Disciplina de Administrao de Sistemas de Informao

Prof. Esp.Maximiliano Barroso Bonf

Pimenta Bueno RO 2013

Vagas de emprego no Brasil

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A Oracle, por exemplo, que est com planos de retomar sua rea de hardware e expandir em cloud computing, tem mais de 3 mil vagas mundiais e duas no pas.

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A Dell tambm tem mais de 3 mil vagas abertas. A companhia est se voltando ao mercado corporativo para competir com IBM e HP. A fabricante possui 87 vagas para o Brasil. A maioria das posies so para o Rio Grande de Sul e So Paulo, mas tambm h oportunidades para brasileiros fora do pas.

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Outra empresa em busca de profissionais a Amazon. So mais de 2,9 mil oportunidades para diversas reas da companhia, como varejo online, suporte do Kindle e servio de computao na nuvem. No momento, a Amazon possui uma vaga no data center de So Paulo.

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J a Microsoft est com 37 oportunidades no Brasil que vo de gerente de marketing corporativo a lder do grupo de desenvolvimento do Xbox. No total, a companhia busca mais de 2,9 mil profissionais pelo mundo que estejam dispostos a enfrentar muitos desafios e trabalhar duro.

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A IBM est com 2,6 mil vagas abertas, mas exigem muito de seus colaboradores. No Brasil, a IBM est com 444 vagas abertas.

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A HP por sua vez est com 2,2 mil vagas abertas, mas tem fama de exigir muito de seus profissionais No Brasil, a HP tem 197 oportunidades de emprego.

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Vagas de emprego na rea de Tecnologia

Empresa Oracle Dell Amazon Microsoft IBM HP Vagas no Mundo 3.000 3.000 2.900 2.900 2.600 2.200 TOTAL: 16.600 Vagas no Brasil 2 87 1 37 444 197 768

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Sistema de informaes gerenciais - SIG

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Gerenciamento:

processo mediante o qual as metas da organizao so atingidas com a utilizao de recursos. O gerente supervisiona esse processo na tentativa de otimiz-lo; O sucesso do gerente medido pela relao entre as entradas e sadas; Funes do Gerente:
Funes

Interpessoais; Funes informativas; Funes de deciso.

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Por que os gerentes necessitam do auxilio dos SI?

difcil tomar decises sem informaes vlidas e relevantes; A quantidade de alternativas est cada vez maior; Em geral, as decises precisam ser tomadas sob presso de tempo;

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Por que os gerentes necessitam do auxilio dos SI?

A

informao cada vez mais dinmica; necessrio uma anlise cada vez mais sofisticada; Necessidade de acessar informaes remotas, as decises so tomadas em qualquer lugar e a todo momento.

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Sistema de Informao Gerencial (SIG):

Auxiliar

a organizao a atingir suas metas Fornecer aos administradores/gerentes uma viso das operaes regulares da organizao; Monitorando, controlando, planejando e tomando decises de maneira mais eficaz e eficiente;

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Em geral, o SIG fornece informaes teis para obter um feedback para vrias operaes empresariais.

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Com base em que os SIG fornecem esse suporte?

Anlise

e filtragem de dados altamente detalhados obtidos de banco de dados de SPT; Observando a misso da organizao (Planejamento estratgico); Fontes externas:
Clientes;
Fornecedores;

Concorrentes;
Mercado.
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Inter-relao do SIG com dados produzidos pelos sistema de processamento de transaes (SPT):

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Viso geral das entradas de um SIG:

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Sadas do SIG
Coleo

de relatrios; Que tipo de relatrios so de interesse?

Relatrios

programados:

Produzidos periodicamente ou de forma programada; Ex.: Relatrios para controlar o desempenho dos representantes de vendas;

Relatrio

indicador de ponto crtico: resume as atividades crticas do dia anterior:

Ligados a fatores crticos de sucesso da organizao; Utilizados para tomar medidas rpidas e aes corretivas.
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Que tipo de relatrios so de interesse?

Relatrios

sob solicitao:

Fornecem

informaes especficas sobre uma determinada atividade; Geralmente no esto dentro das opes de relatrio comuns; Requerem configurao especializada.
Relatrios
Ocorrem

de exceo:

quando uma situao incomum acontece; Requer a determinao de parmetros de corte; Ex.: cotas de vendas para territrio especfico ficaram abaixo do esperado.

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importante observar que vrios tipos de relatrios podem se sobrepor em relao a informao que carregam.

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Orientaes para desenvolver relatrios de SIG:

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Atuao do SIG
Fornecer

aos administradores e tomadores de deciso as informaes para ajud-los a atingir as metas da empresa; Foco na eficincia operacional:
Monitoramento; Controle; Tomada

de deciso.

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Gerentes

do nvel operacional podem ser auxiliados com tomadas de decises dirias e rotineiras; Tomadores de deciso do nvel ttico podem receber suporte de ferramentas de anlise que auxiliam no planejamento e controle adequado.

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Bibliografia da Aula
Captulo 9 do Livro: STAIR, Ralph M.; REYNOLDS, George W. Princpios de Sistemas de Informao uma abordagem gerencial. 4. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2002.
Crditos:

Prof. Andr Gustavo Maletzke

Unioeste
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AGRADECIMENTOS
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Muito Obrigado Pela Ateno

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