aps a reavaliao foi possvel identificar outras atividades que deveriam ser executadas como setup externo. So elas:
Deixar plete pronto para retirada do sistema de alimentao; Fechamento da documentao; Retirada das placas de proteo do equipamento; Limpeza das placas de proteo do equipamento; Retirada parcial do sistema de alimentao; Retirada e devoluo parcial do material do processo anterior; Preparao do material para lavagem e sanitizao da linha.
Aps a identificao dos elementos erroneamente classificados como setup interno
durante a primeira etapa do SMED, o passo seguinte operacionalizar o desenvolvimento destas tarefas em paralelo com a produo.
Forrar plete: o plete deve ser forrado com saco plstico; Identificao do plete: utilizado um etiqueta padro de limpeza contendo as informaes sobre o sobre o ferramental a ser transportado. Em processos de troca de produto convencionais no havia a preocupao de adiantar
a preparao do plete, ou seja, executar esta tarefa em paralelo com a produo. A atividade em questo deve ser desenvolvida com o equipamento em funcionamento.
Captulo 4 Metodologia
72
Controle em processo: os dados da ltima inspeo sobre os pontos crticos do processo de embalagem primria (selagem, corte, gravao das informaes e centralizao do alumnio do blster);
Perdas de materiais: clculo das perdas de material de embalagem e produto; Quantidade produzida: quantificar o total de unidades de cartucho produzidas; Materiais de embalagem remanescentes: quantificar a quantidade de materiais de embalagem (rolos de alumnio e rolos de PVC / PVDC / Tri-laminado) para serem devolvidos ao Depsito. Em processos convencionais, o fechamento da documentao desenvolvido aps o
fim da produo, durante o processo de troca de produto (mquina parada). Entretanto, esta tarefa ao invs vez de ser antecipada (procedimento usual de uma atividade do setup externo) pode ser postergada para o fim do setup, no incio da produo do prximo produto.
Captulo 4 Metodologia
73
A remoo das peas em processo de troca de produto convencional possvel apenas com o equipamento parado. A proposta de melhoria no contempla a completa desmontagem do equipamento, mas a remoo parcial de algumas peas que no so vitais para o funcionamento do equipamento. A desmontagem parcial consiste em:
Desmontagem das placas de proteo: a retirada de todas as placas de proteo do equipamento que revestem o sistema de alimentao; Desmontagem parcial do sistema de alimentao: a remoo parcial do sistema de alimentao, responsvel pelo preenchimento do alvolo.
BPF retirada das placas de proteo: assegurar que a retirada das placas seja efetuada no fim do processo produtivo, pois no recomendvel operar com o equipamento de embalagem primria aberto;
BPF desmontagem do sistema de alimentao: assegurar que a desmontagem parcial do sistema de alimentao comece a partir do momento que todo produto (comprimidos, cpsulas, drgeas, etc.) passou pelo processo de embalagem primria. O resultado obtido seria a reduo no tempo de durao do elemento: Desmontagem
do sistema de alimentao, pois parte deste elemento seria executada como setup externo.
Para operacionalizar a proposta preciso adotar o seguinte procedimento:
Requisitos: necessrio que a preparao do plete esteja pronta para receber as peas desmontadas;
Captulo 4 Metodologia
74
Ordem da remoo: a placa de proteo deve ser retirada quando a ltima barrica de medicamento estiver vazia. A desmontagem do sistema de alimentao deve iniciar quando todo o medicamento (comprimidos / cpsulas / drgeas) passou pelo sistema de alimentao do equipamento de embalagem primria, enquanto a rea E2 est em processo.
Em Processo
rea E1
rea E2 Equipamento 1
Etapa primria
Equipamento 2
Etapa secundria
Equipamento 3
Etapa terciria
PROCESSO ENCERRADO
EM PROCESSO
Captulo 4 Metodologia
75
Requisito: as placas de proteo devem estar removidas e encaminhadas para sala de lavagem para serem limpas; Limpeza das placas: deve ser utilizado um pedao de perflex (material descartvel prprio para limpeza) umedecido com lcool 70%. A limpeza deve ser executada em paralelo com a produo.
Local segregado: as placas limpas devem ser alocadas dentro da sala de ferramental.
Devoluo dos materiais de embalagem: os materiais de embalagem (remanescentes do processo anterior) devem ser devolvidos para o Depsito; Retirar, lacrar e pesar os sacos de resduos: os sacos de lixo comum, de rebarbas de cartela e de resduos para incinerar devem ser retirados das barricas de lixo, lacrados, pesados e segregados em reas de recolhimento;
Limpeza parcial da linha de produo: remoo dos resduos gerados pelo processo anterior, utilizando um rodo;
Captulo 4 Metodologia
76
do processo anterior podem ser executados antes do incio do setup, ou seja, em paralelo
com a produo. A proposta desenvolver como setup externo as seguintes atividades:
Devoluo dos materiais de embalagem: antes de acabar o processo, adiantar a separao da matria-prima que ser devolvida; Retirada dos sacos e preparao dos lacres: antecipar a preparao dos lacres, retirada de todos os sacos de lixo de dentro das barricas e colocar na entrada da linha de produo.
Preparao do material de limpeza: necessrio preparar trs baldes de gua, pois a linha de produo no possui sadas de gua, e produtos de limpeza (detergentes e sanitizantes);
Lavagem da linha: lavagem da linha com gua e detergente; Sanitizao da linha: consiste em aplicar o sanitizante e esperar dez minutos para a sua ao. O Objetivo controlar a populao microbiana; Enxge e secagem: consiste em enxaguar e enxugar a linha com pano e rodo. Com o objetivo de encurtar o processo de lavagem e sanitizao da sala, a tarefa de
preparao do material para lavagem da sala deve ser executada antecipadamente (setup externo).
