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CASO IKEA - GESTIN DE INVENTARIOS - PCP
Observa el siguiente video sobre la gestin de los inventarios de la empresa http://www.youtube.com/watch?v=iXWQXPne5OQ IKEA y responde a las cuestiones siguientes: 1. Cmo ha solucionado la empresa IKEA los inconvenientes de mantener altos inventarios? A pesar de la gran cantidad de medios materiales y financieros inmovilizados en el almacn de IKEA, la Empresa ha reducido sus costes de almacenamiento, basndose en: El uso de paquetes planos que permite la reduccin del espacio asociado en el almacn y por consecuencia los costos de almacenamiento, permitiendo almacenar muchos ms artculos en el mismo espacio fsico. Al aprovechar al mximo el espacio de los almacenes se ahorra dinero en almacenaje y transporte, pero tambin en economa de escala (cientos de miles) Del punto anterior se pudiera concluir que se reducen los costos de almacenamiento pero incrementaran los costos de empaque, lo cual no ha ocurrido debido a que IKEA utiliza alta tecnologa y robots especializados que permiten aumentar la capacidad de empaque drsticamente 24x7durante todo el ao; los robots tambin utilizados en el almacn permiten mejorar la gestin y administracin de los productos en el mismo con rapidez y precisin permitiendo reducir costos de operacin. El uso de tecnologa, normas y procedimientos as como una gran cadena logstica permite que el tiempo de permanencia de los productos en el almacn sea mnimo, reduciendo los costos de almacenamiento y un alto grado de rotacin de inventarios.

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2. Qu ventajas crees que se derivan de tener altos inventarios? Mientras los costos de almacenamiento, costos de operacin y de transporte sean minimizados, exista una gran cadena de abastecimiento y la demanda acorde con tus procesos operativos, la ventaja de tener altos inventarios es que permite suplir a tus clientes en las cantidades que requieran evitando retrasos por falta de material, aunado la alta rotacin del inventario de IKEA permite almacenar grandes volmenes de productos sin llegar a ser un mal necesario Adems contando con grandes almacenes la empresa puede aprovechar las economas de escala y ajustar un Precio competitivo que le permite ser lder en su sector. Tambin reduce o impide los costes de ruptura.

3. En qu crees que se basan el xito de la empresa? Se basa en los siguientes aspectos: Diseo actual y tienen pensamiento de las necesidades y comodidad de los clientes. Precio ajustado derivado de la utilizacin de economas de escala que reduce considerablemente el precio medio por unidad. Utilizacin de materiales econmicos y prcticos. Muebles fciles de montar por cualquier persona. Buena utilizacin de las variables del marketing Mix. Tecnologas sofisticadas Sistemas automatizados que trabajan las 24 horas al das y 365 das al ao

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Yober .H.R PCP CASO ACME S.A

http://www.unlu.edu.ar/~ope20156/pdf/acme.pdf 1. Anlisis de la situacin de ACME S.A ACME S.A no alcanzo las ventas propuestas. Cuenta con cuatro nuevos depsitos y una central. Los depsitos estn autorizados mantener un mes de inventario La gente de ventas estn desmoralizados. Las ordenes de compras tienen preferencia Se percibe que hay falta de stock. El gerente de ventas cree que la causa est por una gestin muy pobre. Ellos pensaron que era suficiente con repartir el stock existente en los depsitos. Necesitan incrementar el nivel de stock El jefe de inventarios solo recibe rdenes del depsito con solo dos o tres semanas de anticipacin. Decadente comunicacin entre las areas. Por ahora solo llegan abastecer a sus clientes directos. No disponen de espacio suficiente en la planta como para inventariar los productos. Piensan fabricar lotes equivalentes a tres mes de inventario (enviar a los depsitos) Los costos de transporte son otro punto en tomar en cuenta, si en caso lo quisieran

transportan por barco y el tiempo que este demorara para llegar y a la vez el ahorro que tendran.

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2. Posibles soluciones para poder resolver el conflicto existe en el caso de ACME S.A Ojo Desde mi punto de vista; puede ser que me equivoque 1. hacer una buena gestin de inventario, tanto en los depsitos para que la planta central est al tanto de cuanto es lo que necesita. 2. sera bueno que en la planta pueda ampliar y de esa manera poder inventariar los productos o buscar tecnologas nuevas, para que este se de cmo sera bueno que automatice esta parte de tal manera que pueda trabajar a un ritmo constante. 3. los depsitos deben conocer la cantidad ptima de producto que debe tener para poder anticiparse a las situaciones. 4. Ampliar la planta para tener un poco de espacio y poder inventariar ah. 5. Los del depsito deben hacer su pedido a la planta con anticipacin. 6. Ver la manera de tener altos inventarios, de tal manera que pueda suplir a sus clientes en las cantidades que requieren para poder evitar retraso por falta de material en stock. 7. Llegar a un acuerdo para poder trasportar los productos por barco teniendo en cuenta lo que comento el jefe de distribucin, para poder generar ahorro en la empresa y ver la manera de afectar al cliente final.

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