Definicin de liderazgo: El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que se empee voluntariamente en el logro de los

objetivos del grupo". Segn el Diccionario de la Lengua Espaola (1986), liderazgo se define como la direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de otros individuos". Cualidades del lder Dedicacin Pasin Credibilidad Aptitudes extraordinarias Aptitud para establecer un plan estratgico exitoso Flexibilidad y disposicin para dejar el poder Aptitud para formar y conservar el equipo adecuado Tenacidad y coraje Importancia del liderazgo Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y

INTRODUCCIN
El liderazgo es un tema crucial hoy en da en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez ms competitivas. Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los lderes de hoy, aquellos que logran el xito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El lder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los dems y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los dems para conseguir el xito. La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea lder es la disposicin de la gente a seguirla. Adems, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfaccin de sus deseos y necesidades. El liderazgo y la motivacin estn estrechamente interrelacionados. Si se entiende la motivacin, se apreciar mejor qu desea la gente y la razn de sus acciones.

procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

Tipos de liderazgo Lder tradicional: Es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

Lder legal: Es aqul que obtiene el poder mediante una persona o un grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los dems. El trmino legal se refiere a las leyes o normas jurdicas. Un lder legal es simplemente aqul que cumple con la ley. Para ser un lder, es requisito inevitable que cumpla con ella. Lder legtimo: El trmino lder legal est mal empleado. Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad.

Teoras sobre el liderazgo: Teora de Rasgos: El liderazgo se presenta en aquellas personas que tienen ciertas caractersticas, la mayora innatas, en mayor medida que el resto de la poblacin. Ejemplos: dinamismo, credibilidad, buen comunicador, confianza y seguridad, etc. Teoras del comportamiento Teoras que proponen qu comportamientos especficos diferencian a los lderes de los que no lo son. Ejemplos: Orientacin a la produccin, orientacin a las relaciones, orientacin al desarrollo de seguidores, etc. Teoras de Contingencia Tienen en cuenta los factores situacionales o eventuales; el liderazgo es producto del intercambio dinmico de tres factores: el lder, los seguidores y la situacin en la cual ambos se encuentran. Ejemplos: normas del grupo, poder del lder, relaciones lderseguidor, estructura de la tarea, etc. Teoras acerca del liderazgo: Presentaremos las tres teoras ms relevantes de Liderazgo Relacional: 1. Liderazgo Transformacional, de Bernard. M. Bass 2. Liderazgo Trascendente, de Nuria Chinchilla 3. Liderazgo Resonante, de Daniel Goleman El proceso de liderazgo

Las personas se pueden dividir en tres grupos: o Los que aspiran a ascender y se identifican con la organizacin. o Los indiferentes, que aceptan las exigencias de la organizacin pero aslan su propio inters real. o Los ambivalentes, que necesitan la seguridad de la organizacin pero tropiezan con dificultades para desempear el papel. El lder contemple tres entidades distintas en la organizacin: El individuo El grupo El individuo que sufre la influencia del grupo Es posible que el individuo slo desee el reconocimiento de los miembros de su grupo, y que rechace aquella que le brinde el lder.

AO DE LA UNIN NACIONAL FRENTE A LA CRISIS EXTERNA

CONCLUSIN Aclarado el proceso del liderazgo, cabe agregar que, como surge de todo lo dicho, si se pretende motivar a los participantes de una organizacin, para lograr no slo que entre todos se satisfagan los objetivos de ella, sino tambin que quienes participan encuentren en la accin beneficios para la consecucin de sus objetivos individuales, se debe conseguir una cabal integracin entre las metas del grupo humano y la meta de la organizacin. Para esto es necesario que quienes posean autoridad formal tengan la suficiente habilidad, capacidad y sensibilidad como para erigirse en lderes del grupo humano en general.

LIDERAZGO
FACULTAD: Ciencias Agrarias e Industrias Alimentarias E.A.P. : Ingeniera de industrias Alimentarias

ASIGNATURA: Psicologa Social INTEGRANTES: Castillo Meja, Franz Galarza Ascenscios, Fabiola Quinte Mendizbal, Katherine Samanamud Natividad, Evelyn Silva Gaviln, Arelis

HUACHO-PER 2009