Captulo 4 Metodologia
77
Captulo 4 Metodologia
78
Fim do Lote 1
SETUP 1
Incio do Lote 2
Fim do Lote 2
SETUP 2
Incio do Lote 3
Entretanto, para obter um sistema de alimentao sobressalente necessrio um alto investimento. Deste modo, ser desenvolvida uma simulao (Microsoft Project) no captulo Anlise dos Resultados, para quantificar o tempo reduzido com a compra do ferramental. Caso a melhoria for confirmada, ser necessrio um estudo de viabilidade financeira.
Captulo 4 Metodologia
79
interno. A explicao est no fato de que o setup desenvolvido na rea E1 o mais longo
(gargalo). Desta forma, melhorias no processo de troca de produto da rea E2 no acarretariam em grandes redues no changeover como um todo. A implementao do primeiro passo da etapa 2 do SMED - Reexaminar os elementos
do setup interno, possibilitou a identificao dos seguinte elementos internos que podem ser
executados em paralelo com a produo:
Fechamento da documentao; Retirada e devoluo do material do processo anterior; Otimizao do processo de limpeza e sanitizao.
Controle em processo: os dados da ltima inspeo sobre os pontos crticos do processo de embalagem secundria e terciria (controle de peso, leitura do cdigo de barra e colagem do cartucho; leitura do cdigo de barra e corte da bula);
Perdas de materiais: clculo das perdas de material de embalagem e produto; Quantidade produzida: quantificar o total de unidades de cartucho produzidas; Materiais de embalagem remanescentes: quantificar a quantidade de materiais de embalagem (unidades de cartucho e caixa de embarque) e materiais impressos (rolos de bula) para serem devolvidos ao Depsito.
Captulo 4 Metodologia
80
Para o fechamento da documentao a proposta desenvolver no final do setup, no incio do processo de embalagem do prximo produto. Desta forma, possvel executar esta atividade como setup externo.
Devoluo dos materiais de embalagem: os materiais de embalagem (remanescentes do processo anterior) devem ser devolvidos para o Depsito; Retirar, vedar e pesar sacos: os sacos de lixo comum e de rebarbas de cartucho e caixa de embarque devem ser retirados das barricas, lacrados, pesados e segregados em locais apropriados para serem recolhidos;
Limpeza parcial da linha de produo: remoo dos resduos gerados pelo processo anterior com o uso de um rodo; A proposta desenvolver como setup externo as seguintes atividades:
Devoluo dos materiais de embalagem: antes de acabar o processo, adiantar a separao da matria-prima que ser devolvida; Retirada dos sacos e preparao dos lacres: antecipar a preparao dos lacres, retirada de todos os sacos de lixo de dentro das barricas e colocar na entrada da linha de produo.
da sala pode ser dividido em dois processos principais com objetivos diferentes:
Captulo 4 Metodologia
81
Lavagem da linha: o intuito da lavagem da linha evitar o risco de contaminao cruzada (entre produtos diferentes). Exemplo: p de produto A inserido em um alvolo contendo o produto B;
Sanitizao da linha: tem o objetivo de controlar a populao microbiana da linha de produo. Entretanto, durante o processo de embalagem secundria e terciria no existe
exposio do produto ao meio externo. Desta forma, os riscos de contaminao cruzada e contaminao microbiana so inexistentes. O risco maior o mix-up, que qualquer tipo de mistura indesejvel que possa ocorrer no processo produtivo. Exemplo: bula do produto A inserido em um cartucho do produto B. Para evitar o mix-up basta desenvolver a limpeza dos equipamentos com o uso de jatos de ar comprimido e a remoo dos resduos da linha com o uso de um rodo. A proposta alterar a freqncia da Limpeza e sanitizao da sala. O processo que estava sendo desenvolvido em toda troca de produto, passar a ser executado quinzenalmente. Deste modo, este elemento do setup interno pode ser executado em situaes que a linha de produo estiver parada. Exemplos: finais de semana, durante os horrios de refeies, quebras do equipamento, etc.
Captulo 4 Metodologia
82
Captulo 4 Metodologia
83
85
conceitos do Single Minute Exchange of Dies no processo de troca de produto da linha 2 de embalagem.
As atividades restantes no so possveis de serem executadas paralelamente com a produo. Deste modo, a tabela detalhada com os elementos desenvolvidos apenas com o equipamento parado est em Anexo Q. O resultado obtido foi que, apenas com a separao dos elementos em setup interno e externo, ganhou -se 1 hora e 30 minutos ou uma reduo de 17 % na soma do tempo padro de todos os elementos.
86
O ganho obtido a somatria do tempo de setup externo, isto se deve ao fato de que as cinco atividades, que anteriormente eram contabilizadas no tempo de durao do changeover, passaram a ser executadas paralelamente ao processo produtivo. O grfico abaixo ilustra os resultados obtidos:
Resutado - Etapa 1 - SMED
09:36:00 08:24:00 Tempo (horas) 07:12:00 06:00:00 04:48:00 03:36:00 02:24:00 01:12:00 00:00:00 Tempo Total / Setup Interno Tempo Total / Setup Externo
Tempo Total Aps Etapa 1
09:00:34
09:00:34
07:30:28
01:30:06
Deste modo, os elementos restantes sero desenvolvidos apenas com a mquina parada, ou seja, so atividades que so contabilizados no tempo de durao do changeover. A tabela com as atividades do setup interno est detalhada no Anexo R.
87
O ganho obtido a somatria das atividades classificadas como setup externo. Isto se deve ao fato de que as atividades externas no so contabilizadas no processo de changeover por serem executadas em paralelo com a produo. Desta forma, o resultado foi um ganho de
03:39:01
03:39:01
03:08:17
00:30:43
changeover, portanto o tempo padro de 28min e 31s ser totalmente convertido em setup externo.
Deixar plete pronto para retirada do sistema de alimentao: corresponde a 14% do tempo padro da atividade Desmontagem do sistema de alimentao; Retirada e devoluo parcial do material do processo anterior: corresponde a 67% do tempo padro da atividade Retirada e devoluo do material do processo anterior; Retirada das placas de proteo do equipamento: corresponde a 21% do tempo padro da atividade Desmontagem do sistema de alimentao;
88
Limpeza das Placas de Proteo do equipamento: corresponde a 6% do tempo padro da atividade Lavagem do sistema de alimentao; Retirada parcial do sistema de alimentao: corresponde a 17% do tempo padro da atividade Desmontagem do ferramental lavvel; Preparao do material para limpeza e sanitizao da sala: corresponde a 18% do tempo padro da atividade Limpeza e sanitizao da sala. As porcentagens foram calculadas com base nos tempos obtidos em teste prtico. O
formulrio do teste est no Anexo S. A nova configurao do tempo padro dos elementos do
A tabela com a nova configurao das atividades do setup interno est detalhada no
Anexo T. O resultado parcial obtido com a utilizao do SMED foi converso de 2 horas e 49 minutos (31% do tempo total) de atividades do changeover em elementos externos.
89
9:00:34
9:00:34
06:11:17
changeover, portanto o tempo padro de 30min e 19s ser totalmente convertido em setup externo;
Otimizao do processo de limpeza e sanitizao da linha: atividade a ser executada quinzenalmente, durante as interrupes da produo (fim de semana, horrio de refeio, etc.). Portanto o tempo padro de 36min e 57s ser totalmente convertido em
setup externo;
Retirada e devoluo do material do lote anterior: consiste em um procedimento de limpeza. Durante a Etapa 2 SMED, foi avaliado atravs de teste que 50% das atividades deste procedimento de limpeza podem ser executados externamente (setup externo), representando 18min e 57s de tempo reduzido nos ajustes para a troca de produto.
90
As porcentagens foram calculadas com base nos tempos obtidos em teste prtico.As novas configuraes do tempo padro dos elementos do setup externo e interno apresentam-se nas tabelas a seguir:
Tempo Padro 0:14:13 0:15:10 0:18:57 0:30:19 0:36:57 Total 1:55:36
Elementos do Setup Externo 1 2 3 4 5 Retirada de materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio) Retirada de materiais impressos (bula) e de embalagem (prximo produto) Retirada e devoluo do material do processo anterior Fechamento da documentao Limpeza e "sanitizao" da linha
A tabela com a nova configurao das atividades do setup interno est detalhada no
Anexo U. O resultado da implementao da Etapa 1 e 2 foi a converso de 1 hora e 55 minutos (55% do tempo total) de atividades do changeover em elementos externos.
Resutado - Aps Etapa 2 - SMED
03:50:24 03:21:36 Tempo (horas) 02:52:48 02:24:00 01:55:12 01:26:24 00:57:36 00:28:48 00:00:00 Tempo Total / Setup Interno Tempo Total / Setup Externo 01:33:49 01:55:36
Tempo Total Aps Etapa 2
03:29:25
03:29:25
91
Deixar "plete" pronto para retirada do sistema 8 de alimentao Retirada das placas de proteo do 9 equipamento Limpeza das placas de proteo do 10 equipamento 11 12 Retirada parcial do sistema de alimentao Preparao do material para limpeza e "sanitizao"da sala Total
Tempo (horas)
00:35:44
92
Situao Atual (2 funcionrios E1/E2): alocar dois funcionrios para cada rea, E1 e E2; Proposta (3 funcionrios E1 / 1 funcionrio E2): alocar trs funcionrios para realizao do setup da rea E1 e apenas um funcionrio para a rea E2. A justificativa para a proposta acima o fato de que o processo de troca de produto da
rea E1 ser mais demorado que o setup desenvolvido na rea E2. A afirmao comprovada analisando a soma do tempo padro das atividades internas:
Setup interno (rea E1): a soma do tempo total padro das atividades totalizou 6
horas e 11 minutos (Anexo T);
Setup externo (rea E2): a soma do tempo total padro das atividades totalizou 1 hora
e 33 minutos (Anexo U).
A diviso e ordenao das tarefas das duas opes (Situao atual / Proposta) foram
inseridas e simuladas pelo Microsoft Project. O grfico de Gantt foi gerado para cada opo e est em Anexo V e Anexo W. Os resultados obtidos foram:
Situao Atual (2 funcionrios E1/E2): 3 horas e 39 minutos; Proposta (3 funcionrios E1 / 1 funcionrio E2): 3 horas e 16 minutos. Desta forma, possvel concluir que a alocao com trs operadores na rea E1 e um
operador na rea E2 a melhor opo, possibilitando que o setup seja executado em 3 horas e
16 minutos.
93
Cenrio 1 (Sem investimento): representa as melhorias obtidas com a implementao das trs etapas do SMED, porm sem a opo do investimento no sistema de alimentao. O tempo obtido foi 3 horas e 16 minutos;
Cenrio 2 (Com investimento): representa, alm das melhorias obtidas com a implementao das trs etapas do SMED, ter a opo do investimento no sistema de alimentao. O tempo obtido foi 3 horas e 12 minutos, simulado no Microsoft Project (Anexo Y). A reduo do tempo de troca de produto ser de apenas 4 minutos, com relao ao
cenrio obtido com a implementao das trs etapas do SMED. A explicao pelo resultado insatisfatrio desta proposta devido caracterstica do processo. As atividades do setup devem ser executadas respeitando as suas interdependncias (Anexo E e Anexo H). Este caso em especfico, a Lavagem do sistema de alimentao executado em paralelo com a Limpeza e sanitizao da sala. O cenrio proposto (com investimento) acarretaria em esperas, uma vez que a montagem antecipada do sistema de alimentao extra no pode ser desenvolvida, pois necessrio esperar a lavagem e sanitizao da sala (Normas de GMP / BPF). Implementao de melhorias que possibilitem reduzir o tempo de durao da Limpeza e sanitizao da sala, podero viabilizar o investimento do sistema de alimentao sobressalente. Entretanto, este trabalho no vai ser desenvolvido, a priori. Desta forma, devido ao resultado insatisfatrio em termos operacionais, a compra do sistema de alimentao est
descartada.
94
Neste item so apresentados os dados reais de eficincia produtiva coletados pelos lanamentos mensais de OEE. Os dados ilustram a evoluo do tempo mdio de setup e a evoluo do ITO durante o ano de 2005 (antes e depois do SMED):
Dados de setup Tempo total de Frequncia Mdia de Mdia de setup (min) de setup setup (min) setup (h) 3,165.00 9 351.67 5:52 3,865.00 9 429.44 7:09 2,840.00 12 236.67 3:57 2,105.00 9 233.89 3:54 1,598.00 8 199.75 3:19 1,968.00 9 218.67 3:39 1,979.00 9 219.89 3:40 1,538.00 8 192.25 3:12 1,515.00 7 216.43 3:36 20,573.00 80 257.16 4:17
Ano
Ms Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Total
2005
8:24 7:12
Aps do SMED
Tempo (hora)
Junho
Julho
Maio
Agosto
Outubro
Novembro
Setembro
Ms
Analisando os resultados ao longo do ano, perceptvel uma significativa reduo no tempo de durao do changeover. O processo de troca de produto durante o ano pode ser dividido em dois momentos:
Dezembro
Abril
95
Antes do SMED (abril e maio de 2005): o tempo mdio de setup foi de 6 h e 31 min ou 390,54 min; Depois do SMED (junho a dezembro de 2005): o tempo mdio de setup foi de 3 h e 38
ITO (%) 63,9% 69,3% 65,5% 69,6% 70,4% 69,6% 65,2% 67,3% 71,3%
Ms Abril Maio Junho Julho 2005 Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Ano
(min) 21.120,00 25.578,00 24.374,00 25.201,00 28.458,00 28.045,00 25.724,00 29.635,00 18.236,00
(min) 7.614,00 7.857,00 8.416,00 7.668,00 8.418,00 8.514,00 8.939,83 9.683,00 5.228,15
68,3%
ITO (Abril a Maio): 66,9 % do tempo disponvel para produo foi utilizado para operao produtiva; ITO (Junho a Dezembro): 68,3% do tempo disponvel para produo foi utilizado para operao produtiva.
96
Porcentagem (%)
69.3%
69.6%
70.4%
65.5% 63.9%
65.2%
Ms
O grfico indicou que durante o perodo de implementao do SMED houve um aumento 1,4% no ITO, comparado com os meses que precederam o trabalho de reduo do
changeover. Este resultado representa que a linha de embalagem melhor utilizava o seu tempo
disponvel durante o perodo de implementao do SMED. Isto compreensvel, uma vez que o tempo de parada por processo de produto (setup) foi diminudo. Uma interpretao mais detalhada seria que 1,4% do tempo de carga, antes reservado para execuo do setup, passou a ser usado para o processo produtivo. O ganho mensal de 1,4% do tempo de carga parece no ser significativo, entretanto considerando que a mdia do tempo de carga mensal seja 480 horas, 1,4% representa 6 horas e 43 minutos. Acumulado durante o ano este nmero chega a
80 horas e 36 minutos, ou seja, so oitenta horas (10 turnos) a mais de tempo de produo
na linha 2 de embalagem por ano.
Concluso e Sugestes
98
Concluso e Sugestes
O sexto captulo apresenta as concluses a respeito da implementao do Single
Minute Exchange of Dies em uma indstria farmacutica e, algumas sugestes para futuros
trabalhos em empresas que apresentem a mesma caracterstica.
6.1 Concluso
O trabalho de utilizao do Single Minute Exchange of Dies para a reduo do tempo de setup desenvolvido na planta de Slidos foi pioneiro na empresa. A longa durao do processo de troca de produto, no setor de embalagem, um dos principais motivos da queda eficincia produtiva da planta de Slidos. Desde o incio, o trabalho no tinha o objetivo de atingir o dgito nico, porm a expectativa de um resultado significativo era grande. Os resultados obtidos foram drstica queda do tempo de durao do processo de troca de produto (queda de 44% no tempo de
Dies. A aderncia total ao projeto foi conseguida aps a obteno de resultados significativos
em testes prticos (baixo tempo de setup). Estes resultados comprovaram que a metodologia SMED adequada para reduo do tempo de processo de troca de produto em uma indstria farmacutica. A principal barreira para promover processos enxutos dentro de ambiente da indstria farmacutica o rigor das normas e procedimentos de higiene e limpeza. Em muitas ocasies no foi possvel desenvolver melhorias devido caracterstica do processo de embalagem do
99
medicamento. No era objetivo do trabalho prejudicar a confiabilidade da operao de embalagem imposta pelas normas da empresa (GMP / BPF). A implementao do SMED est sendo referncia para prximos trabalhos a serem desenvolvidos nas demais linhas de embalagem e na rea de fabricao da planta de Slidos.
6.2 Sugestes
Durante a execuo do projeto, foi possvel perceber algumas prticas que poderiam facilitar a implementao do Single Minute Exchange of Dies. Com base nesta percepo foi criado este tpico que tem o intuito de dar algumas recomendaes para trabalhos futuros de SMED. O desenvolvimento do estudo de tempos e a implementao do SMED requisita que as pessoas envolvidas tenham conhecimento profundo sobre o processo de setup (alvo de estudo). A recomendao envolver os operadores de linha no trabalho a ser executado, pois so eles que possuem conhecimento detalhado do processo de troca de produto. Para que o projeto tenha xito, necessria participao ativa dos funcionrios atravs de: descrio/esclarecimentos sobre o changeover, idias/opinies sobre as melhorias e a prpria execuo do processo de troca de produto na nova configurao (aps o SMED). O sucesso est em convencer os operadores que a metodologia utilizada (Single Minute
Anexo
Captulo 7 Anexo
101
Anexo
Data 01/04/05 04/04/05 05/04/05 06/04/05 07/04/05 08/04/05 09/04/05 11/04/05 12/04/05 13/04/05 14/04/05 15/04/05 16/04/05 17/04/05 18/04/05 19/04/05 20/04/05 21/04/05 25/04/05 26/04/05 27/04/05 28/04/05 29/04/05 Total
QP Defeituosos TC QP/VP (unidades) (unidades) (min) (min) 13.188,00 0,00 1.185,00 452,16 13.649,00 0,00 905,00 454,97 21.439,00 0,00 1.185,00 714,63 10.115,00 0,00 1.230,00 337,17 51.042,00 0,00 1.190,00 540,66 19.202,00 0,00 1.230,00 640,07 8.558,00 0,00 520,00 285,27 10.640,00 0,00 905,00 354,67 21.253,00 0,00 1.155,00 708,43 15.701,00 0,00 1.230,00 523,37 24.773,00 0,00 1.210,00 825,77 15.908,00 0,00 1.050,00 530,27 22.432,00 0,00 1.230,00 747,73 4.104,00 0,00 360,00 136,80 15.995,00 0,00 905,00 533,17 16.014,00 0,00 1.230,00 533,80 3.024,00 0,00 1.230,00 16,52 6.300,00 0,00 360,00 34,43 27.216,00 0,00 870,00 148,72 49.098,00 0,00 1.230,00 268,30 68.541,00 0,00 1.230,00 374,54 15.300,00 0,00 1.230,00 83,61 41.760,00 0,00 885,00 228,20 495.252,00 0,00 23.755,00 9.473,23
Paradas (min) 465,00 264,00 272,00 743,00 410,00 279,00 195,00 298,00 314,00 385,00 280,00 290,00 275,00 175,00 172,00 558,00 1.210,00 105,00 585,00 610,00 395,00 927,00 345,00 9.552,00
ITO (%) 60,8% 70,8% 77,0% 39,6% 65,5% 77,3% 62,5% 67,1% 72,8% 68,7% 76,9% 72,4% 77,6% 51,4% 81,0% 54,6% 1,6% 70,8% 32,8% 50,4% 67,9% 24,6% 61,0% 59,8%
IDO (%) 62,8% 71,0% 78,3% 69,2% 69,3% 67,3% 87,8% 58,4% 84,2% 61,9% 88,8% 69,8% 78,3% 73,9% 72,7% 79,4% 82,6% 13,5% 52,2% 43,3% 44,9% 27,6% 42,3% 66,7%
IQ (%) 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
OEE (%) 38,2% 50,3% 60,3% 27,4% 45,4% 52,0% 54,9% 39,2% 61,3% 42,6% 68,2% 50,5% 60,8% 38,0% 58,9% 43,4% 1,3% 9,6% 17,1% 21,8% 30,5% 6,8% 25,8% 39,9%
Captulo 7 Anexo
102
Data 02/05/05 03/05/05 04/05/05 05/05/05 06/05/05 09/05/05 10/05/05 11/05/05 12/05/05 13/05/05 16/05/05 17/05/05 18/05/05 19/05/05 20/05/05 21/05/05 23/05/05 24/05/05 25/05/05 30/05/05 31/05/05 Total
QP Defeituosos TC QP/VP Paradas (unidades) (unidades) (min) (min) (min) 74.034,00 0,00 1.230,00 404,00 555,00 35.280,00 0,00 1.230,00 192,00 885,00 18.742,00 0,00 1.230,00 642,58 460,00 16.578,00 0,00 1.230,00 568,39 420,00 14.745,00 0,00 1.230,00 506,00 460,00 18.833,00 0,00 1.230,00 646,00 378,00 18.231,00 0,00 1.230,00 729,00 413,00 18.453,00 0,00 1.230,00 633,00 452,00 19.302,00 0,00 1.230,00 662,00 358,00 18.417,00 0,00 1.050,00 631,00 203,00 16.848,00 0,00 1.200,00 578,00 400,00 18.772,00 0,00 1.230,00 644,00 323,00 16.068,00 0,00 1.230,00 551,00 485,00 15.041,00 0,00 1.230,00 927,29 436,00 16.848,00 0,00 1.230,00 727,21 472,00 18.913,00 0,00 1.230,00 648,45 382,00 12.842,00 0,00 1.230,00 440,33 871,00 2.816,00 0,00 1.230,00 102,71 825,00 14.112,00 0,00 1.230,00 514,72 415,00 18.456,00 0,00 1.230,00 673,17 460,00 16.902,00 0,00 1.230,00 616,49 247,00 420.233,00 0,00 25.620,00 12.037,34 9.900,00
ITO (%) 54,9% 28,0% 62,6% 65,9% 62,6% 69,3% 66,4% 63,3% 70,9% 80,7% 66,7% 73,7% 60,6% 64,6% 61,6% 68,9% 29,2% 32,9% 66,3% 62,6% 79,9% 61,4%
IDO (%) 59,9% 55,7% 83,5% 70,2% 65,7% 75,8% 89,2% 81,4% 75,9% 74,5% 72,3% 71,0% 74,0% 116,8% 95,9% 76,5% 122,7% 25,4% 63,2% 87,4% 62,7% 76,6%
IQ (%) 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
OEE (%) 32,8% 15,6% 52,2% 46,2% 41,1% 52,5% 59,3% 51,5% 53,8% 60,1% 48,2% 52,4% 44,8% 75,4% 59,1% 52,7% 35,8% 8,4% 41,8% 54,7% 50,1% 47,0%
Captulo 7 Anexo
103
Data 04/04/06 05/04/06 06/04/06 07/04/06 08/04/06 11/04/06 12/04/06 13/04/06 14/04/06 15/04/06 16/04/06 17/04/06 18/04/06 19/04/06 20/04/06 25/04/06 26/04/06 27/04/06 28/04/06 29/04/06 30/04/06 Total
QP Defeituosos TC QP/VP Paradas (unidades) (unidades) (min) (min) (min) 8.520,00 0,00 960,00 146,90 540,00 49.728,00 0,00 1.170,00 857,38 233,00 44.296,00 0,00 1.190,00 651,41 317,00 6.240,00 0,00 455,00 49,92 160,00 97.325,00 0,00 1.320,00 778,60 510,00 39.146,00 0,00 905,00 271,94 705,00 68.502,00 0,00 1.140,00 978,60 100,00 111.360,00 0,00 1.230,00 742,40 330,00 149.520,00 0,00 1.230,00 996,80 200,00 140.386,00 0,00 1.230,00 935,91 218,00 141.360,00 0,00 1.230,00 942,40 185,00 34.376,00 0,00 420,00 229,17 75,00 25.800,00 0,00 905,00 184,29 723,00 108.960,00 0,00 1.230,00 778,29 395,00 79.488,00 0,00 1.200,00 567,77 685,00 40.729,00 0,00 905,00 596,06 198,00 32.624,00 0,00 1.230,00 466,06 568,00 16.890,00 0,00 905,00 281,50 619,00 39.720,00 0,00 905,00 331,00 398,00 47.160,00 0,00 940,00 393,00 325,00 13.560,00 0,00 420,00 113,00 130,00 1.295.690,00 0,00 21.120,00 11.292,40 7.614,00
ITO (%) 43,8% 80,1% 73,4% 64,8% 61,4% 22,1% 91,2% 73,2% 83,7% 82,3% 85,0% 82,1% 20,1% 67,9% 42,9% 78,1% 53,8% 31,6% 56,0% 65,4% 69,0% 63,9%
IDO (%) 35,0% 91,5% 74,6% 16,9% 96,1% 136,0% 94,1% 82,5% 96,8% 92,5% 90,2% 66,4% 101,3% 93,2% 110,2% 84,3% 70,4% 98,4% 65,3% 63,9% 39,0% 83,6%
IQ (%) 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
OEE (%) 15,3% 73,3% 54,7% 11,0% 59,0% 30,0% 85,8% 60,4% 81,0% 76,1% 76,6% 54,6% 20,4% 63,3% 47,3% 65,9% 37,9% 31,1% 36,6% 41,8% 26,9% 53,5%
Captulo 7 Anexo
104
Data 02/05/05 03/05/05 04/05/05 05/05/05 06/05/05 09/05/05 10/05/05 11/05/05 12/05/05 13/05/05 16/05/05 17/05/05 18/05/05 19/05/05 20/05/05 21/05/05 23/05/05 24/05/05 26/05/05 30/05/05 31/05/05 Total
QP Defeituosos TC QP/VP Paradas (unidades) (unidades) (min) (min) (min) 78.600,00 0,00 1.230,00 429,00 275,00 58.314,00 0,00 1.230,00 318,00 436,00 42.246,00 0,00 1.230,00 704,00 850,00 42.984,00 0,00 1.230,00 496,00 574,00 91.560,00 0,00 1.230,00 763,00 380,00 37.228,00 0,00 1.230,00 296,00 791,00 32.153,00 0,00 1.230,00 391,00 920,00 125.280,00 0,00 1.230,00 895,00 258,00 48.048,00 0,00 1.230,00 370,00 502,00 41.124,00 0,00 1.060,00 602,00 315,00 53.752,00 0,00 1.205,00 717,00 318,00 78.580,00 0,00 1.230,00 1.048,00 69,00 37.669,00 0,00 1.230,00 499,00 715,00 137.140,00 0,00 1.230,00 914,27 155,00 120.063,00 0,00 1.230,00 800,42 190,00 125.640,00 0,00 1.230,00 837,60 48,00 160.080,00 0,00 1.230,00 1.067,20 62,00 140.160,00 0,00 1.230,00 934,40 0,00 64.764,00 0,00 1.230,00 588,43 542,00 41.612,00 0,00 1.230,00 832,24 199,00 36.745,00 0,00 1.173,00 734,90 258,00 1.593.742,00 0,00 25.578,00 14.237,46 7.857,00
ITO (%) 77,6% 64,6% 30,9% 53,3% 69,1% 35,7% 25,2% 79,0% 59,2% 70,3% 73,6% 94,4% 41,9% 87,4% 84,6% 96,1% 95,0% 100,0% 55,9% 83,8% 78,0% 69,3%
IDO (%) 44,9% 40,1% 185,3% 75,6% 89,8% 67,4% 126,1% 92,1% 50,8% 80,8% 80,8% 90,3% 96,9% 85,0% 77,0% 70,9% 91,4% 76,0% 85,5% 80,7% 80,3% 80,3%
IQ (%) 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
OEE (%) 34,9% 25,9% 57,2% 40,3% 62,0% 24,1% 31,8% 72,8% 30,1% 56,8% 59,5% 85,2% 40,6% 74,3% 65,1% 68,1% 86,8% 76,0% 47,8% 67,7% 62,7% 55,7%
Captulo 7 Anexo
105
Predecessoras
1 1 1 1 4e6 4 2, 7 e 8 7 10 e 11 9 e 10 10 e 12 10 16 e 17 18 19 -
Captulo 7 Anexo
106
Captulo 7 Anexo
107
Captulo 7 Anexo
108
Predecessoras
1 1 1 2 3, 5 e 6 7 5e7 8e9 11 -
Captulo 7 Anexo
109
Elementos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Limpeza superficial dos equipamentos (2 mquinas) Retirada e devoluo do material do processo anterior Fechamento da documentao Retirada de materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio) Limpeza parcial da linha Limpeza e "sanitizao" da linha Retirada de materiais impressos (bula) e de embalagem (prximo produto) Startup Transporte de materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio) Ajuste fino ("blster", bula e materiais de embalagem) Liberao de linha Tempo de Setup
TO 1 00:10:00 00:40:00 00:32:00 00:15:00 00:08:00 00:39:00 00:16:00 00:17:00 00:04:00 00:30:00 00:10:00 02:45:00
TO 2 00:09:31 00:38:04 00:30:28 00:14:17 00:07:37 00:37:07 00:15:14 00:16:11 00:03:48 00:28:33 00:09:31 02:37:03
TO 3 00:10:26 00:41:42 00:33:22 00:15:38 00:08:20 00:40:40 00:16:41 00:17:43 00:04:10 00:31:17 00:10:26 02:52:02
TO 4 00:09:55 00:39:41 00:31:44 00:14:53 00:07:56 00:38:41 00:15:52 00:16:52 00:03:58 00:29:45 00:09:55 02:43:40
TO 5 00:08:00 00:31:59 00:25:35 00:12:00 00:06:24 00:31:11 00:12:48 00:13:36 00:03:12 00:23:59 00:08:00 02:11:56
TO 6 00:10:25 00:41:42 00:33:21 00:15:38 00:08:20 00:40:39 00:16:41 00:17:43 00:04:10 00:31:16 00:10:25 02:52:00
TO 7 00:10:11 00:40:44 00:32:35 00:15:16 00:08:09 00:39:43 00:16:17 00:17:19 00:04:04 00:30:33 00:10:11 02:48:00
TO 8 00:08:51 00:35:24 00:28:19 00:13:16 00:07:05 00:34:31 00:14:09 00:15:03 00:03:32 00:26:33 00:08:51 02:26:00
TO 9 00:11:35 00:46:18 00:37:03 00:17:22 00:09:16 00:45:09 00:18:31 00:19:41 00:04:38 00:34:44 00:11:35 03:11:00
TO 10 00:11:13 00:44:51 00:35:53 00:16:49 00:08:58 00:43:44 00:17:56 00:19:04 00:04:29 00:33:38 00:11:13 03:05:00
Captulo 7 Anexo
110
Elementos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Limpeza superficial dos equipamentos (2 mquinas) Retirada e devoluo do material do processo anterior Fechamento da documentao Retirada de materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio) Limpeza parcial da linha Limpeza e "sanitizao" da linha Retirada de materiais impressos (bula) e de embalagem (prximo produto) Startup Transporte de materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio) Ajuste fino ("blster", bula e materiais de embalagem) Liberao de linha Tempo de Setup Tempo Total dos Elementos
TO Med 0:10:01 0:40:02 0:32:02 0:15:01 0:08:00 0:39:02 0:16:01 0:17:01 0:04:00 0:30:02 0:10:01 02:45:10 03:41:13
TN Med 0:09:01 0:36:02 0:28:50 0:13:31 0:07:12 0:35:08 0:14:25 0:15:19 0:03:36 0:27:02 0:09:01 02:28:39 03:19:06
Tempo Padro 0:09:55 0:39:38 0:31:43 0:14:52 0:07:56 0:38:39 0:15:51 0:16:51 0:03:58 0:29:44 0:09:55 02:45:10 03:39:01
Captulo 7 Anexo
111
Classificao
Preparao, ajuste ps-processo e checagem de material e ferramentas Preparao, ajuste ps-processo e checagem Fechamento da documentao de material e ferramentas Montagem e remoo de peas e Desmontagem do sistema de alimentao ferramentas Preparao, ajuste ps-processo e checagem Pegar "plete", "transpaleteira" e "carrinho" de peas de material e ferramentas Desmontagem das guias, placas de formao e de Montagem e remoo de peas e selagem ferramentas Retirada dos materiais indiretos (bancos, barricas de Preparao, ajuste ps-processo e checagem lixo e armrio) de material e ferramentas Limpeza do equipamento Lavagem do sistema de alimentao Limpeza e "sanitizao" da sala Medio, calibrao e ajustes Medio, calibrao e ajustes Medio, calibrao e ajustes
Separao das guias, placas de formao e de Preparao, ajuste ps-processo e checagem selagem (prximo produto) de material e ferramentas Limpeza dos materiais indiretos (bancos, barricas de Preparao, ajuste ps-processo e checagem lixo e armrio) de material e ferramentas Montagem das guias, placas de formao e de Montagem e remoo de peas e selagem ferramentas Montagem e remoo de peas e Montagem do sistema de alimentao ferramentas Transporte dos materiais indiretos (bancos, barricas Preparao, ajuste ps-processo e checagem de lixo e armrio) de material e ferramentas Startup Retirada de materiais de embalagem e barricas de medicamento (prximo produto) Ajuste fino (material de embalagem) Teste com medicamento Liberao de linha Medio, calibrao e ajustes Preparao, ajuste ps-processo e checagem de material e ferramentas Testes e ajustes Testes e ajustes Testes e ajustes
Captulo 7 Anexo
112
Checklist
Setup
Linha: ____ Data: ___/___/___ Hora de Incio: __:__ Hora de Trmino: __:__
Ferramentas
( ) Plete (Qtde 1) ( ) Transpaleteira (Qtde 1) ( ) Carrinho de Peas (Qtde 2)
Setup Externo
( ) Etapa 1 Retirada do material do prximo produto ( ) Etapa 2 Retirada das guias, placas de formao e selagem (Prximo produto) ( ) Etapa 3 Retirada de materiais indiretos (Bancos / Lixos / Armrio) ( ) Etapa 4 Limpeza de materiais indiretos (Bancos / Lixos / Armrio) ( ) Etapa 5 Deixar plete pronto para retirada do sistema de alimentao ( ) Etapa 6 Retirada das placas de proteo ( ) Etapa 7 Limpeza das placas de proteo ( ) Etapa 8 Retirada e devoluo do material do processo anterior ( ) Etapa 9 Retirada do sistema de alimentao ( ) Etapa 10 Preparao do material para lavagem e sanitizao da sala
Captulo 7 Anexo
113
Observao
Operador
Nome: _______________ ID: __________ Linha: __________ rea: ______________ Visto: ___________________
Captulo 7 Anexo
114
Elementos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Limpeza superficial dos equipamentos (2 mquinas) Retirada e devoluo do material do processo anterior Fechamento da documentao Retirada de materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio) Limpeza parcial da linha Limpeza e "sanitizao" da linha Retirada de materiais impressos (bula) e de embalagem (prximo produto) Startup Transporte de materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio) Ajuste fino ("blster", bula e materiais de embalagem) Liberao de linha
Classificao Montagem e remoo de peas e ferramentas Montagem e remoo de peas e ferramentas Preparao, ajuste ps-processo e checagem de material e ferramentas Preparao, ajuste ps-processo e checagem de material e ferramentas Montagem e remoo de peas e ferramentas Montagem e remoo de peas e ferramentas Preparao, ajuste ps-processo e checagem de material e ferramentas Medio, calibrao e ajustes Preparao, ajuste ps-processo e checagem de material e ferramentas Testes e ajustes Testes e ajustes
Captulo 7 Anexo
115
Checklist
Setup
Linha: ____ Data: ___/___/___ Hora de Incio: __:__ Hora de Trmino: __:__
Ferramentas
( ) Plete (Qtde 1) ( ) Transpaleteira (Qtde 1)
Setup Externo
( ) Etapa 1 Retirada e devoluo do material do processo anterior ( ) Etapa 2 Retirada de materiais indiretos (Bancos / Armrios / Lixo) ( ) Etapa 3 Retirada de materiais de embalagem e rolos de bulas (Prximo Produto) ( ) Etapa 4 Fechamento da documentao (Aps o setup)
Captulo 7 Anexo
116
Observao
Operador
Nome: _______________ ID: __________ Linha: __________ rea: ______________ Visto: ___________________
Captulo 7 Anexo
0:14:24 22%
0:28:48
0:43:12
0:57:36
1:12:00
1:26:24
37%
49% 60%
Limpeza do equipamento
69%
76%
Setup Interno
82% 86%
Startup
90%
94% 96%
Liberao de linha
98%
100% 100%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
117
Captulo 7 Anexo
118
rea de embalagem
rea de embalage m
Sala de peas
Sala de Escada de rea de Escritrio Escritrio Sala de peas lavagem acesso processo
Linha 8 rea E1
Linha 7 rea E1
Linha 6 rea E1
Linha 5 rea E1
Linha 4 rea E1
Linha 3 rea E1
Linha 2 rea E1
Divisria (E1 / E2) Linha 5 rea E2 Linha 4 rea E2 Linha 3 rea E2 Linha 2 rea E2 Linha 1 rea E2 Linha 9
rea de Transferncia
Escritrio Escritrio
Sala de lavagem
Legenda:
Linha 1 rea E1
Captulo 7 Anexo
119
Elementos do Setup Interno 1 2 3 4 5 6 7 Retirada e devoluo do material do processo anterior Fechamento da documentao Desmontagem do sistema de alimentao Desmontagem das guias, placas de formao e de selagem Limpeza do equipamento Lavagem do sistema de alimentao Limpeza e "sanitizao" da sala
Tempo Padro 0:39:55 0:28:31 0:18:15 0:22:49 0:31:56 1:26:40 0:51:19 0:44:29 0:55:53 0:05:42 0:14:50 0:25:05 0:17:06 0:07:59 Total 7:30:28
8 Montagem das guias, placas de formao e de selagem 9 10 11 12 13 14 Montagem do sistema de alimentao Transporte dos materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio) Startup Ajuste fino (material de embalagem) Teste com medicamento Liberao de linha
Captulo 7 Anexo
120
Tempo Padro 0:09:55 0:39:38 0:31:43 0:07:56 0:38:39 0:16:51 0:03:58 0:29:44 0:09:55 Total 3:08:17
Captulo 7 Anexo
121
Checklist
Informaes Iniciais
Linha: 02 Data: 16/ 06/ 05 Durao do setup: 03 : 27
Setup Externo
( X) Pegar plete, transpaleteira e carrinho de peas Durao: 2 min e 16s ( X) Retirada e devoluo do material do processo anterior Durao: 26 min e 39s ( X) Retirada dos materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio) Durao: 13min e 38s ( X) Separao das guias, placas de formao e de selagem (prximo produto) Durao: 12min e 30s ( X) Limpeza dos materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio) Durao: 10min e 14s ( X) Retirada de materiais de embalagem e barricas de medicamento (prximo produto) Durao: 15min e 08s ( X) Fechamento da documentao Durao: 28min e 25s ( X) Deixar plete pronto para retirada do sistema de alimentao Durao: 2min e 33s ( X) Retirada das placas de proteo do equipamento Durao: 3min e 49s ( X) Limpeza das placas de proteo do equipamento Durao: 5min e 11s ( X) Retirada parcial do sistema de alimentao Durao: 3min e 05s ( X) Preparao do material para limpeza e sanitizao da sala Durao: 9min e 12s
Captulo 7 Anexo
122
Captulo 7 Anexo
123
Elementos do Setup Interno 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Retirada e devoluo do material do processo anterior Desmontagem do sistema de alimentao Desmontagem das guias, placas de formao e de selagem Limpeza do equipamento Lavagem do sistema de alimentao Limpeza e "sanitizao" da sala Montagem das guias, placas de formao e de selagem Montagem do sistema de alimentao Transporte dos materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrios) Startup Ajuste fino (material de embalagem) Teste com medicamento Liberao de linha Total
Tempo Padro 0:13:10 0:08:46 0:22:49 0:31:56 1:21:28 0:42:05 0:44:29 0:55:53 0:05:42 0:14:50 0:25:05 0:17:06 0:07:59 6:11:17
Captulo 7 Anexo
124
Elementos do Setup Interno 1 2 4 5 6 7 8 Limpeza superficial dos equipamentos (2 mquinas) Retirada e devoluo do material do processo anterior Limpeza parcial da linha Startup Transporte de materiais indiretos (bancos, barricas de lixo e armrio) Ajuste fino ("blster", bula e materiais de embalagem) Liberao de linha Total
Tempo Padro 0:09:29 0:18:57 0:07:35 0:16:07 0:03:47 0:28:26 0:09:29 1:33:49
Captulo 7 Anexo
125
Captulo 7 Anexo
126
Captulo 7 Anexo
127
Referncias
Captulo 8 Referncias
129
Referncias
SHINGO, SHIGEO. A Revolution in Manufacturing: The SMED System. Traduo de Andrew P. Dillon. Cambridge, Productivity, Inc, 1985. OBRA de The Productivity Press Development Team. Quick Changeover for Operators: